薪酬制度培训课件

三个月被评为D，从次年起，其每月绩效工资应在其职等 占比内减少20%核发；若次年的个人月度绩效考核连续三 个月被评为A，可申请恢复为上年度的职等薪资，不再核 扣绩效工资。 （4）职等降级的基本条件
在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计 六个月被评为D的，从次年度的二月一日起下降一级职等、 调整职位或按规定解除劳动合同。下降职等后的员工，若
修订目的
➢ 规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理 工作
➢ 建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司 实现发展目标
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薪酬制定原则 ➢ 按劳分配为主，效率优先兼顾公平 ➢ 使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相
适应 ➢ 优化劳动配置 ➢ 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
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薪酬主管部门和职责
由公司支付，员工不再享受伙食津贴。
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福利
➢ 生日活动：每月由人力资源部组织公司员工， 在会议室给当月生日员工举行庆祝派对、发放 生日礼物（生日礼品标准为50元/人；生日派对 费用，不得超过50元/人）。
➢ 旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖 励公司优秀员工一同出游。
➢ 定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承 担。新入职员工在转正后，可报销入职体检费
试用期内员工不参与绩效考核 事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等
级C或以下 员工产假期间暂停发放绩效工资
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有
10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3
月~12月休完，在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民
币500元的奖励，随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 奖金：设有季度奖金和年终奖金。 ➢ 节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、
中秋节可享受公司派发的应节福利。 ➢ 月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼
品，在职员工可享受此福利。 ➢ 就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用
调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟 订基准工资标准的调整方案，经公司总裁办会 议审议通过，报总裁批准后执行。
调整员工的职位及其职等薪级。
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薪资调整
➢ 职等、薪资异动调整申报审批流程： ➢ 职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋
升申请书》，报经所属部门、人力资源部门及 其分管领导审核和确认后，报总裁批准。 ➢ 职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人 事异动表》，经所属部门、人力资源部门审核 及分管人力行政副总裁复核，报总裁批准。
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福利
➢ 培训教育：员工可自己申请或Fra bibliotek司统一安排参 加培训，经费由公司和员工本人共同承担。遇 公司全额出资的培训，员工应与公司另行签订 《服务协议》。
➢ 商业保险：公司为正式在编员工购买年度商业 保险。
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薪资调整
➢ 根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总 体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平 和员工个人绩效等情况，主要从以下两个方面 调整员工薪资：
月~12月休完，在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民
币500元的奖励，随次年1月份工资发放。
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福利
➢ 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） ➢ 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有
10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3
➢ 全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的 全勤奖励，在当月工资中发放。
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薪资结构
➢ 绩效工资 绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资 绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作
表现及公司经营业绩来确定的、不固定的工资 报酬 根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额 中占比不同
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薪资结构 实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,
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职等晋升的，仍需按规定流程，其职等逐级晋升。
人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责 有： ➢ 拟订薪酬管理制度和薪酬预算； ➢ 督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理
制度情况； ➢ 受理员工薪酬投诉与申诉
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薪资结构
工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工 资＋津贴+其他 ✓ 津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他
津贴
【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
薪资调整
B、突发加薪 员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表
所列），视具体情况，按申请报批流程，在其本 职等内薪资档级将增加一~三档工资不等。申报条 件（任一）： 比个人原工作计划多创造了￥100万或以上纯
利润 比原预算计划多节省了￥100万或以上支出 17 见义勇为被省市政府表彰认可的
薪资调整
（2）职等晋升的基本条件（职位晋升） ①个人月度绩效考核累计12个月被评为A； ②员工的工作能力、任职资格已达到该职等职位 的任职资格要求（注：员工任职资格的认定方法 由公司人力资源部以报经总裁审批通过并公布的 版本为准）。
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薪资调整
（3）职等内薪级下降的基本条件 在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计
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薪资结构
➢ 固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的 工资，包括基本工资和岗位工资。
➢ 特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之 日起领取岗位津贴，不担任该职务之日起停止支付
➢ 工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短 计算，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增，每满 一年的次月开始增加，（月度）1000元封顶。
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薪资调整
（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪） A、正常程序加薪（逐级递增） ①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个 月被评为A； ②截止到申请前，迟到累计不超过10次； ③截止到申请前，休假累计不超过10天； ④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面 警告和记过处分； 16 符合上述条件的员工，按申请审批流程，在