设备维修工工资及考核管理办法
维修工考核管理办法通用10篇
维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象设备一部机修工。
三、考核方法1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
机修工工资方案
机修工管理及工资分配方案机修工人员分配及职责划分：车间维修人员：一车间两人，一人负责裁床、铺布、绗缝、绣花裁剪案子，一人负责粘合、裁刀、溜小带、切断、压力机、空压机、七车间钉扣、圈领。
二车间五人、四人负责缝制设备维修，一人负责吊挂线维修、泵站保养维修。
三车间三人，两人负责缝制设备维修，一人负责吊挂生产线维修维护。
五车间一人负责全车间设备维修。
动力部大修班三人负责零活车间、高级定制中心、库存设备、及车间疑难故障处理，电工三人负责生产车间的电气维修。
锅炉管线三人负责锅炉及管道维修维护及生产车间的整烫设备、蒸汽熨斗的维修。
原则生产车间的维修人员由各自的部门进行管理，大修、锅炉、电工归属动力部管理。
生产车间维修人员按照公司规定的机修工工资系数 1.1，结合实际所属车间平均工资，批复工资总额；同时承担多个车间或全厂维修任务的机修工，结合全厂平均工资计算。
大修、锅炉、电工机修人员工资总额由机电动力部进行二次分配，分配原则结合每月考评分，按照体系考核打分参与考核。
生产车间考核按照考评办法，考评分满分100分，分解指标如下：设备维修率占40分，维修及时率占40分，服务质量20分。
具体考评办法，由机电动力部拟定，各车间班组长提供相关数据，车间收集数据并打分，每月考评分备案。
每月评定优秀维修工1人，奖励100元。
每月分数最低者处罚100元。
全年综合得分最高的维修人员，将作为下年度培训的主要对象。
考评分连续三个月最低者，到大修班培训，培训工资按全厂平均工资60%计算（不低于最低工资标准）。
培训考评合格后，重新上岗。
不接受培训的可调离本岗位。
设班组长2人，带班费100元/月。
班组得分连续三个月低于90分，取消带班费。
班组人员设置，由机电动力部拟定报人力资源部备案。
维修人的技能评定：每半年时间对机修人员的技能进行理论和实践考试，结合综合考评分，评定技能等级。
成绩优异者予以一定奖励。
后附《维修工考评办法》《机修人员分配方案》《维修记录》此工资分配方案，自2011年9月21日起执行。
维修工薪资方案(修改)
JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司维修工岗位薪资及考核方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。
二、适用范围工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等三、薪资结构及标准1、薪资结构：岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）2、各组成部分说明：（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围一级2400 1000 3400 2人北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司二级2000100030002人北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）4人外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处理、供水等）、基建等应急事件处理2人南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
每季度评估一次， （3）考核工资=基数*考核得分*100%考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）（4）新进员工按照2000元/月执行。
转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。
（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。
类别基数日常考核分数（40%）客户评分（40%）主管评分（20%）合计备注考核工资1000日工作量、维修及时率、维修返修率等服务工序的主管和员工对维修满意度评价车间主任、班组长对工作情况评价1000*考核得分*100%每月考核一次JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司（6）单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。
设备维修工资分配办法
设备维修工资分配办法展开全文xxxx公司设备维修工资分配考核办法目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合铸钢制造公司的实际情况，特制定本办法。
考核方法：根据xx公司的现行工资分配方法不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资系数，对维修工段的效益工资实行浮动考核0.8~1.3倍现行维修工的效益工资考核部门：每月由xx公司设备管理部根据考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
考核指标：本考核的指标分以下几个方面的指标1设备维修的服务态度：（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：（主要考核指标）设备的故障停机时间是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。
（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。
）结合xx公司的设备状况和生产情况特制定出每台设备的允许停机时间，超出每台设备的允许停机时间将进行考核。
以下是每台设备的允许故障停机时间。
（1） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
送砂管道允许停机修理时间为1.5小时。
（2） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
（3）抛丸设备：每天允许设备停机时间为3小时。
（4） xx设备：每天允许设备停机时间为1小时。
（5）动力设备（电焊机气刨机，电源动力箱、柜）：允许停机时间为0.5小时。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则一篇合理的优秀的维修人员工作考评细则该怎么制定呢?下文是小编收集的关于维修人员工作考评细则，欢迎阅读!维修人员工作考评细则一设备维修人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下：1. 工作消极怠工，不服从工作分配次/扣 0.25--- 5分2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分5. 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。
次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣 0.5---1分9. 维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣 0.25---1分12. 遗忘或延期完成工作任务的。
(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。
2024年设备修理费用管理考核办法(四篇)
2024年设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
维修中心计件工资结算与分配办法
维修中心计件工资结算与分配试行办法为进一步提高维修中心劳动生产效率，使定额工资结算与分配更趋科学合理，特制订本办法。
一、基本原则（一）坚持按劳分配、多劳多得；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明的原则。
（二）严格控制人工成本，采取工资总额115%向上封顶的原则。
二、结算方式以定额定员为基础，直接维修人员以计件工资为主、计时工资为辅，辅助、管理人员与直接维修人员工资水平按照一定比例挂钩，实行定员包干的结算方式。
三、结算程序（一）工时定额的制订和审核工时定额由机电管理部组织，并指导人力资源劳动定额定员写实大队采取“工作日写实法”进行现场写实制定。
劳动定额标准由人力资源部会同机电管理部，组织设备管理中心、设备维修中心、人力资源共享服务中心进行审核，上报公司审定。
（二）工时单价的确定1.正式工以日出勤8小时、月平均出勤22天、年度人均月度定额工资（2011年月度定额工资计划7.94万元）进行测算，工时结算标准为38.02元（不含工资附加费）。
2.劳务工以日出勤8小时、月平均出勤27天，结合月工资结算2200元进行测算，工时结算标准为10.19元（不含工资附加费）。
3.根据单台设备维修工时，结合车间正式工与劳务工比例、工时结算标准，测算出单台设备正式工、劳务工结算单价。
（三）结算流程1.工作任务计划确认（1）设备大（项）修、小型机电设备维修、自移机尾和平板车等加工由设备管理中心下达工作计划；（2）支护材料、皮带机及辅件、胶管生产由物资供应中心下达工作计划；（3）设备维修中心自主加工和修复工作根据设备拆解检测情况，经设备管理中心确认工作计划;（4）其他维修、加工等工作任务由委派单位（部门）下达工作计划。
2.质量管控：按照《设备维修质量过程控制管理办法》执行。
3.结算工作量审核确认（1）设备大（项）修工作任务完成量、自移机尾和平板车等加工和设备自主修复工作量由设备管理中心负责确认；（2）支护材料、皮带机及辅件、胶管生产等工作量以物资供应中心的入库单为准确定工作任务量；（3）维修三厂小型机电设备维修工作任务量以矿井出具的结算单为准来确定工作量；（4）其他维修、加工等工作量由委派单位（部门）审核、机电管理部进行确认。
设备维修工资分配办法
设备维修工资分配办法引言设备维修工资分配办法是一项重要的人力资源管理制度，旨在合理确定设备维修工人的工资水平，激励员工提高工作效率和维修质量。
本文将介绍设备维修工资分配的原则、具体办法及实施步骤。
1. 分配原则设备维修工资分配的原则主要包括公平、合理、激励和可操作性。
1.公平：根据设备维修工人的工作量和工作难度，确保工资分配公平合理。
2.合理：考虑设备维修工人的工作经验、技能水平和绩效综合因素，制定合理的工资标准。
3.激励：通过设定绩效奖励机制，激励设备维修工人积极工作，提高工作效率和维修质量。
4.可操作性：分配办法应具备可操作性，便于执行和管理。
2. 分配办法根据设备维修工资分配原则，制定以下具体的分配办法：2.1 工资组成设备维修工资由基本工资、绩效工资和奖励待遇三部分组成。
1.基本工资：根据员工技能水平和工作经验，设定不同级别的基本工资标准。
2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，考虑工作质量、工作效率等因素，给予额外绩效奖励。
3.奖励待遇：对在设备维修工作中表现突出的员工，如安全奖、技术创新奖等给予额外的奖励待遇。
2.2 工资标准制定制定工资标准时，需要考虑以下因素：1.技能水平：根据设备维修工人的技能等级划分，制定不同级别的基本工资标准。
2.工作经验：对具有丰富工作经验的员工给予一定的工资加成。
3.工作难度：根据设备维修工作的难易程度，给予相应的薪酬调整。
4.市场行情：参考相关行业的工资水平和市场竞争情况，确定适当的工资标准。
2.3 绩效考核机制建立绩效考核机制是确保分配办法公平合理的关键。
绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1.工作质量：评估设备维修工人维修质量的好坏，如修复率、故障处理时间等指标。
2.工作效率：评估设备维修工人的工作效率，如维修车间设备利用率、工作任务完成时间等指标。
3.专业知识：评估设备维修工人的专业知识水平，如参加培训、获得的相关资质等指标。
4.团队合作：评估设备维修工人在团队合作中的表现，如协助他人解决难题、积极参与讨论等指标。
维修人员管理制度和考核办法
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则标题：维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中扮演着至关重要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的运营和服务质量。
因此，建立一套科学合理的维修人员薪酬实施细则对于企业的发展至关重要。
本文将从薪酬构成、绩效考核、晋升机制、福利待遇和培训发展等方面详细阐述维修人员薪酬实施细则。
一、薪酬构成1.1 基本工资：根据维修人员的工作经验、技能水平和职务等级确定基本工资水平。
1.2 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金。
1.3 职务津贴：根据维修人员的职务等级和特殊工作要求发放职务津贴。
二、绩效考核2.1 制定绩效考核标准：明确维修人员的工作目标和绩效评估标准，确保考核公平公正。
2.2 定期评估绩效：每年进行一次维修人员的绩效评估，及时发现问题并进行改进。
2.3 激励优秀表现：对绩效优秀的维修人员赋予适当奖励和晋升机会。
三、晋升机制3.1 设立晋升通道：建立清晰的晋升通道，明确维修人员的晋升条件和标准。
3.2 培养潜力人材：通过培训和发展计划，提升维修人员的技能和能力，为其晋升提供支持。
3.3 公平竞争机会：确保晋升机制的公平公正，避免任人唯亲和任人唯才的现象。
四、福利待遇4.1 健康保险：为维修人员提供完善的健康保险福利，保障其身体健康。
4.2 休假制度：制定合理的休假制度，保障维修人员的工作生活平衡。
4.3 住房补贴：根据维修人员的工作地点和生活成本，赋予适当的住房补贴。
五、培训发展5.1 岗前培训：为新入职的维修人员提供系统的岗前培训，匡助其尽快适应工作。
5.2 继续教育：鼓励维修人员参加各类培训和学习活动，提升其专业技能和知识水平。
5.3 职业规划：与维修人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会和支持。
综上所述，建立科学合理的维修人员薪酬实施细则，不仅可以激励员工积极工作，提升工作效率，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业应根据自身情况和行业特点，制定适合的薪酬实施细则，为维修人员提供良好的工作环境和发展机会。
维修工人薪金管理办法
维修工人薪金管理办法一、制定背景维修工人在企业中扮演着重要的角色，为企业设备维护和修理提供保障。
为了更好地管理维修工人的薪酬，确保薪酬的合理性和公正性，制定了这份维修工人薪金管理办法。
二、薪酬结构维修工人的薪酬结构应该分为两部分：基本工资和绩效工资。
（一）基本工资维修工人的基本工资应根据个人岗位水平、工作经验、特长技能等因素进行区分，保证基本工资公平公正。
同时，按照国家的相关规定，适当给予维修工人一些福利待遇，如五险一金、带薪休假等。
（二）绩效工资维修工人的绩效工资应该依据工作完成情况、工作量、工作效率等因素进行考评，保证绩效工资公平合理。
企业可以根据实际情况，设定相应的绩效考核标准和考核周期。
三、薪酬管理制度（一）支付周期维修工人的薪酬支付周期应按照国家的相关规定执行。
企业应当按照约定时间，及时计算并支付维修工人的薪酬。
（二）薪酬调整企业在进行薪酬调整时，应考虑到市场行情、企业绩效以及员工素质等因素。
企业应当定期对维修工人的薪酬进行评估，如果存在离职率过高、招聘困难等问题，必须适当提高维修工人的薪酬，以保持稳定的员工队伍。
（三）薪酬保密企业应当严格保守维修工人的薪酬信息，确保不会泄漏员工的个人信息和薪酬水平。
如果企业想要公示员工薪资等信息，必须提前征得员工的同意。
四、薪酬管理程序（一）薪酬核算企业应当建立维修工人的薪酬核算制度，并严格按照该制度执行，确保薪酬核算的准确性。
（二）薪酬发放企业应当建立维修工人的薪酬发放制度，并建立与银行的信任联系，确保薪酬可以及时准确地发放到员工的账户上。
（三）薪酬记录企业应当建立维修工人的薪酬记录制度，并备份相应的文件，确保薪酬记录的完整性和可查询性。
五、薪酬异议处理如果维修工人对自己的薪酬有异议，应及时向人力资源部门提出申诉或者提出书面申诉，在规定时间内与企业沟通解决。
六、薪酬审核制度企业应定期对维修工人的薪酬进行审核，确保薪酬发放的准确性和公正性。
七、总结维修工人的薪酬管理制度直接关系到企业的稳定发展，企业应当根据实际情况制定相应的管理制度，提高维修工人的工作积极性与责任感，人性化、公正合理地实现维修工人的薪酬管理。
维修人员的考核细则
维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全,特制定本考核办法.一、考核基数一实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核.二维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分,其中基本工资350元,考核工资400元.三核工资按40分计,每分10元.二、考核细则一出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计,15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次.5、每月请假超过5天扣5分/次.6、超范围使用设备、设施的扣10分/次.二、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：1未按要求统一着装扣1分/次；2未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；3服装不整、不洁扣1分/次；4披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分.2、上班纪律类1不听从组长长安排,不服从管理扣5分/次.2为住户维修,严禁接受住户物品,一经发现扣5-20分/次.3上班时吸烟,聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事,违反一项扣1分/次.4遇事不能妥善处理,且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次.5不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次.6对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次.7对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次.8在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退.9在集体工作中,不积极努力,推委责任扣5分/次.3、工作标准类1工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备,设施进行巡视,如发现异常情况在值班记录本上作出记录,并及时通知相关部门及领导,违反一项扣2分/次.2机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护,违反一项扣2分/次.3在电源干线,低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌,违反一项扣2分/次.4在设备的操作运行中,由主管领导统一指挥部署,私自开启、关闭设备的扣10分/次.5保持设备房的整洁干净,不到位的扣2分/次.6值班人员必须监守岗位,不得私自离岗,如工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并经领导同意,交代离岗时间及去向,违反扣2分/次.7根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡检,及时发现事故隐患,违反扣3分/次.8出现设备故障,当班人员不能处理,应及时报告领导及有关人员,违反扣2-10分/次.9遵守公司员工守则、积极参加公司的团体活动和集体劳动,完成临时布置的其它任务.违反一项扣1分/次.三、专业操作运行标准一空调系统：1、清洗空气过滤器1-2次；2、更换破损过滤器；3、检查出风口避震喉,如有破损则更换；季保养1、给风机轴承加注黄油.加油时,用手动油枪加油,直到密封圈四周有小油珠出现；2、检查皮带松紧情况,若皮带紧但仍出现打滑现象,可将皮带擦净.年度保养1、检查轴承是否良好,若磨损严重,则进行更换；2、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀,若出现损坏,则应用优质防锈漆重新油漆；3、清洗风机叶轮和轴,若轴上有锈班,则用砂纸将其磨光；4、检查接水盘中有无淤泥或其他外来物,若有应清理,以保证排水畅通；5、检查附属阀门包括风阀是否工作正常,如有损坏,则更换；6、检查管系是否漏气、漏水；7、清洗翘片,拆卸外壳后,用水枪将清洗药水喷入翘片间,侵润数分钟,再用清水冲洗干净；8、检查电机绝缘电阻,相间及相地间都应大于欧姆.二机电设备供水设施：当班：日常保养、安全操作、运行情况正常、自动控制良好.周末：维修保养闸阀、逆流阀、水表、连轴器,水泵轴承加油.季末：泵体检查,更换磨损件,管道系统保养.年终：上、下半年各清洗水池一次,电机轴承加油.质量标准：阀门开闭灵活,系统密封良好,管道无滴漏,电机保养齐全,水表计量准确,运转无异常声响.振动、轴承温度正常；连续不间断供水,有检查记录、保养记录.供电设施：当班：日常检查,无缺相,运行正常,记录变压器运行情况.周末：变压器全面检查,配电房、计量仪表开关标识、安全标识,配电房除尘一次,发电机组运转一次,时间不少于20分钟.季末：保养变压器接线柱,高低压线路,发电机组.年终：化验变压器油.质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象,指示灯、信号灯齐全,计量仪表准确,配电房温度不超过40度,备用发电机组发出额定功率.有检查、维修保养记录.三电梯系统巡回检查由值班运行人员在开启电梯后、停梯前及交接班时进行.主要检查电梯开闭是否正常、指示信号是否齐全等.若有异常应及时报告,若发现有危及安全的隐患应及时采取措施,防止事故.日检：由维修工进行.主要是检查易磨损和易松动的外部零件,必要时进行维修、调整和更换,如发现重大损坏时,应立即报告给主管负责人设法处理.日检不能用巡检代替.日检的具体内容：1、用检查手锤检查各部分的连接零件,如螺栓、螺钉、销轴等是否松动；2、监听检查涡轮的齿和情况,检查减速器的油标并观察是否有漏油情况；3、检查制动器的工作状况,如制动器、闸瓦、传动杠杆等是否正常,间隙是否合理；4、检查各转动部位的稳定性,如轴承是否震动,地脚螺栓是否松动等；5、检查轿顶轮、导向轮、对重轮的运转情况,检查绳头装置是否正常等；6、检查限速器、安全钳杠杆的连接和润滑情况；7、检查牵引钢丝绳有无磨损、断丝的绳股,并做好记录；8、检查厅门、轿门的安全联锁装置；9、机房不准搁放长型杆件或其他不稳固物体,防止砸伤机件或卡死传动部分.周检：由维修工进行.周检除日检内容外,重点检查以下各项：1、检查制动器主弹簧和制动臂有无裂纹,调整闸瓦间隙,紧固连接螺栓；2、检查各种安全保护装置,如门的联锁装置、限位开关、极限开关、限速器、安全钳、缓冲器的动作及连接情况；3、检查牵引钢绳在牵引槽内的卧入情况,检查牵引轮的螺栓轴承；4、检查安全钢丝绳、极限开关钢丝绳的连接情况；5、检查并调整补偿装置；6、检查轿厢内各项设施的完好性和可靠性；7、检查并调整电梯平层的准确性；月检：由维修工进行,除周检内容外,重点注意：1、仔细检查制动器和安全保护装置,调好解瓦与制动轮间隙；2、检查轿顶轮、导向轮滑动间隙；3、检查井道设施,如导轨、导靴、对重等,并对导轨涂润滑油；4、检查自动门系统；季检：季检必须有经验的技术人员和维修人员共同进行,除月检内容外,重点注意：1、重新拧紧全部紧固螺栓；2、检查涡轮减速器的密封是否失效,对各部位补充润滑油；3、检查牵引轮和牵引钢丝绳,调整受力不匀的绳股；4、调整导靴间隙；5、检查调整超限制装置；6、检查联轴器弹性圈的磨损和变形情况,更换已损坏或将损坏的弹性圈.仔细检查电动机轴和蜗杆轴的同轴度,必要时放松电动机地角螺栓,用垫片调整；7、检查接触器、继电器、行程开关的触头和动作机构,清扫元件上的灰尘、油污；年检：电梯在运行一年后进行一次全面的技术检查.由有经验的技术人员负责.年度检查应拆洗减速器、限速器、更换润滑油.对于过度伸长的牵引钢丝绳应当及时剪切.经过技术检查后电梯应按劳动局年检程序进行调整试车；凡较长时间置放不用一个月以上的电梯,应每周开启电梯空载上下运行数次,以保证各部件灵活,防止零件锈死,避免电器受潮、每年检查一次电气设备的绝缘程度,应符合电力传动控制站技术条件JB862—66中的规定.四、奖励细则一当月被所在班组评为优秀人员者奖励10分/次二工作突出、积极肯干、吃苦耐劳、始终保持良好的工作状态,奖励10分/次.三对区域不安全事件、人员等因素、及时制止或汇报,避免了严重影响后果者奖励20分/次.四对突发事件能稳妥处理,避免了公司财物损失者奖励20分/次.五对部门协管工作能提出合理化的建议,并积极支持部门工作者10分/次.六到业主表扬者奖励10分/次,收到业主锦旗者奖励50—200分/次.七如遇特殊事件可重奖重罚.。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则标题：维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中起着至关重要的作用，他们的工作质量和效率直接影响到企业的运营和客户的满意度。
因此，制定一套科学合理的维修人员薪酬实施细则至关重要。
本文将从不同角度探讨维修人员薪酬实施细则，为企业提供参考和借鉴。
一、薪酬构成1.1 基本工资：维修人员的基本工资应根据其职位、工作经验和技能水平进行合理设定。
1.2 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
1.3 加班费和补贴：对于需要加班工作的维修人员，应按照规定发放加班费，同时可以考虑给予一定的工作补贴。
二、薪酬调整2.1 年度调薪：每年对维修人员的薪酬进行一次全面的调查和评估，根据市场行情和企业实际情况，适时进行薪酬调整。
2.2 晋升加薪：对于表现优秀的维修人员，可以考虑给予晋升并相应加薪的奖励。
2.3 培训提升：对于愿意接受培训和提升技能的维修人员，可以考虑给予一定的薪酬激励。
三、绩效考核3.1 考核指标：制定清晰明确的绩效考核指标，包括工作完成质量、效率、客户满意度等方面。
3.2 考核周期：每季度进行一次维修人员的绩效考核，及时发现问题并进行改进。
3.3 考核结果：根据绩效考核结果，及时给予奖励或者惩罚，激励维修人员提升工作表现。
四、福利待遇4.1 社会保险：为维修人员购买完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
4.2 带薪休假：规定维修人员的带薪休假制度，保障其休息和生活质量。
4.3 健康体检：定期为维修人员进行健康体检，保障其身体健康和工作安全。
五、激励机制5.1 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对于表现优秀的维修人员给予奖励，对于工作不到位的维修人员进行惩罚。
5.2 职业发展：为维修人员制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，激励其不断提升技能和职业水平。
5.3 公平公正：保证薪酬实施细则的公平公正性，避免出现薪酬歧视和不公平现象，维护维修人员的权益。
设备制造业工资规章制度
设备制造业工资规章制度第一章总则第一条为规范设备制造业企业的工资管理，切实保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设备制造业企业内的所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
第三条设备制造业企业应当依法合规支付员工工资，保障员工的劳动报酬合理、公平。
第四条设备制造业企业应当建立健全绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理确定工资水平。
第五条设备制造业企业应当重视员工的职业发展，通过薪酬福利等方式，吸引和留住优秀人才。
第二章工资核算标准第六条设备制造业企业应当按照国家有关规定，确定员工的工资核算标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、加班工资等。
第七条基本工资应当根据员工的岗位等级和工作经验等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第八条绩效工资应当根据员工的工作绩效和工作表现确定，标准公正、合理。
第九条津贴应当根据员工的特殊工作环境或工作要求确定，如高温津贴、夜班津贴等。
第十条加班工资应当按照国家有关规定执行，合理计算加班工资并及时支付。
第三章工资支付制度第十一条设备制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全工资支付制度，保障员工的合法权益。
第十二条工资支付周期一般为月度，企业应当在每月固定日期前发放员工工资。
第十三条企业应当建立工资清单制度，明细列示员工的基本工资、绩效工资、津贴、加班工资等项目。
第十四条企业应当保障员工的工资权益不受侵犯，建立投诉渠道，及时解决员工的工资纠纷。
第十五条企业应当逐步实现工资银行代发，提高工资支付的透明度和便捷性。
第四章奖惩激励制度第十六条设备制造业企业应当根据员工的工作表现和贡献，建立奖惩激励制度，鼓励员工积极工作。
第十七条奖励制度包括绩效奖金、年终奖金、荣誉称号等，通过一定方式激励员工提高工作积极性。
第十八条惩罚制度包括工作处罚、工资扣减等，对工作不力或出现违规行为的员工进行惩罚。
第十九条奖惩激励制度应当公开透明，确保公正合理。
检修人员薪酬管理制度
检修人员薪酬管理制度一、检修人员的薪酬构成1. 基本工资基本工资是检修人员薪酬的主要组成部分，根据员工的工作岗位和工作性质确定。
基本工资应当根据员工的工作经验、技能水平和工作量等因素进行调整，以体现员工的付出和劳动成果。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中表现出的实际业绩和工作绩效来确定的，包括工作质量、效率、创新等方面的考核指标。
通过绩效工资的设定，可以激励员工提高工作业绩，促进企业的发展。
3. 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的一种薪酬补贴，用于补偿员工在工作中可能遇到的一些困难和风险。
对于检修人员来说，由于其职责重要性和风险性较高，可以给予一定的岗位津贴作为保障。
4. 职务津贴职务津贴是用于补偿员工在工作中所承担的职务责任和角色的一种津贴，也可以看作是一种对员工能力和素质的认可。
对于检修人员来说，可以根据其职务级别和责任大小给予不同水平的职务津贴。
5. 加班费由于检修工作需要经常加班，因此加班费是不可或缺的薪酬组成部分。
根据国家法律法规和企业规定，加班时长和加班费率应当得到明确规定，并按照规定支付给员工。
6. 奖金和福利奖金和福利可以作为一种额外的激励措施，用于表彰员工的优秀表现和奉献精神。
可以根据员工的工作表现和成绩，颁发一定金额的奖金或提供一些特殊福利。
二、薪酬制度设计1. 确定薪酬范围在设计薪酬制度时，首先需要确定检修人员的薪酬范围，即各个薪酬组成部分的定额和分配比例。
需要综合考虑员工的工作岗位、职务级别、工作经验和绩效水平等因素，确定合理的薪酬范围。
2. 设定薪酬标准根据企业的实际情况和市场行情，设定检修人员的薪酬标准，包括基本工资水平、绩效工资比例、岗位津贴标准等。
需要保证薪酬标准的合理性和竞争力，既能够吸引和留住优秀员工，又不至于给企业带来过大的负担。
3. 设计薪酬激励机制薪酬激励机制是薪酬管理的核心内容，通过设定一套能够激励员工积极性和提高工作绩效的激励机制，可以有效改善员工的工作态度和工作效率。
维修工考核管理办法
维修工考核管理办法一、考核目的随着社会的不断发展，维修工的工作岗位越来越重要，他们对于设备维护和故障排除起着关键的作用。
为了提高维修工的技术水平和工作效率，制定一套科学有效的维修工考核管理办法，能够客观评估维修工的能力和绩效，为企业提供更高质量的维修服务，持续改进工作流程，提高客户满意度。
二、考核内容1. 技术能力：包括维修工的操作技能、设备维护知识和故障排除能力等。
通过书面测试和实际操作考核，评估维修工对各类设备的掌握程度和解决问题的能力。
2. 工作效率：评估维修工的工作速度和任务完成的质量。
考核标准可以包括按时完成任务的比例、工作过程中的操作规范和维修结果的持久性等。
3. 安全意识：考核维修工的安全意识和执行安全操作规程的能力。
检查维修工的个人防护用品是否齐全，以及对于操作过程中的危险因素的识别和应对能力。
4. 团队合作：评估维修工与他人的合作能力。
维修工在团队中的协作表现、与客户的沟通能力，以及帮助其他维修工解决问题的意愿和能力等。
三、考核方法1. 定期考核：每个季度对所有维修工进行一次全面的综合考核。
考核内容涵盖上述的技术能力、工作效率、安全意识和团队合作等方面。
考核方式可以采用书面测试、实际操作演练和绩效评估等多种形式。
2. 突发事件考核：当出现重大设备故障或其他突发事件时，公司可以对维修工进行临时考核。
考核重点是维修工的应变能力和解决问题的效率。
3. 上级评审：考核结果应由维修工的所属主管进行评审。
主管应根据考核结果，及时给予维修工反馈和指导，帮助其改进工作并提升能力。
四、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核结果，将维修工分为优秀、合格和待提高三个等级。
优秀维修工可以有机会晋升为高级维修工，享受更高的薪资和福利待遇。
2. 奖励机制：对于优秀维修工，公司可以给予物质奖励，如奖金、礼品或者晋升机会等。
同时，还可以在团队会议或公司内部通报中表彰他们的杰出表现。
3. 支持和培训：对于待提高的维修工，公司应提供必要的培训和技术支持，帮助他们进一步提升能力，以达到合格的水平。
维修工时制办法
维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。
本办法适应于机械维修人员含试岗人员。
二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。
三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照1进行核算工资总额。
计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天×8小时=176个工时.人/月），机修总工时=人数×176工时。
2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时≤人数×16个工时.人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。
3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200元岗位补助发放。
4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。
四、个人实发工资核算个人工资=计划工时部分工资+激励工时工资+法定节假日工资+其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200岗位补助发放。
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1.0目的：为完善薪酬体系，充分发挥工资的激励作用，进一步调动设备维修人员的工作积极性，以便创造积极向上、积极主动的工作氛围，对生产岗位起到更好地支持作用，特制定本办法。
2.0适用范围：适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。
3.0考勤管理：设备维修工以月度休两天为标准，每天工作时间8.5小时；上下班必须打卡，考勤记录为工资核算的唯一凭证；日常请假必须有请假单，否则按旷工处理；事假无工资，旷工一天倒扣三天工资；抢修加班应有《加班（抢修）申请单》。
4.0工资结构：工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算，加班补助和福利津贴按规定另行核算。
4.1基本工资：以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算，随国家规定的调整和执行时间来进行调整，与出勤时间挂钩核算；
4.2岗位工资：按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档，各工种技术系数在1≦K≥0.5之间核定，以国家核定的技术等级证书，特殊行业技术等证书（如高低压电工证等）为准，以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数，原则上，初进公司员工以4档、5档起定工资级别，并与月度出勤时间挂钩核算，每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估；具体如下表：
4.3绩效工资(E)：随月度考核而浮动，以月度为考核周期满分100分核算。
4.3.2以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分，各项之和即为员工当月度绩效得分，月度绩效工资核算方式为：员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。
4.3.3对于月度考核分数，连续两次低于80分的给予降级降档处理；对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理，公司只结清所得工资不给于任何补偿。
4.3.4设备维修工行为规范：
⑴凡不执行工作指令或违反工作要求，每次扣绩效工资100元；
⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的，每次扣绩效工资100元；严重影响的（指订单紧急情况下的设备抢修）或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元；
⑶抢修任务没完成，不经上级同意私自停工或下班的，每次扣绩效工资200元，抢修补贴予以取消；
⑷每月生管部组织车间5S检查，对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的，每次扣绩效工资100元。
⑸每次设备维修完成后，必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理，做好维修现场5S整理工作，发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外，每次扣绩效工资100元。
4.4加班工资：是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间，公司给予的加班补助。
4.4.1加班核算：日常延时维修不视为加班，超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班，一次按4个小时工时给予补助，如维修延迟到凌晨，第二天上午可以休息视为正常出勤；休息日、法定假期安排的加班维修或抢修，除按正常出勤核算工资外，每次另给予100元的加班补助。
4.4.2日常的突击抢修，由本车间自行安排；休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请，生管部经理审核，总经办批准。
4.4.3设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准，设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报，加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》，必凡虚报加班者，一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚，并视为严重违纪。
4.5福利津贴：福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。
5.0薪酬核算与发放：
5.1月度薪酬总额计算方式：月度薪酬总额＝基本工资+岗位工资（C）+绩效工资（E）+加班工资+福利津贴。
5.2薪酬调整时间：基本工资以台州市政府调整最顶工资标准规定执行时间进行调整；岗位工资原则上以每半年时间段进行一次分档定级技术考核调整（每年的6月份及12月份），不及时考核调整的执行原等级标准；岗位调整按新岗位相对应工资标准方案进行发放。
5.3工资核算与发放：上月度产值、质量、绩效报表，在下月15日前统计完成由管理部负责审核，20日前由财务部分组完成工资核算，经管理部经理审核、总经理批准后，每月底（30日/31日）之前发放上月度工资。
6.0设备维修工岗位职责与工作范围：
6.1设备维修工对机加工课科长负责，严格执行上级工作指令和公司制度。
6.2必须及时有效地做好设备维修、抢修工作，确保生产正常进行，任何时候设备抢修任务不完成、设备不正常运行不私自收工，并做好维修现场的5S清理工作。
6.3负责除铸造课自动生产线以外的公司范围的如：电气电路、发电机配电房设备、吊行车、叉车运输、电梯及后勤设备设施等设备的维修维护。
6.4负责机加工车间生产设备的维护保养，配合机加工课课长做好生产设备的年度、季度、月度设备维护的三级保养计划，并主动制定。
6.5配合机加工课课长监督指导各设备操作工做好生产设备日常点检保养，监督做好点检记录和设备日常润滑监测工作。
6.6配合车间各单位做好机加工车间各类夹具、检具、刀具的造册保管及发放登记，做好设备零部件的管理管控，日常做到账册清楚、实物摆放整齐规范。
6.7负责机修间安全管理标准化、确保机修间现场符合5S规范化要求，做好维修设备、设施、工具的保管工作。
6.8随时完成上级交办的其它工作。
7.0本办法解释权归总经办，经总经理核准后执行。