企业绩效考核制度实施细则ppt课件
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▲：绩效考核成绩，除各事业部/中心考核外，公司 总裁将根据工作完成情况进行加分减分。
企业绩效考核制度实施细则
22
五、绩效考核的结论
结合年度KPI考核，各部门主要负责人应在 员工年度工作总结基础上，对各部门全体员工 进行定性的工作评价，提出工作改进意见并反 馈给员工本人，关心并帮助员工实现个人发展 计划，最终实现员工与公司共同发展。
20
三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资发放
•年终发放
年末考核 年薪
年末考核分数
•上年第四季度 •本年第一季度
•本年第二季度 •本年第三季度
企业绩效考核制度实施细则
21
四、绩效考核的其他奖惩？
▲：各部门如果发生考核数据不实或未完成的，各事 业部/中心第一负责人扣除当季薪资总额的30%。
▲ ：年度考核期末，连续两年考核A级或三年中两次 A级一次B级的晋升一级工资；年度考核E级的离岗培训 一周并下浮一级工资，连续两年E级且表现不佳的自动 解除劳动合同。---“末位淘汰”
企业绩效考核制度实施细则
10
三、如何进行绩效考评？
考核结果：
高管人员年度KPI成绩由两部门组成，部门考核分 数占70%，总裁工作评价分占30%。
员工考核成绩由各部门进行。人资中心对各部门 上报的员工考核情况进行校核，确定最终考核成绩。
经公司总裁批准后，人资中心公布部门和员工的 KPI考核成绩，并以此为依据计发绩效考评奖金。
企业绩效考核制度实施细则
2
二、为什么要进行绩效考评
解决内部管理问题 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金
谁应该进行调动
奖励与惩罚 晋升与降职 调薪政策
建立员工认同的标准
企业绩效考核制度实施细则
3
二、为什么要进行绩效考评
员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识
员工职业路线 能力特点
能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
企业绩效考核制度实施细则
4
二、为什么要进行绩效考评
企业策略问题
员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟
员工责任感 企业核心凝聚力 工作效率
员工目标与企业目标保持一致
企业绩效考核制度实施细则
5
三、如何进行绩效考评？
以公司目标绩效为考核标准，部门、 员工二级考核，绩效与薪资全挂钩
企业绩效考核制度实施细则
18
三、绩效考核与薪资如何挂钩？
年终个人薪资
※年末个人考核工资
=个人年薪标准×年末考核年薪比例× 部门年末绩效考核系数×个人年末绩效 考核系数
企业绩效考核制度实施细则
19
三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资发放
•每月18日发放
上
季
1/
度
3
核考
金奖
固定薪
浮动 奖金
企业绩效考核制度实施细则
某上市企业 KPI绩效考核制度
企业绩效考核制度实施细则
1
一、什么是绩效考核？
绩效考核：是对企业中每个员工所承担的工作， 应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行 为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业 管理的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体 的效率，最终达成企业的目标。
部门主要负责人工作由总裁进行评价。 上述所有工作评价在年度考核结束后，交人 资中心存档。
企业绩效考核制度实施细则
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五、绩效考核的结论
年度KPI考核结束后，人资中心应进行 认真总结，撰写分析报告，提出未来改 进意见和建议，报公司总裁和董事会审 议。
薪资结构
企业绩效考核制度实施细则
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
企业绩效考核制度实施细则
15
三、绩效考核与薪资如何挂钩？
月度部门薪资
※月部门考核奖金总额 =（月部门薪资标准总额-月部门固定 部分总额-部门年终考核部分总额）× 季度部门考核分数。
企业绩效考核制度实施细则
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
由董事会成员、公司总裁、各事业部/中心负责人和人资中心相 关工作人员组成的绩效考核工作小组完成。
企业绩效考核制度实施细则
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三、如何进行绩效考评？
•季度考核 季度考核各数据编制部门在季度结束的次月 25日结束，各部门流转审核最终结束时间在 季度结束的次月30日前完成，
•年度考核 年度考核以上一年度第四季度和本年度前三 季度的KPI考核数据为依据进行，应在年底前 完成。
公司业绩增长、效益好 ---部门薪资总额提高
个人绩效好、敬业 ---个人收入提高
企业绩效考核制度实施细则
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三、如何进行绩效考评？
确定年度考核指标---考核的标准
依据公司战略规划，制定考核管理办法，确定年度 KPI指标及指标值，分解到各季度、各部门。
各部门根据考核目标要求，对下达的KPI指标进行分 解，责任明确至每一位员工，并制定相应的考核表。
月度个人薪资
※ 月个人考核工资 =（月标准薪资-月固定部分-月年终考 核部分）×季部门考核成绩系数×个人 考核成绩系数。
部门内个人考核奖金总合不得超过部门考核奖 金总额。
企业绩效考核制度实施细则
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
年终部门薪资
※年末部门考核工资总额 =年度部门工资总额×年末考核年薪 比例×年末部门绩效考核系数
企业绩效考核制度实施细则
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流程
•指标确定
KPI考核流程图
责任部门/责任人 相关记录/表单 发展中心/人资中心 各部门考核指标统计表
•任务分解
各部门
个人考核成绩表
•考核实施 •审核核对 •总裁审核 •沟通交流 •结果公布
各部门 人力资源部 总裁 人力资源部 人力资源部
KPI考核明细表 KPI核对
沟通交流记录 KPI考核结果公示
企业绩效考核制度实施细则
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三、如何进行绩效考评？
在依据各类KPI数据考评的基础上：
总裁有权：
根据部门工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况 对部门绩效考核成绩，进行加分减分，特别是对 于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
部门负责人有权：
根据员工的工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况 对员工绩效考核成绩，依据权重进行加分减分，特 别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
事业部/中心第一 负责人
销售人员
等Baidu Nhomakorabea人员
基本年薪比例
40%
季度考核年薪 比例
—
年末考核年薪 比例
60%
25%
40%
60%
45%
15%
15%
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
企业绩效考核制度实施细则
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五、绩效考核的结论
结合年度KPI考核，各部门主要负责人应在 员工年度工作总结基础上，对各部门全体员工 进行定性的工作评价，提出工作改进意见并反 馈给员工本人，关心并帮助员工实现个人发展 计划，最终实现员工与公司共同发展。
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资发放
•年终发放
年末考核 年薪
年末考核分数
•上年第四季度 •本年第一季度
•本年第二季度 •本年第三季度
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四、绩效考核的其他奖惩？
▲：各部门如果发生考核数据不实或未完成的，各事 业部/中心第一负责人扣除当季薪资总额的30%。
▲ ：年度考核期末，连续两年考核A级或三年中两次 A级一次B级的晋升一级工资；年度考核E级的离岗培训 一周并下浮一级工资，连续两年E级且表现不佳的自动 解除劳动合同。---“末位淘汰”
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三、如何进行绩效考评？
考核结果：
高管人员年度KPI成绩由两部门组成，部门考核分 数占70%，总裁工作评价分占30%。
员工考核成绩由各部门进行。人资中心对各部门 上报的员工考核情况进行校核，确定最终考核成绩。
经公司总裁批准后，人资中心公布部门和员工的 KPI考核成绩，并以此为依据计发绩效考评奖金。
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二、为什么要进行绩效考评
解决内部管理问题 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金
谁应该进行调动
奖励与惩罚 晋升与降职 调薪政策
建立员工认同的标准
企业绩效考核制度实施细则
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二、为什么要进行绩效考评
员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识
员工职业路线 能力特点
能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
企业绩效考核制度实施细则
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二、为什么要进行绩效考评
企业策略问题
员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟
员工责任感 企业核心凝聚力 工作效率
员工目标与企业目标保持一致
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三、如何进行绩效考评？
以公司目标绩效为考核标准，部门、 员工二级考核，绩效与薪资全挂钩
企业绩效考核制度实施细则
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
年终个人薪资
※年末个人考核工资
=个人年薪标准×年末考核年薪比例× 部门年末绩效考核系数×个人年末绩效 考核系数
企业绩效考核制度实施细则
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资发放
•每月18日发放
上
季
1/
度
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核考
金奖
固定薪
浮动 奖金
企业绩效考核制度实施细则
某上市企业 KPI绩效考核制度
企业绩效考核制度实施细则
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一、什么是绩效考核？
绩效考核：是对企业中每个员工所承担的工作， 应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行 为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业 管理的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体 的效率，最终达成企业的目标。
部门主要负责人工作由总裁进行评价。 上述所有工作评价在年度考核结束后，交人 资中心存档。
企业绩效考核制度实施细则
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五、绩效考核的结论
年度KPI考核结束后，人资中心应进行 认真总结，撰写分析报告，提出未来改 进意见和建议，报公司总裁和董事会审 议。
薪资结构
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
月度部门薪资
※月部门考核奖金总额 =（月部门薪资标准总额-月部门固定 部分总额-部门年终考核部分总额）× 季度部门考核分数。
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
由董事会成员、公司总裁、各事业部/中心负责人和人资中心相 关工作人员组成的绩效考核工作小组完成。
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三、如何进行绩效考评？
•季度考核 季度考核各数据编制部门在季度结束的次月 25日结束，各部门流转审核最终结束时间在 季度结束的次月30日前完成，
•年度考核 年度考核以上一年度第四季度和本年度前三 季度的KPI考核数据为依据进行，应在年底前 完成。
公司业绩增长、效益好 ---部门薪资总额提高
个人绩效好、敬业 ---个人收入提高
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三、如何进行绩效考评？
确定年度考核指标---考核的标准
依据公司战略规划，制定考核管理办法，确定年度 KPI指标及指标值，分解到各季度、各部门。
各部门根据考核目标要求，对下达的KPI指标进行分 解，责任明确至每一位员工，并制定相应的考核表。
月度个人薪资
※ 月个人考核工资 =（月标准薪资-月固定部分-月年终考 核部分）×季部门考核成绩系数×个人 考核成绩系数。
部门内个人考核奖金总合不得超过部门考核奖 金总额。
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
年终部门薪资
※年末部门考核工资总额 =年度部门工资总额×年末考核年薪 比例×年末部门绩效考核系数
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流程
•指标确定
KPI考核流程图
责任部门/责任人 相关记录/表单 发展中心/人资中心 各部门考核指标统计表
•任务分解
各部门
个人考核成绩表
•考核实施 •审核核对 •总裁审核 •沟通交流 •结果公布
各部门 人力资源部 总裁 人力资源部 人力资源部
KPI考核明细表 KPI核对
沟通交流记录 KPI考核结果公示
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三、如何进行绩效考评？
在依据各类KPI数据考评的基础上：
总裁有权：
根据部门工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况 对部门绩效考核成绩，进行加分减分，特别是对 于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
部门负责人有权：
根据员工的工作绩效、特殊贡献、工作失误等情况 对员工绩效考核成绩，依据权重进行加分减分，特 别是对于投诉和安全事故将按相关标准追加扣罚。
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
事业部/中心第一 负责人
销售人员
等Baidu Nhomakorabea人员
基本年薪比例
40%
季度考核年薪 比例
—
年末考核年薪 比例
60%
25%
40%
60%
45%
15%
15%
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？
薪资结构
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三、绩效考核与薪资如何挂钩？