考虑零售服务的双渠道闭环供应链契约协调研究
突发事件下两部收费契约协调闭环供应链研究
第2 2卷 第 5期 2 0 1 3年 1 O月
运 筹 与 管 理
OPERATI ONS RES EARCH AND M ANAGEMENT SCI ENCE
Vo 1 . 2 2, No, 5 Oc t . 2 01 3
突发 事 件 下 两 部 收 费 契 约协 调 闭环 供 应链 研 究
MU Z o n g . y u,S UN J i n g ,C AO De . b i 。 ,L I U X i a o . b i n g 。 ,L I Xi n . r a n
( 1 . F a c u l t y o fMa n a g e me n t a n d E c o n o mi c s , D a l i a n U n i v e r s i t y fT o e c h n o l o g y , D a l i a n 1 1 6 0 2 4 , C h i n a ; 2 . F a c u l t y o f S c i e n c e a n d T e c h n d o g y , k e i o U n i v e r s i t y ,T o k y o 1 0 8 - 8 3 4 5 , J a P a n )
渠道冲突环境下的闭环供应链协调定价模型
第 1 期
易余胤等 : 渠道冲突环境下 的闭环供应链协调定价模型
一 5 一 5
协 调定价 . n r aa研 究 了不 确 定 环 境 下 再 O u y K
P M价格 销售 产 品给消 费者. 回收 渠 道包 括制 造 而
制造 闭环供应链的生产决策和激励问题 _ . l
以上 研 究为 闭环 供应链 定 价理论 的发展 做 出
第1 5卷第 1期 21 02年 1 月
管
理
科
学
学
报
Vo . 5 N . 11 o 1
J URN O AL OF MAN AGE NT S ENC S I ME CI E N CHI NA
Jn 2 1 a .0 2
渠道 冲 突环 境 下 的 闭环供 应 链 协 调 定价 模 型①
定价问题. 然后 , 引入收入共享契约实现供应链的
基金项 目: 国家 自然科学基金 资助项 目( 0 00 3 ; 7 9 13 ) 教育部人 文社会科学研究资助项 目(9 J 6 00 ) 0 Y C 3 12
作者简介 : 易余胤 (96 ) 男 , 17一 , 江西 于都人 , 博士 , 副教授 . m i y ui 01 i .o E a : i y 20@s acr l y n n n
点企业 定价 决策和利 润 的影 响. 然后 , 以集 中化 定价 决策 下的 均衡 结 果作 为基 准 , 出了一个 提
改进的两部定价契约来实现闭环供应链的协调 , 以弥补分散 化决策的效率损 失. 最后, 运用算
例 的方 法 , 进一 步分析 和讨论 了渠道 冲 突对 闭环 供 应链 定 价 决策 、 造 商和 零 售 商收 益 比 , 制 以
两周期零售商竞争下的闭环供应链的定价和协调策略研究
a r e pr 0 du c e d, u s e d p r 0 du c t s a r e c o l l e c t e d a nd r e ma n u f a c t u r e d b y ma n u f a c t ur e r , a nd a c o mp e t mg r e t a I e r a P
L I N X i n . y i . 一 ,H U A N G Y o n g , D A Q i n g - l i
f 1 . S c h D 0 l o f E c o n o m i c s a n d Ma n a g e m e n t ,S o u t h e a s t U n i v e r s i t y ,N a n i f n g
D e r i o d s o f p r o du c t l i f e c y c l e. I n t h e f i r s t p e r i o d,t h e r e e x i s t s o n l y o n e ma nu f a c t u r e r a nd 0 n e r e t a i l e r, a n d c o m
e f y S e n c e口 n d T e c h n o l o g y , Z h a n g h u a 5 1 0 0 3 ,T a i w a n ,C h i n a)
21 1 1 8 9, Ch i n a; 2. Ch u n g Cho u
林 欣怡 - - , 黄永 , 达 庆利
( 1 . 东南大学 经济管理学院, 江苏 南京 2 1 1 1 8 9 ;2 . 中州 科 技 大 学 行 销 与流 通 管 理 系 , 台 湾 彰化 5 l O 0 3 )
零售企业线上线下协同经营机制研究
零售企业线上线下协同经营机制研究张琳【摘要】Online and offline coordination of retail enterprises includes the coordination of strategy,process,marketing strategy and operation guarantee;according to the level of coordination,theses coordination can be divided into perfect coordination, moderate coordination and differential operation. Strategy coordination is the orientation and start point of coordination,which can be used to determine the level of process coordination and the skill of marketing strategy coordination and has the impact on the set of guarantee system;process coordination is the condition for the realization of strategy coordination and the basis for marketing strategy coordination;marketing strategy coordination is the implementation of coordination,and it has impact on the effect of coordination;and operation guarantee coordination is the guarantee of enterprise coordination strategy and can provide the supporting system for online and offline coordinated operation.%零售企业线上线下协同包括战略协同、流程协同、营销策略协同和经营保障协同,协同程度可分为完全协同、中度协同和差异化经营。
双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计
Contract Design of'Online to Offline'for Dual-Channel Supply Chain under Bidirectional Fairness
Concerns
作者: 李重莲[1];范定祥[2];王晓蕾[1]
作者机构: [1]同济大学经济与管理学院,上海200092;[2]湖南工业大学经济与贸易学院,湖南株洲412007
出版物刊名: 中国管理科学
页码: 122-133页
年卷期: 2021年 第11期
主题词: 双渠道供应链;双向公平关切;渠道偏好;线上线下融合;契约设计
摘要:针对双渠道供应链中存在消费者渠道偏好和双向公平关切的问题,探究如何将线上渠道商的平台优势与线下渠道商的服务体验优势有效融合.本文基于消费者渠道偏好下制造商、线上和线下渠道商三者之间同时存在双向公平关切的情形,分别讨论有无公平关切下双渠道供应链集中与分散决策的系统定价与收益差异问题,在此基础上,引入批发价格折扣与服务成本共担契约对供应链各主体进行协调.研究表明:双向公平关切因素会进一步加剧双渠道供应链的"双重边际效应";横向和纵向公平关切系数对制造商和渠道商效用的影响趋势存在差异,且其可以分别增强和削弱消费者的讨价还价能力;通过将契约比例设置在一定区间内,能够促进制造商、线上和线下渠道商形成一个互补协作且融合的共赢模式.。
全渠道零售如何提高供应链协同水平
全渠道零售如何提高供应链协同水平在当今数字化和消费多元化的时代,全渠道零售已成为零售业发展的主流趋势。
全渠道零售意味着企业需要通过线上线下多种渠道,包括实体店、电商平台、移动应用等,为消费者提供无缝的购物体验。
然而,要实现全渠道零售的成功,关键在于提高供应链的协同水平。
供应链协同水平的高低直接影响着企业的运营效率、成本控制以及客户满意度。
一、全渠道零售对供应链协同的挑战全渠道零售的兴起给供应链协同带来了一系列新的挑战。
首先,不同渠道的需求预测变得更加复杂。
由于消费者可以在任何时间、任何地点通过不同渠道进行购物,需求的波动性和不确定性大大增加。
这就要求供应链能够更加精准地预测需求,以避免库存积压或缺货的情况发生。
其次,库存管理难度加大。
在全渠道零售中,商品需要在不同渠道之间进行灵活调配,以满足消费者的即时需求。
但如果各渠道之间的库存信息不透明、不准确,就容易导致库存失衡,影响供应链的效率。
此外,物流配送的复杂性也显著提高。
消费者对于配送速度和服务质量的要求越来越高,无论是线上订单的快递配送,还是线下门店的自提或送货上门,都需要供应链具备高效的物流配送能力和灵活的配送方案。
二、全渠道零售下提高供应链协同水平的策略1、建立统一的信息平台为了实现供应链的协同,企业需要建立一个统一的信息平台,将各个渠道的销售数据、库存数据、物流数据等整合在一起。
通过实时的数据共享,供应链各环节能够及时了解市场需求的变化,做出准确的决策。
例如,销售部门可以根据库存情况调整促销策略,采购部门可以根据销售预测及时补货,物流部门可以根据订单分布优化配送路线。
2、优化需求预测模型利用大数据和人工智能技术,优化需求预测模型。
通过分析历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等多种因素,提高需求预测的准确性。
同时,建立动态的预测调整机制,根据实时的销售数据和市场变化对预测进行及时修正。
3、实施库存共享与联合管理打破各渠道之间的库存壁垒,实现库存共享。
电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究
电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究摘要:双渠道供应链是指利用线上和线下两种渠道组合的供应链模式,可以为企业带来多重优势。
本文基于电子商务环境下双渠道供应链的特点,对双渠道供应链决策问题进行研究。
首先,分析了双渠道供应链的形成背景和优势。
然后,探讨了双渠道供应链的决策问题,包括产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面。
最后,提出了一些应对策略,如灵活的库存管理、区分线上线下产品定价等建议,以帮助企业优化双渠道供应链。
关键词:电子商务,双渠道供应链,决策问题,库存管理,定价策略正文:一、引言随着电子商务的迅猛发展,企业面对的供应链问题也发生了变化。
传统的单一渠道供应链已经无法满足企业在市场竞争中的需求,因此双渠道供应链逐渐形成。
在电子商务环境下,双渠道供应链涉及到产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面的决策问题。
本文将针对这些问题进行研究,为企业优化双渠道供应链提供参考。
二、双渠道供应链的形成背景和优势传统的单一渠道供应链通常只包括厂商、分销商和终端用户三个环节。
而在电子商务环境下,出现了新的渠道,如电商平台、购物中心、自营网站等。
双渠道供应链包括线上和线下两种渠道,可以有效整合各种资源,满足市场需求。
双渠道供应链的优势主要体现在以下几方面:1、降低销售风险。
线上和线下两种渠道组合可以避免市场风险,降低产品销售风险。
2、提高销售效率。
线上渠道可以实现全天候销售,线下渠道则可以提高产品的展示效果,增加消费者的信任度。
3、促进品牌价值提升。
双渠道的整合可以加强品牌传播效果,增加品牌认知度和忠诚度。
三、双渠道供应链决策问题的研究1、产品差异化产品差异化是双渠道供应链中的重要问题。
电商平台通常要求卖家提供足够的产品信息,以便消费者做出购买决策。
因此,企业需要针对不同的渠道设计不同的产品线,满足消费者的需求。
2、销售渠道分配如何分配不同的销售渠道也是双渠道供应链中的重要决策问题。
制造商竞争环境下闭环供应链的均衡与协调策略研究
商是 一个 占优 决策。
【 键 词】 关 闭环供应链 ;协调;定价 ;价格竞争 【 作者简介 】 山青、丁冉,浙 江工业大学硕士研 究生,研究方向 :生产组织与决策优化 、现 代物流与供应链
管理 。
20 ) aa n 20 )的基 础上研究 了由 k 个制造商和两个零售商组成的二级逆供应链的分 销渠道 ,分析了制造商直接 回收和由零售商负责回
一
闭环供应链这一新兴的科学领域 日渐成为理论 界和企业界关注的焦点 ,对闭环供应链进行有效管
第三 方 负责 回收 的 三种不 同渠道结 构 的最 优选 择 问
题 。作者将分散化决策 的结果与 中心化决策 相 比 较 ,说 明了闭环供应链 中潜在的低效率。Svsa aakn
.
1 4. 9
周期闭环供应链博弈 。 2 . 假设两家制造商在双寡头垄断市场上有着相 同的竞争 能力 ,且 两家 制造 商之间表现为 Cu t omo
体 利 益 相 冲 突 。据 D lt 咨 询 公 司 的研 究 报 告 eot ie
的最优定价策略及其效率问题,虽然该研究把废旧 产品回收价格作为零售商决策变量 , 但没有考虑零 售商 的竞争问题 ,也没有涉及闭环供应链的协调问 题。王玉燕等 (O6 采用 了供应链协调中常用的 20 ) S ce e 博弈方法对基于单一制造商和单一零 售 t kl r a bg 商构成的闭环供应链进行了研究 ,分析了闭环供应 链的定价策略,比较了非合作博弈的均衡解和合作 博弈的均衡解 ,进一步给 出了相应的定价策略和协
了双头垄断逆 向供应链 中分别由生产商 、零售商和
零售商竞争环境下二级供应链协调机制探讨
2
■ 章 艳华 ( 淮安信 息职 业技术 学院 商学院 江 苏淮安 2 3 0 2 0 3)
◆ 中 图分 类 号 :F 7 文 献 标 识 码 :A 23
内 容 摘 要 :本 文 研 究 由 一 个 制 造 商 和
两 个 零 售 商 组 成 的 二 级 供 应 链 , 并 且 制 造 商 占主 导 地 位 , 分 别 研 究 了 集 中 式供 应 链 时 零 售 商 的 最 优 定 价 和 分 散
而增 大 。 关键 词 :供 应 链 协 调
分别对 ( 求关于p 和P 的偏 导数得 3) . ,
= 一2 J 2 p + 6 )=0( 口 + y2 (一 c 5)
1
收 益 共 享 契 约
零 售 商 竞 争
现代企 业间的竞争越来越体现 为供应 链 问的竞争 ,供应链管理 受到 越来越多的 关注。集中式控制下 ,供应链 管理 者 以最 大化供 应链 整体利润 为 目标制定决 策 ,并 支配供应链 各成员统一行动 。但是 ,供 应 链通 常为分散式供应链 ,其成 员大多为追
兀 =w c M (—) ∑
, I =
(】 1
l , 2 ( 2)
( 3)
式供 应链 时 零售 商 的最 优零 售 价格 、 制 造 商 的 最 优 批 发 价 格 。 最 后 得 出集 中 式 决 策 时 的 最 优 零 售 价 格 比 分 散 式 决 策 时 的 最 优 零 售 价 格 低 ; 集 中 式 决
求自身利润最大化的不同独立企业 。 因此 ,
格竞争下 ,下游零售 商创新投入降低运作 成本的供应链博弈模 型。研究发现 ,分散
式 决 策 下 ,制 造 商 的 利 润 随 着 零 售 商 创 新
具有损失厌恶零售商的闭环供应链协调研究
关键词 :损 失厌 恶;闭环供 应链 ;最优订货 量 ;定价策略 ;协调
中 图分 类 号 :F 7 24 文 献 标 识 码 :B
一
、
引 言
近年来 随着欧盟 、韩 国 、美 国 以及我 国类 似 R H ( 减少危险废弃 物指令》 oS 《 )法规 的不 断颁 布 ,低碳 和循环经济 观念的逐渐深入人 心 ,逆 向物流 和闭环 供应链 的发展 已成 为必然 趋 势。闭环 供应链 的运作 模
消费——再 生资源 ”循环 的反馈 闭环系统 u 。
目前 闭环供应链 中订货 、定价策略 、协调方 面 的文献大都 假定供应 链成 员是 风险 中性 的。Svsa aakn
等从确定 的线性 需求 出发 ,研究 不 同回收 的渠道 对闭环 供应链 中成 员定 价及 其利 润的影 响 。王 玉燕 ,
的风 险态度是风险 中性 的假设 ,以最大化 自身利润为 目标 。然而 , 验经 济学家们研究 表明 ,决 策者们 实 很少风 险中性 ,只有放松 风险 中性 的假设 ,考虑 闭环供 应链 参与 成员 对待 风 险 的不 同态 度 ,才 能更 好地 研究 闭环供 应链管理 中成 员的决策 行为 ,进而提 出更 科学 的协 调策 略 。因此 ,本 文假 设 了闭环 供应 链 中 有损失厌 恶 零 售 商 的 存 在 ,运 用 心理 学 家 K h e a an m n和 T esy提 出 的 一 种 风 险 理 论—— 前 景 理 论 vr k ( rseth o )来描述 闭环供应链 中零售商 对 待风 险 的态度 及决 策行 为 。 目前 已有 不少学 者 pop c ter y
基金项 目:国家自然科学基金资助项 目,项 目编号 : 10 0 8 7 0 12 。
零售业供应链的协同管理模式和策略研究
零售业供应链的协同管理模式和策略研究随着经济的发展和消费者需求的多样化,零售业供应链管理已经变得越来越重要。
不同于过去单纯的销售方式,如今的零售业供应链管理需要在供应商,制造商,运输商,仓储商等各个环节之间实现顺畅协同,以提升效率,降低成本,提高客户满意度。
本文将就零售业供应链的协同管理模式和策略进行分析和探讨。
一、供应链协同管理的含义供应链协同管理是通过各个环节的合作和协同,实现供应链整体价值最大化的过程。
在零售业中,当供应链管理有效实施后,产品的定价可实现标准化,企业的有效成本可得到控制,整个流程的配送时间也可降低,同时客户的满意度也将得到有效提升。
因此,供应链协同管理已成为了零售业企业的一个重要战略方向。
二、零售业供应链协同管理模式1.门到门管理模式门到门管理模式是指在零售业供应链中,企业从产品的生产、配送、销售、售后服务的全流程中实现协同。
供应链管理在此模式下,企业需全局监管管控,生产、仓储、物流、营销、售后等各环节之间的协调和联动,当企业能够实现跨部门、跨功能的沟通和合作时,整个供应链的效率和管理质量都得到了提升。
2.零售商管理模式零售商管理模式是指企业在零售业供应链中主要管理零售商,以达到整个供应链配送效率的最大价值。
零售商管理模式采用了多种管理方式和技术,如商户管理软件、定向营销方式等,以增强供应链对外的销售合作能力和配送效率。
3.制造商管理模式制造商管理模式是指企业与制造商实现有效的合作和协同,根据市场需求和客户心理,共同实现研发、生产、销售和后续服务,提高生产效率,降低商品成本,从而提升整个供应链的配送效率和客户满意度。
三、零售业供应链协同策略1.信息技术的应用信息技术是提升供应链协同管理效率和质量的重要手段,其应用在零售业的供应链管理中尤为突出。
在信息技术应用中,企业可以实现物流、销售、客户端信息数据的快速收集、分析和处理,同时可以实现零售商、制造商的在线沟通、协调和联动,最终实现供应链管理的领先优势。
国内闭环供应链契约协调研究综述
并 立 足 于 企 业 决策 层 面 , 分 析 了 闭 环 供 应 链 契约 协 调 研 究 的可 能 最 新 趋 势 。
关键 词 :闭环供 应 链 契约 协调 综 述
国内外学者从不 同角度对 闭环供应链管理
的诸 多问题进行 了研 究 ,主要包括 闭环供 应链 回收管理 、闭环供应链结构设计 、闭 环 供应链运 作、闭环供应链契约协调和 闭
且要对产品在整个生命周期内的环境影响
闭环 供 应 链 契 约 协 调 的研 究
1 9 8 5 年P a s t e r n a c k 最早提出 了供应链
契约 的概念 ,认 为供应链契约是指通过提
负责。 “ 十八大 ” 报告指 出全面促进资源节
约, 坚持节约资源和保护环境 的基本 国策 。 随着人 们对循环经济和社会 可持续 发展 的
重视 , 以及企 业被迫承担 的产 品回收责任 ,
闭环供 应链 ( Cl O S e d —L o OP SU PP l v
Ch a i n)成为学术界广泛关注的热点。
K a r I I r l d e r f u r t h( 2 0 01) 、K r I k k e
我国于2 0 0 9 年起施行《中华人 民共和 国循环经济促进法 》 ,2 0 1 1 年起施行 《 废
环供 应 链 不 确定 性 问题 等 ( 徐家旺等 ,
2 0 0 8 o本 文主要对国内近几年 闭环供应
链契约协调 的研究成果进行综述。
弃 电器 电子产品 回收处理 管理 条例 ) ) c 两部 法规 以资源的循环利用和环境保护为 目的, 强调了 “ 生产者责任制”要求生产者不仅 要对生产过程 中产生 的环境污染负责 ,而
混合回收渠道的闭环供应链协调模型研究
1 引言
近年来 ,随着人 们 环 保 意识 的增 强 和 自然 资 源 的 E益枯竭 ,许 多 国家 纷 纷 加 大环 境 保 护 方 面 的立 t 法力 度 ,制定 了一 系列 相 关 法 律 、法规 ,要 求 制 造
业提高原材料的重复利用率 ,进行绿色生产、绿色 管理 ,对废 旧产 品 进行 回收 重 新利 用 。在 废 旧产 品 进行 回收处 理 方 面 , 目前 , 日本 采 用 的政 策 是 废弃 者付费制度 ,即丢弃废弃物 ,其所有人要支付相应 的费用 ;美 国和 欧盟 采 用 的是 生产 者 责 任制 ,由生 产企业 负责产 品的 回收 。我 国从 20 03年开始 要 求 电 器制造企业必须 负责废弃 的电器产 品的 回收处理。 同时 ,许 多 著名 的跨 国公 司如 施 乐 、惠普 、柯 达 等 对废 旧产 品进 行 回收 再 造 问题 进 行 积极 地 探 索 ,将 闭环 供应 链 管 理 引入 并 且 已经 取 得 了不 错 的 效 果 , 成功 地提高 资源 的重 复利用 率 和减少 对 环境 的影 响 , 开辟 了企业 另一个利 润源并 且进 一步 提 高企业 形 象 。 因此 闭环供 应链 管 理 获得 了政 府 、企业 界 和 学 术 界 的关 注 ,许 多企业 开 始 将 闭环 供 应 链 管理 纳 入 企业
链 系统 总利 润达 到 集 中决 策 的 水 平 。
关键词 :闭环供应链 ;s ce eg t kl r 模型 ;供 应链协调 ;收入 费用分享契约 a b
中图 分 类号 :F 5 23 文 献标 识码 :A
Co r i to s ar h o o e —l p up y Ch i o d na i n Re e c f r Cl s d — o S pl a n u de he Co i to n r t nd i n ofHyb i Re y l rd c c i Cha nes ng n l
基于零售商努力和风险偏好的闭环供应链协调研究
供应链 ,史成东 和陈菊红 ( 2 0 1 0) 研 究了 有下行风险特性 的分销商参与 的三层供应
链协 调模型。从 目前查阅到 的文献 内容来
到销售随机因素 £的影 响, a 表示消费者 的 确定产 品需 求 ,o c 表示单位销售努力带来
回收品再 制造有利于环境保护 、回收装置
闭环 供 应 链 最优 决 策 模 型
( 一 )集 中化决策 的最优策略 在集中化决策下 ,制造商和零售商都 是某个虚拟组织下的部 门,虚拟组织确定
了销 售 回扣 契 约 和 退 货 契 约 ,但 斌 等
( 2 0 1 0) 研究了产 品质量。另外 ,学者们还
件风 险值 ( CV a R) 、均值方差等风险刻画
内 容 摘 要 : 本 文 研 究 零 售 商 努 力 和 决 策 者 风 险 偏 好 共 同 作 用 下 闭 环 供 应 链 的 企 业 最 优 策 略 。 首 先 得 到 集 中 化 决
对零售商来说 ,先需要在 f 9 1 产 品市场
l l
制成的商品在质量无差别 ,并且消费者对
两者的接受完全相同 ,因此可以确定两者 制成 的商品在批发价格W和零售价格p l - :  ̄ 区别 ,P>W。用 几 表示制造商的利润。
基 于 零 售 商 努 力 和 风 险 偏 好 的 闭 环 供 应 链 协 调 研 究
一 张凤 鸣 ( 四川 电力物 流集 团公 司 成都 6 1 0 0 2 1 ) ◆ 中图分类号 :F 2 2 4 文献标识码 :A
的购买安放 、 回收行 为的奖励等来促进 。 然
后用均值方 差理论 刻画供 应商和零售商的
双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型
双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型一、本文概述本文旨在探讨双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型。
在日益激烈的市场竞争中,企业面临着来自线上和线下双重渠道的挑战,如何制定合理的定价策略,以优化供应链运营,提高市场竞争力,成为企业亟待解决的问题。
因此,本文的研究具有重要的理论价值和现实意义。
文章将对双渠道竞争环境进行深入分析,明确线上和线下渠道的特点及其对供应链定价的影响。
在此基础上,构建闭环供应链定价模型,将供应链中的生产、销售、回收等环节纳入考虑,全面反映供应链的运营状况。
文章将探讨定价模型中的关键因素,如市场需求、成本结构、渠道竞争等,分析这些因素如何影响定价策略的制定。
通过对这些因素的分析,为企业制定更加科学合理的定价策略提供理论支持。
文章将通过案例分析和数值模拟等方法,验证定价模型的有效性和实用性。
结合实际情况,提出针对性的管理启示和建议,为企业优化供应链定价策略、提高市场竞争力提供参考。
本文将全面系统地研究双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型,为企业应对市场竞争、优化供应链运营提供有力支持。
二、文献综述随着市场竞争的日益激烈,双渠道竞争环境下的闭环供应链定价问题逐渐受到学术界的广泛关注。
闭环供应链作为一种将传统供应链与逆向供应链相结合的管理模式,旨在通过有效整合资源、降低成本、提高效率,实现企业的可持续发展。
在此背景下,定价策略的制定显得尤为重要,它不仅关系到企业的盈利能力,还直接影响着供应链的整体竞争力。
近年来,国内外学者对双渠道竞争环境下的闭环供应链定价问题进行了大量研究。
这些研究主要围绕以下几个方面展开:双渠道竞争与定价策略:学者们探讨了双渠道竞争对定价策略的影响,指出在双渠道竞争环境下,制造商需要平衡直销渠道与零售渠道之间的利益关系,制定合理的定价策略以最大化整体利润。
同时,学者们还研究了不同定价策略对供应链成员的影响,如批发价格契约、两部定价契约等。
闭环供应链中的逆向物流:逆向物流是闭环供应链的重要组成部分,对定价策略的制定产生重要影响。
物流与供应链管理硕士毕业论文选题(100个)
物流与供应链管理硕士毕业论文选题雾霾程度对消费者的有机食品购买渠道及品类选择行为影响的实证研究SJ市烟草公司物流共同配送业务发展研究BG连锁超市生鲜农产品供应链优化研究考虑多主体关联度的复杂产品协同创新资源整合优化研究基于共享农场模式的农产品供应链运作机制研究基于信息化的物流技术效率研究考虑企业社会责任的闭环供应链决策与协调机制研究考虑网络口碑的供应链定价策略和协调机制研究不同回收渠道下考虑责任分担的动力蓄电池闭环供应链决策与协调机制研究考虑物流服务水平影响需求的供应链决策研究考虑产品特性影响的闭环供应链决策研究低碳背景下我国省域物流业碳排放效率评价研究有机农产品供应链的激励机制设计研究长三角上市物流企业运营效率研究生鲜农产品双渠道供应链的定价与协调策略研究考虑企业社会责任的供应链决策与协调第四方物流多目标路径优化研究全渠道零售背景下的跨渠道退货策略研究跨境多渠道供应链的定价与协调机制研究——以A公司进口贸易为例不同销售渠道结构下供应链广告策略研究不同补贴策略下考虑双边绿色投入的供应链决策研究平台经济背景下供应商的销售模式和退货策略研究不同渠道结构下考虑质量投入和利他关切的闭环供应链决策研究疫情背景下基于消费者偏好的供应链决策与协调机制研究基于人工智能的D物流园区人员定位管理系统研究与应用日照港港口物流效率综合评价及提升策略研究江苏省液氨道路运输复杂网络拓扑特性与建模研究网格立体仓库的多机器人调度研究物流行业上市公司投资价值分析——基于多因子机器学习模型物流金融风险评价指标体系构建与控制——以X公司为例我国钢铁贸易企业供应链金融融资风险评价——基于沪深A股上市公司样本分析新零售生鲜电商产品配送路径优化研究连锁超市生鲜宅配模式与绩效评价研究绿色包装回收定价决策研究基于本体的港口供应链知识服务模型研究考虑物流服务在线评价与奖惩的供应链运营管理研究具有时滞的绿色供应链博弈分析考虑公平关切与绿色偏好的一对多供应链决策研究新零售背景下考虑渠道迁移和增值服务的供应链结构优化研究含时滞的低碳供应链博弈复杂性研究考虑零售商与制造商社会责任的低碳供应链管理决策研究“众筹平台+企业”的供应链优化决策绿色视角下冷链物流配送路径优化研究——以江西阳光乳业集团有限公司为例考虑客户满意度的医药物流配送路径优化研究考虑消费者体验感的生鲜农产品配送系统优化研究——以前置仓模式为例仓储环境下智能移动机器人路径规划研究两层分等级物流设施选址多目标优化研究基于合作覆盖的物流服务设施动态选址优化研究面向突发事件的地区应急物流中心选址研究——以湖北省为例视觉机械臂目标识别与抓取技术研究及系统开发基于覆盖模型的社区卫生服务中心选址研究基于学习效应的生产作业系统调度算法研究“四向”穿梭车系统性能分析及配置优化研究基于人工智能叉车搬运的跨层穿梭车系统设计及配置优化B2C模式下退货物流服务质量对消费者信任的影响研究基于社交媒体文本分析的产品缺陷识别方法研究——以手机行业为例基于演化博弈的VMI合作机制研究H物流公司数字化转型策略研究考虑消费者感知与网络效应的平台推送决策研究送货上门与门店自提模式下零售商线上定价策略研究基于免运费与两级延期支付的零售商订货和定价策略为什么会有不同的加密货币监管态度?——基于fsQCA方法的研究集成二次曲面支持向量机在个人信贷风险评估中的应用考虑网络外部性和退货的新产品预售策略研究基于买方担保订单融资的收益共享契约协调问题供应链金融电子平台新服务开发能力对客户满意度的影响研究JXXY有限公司供应链管理优化研究QS公司白桦汁项目物流成本分析与控制线上购物模式与线下购物模式物流碳排放比较基于数据驱动Kaplan-Meier法的航空收益管理研究考虑退货的在线零售价格和服务水平决策研究全渠道背景下渠道整合对消费者渠道迁徙行为影响的研究小微商户的移动支付使用行为——基于扎根理论的研究电子商务产业集群形成影响因素——基于中国286个地级市数据的实证研究基于口碑的企业定价策略研究基于支持向量机的寿险公司的财务危机预测基于供应链管理的工程项目成本管控研究区域交通基础设施对产业集聚的影响研究基于遗传算法的动态供货风险管理CT物流有限公司同城配送优化研究铁路车辆关键部件采购管理优化研究——以北京纵横机电技术开发公司为例信息处理能力与供应链整合对供应链融资决策的影响机理研究冷链物流库存系统动力学仿真研究XD公司销售物流寄售模式探索需求依赖销售努力情境下零售商融资策略研究M公司汽车售后零件库存管理优化研究辽宁省物流业效率变化及其影响因素的实证研究基于组合预测法的区域物流园区用地规模研究——以沈阳市为例第三方物流企业服务质量的影响因素研究跨境电子商务物流发展问题的研究港口与腹地关系衍化模型及特征研究基于面板数据引力模型的广东省贸易潜力分析IT能力、信任、环境不确定性与供应链整合的关系研究QK便利超市库存管理研究线上商家的退货政策和定价策略研究基于连续近似方法的配送区域分割模型研究基于退货及消费者有限理性的概率销售模式研究允许交叉退货的易逝品双渠道退货策略部件再销售条件下退货策略研究开设实体店对顾客线上渠道消费行为的影响——基于A企业销售数据的实证研究。
全渠道模式下零售商主导供应链优化协调研究
全渠道模式下零售商主导供应链优化协调研究作者:覃伟华来源:《商业经济研究》2018年第11期中图分类号:C931 文献标识码:A内容摘要:随着移动互联网技术的发展,消费者购物行为开始变得更加难以捉摸,顾客可以通过多种渠道来实现自己的购买欲望,线上渠道和线下渠道的结合是零售企业供应链研究的热点问题。
本文在相关研究的基础上引入移动互联网渠道,采用供应链优化理论对零售企业供应链的全渠道战略和最优决策进行研究。
针对零售企业供应链实施全渠道模式的情况,通过研究供应链各成员的Stackelberg博弈过程,指出分散决策下的供应链利润要低于集中决策下的利润。
为此,通过设计一种收益共享契约机制,使供应链利润高于分散决策下的利润,并且实现供应链各成员的共赢。
关键词:全渠道模式零售商主导供应链 Stackelberg博弈收益共享契约相关文献综述随着电子商务技术以及移动互联网技术的不断进步,零售企业的渠道变得更加多样化和扁平化,很多专家学者开始关注在线下实体渠道的基础上引入线上网络渠道构成的双渠道供应链,研究这种模式下的定价决策与库存决策。
国外专家学者较早投入到这方面的研究,Seifert 和Thonemann(2006)研究指出,零售企业和客户都可以从一个集成的供应链中获益;Dan和Xu(2012)研究指出零售服务水平强烈影响制造商和零售企业的定价策略;Verhoef和Kannan (2015)探讨了影响实施全渠道模式的几个关键问题;Hsiao和Chen(2014)研究发现,当网络购物者有利可图时,制造商就会通过自己的网络零售渠道或零售企业渠道,使销售渠道分离开来;Ghadge和Yang(2016)针对线上零售的高水平产品回报以及减少碳排放的压力,在不确定环境中的闭环分配网络找到了一个可持续的设施定位解决方案;Ekinci和Baykasoglu (2016)研究了系统动力学模型在零售企业供应链中的应用。
国内对于零售企业供应链的研究具有丰富的理论价值,大多集中在模型构建和数值仿真上面,关于实证方面的文献鲜有涉及。
双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告
双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告一、研究背景随着互联网的普及和电商市场的快速发展,零售业的传统商业模式正面临着前所未有的挑战。
在这种背景下,越来越多的零售商开始探索新的商业模式和供应链管理方式,以提高企业竞争力。
目前,零售业中最常见的两种供应链管理方式是单一渠道和双渠道。
单一渠道指的是企业只通过一种渠道销售产品,例如传统的实体店销售模式;而双渠道则指企业通过两种或以上的渠道销售产品,例如线上和线下销售同时存在的模式。
双渠道供应链管理方式在零售业中逐渐得到广泛应用,因为它可以提高企业的销售额、降低成本,并且增强企业的市场竞争力。
然而,双渠道供应链合作中也存在着一些竞争问题,例如渠道间的价格竞争和服务竞争,品牌信誉度的差异以及产品线和营销策略的不同等。
因此,本文将对双渠道供应链合作和竞争的相关问题进行研究和探讨,以期为零售业的供应链管理提供一些新的启示和思路。
二、研究目标本文的主要研究目标如下:1. 分析双渠道供应链管理的优缺点,探讨企业采用双渠道供应链的动因和实施过程。
2. 研究双渠道供应链中渠道合作和竞争的关系,并探讨如何优化双渠道供应链的运作效率。
3. 分析双渠道供应链合作过程中可能存在的竞争问题,如价格竞争、品牌信誉度差异和产品线差异等,并提出相应的解决方案。
三、研究方法本文将采用文献研究法和实证研究法相结合的方法进行研究。
1. 文献研究法:通过对相关论文、期刊和书籍的梳理和分析,总结双渠道供应链管理的现状和发展趋势,探讨双渠道供应链中的渠道合作和竞争问题。
2. 实证研究法:通过问卷调查等实证研究方式,收集零售企业在双渠道供应链管理中的实践经验和情况,并对数据进行统计分析,以验证研究假设。
四、研究内容本文将分为以下几个部分进行研究:1. 双渠道供应链管理的优缺点:分析双渠道供应链管理的优势和不足之处,以及采用双渠道供应链管理的动因和实施过程。
2. 渠道合作和竞争关系分析:探讨双渠道供应链中渠道合作和竞争对管理效率的影响,并提出相应的优化方案。
考虑csr的闭环供应链决策模型与协调策略
03
局限性和挑战
适用于注重可持续性发展的闭环 供应链,如绿色物流、循环经济 等。
可能面临经济和环境之间的权衡 取舍,需要综合考虑各种因素来 做出决策。
03 闭环供应链协调 策略
激励机制设计
奖惩机制
通过正向和负向的激励措施,如提供价格折扣、奖金、减少惩罚等,引导供应链成员遵守csr原则,提升整体绩效。
发现CSR因素在闭环供应链中的协调策略可以促 进各成员的合作与协调,提高整体供应链的绩效 。
研究不足与展望
当前研究主要关注了CSR因 素对闭环供应链中各成员决 策行为和绩效的影响,但未 涉及不同CSR因素之间的相 互作用及其对供应链绩效的 影响机制。
当前研究未考虑不同CSR因 素在不同市场环境下的具体 影响,未来可以进一步探讨 不同市场环境下CSR因素对 闭环供应链绩效的影响。
作者:张三、李四
03
THANKS
感谢观看
02
数据筛选与处理
通过问卷调查、深入访谈、实地观察 等手段,结合定量数据与定性描述, 全面了解企业CSR实践对闭环供应链 的影响。
对收集到的数据进行清洗、整理和归 纳,筛选出与研究目标相关的有效数 据,为后续分析提供可靠依据。
03
统计分析
运用统计软件和相关分析工具,对数 据进行统计分析,进一步揭示数据背 后的规律和趋势。
模型应用场景
02 适用于以销售收入和市场份额为主要目标的闭环供应
链,如快消品等行业。
局限性和挑战
03
可能忽略其他非收益因素,如环境影响、社会责任等
,因此需要与其他视角结合使用。
基于可持续性视角的闭环供应链决策模型
01
可持续性驱动因素
该模型强调环境保护、社会责任 和经济可行性三个方面的平衡发 展。
竞争环境下双渠道供应链定价机制及协调策略
竞争环境下双渠道供应链定价机制及协调策略物流业与电子商务相继迅速发展,企业的销售方式产生了巨大变化。
现实中, 越来越多的企业采用传统零售和电子直销两种供应链渠道结合的方式来销售产品。
在双渠道供应链中, 制造商一方面作为供应链的上游给零售商提供产品, 另一方面作为产品的直接销售者, 是零售商的竞争对手, 同时, 制造商还会面临
其他厂商同类型产品的竞争。
当供应链引入电子渠道后, 分销系统变得更为复杂, 制造商和零售商该如何制定产品价格策略, 又如何协调供应链成员之间的利益, 达到双方共赢的局面。
这些问题都给双渠道供应链的协调发展带来了新的挑战。
本文综合了不同制造商间的横向竞争、制造商和零售商间纵向竞争的特性, 考虑的是两种同质产品竞争的市场环境。
首先, 在其中某个产品制造商开辟电子直销渠道后, 基于制造商主导的Stackelberg博弈模型探讨了产品在零售渠道和直销渠道上的最优定
价策略, 并利用Matlab软件对模型中的参数进行了敏感度分析。
其次, 本文还确定了制造商选择开辟电子渠道的条件, 分析了直销渠道的加入对供应链中各
参与者收益的影响。
此外, 本文还比较了制造商和零售商集中决策时供应链收益较分散决策时
的变化, 并在集中决策的情境下在制造商和零售商间构建了收益补偿制契约,
通过协商批发价格和补偿收益来协同双渠道供应链的发展。
研究结果表明该契约确实能够提高供应链的整体收益, 并能创造制造商和零售商双赢的局面, 使得
制造商和零售商的收益都优于分散决策时的收益。
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Research on Coordination of Dual Channel Closed-Loop Supply Chain Contract Considering Retail Service
Shuangling Feng, Zongyu Mu
School of Business, Qingdao University, Qingdao Shandong
关键词
消费者偏好,零售服务,双渠道闭环供应链,契约协调
Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
Open Access
1. 引言
近十几年来,随着互联网和科学技术的迅猛发展,电子商务时代也随之来临,人们的生产、生活越 来越受其影响,网购这一新型便捷的购物方式被越来越多的消费者接受。基于互联网的电子直销渠道作 为一种新型的零售方式,既降低了销售成本,也减少库存积压,使企业获得更多的利润,引起了商业界 的广泛关注,包括惠普、IBM、柯达、苹果、耐克等许多著名的企业都先后开辟了电子直销渠道,这一 现象的出现打破了原来仅仅依靠零售渠道来分销产品的单一渠道结构,建立起了传统零售渠道和电子直 销渠道并存的混合渠道结构,通常称之为“双渠道”[1] [2]。
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2019, 8(7), 1191-1201 Published Online July 2019 in Hans. /journal/ass https:///10.12677/ass.2019.87165
Received: Jun. 27th, 2019; accepted: Jul. 9th, 2019; published: Jul. 16th, 2019
Abstract
This paper is aimed at the dual-sales channel closed-loop supply chain in which the single-manufacturer operates the e-commerce direct sales channel and the single retailer is responsible for the traditional retail channel. Considering the retailer's retail service to deal with the competition of the e-commerce direct sales channel, a decision-making model for a dual-channel closed-loop supply chain recycled by retailers was established. The research shows that the decision-making of the decentralized decision-making system and the centralized decision-making system, the profit of each member and the total profit of the system are all affected by the degree of preference of the consumer direct selling channel, the sensitivity of the service quality to the service level and the service cost. In the decentralized decision-making system, the profit of the manufacturer decreases first and then increases with the increase of the direct channel preference. Only when the direct channel preference is large, it is meaningful to open up the direct selling channel; because the centralized decision is better than the decentralized decision, which results from the “double marginal effect” problem. The revenue-cost sharing contract was designed to coordinate the decentralized decision-making system and improve its operational efficiency. Finally, the main conclusions of this paper are verified by a case study.
DOI: 10.12677/ass.2019.87165
1192
社会科学前支付一定数额的补偿或者将需求履行功能完全交给零售商。王小龙等[8]研究了当零售渠道和 电子直销渠道发生库存竞争时,提出一种既可以反映强势零售商特点又可以有效控制生产商行为的契约协 调机制。Cai 等[9]基于博弈论的视角,运用价格折扣契约和定价策略协调双渠道供应链,研究结果表明, 运用价格折扣契约的情形胜过没有契约时的情形,且采取一致的定价策略可以缓解渠道冲突。但斌等[2]从 电子渠道和传统渠道合作的角度研究了双渠道供应链协调的补偿策略,研究表明补偿策略可以实现双渠道 供应链的协调,且在一定范围内可以保证供应链成员的双赢,丁正平等[10]研究了存在搭便车行为时双渠 道供应链的定价策略以及利用收益费用共享契约实现双渠道供应链的协调。上述都是传统供应链下研究双 渠道。随着电子直销渠道与传统零售渠道之间的竞争越来越激烈,提高服务质量已经成为传统零售商抵御 电商企业蚕食其市场份额的有效手段。Yan 和 Pei [11]讨论了零售服务在双渠道竞争中的作用,直销渠道的 出现有利于促进零售商提高服务质量,研究表明提高服务质量有利于缓解渠道竞争和冲突和提高供应链的 整体绩效。Dan 等[12]研究了双渠道供应链在集中式和分散式决策下的最优服务水平和最优定价,表明零售 服务和顾客忠诚度严重影响了制造商和零售商的定价策略,零售价格可以随着服务质量的提高而增加,而 制造商的价格决策取决于顾客忠诚度。He 等[13]指出当消费者既想享受零售实体店的服务同时又想获得直 销渠道上的低价时,这种搭便车行为的出现使供应链上的碳排放量增大。
与本文相关的另一个研究内容是闭环供应链。科学技术的迅猛发展导致产品的生命周期缩短,因此 衍生出了大量的废旧品,尤其是电子产品,例如手机和电脑,如果不对这些废旧品进行合理的处置,既 浪费了大量的自然资源,还破坏了生态环境,因此,废旧品的回收再利用引起了许多政府和企业的关注, 即废旧品从消费者流向制造商的逆向过程,在传统正向供应链的基础上增加了逆向物流,就构成了闭环 供应链[14]-[19]。
冯爽玲,牟宗玉
收稿日期:2019年6月27日;录用日期:2019年7月9日;发布日期:2019年7月16日
摘要
本文针对由单一制造商经营电商直销渠道和单一零售商负责传统零售渠道的双销售渠道闭环供应链,考 虑零售商采取零售服务应对电商直销渠道的竞争,建立了由零售商回收的双渠道闭环供应链的决策模型。 研究表明:分散式决策系统和集中式决策系统的决策、各成员的利润和系统的总利润均受到消费者直销 渠道偏好程度、服务质量关于服务水平和服务成本的敏感程度的影响;在分散式决策系统中,制造商的 利润随着直接渠道偏好的增加先减小后增加,只有当直接渠道偏好较大时开辟直销渠道才有意义;集中 式决策优于分散式决策,产生了“双重边际效应”问题。设计了收益费用共享契约协调了分散式决策系 统,提高其运营效率。最后,运用算例分析验证了本文的主要结论。