公司专业人才管理办法规定范本 - 制度大全

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单位人才队伍建设制度范本

一、总则第一条为加强单位人才队伍建设，优化人才结构，提高人才队伍整体素质，激发人才创新活力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有员工，包括管理人员、专业技术人才和技能操作人才。

第三条人才队伍建设应遵循以下原则：1. 全面发展原则：注重人才培养的全面性，提高人才的综合素质和创新能力。

2. 分类指导原则：根据不同岗位和需求，制定差异化的培养计划。

3. 实用性原则：注重人才培养与单位发展需求相结合，提高人才培养的实效性。

4. 激励竞争原则：建立健全激励机制，激发人才积极性和创造性。

二、人才选拔与引进第四条单位应建立科学的人才选拔机制，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才。

第五条引进人才应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重引进具有较高素质、较强能力和丰富经验的优秀人才。

第六条单位应加强与高校、科研院所等单位的合作，拓宽人才引进渠道，优化人才结构。

三、人才培养与培训第七条单位应建立健全人才培养体系，制定人才培养规划，明确人才培养目标。

第八条对管理人员，加强领导力、决策力、执行力等方面的培训；对专业技术人才，加强专业知识、技能、创新等方面的培训；对技能操作人才，加强操作技能、安全意识等方面的培训。

第九条定期组织各类培训，提高员工综合素质。

鼓励员工参加各类专业资格认证考试，提升自身能力。

四、人才评价与激励机制第十条建立健全人才评价体系，对员工进行全面、客观、公正的评价。

第十一条建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第十二条设立优秀人才晋升通道，为优秀人才提供更多发展机会。

五、人才使用与流动第十三条单位应充分发挥人才优势，合理配置人才资源，优化人才结构。

第十四条鼓励人才跨部门、跨岗位交流，拓宽人才视野，提高人才综合素质。

第十五条建立人才流动机制，合理解决人才流动中的问题，保障人才合理流动。

六、附则第十六条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

工厂企业人力资源管理制度

工厂企业人力资源管理制度工厂企业人力资源管理制度范本力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，下面店铺为大家整理了关于工厂企业人力资源管理制度范本，希望能为你提供帮助：第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工(上述两者以下简称员工)、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才(以下简称专才)、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借工)。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部(以下简称管理部门)，其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门(以下简称使用部门)。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀(如不问工作职位与性质，只问待遇等)、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。

以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。

XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本)

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

单位人才管理制度

单位人才管理制度第一章：总则第一条为全面提高单位的人才管理水平，激发人才创新创意，充分发挥高层次人才的作用，提升企业综合竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类人才的选拔、培养、使用、激励等管理活动。

第三条本单位将严格遵守国家有关人才政策法规，坚持以人为本，尊重人才特长，公平评价人才成就，保障人才权益。

第四条本制度由单位人力资源部门负责实施，各相关部门负责协助完成。

第二章：人才的分类及选拔第五条本单位将人才分为高层次人才、普通人才、专业人才和技术工人等几类。

第六条针对不同类别的人才，本单位将分别制定选拔标准及程序。

第七条对于高层次人才的选拔，本单位将采取公开选拔和定向引进相结合的方式，根据实际需要设立专门的选拔委员会进行审核。

第八条对于普通人才和专业人才的选拔，本单位将根据具体职位设置相应的岗位要求和录用方式。

第九条对于技术工人的选拔，本单位将根据相关技能和工作经验进行面试和试岗。

第三章：人才的培训与发展第十条本单位将建立完善的培训体系，根据人才的需求，为人才提供全方位的培训。

第十一条本单位将设立专门的人才培训部门，负责制定培训计划和安排相关培训资源。

第十二条本单位将鼓励人才参与各类教育培训活动，提供学习和进修的机会。

第十三条本单位将为高层次人才制定专门的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。

第四章：人才的使用与激励第十四条本单位将根据人才的工作实际情况，合理安排其工作任务和工作时间，充分调动其积极性。

第十五条本单位将根据人才的工作表现，制定相应的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。

第十六条本单位将建立健全的人才管理考核制度，对人才进行全面评价，确定晋升和待遇享受等。

第十七条本单位将举办各类人才荣誉和奖励大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的人才。

第五章：人才的管理与流动第十八条本单位将建立健全的人才档案管理制度，对人才进行全面记录和管理。

第十九条本单位将通过内部竞聘和选拔等方式，鼓励人才在单位内部进行流动。

公司人才培养方案范本(三篇)

公司人才培养方案范本一、简介人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感，教学基础扎实，具有自我学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。

具体包含以下几个方面：得到基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技能，动手潜力强、综合素质好；掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识潜力，具有探索精神、创新潜力并具备优秀的科学品质。

二、培养形式培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。

人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是到达德、智、体全面发展。

对于企业来说，人才培养是多层次的，包括了高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。

三、模式改革人才培养教育教学改革的根本目的是提高人才培养质量。

人才培养质量，有两种评价尺度。

一种是学校内部的评价尺度，另一种是学校外部的评价尺度，即社会的评价尺度。

社会对高等学校人才培养质量的评价，主要是以高等教育的外显质量特征即高等学校毕业生的质量作为评价依据，而对高等学校内部的教育教学活动不太关注；社会对毕业生质量的整体评价，主要是评价毕业生群体能否很好地适应国家、社会、市场的需求。

学校对人才培养质量的评价，主要是以高等教育的内部质量特征作为评价依据，即评价学校培养出来的学生，在整体上是否到达学校规定的专业培养目标的要求，学校人才培养质量与培养目标的是否相符。

因此，高等学校提高人才培养质量，就是提高人才培养对社会的适应程度，提高人才培养与培养目标的贴合程度。

人才培养质量，既要理解学校自身对高等教育内部质量特征的评价，又要理解社会对高等教育外显质量特征的评价，因此，以提高人才培养质量为核心的高等学校人才培养模式改革，务必遵循教育的外部关系规律与教育的内部关系规律。

教育的外部关系规律，即是教育同社会的关系的规律，潘懋元先生表述是，“教育务必与社会发展相适应”，加以引申，即可表述为，“教育务必受必须社会的经济、政治、文化所制约，并为必须社会的经济、政治、文化的发展服务”。

公司专业人才选拔制度范本

公司专业人才选拔制度范本一、总则第一条为了更好地选拔和培养公司专业人才，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部专业人才的选拔、培养、评价和管理。

第三条公司专业人才选拔坚持以能力为导向，公平、公正、公开的原则，注重人才的综合素质和实际工作能力。

二、选拔原则第四条重选拔：注重发现和选拔具有潜质和培养前途的人才，根据岗位需求和人才特点进行选拔。

第五条重品德：注重人才的品德修养，选拔具有良好职业道德和个人品质的人才。

第六条重实践：注重人才的实际工作能力，选拔具备岗位所需的专业知识和技能的人才。

三、选拔程序第七条发布选拔公告：公司人力资源部根据实际需求，发布专业人才选拔公告，明确选拔岗位、资格条件、选拔程序等相关信息。

第八条报名和资格审查：符合选拔条件的员工可报名参加选拔，公司人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。

第九条选拔考试：公司人力资源部组织选拔考试，考试内容主要包括专业知识、实际工作能力、综合素质等方面。

第十条面试：公司人力资源部组织面试，对选拔考试成绩优秀的人员进行面试，进一步了解其综合素质和适应岗位的能力。

第十一条综合评价：公司人力资源部根据选拔考试成绩和面试表现，对候选人进行综合评价，确定选拔结果。

第十二条公示和任用：公司人力资源部将选拔结果进行公示，公示期结束后，对无异议的人员进行任用。

四、培养与发展第十三条公司人力资源部根据专业人才的特点和需求，制定个性化的培养计划，提供培训和学习机会。

第十四条公司鼓励专业人才参加各类专业培训和考试，提升自身专业能力。

第十五条公司建立专业人才库，对专业人才进行动态管理，为人才提供更多的发展机会。

五、考核与评价第十六条公司对专业人才实行定期考核，考核内容包括工作业绩、专业能力、综合素质等方面。

第十七条公司根据考核结果，对专业人才进行评价，评价结果作为人才选拔、任用和激励的依据。

六、激励与保障第十八条公司对表现优秀的专业人才给予适当的激励，包括薪酬、晋升、培训等方面。

公司人才培养方案模版(4篇)

公司人才培养方案模版在快速发展的___世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展__决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现___有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：一、舆论宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团网站和《___有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态（范本）和取得的成果。

二、人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态（范本）管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态（范本）管理等方面进行系统的研究和部署。

公司人才引进策划方案范本(二篇)

公司人才引进策划方案范本1总则1.1为落实___公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

___人才引进工作要适应___公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

___本办法适用于___公司。

___人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则;2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

3引进人才的对象3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生;3.3具有专业特长、满足___公司发展需要的各类骨干人才。

4引进人才的形式___所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

___人才引进的基本途径5.1市场猎取;5.2面向社会公开招聘;5.3校园招聘;5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5.5特聘：凡符合___公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来___公司工作的人员，可特聘来___公司及分子公司工作;5.6提前聘用：对符合___公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到___公司工作的，___公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与___公司的建设与科研活动，并可提前___年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇;5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来___公司兼职从事科研工作。

___人才引进的程序6.1高级人才：6.1.1被引进者如实向___公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等;6.1.2___公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察;6.1.3___公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议;6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经___公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定;6.1.5在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由___公司人力资源部门统一办理相关手续。

人力资源管理制度范本

人力资源管理制度范本人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。

既然这样，那么你知道人力资源管理制度该怎么写吗？下面是小编给大家带来的人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读参考!人力资源管理制度范本(一)第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素质的干伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

公司高端人才引进管理办法(最新范本)

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

人才中介服务机构工作章程和制度范文(4篇)

人才中介服务机构工作章程和制度范文公司名称：人才中介服务机构工作章程和制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部的工作流程和员工行为，提高工作效率和服务质量，制定本工作章程和制度范本。

第二条本工作章程和制度范本适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工和实习生。

第三条公司员工应严格遵守本工作章程和制度范本，不得违反规定。

第四条本工作章程和制度范本的修改和解释权归公司所有。

第五条公司将组织员工进行培训，使其了解和遵守本工作章程和制度范本。

第二章公司组织架构和职责第六条公司设有总经理、人力资源部、市场部、招聘部等组织部门。

第七条总经理负责公司的全面工作，包括制定公司经营方针、决策重大事项等。

第八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。

第九条市场部负责公司的市场推广、客户拓展、业务洽谈等工作。

第十条招聘部负责与客户对接，提供人才中介服务，协助完成招聘任务。

第三章员工行为规范第十一条公司员工应遵守法律法规，秉持诚实、守信的原则，保护客户和求职者的利益。

第十二条公司员工应尊重客户和求职者的隐私，不得泄露其个人信息。

第十三条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。

第十四条公司员工应遵守服务流程和工作规定，积极主动地完成工作任务。

第十五条公司员工应保持良好的职业道德和职业形象，不得从事与公司利益相冲突的行为。

第四章员工权益和义务第十六条公司员工享有按劳动法规定的各项权益，包括工资、假期、社保等。

第十七条公司员工应按时参加公司组织的培训和会议，不得擅自缺席。

第十八条公司员工应认真履行工作职责，不得违反职业道德和公司规定。

第十九条公司员工应保守公司的商业机密和客户隐私，不得擅自泄露。

第二十条公司员工应积极合作，相互协助，共同完成公司的任务和目标。

第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现和贡献程度进行考核和评价。

第二十二条优秀员工将享受公司提供的奖励和福利，如年终奖、晋升机会等。

人才进修管理制度范本

人才进修管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，适应公司持续发展的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括在职员工和拟招聘的新员工。

第三条公司应根据业务发展需要和员工个人职业发展规划，鼓励员工参加各类进修培训活动，提升自身能力。

第四条公司将为员工提供进修培训所需的政策支持、资源保障和经费资助，确保员工进修培训的效果。

第二章进修培训内容第五条进修培训内容主要包括专业技能培训、管理能力提升、综合素质培养等方面。

第六条员工可根据自身职业发展规划和公司需求，选择合适的进修培训项目。

第七条公司可根据业务发展和员工需求，组织内部或外部的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

第三章进修培训流程第八条员工有意向参加进修培训时，应向所在部门提出申请，并提供个人简历、进修计划等相关材料。

第九条部门负责人对员工的申请进行审核，并根据公司政策和部门需求，确定是否同意员工参加进修培训。

第十条员工在获得部门批准后，应向人力资源部提交进修培训申请，并按照公司规定办理相关手续。

第十一条人力资源部对员工的进修培训申请进行审批，并根据公司经费预算，确定资助金额和报销政策。

第十二条员工在获得人力资源部批准后，可参加进修培训。

培训结束后，应向人力资源部提交进修培训报告和相关证书。

第四章进修培训管理第十三条人力资源部负责公司员工进修培训的统筹管理，制定进修培训计划和政策，监督实施进度，评估培训效果。

第十四条各部门应根据公司进修培训政策，鼓励员工参加各类培训，并提供必要的支持。

第十五条员工应按照公司规定，参加进修培训，并严格遵守培训纪律，确保培训效果。

第十六条公司将对完成进修培训并取得相关证书的员工给予一定的奖励和晋升机会。

第五章附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，人力资源部有权作出最终决定。

公司各部门管理规章制度模板范本（2篇）

公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。

第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。

第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。

第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。

第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。

第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。

第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。

第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。

第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。

第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。

第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。

第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。

第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。

第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。

第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。

第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。

电力公司人才管理制度范本

一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高人才素质，激发人才活力，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：对所有员工一视同仁，选拔任用、考核评价、奖惩激励等方面均应公平公正。

（二）激励竞争原则：通过建立竞争机制，激发员工潜能，促进人才脱颖而出。

（三）持续发展原则：关注人才培养、使用、评价和激励，实现人才与公司共同发展。

二、人才选拔与任用第四条公司根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才。

第五条招聘程序：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘数量等；（二）发布招聘信息，广泛宣传，吸引人才；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节，选拔优秀人才；（四）签订劳动合同，办理入职手续。

第六条内部竞聘程序：（一）公布竞聘岗位、任职资格、竞聘条件等；（二）员工自愿报名，提交竞聘申请；（三）组织竞聘答辩，考察应聘者能力；（四）根据竞聘结果，决定任职人选。

三、人才培养与发展第七条公司建立健全人才培养体系，为员工提供多渠道、多层次的学习和成长机会。

第八条公司实施以下人才培养措施：（一）新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、业务流程、岗位职责等；（二）专业技能培训：针对员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工技能水平；（三）管理能力培训：提升员工管理能力，为管理人员提供领导力、团队建设等方面的培训；（四）跨岗位交流：鼓励员工跨岗位交流，拓宽视野，提升综合素质。

四、考核与评价第九条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面、客观、公正的评价。

第十条考核评价内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、效率、效果；（二）工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；（三）职业道德：考核员工的廉洁自律、诚信守信、敬业精神等。

五、激励与奖惩第十一条公司建立激励机制，对优秀人才给予奖励和表彰。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

公司人力资源管理制度(范本)

____年公司人力资源管理制度（范本）第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。

2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。

所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。

3、公司对员工实行合同制管理。

所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。

第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。

分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。

第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。

XXX公司高端人才引进管理办法（最新范本）

XXX公司高端人才引进管理办法（最新范本）XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

办公文档范本人事行政管理制度

人事行政管控管理管控规章制度规章——XXX北京）信息技术有限公司（2018年版）内部资料注意保管人事行政管控管理管控规章制度规章目录第一章总则 (3)第二章人事管控管理管控职责 (3)第三章招聘及录用 (3)第四章入职培训 (5)第五章岗位异动 (7)第六章离职管控管理管控 (8)第七章考勤管控管理管控 (8)第八章劳动关系 (14)第九章企业有关员工奖惩 (19)第一章总则第一条为实现公司的经营管控管理管控目标，规范管控管理管控行为，提高工作效率和企业有关员工责任感、归属感，特制定本规章制度规章。

第二条适用范围（一）本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工。

（二）公司企业有关员工管控管理管控，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本规章制度规章办理。

第二章人事管控管理管控职责第三条公司相关相关本次项目人确定公司的机构部门机构设置和相关有关人员编制、经理级的任免去留及晋级，决定全体企业有关员工的待遇。

第四条人事行政部工作职责（一）协助各机构部门机构办理人事招聘、聘用及解聘手续。

（二）相关相关本次项目管控管理管控公司人事档案资料。

（三）相关相关本次项目公司人事管控管理管控规章制度规章的建立、实施和修订。

（四）相关相关本次项目薪资方案的制定、实施和修订。

（五）相关相关本次项目公司日常劳动纪律及考勤管控管理管控。

（六）组织公司平时考核及年终考核工作。

（七）组织公司人事培训工作。

（八）协助各机构部门机构办理公司企业有关员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

（九）相关相关本次项目公司各项保险、福利规章制度规章的办理。

（十）组织各机构部门机构进行职务分析、职务说明书的编制。

（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。

（十二）相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订及劳务工关系的处理。

第三章招聘及录用第五条在每个经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《相关有关人员需求计划表》发放给各机构部门机构，机构部门机构相关相关本次项目人须根据实际情况，认真填写后，上报审批。