监理规划范本汇总

X X X 工程

监理规划 2014 年 1 月至2015 年 1 月

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序

监理设施

履行监理安全责任

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：

目录

一、工程概况

二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容

三、监理组织

四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施

五、安全与文明施工的监督管理措施

六、建筑节能、质量通病防治、分户验收的监督管理内容

七、监理工作程序

八、监理工作制度

九、检测仪器、设备汇总表

一、工程概况

1、工程名称：XXX工程

2、工程地址：XXX

3、工程规模及结构类型：本期工程由三幢十八层住宅建筑和一幢

二十三层住宅建筑及一个地下人防车库共五个单体组成；总建筑面积约35000平方米；总投资约一亿元。住宅桩基础工程采用锤击式预应力管桩，地下人防车库桩基础采用锤击式砼方桩；主体结构均为框剪结构。

4、建设单位：

5、勘察单位：

6、设计单位：

7、施工单位：

8、质监单位：

9、质量要求：合格

10、计划工期：365天。

二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容

（一）监理工作的依据

1、国家和地方有关法律法规。

2、现行的施工验收规范和国家强制性条文等。

3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的

管理方法。

4、经审查批准的施工图纸、资料及说明。

5、工程施工承包合同及有关文件、附件。

6、监理合同及有关文件。

7、业主提供的其它文件和资料。

（二）监理范围、时限和目标

监理范围：本工程的土建、安装工程的施工阶段监理。

监理服务时限：于开工前进场，监理服务期与施工合同工期结束日期相同。

监理工作目标：

1、质量控制目标：力争达到合同约定的质量标准

2、进度控制目标：力争在合同工期内完成

3、投资控制目标：力争控制在施工合同价范围内

4、安全控制目标：督促施工单位按国家有关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤亡事故，力求不发生一般工伤事故。（三）监理工作的内容

依照国家有关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下：1、协助发包方审批施工组织设计；审核修改施工单位编制的施工

进度计划；审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础围

护等安全防护措施。

2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好记录，及时编写会审纪

要。

3、协助发包方审核甲供和乙供材料样品的品牌、质量和价格，检

验各种材料、构件和设备的规格、质量和数量。

4、认真审核设计与施工变更联系单，把好投资关，并做好监理方

的签证。

5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织

工程竣工初验，协助建设单位进行竣工验收。

6、定期组织召开监理例会，检查督促施工单位处理工程质量和工

程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争议，配合发包方处理索赔事项。

7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位实行标化工地的

管理。

8、协助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出的付款

申请进行复核。

9、参加工程决算，做好签证工作，协助发包方审核工程造价，降

低工程费用

10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。

11、督促施工单位做好竣工资料整理、归档工作。

12、保修期内负责定期检查工程质量，对可能发生的质量问题或

事故提出责任鉴定意见，处理好善后工作。

三、监理组织

（一）项目组织结构图

（二）监理组织机构

针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理组织机构。

（三）驻现场监理人员一览表X X X 工程现场监理人员一览表

四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施

（一）质量控制

一）质量控制工作程序

施工程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督与验收，即对形成质量的事前、事中、事后进行控制。施工质量控制一般程序，先由承包单位自检、互检、专检合格后，承包单位向监理提交报验申请表，监理收到通知后，在规定时间内及时对质量进行检查，确认其质量合格后予以签认。如经检查不符合要求的工序或工程，则要求整改或返工，整改或返工后重新向监理报验，直到验收合格。

（二）施工阶段质量控制内容

根据本监理规划编制相关的监理细则，主要有桩基监理细则、主体监理细则、装饰及保温节能监理细则、防水、安全监理细则等。

(1)建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作。配备相应的人员并明确分工和职责，配备所需的检测仪器设备，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则。

(2)审查施工组织设计和专项施工方案。总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要修改时由总监签发书面意见，退回修改后重新审报、审查。对审定后的施工组织设计