中化泉州石化公司项目管理手册工程表格管理规定

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中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工用水用电管理规定

一、目的为规范中化泉州项目施工现场用水、用电管理，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州项目现场所有需要施工用水、用电的承包商，以及施工用水、用电设施综合服务单位(以下简称“综合服务单位”)。

三、职责1、业主1.1负责规划和建设供水主干网。

1.2负责规划和建设10KV线路和500-1000KVA箱式变电站，作为施工供电主干网。

1.3在合同责任范围内，负责与外部供水、供电公司的协调，负责总供水量、总供电源负荷调度。

2、综合服务单位2.1负责对供水主管网、10KV线路和箱式变电站等合同范围内的施工供水、供电设施运行、维护和管理。

2.2负责对项目现场水电使用总量以及各承包商用水、用电使用量统计、分析，接受业主对用水、用电统计情况的监督检查，及时落实业主有关整改意见。

3、承包商3.1负责从供水主干网、变电站低压出线端接驳施工用水、施工用电。

3.2负责从接驳点开始的用水、用电设施的维护、管理和安全管理，定期、不定期检查各自责任范围内用水、用电设施状况。

3.3接受业主对用水、用电的安全和计量情况监督检查，并及时落实整改意见。

3.4 配合综合服务单位的统筹安排，做到安全、计划、节约使用水电资源。

四、规定1、承包商应严格遵守国家、行业部门及当地政府颁发的有关安全生产管理制度和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。

2、承包商须指定施工用水、用电负责人，负责责任范围内施工用水、用电的管理。

3、承包商需要用从供水主管网接水时，应提前三天填报《施工接水申请表》，并提供施工用水平面布置图，报业主审批后，方可由综合服务单位安排接水、供水。

4、承包商需要从箱式变电站接电时，应提前三天填报《施工接电申请表》，并附已审批的施工用电方案、施工用电平面布置图、用电管理人员及作业人员的从业资格证等，报业主审批后，方可由综合服务单位安排接电、供电。

5、承包商进行接电或配合接电的电气作业人员应持有合格有效的特殊工种作业证书，并根据业主管理规定《危险作业许可证管理规定》的要求取得接电作业许可证。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定

一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。

三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。

1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。

1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。

2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。

2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。

3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。

3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。

3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。

四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。

1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。

2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。

2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。

2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。

3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。

3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。

3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。

石化有限公司项目管理手册

一、目旳为加强中化泉州项目施工工序旳工程质量控制, 实现项目质量目旳, 特制定本管理要求。

二、范围本管理要求合用于中化泉州石化项目施工工序旳质量控制。

三、定义1、工序指施工活动中旳一种必要技术停止, 用于施工作业方式旳转换及作业活动成果旳中间确认。

2.质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能旳临时机构。

3.A级质量控制点指影响质量旳关键点, 为停检点, 实施共检制。

由监理机构组织, 业主、承包商专业人员参加旳联合检验、验收。

4.B级质量控制点指基本质量控制点, 为见证点。

由承包商组织, 监理机构参加, 两方专业人员共同检验、监督、见证、验收。

5.C级质量控制点指一般质量控制点, 由承包商旳质量检验部门进行旳检验、验收。

6.质量监督停监点指质量监督组设置旳有关工程关键部位质量控制点, 由监督组根据详细情况设置,用项目监督计划旳形式予以明确。

由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检验、验收。

7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接受方为主对交出方完毕旳施工内容旳质量进行旳一种全方面检验和验收。

四、职责1.承包商1.1编制检验和试验计划, 编制工序质量控制点, 报监理机构审查、业主审批。

1.2对A级、B级控制点旳验收应提前二十四小时告知监理机构。

1.3组织对B级质量控制点验收。

1.4对工序质量控制过程进行统计, 并将其列入交工技术文件。

2. 监理机构2.1 对承包商编制旳检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。

2.2 组织对A级质量控制点旳施工质量检验、见证、验收, 参加B级质量控制点旳检验、见证、验收, 提前12小时告知业主参加。

2.3及时告知质量监督组对其设置质量监督停监点进行检验。

五、管理要求1.质量控制点拟定1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和统计表格, 由监理机构审查, 业主审批, 同步报质量监督组备案。

1.2在检验与执行工序质量控制点过程中, 监理机构、业主和质量监督组能够根据实际情况相应旳调整。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。

6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。

9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。

10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。

三周滚动计划提报份数为电子版一份。

11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-防腐工程施工质量管理规定

一、目的为加强对中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程的施工质量控制，特编制本规定。

二、范围：本规定适用于中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程施工质量的全过程管理。

三、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为准）GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0414-98《钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准》SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》四、规定1、承包商在施工前必须编制《防腐工程施工方案》，报监理机构和业主审批。

2、施工所用的原材料及其制品的出厂合格证和检验报告应提供原件并齐全有效。

3、各类防腐工程的施工配比应执行原材料生产厂说明书明确的配比，并符合SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》的要求。

在业主认为需要时，承包商应提供经具有二级及以上资格试验机构出具的配比试验合格证。

4、施工所需材料、机具、检测仪器以及其他设施已齐备，且使用性能良好；需要定期检定的仪器应在有效期内；施工前后的防护设施安全可靠，满足防护要求。

5、设备、管线工程在防腐施工前，应对其进行全面检查、验收合格，并办理工序交接手续。

6、钢结构工程在防腐施工前，表面应平整，应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净。

7、集中预制防腐的施工场地需进行地面硬化，施工操作宜在工棚内或采取有效遮挡措施，避免扬尘影响防腐质量和污染环境。

8、对装置内管道、设备、钢结构等局部防腐，除锈采用手动砂轮机除锈，涂漆与集中防腐要求相同。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程划分管理规定

一、目的为统一中化泉州石化项目工程划分方法，便于工程质量的管理和检验评定，便于工程资料的整理和归档，特编制本管理规定。

二、定义1、单项工程单项工程是建设项目的组成部分，指具有独立设计文件，建成后能够发挥设计所规定的生产能力或效能的独立工程。

2、单位工程单位工程是单项工程组成部分，指具有单独设计、独立施工条件或独立使用功能的工程。

3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，指按照工程专业、设备类别划分的工程。

4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分，指按照设备台(套)、安装主要工序或专业性质划分的安装工程最基本的评定单位。

5、检验批检验批是指按照统一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是分项工程的组成部分，是建筑工程最基本的评定单位。

三、职责及管理流程1、单项工程由业主确定。

2、承包商负责单位工程及以下工程划分，形成工程划分一览表，报监理机构审核。

3、监理机构审核所辖各承包商的工程划分方案，汇总并上报业主批准。

四、工程划分基本原则1、石油化工工程1.1单项工程划分一般可根据设计单元和工程承包合同包划分，如业主对某装置单独发包的车间办公楼可划分为一个单项工程等。

1.2单位工程划分一般综合考虑设计分区、工程种类(或专业)等因素，建筑工程中独立的建筑物或构筑物(可以包括其中的安装工程)一般为一个单位工程，安装工程中的静设备安装工程、动设备安装工程、工艺管道安装工程、装置电气工程、装置仪表工程等可划分为单位工程；另外，储罐、气柜、大型机组、现场组装的塔、器、釜、炉等，也可以按《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94的指导原则划分为单位工程。

1.3安装工程的分部工程一般按工程种类(或专业)、工程区段、工艺系统等进行划分。

建筑工程的分部工程一般按主要部位划分为地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定

一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测,特编制本规定.二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意,上述计划须用P3e/c软件系统(6。

0版本）编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准），向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前,依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划,在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划.6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求,编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份（监理机构一份、业主二份）；8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划,经监理机构审核后，报业主批准执行。

9、月度计划模板见附件2,每月25日交监理机构审核,获得业主批准后执行.10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。

三周滚动计划提报份数为电子版一份。

11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份（监理机构一份、业主二份)。

12、除非业主另行书面同意,承包商须每周三下班前,在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。

中化泉州石化公司项目管理手册工序质量管理规定

中化泉州石化公司项目管理手册工序质量管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】一、目的为加强中化泉州项目施工工序的工程质量控制，实现项目质量目标，特制定本管理规定。

二、范围本管理规定适用于中化泉州石化项目施工工序的质量控制。

三、定义1、工序指施工活动中的一种必要技术停顿，用于施工作业方式的转换及作业活动结果的中间确认。

2、质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能的临时机构。

3、A级质量控制点指影响质量的关键点，为停检点，实行共检制。

由监理机构组织，业主、承包商专业人员参加的联合检查、验收。

4、B级质量控制点指基本质量控制点，为见证点。

由承包商组织，监理机构参加，两方专业人员共同检查、监督、见证、验收。

5、C级质量控制点指一般质量控制点，由承包商的质量检查部门进行的检查、验收。

6、质量监督停监点指质量监督组设立的有关工程关键部位质量控制点，由监督组根据具体情况设置，用项目监督计划的形式予以明确。

由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检查、验收。

7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接收方为主对交出方完成的施工内容的质量进行的一种全面检查和验收。

四、职责1、承包商编制检验和试验计划，编制工序质量控制点，报监理机构审查、业主审批。

对A级、B级控制点的验收应提前24小时通知监理机构。

组织对B级质量控制点验收。

对工序质量控制过程进行记录，并将其列入交工技术文件。

2、监理机构对承包商编制的检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。

组织对A级质量控制点的施工质量检查、见证、验收，参加B级质量控制点的检查、见证、验收，提前12小时通知业主参加。

及时通知质量监督组对其设立质量监督停监点进行检查。

五、管理规定1、质量控制点确定承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和记录表格，由监理机构审查，业主审批，同时报质量监督组备案。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-05-HSE考核管理规定

一、目的为加强对承包商的HSE管理，全面考核承包商HSE管理工作，以及对项目HSE要求的遵守程度，特制定本规定。

本规定适用于参与中化泉州项目的所有承包商。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责1、公司HSE部全面负责承包商HSE考核工作管理。

2、PMT负责对所管承包商进行HSE考核。

3、监理机构协助公司对承包商进行HSE考核。

4、承包商参与HSE考核过程，并负责对HSE问题进行整改。

四、考核要求1、对承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。

2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员、PMT的施工主管、监理机构代表和承包商代表等。

3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》对承包商的HSE工作执行情况进行考核。

4、对承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。

当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，抽查比例不得小于20%。

5、在每周和月度HSE考核中，应列出承包商“HSE工作好的方面”和“急需改进的方面”，对于需要改进的问题，承包商应按要求进行整改。

6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予本周HSE重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。

7、月度考核时，HSE考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在“HSE工作好的方面”。

8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理规定》相应扣分。

9、对承包商的每周和月度HSE考核的结果经PMT经理审批后报公司HSE部备案，公司HSE部应确保各PMT考核标准执行尺度的统一。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量报告管理规定

中化泉州石化有限公司项目管理手册—工程质量报告管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定一、目的为明确监理机构、承包商向业主报送的质量周报、质量月报、质量问题及事故报告单的格式、提交时间等，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目对监理机构、承包商的质量报告管理。

三、一般要求监理机构、承包商应由专人负责，按本规定及时向业主提交质量周报、质量月报、质量问题及事故报告单，及时反映工程施工质量信息.四、管理规定1、承包商工程质量报告1.1报告格式及报告份数，要求纸版3份及word文档电子版。

1.1。

1工程质量周、月报格式见附件11.1。

2承包商质量问题（事故)报告单格式见附件3，要求纸版3份及word文档电子版。

1。

2报告时间1。

2。

1质量周报每周三上午10:00之前提报,报告周期为上周三至本周二.1。

2。

2质量月报每月25日上午10：00 之前提报,报告周期为上月26日至本月25日。

1。

2.3承包商质量问题（事故）报告单施工过程中，若发现下列情况之一时，承包商应立即电话报告监理机构总监理工程师,总监理工程师及时报告业主。

承包商须在8小时内将质量问题(事故）简要情况向监理机构和业主提交质量问题(事故)报告单。

(1)发现不合格的设备、材料、构配件进入现场；(2)发现存在重大工程质量隐患;(3)发生质量事故。

1.3承包商的质量周报、月报需先报监理机构总监理工程师审查签字后，再报业主.2、监理机构工程质量报告1 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定2。

1报告格式监理机构工程质量周报、月报格式见附件2，要求纸版2份及word文档电子版。

2。

2报告时间2。

2.1质量周报每周三下午16:00之前提报，报告周期为上周三至本周二。

2。

2.2质量月报每月26日上午10：00 之前提报，报告周期为上月26日至本月25日.五、附件附件1 中化泉州石化项目承包商质量周/月报附件2 中化泉州石化项目监理质量周/月报附件3 中化泉州石化项目承包商质量问题(事故）报告单附件4 中化泉州石化项目承包商焊接无损检测周、月报2 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件1中化泉州石化项目承包商工程质量周/月报3 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定4 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件2中化泉州石化项目监理工程质量周/月报5 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定6 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件3 中化泉州石化项目承包商质量问题（事故）报告单7 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定8 / 8。

中化泉州石化有限公司项目管理手册—开挖安全管理规定

一、目的为了加强对项目开挖作业的安全管理，预防和减少事故的发生，特制定本规定。

本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。

2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。

3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。

四、管理要求1、凡有开挖作业，承包商应与相关部门联系，做好地质、水文、地下各管线、设施等的调查或勘探工作，根据工程特点编制开挖专项施工方案包括监测方案，当开挖深度超过4m时，须有经过设计计算的支护方案，经承包商项目负责人批准、监理机构或PMT审查批准后，方可进行作业；如需变更施工方案，须经上述审批人批准，方可实施。

2、开挖作业必须提前24小时申办《开挖作业许可证》（详见附件1）：（1）《开挖作业许可证》有效期限不超过14天，如期满后仍未完成该项工作，则需进行更新。

（2）《开挖作业许可证》的审批须按照施工界面划分。

凡属于总承包商界区内的开挖作业，由总承包商自行审批《开挖作业许可证》；如开挖作业涉及多个承包商的施工界区及项目公共区域，则《开挖作业许可证》由相关PMT和工程控制部审批。

（3）开挖作业必须按获批后的《开挖作业许可证》内容进行，不得擅自变更开挖作业内容、扩大作业范围或转移作业地点；不得涂改、转借《开挖作业许可证》，如确需修改时，应经签发人在修改内容处签字确认；如需变更开挖内容或作业范围，则应重新申办。

（4）若可能损坏道路、各管线、其它设施的基础施工的，应征得PMT、工程控制部和相关承包商同意并采取有效防护措施后，方可进行作业（5）若涉及爆破作业、受限空间作业动火、临时用电、高处等作业时，除应当遵守本规定外，还应严格执行其他相关规定要求。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工测量放线管理规定

一、目的为保证中化泉州石化项目施工测量放线严格符合施工图纸（坐标和高程）要求，满足各装置、单元坐标和高程测量基准，特制定本规定.二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场所有承包商的施工测量放线。

三、规定1、工程开工时，业主应就施工场地（上水、排水、电、道路、通讯、场地、测量控制点等）情况向承包商进行交接，并形成交接(验）记录，格式见附件1。

2、承包商复验业主提供的测量控制点无误后，对装置、单元施工测量放线,并编制详细的施工测量放线记录。

3、承包商向监理机构提交《报验申请表》,并附施工测量放线施工记录.《报验申请表》格式见附件2。

4、监理工程师现场复验承包商提供的施工测量放线记录，签署复验意见。

复验合格后，由业主安排第三方复验单位现场复验，复验合格后签署复验意见。

5、业主最终确认施工测量放线结果，签批《报验申请表》。

6、承包商接到业主批准的《报验申请表》后，方可开始施工。

四、相关技术要求1、承包商和第三方复验单位测量员均须持有测量员资格证书，测量前应将资格证书报监理机构审查、备案。

2、承包商和第三方复验单位的测量放线仪器须有出厂合格证和年检合格证，且在年检有效期内，测量前报监理机构审查、备案.同时，第三方复验单位使用的仪器必须独立，即不得与承包商使用同一测量放线仪器。

3、承包商从业主提供的测量控制点引至装置或系统的控制点后，需对装置或系统的控制点落实稳固措施，并由监理机构和第三方复验单位复验。

4、装置或系统内的设备基础施工测量放线由相应监理机构复验，业主若需对重要设备基础进行复验,将提前24小时通知监理机构和第三方复验单位，由第三方复验单位现场复验，并在《报验申请表》签署意见后报业主最终审批.五、附件附件1 中化泉州石化项目施工场地测量基准控制点、高程、工程地质及地下工程交接（验)记录附件2 中化泉州石化项目施工场地测量报验申请表附件1附件2。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工用水用电管理规定

一、目的为规范中化泉州项目施工现场用水、用电管理，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州项目现场所有需要施工用水、用电的承包商，以及施工用水、用电设施综合服务单位(以下简称“综合服务单位”)。

三、职责1、业主1.1负责规划和建设供水主干网。

1.2负责规划和建设10KV线路和500-1000KVA箱式变电站，作为施工供电主干网。

1.3在合同责任范围内，负责与外部供水、供电公司的协调，负责总供水量、总供电源负荷调度。

2、综合服务单位2.1负责对供水主管网、10KV线路和箱式变电站等合同范围内的施工供水、供电设施运行、维护和管理。

3、承包商3.1负责从供水主干网、变电站低压出线端接驳施工用水、施工用电。

3.2负责从接驳点开始的用水、用电设施的维护、管理和安全管理，定期、不定期检查各自责任范围内用水、用电设施状况。

3.3接受业主对用水、用电的安全和计量情况监督检查，并及时落实整改意见。

3.4 配合综合服务单位的统筹安排，做到安全、计划、节约使用水电资源。

四、规定1、承包商应严格遵守国家、行业部门及当地政府颁发的有关安全生产管理制度和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。

2、承包商须指定施工用水、用电负责人，负责责任范围内施工用水、用电的管理。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。

6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。

7、三月滚动计划模板见附件1～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。

8、三周滚动计划模板见附件2～每周随周报上报。

9、三级进度计划、三月滚动计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),三周滚动计划提报份数为电子版一份。

10、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～模板见附件3～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。

11、除非业主另行书面同意～承包商须每周三下班前～在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况～并更新后续进度计划。

12、除非业主另行书面同意～承包商须编写电子版周报～报告期为上周五至本周四～1 / 21每周四下班前提报监理机构审核～监理机构每周五下班前提报业主。