铁路工程项目建设标准化管理资料
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此，施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。
标准化管理要点
〃项目标准化管理要点说明：根据2014年技术管理工作会议议程安排，将对参会人员进行《铁路建设项目标准化管理》学习情况进行考核，为便于复习，整理部分要点，供大家参考。
铁路建设项目标准化管理要点一管理体系标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
标准具有的特性：针对性、科学性、共识性、权威性、系统性。
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。
标准化是实现最佳秩序的科学方法，其一般原理为“统一、简化、协调、择优”。
表现形式为简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化等。
标准化管理是指符合和应用特定范围的标准为基础的管理体系。
标准化的管理对象是有重复性的生产活动，其管理就是要以标准为基础，充分运用标准化的原理和方法，集成应用各种现代管理技术和手段，实现组织管理体系和各项工作的规范、高效运作，其核心的要求就是按照标准做事，做事结果达标。
铁路建设项目标准化管理的主要思路就是通过建立和执行以技术标准、管理标准和作业标准（简称“三大标准”）为主要内容的标准体系，运用标准化管理的原理和方法，对项目的质量、安全、工期、环保、投资等管理工作进行规范，并可涵盖到队伍管理等其他方面工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。
铁路建设项目标准化管理的基本内涵是指：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化（简称“四个标准化”）。
铁路建设项目标准化管理的基本特点：先进性、科学性、统一性、文化性。
铁路建设项目标准化管理的基本要求：做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”。
铁路建设项目标准化管理的支撑手段包括：机械化、专业化、工厂化、信息化（简称“四化”）。
铁路建设项目标准化管理的现实目标：以建设单位为核心，参建各方各负其责、协同推进项目标准化管理体系，使各项工作都能够闭环管理，有序可控，持续改进、达到“四个标准化”的基本要求，有效防治施工粗制滥造、现场混乱、设计标准和工程措施不科学、管理违规违纪违法等突出问题，其中最核心的就是确保质量安全。
铁路工程建设单位管理资料：人员配备标准化
铁路工程建设单位管理资料人员配备标准化1 总则1.1目的为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，推进铁路局“标准化管理年”有关工作要求，实现铁路局打造精品工程、安全工程的目标，根据•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣（铁建设…2008‟45号）等有关规定，制定本标准。
1.2内涵指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设臵满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。
1.3范围本标准适用于铁路局管辖的铁路大中型建设项目建设指挥部的岗位设臵、人员配备的标准化要求。
1.4原则指挥部人员配备根据本标准的设臵要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。
2 编制依据（1）•铁路建设管理办法‣（铁道部令2003第11号）。
（2）•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫[2007]170号）。
（3）建设指挥部管理办法指南（建建[2007]72号）。
（4）•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设[2007]177号）。
（5）•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣。
（6）•铁路建设项目管理指南（试行）‣。
（7）•铁路建设项目管理工作手册（试行）‣。
（8）•铁路局铁路建设项目管理岗位工作指南‣。
（9）•铁路局干部培养管理办法‣（上铁委干字[2005]190号）。
3 部门设臵及人员配备3.1依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设…2007‟177号）及•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫…2007‟170号）有关规定。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学，主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。
铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册
铁路建设工程项目试验室标准化管理手册2009年9月北京前言为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要，规范全局范围内铁路工程试验检测工作，健全铁路项目试验室检测管理体系，使试验检测工作更好地为工程建设服务，中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了《中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册》，本手册旨在统一标准要求，统筹资源利用，实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控，达到一流质量的目标而进行编制。
本手册共分6章，主要内容包括：总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标准要求、技术管理标准要求，另有6个附录。
本手册主要针对机构设置、岗位职责、试验室设立的考核验收、管理制度及试验室与相关部门的工作接口部分进行了阐述，并提出了试验室常用标准规范和主要仪器设备配置参考目录。
本手册如与现行规范、规定有矛盾，以国家、行业正式下发的规范、规定或文件为准。
目录1 总则 (1)2 试验室建设标准要求 (2)3 试验室验收管理标准要求 (6)4 试验室职责管理标准要求 (7)5 试验室制度管理标准 (15)6 试验室技术管理要求 (23)附录1 (54)附录2 (56)附录3 (58)附录4 (60)附录5 (62)附录6 (63)附录7 (64)1 总则1.1为满足铁路建设项目标准化管理要求，统一全局铁路建设项目工程试验室管理标准，保证工程质量，编制本手册。
1.2 本手册使用于全局范围内铁路建设项目工程试验室管理工作。
公路工程参考本手册执行。
1.3铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、专业特点和工程内容设置，并符合以下原则：1.3.1 满足工程质量控制原则；1.3.2 符合铁路建设项目标准化管理要求；1.3.3 做到资源配置合理、管理有序。
1.4铁路建设项目工程试验室应建立完善的质量管理体系，确保试验检测数据真实、准确。
1.5铁路建设项目工程试验管理除满足本标准外，还应符合现行国家、行业强制性标准的规定。
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
提高工作效率
标准化施工管理可以减少重复 和不必要的环节，提高工作效
率，缩短工期。
提升管理水平
标准化施工管理可以促进施工 企业之间的交流与合作，提升
整体管理水平。
02
铁路工程项目标准化施工 管理概述
铁路工程项目特点
投资规模大
铁路工程项目通常涉及巨额投 资，需要多方筹集资金，并确
提高资源利用效率
通过标准化施工管理，实现资源的优化配置和高效利用，提高铁路 工程项目的整体效率。
降低成本
优化资源配置和提升效率将有助于降低铁路工程项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
保障铁路工程项目的质量与安全
强化质量意识
01
标准化施工管理手册将强调质量意识，促使施工人员和管理人
员严格遵守质量标准和规范。
提升管理人员素质
标准化施工管理手册的宣贯将促使管理人员学习 和掌握先进的管理理念和方法，提升自身素质和 管理水平。
优化管理流程
标准化施工管理手册将优化铁路工程项目的施工 管理流程，减少冗余环节，提高管理效率。
优化资源配置，提升效率
合理配置资源
标准化施工管理手册将指导项目管理人员合理配置人力、物力和 财力等资源，避免资源浪费和短缺。
提升安全管理水平
02
通过标准化施工管理手册的宣贯，加强铁路工程项目的安全管
理，降低安全风险。
确保工程质量与安全
03
通过实施标准化施工管理，保障铁路工程项目的质量与安全，
确保项目的顺利实施和交付。
07
结语
对手册内容的总结
内容全面性
实际操作性强
手册涵盖了铁路工程项目施工管理的 各个方面，从项目立项到竣工验收， 确保了项目实施过程中的标准化操作。
铁路建设工程标准化管理
铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义 如何界定“四化”的内涵和外延 如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。
由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。
一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。
1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
2．国内的定义标准化管理。
目前学术界并没有统一的定义。
标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。
目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。
铁路工程施工标准化管理
铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。
项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。
图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。
标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。
在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
铁路建设项目标准化
铁路建设项目标准化
铁路建设项目标准化是指在铁路建设过程中，按照一定的规范和标准进行设计、施工和运营管理，以确保铁路项目的安全、高效和可持续发展。
标准化不仅可以提高铁路建设项目的质量和效益，还可以降低成本、提高运营效率，对于推动铁路行业的发展具有重要意义。
首先，铁路建设项目标准化可以提高施工质量。
通过制定统一的施工标准和规范，可以规范施工过程，减少施工中的错误和缺陷，提高工程质量，确保铁路线路的安全和稳定运行。
同时，标准化还可以提高施工效率，降低施工成本，缩短工期，为铁路项目的顺利实施提供有力保障。
其次，铁路建设项目标准化可以提高设备和材料的质量。
制定统一的设备和材
料标准，可以规范采购和使用过程，确保所采购的设备和材料符合国家标准和行业要求，提高使用效率，延长使用寿命，降低维护成本，保障铁路设施的安全和可靠运行。
另外，铁路建设项目标准化还可以提高运营管理水平。
制定统一的运营管理标
准和规范，可以规范运营管理流程，提高运营效率，降低运营成本，改善服务质量，满足乘客和货物运输的需求，提升铁路运输的竞争力。
总的来说，铁路建设项目标准化对于推动铁路行业的发展具有重要意义。
通过
标准化，可以提高施工质量，提高设备和材料的质量，提高运营管理水平，实现铁路项目的安全、高效和可持续发展。
因此，各相关部门和企业应当加强标准化意识，加大标准化建设力度，推动铁路建设项目标准化工作取得更大的成效。
《铁路建设项目标准化管理手册》
局指挥部(经理部)主要管理人员岗位职责：
1.指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法。
(2)代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。
(6)完成领导交办的其他工作。
1.1.1.3部门职责
1.工程管理部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。
(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。
3.架子队机构主要人员：架子队队长、技注
局指挥部(经理部)：是指由局派出的工程项目管理机构，对局指挥部(经理部)下设的子(分)公司施工组织机构称项目经理部(项目分部)，项目经理部(项目分部)下设的作业队称架子队。
代局指挥部(经理部)：由一个或几个子(分)公司参建，以一个子(分)公司为主成立的代表局对工程项目管理的机构。
(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。
(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。
(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。
(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。
（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。
高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。
（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。
铁路建设标准化管理制度
铁路建设标准化管理制度铁路建设是社会经济发展的重要领域，标准化管理制度能够有效提高铁路建设的质量和效益。
下面就铁路建设标准化管理制度作一番阐述。
一、概述标准化管理制度是为实现规范化、标准化、科学化和可管理化的铁路建设而制定的一系列管理规定和操作规程。
它主要包括以下内容：1.标准化工作的机构设置及职责分工；2.标准化工作的规范制度，包括规章制度、文件制度、会议制度、工作计划制度等；3.标准化工作的监督机制，包括督导检查、年度考核、责任追究等；4.标准化工作的评估制度，包括重要工程项目评估、技术标准评估、质量控制评估等。
二、主要内容1.铁路建设标准化工作的机构设置及职责分工铁路建设标准化工作的机构设置应符合国家和行业标准要求，并根据工作实际情况进行细化和优化。
各级机构的职责分工要明确，由责任人带领工作团队全面负责标准化工作的开展。
机构设置和职责分工主要包括以下内容：(1) 总工程师：负责全局标准化工作的领导、指导和监督；(2) 标准化办公室：负责标准化工作的具体实施及沟通协调，起草标准化规划和实施方案；(3) 标准化工作推进小组：由有关部门和技术专家组成，负责主要标准化工作的研究和推进；(4) 标准化监管机构：主要负责对各级单位和标准委员会的标准化工作进行监测、协调和督办。
2.标准化工作的规章制度(1) 标准化规划：按照各级铁路建设标准化管理的要求，每年拟定一份标准化规划，明确标准化工作的总体目标、重点领域和具体工作任务。
各级单位应按照规划的要求制定年度标准化工作计划。
(2) 文件制度：建立健全标准化制度文化，传承和发挥规章制度的作用，建立和完善各类标准化文件。
标准化文件的制定应按照标准化工作流程，经过充分讨论和审批，符合国家和行业标准的要求。
(3) 会议制度：加强标准化学习和交流，规范标准化会议程序和内容，建立并完善标准化会议记录和资料库。
会议的召开应当有主题、有议程、有纪要。
(4) 工作计划制度：合理安排标准化工作内容，明确工作责任和工作时间，保证工作计划落实到位。
铁路建设项目资料管理规程
中华人民共和国行业标准TBTB 10443—2010P J 978—2010铁路建设项目资料管理规程Code for records management of railwayconstruction project2010—01—04发布2010—01—04实施中华人民共和国铁道部发布1 总则1.0.1 为统一和规范铁路建设项目资料管理工作，提高标准化管理水平，制定本规程。
1.0.2 本规程适用于新建、改建铁路建设项目的资料管理。
1.0.3 建设项目资料应以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基础，全面反映质量、安全、工期、投资效益、环境保护和科技创新等目标控制体系要素。
1.0.4 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。
1.0.5 建设、勘察设计、施工、监理等单位应制定建设项目资料管理工作标准和岗位责任制，并定期进行检查、控制和考核。
1.0.6 建设项目资料应积极采用信息化手段进行管理，不断提高资料管理工作的质量和水平。
电子文件的管理应符合相关标准的规定。
1.0.7 建设项目资料应字迹清楚，图表整洁，图样规范，签认手续完备。
1.0.8 建设项目资料应按规范性格式进行填写。
当现行标准和有关管理办法中尚无规范性格式时，应由建设单位根据工程特点和资料内容进行统一。
1.0.9 建设各方应按有关规定做好资料的归档管理工作，并应根据其内容、属性和重要程度等确定归档范围和保管期限。
1.0.10 竣工文件形成后应按规定进行移交、归档，且应按不低于长期保管的期限进行管理。
1.0.11 建设项目资料应按现行法律、法规和相关规章制度的规定做好保密工作。
1.0.12 建设项目资料管理除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
4.1.2 建设管理资料（A类）应符合表4.1.2的规定。
标准化工地(铁路)管理实施方案
标准化工地（铁路）管理实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，开始构思这个方案。
铁路工地，一个庞大而复杂的系统工程，如何让它高效、有序地运转，是我今天要解决的问题。
一、项目背景铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，标准化管理是提高铁路建设质量、效率和效益的关键。
我国铁路建设历史悠久，但在管理方面还存在一些问题，如施工不规范、安全意识薄弱等。
因此，制定一套标准化的工地管理方案势在必行。
二、管理目标1.提高铁路建设质量，确保工程安全、优质、高效完成。
2.建立完善的工地管理制度，规范施工行为。
3.提升员工素质，增强团队凝聚力。
4.加强环境保护，实现绿色施工。
三、实施方案1.建立健全组织架构项目经理作为项目的总负责人，要全面负责项目的组织、协调、管理工作。
下设各部门，如工程技术部、安全环保部、人力资源部等，各部门负责人要各司其职，确保项目顺利进行。
2.制定详细的施工计划施工计划是项目实施的基础，要充分考虑项目规模、工程量、施工周期等因素，确保施工进度合理、有序。
同时，要制定应急预案，应对突发情况。
3.强化施工现场管理（1）施工场地划分：将施工现场划分为生活区、施工区、材料堆放区等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（2）施工现场安全：设立安全警示标志，加强安全防护设施，对施工现场进行定期检查，确保施工安全。
（3）文明施工：加强员工素质教育，提高环保意识，做到文明施工，减少对周边环境的影响。
4.优化人力资源管理（1）人员配置：根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目顺利进行。
（2）培训与考核：定期组织员工培训，提高员工技能水平，同时加强考核，确保员工具备相应的资质。
5.质量控制（1）质量标准：制定严格的质量标准，确保工程符合国家标准。
（2）质量检测：对施工过程进行实时监控，定期进行质量检测，确保工程质量。
6.成本控制（1）预算管理：制定详细的预算，严格控制成本支出。
（2）成本分析：定期进行成本分析，查找成本浪费的原因，制定改进措施。
某铁路工程建设标准化管理资料
某铁路工程建设标准化管理资料某铁路工程建设标准化管理资料是现代化铁路建设所必需的一种标准化管理手段。
这种管理方法以规范化的方法减少建设过程中的错误和缺陷，使铁路工程建设工作能够快速、有效地完成，从而为早日让人民享受舒适、快捷、安全的铁路出行条件提供有力的保障。
某铁路工程建设标准化管理资料主要涉及以下三个方面：1. 技术标准化作为一项基础建设大型项目，铁路工程建设要求技术标准化与高品质要求相结合。
因此，技术标准化是铁路工程建设标准化管理的核心。
该方面的标准主要包括建设、设计、施工、验收、维护与改造等各个环节的技术标准要求，同时还包括了设备选型、材料选取、工法技术等方面的规范订制。
通过技术标准化，提高施工质量，减少问题和误差，可以最大程度地确保铁路工程质量的稳定和可靠性，从而为旅客的安全保障提供有力保证。
2. 管理标准化在铁路工程建设中，管理标准化是非常重要的。
管理标准化是指在铁路工程建设过程中，根据法规以及各类规定对施工过程进行规范化管理。
准确的工期、质量、预算管理，员工职业安全、环保等各方面管理，提高管理水平和科学管理意识，是保证工程建设质量的效益保障之一。
通过严格的管理工作，铁路工程建设能够充分体现质量、效益和安全的重要概念，而合理的管理标准化体系也可以很好的实施验证、评估工作，从而进一步提高铁路施工效能。
3. 质量管理体系化质量管理体系化是铁路工程建设标准化管理中必要的一环。
铁路工程建设是一个工程复杂度极高的领域，需要在各个环节上实施质量管理，保证设备、材料、施工等各个方面的质量的科学认证和控制。
这一方面的管理主要包括提供质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、成本控制等许多方面。
通过质量管理体系的实施，铁路工程建设质量能够稳步提升，同时质量管理也可以通过其与其他标准化管理体系互相关联，使其在铁路工程建设中更为有效。
作为现代基础建设不可缺少的一项重要手段，某铁路工程建设标准化管理资料是铁路工程建设之所需。
铁路建设标准化管理制度汇编
目录一、安全生产篇 ·················································错误!未定义书签。
安全生产责任制··············································错误!未定义书签。
安全生产教育培训制度·····································错误!未定义书签。
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 包括的主要内容
➢ 各项作业按照紧前工序达到的标准、适用条件、作业内容、质量标准、施 工程序及要求、紧后工序准备等内容进行编制，作业组织主要制定劳动力、 机械设备、循环时间、工料机消耗等，并根据各项作业中的质量标准和作 业要求制定现场检查表。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
铁路工程项目标准化施工管理手册 （第一卷）第六部分
钻爆法隧道作业标准
企业标准代号：QB/CTG GL-GC01
企业标准缩写 中铁隧道集团英文缩写
工程部，01为文件序号 管理标准
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
钻爆法隧道作业标准
主要内容
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 本标准使用说明 • 2 使用说明 本标准的使用范围及涵盖内容 ➢ 本标准主要适用于集团公司铁路工程项目。 ➢ 本标准对钻爆法隧道作业的紧前工序达到到的标准、适用条件、作业内容、质
量标准、施工程序及要求、作业组织、紧后工序准备、考核标准进行了具体明 确。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 解决的主要问题
三是按工序组织工班建设。
➢ 钻爆法隧道作业标准全部按工序进行管理，每道主要主要工序都按 工班建制进行组织，工序安全、质量、进度的具体实施由班组执行。 对完善架子队班组建设、班组考核提供了分类依据。
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预留变形量给出了判定标准。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
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治理制度标准化编审批表工程名称：合同段:中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部二0一四年七月目录第一部分综合治理制度 (1)第一章部门职责............................... ２第二章岗位职责.. (3)第三章勘察治理制度........................... ７第四章质量治理制度8ﻩ第五章技术治理标准15ﻩ第六章人力资源治理制度25ﻩ第七章现场设计配合治理制度 .................. 2７第八章交桩治理制度 (35)第九章变更设计治理制度36ﻩ第十章设计交底制度 (40)第十一章信息化治理制度 (41)第二部分现场配合制度47ﻩ第一章施工现场设计配合细则及配合职责 (48)第二章人员培训考核方法57ﻩ第三章现场设计人员请(销）假制度ﻩ５9第四章文件资料治理制度6ﻩ０第五章安全生产治理制度66ﻩ第六章配合施工车辆治理制度ﻩ６8第七章廉政建设治理制度ﻩ６9第三部分附录7ﻩ２附录1 《设计技术文件操纵程序》(QMＳ202） (73)附录2 《设计输入程序》QMＳ２06ﻩ７7附录3 《设计输出和设计验证程序》QＭS20７ (79)附录4 《产品标识程序》QMＳ２０983ﻩ附录5 《工程地质勘察报告使用治理方法》QMS319. 8７附录6 《设计评审、专业技术评审治理标准》QＭＳ３20 ................................................. ８9附录７《设计技术文件归档目录表》(见QMＳ4０9）95ﻩ第一部分综合治理制度第一章部门职责一、公司分管领导负责公司铁路客站的生产组织与协调工作。
二、公司铁路客站设计治理委员会是铁路客站项目设计统一技术平台,负责确定重大技术质量问题的解决方案和处置措施。
三、市场开发部负责公司重大项目策划，负责公司铁路客站设计治理委员会的日常工作,督促各项目生产组织治理和项目进度符合规定要求，负责设计分包、对外托付技术咨询的日常治理工作。
四、技术进展部负责技术质量治理标准的建立和维护，督促各项目技术质量治理符合规定要求,负责设计产品的批准放行和交付工作。
五、信息中心负责提供信息技术支撑。
六、项目责任主体生产部门负责项目的生产组织治理和技术质量治理，负责具体实施设计分包、对外技术咨询托付工作。
七、项目辅责任生产部门负责协助项目责任主体生产部门实施项目的生产组织治理、技术质量治理以及设计分包和对外技术咨询托付工作。
第二章岗位职责一、制图(一)遵守制图规则,确保绘制图纸符合设计意图、图面布局合理、比例适度、图面整洁、交待清晰、无错漏。
(二)按照作业打算完成任务，对所绘制的图纸进行自校,按照校审意见做好修改工作。
二、设计(一)认真做好设计技术预备工作，研究顾客对设计的要求和有关设计基础资料,编制设计输入文件。
(二)在设计中认真贯彻国家有关方针政策，严格执行技术法规或《工程建设标准强制性条文》,合理使用工程设计技术标准,积极采纳国内外先进合理的经验和技术,正确采纳计算数据和计算公式,正确选择设备、材料，合理选用标准设计和通用图。
(三)按照设计统一技术条件,做好设计计算工作，按审定人(或审核人)的要求进行多方案比较，选出先进合理的设计方案。
(四)设计文件应符合现行制图规定及深度规定的要求，做到交待清晰、准确。
(五)做好专业间设计配合工作,及时、正确地向相关专业提供设计配合资料,认真进行专业之间的图纸会审和会签工作。
(六)保质、按期完成设计,对设计图纸进行自校,按校审意见修改图纸(有不同意见时应协商解决）。
(七)按照合同和CSADI要求进行现场服务。
三、概（预)算编制(一)熟悉和掌握工程设计内容，研究有关法规的规定和顾客的要求,编制设计输入文件。
(二)参加方案讨论,做好设计方案的技术经济比较。
(三)主动与设计人员配合,收集资料,提早做好投资核算工作，并及时向设总反映情况。
(四)与审核人员共同商订编制要点,编制概(预)算要做到不漏项,正确反映设计内容,正确执行设备材料单价、费用定额及有关规定。
(五)保质、按期提供完整概(预)算文件,对概（预）算书进行自校，按校审意见进行修改（有不同意见时应协商解决）。
(六)按照合同和CSAＤI要求进行概(预)算调整。
四、校对校对工作应依据事先编制的设计输入文件及确定设计统一技术条件进行，检查以下内容:(一)检查设计文件上的线条、尺寸、标高、索引、编号、文字讲明以及有关数据是否完整准确。
(二)检查所采纳的计算公式及数据有无差错、电算的输入数据是否正确、电算的输出结果是否正常或合理。
(三)检查设计与原始资料，计算书与图纸、图纸与图纸、图纸与讲明之间是否有矛盾。
(四)检查设计文件的表达是否符合现行规定，如制图标准。
(五)检查所选用标准图,通用图、定额是否合理、适用，是否有效版本。
(六)检查全部设计文件深度是否符合规定。
五、审核(一)当无审定岗位时，确定设计输入文件的要紧内容、设计原则、设计方案、设计统一技术条件；并检查设计输出文件是否满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件，检查概确实是否超过批准打算投资。
(二)重点检查设计文件上的关键尺寸、关键数据。
(三)检查重要计算假定与计算方法是否正确合理。
(四)检查设计输出文件是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。
(五)检查所选用的标准图，通用图是否合理、适用。
(六)检查全部设计文件是否完整,深度是否符合规定。
六、审定(一)制定设计输入文件的要紧内容,制定设计原则、设计方案、设计统一技术条件。
(二)检查设计输出文件是满足设计输入要求,符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件。
(三)检查设计是否符合国家的方针政策，是否满足设计输入的要求,是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额,是否便于施工、安装，是否满足使用要求。
(四)检查设计文件是否完整,概确实是否超过批准打算投资。
七、设总设总可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作,可兼任项目专业负责人。
当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时,设总可同时承担设计和校对的岗位工作,但设计和校对的内容不得相同。
设总除应完成在设计中所承担的岗位工作外,对工程设计的整体质量和进度负责，具体要求见《设总岗位工作标准细则》（QMＳ30２）,要紧工作内容如下：(一)承担部门负责人所托付的产品要求的确定和评审。
(二)负责提名各项目专业负责人,拟定设计进度，检查设计进度的执行情况。
(三)在院、设计所的领导下负责与顾客、施工单位、上级主管部门等对外联系工作。
(四)负责收集或组织各项目专业负责人收集顾客、上级主管部门等方面对设计项目的质量和技术要求,督促各专业编制设计输入文件。
(五)负责组织各专业按照有关程序文件开展设计工作,负责对内、外接口关系进行协调,负责召集专业联系会、组织设计评审，组织专业之间的会审会签，消除各专业之间的错漏碰缺。
(六)在设计结束或时期结束时,负责收集、整理各专业的设计技术文件,对设计输出文件的标识进行检查,在确认完整无误后交送晒印、归档。
(七)组织参加设计审批会,施工图会审等设计确认活动,负责收集设计确认意见,并将意见传递到有关专业，督促、检查在下时期设计或设计变更中贯彻执行;关于施工图设计文件技术性审查意见，应督促各专业在规定的时限内完成答复和相应的设计变更。
(八)检查各专业设计变更是否矛盾，并予以协调。
(九)组织实施现场服务，督促各专业人员及时、有效地处理现场问题；若遇重大质量或技术问题,应及时向院、所汇报，并组织力量处理；在服务工作结束时,应向顾客、施工单位征集意见。
(十)负责工程设计项目的报优工作。
八、项目专业负责人项目专业负责人可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作。
当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时，项目专业负责人可同时承担设计和校对的岗位工作,但设计和校对的内容不得相同。
项目专业负责人除应完成在设计中所承担的岗位工作外，对本专业设计的质量和进度负要紧责任，具体还应承担下列工作:(一)负责本专业内、外协调配合工作，收集与本专业有关的设计基础资料，参加设总召集的专业联系会。
(二)按照有关程序文件组织本专业开展设计工作,必要时组织召开本专业技术讨论会。
(三)关于有两名或两名以上设计人员参与设计的情况,负责协调本专业的设计,确保本专业设计原则和标准的一致性。
(四)负责本专业设计文件的完整及标识的正确,在设计结束或时期设计结束时负责将本专业设计文件收集、整理,并送交设总。
(五)参加设计审批会及施工图会审，组织本专业实施服务,解决施工或试运行中发生的有关本专业设计的技术问题。
ﻬ第三章勘察治理制度第四章质量治理制度一、方案征集时期(一)猎取资格1.市场开发部负责收集方案征集信息。
关于收集到的信息，应报送公司分管领导，由公司分管领导确定是否参加和参加的责任主体生产部门。
2.市场开发部或责任主体生产部门负责按铁道部经济规划研究院招投标部要求办理报名和资格审查手续。
责任主体生产部门办理手续时，对外提交的材料须经市场开发部审核确认方可交付。
3.猎取资格后,责任主体生产部门应确定方案设计主持人和方案设计项目组成员。
关于重大项目，方案设计主持人由公司分管领导确定。
(二)现场踏勘1.方案设计主持人带队参加铁道部经济规划研究院招投标部组织的现场踏勘,并索取方案征集文件。
2.方案设计主持人应认真阅读方案征集文件，了解现场情况，充分沟通,及时消除疑问。
3.现场踏勘应予以记录，必要时应编制现场踏勘报告。
现场踏勘记录或报告应作为下时期工作的输入信息。
(三)组织设计1.在开展设计之前应进行策划。
策划的工作内容包括确定项目组成员的分工和本时期所实施的过程以及过程进度。
征集方案设计时期应至少安排一次设计评审。
策划的结果应予以记录。
2.方案设计主持人应主持制定设计输入文件。
设计输入文件应明确方案设计应满足的技术质量要求，内容应包括案征集文件、铁道部治理文件、技术标准规定的相关经济技术指标和公司的技术质量要求,如建筑面积、功能划分、投资操纵额、建筑美学、提交文件格式和标识等方面的经济技术指标和要求。
设计输入文件应在治理信息系统的项目模块中公布，作为设计、设计评审和设计校审的依据。
3.在适当时机,如设计形成一定深度的草图时,应进行设计评审。
设计评审由市场开发部组织,公司分管领导主持。
设计评审意见应在后续的设计中贯彻执行。
设计评审过程应予以记录。
4.设计成果文件须经公司分管领导确认、项目组校审后方可放行。
(四)提交评选1.提交之前,责任主体部门及市场开发部应按方案征集文件应对提交的方案设计文件进行检查。