《六顶思考帽》学习心得
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
书中作者以
“思考帽”作为比喻，将不同类型的思维方式分为六种颜色的帽子，分别代表着不同的思考方式。
通过这种形象生动的比喻，作者生动
地解释了六种思考方式的特点和应用场景，让我受益匪浅。
在读完这本书后，我深刻地意识到了在日常生活和工作中，我
们常常只使用自己习惯的思考方式，而忽略了其他的思考方式。
这
导致了我们的思维局限，无法全面地看待问题，也无法做出全面的
决策。
通过学习《六顶思考帽》，我意识到了应该灵活运用不同的
思考方式，不断地切换思维模式，从而更加全面地思考问题，做出
更加明智的决策。
此外，书中还介绍了如何运用“六顶思考帽”来进行团队合作
和决策，这对我来说也是一个很大的启发。
在团队合作中，每个人
都有自己的思考方式和偏好，如果能够灵活地运用“六顶思考帽”，就能够更好地协同工作，充分发挥团队的智慧和创造力。
总的来说，《六顶思考帽》这本书给我带来了很大的启发和帮助，让我意识到了思维的多样性和灵活性的重要性。
我相信在今后
的学习和工作中，我会更加注重运用不同的思考方式，不断提升自己的思维能力。
这本书不仅仅是一本思维训练的书籍，更是一本提升综合素质的指南，我会不断地回顾和学习其中的内容，让自己成为一个更加全面和成熟的人。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在读完之后，
我对思考和决策有了全新的认识。
这本书通过引入“六顶思考帽”的概念，让我意识到在思考和
讨论问题时，我们可以从不同的角度出发，用不同的思维方式来解
决问题。
每一顶思考帽代表着不同的思维方式，比如白帽代表事实
和信息，红帽代表情感和直觉，黑帽代表批判和悲观，黄帽代表乐
观和希望，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表控制和组织。
通过这种思考方式，我们可以更全面地思考问题，不会被自己
的偏见和情绪所左右。
这对于工作中的决策和问题解决非常有帮助。
我也开始在日常生活中尝试使用这种思考方式，发现自己能够更客
观地看待问题，不再轻易陷入情绪和偏见中。
总的来说，这本书给我带来了很多启发。
它不仅改变了我的思
维方式，也让我意识到了思考的重要性。
我会继续努力，用不同的
思考方式来解决问题，提高自己的决策能力。
希望更多的人也能够
读到这本书，从中受益。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感篇一：六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感读六顶思考帽可以知道，六顶思考问题帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法独立思考尤为重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够帮助快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的内涵，它们分别是：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。
它思考的是谬误客观的事实和数据。
红色思考帽像闪光，代表情绪、直觉和感情。
它提供的是感性的看法。
黑色领悟帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。
它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。
它的指向是创造性和新观念。
橙色思考帽像阳光。
它意味着乐观、充满希望的积极的思考。
绿色是的颜色富、肥沃和生机。
绿色思考帽指向的是创造性新观点草地和蔬菜。
蓝色是冷色，也是仰视的天空的颜色。
蓝色思考帽是对思考群众组织过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的工具。
一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。
换用时你没有必要每次张口都要说明你运用是的那一顶思考帽。
就像提供贷款给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。
另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。
六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思索帽都要使用，可以已连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的领悟帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思想分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式试著排列帽子的顺序，也就是组织思考的操作流程。
只有掌握了如何编织思考的操作流程，才能说是真正掌握了必须六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们时会感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制而仅通过读书是难以达到理想效果但仅的。
六顶思考帽运用在团队中，使创业团队中所有的人的智慧、经验和专业知识知识都得到了充分的利用。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的著作，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表不同的思维方式，帮助人们更好地进行思考和决策。
读完这本书，我深受启发，对于思考和解决问题有了更深刻的理解。
在书中，作者通过六种不同的思考方式来帮助读者更好地思考问题，这种方法非常实用。
每一种思考帽都代表着一种思维方式，比如白帽代表客观的分析，红帽代表情感和直觉，黑帽代表谨慎和批判，黄帽代表乐观和希望，绿帽代表创新和新思维，蓝帽代表控制和组织。
通过这种方式，我们可以更全面地思考问题，避免片面和情绪化的决策。
在现实生活中，我们常常受到自己的情绪和偏见的影响，导致做出不理智的决策。
而通过《六顶思考帽》的方法，我们可以有意识地运用不同的思考方式，从而更客观地看待问题，更有效地解决问题。
这对于个人的成长和工作中的决策都有着积极的影响。
总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很多启发和帮助。
我会在日常生活中尝试运用这种思考方式，希望能够更好地解决问
题，做出更明智的决策。
这本书不仅是一本思维方法的指南，更是一本提升个人素质的好书。
我会推荐给更多的人，让更多的人受益于这种思考方式。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我对思考方式有了全新的认识。
通过作者爱德华·德·博诺的讲解，我了解到了六种不同的思考方式，它们分别是情感思考、乐观思考、批判性思考、创造性思考、希望思考和全面思考。
在阅读过程中，我深刻体会到了每一种思考方式的重要性。
情感思考让我们能够从情感的角度出发，更好地理解他人的感受；乐观思考让我们能够积极面对问题，找到解决问题的方法；批判性思考让我们能够客观地分析问题，找出其中的瑕疵和不足；创造性思考让我们能够跳出常规思维，寻找新的解决方案；希望思考让我们能够看到问题的积极一面，保持对未来的信心；全面思考则让我们能够将各种思考方式融合起来，做出更加全面的决策。
通过学习这些思考方式，我意识到在面对问题时，不应该只从一种思考方式出发，而是要综合运用各种思考方式，以便更好地理解问题、找到解决问题的方法。
这本书不仅让我获得了新的知识，更重要的是让我学会了如何更加全面地思考，这对我未来的发展将有着重要的帮助。
我会将这些思考方式运用到实际生活中，相信它们会给我带来更多的启发和帮助。
思维与创新六顶思考帽（5篇）
思维与创新六顶思考帽（5篇）第一篇：思维与创新六顶思考帽第一章关于白色思考帽描述正确的是：白色思考帽代表的是客观的事实和数字。
关于黑色思考帽描述正确的是：可以用来指出未来可能存在的风险和问题，经常在进行评估或检查可行性时使用，是负面的、悲观的，偏向事物消极和否定方面关于红色思考帽描述正确的是：允许表达情感方面等非理性因素，比如直觉、预感，经常用在征求团队意见、对决策进行投票的时候第二章关于黄色思考帽描述正确的是：追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性，遥不可及的乐观和建议不允许提出来，黄色代表阳光和乐观下边哪个说法是黑色思考帽的说法？那孩子根本都是在瞎编，他说案发时他在看电影，却完全想不起来那关于黑色思考帽的使用要点描述正确的是：谨慎的批评，否定之后要尽可能给出新看法，经验是否适用要用黑色思考帽来衡量。
第三章关于蓝思考帽描述正确的是：程概括和总结、统一思想，为思考设计程序，控制和监督思考过程，定义、描述思考主题，指明思考目标和期望关于绿色思考帽描述正确的是：充满生命力的思考帽，强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结，经常用在寻求改进、寻找创新的时候，强调多选择性，也就是给出更多的选择和解决方案风险不确定的时候必须先用黄帽子寻找积极方面，然后再用黑帽子寻找潜在的危机。
错误第二篇：六顶思考帽六顶思考帽课程收益：本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；课程目标：学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平掌握一个团队共同沟通的工作框架，找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具获得一种发挥共同创造力的集体乐趣课程内容：第一部分：认知篇-传统思维与平行思维一、传统思维1、传统思维误区2、局限性思维3、对抗性思维★活动：雨点变奏曲★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）★案例：挨打的猴子二、对抗性思维和平性思维1、从对抗思维到平行思维2、平行思维三、平行思维的工具-六顶思考帽1、六顶思考帽框架2、平行思维的工具-六顶思考帽3、认识六顶思考帽4、六顶思考帽的价值★思考：为什么是帽子？★练习：认识我们的思维形态第二部分：方法篇-六帽工具与方法一、白色思考帽1、白色思考帽定义2、白色思考帽原则3、白色思考帽价值4、白色思考帽难点★案例：什么是真正的事实★练习：找出那些是事实★练习：灯灭了★思考：海盗计划二、红色思考帽1、红色思考帽定义2、红色思考帽背景3、直觉与思维4、红色思考帽价值5、红色思考帽用途6、红色思考帽原则7、红色思考帽难点★案例：喜欢的设计★思考：你救哪一个？★案例：背景、思维和情绪★案例：跳蚤的实验★案例：统一的阶梯★举例：普通情感★练习：直观的感觉三、黑色思考帽1、黑色思考帽定义2、黑色思考帽价值3、黑色思考帽用途5、黑色思考帽难点6、活用黑色思考帽7、黑色思考帽注意要点★案例：黑点★思考：用的是什么帽子？★讨论：增加刑罚之后★思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时，都觉得是最舒服的？★思考：黑帽思维是情感的一部分吗？黑帽与红帽的区别？★思考：人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝对的否定变的正当？四、黄色思考帽1、黄色思考帽定义2、黄色思考帽价值3、黄色思考帽用途A、探求优点B、证明价值C、建设可行4、黄色思考帽使用4要点A、价值是什么？对谁产生价值？B、什么情况下会产生价值？怎样体现？还有其他的价值表现么？C、正面思考，乐观态度，只专注利益。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。
在这本书中，作者爱德华·德·波诺以“六顶思考帽”作为比喻，将思考分为六种不同的
方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和综合思考。
通过这
种方式，读者可以更加全面地思考问题，不再受限于传统的思维方式。
在阅读过程中，我深刻体会到了每一种思考帽的重要性。
情感
思考帽让我更加关注情感和情绪，乐观思考帽让我更加积极向上，
而批判思考帽则让我能够客观地分析问题。
创新思考帽让我敢于打
破常规，探索新的可能性，而控制思考帽则让我更加理性和清晰地
思考问题。
最后，综合思考帽则让我能够将各种思考方式有机地结
合起来，形成一个全面的思考模式。
通过这本书，我学会了如何在不同情境下使用不同的思考帽，
使得我的思考更加全面和深入。
这种新的思考方式不仅帮助我更好
地理解问题，还让我在解决问题时更加得心应手。
我相信，《六顶
思考帽》将成为我未来思考和工作中的重要参考，帮助我更好地应
对各种挑战。
非常感谢作者爱德华·德·波诺带给我的启发和指导。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我学到了如何运用不同的思维方式来解决问题和进行决策。
作
者使用六种不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，这种形象生动
的比喻让我更容易理解和接受。
在书中，作者提到了六种思考帽，白帽代表事实和信息的收集，红帽代表直觉和情感的表达，黑帽代表批判性思维和风险的评估，
黄帽代表积极性和乐观的态度，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表
控制和组织思维过程。
通过运用这六种思考帽，我们可以更全面地思考问题，避免片
面性的思维和决策。
这种方法不仅适用于个人，也可以在团队合作
和组织管理中发挥重要作用。
通过团队成员分别穿上不同颜色的思
考帽，可以促进团队的思维多样性和全面性，帮助团队更好地解决
问题和制定决策。
总的来说，这本书让我深刻地意识到了思维方式对问题解决和
决策的重要性，也让我学会了如何运用不同的思考帽来进行全面和
深入的思考。
我相信这种方法会对我的工作和生活产生积极的影响，
我也会将这种方法分享给身边的人，让更多的人受益。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
六顶思考帽自我总结(优选3篇)
六顶思考帽自我总结（优选３篇）六顶思考帽自我总结【第1篇】现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。
而思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多的事情。
我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。
我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，如何可以清晰的思考。
让我们的思维更加清晰。
消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。
人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。
思考是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪明。
有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。
如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。
我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具有破话性。
我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。
六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。
让我们更加条理，更加清晰。
第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。
然后作者把这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当做我们一种思考的工具。
当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。
当我们的团队在低谷的时候，我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。
让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。
当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。
身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。
向下传达时则需要用黄色帽子等等。
让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！六顶思考帽自我总结【第2篇】《六顶思考帽》读后感“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最根本的资源。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的经典著作，通过引入“思考帽”这一概念，让读者了解到在面对问题和决策时，可以运用不同的思维方式来进行思考。
每一种“思考帽”代表着不同的思维角度，包括情感、乐观、悲观、创新、逻辑和控制等。
这本书让我深刻地意识到，在思考问题时，往往受到自己的思维定势和情绪的影响，而通过运用不同的“思考帽”，可以帮助我们更全面地思考问题，找到更多的解决方案。
在读完这本书后，我开始意识到自己在思考问题时往往只会从一种角度出发，
而忽略了其他的可能性。
例如，在工作中遇到问题时，我往往只会从逻辑思维的角度出发，而忽略了情感和创新的影响。
而通过学习《六顶思考帽》，我开始尝试在思考问题时，运用不同的“思考帽”，从而发现了一些之前未曾考虑过的解决方案。
除此之外，这本书还让我意识到情绪对思考的影响。
在面对问题时，情绪会影
响我们的思考方式，而通过运用“思考帽”，我们可以有意识地调整自己的情绪，从而更客观地思考问题。
这对我来说是一个重要的启示，让我明白了情绪管理对于解决问题的重要性。
总的来说，《六顶思考帽》给了我很多启发，让我重新审视了自己的思考方式，提高了解决问题的能力。
我相信在今后的工作和生活中，我会继续运用这种思考方式，从而更好地解决问题，取得更好的成果。
这本书是一本非常值得推荐的读物，希望更多的人能够从中受益。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我深刻地理解到了不同思维模式的重要性。
作者通过引入“六顶思考帽”的概念，将思考分为了六种不同的模式，分别是，情感帽、信息帽、乐观帽、创造性帽、批判性帽和管理性帽。
每一种帽子代表了不同的思考方式，帮助我们更全面地思考问题。
在日常生活中，我们经常会受到自己的情绪、信息的局限、过度的乐观或悲观态度的影响，导致思考的片面和偏颇。
而通过使用“六顶思考帽”，我们可以有意识地切换不同的思维模式，从而更全面地审视问题，找到更好的解决方案。
在读完这本书后，我深刻地意识到了自己在思考问题时的局限性，也学会了如何运用“六顶思考帽”来进行思考。
我相信，这种全面思考的方式将会对我的工作和生活产生积极的影响，让我能更好地应对各种挑战。
这本书不仅是一本思维训练的指南，更是一本提升综合素质的宝典。
我会将其中的理念融入到我的日常生活中，让自己成为一个更全面、更理性的思考者。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
作者爱德华·德·博诺以“思考帽”这一概念，将不同的思维方式和角度进
行了分类和整合，为我们提供了一种全新的思考方式。
在书中，作者提出了六种不同颜色的思考帽，分别代表着不同
的思维模式，白帽代表事实和信息，红帽代表情感和直觉，黑帽代
表批判和谨慎，黄帽代表乐观和积极，绿帽代表创新和创造，蓝帽
代表控制和组织。
通过这种分类，我们可以更清晰地了解自己的思
维方式，也可以更好地与他人合作和沟通。
阅读完这本书后，我深刻地意识到了自己在思考问题时往往只
会采用一种思维模式，而忽视了其他的可能性。
通过学习和理解不
同的思维模式，我可以更全面地审视问题，更有效地解决问题。
这
种全新的思考方式不仅可以帮助我在工作和学习中取得更好的成绩，也可以让我在人际交往中更加得心应手。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思维方式有了全新的认识，也让我意识到了自己在思考问题时的局限性。
我相信，通过不
断地学习和实践，我可以逐渐掌握这种全新的思考方式，让自己变
得更加聪明和灵活。
这本书不仅是一本思维方法论的指南，更是一本提升自我的好书。
强烈推荐给所有对提升思维能力感兴趣的人。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感。
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的经典著作，通过引入六种不同颜色的思考帽，让人们在思考问题时可以更加全面、系统地进行思考。
读完这本书，我深受启发，对于思考和解决问题有了全新的认识。
在书中，作者通过引入白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽六种不同颜色的思考帽，分别代表了客观事实、情感、悲观看法、积极看法、创新和整体思考。
这种分类方法让我意识到，在思考问题时，不能只看到其中的一面，而应该从不同的角度去思考，这样才能得出更加全面和准确的结论。
在日常生活中，我们经常会受到情绪的影响，或者被自己的固有观念所限制，而无法客观地看待问题。
而通过使用不同颜色的思考帽，可以帮助我们克服这些局限，从而更加客观地看待问题，做出更加明智的决策。
另外，书中还提到了团队合作时如何使用思考帽来进行讨论和
决策，这也让我深受启发。
在团队中，每个人都有自己的观点和看法，而通过使用不同颜色的思考帽，可以让团队成员们更加有条理地进行讨论，从而更加高效地达成共识。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对于思考问题有了更加深入的理解，也学会了如何从多个角度去思考问题。
我相信这种思考方式会对我的工作和生活产生积极的影响，让我能够更加理性和全面地面对各种问题。
这本书不仅仅是一本思维训练的书籍，更是一本提升综合素质的好书。
强烈推荐给所有渴望提升思维能力的人。
《六顶思考帽》阅读感想
《六顶思考帽》阅读感想《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇）当看了一本经典著作后，坚信大伙儿都是有许多非常值得共享的物品，写一份阅读感想，纪录获得与投入吧。
是否难以落笔、7殳有条理？下边是我梳理的《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
《六顶思考帽》阅读感想1英国作家Edward De Bono著作《六项思考帽》，此书系统软件详细介绍了各种各样资源管理对公司的发展方向具有关键性功效。
“六顶思考帽”分别是乳白色帽、淡黄色帽、鲜红色帽、深蓝色帽、翠绿色帽、灰黑色帽。
这六种帽色各自意味着了六种不一样的思维方式。
1、乳白色帽意味着了中性化和客观性，是思索的真理的客观性和数据信息;2、鲜红色帽意味着心态、判断力和情感，是一种理性的观点；3、灰黑色思索帽意味着理智和严肃认真，代表着解决事儿谨小慎微，它强调了任一见解的风险性所属；4、淡黄色帽意味着太阳和使用价值，代表着开朗和满怀希望的学会思考；5、翠绿色帽意味着草坪和蔬菜水果的色调，意味着丰富多彩、富饶和活力，它偏向的是创造力和新见解；6、深蓝色帽是冷色调，也是天空的颜色，意味着对思索全过程和别的思索帽的操纵和机构。
之上是对六顶思考帽的概述，可以看出它归纳了6类不一样人针对难题的六种思索方式。
它重视人的行为而不剖析个人行为身后的观念主观因素；它立即关心和管束大家的个人行为，而不试图更改大家的观念个性化。
六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。
六顶思考帽意味着了这六种思索方式的人群，也就是常说的“水准思索法”，针对同一决策不一样层面所做的剖析有利于全方位的考虑和掌握事物的本质，最终在根据“深蓝色帽”机构和操纵达成一致建议，那样的管理决策通常更接近事物的本质规律性，管理决策的通过率相对性不错并且降低了多余的窝里斗，节约了大会日寺间提升了管理决策的通过率。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过作者爱德华·德·博诺的描述，我学到了如何运用不同的思考方式来解决问题和做决策。
这本书以“思考帽”为比喻，将思维分为六种不同的角度，每一种角度都代表着不同的思考方式。
通过运用这些思考方式，我们可以更加全面地思考问题，避免片面性和主观性的影响。
在读完这本书后，我意识到在日常生活中，我们常常只是用一种思考方式来解决问题，而忽略了其他的可能性。
通过运用“六顶思考帽”的方法，我们可以更加客观地看待问题，从而做出更加明智的决策。
除此之外，这本书还教会了我如何与他人进行有效的沟通。
通过运用不同的思考方式，我们可以更好地理解对方的观点，从而避免冲突和误解。
这对于工作和生活中的人际关系来说，是非常重要的。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
我相信通过不断地运用这种思考方式，我可以在工作和生活中取得更好的成就。
我也会将这种思考方式传播给身边的人，让大家一起受益。
感谢作者爱德华·德·博诺带给我们这么有益的思维工具。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。
作者爱德华·德·博诺
以“思考帽”这一概念，将思考分为六种不同的方式，分别用不同
颜色的帽子来代表。
这种思考方式的创新性和实用性让我深受启发。
在读完这本书后，我深刻意识到了自己在思考问题时常常只使
用一种思维方式，而忽略了其他的可能性。
通过学习和运用“六顶
思考帽”，我能够更全面地思考问题，从不同的角度去分析和解决
问题，提高了我的决策能力和创造力。
其中，我最受益匪浅的是“创造性思维帽”和“批判性思维帽”。
以前我总是倾向于用“批判性思维帽”去思考问题，往往只
看到问题的缺点和不足，而忽略了解决问题的可能性。
而现在我学
会了用“创造性思维帽”去思考问题，能够更加积极地寻找解决问
题的方法和途径。
总的来说，通过学习《六顶思考帽》，我不仅提高了自己的思
维能力，也改变了自己的思维方式。
这本书不仅是一本思维方法的
指南，更是一本提高个人素质的宝典。
我会将《六顶思考帽》的理
念融入到自己的生活和工作中，让自己变得更加全面和深刻地思考问题。
感谢作者爱德华·德·博诺带给我的启发和帮助。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我深刻地意识到了思考的重要性。
在日常生活中，我们常常受到各种情绪、偏见和固有思维的影响，导致我们的思考局限和片面。
而通过作者提出的六种思考帽，我们可以有意识地切换不同的思维模式，从而更全面地思考问题。
在读完这本书后，我开始尝试用不同的思考帽来思考问题，发现这种方法确实能够帮助我看到问题的不同方面。
比如，当我戴上蓝色思考帽时，我会更加客观地分析问题，而当我戴上红色思考帽时，我会更加关注情感和直觉。
这种方法让我能够更全面地思考问题，避免了过于片面和偏颇的观点。
除此之外，我还学到了如何在团队中运用六顶思考帽来进行讨论和决策。
每个人戴上不同的思考帽，可以让团队更全面地考虑问题，避免了盲目跟风和过于主观的情况。
总的来说，这本书给我带来了很多启发，让我意识到了思考的重要性以及如何用更全面的思维方式来解决问题。
我相信这种方法会在我的日常生活和工作中发挥很大的作用。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我的感触非常深刻。
在这本书中，作
者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜色
的帽子来代表。
每一种思考方式都有其独特的作用，可以帮助我们
更全面地思考问题，做出更明智的决策。
在日常生活中，我们经常只使用一种思考方式，往往会陷入思
维的僵局。
但是通过学习《六顶思考帽》，我们可以灵活运用不同
的思考方式，从而更好地理解问题，找到更多的解决方案。
最让我印象深刻的是“创造性思维”的部分。
通过这种思考方式，我们可以打破常规的思维模式，寻找到更加创新的解决方案。
这对于工作和生活中的问题都非常有帮助。
总的来说，这本书给我带来了很大的启发。
我相信通过学习
《六顶思考帽》，我能够在思维上有更大的突破，更好地应对各种
问题和挑战。
我会在以后的学习和工作中，不断运用这种思考方式，让自己变得更加全面和灵活。
非常感谢这本书给我带来的启发和帮助。
《六顶思考帽》读后感（通用8篇）
《六顶思考帽》读后感（通用8篇）《六顶思考帽》读后感篇1花了一些时间，囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》，感觉有些收获。
《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。
熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。
对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。
而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。
因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。
而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。
面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。
在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。
基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。
在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径，可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。
之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。
最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。
以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。
这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。
因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。
但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。
其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。
六顶思考帽，值得好好思考。
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《六顶思考帽》学习心得
“六顶思考帽是爱德华.德.博诺博士开发并流行于西方企业界的,是最有效的思维训练。
它提供了“平行思维”的工具，从而边将时间浪费在争执上。
它的主动功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题，为许多企业与个人提供强有力的管理工具，在实际运用中，它发挥了巨大的威力。
“六顶思考帽”的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。
颜色和它们的功能有关。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子，一个团队的成员往往在同一时刻戴着不同颜色的帽子。
因此导致我们大量思想混乱，相互争吵和错误与的决策。
”六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和考虑，就像彩色打印机，先将各种颜色分解基本色，然后在印在纸上，同理我们对思维的分解，然后按每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位思考。
中国人喜欢开会，无论什么问题一般都通过开会来解决，可是大家没有发现，有个问题通常要开很多次会议才能解决，甚至解决不了，在会议上，大家各抒己见，争论不休，每一个人都扮演着一个角色，坚持着自己的观点，或许有时候一个好的会议主持者在出现这种情况时能及时的引导大家换个角度思考问题，这时候会议也会取得成功，但是这个时候已经浪费了很多宝贵的时间，造成了“会议落实会议”的局面，如果运用“六顶思考帽”这种方式，很多问题都迎刃而解。
运用“六顶思考帽”可以将争论的双方由传统的相互对立，转化为有统一的目标的两个方面，这时，双方的争论点不是证明谁对谁错了，而是为了一个共同的目标贡献自己的力量，这样一来容易形成合力，问题解决起来就方便了。
“六顶思考帽”一是简化思考，让思考者一次只能做一件事情，二是让思考者可以自由的变换思考方式，把事情简单化，一次做一件事，一次使用一顶帽子，到最后所有颜色的帽子都会用到。
事情也就很容易解决了。
用“六顶思考帽”来考虑公司存在的问题、考虑分拨存在的问题，也会起到意外的效果，运用“白色思考帽”来思考，搜集各管理环节的信息，收集各部门存在的问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、建议，也许不对或者无法实施，但运用创新思维的思考方法是跳出一般思维的司靠模式。
接着分别带上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两个，对所有想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，，找出最佳切合点。
就好像孟子的性善论额性恶论。
到了这个时候在从经验、直觉对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
自思考过程中，还应随时应用“蓝色帽子”岁思考的顺序进行调整和控制。
正这个思考过程应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论，
思考是智慧的源泉，我们要充分掌握这门学问，挖掘和利用这一科学的充满理性的资源，不断创新，真正戴好“思考帽”提升高效思考，科学理性思考，深入思考。
才能胜任和更好的完成工作。