(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

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企业各部门工作程序流程图

2.3.4. 5.1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5.PA程序PA经理管理随想：〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1.2.3.4. 5.1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：〔共5页〕___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.2.3.4. 6.5. 7.8.9.1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查效劳员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、效劳程序效劳员管理随想：〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.4. 5.3.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒7.重要宾客信息处理10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：〔共5页〕_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __客房效劳员工作程序〔清扫员〕参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 清扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放。

公司各部门工作流程图1

每次发完货后，要将发货情况及时反馈到相关部
财务部仓管员门负责人员，同时认真做好当时发货数量、出厂
/
产品质量状况等事项录并归档。
第四条：生产运作流程
页脚内容5
质量记录
生产运作流程图责任部门责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度与表格
业务下单制定生产计划开具生产任务单齐料信息反馈
领发物料分发物料开始装机跟踪监督引导
客服部
客服经理确认是否属于本公司生产的产品，是否在保修服务客服员期内和其它服务期限内等所有信息。
客户资料
客服经理针对客户反映情况确定维修或更换等解决办法与措
客服部
：
客服员施，并及时反馈给业务人员下单。
销售部
大区经理根据客服反馈准确信息，详细填写〈配件发货表〉业务员含配件数量、质量和客户详细地址等
财务部
仓管员
仓管员根据《机台明细表》或《生产任务单》需求进《仓库工作流程》行备料与配料，不足料立即填请购单采购物料与配件《生产任务单》
总经办
采购员
采购核对仓管员提交的《物料配件请购单》正确后，《采购工作流程》按《采购工作操作流程》执行，采购助理协助催料。《物料配件请购单》
财务部
仓管员
仓管员对所有入仓物料的数量与质量进行认真的点客户《送货单》
同上
财务部
会计
会计确认付款情况（定金、全款、未付款等），并视情况确认和执行相关规定的事项。
同上
总经理批示
总经办总经理由总经理批示投产等相关决策
同上
生产计划备料配料物料采购验料入仓领、发料装机成品测验
生产部
生产主管
根据订货数量、质量、机型、配置、交货期等项目，《生产运作流程》制定生产计划并经总经理审批后交给仓管员备配料。《生产计划安排表》

公司各部门工作流程图1

所有部门
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装负责人
/
订存档,每月归类后上交总经办统一备案。
第二条：采购工作流程
一、生产物料与设备工具采购
采购工作流程图责任部门责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度与表格
1
采购计划
生产部财务部
生产主管仓管员
采购申请计划：请按照公司的需求和生产产品的需要, 《生产计划安排表》
生产部生产主管及本部管理成员等根据客户需求认真分析研究产品的生产安排对人员设备物料工艺流程与方法成本控制与现场管控各个环节进行计划最好有据可依生产计划安排表产品作业指导书生产部生产主管根据员工效率产品要求与难易度和交货期生产主管应提前开具生产任务单给仓管员备料以免出现少料缺料供应不及时的情况发生
第一条：总则
一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程.
二、原则：所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行，如需要改进,必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范
采购仓管员
仓管员根据《生产任务表》中产品所需物料及配件数量,在当日生产活动开展前备齐料，若出现少料情况，立即写《物料请购单》交采购负责人。
《物料请购单》
财务部
采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及仓管员
时跟踪和信息反馈，保证需要的物料及时到达，（采购助理）
以免影响到生产进度和全月的生产计划.
分发物料少料补料
财务部生产部
财务部
点验过货
财务部

某公司各部门日常工作流程图规范版

xx某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (2)转正申请/考核流程图 (3)员工内部培训管理流程图 (4)员工离职管理流程图 (6)绩效考核管理流程图 (7)员工考勤管理流程图 (8)员工竞争上岗管理流程图 (9)晋升晋级管理流程图 (10)人事调整管理流程图 (11)工作奖罚管理流程图 (12)工作目标管理流程图 (13)员工薪酬管理流程图 (14)员工福利管理流程图 (15)员工激励管理流程图 (16)人事档案管理流程图 (17)保密管理流程图 (18)劳动关系管理流程图 (19)员工满意度管理流程图 (20)员工职业生涯管理流程图 (21)人力资源诊断管理流程图 (22)人力资源成本管理流程图 (23)人力资源危机管理流程图 (24)人力资源战略管理流程图 (25)人力资源计划管理流程图 (26)职务分析管理流程图 (27)人力资源改进管理流程图 (28)文件管理流程图 (29)办公用品采购及管理流程图 (30)保安工作流程图 (31)一般客户接待流程图 (32)按揭客户接待流程图 (33)进车流程图 (34)展厅展车钥匙管理流程图 (35)售后服务工作流程 (36)人事招聘流程图转正申请/考核流程图员工内部培训管理流程图员工离职管理流程图绩效考核管理流程图员工考勤管理流程图员工竞争上岗管理流程图晋升晋级管理流程图人事调整管理流程图工作奖罚管理流程图工作目标管理流程图员工薪酬管理流程图员工福利管理流程图员工激励管理流程图人事档案管理流程图保密管理流程图劳动关系管理流程图员工满意度管理流程图员工职业生涯管理流程图人力资源诊断管理流程图人力资源成本管理流程图人力资源危机管理流程图人力资源战略管理流程图人力资源计划管理流程图职务分析管理流程图人力资源改进管理流程图文件管理流程图办公用品采购及管理流程图保安工作流程图一般客户接待流程图由逐级审批人签名方可，最后由总办盖公章。

按揭客户接待流程图进车流程图3展厅展车钥匙管理流程图售后服务工作流程字确认（客户一联。

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

[工作规范]某公司各部门日常工作流程图(规范版)

（工作规范）某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4 员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9 晋升晋级管理流程图10人事调整管理流程图11工作奖罚管理流程图12工作目标管理流程图13员工薪酬管理流程图14员工福利管理流程图15员工激励管理流程图16人事档案管理流程图17保密管理流程图18劳动关系管理流程图19员工满意度管理流程图20 员工职业生涯管理流程图21 人力资源诊断管理流程图22 人力资源成本管理流程图23人力资源危机管理流程图24 人力资源战略管理流程图25 人力资源计划管理流程图26 职务分析管理流程图27人力资源改进管理流程图28 文件管理流程图29办公用品采购及管理流程图30 保安工作流程图31一般客户接待流程图32按揭客户接待流程图33进车流程图34展厅展车钥匙管理流程图35 售后服务工作流程36人事招聘流程图转正申请/考核流程图员工内部培训管理流程图● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。

● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。

● 由行政部组织并对外部培训进行监控工作。

● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。

● 接受完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。

● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。

● 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）员工离职管理流程图审批外部培训申请外部培训实施转训绩效考核管理流程图员工考勤管理流程图员工竞争上岗管理流程图晋升晋级管理流程图人事调整管理流程图工作奖罚管理流程图工作目标管理流程图● 总经理在分解部门年度目标时必须组织相关部门经理进行讨论,收集相关意见.以提高其执行力度和有效性.● 各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.● 最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.● 各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标效果.● 各部门要根据公司下达目标制定出月度工作目标及计划并制定相关政策和措施. ● 同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。

公司各部门工作流程图(通用)

公司各部门工作流程
（通用）
目录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................
3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………
4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………
5、公章及证件使用工作流程图…………………………………………………………
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…
7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….
8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….
9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………
10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5
、公章及证件使用管理工作流程
开始
6、投标工作流
程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图。

公司各部门工作流程图(详细)

1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：ห้องสมุดไป่ตู้
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录转正申请/考核流程图流程图说明● 新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。

● 行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。

● 所有转正员工均需填写〈员工转正申请/考核表〉并逐级完成其内容。

● 员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。

● 员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。

● 填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最后由总经理审批。

● 行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作● 所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。

行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求员工自我评价填写转正申请/考核表转正审批升职或加薪签订劳动合同部门主管或经理考核员工内部培训管理流程图流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 部门在有培训需求时首先根据《培训计划表》内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。

● 各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。

● 各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。

● 各部门在实施完培训必须组织相关考核/考试工作并将所有培训之相关记表交由行政部存档● 公司每位员工将由行政部负责建立一份培训档案并将每次培训考核结果登入员工培训档案中。

● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。

● 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）培训需求培训实施及执行制定培训计划登入员工培训档案培训效果评估培训考核与记录● 行政部要将各部门培训的相关记录进行分类存档。

流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 公司内部培训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写《培训申请表》。

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。

● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。

公司各部门工作流程图

公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图]"-2、文件档案的归档管理及借阅流程）&￥3、人力资源工作流程图：是%、^；>》4、请休假工作流程图,<5、考勤管理流程图 >"。

6、文件资料发放流程（7、办公用品及日常用品的采购、发放流程'|8、车辆管理流程图^8、办公用品领用管理工作流程，9、公章及证件使用管理工作流程|￥开始10、费用报销流程图*【福兴商贸公司流程表：借款程序、主管部门：账务部说明：|1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。

2、借款过程由借款人办理具体手续。

报销程序、主管部门：账务部填○1 核复审支金说明：1、&2、出纳审核票据的真实性与合法性。

3、工作表单：《报销凭单》。

销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部1○12转准（字填[说明：1、活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。

2、财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。

3、各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无法协商一致，提请总经理裁决。

分提○23○12审核%试尝用酒的领用程序、主管部门：库管|说明：1、批准人指相关部门负责人。

2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。

3、工作表单《领酒单》。

○1○2转交)货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、库管员要认真核对“货品出库单”。

2、工作表单：《货品出库单》。

）1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部。

说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。

2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。

~4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。

○1错误! 通知外在检验货物抵达{合格通知○2 ○1通知报○2○3 ○4 ○5 留存一联填写入库编号核签送货凭证开具入库单5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。