公司管理人员录用规定

管理人员录用规定

管理人员录用规定管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

吸纳优秀的管理人才，对公司的发展更是至关重要。

因此，健全管理人员录用制度，更是重中之重。

管理人员录用规定范本第一条为了选聘更好的管理人才，特制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘录用管理人员。

管理人员系指公司各部门的高级经理、经理、主任、主任助理、经理助理等职级的管理人员。

第三条录用管理人员应坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条在管理人员的选拔工作中，由用人部门各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划，人力资源部审核统计汇总后，结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批，再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作。

第五条人力资源部在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行。

第六条招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围根据岗位要求具体确定。

第七条凡竞聘管理职位者，必须具有两年以上相应的管理经验，条件优秀者，可以放宽条件。

第八条应聘者可通过信函、电子邮件等方式提出应聘申请。

在提出应聘申请时，应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：（一）应聘申请表（函），且注明应聘职位；（二）个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；（三）身份证（复印件）；（四）各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。

第九条针对录用人员的考试方法分为面试和笔试两种。

其中，因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。

一般包括以下五个方面：（一）应聘部门所需的专业知识；（二）应聘部门所需的具体业务能力；（三）领导能力和协调能力；（四）对企业经营方针和战略的理解；（五）职业素质和职业意识。

面试考核的主要内容是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

公司员工招聘及录用管理规定

公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。

实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。

3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。

遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。

二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。

（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。

（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。

3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。

淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。

4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。

5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。

三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。

试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。

（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。

考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。

管理人员的选用制度

管理人员的选用制度
一、目的
加强后勤管理人员的整体素质，提高公司的管理水平
二、录用范围
（一）、一般职员要具有中专以上学历，中层以上干部要大专以上学历，会操作电脑
（二）、熟悉本职工作，有相关工作经验
（三）、有管理、协调能力
（四）、应届毕业生不受第2、3款条件的限制，但要全日制大专以上学历
三、用考核原则
（一）、应届毕业生应尽快掌握本岗位工作流程，不断的提高技能，适应工作环境
（一）、工作应尽心尽职，有组织协调能力
（一）、一定期限内，熟练掌握本职工作
（一）、遵守公司的管理制度
四、培训
（一）、工作环境转变的培训
（一）、管理制度的培训
（一）、岗位职责的培训
（一）、工作技能的培训
（一）、加强自身素质的培训
五、正式聘用和解雇
（一）、在一定期限内（一般三个月内），能适应工作环境，熟练掌握工作技能，有敬业精神的，可与聘用，否则予以解雇。

（二）、技能良好，但多次违反公司管理制度的，应予以解聘（三）、管理人员需经总经理同意后，方可解聘。

公司入职人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范入职人员的管理工作，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有入职人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司入职人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。

第二章入职程序第四条入职申请1. 凡有意向加入公司的人员，需填写《入职申请表》。

2. 申请表需真实、完整地填写个人信息，并附相关证件。

第五条审核与录用1. 人力资源部对申请表及相关证件进行审核。

2. 审核合格者，人力资源部将通知参加面试。

3. 面试合格者，经公司领导批准，予以录用。

第六条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。

2. 办理入职手续时，需提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）其他相关证件原件及复印件；（5）近期免冠彩色照片若干张。

第七条入职培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。

2. 培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。

3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。

第三章岗位职责与权限第八条岗位职责1. 新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。

2. 岗位职责包括但不限于：完成上级领导交办的任务，遵守公司规章制度，维护公司形象等。

第九条岗位权限1. 新员工在履行岗位职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持与协助。

2. 新员工有权对工作中的不合理现象提出意见和建议。

第四章培养与晋升第十条培养计划1. 公司将为新员工制定详细的培养计划，包括专业技能培训、综合素质提升等。

2. 新员工应根据培养计划，积极参加各类培训活动。

第十一条晋升机制1. 公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和业绩，可晋升至更高一级岗位。

2. 晋升条件包括但不限于：工作年限、业绩考核、综合素质等。

第五章工作时间与休息第十二条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。

物业管理公司录用和调入员工规定

物业管理公司录用和调入员工规定
一、录用原则
以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。

被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。

二、录用办法
采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。

三、录用程序
1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写“求职申请表”。

2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。

3．“求职申请表”报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。

4．体检合格，试用期为三个月。

期满后，经考核确认转正与否。

5．调档审查，写出书面考察意见。

6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。

7．报到时应办理以下关系：
（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系
8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

管理人员聘用制度

管理人员聘用制度
是组织或企业针对招聘和选拔管理人员的一套规范和程序。

以下是一般管理人员聘用制度的一些要点：
1. 职位需求分析：根据组织或企业的发展需要，明确管理人员的职位需求，包括岗位职责、任职资格等。

2. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等，广泛吸引优秀的管理人员。

3. 招聘条件：制定明确的招聘条件，包括学历、工作经验、专业背景、技能要求等。

4. 管理人员选拔：通过面试、笔试、案例分析等方式对候选人进行选拔，评估其能力与适应能力。

5. 工作合同：与选定的管理人员签订工作合同，明确双方的权利和义务，包括薪资待遇、工作时间、福利等。

6. 入职和培训：新员工入职后，进行必要的培训和介绍，帮助其熟悉组织结构、工作流程和文化。

7. 考核和晋升：定期对管理人员进行岗位考核，评估其工作表现和能力，同时提供晋升机会，激励其发展和壮大。

8. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，根据管理人员的能力和岗位需求，进行薪资调整和奖励。

9. 离职流程：管理人员离职时，进行离职手续和流程，包括离职通知、资料归还等。

以上是一般的管理人员聘用制度要点，具体的制度可以根据组织的特点和需求进行调整和完善。

公司管理人员录用制度

公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度是指一个公司或组织在招聘和聘用管理人员时所遵循的一套规
则和程序。

下面是一个可能的公司管理人员录用制度的流程：
1. 需求分析：公司首先要确定管理岗位的需求情况，包括岗位职责、技能要求、经验
要求等。

2. 招聘广告发布：公司将招聘广告发布到各种渠道，包括公司网站、招聘网站、社交
媒体等，以吸引合适的候选人。

3. 简历筛选：公司收到申请后，人力资源部门将对申请人的简历进行筛选，筛选出符
合要求的候选人。

4. 面试：公司会邀请通过简历筛选的候选人参加面试，面试通常包括一轮或多轮的面
试环节，包括个人面试、团队面试、技能测试等。

5. 背景调查：在最终决定录用前，公司可能会对候选人进行背景调查，核实其个人资料、教育背景、工作经历等。

6. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司最终确定录用哪位候选人，通常由相
关部门经理或人力资源部门负责决策。

7. 薪酬谈判：公司与被录用的管理人员进行薪酬谈判，包括基本工资、奖金、福利待
遇等。

8. 录用通知：公司向被录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、工作地点、福利等细节进行确认。

9. 入职培训和安置：公司为新任职的管理人员提供入职培训和安置，帮助他们熟悉公司文化、政策和工作流程。

10. 试用期：新任职的管理人员通常会有一个试用期，在这个期间，公司会对其表现进行评估，并决定是否正式聘用。

以上是一个一般情况下的公司管理人员录用制度的流程，不同公司可能会根据自己的需求和实际情况进行调整和变更。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

企业人员招聘录用及合同管理制度

企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。

二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。

2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。

3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。

4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。

三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。

2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。

同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。

3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。

4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。

5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。

四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。

2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。

3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。

领导者招募任用制度

领导者招募任用制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了适应企业发展的需要，确保领导岗位的招募和任用工作公平、公正、公开，提高领导层的素养和业绩，特订立本制度。

1.2 本制度的订立依据为公司相关章程和法律法规。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业领导者的招募、选拔、任用和管理工作。

2.2 领导者包含企业高层管理人员、部门经理及其他具有决策权和管理职责的岗位。

第三条思想政治素养要求3.1 领导者应具备坚决的中国共产党党性，拥护党的路线方针政策，遵守党的纪律。

3.2 领导者应具备良好的道德品质，遵守职业道德规范，严格遵守企业内部规章制度。

3.3 领导者应具备较高的职业操守和责任意识，能够为企业的发展着想，能够正确处理企业与员工、企业与顾客等各方面的关系。

第四条专业素养要求4.1 领导者应具备深厚的业务知识，熟识相关专业知识和技能。

4.2 领导者应具备较高的学历和较丰富的工作经验，在相关行业、领域有肯定影响力和知名度。

4.3 领导者应具备良好的沟通本领、组织协调本领和团队合作精神。

4.4 领导者应具备良好的创新意识和战略思维本领，在解决问题和应对挑战时能够敏捷运用各种方法和手段。

第五条招募流程5.1 领导者招募工作由人力资源部负责，具体流程如下：•第一阶段：拟定招募需求和岗位职责，并发布招募公告。

•第二阶段：进行简历筛选和初步面试，确定初选人选。

•第三阶段：组织候选人进行笔试、面试和综合素养测评。

•第四阶段：对候选人进行背景调查和资格审查，并确定拟任人选。

•第五阶段：拟任人选接受公司高层的终面和综合考核。

•第六阶段：公司领导层讨论并最终决策，并发出正式的任命通知。

5.2 招募工作应坚持公平、公正、公开的原则，遵从选择最优秀人才的原则。

5.3 招募过程中，任何利用权力寻求私利或干涉招募结果的行为都是严格禁止的。

5.4 招募的具体细节和操作流程由人力资源部依据实际情况进行调整和完善。

第六条任用形式6.1 领导者的任用形式包含正式聘用、临时聘用和合同聘用。

公司各类人员录用制度

公司各类人员录用制度
一、招聘需求确认
在制定公司各类人员录用制度前，公司的管理层需要对公司的招聘需求进行确认和确定。

这包括确定哪些部门或岗位需要招聘，以及招聘人员的数量和岗位要求等。

二、岗位分析和职位描述
在录用各类人员之前，公司需要先对各个岗位进行分析和调研，确定岗位的职责和要求。

同时，还需制定相应的职位描述，明确候选人所需具备的技能、经验和素质等。

三、招聘渠道选择
公司需要选择适合的招聘渠道来发布招聘信息和吸引候选人。

常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头公司等。

四、简历筛选和面试
五、笔试和技术面试
对于一些技术较高要求的岗位，公司可能需要进行笔试或技术面试，以评估候选人的专业知识和技能。

六、背景调查和参考人核查
在确定录用候选人之前，公司需要进行背景调查和参考人核查。

背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历和其他相关的信息；参考人核查可以从候选人的以往同事、上级或指导教师等获取对候选人的评价。

七、录用决策和薪酬福利谈判
根据岗位需求和候选人的表现，公司需要做出最终的录用决策。

同时，公司还需要和候选人进行薪酬福利谈判，确定双方的工资待遇和其他福利
待遇。

八、录用通知和入职手续
在确定录用候选人之后，公司需要向候选人发出录用通知，并指导候
选人完成入职相关的手续和文件。

九、新员工培训和适应期
新员工入职后，公司需要对其进行相应的培训，使其能够尽快适应新
的岗位和工作环境。

通常公司会制定适应期计划，以便新员工更好地融入
公司文化和团队。

十、员工发展和绩效考核
总结。

人员录用管理制度(全)

员工录用的管理规定第一章总则第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。

第二条公司本着量才适用、择优录取的原则，公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽适用的人才。

第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。

第二章录用前的告知义务第四条员工在入职前，必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息，确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。

第五条如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受过原单位的处分，或与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作为书面说明。

第六条员工入职前，行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。

第三章录用途径第七条有意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请。

该部的职能是促进录用程序的实施。

第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。

第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。

当出现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息。

第十条无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。

最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。

部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。

第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。

员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。

对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。

第四章亲属录用第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。

第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。

第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。

公司中层管理人员聘任管理办法

XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。

第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。

第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。

第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。

根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。

第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。

特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。

第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。

（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。

2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。

（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。

3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。

（2）进行面试，包括初试和复试环节。

（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。

（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。

（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。

4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。

（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。

二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。

（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。

2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。

（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。

3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。

（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。

4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。

（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。

5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。

（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。

员工录取管理制度范本

员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。

其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。

第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。

在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。

第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。

第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。

第六条员工录取管理制度必须严格执行。

对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。

第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。

第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。

第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。

第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。

第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。

第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。

第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。

第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。

第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。

第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。

员工录用制度（5篇）

员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。

第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。

(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。

需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。

第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。

(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。

(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。

第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。

(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。

(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。

第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。

(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。

(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。

(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。

核实无误后，通知应聘人员到岗。

(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。

管理人员录用制度

管理人员录用制度在一个组织或企业中，管理人员的录用制度是至关重要的，因为管理人员的素质和能力对于组织的发展和成功起着决定性作用。

一个有效的管理人员录用制度能够帮助企业吸引到具备专业知识和经验的人才，同时能够确保人员的稳定性和适应性，使其能够迅速融入组织的文化和工作环境。

一个完善的管理人员录用制度首先应该明确招聘的目标和要求。

企业在招聘管理人员时，应该明确其对管理人员的要求，包括专业知识、经验、技能、沟通能力等方面的要求。

只有明确了招聘目标和要求，才能更好地筛选合适的人才。

其次，一个有效的管理人员录用制度应该注重多元化招聘。

在招聘管理人员时，企业应该采用多种渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以扩大招聘的范围，增加人才的多样性。

同时，企业还应该注重招聘公平，避免任何形式的歧视，确保每个应聘者都有公平的竞争机会。

第三，管理人员录用制度应该注重面试和考核的程序。

面试是一个重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的专业能力、素质和适应性。

企业应该制定科学合理的面试方案，包括面试问题的准备、面试技巧的培训等，以确保面试过程的有效性和公平性。

此外，企业还应当对应聘者进行全面的考核，包括背景调查、能力测试、岗位模拟等，以确保录用的管理人员具备所需要的素质和能力。

第四，一个有效的管理人员录用制度应该注重培养和发展。

录用只是一个开始，企业应该制定完善的培训和发展计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境和工作要求。

同时，企业还应该提供良好的职业发展机会和晋升途径，激励管理人员持续学习和提升。

最后，一个有效的管理人员录用制度应该注重绩效评估和反馈。

绩效评估是管理人员的职业发展和奖惩机制的基础，企业应该建立科学合理的绩效评估体系，及时对管理人员的工作表现进行评估和反馈，以激励和激发管理人员的工作动力和创造力。

综上所述，一个有效的管理人员录用制度是组织或企业成功的基石。

一个好的录用制度能够帮助企业吸引并留住优秀的管理人员，以推动组织的发展和竞争力。