质量管理体系施工组织设计
如何在施工组织设计方案中实现质量管理目标
如何在施工组织设计方案中实现质量管理目标质量在施工过程中起着重要的作用，保证施工工程的安全和可靠性。
因此，在施工组织设计方案中实现质量管理目标是必不可少的。
本文将从以下几个方面探讨如何实现质量管理目标。
一、合理规划施工流程合理规划施工流程是实现质量管理目标的基础。
首先，需要明确施工的先后顺序，并确定每个工程节点的时间节点。
其次，按照资源配备情况和施工任务的难易程度，确定施工人员的配备数量和具体分工。
最后，制定合理的进度计划，并监督实施过程中的进展情况。
二、严格控制施工标准在施工组织设计方案中，严格控制施工标准是确保质量管理目标的关键。
首先，要对施工材料的选用进行严格把关，确保符合相关的国家标准和行业规范。
其次，要明确施工工艺和操作规程，并进行专业的培训和指导，确保工人能够正确理解和执行施工标准。
最后，要建立健全的质量验收制度，对施工过程进行全面检查，确保达到预期的质量要求。
三、加强施工现场管理施工现场的管理对于实现质量管理目标至关重要。
首先，要建立完善的施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、材料和设备的存放管理、施工环境的卫生管理等。
其次，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
最后，要注重施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工设备的正常运行。
四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是实现质量管理目标的重要保障。
首先，要制定质量管理手册，明确质量管理的目标、责任和流程。
其次，要建立质量管理的工作制度和流程，确保质量管理的全面执行。
最后，要进行定期的质量管理评估和审计，及时发现和纠正质量管理中存在的问题，不断改进质量管理水平。
五、加强沟通与协作在施工组织设计方案中，加强沟通与协作对于实现质量管理目标至关重要。
首先，要与相关部门、设计单位和监理单位等进行充分的沟通和协商，确保施工组织设计方案符合各方的要求和期望。
其次，要与施工人员进行有效的沟通和培训，提高他们的工作积极性和责任心。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计质量管理计划
施工组织设计质量管理计划朋友，在建筑施工领域里，有一个特别重要的部分，那就是施工组织设计中的质量管理计划。
今天，咱们就来好好唠唠这个事儿。
质量管理计划在施工组织设计里，就像是一个导航仪，指引着整个施工过程朝着高质量的方向前进。
那么，这个计划里都有些啥内容呢？第一步，肯定是得确定质量目标啦。
咱得先明确这个工程要达到什么样的质量水平，是要成为行业内的标杆工程，还是要满足基本的质量标准，这得在计划开始就定下来。
比如说，盖一栋住宅楼，质量目标可能是结构安全可靠，使用功能完善，外观美观大方，并且要在规定的工期内完成，验收时各项指标都要符合国家和地方的相关标准。
定好了目标，接下来就得弄清楚质量控制的要点了。
这就像是给施工过程中的关键部位和关键环节“画重点”。
比如说，对于基础工程，要保证地基的承载力和稳定性；对于主体结构，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量；对于装饰装修工程，要保证墙面的平整度、地面的坡度等等。
这些要点都是影响工程质量的关键因素，必须要重点关注和严格控制。
为了达到质量目标，控制好这些要点，就得制定详细的质量控制措施了。
这包括施工前的准备工作，比如原材料的采购和检验，施工人员的培训和技术交底；施工过程中的质量监控，比如定期的质量检查、工序交接检查、隐蔽工程验收；还有施工后的质量检验和验收，比如分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等等。
举个例子吧，假如我们在修建一座桥梁，施工前，我们要精心挑选优质的钢材、水泥、石料等原材料，并且要对这些原材料进行严格的检验，确保它们的质量符合设计要求。
施工人员要进行专业的培训，熟悉施工工艺和质量标准，技术人员要给施工人员做好技术交底，让他们清楚知道每个工序应该怎么做，达到什么标准。
在施工过程中，要安排专人对每一个桥墩、每一片梁的施工质量进行监控，发现问题及时整改。
施工完成后，要按照相关标准对桥梁的整体质量进行检验和验收，确保桥梁的安全和使用功能。
除了这些，质量管理计划里还得明确质量责任。
施工组织设计——质量管理
施工组织设计——质量管理施工组织设计是指在工程建设施工过程中，根据工程的特点和要求，结合各种施工技术和施工方法，对工程施工过程进行细致的规划和安排，以确保施工工艺和质量的合理性和可行性。
质量管理则是施工组织设计中一个非常重要的环节，它是对施工过程中的质量问题进行有效控制和监督，以确保工程质量达到设计要求。
质量管理在施工组织设计中具有以下几个方面的作用：1.设定质量目标：在施工组织设计中，质量管理的首要任务是设定质量目标。
通过对工程设计要求的细致分析和评估，结合施工条件和资源情况，制定出适合施工的质量目标。
这些目标应具有科学性、可行性和可测量性，以便在施工过程中进行有效的质量控制。
2.制定质量计划：质量管理还包括制定质量计划。
在施工组织设计中，根据质量目标和工程特点，制定出详细的质量控制措施和工作流程，并明确责任人和时间节点，以确保质量计划的有效实施。
3.质量控制：质量管理在施工组织设计中的核心工作是质量控制。
质量控制包括对施工过程中的关键环节和重要节点进行监督和检查，以确保施工质量达到设计要求。
具体包括施工材料的质量检验、工艺的操作规范、施工工序的质量检测、工程质量记录的完善等。
5.整改和验收：质量管理还包括对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
通过对质量问题及时处理和整改，确保施工过程中问题的及时发现和纠正。
在施工结束后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。
在进行施工组织设计质量管理时，需要考虑以下几个关键因素：1.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理组织架构、质量管理流程等，以规范和指导施工过程中的质量管理工作。
2.人员培训和素质提升：加强对施工人员的培训和素质提升，提高他们的质量意识和技能水平，以确保施工过程中的质量控制能力和质量保证能力。
3.引进先进的质量管理技术和方法：借鉴和采用先进的质量管理技术和方法，提高施工过程中的质量管理水平。
如建立质量控制计划、应用质量控制图、推行质量管理评价等。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织设计质量保证体系及保证措施
施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。
施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。
1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。
流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。
规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。
3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。
对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。
同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。
2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。
同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。
3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。
审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。
4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。
5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
6大管理体系
六大管理体系1）以指导性施工组织设计、总体工筹为纲领，以进度管理为主线，实施现场“四化”管理的体系：指导性施工组织设计和总体工筹，经专家评审后，作为指导整个项目建设管理的行动纲领。
以进度管理为主线统筹项目建设管理和资源配置。
实施“四化”管理：管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、实施管理过程化。
2）打造“七大中心”为核心的安全质量管理体系：7大中心即：测量中心、应急救援中心、试验中心、监测中心、视频监控中心、风险管控中心、监理管理中心。
公司成立安委会、质量管理小组等机构，制定了30多项质量安全管理办法，利用中国交建各成员单位和社会单位专业业务支撑，形成7大安全质量中心，加强项目的安全质量管控。
3）以技术方案、施工措施分级审核审批制度为核心的技术保障体系：技术方案和施工措施按风险等级等进行分级管理，公司将制定分级表。
利用施工标段总部技术资源把关。
公司专家技术委员会把脉。
4）“实施主体责任和责任追究制度”的责任体系：多次积极与佛山市交通局和交通质监站沟通，实施施工标段备案的制度，做到施工主体责任下沉；中交佛投与EPC项目总部、EPC项目总部与施工局签订明晰的合同，经济利益和责任下沉至施工局。
在此基础上，制定严格的目标责任，明确责任单位和责任人。
通过建立工作流程和程序、目标管理、绩效考核制、科学考评等制度和集中检查、周期例会、季度考核、信息化填报等监督检查形式落实中国交建“内部信用评价”体系。
5）“业主代表负责制”的现场管理协调体系：业主代表代表公司落实各项现场管理制度。
在上级主管的领导下负责所管辖标段的项目管理工作，对所管辖标段从项目建设自规划设计--工程筹划--施工实施--完工移交--缺陷整改--直至工程决算的全过程期间对口管理和施工协调的“窗口”。
项目的“三控两管一协调”（进度、质量安全、投资控制，信息、合同管理，内外协调）工作全面的协调、参与和对口负责。
6）动态风险管控体系：在轨道项目建设方面，公司号召主要管理人员学习和研究特许经营权协议和政府关于2号线实施有关操作性文件，研究项目实施潜在风险。
施工组织设计及质量保证措施
施工组织设计及质量保证措施1.工序安排：根据工程的施工特点和要求，确定合理的施工工序、顺序和时间安排，以确保施工进度的合理和高效。
2.人力资源：根据工程的规模和要求，确定合理的人力资源配备，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行合理的任务分工，确保施工人员的专业化和合理化。
3.物资供应：根据工程进度和需要，确定合理的物资供应计划，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等，以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。
4.安全措施：制定合理的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理，保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。
5.质量控制：建立完善的质量管理制度和质量检验机制，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的良好。
为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.科学管理：建立科学的施工管理体系，包括合理的管理制度和管理流程，明确各个管理层的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
2.培训人员：加强对施工管理和施工人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。
3.技术支持：与相关技术部门建立良好的合作关系，及时获取最新的施工技术和管理方法，借鉴先进的经验，提高施工组织设计和质量保证的水平。
4.监督检查：建立有效的监督检查机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。
5.改进措施：根据施工过程中的实际情况和问题，及时总结经验教训，探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施，以不断提高施工质量和效率。
总之，施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。
施工组织设计--质量管理体系与措施
施工组织设计--质量管理体系与措施简介施工组织设计是指在项目实施过程中制定并组织实施各项工作的计划，包括质量管理体系与措施的规划和执行。
本文档旨在介绍施工组织设计中与质量管理相关的体系和措施。
质量管理体系质量管理体系是指为了确保施工项目按照合同要求和相关标准执行，实现项目质量目标而建立的组织结构、职责、程序和资源等要素的总体安排。
质量管理体系应包括以下要素：1. 质量政策：明确质量管理的目标和原则，为实现项目质量提供指导。
2. 组织结构：设立质量管理部门或任命专责质量管理的人员，明确各级人员的职责和权限。
3. 质量手册：编制详细的质量管理规程和工作指南，包括质量目标、流程和控制要求等。
4. 文件控制：建立文件管理系统，确保质量管理相关文件的准确性、完整性和及时性。
5. 过程控制：确立并执行质量控制的各项程序和方法，包括施工前、施工中和施工后的质量控制活动。
6. 检查与测试：进行质量检查和测试，检验施工结果是否符合质量要求。
7. 纠正措施和预防措施：及时发现和纠正施工中的质量问题，并采取预防措施，避免再次出现同类问题。
质量管理措施质量管理措施是指在施工过程中为了控制和提高施工质量而采取的各项措施和方法。
以下是常见的质量管理措施：1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确工序流程和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2. 质量目标：设定明确的质量目标，包括合格率、缺陷率等指标，为质量控制提供目标和依据。
3. 资源管理：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工条件满足质量要求。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
5. 质量培训：组织相关人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
6. 风险管理：识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施避免质量问题的发生。
结论质量管理体系和措施是保障施工项目质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，在施工组织设计中执行有效的质量管理措施，可以确保施工质量符合合同要求和相关标准，提高项目的质量水平。
质量计划(施工组织设计)管理
质量计划（施工组织设计）管理质量计划（施工组织设计）（以下简称质量计划），是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实现的具体步骤。
依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准要求，需编制《质量计划（施工组织设计）》。
为保证《质量计划（施工组织设计）》的针对性及可操作性，强化其对质量管理的指导性，特制定《质量计划（施工组织设计）管理制度》。
1．质量计划编写人员责任划分1．1项目经理组织本项目的质量计划编制工作，并对本项目的质量计划编制和执行情况负全责；1．2项目技术负责人主持本项目质量计划的编写工作；1．3项目各专业技术人员负责编写质量计划中与本专业有关的内容。
2．质量计划、施工方案的概念质量计划（施工组织设计）是以施工项目为对象进行编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
质量计划（施工组织设计）按编制对象可分为群体工程质量计划（施工组织总设计）、单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）和施工方案。
3．单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
它是群体工程质量计划（施工组织总设计）的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
在项目经理组织下由项目工程师负责编制，做为编制施工方案的依据。
4．施工方案施工方案是以一个分部（项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术组织方案，用以具体指导其施工过程。
它是单位工程施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，其编制内容更具体。
施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。
在项目工程师指导下由项目主管技术人员负责编制，做为指导项目专业工程施工的依据。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。
质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。
质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。
质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。
首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。
在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。
其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。
在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。
同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。
然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。
质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。
通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。
此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。
施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。
同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。
最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。
在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。
施工组织设计质量管理体系
施工组织设计质量管理体系1. 引言说到施工，很多人第一反应就是尘土飞扬、机器轰鸣的场景，然而在这热火朝天的背后，质量管理体系却是支撑一切的无形力量。
要想把施工干得漂漂亮亮，就得在质量上下功夫。
质量管理可不是一件简单的事儿，就像做菜，调料放多了少了味道都不对。
但如果掌握了诀窍，保证每一步都稳妥，那绝对能做出美味佳肴。
今天，就让我们聊聊这个“厨艺”，说说施工组织设计中的质量管理体系，轻松点儿，别紧张！2. 质量管理的必要性2.1 为啥要搞质量管理？首先，质量管理就像一根无形的绳子，把所有施工环节紧紧地拴在了一起。
你想啊，施工现场有多少人、多少材料、多少设备，没个规范的话，大家都是各干各的，能整出啥花样来？就好比一场乐队演出，要是每个乐器都自己乱奏，那听众可就得捂耳朵了。
其次，质量管理能降低风险。
比如说，在施工过程中，一旦出现问题，后果可就不堪设想，甚至可能导致工程延期，损失可就大了去了。
想想看，工程延期的滋味就像是烤了一锅焦糊的饭，想吃却只能对着锅干瞪眼。
通过质量管理，能及时发现并解决问题，避免麻烦降临。
2.2 质量管理的组成部分质量管理可不是空口无凭，里面有几个关键部分：计划、实施、检查和改进。
就像开车一样，得先规划好路线，途中遇到问题还得随时调整。
先来说说计划，得考虑到每一个环节、每一个细节，不能掉以轻心。
再来就是实施，计划再好，不落实也没用；紧接着是检查，这个环节就像是给自己的工作“打分”，看看哪里做得好，哪里还需要努力；最后，改进就是不断地学习和优化，别让自己停滞不前。
3. 施工组织设计的实际应用3.1 施工组织设计中的质量管理在施工组织设计中，质量管理就像是一根针，把整个工程的每一部分都缝合在一起。
你想啊，设计图纸是施工的蓝图，质量管理则是确保这张蓝图能够顺利转化为现实的“金手指”。
从材料的选择到工序的安排，甚至每个施工人员的培训，都得事无大小，一步到位。
只要大家都按照标准来，想不做好都难。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施5.1、质量目标计划5.1.1.总体质量目标：确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准。
5.1.2.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。
5.1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件。
5.2、质量保证体系5.2.1.全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
5.2.2.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
质量保证体系框图工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制图质量管理过程图5.3、质量管理制度5.3.1.严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。
严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。
5.3.2.原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。
必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
材料及设备的采购质量控制：1.对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。
合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。
物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。
2.业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。
3.技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工质量一、工程质量管理原则为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。
创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。
本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。
二、工程质量管理体系工程质量管理体系三、具体质量管理措施如下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。
明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。
2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。
3、各队组施工后做好自检工作。
质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。
（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）1.施工组织设计和施工方案的控制。
施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。
2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。
（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）1.严格做好技术交底。
包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。
2.坚持旁站制度。
质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。
工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
3.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。
4、采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。
5.严把材料质量关。
材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。
对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。
经检查不合格的材料必须清出工地。
所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。
6.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。
要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。
上道工序不合格，下道工序不能施工。
7. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。
8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。
对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。
9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。
10. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好协调工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。
根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
11. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。
平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。
（三）、事后控制（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。
（2）对工程某些部位发现质量不合格时，立即由项目经理及相关人员负责对该部位进行隔离并加以标识，及时组织进行返工重做或加固补强。
（四）质量管理责任制1、作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。
2、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。
3、明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。
接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。
4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。
5、执行全员质量控制（1）以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。
加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。
（2）推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。
实行“试验段”做法。
每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。
该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。
（2）在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报我公司工程部及总工程师审批。
审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
（3）在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
7、施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
⑵技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。
8、测量复核制度⑴在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。
⑵现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。
⑶工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。
9、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。
培训完毕并考试合格后竞争上岗。
10、自检、互检、交接检及工序质量评定制度⑴工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。
11、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及有关人员参加。
隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收单》，并请相关人员签认。
12、奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。
13、竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交有关单位。
（五）优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。
（六）现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：⑴掌握材料信息，优选供货厂家。
⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。
⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。
⑷严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。
各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。
⑸搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。
⑹加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。
（七）单项工程质量控制要点1、测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。
施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。
2、原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。
对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。
预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。
（八）雨季施工管理措施1、现场管理措施（1）规划现场，根据地形进行分区，设置排水沟。
（2）制定严格的雨季施工管理制度。
（3）对各分区责任到人。
（4）对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。
（5）制订防风防汛措施，加强思想意识。
（6）各材料仓库要在大雨来时做到防护严密。
2、土方工程及管网工程土方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。
（1）做好临时排水沟、截水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑以及管道沟内。
（2）配置足够的潜水泵，特别是取土坑、管道沟槽处，以备抽水。
（3）如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，先进行沉淀污垢，再排入水道，以保证水道的畅通。
（4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。
（5）禁止雨天作业，以保证安全施工。
（6）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。
雨季施工适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活（7）路基填土每日完工前，将表面整平作2-3%横坡并压实，以避免积水浸泡路基。