优秀员工年度评优考核表
年度优秀员工评选办法
年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。
二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60％及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20％。
(一）评定小组成员:组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况;2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件(1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%):①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上,（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%（含)以上;③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分.(2）优秀员工其它评选条件(权重20%）：①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者.③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
优秀员工评优方案
Xxxxxxxx公司2011年度评优方案二O一一年十二月xxxxxx有限公司2011年度评优方案公司各部室：2011年工作已接近尾声，公司全体员工艰苦奋斗、攻坚克难，形成了“追求卓越、奉献真诚”的企业精神，在公司艰难的发展过程中，却不断涌现出先进典型人物。
为树立先进集体、优秀党员、优秀员工典型，激励广大员工为实现公司发展目标而继续努力奋斗，经公司研究决定开展“评选2011年度先进集体、优秀员工、优秀党员”等荣誉称号活动。
现将有关事宜通知如下：一、成立公司评先工作领导小组组长：副组长：成员：二、评选项目、名额及评选范围（一）先进集体：１个（二）优秀员工：4名（三）安全先进个人：１名（四）优秀党员：1名（五）优秀党务工作者：１名（六）工会积极分子：１名（七）评选范围：公司各部室。
三、评选条件（一）先进集体评选的基本条件：1、能很好地完成目标分解工作，全面完成公司下达的各项任务指标及部门自荐年度目标，绩效考核成绩优秀。
2、部门内部信息沟通顺畅，交流效果好，经常召开部门内部沟通总结会。
3、部门各类管理制度健全，各类工作记录齐全、准确，工作目标明确，管理规范，员工敬业、协作、进取。
4、根据工作实际，开展部门员工岗位培训，职业道德教育。
5、部门办公环境良好，员工能模范遵守公司的各项规章制度。
6、部门具有团队精神，配合意识和协作精神，风气正、凝聚力强，能主动与其它部门沟通协调，搞好协作。
7、本年度无违规、违纪情况。
（二）优秀员工、优秀党员、优秀党务工作者、安全生产先进个人、工会积极分子具备下列条件之一的由各公司推荐或自荐为先进人物：1、心系企业，在公司市场开发、工程建设、科技创新、深化改革、强化管理、安全生产等工作中付出艰辛劳动，取得显著成效，事迹突出的；2、踏实工作，受群众广泛拥护，完成的工作量和质量居公司同行前列，具有突出事迹的；3、为公司服务一年以上，未出现大的过错及处分的人员。
（三）评选原则、程序1、评选原则（1）严格评选条件、坚持好中选优的原则。
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现，每年评选出优秀员工，表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖：本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法，创造新商机，提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖：本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务，态度热情，满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖：本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作，良好沟通，发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖：本奖项用于表彰那些能够按时完成任务，在工作中态度认真，工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖：本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作，自主完成项目，为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖：本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术，解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖：本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能，并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置，请各位员工提前做好准备，期待你们的表现！。
优秀员工评优方案
优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
年度优秀员工团队的评选方案篇二2023年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选2023年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选2023年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
关于开展年度优秀员工评选工作的通知
关于开展年度优秀员工评选工作的通知各单位、各部门：在一年的工作中，公司涌现出了一批冲锋在前、扎实工作、锐意进取、业绩突出的优秀员工。
为进一步弘扬企业荣誉文化，表彰优秀典型、树立楷模榜样，激发广大员工干事创业的积极性和创造性，根据有关规定，开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围集团总部各部门、分子公司、项目部全体员工（在集团工作满六个月以上）。
二、奖项设置1、技术明星在建筑设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面工作业绩突出或取得相应成果。
2、科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。
3、管理明星在推动项目一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、党群工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。
4、最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得较好成绩（35周岁以下）的年度入职新员工。
5、技术能手在工程建设和部品生产中，操作技能水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。
6、特殊贡献奖1）在生产经营和管理方面取得突出业绩，工作成果对集团经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；2）在独立开拓市场方面取得突出成绩；3）及时发现并阻止可能发生或即将发生的损害集团利益的行为，有效保护集团财物免受重大损失；4）见义勇为，突发事件应急处理过程中表现突出；5）其他有特殊贡献的事项。
三、评选标准1、爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守集团各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2、团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以集团利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
完整版)优秀员工评选标准细则
完整版)优秀员工评选标准细则为了表彰在公司中做出突出贡献的先进集体和优秀员工，并激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，我们在公司范围内开展了优秀员工评比活动。
以下是评比细则：一、评比范围：1.优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上的所有员工和管理人员。
二、优秀员工评比条件：1.在评选周期内，遵守国家的法律法规，并认同公司的企业文化。
2.遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下。
3.认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4.工作业绩突出。
5.有良好的团队精神，善于主动与人合作。
6.工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。
7.工作中计划性强、积极完成各项工作任务。
8.尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
9.努力进取，不断研究新知识，有创新精神，敬业爱岗。
10.管理者有模范带头作用，善于指导和培养部署。
三、先进集体评选条件：1.在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2.计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高。
3.与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉。
4.员工团结、互助，有良好的研究风气，整体工作有创新。
5.员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的。
6.该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
四、名额设置与分配：1.推选出员工候选人：不限名额。
2.月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。
3.总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。
4.以上名额配置均为“宁缺毋滥”。
5.以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织：1.公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
先进集体和先进个人评选标准及表格
先进集体、先进个人评选办法一、评选目的为充分调动和进一步增强集团全体员工的工作主动性、积极性和创造性，狠抓员工队伍建设，促进员工整体素质和整体工作水平的提升，构筑公司人才优势。
二、评选原则1、客观、公正，实事求是。
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神。
3、与部门、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系。
4、通过表彰先进，激励广大的干部员工加倍努力的工作。
三、评优部门公司成立评优委员会。
组长：总裁。
组员：董事、监事及高管。
日常组织工作由总裁办负责。
四、奖项设立1、集体奖项：先进集体。
2、个人奖项：先进干部、优秀员工。
五、评选条件（一）先进集体评选条件：1、认真贯彻执行集团各项规章制度，本部门团结务实，具有强大的执行力、高度的凝聚力和战斗力，有较强的集体荣誉感、团队意识、协作精神，管理和工作思路具有创新意识。
2、本部门能认真执行集团各项决定，贯彻到位，效果良好，能够圆满完成集团下达的各项工作任务，工作效率高、工作质量好，业绩突出。
3、本部门年度内没有出现重大的质量安全事故和工作失误。
4、在集团企业文化建设、树立和维护良好的企业形象方面带头突出。
5、受到其他部门好评。
（二）先进干部及优秀员工评选条件：1、先进干部：（l）较好地完成公司下达的全年工作计划。
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务。
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神。
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2、优秀员工：（l）为完成本部门年度工作计划做出突出贡献。
（2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真，一丝不苟，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。
（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务。
公司优秀奖评定实施管理办法
公司优秀奖评定实施管理办法一、定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。
二、优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。
三、评选范围1、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。
2、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。
3、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。
4、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。
5、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。
6、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。
四、评选比例1、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。
2、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。
五、评选频率1、优秀经理”为年度评选。
2、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。
六、“优秀经理”评优标准和评选程序（一）评优标准1、具备良好职业道德。
2、有强烈的某某南方荣誉感。
3、积极落实某某南方董事会的有关决定。
4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。
6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。
（二）评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。
2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。
优秀员工推荐表范文
优秀员工推荐表范文篇一：优秀员工推荐表范文尊敬的公司领导：XX部在公司领导的大力支持配合和热心的指导下，使各方面工作得到顺利开展，为XX公司树立了良好的品牌。
XX部在XX年度的工作中通过全体员工的共同努力下，工作兢兢业业，尽职尽责、全心全意把XX公司的工程建设工作做好，取得了良好的声誉，同时涌现出一大批工作认真、责任心强的优秀员工，在此，为了发扬成绩，表彰先进、鞭策落后，由各班、组、民主选举，经XX部门讨论通过，拟出XXXX 年度优秀员工、优秀管理干部名单，也借此激励员工的积极性、创造性，使员工更好地为XX公司的全面发展、安全保驾护航。
具体名单如下优秀员工：XXX，优秀管理干部：XXX篇二：优秀员工推荐表范文尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中一览我的求职信和推荐表！承蒙大家的厚爱，获得2009年度优秀员工，能够给与我这份殊荣，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接纳，觉得自己融入到了玺萌这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力！自2007年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。
虽然如此，但我的付出得到了公司俄认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。
因此，我认为，在玺萌，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的！无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。
在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。
优秀员工评选方法及流程1
评优评先管理规定一、评先评优目的：为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。
二、评选原则：1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持实事求是、注重实绩的原则。
3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。
三、入围标准：1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30 名；3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。
四、奖项的种类、评选范围及评选标准：部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4 名，且没有一个季度的考核成绩为“ C',部门高标准完成工作任务。
员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖1、卓越奖：1 名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登；评选范围：公司所有员工。
评选标准：⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者；⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者；⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者；2、管理奖：2 名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；评选范围：各部门部长，各项目组组长。
评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。
3、专业奖：4 名，奖金为3000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；评选范围：公司管理类员工评选标准：公司在设计、策划、推广、施工、成本、材料采购、财务结算、客户服务、行政和人力资源管理过程中，能积极思考，找出改善提案，并取得明显成效且有具体事例；或积极参与公司管理，对公司管理体系提出的合理化建议被采纳且收效明显者。
优秀员工年终表彰评选方案
年终表彰评选方案第一章评选思路按照公司提出的“永不放弃、结果导向、信守承诺、协同共进”十六字方针为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。
第二章评选原则评选原则：公平、公正、公开、透明、客观1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果；4、透明性：评比流程在OA执行，每位员工都有参与机会和投票机会；5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差；第三章参与评选的人员和单位一、截至XX年XX月XX日已转正的在册编制内人员均可参加评比。
二、以下人员不具备参加资格：1、已提出离职者。
2、截至XX年XX月XX日尚未转正者。
3、XX年XX－XX月间被公司公告处罚者。
4、其他违反公司制度者。
三、以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格：销售管理中心：国际贸易事业部、流通事业部、KA终端事业部、新终端事业部、客户服务部；市场管理中心(含培训部)、生产管理中心、财务管理中心、人事行政管理中心。
第四章评选的组织机构一、公司成立年终表彰评选办公室，成员为：主任：副主任：评委：二、人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。
第五章奖项的设立本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。
分别是：一、营销精英奖（营销中心自行确定奖励名额及奖励标准）。
二、优秀导购员奖（5名）：奖励终端销售最出色的导购员。
三、最佳生产标兵奖（5名）：奖励贡献在生产线上的优秀生产标兵。
四、最佳部门经理奖（1名）：奖励1名优秀的部门经理。
五、年度优秀员工奖（10名）：奖励工作表现优异的中层及基层员工。
（不含营销人员及基地生产工）六、优秀团队奖（2名）：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。
关于优秀党支部优秀员工评先评优结果的请示
各位领导：
下午好！
现将XX集团XX年度优秀党员、优秀党务工作者、优秀基层党支部、优秀工会干部和工会工作积极分子、优秀员工、评优工作作如下汇报：
根据XX集团《关于评选优秀党员优秀党务工作者优秀基层党支部的通知》、《关于评选 XX年度优秀工会干部和工会工作积极分子的通知》、《关于评选XX年度优秀员工的通知》文件精神，经过前期推选工作的开展，现产生优秀党员候选人XX名，由各支部推荐产生、优秀党务工作者候选人XX名，由各支部推荐产生，优秀基层党支部XX个，按XX年度党建考核择优前三名产生；优秀员工候选人XX名，按照部门、子公司总人数10%比例由各部门、子公司推荐产生，优秀工会干部候选人XX名，经过自主申报产生，工会工作积极分子XX名，经过自主申报产生，优秀员工XX名，由各部门、子公司推荐产生。
以上，优秀党员、优秀基层党支部、优秀工会干部、优秀员工均为等额推荐。
现提请各位领导予以审议。
优秀党务工作者、工会积极分子为差额推荐，提请各位领导对候选人进行推荐。
（选票已发给各位领导）
结合《关于评选优秀党员优秀党务工作者优秀基层党支部的通知》文件精神，优秀党务工作者的评比需参照XX年
度党建考核情况，现由我将XX年度XX集团各基层党支部全年考核成绩予以通报，提请各位领导参考。
经过最后的党委会议研究讨论，现产生优秀党务工作者5名分别为：xxx xxx……。
工会工作积极分子6名，分别为：。
年度评优方案
年度评优方案背景为了激发和表彰公司优秀员工的工作热情和创新能力，提高员工工作积极性和满意度，公司决定每年举行一次年度评优活动，评选出优秀员工并给予相应的荣誉和奖励。
目的通过年度评优活动，旨在激发员工个人的发展动力，使他们以持续的优秀表现，为公司的发展和业务增长做出更加积极的贡献。
时间安排1.报名时间：xx年x月xx日-xx年x月xx日2.评审时间：xx年x月xx日-xx年x月xx日3.颁奖典礼时间：xx年x月xx日评选范围和条件1.评选范围：全公司员工均可参与，不分职业、部门、岗位和性别。
2.评选条件：参评员工必须符合以下条件：•在公司工作满1年以上，表现优秀；•工作成绩突出，为公司创造了巨大价值；•工作态度端正，遵纪守法，无违规违纪行为。
评选方式和标准1.评选方式：采用自荐和被推荐相结合的方式进行。
员工可自荐、单位推荐或跨单位推荐，推荐人应当写明推荐理由和事实依据。
2.评选标准：根据参评员工的职业、部门、岗位和性别等特殊条件，采用量化和质化相结合的方式进行综合评估。
主要评估指标包括：•工作业绩，包括业务成绩、质量效益、创新和专利等方面；•知识储备，包括专业技能、知识储备和业务能力等方面；•服务质量，包括客户满意度、服务态度、服务质量等方面；•工作作风，包括工作态度、工作效率、合作精神等方面。
奖励设置根据评选结果，公司将对评选出的优秀员工予以表彰和奖励。
主要奖项包括：1.年度最佳员工奖：评选出1名，奖励xx元；2.年度优秀员工奖：评选出3名，每人奖励xx元；3.年度突出贡献员工奖：评选出5名，每人奖励xx元；4.优秀团队奖：评选出3个团队，每个团队奖励xx元。
注意事项1.参评员工要积极参与评选活动，认真填写自己的自荐材料和被推荐材料，注重实事求是，客观公正；2.推荐人要科学选人，注重实际表现和工作态度，客观公正地评价被推荐人的表现；3.评审委员会要严格按照评选标准进行评审，并根据实际情况采取问询、调查等措施确保评选结果公正、公开、透明；4.公司将在颁奖典礼中向获奖员工颁发奖金和奖状，并在内部公示评选结果，以鼓励优秀员工做出更多的创新和贡献。
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第二部分：知识、技能、态度：权重：—30_%
工作中的不足及改进办法和措施（直接上级评定）
直接领导签字/日期：分管领导签字/日期:
我的直接上级已与我就本次考核进行了面对面的坦诚沟通，且上述考核结果真实的反应了我考核期内的真实工作情况，我认可本次考核结果。
被考核人签字/日
期: 考核说明：
1、若员工本人对考核结果有异议，请在了解考核结果后的两个工作日内向行政管理中心以书面的形式申诉，行政管理中心将在三个工作日内给予明确的回复。
2、若分管领导对员工直接领导的评分有异议时，在与员工直接上级沟通后可以调整考核分数，最终以分管领导的调整分数为准。
3、工作任务中各项指标的权重由被考核人的直接上级给予分配。