(完整版)计划统计工作管理办法
计划统计管理办法
方案统计管理方法为充分发挥方案对施工的指导作用，严格方案管理，使大广工程部按方案有条不紊地进展，同时为使工程经理能及时、全面、准确地掌握方案执行情况及工程进展情况，确保工程总体方案的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本工程特点，制订本方法。
第一章总那么第一条第二西通道工程部所属各单位对所承当的施工任务都必须按本方法及时编制上报年、季度、月施工方案和进度统计报表。
第二条方案工作内容包括工程总体、年、季度、月施工方案及形象进度方案的编制、上报、审批、下达、调整、监视；统计工作内容包括工程方案完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。
方案统计工作的最终审批权归各级主管领导。
第三条方案工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。
第四条第二西通道工程部所属各单位应加强方案统计管理工作，做到方案统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
第五条第二西通道工程部方案部负责本级工程工程方案统计工作的管理和具体实施。
第二章方案管理第六条：编制方案的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的工程名称填报。
第七条施工方案编制1 、年度方案〔1〕工程部方案部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工方案〔含月方案〕，并上报公司方案财务部。
〔2〕工程部依据公司下达的年度方案，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建立条件的落实情况，编制年度施工方案〔含月度方案〕及所属各单位分解方案，于次年初下达所属各单位。
〔3〕工程部根据下达的年度方案〔含月度方案〕全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。
〔4 〕假设上级单位在方案执行过程中对年度方案进展调整，工程部经理部对调整后的的年度方案进展分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度方案，重新调整年度施工组织设计。
2、季度方案〔1〕工程部方案部依据公司指下达的季度施工方案，在征求所属各单位意见，进展汇总平衡后以文件形式，在季末前下达方案。
计划统计管理办法
为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。
一、施工计划管理1、施工计划编制的原则与依据(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指标、指导性计划。
(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。
(3)坚持合理的施工顺序。
(4)保证施工的连续性、均衡性。
2、施工计划的内容按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：(1)本期施工计划的编制和安排原则。
(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。
(3)主要工程形象进度。
(4)完成计划的措施及注意事项。
(5)对有关数据的说明。
(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。
3、计划报表时间项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。
4、施工计划工作的要求和实施(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执行。
(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。
(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。
(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给予2%的罚款，未完成工程量转入下月。
(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应及时上报，以便对施工计划进行及时调整。
二、统计工作管理统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。
计划统计工作管理办法
计划统计工作管理办法为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
统计工作管理制度范文(五篇)
统计工作管理制度范文1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地____统计工作，依据《____统计法》、《____统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。
1.2在____市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。
1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。
全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。
2____与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。
2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。
2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。
定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。
3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。
3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性____。
3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。
3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。
3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。
统计工作管理制度范本
统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。
2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。
3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。
4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。
5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。
制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。
2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。
3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。
4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。
制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。
2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。
3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。
4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。
制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。
2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。
3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。
4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。
制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。
2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。
3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。
4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。
计划统计管理办法-模板
**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5．工程施工设计图纸及现场施工条件。
6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。
2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法-模板
项目计划统计管理办法**公司*車年衬月二**日♦*项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条廉工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1. 业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2. 业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3. 公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4. 项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5. 工程施工设计图纸及现场施工条件。
6. 项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1. 原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性滋工任务和总体滋工任务。
2. 任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1. 业主单位年度投资计划及形象进度计划；2. 业主单位季度投资计划及形象进度计划；3. 业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4•项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5. 项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6. 项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7. 业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法
为加强计划统计管理工作，促进计划统计工作的标准化、 规范化、制度化，保障计划统计数据准确、及时，充分发挥 计划统计工作在管理中的作用，结合公司实际情况，制定本 办法。 一、组织管理机构及职责 （一）、公司预算考核部 预算考核部是公司计划统计工作管理的主管部门，其主 要职责是： 1、制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行: 2、编制公司年度、季度施工生产计划；上报及下达公司年度、 季度施工计划，提出完成任务的措施； 3、对所属单位、项目全面计划及主要经济技术指标的实施进 行检查、指导，对执行过程中的问题及时上报； 4、组织编制内部统计报表，建立健全统计台帐，进行统计分 析，为领导决策提供依据；
5、贯彻执行国家及上级主管部门颁布的统计政策、法规、规 章制度，协调公司的统计工作，及时、准确、完成各项统计 任务及其他工作。 （二）、项目计划合同部 计划合同部是项目部计划统计责任部门，其主要职责是： 1、根据业主、局指、公司下达的各项计划指标，编制下达本 项目年度、季度、月、旬施工计划； 2、计划统计人员应经常深入施工现场，掌握施工动态。实施 动态管理，关注关键线路工序，适时调整施工任务和工序， 保证计划的全面完成。 3、贯彻执行国家上级主管部门颁布的统计政策、法规、制度， 向局指、公司主管部门及时、准确上报统计报表，不得漏报、 瞒报、超报。 4、做好统计基础工作，收集保存有关原始记录，建立、健全 统计台账。 5、搞好统计分析，及时反映生产经营活动的情况，完成施工 统计报表和调查任务，并进行分析和预测。
4、工程项目月份施工计划，是将年度、季度施工计划分配到 各月份的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。项目 部须围绕保证季度施工计划的完成编制月份施工计划。 5、旬日作业计划，旬计划是月计划的具体化，日计划是旬计 划的细化。项目部或施工队根据月计划指标对照现场实际编 制，使月计划进一步落实到位。 （二）、计划编制的原则、程序及及时间 1、计划编制要以公司发展规划、上级年度生产经营计划、项 目合同工期等具体情况及遵循实事求是，讲求效益为原则精 心安排，经过努力能达到预期的目标。 2、计划编制程序及时间。 （1）、公司年度生产经营计划。根据公司发展规划，在相关 部门配合下，计划部门年末根据各单位、各部门提供的有关 数据和指标，结合局下达的生产经营计划编制公司的年度生 产经营计划，经工作会讨论通过后，总经理办公会批准下发。 年度生产经营计划一经批准下发，各单位必须认真执行。
统计工作管理规定(四篇)
统计工作管理规定是指为了提高统计工作的效率和质量，组织制定的一系列制度和规定。
下面是一些常见的统计工作管理规定：1. 统计工作策划：明确统计工作的目标、任务和时限，制定统计工作的计划和流程，并进行定期评估和调整。
2. 数据采集和整理：明确数据采集的方法、调查对象和指标，保证数据的准确性和完整性。
对采集到的数据进行整理和归类，确保数据的可比性和可分析性。
3. 统计报告和输出：规定统计数据的发布和输出的要求和流程，确保统计报告的及时性和准确性。
4. 数据保密和安全：制定数据保密和安全的规定，建立数据的备份和恢复机制，确保统计数据的安全和防止数据的丢失和泄露。
5. 统计质量控制：建立统计数据质量控制的机制，包括数据验证、核对和审核，确保统计数据的准确性和可信度。
6. 统计技术支持：提供统计技术支持和培训，确保统计工作人员掌握专业知识和技能，提升统计工作的水平和质量。
7. 统计协作和沟通：规定各部门之间的统计协作和沟通机制，保证数据的及时交流和共享，提高统计工作的协同效率。
8. 统计工作评估和监控：建立统计工作的评估和监控机制，对统计工作的进展和成果进行评估和监测，及时发现问题和进行调整。
这些是一些常见的统计工作管理规定，具体的规定可能会根据不同组织和行业的需求有所不同。
统计工作管理规定（二）是指组织或企业中用于统一规范统计工作的相关规定和制度。
以下是一般情况下常见的统计工作管理规定：1. 统计工作职责：- 定义统计工作的职责和任务，包括数据收集、数据处理、数据分析、报告编制等。
- 明确统计工作的责任部门或岗位。
2. 统计数据管理：- 规定统计数据的收集、存储、处理和分发的流程和要求。
- 确定数据权限的管理，包括谁有权查看、修改、发布数据等。
3. 统计报告编制：- 规定统计报告的编制要求、内容和格式。
- 明确报告的提交时间和责任部门或岗位。
4. 统计操作规范：- 规范统计工作的操作流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
计划与统计管理办法
计划与统计管理办法1. 范围为了科学、有效的组织计划与统计工作，充分发挥计划与统计工作在企业生产经营管理中的重要作用，依据电务公司计划与统计管理流程，特制定本办法。
2. 职责2.1 发展部是电务公司计划与统计工作的归口管理部门，负责计划任务的汇总、审核，协调平衡集团公司与电务公司计划目标值，下达年度计划，以及统计工作的组织管理和日常统计业务（包括对集团公司及一切对外的统计业务）。
2.2 施技部根据各基层单位上报的建议计划，编制年度施工建议计划，并将每月的施工产值情况报发展部。
2.3 经开中心根据上年完成的新签合同额，编制年度新签合同额建议计划，并将每月的新签合同额情况报发展部。
2.4 物设部根据各基层单位上报的施工机械设备及测量设备需求计划，编制年度施工机械及测量设备建议计划，报发展部。
2.5 综合办根据各单位上报的计算机设备需求计划，编制年度计算机设备购置计划，报发展部。
2.6 各基层单位a) 各单位应按规定及时准确上报各种统计数据（按要求通过网络传输报送），年度上报正式报表存档（有效统计报表是有持证上岗人员签字并加盖单位公章的统计数据）；b) 凡是国家、地方和中国中铁股份有限公司、集团公司下达的各项统计调查任务，被调查单位必须认真、准确、及时的按要求提供详实准确的统计资料；c) 各单位财务、人力等部门应按照《统计法》要求如实向本单位统计部门提供相关资料。
3. 具体规定与要求3.1 计划预案的编制、汇总及制定草案3.1.1 电务公司各职能部门根据基层单位上报的资料和生产经营需要，编制各专业计划预案，并于12月25日前汇总到发展部。
3.1.2 发展部对计划预案汇总平衡后制定计划草案，经主管领导审核后，于12月30日前报总经理审批。
3.2 下达年度计划3.2.1 计划草案经总经理审批后，报集团公司，作为集团公司制定年度计划的依据。
3.2.2 发展部根据职代会确定的年度奋斗目标和集团公司下达的年度计划，制定电务公司年度计划，年度计划应包括：a) 施工生产计划；b) 工附营计划；c) 新签合同额；d) 年度固定资产投资计划。
统计管理办法（共5篇）
统计管理办法（共5篇）第一篇：统计管理办法统计管理办法煤炭销售统计是经济统计的重要组成部分，全面反映煤炭产品的生产、销售、库存情况，以及按质、按量、按供货对象总结、分析、检查订货合同执行情况，能直观地反映企业的运行状况，是煤炭销售信息的主要来源，也是煤炭销售管理的重要手段和工具。
因此，加强统计工作对企业经济高效运行有重要的意义。
一、统计报表管理（一）需要编制、填报的报表及填报时间1、基础报表基础报表主要包括：《产销存月报》、《平均价格表》、《产品流向表》、《合同兑现率表》。
销售统计报表于每月8日前编制，并且将《合同兑现率表》传输经贸经管部、集团公司经济运行部。
2、财务口径报表根据结算情况编制公司的销量价格及收入情况、外购煤的产销存情况、用户合同兑现情况、外欠款情况，要求每月8日前编制。
财务口径报表包括：（1）、编制当月销量、售价、销售收入的报表（表一、表二）；（2）、编制累计销量、售价、销售收入的报表（表三、表四）；（3）、编制当月经贸外购煤采购、销售、存煤情况的报表（表五）；（4）、编制累计经贸外购煤采购、销售、存煤情况的报表（表六）；（5）、编制反映当月用户合同兑现率情况的报表（表七）；（6）、编制反映累计用户合同兑现率情况的报表（表八）；（7）、编制反映集团公司及各公司欠款情况的报表（表九）；3、上报报表（1）《主要能源调入调出表》、《工业产销存及订货情况表》、《工业企业主要能源消费量与库存量》上报国家统计局；（2）《产销存报表》上报省发改委；（3）《煤炭产运销存主要指标完成情况表》上报省运销协会；（4）《煤炭生产企业实际发运数量和价格表》上报运销协会。
以上报表要求每月8日前上报。
（5）《煤炭价格监测表》上报国家发改委；（6）《工业产品出厂价格表》上报市物价局。
以上报表要求每月18日前上报。
（二）统计数据及报表的要求1、及时传输数据、上报报表各销售分部在2日前必须上报各矿的产销存数据，并且附带各矿的产销存情况分析。
企业统计管理制度统计管理办法范文（3篇）
企业统计管理制度统计管理办法范文一、总则本办法旨在规范和强化企业的统计管理工作，提高统计数据的准确性和可靠性，保障企业决策的科学性和规范性。
根据《中华人民共和国统计法》和相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内所有与统计工作相关的部门和职工，包括但不限于生产、财务、人力资源、市场销售等。
三、责任分工1. 总经理负责全面统计管理工作的领导和决策。
2. 统计部门负责制定统计工作计划、组织统计数据的收集和整理，以及编制统计分析报告。
3. 各部门负责本部门内的统计工作，配合统计部门完成统计数据的收集和报送。
四、统计数据的收集与整理1. 统计部门根据其工作计划，定期向各部门下发数据收集表格，各部门务必按时、按要求填写相关数据。
2. 各部门应及时、准确地收集和整理本部门的统计数据，并将数据报送至统计部门。
3. 统计部门对收集到的数据进行审核和核对，确保数据的准确性和完整性。
五、统计报告的编制与发布1. 统计部门根据收集到的数据，编制统计分析报告。
报告中应包括数据的分析、解释以及对下一阶段工作的建议。
2. 统计部门应定期向总经理汇报统计工作的进展和成果。
六、保密与信息安全1. 统计工作涉及到企业的重要数据和信息，各部门和职工务必严格遵守保密规定，不得泄露统计数据和相关信息。
2. 统计部门应建立健全信息安全管理制度，加强对统计数据的存储和传输的安全保障。
七、考核与奖惩1. 统计部门将对各部门及相关人员的统计工作进行考核，考核结果作为绩效考核的一部分。
2. 对于违反统计管理制度的行为，将按照相关规定给予相应的纪律处分。
八、培训与交流1. 统计部门应定期组织统计培训，提高各部门和职工对统计工作的理解和能力。
2. 统计部门应积极与其他企业的统计管理部门进行交流和合作，共同促进统计管理工作的提升。
九、附则本办法的解释权归企业总经理办公室所有，如有需要，可根据企业实际情况进行适当调整和修改，但需提前征得相关部门的意见。
统计管理办法
统计管理办法统计管理是指对统计数据的收集、加工、分析、发布和利用过程进行有组织、有计划、有条不紊的管理工作。
统计管理的目的是为了保证统计数据的准确性、及时性、完整性和可比性，为决策提供科学、可靠的依据。
为了实现这一目标，需要制定科学合理的统计管理办法，并对其进行有效实施。
本文将介绍一种统计管理办法的具体内容和实施步骤。
一、统计管理办法的制定1.明确统计管理的目标和原则：统计管理的目标是保证统计数据的准确性、及时性、完整性和可比性，为决策提供科学、可靠的依据。
统计管理的原则包括客观性、及时性、合法性、保密性等。
2.确定统计管理的组织机构和职责：统计管理需要由一支专门的统计管理团队来负责。
这个团队应该包括统计部门的负责人、统计技术人员以及相关部门的代表等。
各个成员的职责应该明确，确保各项统计工作能够有序进行。
3.制定统一的统计工作流程和规范：制定统一的统计工作流程是保证统计数据的准确性和可比性的关键。
通过制定统一的流程和规范，可以确保统计数据的采集、加工、分析等环节都能够按照一定的标准和要求进行，降低统计数据的误差。
4.建立统计管理信息系统：为了实现统计数据的及时收集和分析，需要建立统计管理信息系统。
这个系统应该能够方便地进行数据输入、存储、查询和分析，提高统计工作的效率，减少统计错误。
二、统计管理办法的实施步骤1.收集统计数据：统计数据的收集是统计管理的基础工作。
可以通过调查问卷、访谈、实地观察等方式获取数据。
收集数据时应保持客观、公正的态度，确保数据的真实性和准确性。
2.加工统计数据：统计数据的加工是将收集到的原始数据进行整理、整合和计算，得出统计指标和统计结果的过程。
加工统计数据需要使用相关的统计分析方法和工具，保证数据的准确性和可比性。
3.分析统计数据：通过对统计数据的分析，可以得出一些有关数据的规律和趋势，为决策提供依据。
分析统计数据需要使用一些常用的统计分析方法，如描述性统计、相关分析、回归分析等。
项目计划、统计管理办法（修正版）
项目计划、统计管理办法（修正版）第一篇：项目计划、统计管理办法(修正版)计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。
二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。
四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。
二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。
四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。
计划统计管理工作制度
计划、统计管理工作制度1.目的为加强计划统计工作管理，促进计划统计工作标准化、规范化、制度化，保障统计数据的及时、准确，充分发挥计划统计在施工管理中的作用。
根据集团公司《生产经营计划管理办法》及《统计工作标准管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
2.适用范围适用于公司所属项目计划及统计工作的管理。
3.职责公司成本管理部是计划统计工作管理的主管部门，其主要职责是：3.1制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行；3.2编制下达公司的年度生产经营计划、项目年度施工计划、季度施工计划，并进行考核分析和调整；3.3负责年度生产经营计划、工程统计报表及相关资料的编制上报工作；3.4编制企业内部统计报表，为领导及相关部门提供统计信息资料；3.5会同有关部门建立健全统计台帐，汇总、整理统计数据资料；3.6负责统计数据审核，统一归口对外提供和发布统计信息；3.7负责组织开展统计法规执行情况及统计业务评比的检查活动；4.工作程序4.1计划管理4.1.1 在施工生产中按计划时间分类如下：4.1.1.1年度生产经营计划，是为完成生产经营年度财务预算各项经济指标的实施计划，是单位在生产经营运行中力争实现的计划目标。
它是指导企业生产经营活动最全面、最主要的计划，是计划管理的主要内容。
公司的年度生产经营计划，是在集团公司下达的年度生产经营计划的要求下编制而成。
4.1.1.2工程项目年度施工计划，是年度生产经营计划的具体化，用于指导施工生产的组织计划。
项目部必须根据工程的实际情况编制本项目的年度施工计划，报上级主管部门审批，待批准后组织实施。
4.1.1.3工程项目季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段性计划，是年度计划在一个季度中的体现。
项目部要根据年度施工计划，具体安排施工任务，并规定分月任务，作为检查季度施工活动的依据。
季度施工计划报公司审批，批准后安排施工生产。
4.1.1.4.工程项目月份施工计划，是将年度和季度施工计划分配到各分月的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。
项目计划统计管理制度
项目计划统计管理制度项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。
三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。
四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。
五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。
六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。
停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开工报告相同。
七、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应填写竣工报告，审批程序和报送范围与开工报告相同。
八、施工项目统计工作要由专职或兼职，具备一定的专业知识的管理人员担任，提供的资料必须完整，具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报，超报行为，更不能有拒报行为。
九、项目应根据国家和企业的要求，及时、完整、准确地统计上报有关资料（见附表），并根据统计上报内容设置系统、完整的统计台账，逐月记载，及时整理成册、妥善保存，便于查询。
十、统计人员应根据施工管理的需要，对有关统计资料采用图表的形式，悬挂在项目现场办公室内，以便经常和直观地了解工程的进展情况。
项目应上报的统计报表：1、工程量完成统计月报，当月25日报公司项目管理部；2、次月生产计划安排月报，当月台票25日报公司项目管理部；3、工程机械塔机安拆统一记录表，工程开工典礼15日内报公司项目管理部；4、工程总进度计划和工程网络控制计划图，开工前（特殊工程开工15日内）报公司项目管理部。
计划统计与进度管理制度
计划统计与进度管理制度计划统计与进度管理制度第一章总则第一条为了规范项目计划统计和进度管理工作，提升项目管理质量，保证项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位的项目计划统计和进度管理工作，包括该单位承担的外部项目，以及该单位内部开展的各项工作。
第三条本制度的基本原则是全面、准确、及时、科学、客观、公正的原则。
第四条项目计划统计和进度管理工作应该遵循的原则为：全面、准确、科学、有约束力、可管理性、可预测性。
第五条项目计划统计和进度管理工作应该注重的方面为：有效的信息沟通和协调、灵活的管理和协作、客观、公正、科学的决策。
第二章项目计划管理第六条项目计划管理是项目管理中最重要的环节之一，项目计划应该根据实际情况制定。
第七条项目计划包括工作任务、工作量、标准、进度计划、成本计划、资源需求等项目工作的各个方面。
第八条项目计划应该在项目启动阶段及时制定，经审核后上报领导批准。
第九条在项目实施阶段，应按照项目计划实施，确保每个工作任务都有相应的评估、计划、实施和控制。
第十条项目计划应设细致的阶段计划和控制点，严格按照计划执行。
第十一条定期更新项目计划，确保计划与项目实施的进展相适应。
第三章项目进度管理第十二条项目进度管理是指对项目实施过程中按照计划进行的监控。
第十三条对于每个阶段任务，应该明确开始时间、完成时间、持续时间和资源投入。
第十四条项目进度管理应该定期进行进度测算，并与项目计划进行比较，及时发现问题，并调整计划。
第十五条项目进度管理应该建立健全的数据录入及记录机制，确保信息的准确性和完整性，为项目管理决策提供可靠的数据支持。
第十六条项目进度管理应该建立相应的进度控制文档，包括进度报表、计划变更申请等文件，以便于管理和整合。
第四章项目计划和进度管理的评估和反馈第十七条项目计划和进度管理的评估和反馈是项目计划和进度管理的重要环节。
第十八条项目管理应该对项目计划和进度管理进行定期评估，以确定项目目标的实现情况。
计划统计工作管理制度
计划统计工作管理制度
一、总则
1. 目的：规范计划统计工作，确保公司生产、经营等活动的有序进行，提高工作效率和准确性。
2. 适用范围：适用于公司内所有计划统计工作及相关管理活动。
3. 责任者：计划统计部门及相关部门负责人、统计员。
二、计划统计工作职责
1. 统计员职责：
（1）负责收集、整理、分析各项计划统计数据，确保数据真实、准确。
（2）定期编制各类计划统计报表，为管理层提供决策依据。
（3）协助相关部门解决计划统计方面的问题，提出改进建议。
2. 相关部门职责：
（1）配合统计员做好计划统计工作，提供相关数据和资料。
（2）及时反馈生产、经营等过程中的异常情况，协助解决相关问题。
三、计划统计管理流程
1. 计划制定：各部门根据生产、销售等需求，提出年度、月度、周度等计划需求，报上级审批。
2. 数据收集：统计员根据计划需求，收集相关数据，确保数据来源可靠、真实。
3. 数据整理：统计员对收集到的数据进行分类、整理、分析，确保数据的准确性、完整性。
4. 报表编制：统计员根据整理后的数据，编制各类计划统计报表，确保报表格式规范、内容完整。
5. 审核上报：上级审核报表后，将报表上报给相关部门及管理层。
四、考核与奖惩
1. 对在计划统计工作中表现突出的统计员给予表彰和奖励。
2. 对于工作失误导致数据失真、报表不准确等情况，将视情况给予相应处罚。
3. 建立完善的考核机制，定期对计划统计工作进行评估，及时发现问题并加以改进。
五、附则
1. 本制度由计划统计部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
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计划统计工作管理办法
为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围
1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职
或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
1.7 各公司项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与执法检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
2.1 编制程序
2.1.1年度施工计划：集团公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型项目年度投资计划，结合建设项目的工程进度，合同规定的内容，工程任务情况等资料。
布置各单位编制下年度建议计划，报集团公司指挥部计划部门综合平衡后，编制集团公司指挥部年度计划，经集团公司指挥部主管领导批准后下达执行，并上
报集团公司计划处和建设单位。
2.1.2 季度施工计划：按照年度计划安排，结合工程施工的实际进度，以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划，报集团公司指挥部计划统计部门综合平衡后，编制集团公司指挥部季度施工计划，季前下发执行。
2.2 具体要求
2.2.1 各施工单位在编制建议计划时，须结合本单位实际施工能力及施工组织设计安排，对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实，充分考虑劳动力调配，设备、工器具状况，物资、材料采供及各种外界因素的影响，尽量使计划编制符合实际，具有可行性。
2.2.2 编制季度建议计划时必须以集团公司指挥部下达的年度施工计划为依据，不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况，季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
2.2.3 编制计划投资时，应根据施工承包合同及承包价表的承建内容，工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制，具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前，次年建议计划在当年11月底前报集团公司指挥部计划统计部门。
2.2.4 集团公司指挥部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的投资额及相应的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时，各单位可提出书面申请，经集团公司指挥部集中审定同意后对计划进行适当调。