连锁店体系组织架构及其岗位
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1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生。2003年 ，苏宁电器启动面向大学毕业生的专项人才引进培养计划 ——1200工程。如今，“1200工程”连续实施11期，引进培 养了30000多名高素质大学毕业生。
1200梯队岗位
1.财务类 财务、会计、金融等相关专业优 先
岗位职责：负责店面销售收款、收银设备 清理、保管、各类销售单据及印章的保管。
连锁店各岗位职责简介
8、现场客服
岗位理念：待人热情礼貌，谈吐有理有节，交往互 敬互惠。
个
同
售后服务
心
圆 财务
市场 策划
连锁店
行政
配送
经营作业体系 管理控制体系
连锁店组织架构及各岗位职
责简介
店长
内勤
业务副店长
行政副店长
销售督导
美陈督导
VIP
营促 销
仓
美
业销 售
管
陈
员员 专
员
专
家
员
财务督导
行政督导
人事督导
收 银 员
前 台
现 场 客 服
防 损 员
保 洁 员
物 业 专 员
人 事 专 员
连锁店各岗位职责简介
大家想想我们店 在那个位置？
社区店
中心店 旗舰店
连锁店的级别分类
连锁店以年销售规模为最核心的划分为D1D9级九个级别。
连锁店的经营品类
冰箱 洗衣机
冰洗
空调
通讯
数码
碟机
彩电
音响
黑电
电脑
连锁店的经营品类 生活电器
关联商品
连锁店的组织架构
管理类岗位：店长、副店长、督导
人事专员、现场客服、美陈专员、财务督导
4.客服类 专业不限
岗位职责：负责受理线上线下用户来电来 访的客户服务工作
培养路径： 客服专员—服务质量主管/投诉 主管—客服部长
福利待遇
1、社保保障：正式录用后，签订劳动合同，缴纳五险一金； 2、带薪休假：所有员工将根据公司规定享有法定的婚假、产假、陪
产假、年假等各项休假； 3、节日礼金：公司在每年的端午、中秋、春节为所有员工按不同级
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争 创一流业绩。
岗位职责：通过专家型的销售管理，全面推进连锁 店销售业绩的提升。
连锁店各岗位职责简介
4、销售督导
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作， 争创一流业绩。
岗位目标：通过科学合理的销售管理，提高销 售效率，完成销售任务。
连锁店各岗位职责简介
5、营业员
融洽的同事氛围。
应聘方式
1、电子邮箱：发送电子简历至 xianrs@cnsuning.com，邮件标题注明“** 学校大专生+应聘岗位”；
2、招聘网站：登陆前程无忧、智联招聘的 西安页面搜索苏宁招聘信息，网投简历；
3、关注苏宁招聘校园行，参加专场宣讲会、 校园招聘会现场投递简历；
连锁店的分类
连锁店体系组织架构及 其岗位
苏宁电器集团总部介绍
苏宁电器1990年创立于南京，是中国3C（家电、 电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集 团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中 国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区， 拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值 815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列 中国上规模民企前三，中国企业500强第54位， 入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球 2000大企业中国零售企业第一。
岗位职责：负责现场顾客的接待，提供服务， 促成销售，完成销售目标。
岗位目标：通过热情，规范和高效的专家型 销售服务，追求顾客满意。
连锁店各岗位职责简介
6、美陈专员
岗位职责：作为苏宁的化妆师，销售环境的优美凝 聚着我司智慧的结晶。
岗位目标：美化销售环境，营造销售气氛，促进销 售业绩的提升。
7、前台
岗位理念：待客微笑，服务细致。 岗位目标：为顾客提供热情、规范、快捷的前台服 务，让顾客满意。
窗口
形象 销售 利润 口碑
知名度 美誉度
连锁店及相关体系组织架构
市场策划
广告 促销
价格，品种
营销 安装信息
购买欲望和行为
连锁店
配送信 息
配送中 心
监督，配送信 息
客户服
监督，安装/ 维修信息
监督，销售
务Βιβλιοθήκη Baidu
信四息 大终端示意图
售后服 务
公司基本经营管理职能
人力 资源
结算
一
采购
个
核
心
信息
客户服务
两
顾客
一线销售岗位：销售突击队、营业员、促销员 销售支持岗位：前台、防损员、物业专员、保洁
员、收银员、仓管员
连锁店在体系中的地位
连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，大营销体系 之一,是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始。连锁店的运 营质量及管理状况直接关系到整个集团的效益和战略的实现。
连锁店的地位－连锁店给我们和顾客带来了……
别准备节日礼金或礼品，以示慰问； 4、工龄工资：为回报忠诚敬业的老员工，基层作业岗员工入司满一
年后将享受工龄工资，逐年增加； 5、培训培养：公司完善的培训以及干部选拔培养的机制，多元化、
多产业发展的渠道和空间； 6、奖励机制：公司建立评优表彰，奖励旅游，年底奖金等各项激励
措施回报绩效优异的员工； 7、员工活动：公司每年举办员工季度活动和春节联欢会，营造轻松、
引进与培养计划
百年苏宁，人才为本。苏宁将人力资源视为企业长久发 展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选 拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养 ，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队， 先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长 梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队 计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。
培养路径：收银员－门店总收－财务督 导—财务部长
2.物流类 物流管理类、交通运输类、企业 管理类等专业优先
岗位职责：负责配送中心区域内物流仓储 工作
培养路径：仓管员－仓储主管－仓储部 长—仓储经理
3.售后类 专业不限
岗位职责：负责售后服务部负责网点派工、 销单、核销处理
培养路径： 信息员—服务管理专员—区域 经理—售后经
1、店长
岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创 一流业绩。
岗位目标：通过专家型的店面管理，全面推进连锁店 销售业绩的提升。
连锁店各岗位职责简介
2、行政副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作。 岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的 管理，保证连锁店日常运营的顺畅。
3、业务副店长
1200梯队岗位
1.财务类 财务、会计、金融等相关专业优 先
岗位职责：负责店面销售收款、收银设备 清理、保管、各类销售单据及印章的保管。
连锁店各岗位职责简介
8、现场客服
岗位理念：待人热情礼貌，谈吐有理有节，交往互 敬互惠。
个
同
售后服务
心
圆 财务
市场 策划
连锁店
行政
配送
经营作业体系 管理控制体系
连锁店组织架构及各岗位职
责简介
店长
内勤
业务副店长
行政副店长
销售督导
美陈督导
VIP
营促 销
仓
美
业销 售
管
陈
员员 专
员
专
家
员
财务督导
行政督导
人事督导
收 银 员
前 台
现 场 客 服
防 损 员
保 洁 员
物 业 专 员
人 事 专 员
连锁店各岗位职责简介
大家想想我们店 在那个位置？
社区店
中心店 旗舰店
连锁店的级别分类
连锁店以年销售规模为最核心的划分为D1D9级九个级别。
连锁店的经营品类
冰箱 洗衣机
冰洗
空调
通讯
数码
碟机
彩电
音响
黑电
电脑
连锁店的经营品类 生活电器
关联商品
连锁店的组织架构
管理类岗位：店长、副店长、督导
人事专员、现场客服、美陈专员、财务督导
4.客服类 专业不限
岗位职责：负责受理线上线下用户来电来 访的客户服务工作
培养路径： 客服专员—服务质量主管/投诉 主管—客服部长
福利待遇
1、社保保障：正式录用后，签订劳动合同，缴纳五险一金； 2、带薪休假：所有员工将根据公司规定享有法定的婚假、产假、陪
产假、年假等各项休假； 3、节日礼金：公司在每年的端午、中秋、春节为所有员工按不同级
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争 创一流业绩。
岗位职责：通过专家型的销售管理，全面推进连锁 店销售业绩的提升。
连锁店各岗位职责简介
4、销售督导
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作， 争创一流业绩。
岗位目标：通过科学合理的销售管理，提高销 售效率，完成销售任务。
连锁店各岗位职责简介
5、营业员
融洽的同事氛围。
应聘方式
1、电子邮箱：发送电子简历至 xianrs@cnsuning.com，邮件标题注明“** 学校大专生+应聘岗位”；
2、招聘网站：登陆前程无忧、智联招聘的 西安页面搜索苏宁招聘信息，网投简历；
3、关注苏宁招聘校园行，参加专场宣讲会、 校园招聘会现场投递简历；
连锁店的分类
连锁店体系组织架构及 其岗位
苏宁电器集团总部介绍
苏宁电器1990年创立于南京，是中国3C（家电、 电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集 团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中 国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区， 拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值 815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列 中国上规模民企前三，中国企业500强第54位， 入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球 2000大企业中国零售企业第一。
岗位职责：负责现场顾客的接待，提供服务， 促成销售，完成销售目标。
岗位目标：通过热情，规范和高效的专家型 销售服务，追求顾客满意。
连锁店各岗位职责简介
6、美陈专员
岗位职责：作为苏宁的化妆师，销售环境的优美凝 聚着我司智慧的结晶。
岗位目标：美化销售环境，营造销售气氛，促进销 售业绩的提升。
7、前台
岗位理念：待客微笑，服务细致。 岗位目标：为顾客提供热情、规范、快捷的前台服 务，让顾客满意。
窗口
形象 销售 利润 口碑
知名度 美誉度
连锁店及相关体系组织架构
市场策划
广告 促销
价格，品种
营销 安装信息
购买欲望和行为
连锁店
配送信 息
配送中 心
监督，配送信 息
客户服
监督，安装/ 维修信息
监督，销售
务Βιβλιοθήκη Baidu
信四息 大终端示意图
售后服 务
公司基本经营管理职能
人力 资源
结算
一
采购
个
核
心
信息
客户服务
两
顾客
一线销售岗位：销售突击队、营业员、促销员 销售支持岗位：前台、防损员、物业专员、保洁
员、收银员、仓管员
连锁店在体系中的地位
连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，大营销体系 之一,是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始。连锁店的运 营质量及管理状况直接关系到整个集团的效益和战略的实现。
连锁店的地位－连锁店给我们和顾客带来了……
别准备节日礼金或礼品，以示慰问； 4、工龄工资：为回报忠诚敬业的老员工，基层作业岗员工入司满一
年后将享受工龄工资，逐年增加； 5、培训培养：公司完善的培训以及干部选拔培养的机制，多元化、
多产业发展的渠道和空间； 6、奖励机制：公司建立评优表彰，奖励旅游，年底奖金等各项激励
措施回报绩效优异的员工； 7、员工活动：公司每年举办员工季度活动和春节联欢会，营造轻松、
引进与培养计划
百年苏宁，人才为本。苏宁将人力资源视为企业长久发 展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选 拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养 ，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队， 先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长 梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队 计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。
培养路径：收银员－门店总收－财务督 导—财务部长
2.物流类 物流管理类、交通运输类、企业 管理类等专业优先
岗位职责：负责配送中心区域内物流仓储 工作
培养路径：仓管员－仓储主管－仓储部 长—仓储经理
3.售后类 专业不限
岗位职责：负责售后服务部负责网点派工、 销单、核销处理
培养路径： 信息员—服务管理专员—区域 经理—售后经
1、店长
岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创 一流业绩。
岗位目标：通过专家型的店面管理，全面推进连锁店 销售业绩的提升。
连锁店各岗位职责简介
2、行政副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作。 岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的 管理，保证连锁店日常运营的顺畅。
3、业务副店长