节点工期进度考核暂行管理办法
节点工期进度考核暂行管理办法
节点工期进度考核暂行管理办法中铁十九局集团石黔高速公路某某标第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。
第二章组织领导一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。
二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。
三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管某某奖某万元）副经理（分管某某奖某万元，其他某某奖某万元）；其他班子成员按分管某某奖某万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如某某队万寿山隧道进口在某某年某某月某某日贯通奖励某某万；例如某某队万寿山隧道出口在某某年某某月某某日顺利进洞施工奖励某某万；例如某某队三店互通桩基在某某年某某月某某日完成奖励某某万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点例如某某年某某月某某日前完成某号拌合站场地征拆工作奖励某某元；例如某某年某某月某某日前完成某号弃土场征拆工作奖励某某元。
建筑工程节点目标考核管理办法
节点目标考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (3)第一章总则第一条为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体目标和里程碑工期目标的顺利实现，根据《总包部进度管理办法》的相关要求，特制定本办法。
第二条考核要素节点计划：一、二、三级节点计划。
第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。
第二章定义第四条节点定义一级节点：是指对全线里程碑工期有重大影响的工期节点。
二级节点：是指工区单位（子单位）工程完成的节点。
三级节点：除去一二级节点工区列出的其余工期节点。
第三章考核实施第五条考核机构总包部成立工程节点目标考核领导小组。
组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查考核。
第七条考核办法（一）节点目标的确定一、二、三级节点目标由总包部制定下发。
（二）考核方法节点目标的考核实行“现场验收确认，季度考核兑现”。
其中：一、二、三级节点目标执行本考核办法；过程中针对特定项目可制定专项节点目标进行专项考核，专项节点完成情况纳入劳动竞赛考核评比。
（三）检查验收节点目标完成后由工区向总包部提交书面的验收申请，总包部对成情况进行验收，具体格式见附表1。
第八条处罚（一）节点目标处罚标准经总包部考核领导小组考核确认，具体处罚标准见表1。
2.三级节点第1次未按期完成，总包部约谈工区项目经理，并制定新的节点工期目标，且不得延期工区总节点目标；3.若工区节点目标延期一定期限，对各工区进行经济处罚的同时，按照《工期预警管理办法》启动预警机制。
（二）处罚实施1.总包部合约部依据本办法及含处罚结果的正式文件将相关工区的处罚款项列入下一期验工计价，相关资料由总包部工程部负责备案。
2.相关工区在开具下一期验工计价发票时，须扣除相应处罚金额。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
现场施工节点考核管理办法
工程施工进度考核管理办法第一章总则第一条：工程目前进入施工的关键时期,为了实现总体目标越，加强工程建设管理工作显得特别重要。
第二条：为了实现总体目标，确保工程顺利对接，施工单位必须认真组织人员、机具、材料等，在确保施工安全、质量的前提下加快施工进度。
第三条：按照2012年02月18日工程大例会上的要求，公司建设指挥部制订“工程施工进度考核管理办法”。
第二章指导思想和奋斗目标第四条：统一指挥，加强管理，明确责任，确保施工安全、质量、进度。
第五条：确保工程建设目标，实现总体规划目标。
第三章管理职责和考核办法第六条：施工单位是施工进度管理的主要责任人，根据总体网络计划负责编制二级网络计划、月计划、周计划，并细化到日计划。
第七条：监理单位是施工进度的监督者，负责审核施工单位编制的网络计划、月计划、周计划，并对计划实施过程进行控制。
第八条：指挥部负责施工协调工作，对施工进度有奖惩的权利。
第九条：施工节点清理由监理与项目部负责。
第十条：施工进度考核主要针对周计划、月计划、网络节点。
第十一条：周计划按每个小项进行考核。
第十二条：月计划按每个分项工程进行考核。
第十三条：网络节点按每个分部或子单位工程进行考核。
第十四条：周计划未完成的在下周必须完成，且不能纳入下周计划中，在下周仍未按要求完成的施工队伍或者施工单位，指挥部有权进行更换。
第四章考核标准第十五条：周计划，未完成一项考核元。
第十六条：月计划，未完成一项考核元。
第十七条：网络节点，未完成一项考核元。
第十八条：总体网络计划未完成的，按施工合同进行考核。
第十九条：考核金额由施工单位已现金的形式交到指挥部综合部，由综合部负责交到财务部门。
第五章附则第二十条：本规定解释权在公司建设指挥部。
第二十一条：本规定自下发之日起执行。
工程建设指挥部2012年02月22日。
节点目标考核管理办法
工程指挥部节点目标考核管理办法第一章总则第一条为加强中国xx交通4号线工程指挥部（以下简称指挥部）施工进度管理，确保施工节点目标、关键工序工期目标如期完成，制定本办法。
第二条本办法适用于昆明市轨道交通4号线所有参建标段经理部。
第二章节点目标制定及实施第三条指挥部在编制月度生产计划的同时，根据各标段现场施工情况，结合各站点关键工序开始、结束时间，制定当月各站点施工节点目标，经指挥部领导会议审核后确定，与当月生产计划同时下发。
第四条节点目标分A、B两类，A类节点目标含车站封顶、盾构始发、盾构接收；B类节点目标含地连墙、地基加固、土方开挖、第一段底板浇筑等阶段性工序开始、结束的控制时间。
第五条各标段经理部要严格执行指挥部下发的节点目标计划，将其作为施工生产组织的依据，并围绕节点目标组织施工，确保节点目标如期兑现。
- 1 -第六条节点目标计划在执行过程中，各标段经理部要定期、系统性地检查，分析节点目标进展情况。
第七条当现场实际进度与制定的形象进度节点目标出现较大偏差时，各标段经理部要积极采取应对措施，加快施工进度，努力保证实际进度与节点目标一致；不得出现为完成节点目标而无视安全、质量等盲目抢工现象。
第八条节点目标一经下达，将不做调整，各标段经理部必须采取有效措施，确保节点目标的圆满完成。
第三章节点目标验收及考核第九条各标段节点目标时间达到之时，由标段申报，指挥部核查，未申报一律按未完成处理，接到申报后指挥部组织相关人员对节点目标完成情况进行现场验收，核实节点目标完成情况，作为节点目标考核依据。
第十条节点目标考核采取“一节点、一考核”形式，对按时完成A类节点目标的标段经理部，给予每节点20万元奖励，未按时完成给予20万元处罚；对按时完成B类节点目标的标段经理部，给予每节点5万元奖励，未按时完成给予5万元处罚。
第四章附则第十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自下发之日起施行。
第十二条标段经理部要结合本办法要求，制定相应的- 2 -节点目标考核办法。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。
第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。
第三条本办法适用于XX工程。
第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。
第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。
第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。
第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。
第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。
(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。
(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。
并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。
(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。
第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。
第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6Ｓ”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据.第一条考核内容(一）年度工程质量管理及控制.考核具体内容：年度单项工程合格率达到1０0%,优良率达85％以上；材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况.(二）年度工程安全管理工作。
考核具体内容：工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故,造成5０0０~5000０元损失；安全管理体系及安全监督工作.(三)年度工程进度.考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施及结果。
(四）年度项目投资完成情况。
考核具体内容:年度投资完成情况;招标及合同管理工作;投资计划及偏差，造价控制及相应的措施,各单位工程投资节约和超支;设计优化及施工优化。
（五)年度安全度汛工作。
考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
(六)工程建设组织、协调工作。
考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善;档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表"中的最晚开始或完成时间进行考核;年终考核，依据考核评分表,按考核标准,定量打分,首先进行自检打分,再由考核小组进行检查评分。
第三条考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。
四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
工程进度和里程碑节点考核办法
工程进度和里程碑节点考核办法工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。
2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。
4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。
未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。
5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。
5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
项目部进度考核管理办法
项目部进度考核管理办法一、目的为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。
二、组织机构为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。
组长：副组长：领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。
三、考核范围项目部各部室、各工区。
四、考核依据月度施工产值计划及形象计划。
五、考核方式按月进行考核，当月兑现。
六、考核程序1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。
2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。
要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。
同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。
3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。
全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。
4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。
额定资金基数与当月完成产值挂钩。
为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。
七、考核兑现1、额定奖金基数如下：完成产值在万元以下，奖金基数为500元；完成产值在万元间，奖金基数为800元；完成产值在万元间，奖金基数为1000元；完成产值在万元间，奖金基数为1100元；完成产值在万元间，奖金基数为1200元；完成产值在万元间，奖金基数为1300元；完成产值在万元间，奖金基数为1500元；完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。
2、分部完成率=分部实际完成产值/分部计划完成产值*100%，按5%精度取整。
施工项目节点考核管理办法(建设集团有限公司)
建设集团有限公司施工项目节点考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风险，不断完善和改进项目激励机制,提高施工管理人员工作积极性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施工项目各项指标顺利完成。
第二条本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重加强对施工项目部的节点考核，确保项目施工按进度计划目标完成，以满足合同要求。
第二章适用范围第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。
第三章考核内容及工作组织第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。
项目开工时，由项目部报送项目的各项计划，经考核小组审批后执行。
项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验收三个节点进行考核。
每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在3~10万之间（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另行制定）。
各项目奖金分配，根据项目人员组建情况，由项目部制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批准后执行。
第五条各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文明施工、执行公司管理制度、经济指标。
第六条工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工由安全监察室负责考核；执行公司制度由公司工程管理部、安全监察室、法律事务部、人力资源部负责考核；经济指标由财务经营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领导审核，董事长或总经理批准后执行。
第四章考核评分标准第七条考核指标得分汇总表第八条工期考核开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数进行分配。
由于非施工原因造成的工期顺延，在收集资料、办理工程签证的情况下，可对原有计划数进行调整，调整以审批后签证资料为依据。
第九条质量考核内业、观感、实测数据检查情况，结合半年、年度质量考核建设施工合同或协议约定质量等级为合格，工程竣工验收后获得市级优质工程奖，质量考核得分为130分；获得省级优质工程奖，质量考核得分为150分。
进度考核管理办法(初稿)
XXXX公司进度考核管理办法审批：审核：编写：20XX年XX月XXXX公司工程施工进度考核管理办法1.总则1.1 为加强XXXX公司项目建设的组织、管理和监督，有效控制工程施工进度，保证安全文明生产，进一步促进各工点及各部门的工作积极性，特制定本办法。
1.2 本办法适用于XXXX公司各项目工程施工进度考核管理。
1.3 考核依据1.3.1集团或其他管理单位组织的劳动竞赛活动文件1.3.2项目管理部下发的进度计划文件（总进度计划、年度进度计划、月进度计划及周计划）1.3.3会会议纪要及其它管理文件2. 组织机构2.1 考核领导小组为保证工程施工进度考核有序、公平、公正，成立考核工作领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XXX2.2 考核领导小组职责负责监督执行考核办法的执行情况，从考核计划的下达、过程考核到考核兑现进行全过程监督；负责单项奖励的提议及决策。
2.3 考核办公室考核领导小组下设考核办公室，办公地点设在项目部的项目管理部。
负责考核计划的下达、过程考核及开具考核通知单等日常事务，考核办公室主任由项目管理部主负责人兼任。
3.考核原则3.1 考核对象本办法主要考核对象为集团各项目。
3.2 考核周期考核主要按周进行，以施工周计划产值目标为依据，由考核办公室根据总进度计划，逐步细化分解至月计划，再根据月计划将考核指标分解至每周。
3.3 进度考核奖励标准（1）对各工点的考核奖励标准以周计划产值完成率为主要依据，具体如下：XX的标准执行。
3.4 参评资格有下列情况发生之一的，取消该工点参评资格：1）出现工伤及直接损失XX元以上的安全责任事故；2）上级单位开具的处罚单。
3）出现一般及以上质量事故。
4）发生重大险情，对社会影响较恶劣，范围较大的事件。
5）由于严重违规，虽未形成严重后果但出现重大安全隐患。
4. 考核时间考核在每周生产周例会前完成，周例会会议上进行公布。
5. 单项考核对于以下情况，经考核领导小组研究，可给予单项奖励：1）上级单位提出单独表扬并给予奖励的。
工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理及考核办法(1)1总则1.1目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2职责2.1项目部2.1.1负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
可追溯性。
2.1.5负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2监理单位2.2.1对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3施工单位2.3.1根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3工程进度管理3.1按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
3.2各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度1. 简介工期进度管理制度是指企业为了规范项目进度管理、提高项目管理效率和保证项目进度顺利进行而制定的管理制度。
本文将分别从制度目的、适用范围、责任分工、执行流程等方面进行详细阐述。
2. 制度目的工期进度管理制度的制定旨在确保项目能够按照预定的工期计划进行，并及时发现和处理进度偏差，以保证项目按时交付，并最大程度地降低项目风险。
3. 适用范围本制度适用于所有项目管理相关人员，在项目实施过程中必须严格按照该制度执行。
4. 责任分工项目经理：负责制定项目计划、监督项目进度，引导项目团队按照计划推进工作；项目团队成员：按照项目经理的安排和计划，认真落实任务，及时反馈进度情况；相关部门协调人员：协助项目经理收集项目进度数据，协调处理进度相关问题；项目管理部门：负责监督项目进度管理工作的执行情况，并提供必要的支持和帮助。
5. 执行流程5.1 制定项目计划1. 项目经理根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，包括工期计划、里程碑计划等。
2. 项目计划需提交给项目管理部门进行审核，并获得批准后执行。
5.2 实施项目计划1. 项目经理领导团队成员按照项目计划安排的工作内容，按时按质完成任务。
2. 各团队成员需定期向项目经理汇报工作进展情况，及时沟通解决工作中遇到的问题。
5.3 监控项目进度1. 项目经理定期组织项目进度评估会议，对项目进度进行评估与调整。
2. 工期偏差大于一定范围时，需及时向项目管理部门汇报，并制定调整方案。
5.4 结束项目1. 项目结束时，项目经理需总结项目整体进度管理情况，编制项目成果报告并提交项目管理部门。
2. 项目管理部门对项目进度管理工作进行评估，总结经验教训，为以后项目管理提供参考。
6. 相关制度执行本制度执行过程中，如遇到其他相关制度的冲突或需配合执行，需按照公司相关的规定和流程进行。
7. 结语工期进度管理制度的制定和执行，对于项目管理的成功具有至关重要的作用，希望全体员工能够严格按照本制度要求执行，确保项目能够高效顺利地进行，达到预期目标。
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中铁十九局集团石黔高速公路xx标
节点工期进度考核管理办法
第一章总则
为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。
第二章组织领导
一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：
组长：兴旺
副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减）
组员：副总工各部门部长（可修改加减）
二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责
第三章考核容和依据
一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。
二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。
三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控
制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法
1．项目部
项目经理（各分管领导平均值）；
书记（分管xx奖x万元）
副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；
其他班子成员按分管xx奖x万元；
其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；
2．施工队
例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；
例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；
例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；
等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点
例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元；
例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。
例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。
第五章分配原则及办法
1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配；
2．各施工队按奖金总额的50%兑现；班组分配原则由各施工队队长制定分配方案，报分管副经理初审合格后再报项目部审核，方案通过后公示。
5．项目部管理人员按完成单个节点后统一兑现；各施工队50%按节点分解到各月进行兑现，剩余50%按完成节点后统一兑现。
第六章节点工期控制表
详见附表一
第七章进度计划的检查与落实
1．由项目部工程部按进度指标下发每月施工任务，对有变更段的，
工程部根据进度指标及节点工期进行调整后实行。
2．项目部各部门将经常深入现场检查并核定各施工队的工程进度情况，每月底由工程部、安质部、计划部到现场审核当月进度完成情况。
3．项目部每月底召开施工生产调度会，对现场的施工生产情况进行总结并进行当月考核兑现，安排下个周期的工作计划。
第八章附则
1．本考核办法适用于中铁十九局集团石黔高速公路xx标段。
2．本考核办法自2016年xx月xx日起实行。
3．本考核办法如有更改，附加说明。
中铁十九局集团
石黔高速公路工程项目部
2016年xx月xx日
附表一、 xx标节点工期控制表
进度指标：正洞单线：Ⅲ级150m,Ⅳ级120m, Ⅴ级75m；正洞双线：Ⅲ级150m,Ⅳ级100m, Ⅴ级60m；泄水洞：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m; 斜井：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m；没有考虑大变形。
附大干120天奖励办法
按“大干120天考核管理办法”标准执行，奖金基数翻倍（基数xx元），与此节点工期进度考核奖励无关，按另行标准发放。