注塑部员工绩效考核标准
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。
三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。
四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。
2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。
3、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。
5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。
3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。
B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。
C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。
4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。
a、出现一次违反规章制度的扣三分。
B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。
注塑车间班组长绩效考核文件
注塑车间班组长绩效考核文件一、背景介绍注塑车间班组长是团队管理者，负责指导和协调班组内的工作，确保生产任务的顺利完成。
为了更加科学、公正、客观地对注塑车间班组长进行绩效考核，制定本考核文件。
二、考核指标1. 生产目标完成情况•指标描述：评估班组长在规定时间内完成生产任务的能力。
•评估方法：根据每个月的生产计划，计算班组完成生产任务的完成率，评估班组长的生产目标完成情况。
•评估标准：达成率≥90%得分4分，80%≤达成率＜90%得分3分，70%≤达成率＜80%得分2分，达成率＜70%得分1分。
2. 质量控制•指标描述：评估班组长对产品质量的控制能力。
•评估方法：根据质量管理部门对产品的抽检结果，评估班组长对产品质量的影响。
•评估标准：合格率≥99.5%得分4分，99%≤合格率＜99.5%得分3分，98%≤合格率＜99%得分2分，合格率＜98%得分1分。
3. 班组员工绩效•指标描述：评估班组长对班组员工的员工绩效管理能力。
•评估方法：通过对班组员工的绩效考核结果进行评估。
•评估标准：班组内员工平均绩效得分≥3.5分得分4分，2.5分≤班组内员工平均绩效得分＜3.5分得分3分，1.5分≤班组内员工平均绩效得分＜2.5分得分2分，班组内员工平均绩效得分＜1.5分得分1分。
4. 班组内部沟通•指标描述：评估班组长在班组内部沟通和协作的能力。
•评估方法：通过员工自评、同事评估等方式，评估班组长的沟通和协作能力。
•评估标准：自评得分+同事评估得分≥8分得分4分，6分≤自评得分+同事评估得分＜8分得分3分，4分≤自评得分+同事评估得分＜6分得分2分，自评得分+同事评估得分＜4分得分1分。
5. 问题解决能力•指标描述：评估班组长在工作中解决问题的能力。
•评估方法：根据班组内部发生的问题和班组长的解决方案，评估班组长在问题解决能力上的表现。
•评估标准：解决率≥95%得分4分，90%≤解决率＜95%得分3分，80%≤解决率＜90%得分2分，解决率＜80%得分1分。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑车间绩效考核管理办法
注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。
2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。
3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。
3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。
3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A级：85－100分； C级：65－74分；B级：75－84分； D级：64分以下（含64分）4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。
4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。
（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。
（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。
（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。
（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。
如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。
（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑部员工绩效考核标准
姓名：
项目
考核等级
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
一、产品质量控制情况
质量问题控制在10%以内
质量问题控制在20%以内
质量问题控制在30%内
质量问题控制在40%内
质量问题出现在40%以上50 Nhomakorabea40
30
20
10
二、岗位5S情况
5S
非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位
岗位5S时有不到位须提醒清理到位
岗位5S经常不到位,脏乱现象多
20
15
10
5
0
三、遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
违反工厂
管理制度
达2次
违反工厂
管理制度
达3次
30
20
10
0
最终考评等级为：
考核分数为：
备注
此表为每月评定标准，每月满分为100分。
领班：主管：经理：
注塑部技术员绩效考核制度
台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。
9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）1、所管辖区之产品质量要求1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
有限公司岗位绩效考核指标及评分细则部门: 注塑部岗位:组长人员编制:12主要工作职责:1、受领班直接领导和工作安排,认真按时保质保量地完成工作任务;2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训,参加组织员工开展组内的6S工作;3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配,使人力分配处于最佳状态;4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接;5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作;6.负责控制各机台货物的流转畅通,督促货物及时进仓,对退货返工产品及时返工处理;7.负责监督员工安全操作和作业状况,跟进上料工及时备料,保证生产物料供应及时;8.领班不在一般一半分;态度差 0分;有限公司岗位绩效考核指标及评分细则部门: 注塑部岗位:组长人员编制:12主要工作职责:1、受领班直接领导和工作安排,认真按时保质保量地完成工作任务;2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训,参加组织员工开展组内的6S工作;3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配,使人力分配处于最佳状态;4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接;5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作;6.负责控制各机台货物的流转畅通,督促货物及时进仓,对退货返工产品及时返工处理;7.负责监督员工安全操作和作业状况,跟进上料工及时备料,保证生产物料供应及时;8.领班不在分;上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分; 上下模OK次数比例小于85% 0分;B.协调区指标(不增分只扣有限公司岗位绩效考核指标及评分细则部门: 注塑部岗位:组长人员编制:12主要工作职责:1、受领班直接领导和工作安排,认真按时保质保量地完成工作任务;2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训,参加组织员工开展组内的6S工作;3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配,使人力分配处于最佳状态;4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接;5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作;6.负责控制各机台货物的流转畅通,督促货物及时进仓,对退货返工产品及时返工处理;7.负责监督员工安全操作和作业状况,跟进上料工及时备料,保证生产物料供应及时;8.领班不在审核/日期:编制/日期:批准/日期:。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑部工资考核办法
注塑部员工工资调整方案为了改变注塑部员工生产积极性不够、品质观念淡薄、做多做少做快做慢工资一个样的现状，特做如下方案：
一：员工工资与生产效率挂钩。
1、所有一线机台操作员均参与考核（临时工除外）。
2、员工工资共分为三个等级：13元/小时、12.5元/小时和12元/小时。
3、月生产效率在车间排名前5名的员工工资按13元/小时，第6到第10名按12.5元/小时计算，其余剩余人员按12元/小时计算。
二：考核具体方案。
1、生产效率：实际生产良品数量除以理论生产数量即为生产效率。
2、产品的生产周期由领班报备，主管进行监督，以此推算出理论生产数量。
3、生产过程中出现机台异常、物料异常及其它原因导致生产过程中的工时浪费，由作业员在当天下班时报备领班（领班监督工时的准确性），在核算当天的生产效率时应把浪费的工时扣除。
4、难做产品在正常生产效率的基础上给予开机员工
增加2%-5%的生产效率（由领班与主管讨论确定那些产品应该增加生产效率及增加的百分比）。
5、由作业员自身原因导致所做产品不良而重工，直接扣除当天10%的生产效率，批量报废直接扣除当天50%生产效率。
6、每天由领班依生产报表计算每位员工当天的生产效率并张贴公告，月底由主管汇总并公布当月生产效率排名前10的员工，并提交人事部核算工资。
7、请假超过1天不参与考核。
三：以上方案从5月1日开始执行！
注塑部：***
2018年4月。
注塑员工绩效考核方案
注塑员工绩效考核量表编号：年 月 日被考核人姓名部门岗位核间 考时考核周期考核项目核容 考内得分标准直接上级车间主管优良中差生产任务，工作进 度完全情况（40%）生产任务工时完全情况30282522服从生产调度情况10750岗位必须掌握的专 业知识程度（10%）工序流程执行情况5432对岗位的工作指标和要求理解程样5432质最、成本指标 （22%）产品交验合格率8653物料超领7543工艺标准的执行情况7653问题解决能力（5畏）对遇到问题的处理和有效措施是 否灵活有效5321安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持程片6542工作现场，卫生包干区的清洁情匹4321劳动纪律（5先）违纪、出勤情况5431工作态度（5$）工作主动性、协助性5431加分项（3%）合理化建议所带来的收益3210综合得分部门负责人评语签名： 日期：人事评语签名： 日期：注塑员工绩效考核明细表考核内容优良中差生产任务工时完全 情况能高质高量的按 照进度完成计划 工作能按照生产进 度要求和工作 质量要求完成 工作，几乎没 有差错基本上符合工 作进度和质量 要求，偶尔出 现差错经常不符合要求， 经常出差错服从生产调度情况积极接受上级 布置的工作，并第一时间付之行动主动接受上 级布置的工 作，并较快 地付之行动偶尔不愿接 受上级布置 的工作，需 督促勉强完经常不接受上级 布置的工作，严 重影响部门工作 的开展达成率不良率返工率工序流程执行情况全部按照作业指导书进行操作基本按照作业指导书进行操作部分按照作业指导书进行操作极少部分按照作业指导书进行操作对岗位的工作指标和要求理解程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位的专业知识，并能灵活握专尚位-掌的，岗、<上位识足幽本岗知满要基和业能岗位必需的专业知识欠缺，有时无法满足岗位要求，影响工作开展产品交验合格率合格率＞99%95%W合格率五98%90%W合格率N95%95%W合格率物料超领2%W超领率2%W超领率♦4%4%W超领率36%超领率36%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律对遇到问题的处理和有效措施是否灵活有效遇到问题总能准确灵活解决遇到问题一般能灵活解决解决问题偶尔能灵活解决遇到问题一般无法解决文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差工作现场，卫生包干区的清洁情况环境整洁偶尔不整洁检查不整洁从来不整理工作现场违纪、出勤情况全勤，无违纪无迟到，无早退，有病假事假但不超过2天，违反一次行政纪律一次以上母到，早退，有病事假1-3天，补卡一次，违反二次行政纪律二次以上迟到，早退，有病事假3天以上，补卡二次以上，违反二次以上行政纪律工作主动性、协助性工作积极，具有良好团队精神与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾，但能完很难相处，时有矛盾发生，态度消极合理化建议所带来的收益收益＞1000500W收益｝1000200W收益N500收益＞200注塑员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
注塑技术员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100% 1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励10分; 2. 批退率0%/达标率100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94% 奖励5分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励;
部门经理统计
6.6S
0次
10
5S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
5S稽查小组
7.部门出勤率
≥90%
10
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 1. 出勤率≥90%奖励10分; 2.出勤率≥80%奖励7分; 3.出勤率≥70%奖励4分; 4.出勤率60%以下,不奖励
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
品质
4.工令结报
95%
15
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。 1. 95~100% 奖励15分; 2. 85%~94% 奖励7分; 3. 84%以下不奖励
生管/资材
5.工伤
0次
0
评分标准： 1>当月个人发生需休假工伤1件，扣10分﹔2>发生不需休假工伤1件，扣5分﹔可以倒扣
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 倍 85%－94% 倍 75%－84% 倍65%－74% 倍 65%以下倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
注塑生产奖罚考核制度
注塑生产奖罚考核制度一、总则1. 为提高注塑生产效率，确保产品质量，特制定本奖罚考核制度。
2. 本制度适用于所有参与注塑生产的员工。
二、考核标准1. 生产效率：根据生产计划完成情况，按时完成生产任务。
2. 产品质量：产品合格率，无重大质量事故。
3. 工作纪律：遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等行为。
4. 安全生产：无安全事故，符合安全生产规定。
三、奖励措施1. 月度优秀员工：根据生产效率、产品质量、工作纪律和安全生产综合评定，每月评选优秀员工，给予物质奖励。
2. 季度最佳团队：对连续三个月表现突出的生产团队，给予团队奖励。
3. 年度最佳员工：年度综合表现最优的员工，给予额外奖金和表彰。
四、惩罚措施1. 延误生产：未按时完成生产任务，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 产品质量问题：产品出现质量问题，根据问题严重性给予责任人罚款或降职处理。
3. 违反工作纪律：迟到、早退、旷工等行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
4. 安全事故：发生安全事故，根据事故责任和严重性，给予责任人相应的处罚。
五、考核流程1. 每日生产数据由班组长记录，月底汇总。
2. 月度考核由生产部经理负责，季度和年度考核由生产总监负责。
3. 考核结果公示，接受全体员工监督。
六、申诉机制1. 员工对考核结果有异议，可在结果公布后三个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部负责调查核实，必要时可组织复审。
七、制度修订1. 本制度由人力资源部负责制定和修订。
2. 任何制度的修订需经过公司管理层审批。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
1.5 加料、配料员：1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。
注塑员工绩效考核及考核流程
注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。
咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。
绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。
对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。
二、绩效考核的内容。
1. 工作质量。
这可是很重要的一点呢。
注塑出来的产品得符合标准才行。
比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。
就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。
如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。
2. 工作效率。
在注塑车间，时间就是金钱。
员工干活儿的速度也很关键。
比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。
这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。
不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。
3. 工作态度。
这一点也不能忽视。
态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。
他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。
要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。
4. 安全意识。
注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。
员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。
要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。
三、考核流程。
1. 设定目标。
在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。
这个目标要具体、可衡量、可实现。
比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。
主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。
2. 日常观察。
主管在平时的工作中要多留意员工的表现。
不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。
看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。
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注塑部员工绩效考核标准
鑫港艺实业有限公司
注塑部优秀员工考核标准
考核等级实际
项目得分优秀良好合格须改进差
及时完成上级下完成在完成完成完成在完成在
达生产任务目标 98%C以上 90%以上 80%以上 70%以上 70%以下
情况 5 4 3 2 1
产品质量质量问题控制质量问题控制质量问题控质量问题控质量问题出现控制情况在1%内在2%以内制在3%内制在4%内 4%以上
5 4 3 2 1
人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况
处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上
辱骂等方面) 5 4 3 2 1
服从管理安排工服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合
作配合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上
5 4 3 2 1
发现问题并提出经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及注
解决问题能力方并提出解决办题时有提出解问题偶尔提问题但无解无解决问题的塑
面法决办法出解决办法决办法能力部
5 4 3 2 1 考
工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨评
正工作积极性，个正，积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上
人上班形象仪表。
5 4 3 2 1
注塑作业手法及注塑作业手法注塑作业手法注塑作业手有注塑作业注塑作业手法
工作经验运用与丰富并能培训丰富时有培训法一般并能手法处于学处于培训阶段
表现情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段
5 4 3 2 1
岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常
非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱
理到位醒清理到位醒清理到位现象多
5 4 3 2 1
节约成本减少物无任何物料浪非正常原非正常原非正常原非正常原
料浪费情况费现象因多用物因多用物因多用物因多用物
料 1次料 2次料 3次料3次以上
5 4 3 2 1 人遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂
违反工厂事理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 5 4 3 2 1 最终考评等级为优秀考核分数为
此表为每月评定标准，每月最高评分为95分，每月综合得分95以上的为优秀，备注
领班: 主管: 经理: 总经理日期:。