(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

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江西某汽车销售有限公司

内

部

工

作

流

程

图

人事招聘流程图 (2)

转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4)

员工离职管理流程图 (6)

绩效考核管理流程图 (7)

员工考勤管理流程图 (8)

员工竞争上岗管理流程图 (9)

晋升晋级管理流程图 (10)

人事调整管理流程图 (11)

工作奖罚管理流程图 (12)

工作目标管理流程图 (13)

员工薪酬管理流程图 (14)

员工福利管理流程图 (15)

员工激励管理流程图 (16)

人事档案管理流程图 (17)

保密管理流程图 (18)

劳动关系管理流程图 (19)

员工满意度管理流程图 (20)

员工职业生涯管理流程图 (21)

人力资源诊断管理流程图 (22)

人力资源成本管理流程图 (23)

人力资源危机管理流程图 (24)

人力资源战略管理流程图 (25)

人力资源计划管理流程图 (26)

职务分析管理流程图 (27)

人力资源改进管理流程图 (28)

文件管理流程图 (29)

办公用品采购及管理流程图 (30)

保安工作流程图 (31)

一般客户接待流程图 (32)

按揭客户接待流程图 (33)

进车流程图 (34)

展厅展车钥匙管理流程图 (35)

售后服务工作流程 (36)

人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导

审核最后由总经理审批。

● 《培训申请表》经批准同意后将其交至

行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。

● 由行政部组织并对外部培训进行监控工

作。

● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件

和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。

● 接受完外部培训的相关人员在回到公司

将按内部培训程序执行转训工作。

● 行政部要根据每次培训结果组织相关部

门经理进行效果评估。

● 效果评估后作出相对应的措施并实施

（如再训，补考等工作的开展）

员工离职管理流程图

审批外部培训申请

外部培训实施

培训考试及证书和