2020年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(2)
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案【单选题】甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。
从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是()。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理『正确答案』D『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。
消费心理对企业战略的制定也会产生影响，例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。
【多选题】甲电子公司准备到发达国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是()。
A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策C.M国近期实施了减税政策D.M国税率水平处于历史低位『正确答案』BC『答案解析』选项A和选项D分别属于PEST模型中经济环境因素的经济发展水平和当前经济状况，选项B和选项C属于PEST模型中政治环境因素的执政党所持的态度和推行的基本政策。
【单选题】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期『正确答案』C『答案解析』产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。
选项C正确。
【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有()。
A.产品生命周期各阶段持续时间随着产业的不同而显著不同B.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.每个产业的生命周期曲线基本都是呈“S”形『正确答案』BD『答案解析』成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产业增长并不总是呈“S”形，也就是每个产业的生命周期曲线并不总是呈“S”形。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案2含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案2含答案【单选题】近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道『正确答案』A『答案解析』本题属于细小考点。
题目素材来自于教材原文表格。
做题时，先根据题目线索判断生命周期阶段，“国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受;产品由于供不应求，价格高企”，这些特征说明智能家电产业处于成长期。
再套原文从市场角度看，应该建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项A正确。
【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。
下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有()。
A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快B.乙国近年来GDP稳定增长C.甲公司在该产业拥有较多专利D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。
【单选题】甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。
这表明甲企业注意到了()的影响。
A.消费心理B.一般经济条件C.价值观D.生活方式『正确答案』A『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案(二)含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案一、单项选择题【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。
从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.消费心理C.价值观D.生活方式变化【答案】C【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。
此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。
但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。
【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。
近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。
富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制B.转换成本C.现有企业的市场优势D.规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。
银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。
银行A对银行C的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】C【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。
银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/86953cab02d276a200292ed5.png)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2020年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题附答案
1.广记公司是一家卤制品生产企业。
该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。
在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。
A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源• 2.甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元；有5%的可能性维持运营需要6200万元。
若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。
A.10%B.90%~95%C.95%以上D.90%• 3.蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。
下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。
A.产品包装B.库存管理C.批发分销商网络D.采购管理• 4.宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额• 5.贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。
商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。
商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。
贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。
A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略• 6.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。
2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。
2020年注册会计师《公司战略风险管理》试题及答案(卷二)
2020年注册会计师《公司战略风险管理》试题及答案（卷二）一、单项选择题【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于()。
A.同心多元化B.后向一体化C.横向一体化D.离心多元化『正确答案』A『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。
采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
【单选题】B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。
在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉?过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。
年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。
产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。
围绕着面向年轻人的定位，B公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。
根据以上信息可以判断，B公司重设市场边界的路径是()。
A.审视他择产业B.放眼互补性产品或服务C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越时间『正确答案』C『答案解析』“过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受营养、健康之类的消费理念”属于客户的功能性诉求，“产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的反传统的时尚、好玩和有趣”表明该公司重新改变为情感性诉求。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二单选题（共45题）1、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。
上述内容属于（）。
A.滥用公司资源B.直接占用资源C.商品服务交易活动D.资产租用和交易活动【答案】 C2、美福公司是一家服装制造公司。
为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。
根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略【答案】 B3、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。
在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。
根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。
A.质量、交货和数量B.质量和价格C.价格和交货D.质量和交货【答案】 A4、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。
关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C5、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。
A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会【答案】 A6、3D 打印技术被称为“十大新兴产业之一”。
该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二单选题（共30题）1、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。
从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A3、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。
甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】 C4、华信公司是一家国内汽车生产企业。
近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。
为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。
华信公司的上述行为属于（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】 C5、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。
双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。
2020年注册会计师《公司战略》模拟考试卷答案及解析(二)
2020年注册会计师《公司战略》模拟考试卷答案及解析（二）1.【多选题】企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。
下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有()。
(第六章风险与风险管理)A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D.风险偏好和风险承受度应定量2.【多选题】关于套期保值，下列说法不正确的有()。
(第六章风险与风险管理)A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机3.【多选题】下列关于风险理财的描述中，正确的有()。
(第六章风险与风险管理)A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险C.风险理财注重风险因素对现金流的影响D.风险理财主要针对不可控的风险4.【多选题】某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。
下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。
(第六章风险与风险管理)A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险5.【多选题】甲公司是国内一家生物制药公司，计划收购一家在美国注册，从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售的A公司。
A公司业务遍布美国、欧盟等多个国家或地区，结算货币主要为美元及欧元币种。
甲公司收购A公司可能面临的风险有()。
(第六章风险与风险管理)A.运营风险B.市场风险C.技术风险D.社会文化风险1.【答案】ABCD。
解析：风险转换不可以在低成本或者无成本的情况下达到目的，选项A错误。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。
甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。
A.内部后勤B.外部后勤C.基础设施D.服务【答案】 D2、（2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。
关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A3、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。
A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别【答案】 B4、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠5000万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。
对此，为满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线。
根据上述信息判断，H公司所实施的产能计划类型是（）。
A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.适时策略【答案】 B5、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】【知识点已过期】新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公司的目标价格是( )A. 实现投资的目标回报率B. 实现（江南博哥）目标市场份额C. 利润最大化D. 增加竞争力正确答案：A参考解析：实现投资的目标回报率(如ROI或ROCE指标)，这一目标会导致采用成本导向定价法。
本题已过期，仅供参阅。
2.【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产线并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
A. 折中B. 对抗C. 协作D. 规避正确答案：D参考解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。
以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。
“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”，表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避。
选项D正确。
3.【单选题】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) 。
A. 容易设计出有效的质量保证计划B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系C. 产生规模经济D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价正确答案：D参考解析：选项D正确，“原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买“，因此属于多货源少批量采购策略。
对接多货源少批量采购策略的优点: 能够取得更多的知识和专门技术，一个供应商的供货中断产生的影响较低，供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
2020年公司战略与风险管理试题及答案
2020年公司战略与风险管理试题及答案一、单选题1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔参考答案:A答案解析:审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输人控制，检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是()。
A.过程控制B.-般控制C.逻辑访问控制D.应用控制参考答案:D答案解析:输入控制属于应用控制。
3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法参考答案:B答案解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方-同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明参考答案:D答案解析:运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》模拟试卷与答案解析
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》模拟试卷与答案解析2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团计划进军电子金融领域，公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，下属各部门在各自的职能范围内针对电子金融领域进行了分析，最终制定出具体实施方案。
由此可见，甲集团制订战略选择方案的方法是（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论的方法2.绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。
近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。
从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。
A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素3.近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。
根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。
A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B.家装行业的主要战略路径是市场营销C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高4.根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业基本活动（或称主体活动）的是（）。
A.聘请咨询公司为其开发一套管理信息系统B.企业高层管理人员C.通过互联网进行广告宣传D.招聘5.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。
下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著6.国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。
2020年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理(第二套)
2020年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理（第二套）1、多选题法律环境分析主要针对（）实行分析。
A、法律法规B、国家司法执法机关C、企业的法律意识D、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境【准确答案】ABCD【答案解析】本题考核法律环境。
法律环境因素分析主要分析四个因素：（1）法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。
（2）国家司法执法机关。
（3）企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的理解和评价。
（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
2、单选题2020年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对当前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场表现出一种新的僵持格局。
当前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新理解的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素【准确答案】A【答案解析】本题考核政治法律环境因素。
中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，所以属于政治法律环境因素。
3、多选题下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（）。
A、产业政策B、税收水平C、信贷投放D、政府补助【准确答案】ABCD【答案解析】本题主要考核经济环境。
产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策；税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境因素中的当前经济状况。
4、单选题在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提升销售量。
从环境分析角度看，这属于（）。
A、政治—法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素【准确答案】C【答案解析】本题主要考核社会文化环境因素。
属于社会文化环境中的文化传统因素。
5、多选题K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》试卷(二)与答案解析
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》试卷（二）与答案解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。
但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。
根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于（）。
A.文化障碍B.私人障碍C.心理障碍D.生理障碍2.目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。
市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。
从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是（）。
A.掌握技术秘诀B.提高产品的质量和功能C.降低成本，开发新品种D.提高生产效率，开发产品标准3.安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。
安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。
安颂公司实行战略群组分析的主要作用是（）。
A.预测市场变化或发现战略机会B.了解战略群组间的“移动障碍”C.了解战略群组间的竞争状况D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点4.甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。
根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得竞争优势，2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司，从而成为全美最大的乳制品企业。
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2020年注会考试《公司战略风险管理》精选练习
及答案(2)
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(2)
一、单选题
1.以下表述属于企业战略的是()。
A.国务院制定的“十一五”计划
B.学校的教学规划
C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案
D.政府的分支机构制定的规章
【答案】C
【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是()。
A.首席执行官
B.销售经理
C.董事会成员
D.公司总经理
【答案】B
【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明()。
A.战略是一种计谋
B.战略是一种观念
C.战略是一种模式
D.战略是一种定位
【答案】C
【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆
成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4.A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司
的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙
和丁中属于制定职能战略的是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】C
【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定
者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战
略属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.营销战略
【答案】B
【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，
其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是()。
A.企业愿景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
【答案】B
【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。
7.“兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素()。
A.要有愿景
B.具有可持续性
C.有效传递战略的流程
D.与获取竞争优势有关
【答案】D
【解析】本题是在强调与获取竞争优势有关这个战略要素。
8.下列不属于职能层战略的是()。
A.市场营销
B.人力资源
C.竞争战略
D.研究与开发
【答案】C
【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
选项C，竞争战略是业务单位战略的另一种名称。
9.战略的5P定义中，体现环境适应特征的是()。
A.观念
B.定位
C.计划
D.模式
【答案】B
【解析】公司战略如果定义为一种定位，则非常依赖于其所处的环境，在不同的环境下选择不同的战略定位。
10.企业的使命回答的是()的问题。
A.“我们要做什么，该怎么做”
B.“我们要做什么、为什么这样做”
C.“企业在什么位置，该做什么”
D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”
【答案】B
【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
11.下列关于应用相关性检验表述不正确的是()。
A.应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验
B.一致性检验是指战略应该以清晰且合乎逻辑的方式表达
C.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值
D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势
【答案】B
【解析】选项B是逻辑一致性的相关表述，是属于学术严谨性检验的内容，所以不正确;选项C是价值增值检验的表述;选项D是竞争优势检验的表述。
12.下列选项中，属于企业使命的是()。
A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼
B.提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额
C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手
D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
【答案】D
【解析】选项D属于企业使命,选项A、B、C均属于企业目标。
13.某市政府已经提出将在大力发展该市郊区，一家食品加工企
业购买了这地区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。
该食品加工企业的战略是一种()。
A.计划
B.计谋
C.观念
D.模式
【答案】A
【解析】战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置
的问题。
14.战略与结构关系的基本原则是()。
A.组织战略服从于组织结构
B.产生共同愿景
C.组织战略与组织结构并列
D.组织结构服从于组织战略
【答案】D
【解析】战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
15.下列属于战略分析的外部因素的是()。
A.宏观环境分析
B.内部资源分析
C.企业能力分析
D.市场竞争能力分析
【答案】A
【解析】战略分析的外部因素包括：宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
选项B、C、D属于企业战略分析的内部因素分析。