平面设计人员工资提成考核方案

平面设计公司提成制度【用心整理精品资料】

平面设计公司提成制度篇一：设计师提成制度设计部薪资构成-—2012年试用版为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。

具体办法如下设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位1津贴5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注：目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成——--每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29。

1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推.装饰设计师提成分二类 A、按工程总款提成1。

5％ B、每出一张3D效果图提成50元。

奖金-—--是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资—--—在职设计师供职满一年，每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。

岗位津贴-—-—任职期内每月补助200元。

备注 1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工.22、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28％，10万以上抽 30％，15万以上抽32%。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计人员工资提成考核方案5

裱花间人员薪资考核及绩效提成方案 (1)（一）裱花学员 (1)（二）裱花师 (2)（4）无500元以上蛋糕质量或工艺制作等重大问题内外部投诉； (2)2、晋级方式 (2)三、绩效提成 (2)平面设计师提成考核方案 (5)设计部薪资制度 (6)设计部薪资构成 (7)设计师聘用合同书 (10)裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。

设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。

一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋级（详见附表三：《裱花学员晋级申请表》）。

（二）裱花师1、外聘人员：经初试后由裱花主管安排试工，一般要求做三款指定款式蛋糕（鲜奶、欧式、巧克力），试工结束由裱花主管组织裱花技能鉴定小组（见附二：《裱花技能鉴定小组成员构成及职责分工》）进行评分鉴定，初步做出级别判定，填写《外聘裱花人员技能鉴定表》（见附二）。

经与应聘人员洽谈后，对应聘人员做出试用期定级和转正定级报常务副总审批。

2、在岗人员：自转正定级后连续工作满12个月以上的，由裱花部统一组织考核晋级、定级。

二、裱花晋级（一）裱花学员1、晋级条件（1）连续工作满3个月或6个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）积极进取，踏实肯学，具备培养潜力，有明确的职业规划和稳定的工作作风；（4）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重。

2、晋级方式：本人提出申请，上级领导进行综合评定。

3、晋级程序（见附四：《裱花学员晋级申请表》）本人申请→主管领导日常表现评判→裱花主管技术评判→裱花主管综合评定→常务副总签批→裱花主管针对性谈话→人力资源中心存档执行。

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

新版平面设计师工资及绩效考核方案1.doc

平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得。

目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。

平面设计师工资结构:
基本工资元/月+提成工资+工龄工资
分值划分：
注：1分=10元提成=本月总得分x10
注：如果是在其它公司提供模版基础上，修改排版设计最终分值减半。

打分说明：1-3分凡在此区域打分扣除最终得分30%
4-6分凡在此区域打分扣除最终得分20%
7-8分凡在此区域打分分值不变
9-10分凡在此区域打分增加最终得分20%
精品策划书。

平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

平面设计提成方案

平面设计提成方案1. 背景介绍平面设计是一种通过图像、文字和色彩等视觉元素，为产品、服务或品牌创建有吸引力的视觉呈现的艺术和技术。

在企业中，平面设计师扮演着非常重要的角色，他们负责制作各种宣传海报、广告、标志和其他品牌推广材料。

为了激励平面设计师的积极性和提高其工作效率，公司需要制定一套合理的平面设计提成方案。

2. 提成方案的目的平面设计提成方案的主要目的是奖励平面设计师在工作中所取得的出色表现，并激励他们在设计方面不断创新和提高。

此外，提成方案也可以帮助企业吸引和留住优秀的设计人才。

3. 提成方案的设计原则设计一个合理的平面设计提成方案需要考虑以下原则：3.1 公平公正提成方案必须公平公正，平等地对待所有的平面设计师。

不应该出现任何特殊待遇或偏袒某些人的情况。

3.2 目标导向提成方案应该与设计师实际完成的项目和目标相匹配。

设计师应该根据完成的项目数量和质量来计算提成额度。

3.3 动态调整提成方案应该具有一定的灵活性，可以根据市场环境、企业发展和设计师个人表现进行调整。

企业可以根据实际情况制定不同的提成标准。

3.4 激励创新提成方案应该鼓励设计师在设计方面进行创新和尝试，奖励他们提出新的设计理念和解决方案。

4. 提成方案的具体内容在设计平面设计提成方案时，可以考虑以下几个方面：4.1 基本工资平面设计师的基本工资应该有一定的保障，作为其稳定收入的来源。

基本工资的数额可以根据设计师的工作经验和能力进行评估。

4.2 项目提成设计师可以根据完成的项目数量和质量获得相应的提成。

提成额度可以根据项目的复杂程度和创意性进行梯度设定，同时还可以考虑项目的时限和客户满意度等因素。

4.3 团队提成团队提成是指当设计师在团队协作中所取得的成果时，可以获得额外的提成奖励。

这可以激励设计师之间的合作和分享，提高整个团队的工作效率和质量。

4.4 年度绩效奖金除了项目提成之外，还可以设立年度绩效奖金，根据设计师的整体表现和发展情况进行评估，并给予一定的奖励。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度依据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）审核阶段（单位：元）4）重复运用重复运用的栋号全部专业第一栋按实际面积结算、其次栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告一）须要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）须要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8% 三）不须要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不须要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和公司正式签订合同后全部待遇和正式员工相同。

（三）依据所做项目完成状况及图纸交付（成套完整施工图）状况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30% 2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业供应完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格依据“出差报销制度”）。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案随着社会的发展，平面设计人员的发展也越来越重要。

在过去，设计师的薪水可能并不被人所重视，但现在作为创作行业的一分子，平面设计人员的待遇也得到了更高的要求。

如何让设计师更好的获得他们应得的回报，是每个企业都需要去考虑的问题。

因此，工资提成考核方案也应运而生。

本文将详细介绍平面设计人员工资提成考核方案，希望能对管理者有所启发。

一、定义工资提成考核方案是根据平面设计人员的业绩、贡献、能力、工作量、工作品质等综合因素对其薪酬进行绩效考核，来确定其基本薪酬和奖金的计算情况。

二、目的1. 鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。

2. 激发员工的工作热情和创造性，促进员工间的竞争和合作，满足员工的个体需要和企业的发展需要。

3. 提高企业的绩效和利润，营造利益共享的氛围。

三、方案制定1. 定义考核指标（1）作品质量：基于设计师的设计品质和创新性。

（2）完成量：基于设计师完成的作品数量。

（3）效益：基于设计师的作品实现的商业效益和社会影响力。

（4）考勤：基于设计师的按时出勤和合理请假情况。

2. 确定考核比重根据企业特点和设计师岗位特点，确定每个指标的考核比重和计算方式。

（1）作品质量：35%以所提交的设计作品中，获得公司采纳率高的作品所占比例为主要考核指标。

同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作品进行严格评估。

（2）完成量：25%考核周期内完成的作品数量、单位时间内设计量和设计周期等数据进行比对。

同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作业完成量进行严格评估。

（3）效益：30%以设计师设计作品所实现的商业效益和社会影响力所占比例为主要考核指标，设计师的作品是否得到客户和市场认可，造成何种声响等。

（4）考勤：10%以设计师按时出勤和合理请假情况，考勤迟到和请假等因素，加扣分来进行评估。

四、方案实施1. 在日常工作中加强绩效要求对于平面设计人员来说，他们的日常工作必须在考核指标的要求下进行。

平面设计员如何提成

平面设计员如何提成提成是什么意思? 怎么个提成法? 听说平面〔制定〕这行工资加提成就多了，说提成多?那你知道〔平面制定〕员如何提成吗?接下来我告诉你平面制定员如何提成。

平面制定员如何提成：1.提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给制定师;2.具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。

3.学制定最好是要有一定的美术基础，没有也没关系，但是以后肯定要补上这课;因为涉及是跟美术息息相关的，离不开的;4.平面制定将来还是不错的，各行各业都必须要制定，是离不开制定的。

平面制定的薪资发放：1、员工薪资均执行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。

2、如中途自行离职，不管何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的状况下公司给予发放40%提成奖金。

3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。

4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承当，均由个人承当。

六、本办法由经营〔管理〕部、财务部修订并负责解释。

七、本办法由公司职工代表会会议通过。

八、本办法由公司总经理审核。

九、本办法为修订版，自发文之日起试行。

平面制定学习的方法：第一，了解什么是平面制定什么是平面制定?就是用一些特别的操作来处理一些已经数字化的图像的过程，是集〔电脑〕技术、数字技术和艺术创意于一体的综合内容。

第二，了解自己的兴趣爱好对平面制定有个大概的了解后，就要了解自己，确定自己对平面制定有没有兴趣。

凭着一时的心血来潮去学平面制定的人，会越学越感到兴致索然或一旦碰到困难就容易放弃，这样只能白白浪费时间和精力，一无所获。

第三，掌握平面制定的基础当你真正决定好要学平面制定的时候，你必须要知道平面制定的基础是什么。

首先，美术基础。

关于各大艺术院校出身的人来说就有一定的基础。

平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案

03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的质量和客户反馈，以及是否满足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量，以及是否能够高效地利用资源。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中展现的创意和新颖性，以及是否能够提供具有竞争力的设计方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确保设计方案的准确实施。
TH，可以给予奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给予扣工资、警告、降职等惩罚，以督促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。

因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。

一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。

下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。

1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。

一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。

而新手平面设计师的工资则要低得多。

2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。

一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。

3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。

对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。

因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。

4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。

当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。

二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。

对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。

下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。

1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。

这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。

2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。

3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对平面设计的需求日益增长，设计人员的薪酬激励成为企业关注的焦点。

为了提高设计人员的工作积极性，激发创意，确保设计质量，特制定本考核方案。

二、考核对象本方案适用于公司内部所有平面设计人员，包括全职、兼职及实习设计师。

三、考核目标1.提高设计质量，满足客户需求；2.提升设计效率，缩短设计周期；3.激发设计人员创意，促进团队协作；4.建立合理的薪酬激励机制，实现公平竞争。

四、考核内容1.设计质量（2）作品创意新颖，具有较高的审美价值；（3）作品符合公司品牌形象，体现企业文化。

2.设计效率（1）按时完成设计任务，无拖延现象；（2）优化设计流程，提高设计速度；（3）降低设计成本，提高设计效益。

3.团队协作（1）积极参与团队讨论，分享设计经验；（2）与团队成员保持良好沟通，协作完成设计任务；（3）帮助新入职设计师，提高团队整体设计水平。

五、考核周期1.设计质量：每季度进行一次考核，对优秀作品给予奖励；2.设计效率：每月进行一次考核，对优秀设计师给予奖励；3.团队协作：每半年进行一次考核，对优秀团队给予奖励。

六、考核方式1.设计质量：由评审团对作品进行评分，评分标准包括创意、审美、实用性等方面；2.设计效率：根据设计师完成设计任务的时间、成本等因素进行综合评价；3.团队协作：由团队成员相互评价，结合团队整体表现进行评分。

七、薪酬激励1.设计质量：根据评分结果，对优秀设计师给予奖金、晋升等激励；2.设计效率：对高效设计师给予奖金、晋升等激励；3.团队协作：对优秀团队给予奖金、晋升等激励。

八、考核结果运用1.考核结果作为设计师晋升、调薪的依据；2.考核结果作为公司内部培训、选拔优秀设计师的依据；3.考核结果作为公司对设计师评价的重要参考。

九、方案调整1.本方案根据公司实际情况制定，如有不足之处，可随时进行调整；2.调整方案需经过公司领导批准，并向全体设计人员公示；3.调整方案应确保公平、合理，激发设计人员的工作积极性。