促销管理决策培训教材(PPT课件)
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烟草市场营销管理培训教材PPT课件(43页)

选择店内的热点:
– 热点就是店内人流量及注意力最集中的地方 – 便利店:门头,窗口 – 杂货店:售烟柜台上方,入口,收银处,橱
窗 – 夜店:入口,吧台,DJ台
有效的沟通
沟通的种类:
– 单向沟通 – 双向沟通
沟通的过程:
– 明了你欲给予的信息 – 决定说它的最好方法 – 传达讯息给另外一方 – 另外一方收听讯息 – 另外一方解释讯息
市场营销就是在产品、后勤、品牌行销 政策与策略等方面以最能符合特定市场 通路及策略性客户的需求方向调整的一 种努力。
铺货与市场营销的关系
向零售点的铺货
市场营销 在零售点的铺货
零售点向消费者售出
铺货与市场营销的关系 (2)
向零售点的铺货 ‘产品不以正确的数量,形式及品质在
零售点出现,就卖不出去’
在零售点的铺货 ‘产品在零售点,消费者买不到,就卖
有效的沟通(2)
如何改善沟通
– 用简单的语言 – 要有逻辑结构 – 检查对方了解不了解 – 鼓励目光接触 – 鼓励回馈 – 力求明了 – 一开始便做一简短的综述 – 检查对方的表态与同意度 – 常做摘要
有效的谈判
什么是谈判?
– 谈判是人们为找出于双方皆有利的解决方案 而达成协议的一个过程
谈判的风格
– 管理和监督品牌预算的使用 – 设定品牌的年度计划,确保策略开展宣传活动 – 确保所有宣传活动符合品牌的形象、
定位和整体策略 – 与内部有关部门协调生产、包装、产
品开发、财务、销售/促销,以保证 营销组合的各元素与品牌定位及整体 策略保持一致。
品牌管理
品牌管理的职责
用途
消费者促销 大型户内灯 箱 销量 销量 刺激消费者 尝试
树立品牌形 象 抓住目标消 费者 派 烟/促销
– 热点就是店内人流量及注意力最集中的地方 – 便利店:门头,窗口 – 杂货店:售烟柜台上方,入口,收银处,橱
窗 – 夜店:入口,吧台,DJ台
有效的沟通
沟通的种类:
– 单向沟通 – 双向沟通
沟通的过程:
– 明了你欲给予的信息 – 决定说它的最好方法 – 传达讯息给另外一方 – 另外一方收听讯息 – 另外一方解释讯息
市场营销就是在产品、后勤、品牌行销 政策与策略等方面以最能符合特定市场 通路及策略性客户的需求方向调整的一 种努力。
铺货与市场营销的关系
向零售点的铺货
市场营销 在零售点的铺货
零售点向消费者售出
铺货与市场营销的关系 (2)
向零售点的铺货 ‘产品不以正确的数量,形式及品质在
零售点出现,就卖不出去’
在零售点的铺货 ‘产品在零售点,消费者买不到,就卖
有效的沟通(2)
如何改善沟通
– 用简单的语言 – 要有逻辑结构 – 检查对方了解不了解 – 鼓励目光接触 – 鼓励回馈 – 力求明了 – 一开始便做一简短的综述 – 检查对方的表态与同意度 – 常做摘要
有效的谈判
什么是谈判?
– 谈判是人们为找出于双方皆有利的解决方案 而达成协议的一个过程
谈判的风格
– 管理和监督品牌预算的使用 – 设定品牌的年度计划,确保策略开展宣传活动 – 确保所有宣传活动符合品牌的形象、
定位和整体策略 – 与内部有关部门协调生产、包装、产
品开发、财务、销售/促销,以保证 营销组合的各元素与品牌定位及整体 策略保持一致。
品牌管理
品牌管理的职责
用途
消费者促销 大型户内灯 箱 销量 销量 刺激消费者 尝试
树立品牌形 象 抓住目标消 费者 派 烟/促销
门店促销策划与管理培训课件(ppt 73页)
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一、促销概述
1.1 促销定义: ——促销是为提高销售、宣传企业形象而
组织的综合活动,是企业营销战略的重要组 成部分。
2020/6/26
8
把您的超市作为品牌来经营
品牌三部曲:知名度 美誉度 忠诚度
2020/6/26
攻心为上
9
一、促销概述
1.2 促销目的
A.数字化目标:
B. 软性目标:
1、提高销售额30- 60%; 1、宣传企业形象;
2020/6/26
24
3.3.3 商品促销
• 与供应商市场推广活动联合,争取厂家的支持: ——促销费用支持 ——促销商品支持 ——促销人员支持 ——促销宣传支持
2020/6/26
25
3.3.3 商品促销
• 主题商品促销:选取一定的商品主题,把关联性商品 集中大面积陈列,以达到吸引顾客、刺激消费的目的
合适的方式 合适的产品
2020/6/26
顾客的 需求
合适的顾客
合适的地点 合适的价格
合适的服务
15
三、促销活动的策划
3.1 促销诉求定位——合适的顾客:
顾客满意
客层定位
Satisfaction garantee
Who?
2020/6/26
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客层需求分析是促销的核心
站在顾客角度 确定促销主题
目标客层细分
60% 顾客
为40岁 以下
2020/6/26
28%的顾客走路
45% 顾客 乘 私家 车
70% 顾客 是 女性
18
针对特殊人群?
• 稳定忠诚度——会员(设立会员特供商 品,会员服务,会员通道?)
• 提高客单价——凡是满60元者? • 有车一族——免费洗车? • 糖尿病患者——无糖食品展
《促销管理》PPT课件

连带关系的广告,是商店或厂家在销售现场向顾客做的最后的广告。 它的目的在于诱导顾客进店,使顾客容易选择商品,并提醒顾客注 意促销商品,以促进销售。由于POP广告针对性较强,顾客可在短 时间内近距离的接触它,容易留下深刻印象并促成冲动性购买行为。
h
19
表9-3
POP广告的种类和功能一览表
区分
种类
功能
改进短期 经营效果
提高商店 的知名度
树立商店 良好形象
吸引新顾客
稳定和提高 老顾客来店 频率
吸引现有商 圈新顾客
扩大商圈
零售商促销活动的具体目标
h
4
二、零售促销活动类型
(一)按照实施时间长短分 ◆ 长期性促销 ◆ 短期性促销
(二)按实施活动的促销主题分
◆ 开业促销活动 ◆ 周年庆促销活动 ◆ 例行性促销活动 ◆ 竞争性促销活动
h
7
1、确定促销目标
认识
了解
喜爱
偏好
信任
购买
顾客光顾商店的决策过程
h
8
案例:
下图显示了某超级市场通过调查发现,目标顾客所处于的光顾商店 决策过程阶段的情况。
100
95%
90
85%
80
70
60
50
45%
40
32%
30
25%
20
18%
10
0
认识 了解 喜爱
偏好 信任
购买
某超市目标顾客光顾商店决策阶段调查
h
11
选择促销方式要考虑如下因素:
◆ 促销目标 ◆ 零售商类型及竞争环境 ◆ 费用预算
h
12
购买决策过程 认识 了解 喜爱 偏爱 信任 购买
h
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表9-3
POP广告的种类和功能一览表
区分
种类
功能
改进短期 经营效果
提高商店 的知名度
树立商店 良好形象
吸引新顾客
稳定和提高 老顾客来店 频率
吸引现有商 圈新顾客
扩大商圈
零售商促销活动的具体目标
h
4
二、零售促销活动类型
(一)按照实施时间长短分 ◆ 长期性促销 ◆ 短期性促销
(二)按实施活动的促销主题分
◆ 开业促销活动 ◆ 周年庆促销活动 ◆ 例行性促销活动 ◆ 竞争性促销活动
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7
1、确定促销目标
认识
了解
喜爱
偏好
信任
购买
顾客光顾商店的决策过程
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8
案例:
下图显示了某超级市场通过调查发现,目标顾客所处于的光顾商店 决策过程阶段的情况。
100
95%
90
85%
80
70
60
50
45%
40
32%
30
25%
20
18%
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0
认识 了解 喜爱
偏好 信任
购买
某超市目标顾客光顾商店决策阶段调查
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11
选择促销方式要考虑如下因素:
◆ 促销目标 ◆ 零售商类型及竞争环境 ◆ 费用预算
h
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购买决策过程 认识 了解 喜爱 偏爱 信任 购买
促销管理ppt课件
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失败案例二:某超市的赠品促销活动
总结词
操作复杂、赠品无吸引力
VS
详细描述
该超市的赠品促销活动操作过程过于复杂 ,消费者参与门槛过高。同时,赠品缺乏 吸引力,未能激发消费者的购买欲望。最 终导致活动效果不佳,甚至产生负面影响 。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
促销实施与管理
促销计划的制定
01
02
03
04
目标设定
明确促销的目标,如提高销售 额、增加市场份额或提升品牌
知名度。
市场分析
分析目标市场的需求、竞争状 况和消费者行为,为制定促销
计划提供依据。
促销策略
根据市场分析结果,选择合适 的促销策略,如折扣、赠品、
限时优惠等。
预算规划
根据促销目标和策略,制定合 理的预算,确保促销活动的可
CHAPTER 05
促销案例分析
成功案例一:某电商平台的双11大促活动
总结词
创新性、高参与度
详细描述
该电商平台通过精心策划的双11大促活动,成功吸引了大量消费者的关注和参与。活动形式新颖,折扣力度大, 同时通过线上线下的宣传推广,提高了品牌知名度和销售额。
成功案例二:某咖啡连锁店的买一送一活动
详细描述
常见的价格促销策略包括折扣、 满减、限时特价等,通过降低商 品价格来吸引消费者购买,提高
销售额。
总结词
通过免费赠送商品或服务来吸引 消费者购买
促销策略 价格促销策略
详细描述
赠品促销策略通常是在购买特定商品 或服务时赠送小礼品,以增加购买吸 引力。赠品可以是商品、服务或优惠 券等。
总结词
详细描述
促销管理培训课程

• 个人销售的任务
–定单处理
• 确定顾客需求 • 指出顾客需求 • 完成定单
–创造销售 –任使销售
15
第五节 人员推销
• 销售过程
发掘与 评选
接近
介绍
演示
处理反 对意见
成交
事后追踪
16
第五节 人员推销
销售人员的管理
•招募与选拔 •培训 •组织 •监督 •激励 •报酬 •评估和控制
17
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.2820 .11.28Saturday , November 28, 2020
•
安全放在第一位,防微杜渐。20.11.28 20.11.2 801:15:5501:1 5:55No vember 28, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月28日 上午1时 15分20 .11.282 0.11.28
•
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月28日 星期六 上午1时 15分55 秒01:1 5:5520. 11.28
•
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:15:55 01:15:5 501:15 11/28/2 020 1:15:55 AM
•
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.2801 :15:550 1:15No v-2028 -Nov-2 0
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。01:15:5501:1 5:5501:15Satur day , November 28, 2020
• 公共关系策略
– 公共关系宣传――提高知名度 – 公共关系活动――提高美誉度 – 公共关系意识――员工具有的树立和维护企业整体形象的思想意识
–定单处理
• 确定顾客需求 • 指出顾客需求 • 完成定单
–创造销售 –任使销售
15
第五节 人员推销
• 销售过程
发掘与 评选
接近
介绍
演示
处理反 对意见
成交
事后追踪
16
第五节 人员推销
销售人员的管理
•招募与选拔 •培训 •组织 •监督 •激励 •报酬 •评估和控制
17
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.2820 .11.28Saturday , November 28, 2020
•
安全放在第一位,防微杜渐。20.11.28 20.11.2 801:15:5501:1 5:55No vember 28, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月28日 上午1时 15分20 .11.282 0.11.28
•
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月28日 星期六 上午1时 15分55 秒01:1 5:5520. 11.28
•
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:15:55 01:15:5 501:15 11/28/2 020 1:15:55 AM
•
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.2801 :15:550 1:15No v-2028 -Nov-2 0
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。01:15:5501:1 5:5501:15Satur day , November 28, 2020
• 公共关系策略
– 公共关系宣传――提高知名度 – 公共关系活动――提高美誉度 – 公共关系意识――员工具有的树立和维护企业整体形象的思想意识
商超业务管理培训教材(PPT 37页)

2019/12/12
19
终端访问基本步骤
三、销售介绍
根据我们的访问目标,拜访相关负责人,向其作销售介绍。
通过和相关人员人员的沟通,积极获取信息并核实, 了解其感兴趣的方面
强调与其兴趣相吻合的利益点 向其介绍我们的生意想法,刺激客户的胃口 处理客户提出的异议
2019/12/12
20
终端访问基本步骤
F、了解谈判者的情况,包括他的个人背景、爱好、工作任 务,以及同事和上司对他的评价
2019/12/12
8
终端操作流程
三、进场谈判
1、了解进场谈判的内容:A、采购产品质量、品种 、规格和包装;B、采购数量、批量;C、送货时间 、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式 、以及送货产品的保质期;D、陈列面积和陈列位 置;E、促销保证、促销组织配合和导购员的进场 事宜;F、价格和折扣优惠,季节折扣、年底返利 ;G、付款条件:付款期限、付款方式;H、售后服 务:包换、包退、包修和安装等;I、各项发生的 商场的费用;J、保底销量和末位淘汰制的约定和 处理办法;K、违约责任和合同变更相关事宜;
3、让步要让在刀刃上:有时候供货商先保留一些比较容易的议题,在 关键时刻再拿出来主动让步,以换取对方的报答和妥协。
20194/1、2/1不2 做没有条件的让步:让步时必须把握住“此失彼补”这一原则,采15 用配套策略。
终端操作流程
八、商场客情关系
1、在没有业务洽谈时经常拜访商场相关管理人员,就生活、社会事件 进行探讨;
等 5、原则问题绝对不能让步
2019/12/12
21
终端访问基本步骤
五、助销
1、整理调整货架 2、粘贴和摆放助销材料、促销品
销售管理之促销决策(ppt 27页)

4. 选择沟通渠道
信息沟通渠道大致上可以分为两大类,即人员渠道与非人员渠道。
5. 建立反馈系统
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
第二节 广告策划
一、广告的含义
二、广告的策划
广告策划活动主要包括如下几个步骤:
(一) 研究广告受众
广告的受众,即广告信息的目标接受者。 信息的接受者可以是企业商品的潜在消费者、现有使用者、购买决策的影响者等。信 息接受者的性别、年龄、价值观念、文化水平、生活习惯等都不相同,这些因素将直 接影响广告的信息、媒体选择、表现形式等。在确定广告的受众之后,企业还要分析 这些受众对企业及其商品和竞争者及其商品的总体印象。这种印象可以通过两个维度 来进行评价:
协会的定义:直复营销是一个与市场营销相互作用的系统,并利用一种或多种媒介对 各个地区的交易及可衡量的反应施加影响。典型的直复营销媒介包括:直邮营销、 电话营销、直接反应印刷媒介、直接反应电视、直接反应广播、网络营销等。
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
第一节 促销沟通理论
二、沟通过程模式
(一) 沟通过程的因素
宝洁公司从不放弃任何一个节日,针对每个节日开展多种多样的营业推 广活动:赠送样品、降价、折扣、有奖销售、表演展销等。这样,不仅挤占 竞争对手的市场份额,也加深了顾客对产品的信任感和忠诚度。同时,宝洁 公司还针对中间商采取了一系列的推广方法:给予一定的折扣、补贴、销售 奖金等,激起中间商对宝洁产品的销售信心,与公司携手促销。
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
导入案例:
宝洁在进入中国市场以后,十分重视与我国政府和人民搞好关系。近十 几年来,宝洁公司在中国已累计向社会捐助4000多万元人民币,用于各项社 会公益事业,以建立良好的公众关系。
信息沟通渠道大致上可以分为两大类,即人员渠道与非人员渠道。
5. 建立反馈系统
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
第二节 广告策划
一、广告的含义
二、广告的策划
广告策划活动主要包括如下几个步骤:
(一) 研究广告受众
广告的受众,即广告信息的目标接受者。 信息的接受者可以是企业商品的潜在消费者、现有使用者、购买决策的影响者等。信 息接受者的性别、年龄、价值观念、文化水平、生活习惯等都不相同,这些因素将直 接影响广告的信息、媒体选择、表现形式等。在确定广告的受众之后,企业还要分析 这些受众对企业及其商品和竞争者及其商品的总体印象。这种印象可以通过两个维度 来进行评价:
协会的定义:直复营销是一个与市场营销相互作用的系统,并利用一种或多种媒介对 各个地区的交易及可衡量的反应施加影响。典型的直复营销媒介包括:直邮营销、 电话营销、直接反应印刷媒介、直接反应电视、直接反应广播、网络营销等。
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
第一节 促销沟通理论
二、沟通过程模式
(一) 沟通过程的因素
宝洁公司从不放弃任何一个节日,针对每个节日开展多种多样的营业推 广活动:赠送样品、降价、折扣、有奖销售、表演展销等。这样,不仅挤占 竞争对手的市场份额,也加深了顾客对产品的信任感和忠诚度。同时,宝洁 公司还针对中间商采取了一系列的推广方法:给予一定的折扣、补贴、销售 奖金等,激起中间商对宝洁产品的销售信心,与公司携手促销。
销售管理实务
中央财经大学安贺新教授
导入案例:
宝洁在进入中国市场以后,十分重视与我国政府和人民搞好关系。近十 几年来,宝洁公司在中国已累计向社会捐助4000多万元人民币,用于各项社 会公益事业,以建立良好的公众关系。
决策管理培训教材(PPT69张)

按问题的重复程度
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
LOGO
战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动,是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
Page 8
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
Page
2
管理导入
LOGO
引言:世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司,1979年9月亏损达到7亿美元之巨,企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时,克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车,造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后,由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策,大多是战略决策的支持性步骤和过程,是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动,也称为执行 性决策,业务决策是范围最小、影响最小的具体决策,是组 织中所有决策的基础,是组织运行的基础。
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
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战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动,是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
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5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
Page 8
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5.1.2 决策的分类
划分依据
Page
2
管理导入
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引言:世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司,1979年9月亏损达到7亿美元之巨,企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时,克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车,造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后,由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策,大多是战略决策的支持性步骤和过程,是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动,也称为执行 性决策,业务决策是范围最小、影响最小的具体决策,是组 织中所有决策的基础,是组织运行的基础。
促销策略培训教材(PPT 48页)

这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月9日星期 二11时23分6秒 11:23: 069 February 2021
人员推销的缺点:
支出较大,成本较高 对推销人员的要求较高
2021/2/9
14
二、推销人员的素质
态度热忱,勇于进取。 求知欲强,知识广博。
企业知识 产品知识 市场知识 心理学知识 财务知识
文明礼貌,善于表达。 富于应变,技巧娴熟。
2021/2/9
15
三、推销人员的甄选与培训
促销组合
人员促销
非人员促销
Personal selling 人员推销
Advertising 广告
Sales promotion Public relations Direct marketing
营业推广
公共关系
直接营销
2021/2/9
9
四、影响促销组合的因素
促销目标 产品因素
1. 产品的性质。 2. 产品寿命周期。
2021/2/9
36
广告本身效果的测定
广告本身效果,主要是指广告对目标市场消费 者所引起心理效应的大小,包括对商品信息的 注意、兴趣、情绪、记忆、理解、动机等。
广告本身效果测定的指标:
知名度 注意度 理解度 记忆度 视听率 购买动机
2021/2/9
37
第四节 公共关系策略
一、公共关系的概念 二、公共关系的特征 三、公共关系的作用 四、公共关系的活动方式 五、公共关系的程序
市场状况
1. 市场地位。 2. 营销对象的分布。
推动与拉引策略 促销预算
2021/2/9
10
消费品与工业用品的促销组合
消费品市场
市场营销学培训教材PPT课件(19张)

市场营销及其作用
所谓市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满 足消费需要实现企业目标的商务活动过程,包括市 场调研,选择目标市场、产品开发、产品定价、渠 道选择、产品促销、产品贮存和运输、产品销售、 提供服务等一系列与市场有关的 企业业务经营活 动,市场营销全过程的质的规定性,则是商品交换 过程。
1986年菲利普·科特勒提出:大营销。公司在拥有精
湛的产品和完美的销售方案时,如何冲破某一特定 区域的政治壁垒和公众舆论的障碍。 (如1978年,可口可乐公司因不满意印度政策,退出 了这个7.3亿人口的市场,百事公司与一个印度集团 组成了一个合营企业,并使其合营条件能够避免印 度国内软饮料公司的反对和跨国公司立法机关成员 的反对,从而获得了政府的批准。)
第二节 市场营销的作用
一、市场与市场营销 市场:
市场是一个拥有多重含义的概念,市场是商品交 换的场所,是某一产品的所有现实和潜在买主、卖 主力量的结合,是商品供求双方的力量相互作用的 总和,是商品流通流域的全局,是交换关系的总和。 市场的功能: 1. 经济结合的功能 2. 利导商品生产面向消费需求的功能 3. 劳动比较的功能
市场营销学
第一章 概论
第一节 时代与概念
工业化时代进入信息化时代
市场需求
价值来源
边际成本
市场价格 竞争战略 组织结构 劳资关系
工业化
信息化
大批量,单一价格,以 小批量,多样化,个性
厂家为中心
化,以客户为中心
资金、厂房、设备生产 技术、专利、营销服务、
线(硬件)
品牌(软件)
边际成本递减 对现有业绩评估
买方行为理论。认知问题 搜集信息
评价选择 购买决策 购后行为。
1969年西德尼·莱维、菲利普·科特勒提出:扩 大的营销概念。所有的组织,不管它们是否
经营决策管理培训教材(PPT 51页)

2800 2500 300
7500 5250 2250
12300 9950 2350
6.2.2 亏损产品决策例题
按照上表,将其进行变动成本法分解成本,得出表6-9
项目
产品名称
甲
直接材料
800
直接人工
400
制造费用
300
管理费用
200
财务费用
200
销售费用
300
乙
丙
600
3000
600
250
500
1000
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献 毛益额的亏损产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。
(4)对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地予以停 产。首先,应在努力降低成本上做文章,以期转亏为盈;其次应在 市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈;最后,应考虑企 业的产品结构和社会效益的需要。
在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时,应选择提供贡献
毛益总额最多的方案。
例6-3
AA企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能
力有限,只能将其中一种新产品投入生。企业的固定成本为2000元,并不因为新产品投
产而增加。各种产品的资料如表6-6所示。
亏损产品注意点:
亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程,一般应注 意以下几点:
(1)如果亏损产品能够提供贡献毛益总额,弥补一部分固定成 本,除特殊情况外,一般不应当停产。但如果亏损产品不能提供贡 献毛益额,通常应考虑停产。
(2)亏损产品能够提供贡献毛益额,并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利可图的机会,能够使企业获得更多 的贡献毛益额,那么该亏损产品应停产。
促销策略培训课程(PPT 63页)

14
第十章 促销策略
4、预试营业推广方案。虽然营业推广方案是在经验的基础
上制订的,但仍应经过预试以求明确的所选用的工具是否适当, 刺激的规模是否最佳,方法效率如何。
5、实施和控制营业推广方案。营销经理必须对每一项促销
工作确定实施和控制计划。实施计划必须包括前置时间和销售延 续时间。前置时间是准备时间,包括计划工作、材料分发、广告 准备工作、销售现场准备、赠品的准备及促销产品的准备等等。
一、营业推广的概念和作用
营业推广是指企业运用各种短期诱因,鼓励购买或销售企业产 品或服务的促销活动。
典型的营业推广一般用于短期的和额外的促销工作,其着眼于 往往在于解决一些更为具体的促销问题,因而营业推广是一种不经 常的、无规则的促销活动,其短期效益比较明显。其作用主要体现 在以下几方面:
1、刺激购买,在短期内达成交易; 2、有效地抵御和反击竞争者; 3、促进与中间商的中长期关系。 (方式不当则起反作用)
4
第十章 促销策略
第一节 促销组合
一、促销的概念与手段
促销是促进销售的简称,指企业以人员或非人 员的方式,同目标顾客沟通,影响和帮助顾客认识购 买某一产品或劳务的价值;或者是使顾客对企业及其 产品产生信任与好感,进而引起顾客兴趣,激发其购 买欲望,促使其采取购买行为的相关活动的总称。
其实质是在企业与现实和潜在的顾客之间进行 有关交换的信息沟通。
就零售商而言,目标包括吸引零售商经营新的商品品目和维 持较高水平的存货,鼓励他们购买过季商品,鼓励贮存相关品目, 抵消竞争性的促销影响,建立零售商的品牌忠诚和获得进入新的 零售网点的机会。
就销售队伍而言,目标包括鼓励他们支持一种新产品或新型 号,激励他们寻找更多的潜在顾客和刺激他们推销过季商品。
第十章 促销策略
4、预试营业推广方案。虽然营业推广方案是在经验的基础
上制订的,但仍应经过预试以求明确的所选用的工具是否适当, 刺激的规模是否最佳,方法效率如何。
5、实施和控制营业推广方案。营销经理必须对每一项促销
工作确定实施和控制计划。实施计划必须包括前置时间和销售延 续时间。前置时间是准备时间,包括计划工作、材料分发、广告 准备工作、销售现场准备、赠品的准备及促销产品的准备等等。
一、营业推广的概念和作用
营业推广是指企业运用各种短期诱因,鼓励购买或销售企业产 品或服务的促销活动。
典型的营业推广一般用于短期的和额外的促销工作,其着眼于 往往在于解决一些更为具体的促销问题,因而营业推广是一种不经 常的、无规则的促销活动,其短期效益比较明显。其作用主要体现 在以下几方面:
1、刺激购买,在短期内达成交易; 2、有效地抵御和反击竞争者; 3、促进与中间商的中长期关系。 (方式不当则起反作用)
4
第十章 促销策略
第一节 促销组合
一、促销的概念与手段
促销是促进销售的简称,指企业以人员或非人 员的方式,同目标顾客沟通,影响和帮助顾客认识购 买某一产品或劳务的价值;或者是使顾客对企业及其 产品产生信任与好感,进而引起顾客兴趣,激发其购 买欲望,促使其采取购买行为的相关活动的总称。
其实质是在企业与现实和潜在的顾客之间进行 有关交换的信息沟通。
就零售商而言,目标包括吸引零售商经营新的商品品目和维 持较高水平的存货,鼓励他们购买过季商品,鼓励贮存相关品目, 抵消竞争性的促销影响,建立零售商的品牌忠诚和获得进入新的 零售网点的机会。
就销售队伍而言,目标包括鼓励他们支持一种新产品或新型 号,激励他们寻找更多的潜在顾客和刺激他们推销过季商品。
促销管理ppt课件
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促销培训
1
我们的知识结构
你知道自己知道什么 你知道自己不知道什么 你不知道自己知道什么 你不知道自己不知道什么
2
有关促销的相关资讯
产品同质化、渠道同质化的进一步 加剧
针对消费者的促销活动在营销环节 中的地位已越来越重要。
3
什么是4P?
营销组合
Marketing Mix
产品 价格 产地 促销
38
成功启示
创新思维的来源并不复杂,只要我们重新 审视促销的作用,从“促销只不过是降价 促进销售”的误区中跳脱出来,理解新促 销是品牌营销的润滑剂这一观念,并对新 促销的主要作用重新理解,那ห้องสมุดไป่ตู้设计出如 鲜橙多、名人或麦当劳式的成功促销组合, 就会变得相当轻松
39
案例分析
统一“鲜橙多”为了配合其品牌核心内涵 “多喝多漂亮”而推出的一系列促销组合, 相当不错,不但完成了销售促进,同时亦 达到了品牌与消费者有效沟通,建立品牌 忠诚的目的。
27
波斯顿矩阵法 明星产品: 市场占有率高, 市场成长率高 $金牛产品: 市场占有率高, 市场成长率低 ?问题产品: 市场占有率低, 市场成长率高 狗类产品: 市场占有率低, 市场成长率低
高
明星产品
销 售 赠 长
率 $金牛产品
?问题产品 狗类产品
低 高
市场占有率
低
28
销量利润
产品生命周期的销量和利润特性
当消费者了解了产品及产品的功能并开始购买,销 售呈现上升势头,这时促销的诉求是要让消费者不断 加强对产品特性的认可,同时要将产品的品牌个性从 同类产品中凸现出来。
30
产品在不同生命周期的促销
情感——成熟期的促销诉求
1
我们的知识结构
你知道自己知道什么 你知道自己不知道什么 你不知道自己知道什么 你不知道自己不知道什么
2
有关促销的相关资讯
产品同质化、渠道同质化的进一步 加剧
针对消费者的促销活动在营销环节 中的地位已越来越重要。
3
什么是4P?
营销组合
Marketing Mix
产品 价格 产地 促销
38
成功启示
创新思维的来源并不复杂,只要我们重新 审视促销的作用,从“促销只不过是降价 促进销售”的误区中跳脱出来,理解新促 销是品牌营销的润滑剂这一观念,并对新 促销的主要作用重新理解,那ห้องสมุดไป่ตู้设计出如 鲜橙多、名人或麦当劳式的成功促销组合, 就会变得相当轻松
39
案例分析
统一“鲜橙多”为了配合其品牌核心内涵 “多喝多漂亮”而推出的一系列促销组合, 相当不错,不但完成了销售促进,同时亦 达到了品牌与消费者有效沟通,建立品牌 忠诚的目的。
27
波斯顿矩阵法 明星产品: 市场占有率高, 市场成长率高 $金牛产品: 市场占有率高, 市场成长率低 ?问题产品: 市场占有率低, 市场成长率高 狗类产品: 市场占有率低, 市场成长率低
高
明星产品
销 售 赠 长
率 $金牛产品
?问题产品 狗类产品
低 高
市场占有率
低
28
销量利润
产品生命周期的销量和利润特性
当消费者了解了产品及产品的功能并开始购买,销 售呈现上升势头,这时促销的诉求是要让消费者不断 加强对产品特性的认可,同时要将产品的品牌个性从 同类产品中凸现出来。
30
产品在不同生命周期的促销
情感——成熟期的促销诉求
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促销和销售促进 一、促销的基本方式
1、人员销售 是指企业派出销售人员亲自向目标客户进行
产品介绍、推广、宣传与销售,与消费者或用 户进行面对面的口头洽谈交易的促销方式。
人员推销的关键: 成功的推销人员
17′04″超速推销法则的启示
30分钟
30分钟准备
4秒
17分钟
第一印象4秒内形成 17分钟内激发客户兴趣
你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的 头衔(高级营销代表、销售主管)来掩盖自己内心的不安!要 敢于承认自己就是一名普通的销售顾问。
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
②、想爬多高,功夫就得下多深
成功的推销没有捷径 推销是一种实践,是一个艰难跋涉的 过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们 才能达到事业的巅峰!让我们将训练和推销进行到底。
①、相信自己,足够自信 ②、真心诚意地关心您的客户 ③、始终保持积极和热忱 ④、鞭策自己的意志力 ⑤、尊重您的客户
销售大师们成 功,凭借的不仅是 技巧,更重要的是 精神力量,那就是 信念!唯有信念, 才能让我们在漫长 的销售生涯中,有 力量和自信面对挫 折、迎接挑战!
三、成功推销员的3、4、5、6之“6”
二、树立正确“客户观”(1)
“客户”是什么?
误区1:“对手”?
“今天搞定了几个客户?”
误区2:“猎物”?
“这个客户有没有上钩?”
误区3:“上帝”?
“客户是我们的衣食父母”
二、树立正确“客户观”(2)
客户喜欢什么样的推整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“销售顾问” 我是销售医生、建材专家 我要立即行动、拒绝等待 我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
“我要对自己的成功负责!” “我是**行业的专家!” “我能诊断客户**需求!” “用行动开启成功的人生!” “认真做工作、关注细节!” “我要成为最能推销**产品的人!”
掌握本行业知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
二、树立正确“客户观”(3)
成功推销人员的“客户观”
客户是熟人、朋友 是我们服务的对象 是事业双赢的伙伴
关注客户利益 真心帮助客户 让客户成功、快乐
三、成功推销员的3、4、5、6之“4”
4 之二 —— 必备的四张王牌
明确的目标 乐观的心情 专业的表现 大量的行动
“我要什么?(必须是可量化的目标)” “卖产品,我快乐(用热情感染客户)” “我专业,我成功(赢得客户的信赖)” “从今天开始、坚持不懈行动”
三、成功推销员的3、4、5、6之“5”
5 —— 必须坚持的五种信念
第4章 促销管理决策
复习:
1、渠道模式 2、渠道模式的选择 3、渠道系统的设计的原则 4、渠道整合的概念
内容提示:
第一节、促销沟通理论 第二节、广告促销决策 第三节、销售促进决策 第四节、销售促进策略 第五节、公共宣传决策 第六节、直复营销决策
第一节 促销沟通理论
促销是指企业向目标客户传递产品信息,促 使目标客户作出购买决策而进行的一系列说服 性沟通活动。
学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每 天的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理, 及时检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
三、成功推销员的3、4、5、6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么成为销售顾问?” “你喜欢自己吗?(自信、热情)” “我要成功、我能成功!” “绝不放弃、永不放弃!”
①、蹲得越低,跳得越高 ②、想爬多高,功夫就得下多深 ③、有效的时间管理造就成功的推销员
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
①、蹲得越低,跳得越高
推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中, 80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销 售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。
销售无技巧,功夫在“磨刀”——积累和修炼
成功的推销人员是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律 ……
通用 知识
公司及项目 产品或服务 建材行业 (户型/规划) ……
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 ……
推销员的 心理角色
乞丐心理 使者心理
× 推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见 √ 销售顾问、光明使者、将带给客户快乐
推销是极具挑战和竞争性的职业
付出艰苦努力才有丰厚回报
推销是一门综合学科 从事销售的人
市场营销学、消费心理学、组织行为学 销售员的数量供过于求,质量供不应求
心态篇:第二节
1-2:树立正确的“客户观”
《推销手册》、《答客户问》、销售流程
销售人员应该有什么样的心态
一、正确认识推销这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功推销人员的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼
心态篇:第一节
1-1:正确认识“推销”这一职业
一、正确认识“推销”这一职业
推销员是一种光荣、高尚的职业
勇于承认自己是一名推销
你愿花五年以上时间做推销工作吗? 这是成功推销员的唯一 秘诀。如果对所从事的工作没有热情,如果仅仅是想有一份工 作,如果是为了养家糊口……你永远也不会取得成功!
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的推销员
做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样 做销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间? 是否一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
二、树立正确“客户观”(4)
客户的拒绝等于什么?
10次拒绝 = 1次成交 1次成交 = 10000元 1次拒绝 = 1000 元
客户的拒绝是自我财富的积累
客户的每一次 拒绝,都是迈 向成功的阶梯!
心态篇:第三节
1-3:成功推销人员的3、4、5、6
三、成功推销人员的3、4、5、6之“3”
3 —— 必须知道的三件事
1、人员销售 是指企业派出销售人员亲自向目标客户进行
产品介绍、推广、宣传与销售,与消费者或用 户进行面对面的口头洽谈交易的促销方式。
人员推销的关键: 成功的推销人员
17′04″超速推销法则的启示
30分钟
30分钟准备
4秒
17分钟
第一印象4秒内形成 17分钟内激发客户兴趣
你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的 头衔(高级营销代表、销售主管)来掩盖自己内心的不安!要 敢于承认自己就是一名普通的销售顾问。
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
②、想爬多高,功夫就得下多深
成功的推销没有捷径 推销是一种实践,是一个艰难跋涉的 过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们 才能达到事业的巅峰!让我们将训练和推销进行到底。
①、相信自己,足够自信 ②、真心诚意地关心您的客户 ③、始终保持积极和热忱 ④、鞭策自己的意志力 ⑤、尊重您的客户
销售大师们成 功,凭借的不仅是 技巧,更重要的是 精神力量,那就是 信念!唯有信念, 才能让我们在漫长 的销售生涯中,有 力量和自信面对挫 折、迎接挑战!
三、成功推销员的3、4、5、6之“6”
二、树立正确“客户观”(1)
“客户”是什么?
误区1:“对手”?
“今天搞定了几个客户?”
误区2:“猎物”?
“这个客户有没有上钩?”
误区3:“上帝”?
“客户是我们的衣食父母”
二、树立正确“客户观”(2)
客户喜欢什么样的推整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“销售顾问” 我是销售医生、建材专家 我要立即行动、拒绝等待 我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
“我要对自己的成功负责!” “我是**行业的专家!” “我能诊断客户**需求!” “用行动开启成功的人生!” “认真做工作、关注细节!” “我要成为最能推销**产品的人!”
掌握本行业知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
二、树立正确“客户观”(3)
成功推销人员的“客户观”
客户是熟人、朋友 是我们服务的对象 是事业双赢的伙伴
关注客户利益 真心帮助客户 让客户成功、快乐
三、成功推销员的3、4、5、6之“4”
4 之二 —— 必备的四张王牌
明确的目标 乐观的心情 专业的表现 大量的行动
“我要什么?(必须是可量化的目标)” “卖产品,我快乐(用热情感染客户)” “我专业,我成功(赢得客户的信赖)” “从今天开始、坚持不懈行动”
三、成功推销员的3、4、5、6之“5”
5 —— 必须坚持的五种信念
第4章 促销管理决策
复习:
1、渠道模式 2、渠道模式的选择 3、渠道系统的设计的原则 4、渠道整合的概念
内容提示:
第一节、促销沟通理论 第二节、广告促销决策 第三节、销售促进决策 第四节、销售促进策略 第五节、公共宣传决策 第六节、直复营销决策
第一节 促销沟通理论
促销是指企业向目标客户传递产品信息,促 使目标客户作出购买决策而进行的一系列说服 性沟通活动。
学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每 天的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理, 及时检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
三、成功推销员的3、4、5、6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么成为销售顾问?” “你喜欢自己吗?(自信、热情)” “我要成功、我能成功!” “绝不放弃、永不放弃!”
①、蹲得越低,跳得越高 ②、想爬多高,功夫就得下多深 ③、有效的时间管理造就成功的推销员
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
①、蹲得越低,跳得越高
推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中, 80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销 售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。
销售无技巧,功夫在“磨刀”——积累和修炼
成功的推销人员是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律 ……
通用 知识
公司及项目 产品或服务 建材行业 (户型/规划) ……
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 ……
推销员的 心理角色
乞丐心理 使者心理
× 推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见 √ 销售顾问、光明使者、将带给客户快乐
推销是极具挑战和竞争性的职业
付出艰苦努力才有丰厚回报
推销是一门综合学科 从事销售的人
市场营销学、消费心理学、组织行为学 销售员的数量供过于求,质量供不应求
心态篇:第二节
1-2:树立正确的“客户观”
《推销手册》、《答客户问》、销售流程
销售人员应该有什么样的心态
一、正确认识推销这一职业 二、树立正确的“客户观” 三、成功推销人员的3、4、5、6 四、积极的心态源于专业的修炼
心态篇:第一节
1-1:正确认识“推销”这一职业
一、正确认识“推销”这一职业
推销员是一种光荣、高尚的职业
勇于承认自己是一名推销
你愿花五年以上时间做推销工作吗? 这是成功推销员的唯一 秘诀。如果对所从事的工作没有热情,如果仅仅是想有一份工 作,如果是为了养家糊口……你永远也不会取得成功!
三、成功推销员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的推销员
做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样 做销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间? 是否一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
二、树立正确“客户观”(4)
客户的拒绝等于什么?
10次拒绝 = 1次成交 1次成交 = 10000元 1次拒绝 = 1000 元
客户的拒绝是自我财富的积累
客户的每一次 拒绝,都是迈 向成功的阶梯!
心态篇:第三节
1-3:成功推销人员的3、4、5、6
三、成功推销人员的3、4、5、6之“3”
3 —— 必须知道的三件事