浅谈煤矿企业兼并重组
煤炭企业兼并重组涉税风险浅议
煤炭企业兼并重组涉税风险浅议【摘要】煤炭企业在进行兼并重组时，涉及到各种税收风险，包括税务政策风险、资产评估风险、税收筹划风险、资产转让风险和税收合规风险。
为了规避这些风险，煤炭企业需要加强税收风险管理意识，并制定相应的规避税收风险策略。
这样才能推动煤炭企业健康发展，确保兼并重组过程顺利进行，有利于企业长期发展和持续经营。
煤炭企业在进行兼并重组时，务必要重视税收风险管理，确保合规运营，提高企业核心竞争力。
【关键词】煤炭企业、兼并重组、涉税风险、税务政策、资产评估、税收筹划、资产转让、税收合规、税收风险管理、规避策略、健康发展。
1. 引言1.1 煤炭企业兼并重组涉税风险浅议煤炭企业兼并重组涉税风险是指在煤炭企业进行兼并和重组过程中，涉及到税收方面的各种风险和挑战。
税收在企业兼并和重组中扮演着重要角色，对企业的财务状况、资产评估、财务风险等方面都有着深远影响。
由于煤炭企业兼并重组通常涉及到大额资产交易和重大经济活动，因此税务风险也相对较大。
在煤炭企业兼并重组过程中，税务政策风险是其中一个重要的方面。
企业需要根据当地税法规定来合理规划税收政策，避免因税务政策调整而产生的风险。
资产评估风险也是不可忽视的问题，企业需要对兼并重组涉及的资产进行准确评估，避免因评估不准确而导致的税务纠纷。
税收筹划风险、资产转让风险和税收合规风险都是煤炭企业兼并重组涉税风险中的重要内容，需要企业在兼并重组过程中加以重视和应对。
在面对煤炭企业兼并重组涉税风险时，企业需要加强税收风险管理意识，规避税收风险，推动煤炭企业健康发展。
只有做好税务管理工作，企业才能顺利完成兼并重组，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 税务政策风险税务政策风险是煤炭企业兼并重组中需要重点关注的一个方面。
在税收政策不断变化的情况下，煤炭企业在兼并重组过程中可能面临着税务政策上的不确定性和风险。
税收政策的不确定性可能导致煤炭企业在兼并重组后面临着未来税负增加的风险。
浅谈兼并重组煤矿企业基础管理
浅谈兼并重组煤矿企业基础管理引言随着煤矿行业竞争的加剧和政府政策的调整，煤矿企业之间的合并和重组已经成为了一种常见的现象。
兼并重组不仅可以提高行业集中度，减少竞争，还可以实现资源整合和规模效应。
然而，兼并重组也带来了一系列的管理挑战，其中基础管理是其中重要的一环。
本文将从几个方面浅谈兼并重组煤矿企业的基础管理。
一、组织结构调整在煤矿企业兼并重组过程中，组织结构的调整是非常关键的。
首先，需要对各个部门进行整合，合并冗余岗位，避免资源的浪费。
其次，要重新设定职责与权限，明确各个部门之间的协作关系和责任分工。
此外，还需要注重人员安置和培训，确保员工的稳定性和工作的顺畅进行。
二、信息系统整合煤矿企业兼并重组后，各个子企业之间的信息系统往往是不兼容的。
因此，在兼并重组后，需要进行信息系统的整合，以实现数据的共享和流通。
信息系统整合不仅需要考虑硬件和软件的兼容性问题，还需要确保数据的安全和稳定。
此外，还需要对员工进行培训，以提升其对新系统的使用能力。
三、人力资源管理在兼并重组过程中，人力资源管理是一个非常重要的方面。
首先，要对人员进行合理的安置，避免员工流失和不满意。
其次，要合理评估员工的能力和潜力，确定晋升和调岗的机制，以保证人才的流动性和发展性。
此外，还需要加强员工的培训和团队建设，以提升员工的职业素质和团队协作能力。
四、财务管理兼并重组煤矿企业时，财务管理是一个需要重视的方面。
首先，要对各个子企业的财务状况进行分析和评估，以确定合并后的财务目标和战略。
其次，要建立统一的财务制度和管理规范，确保财务报告的准确性和可靠性。
此外，还需要加强成本控制和经营管理，以提升企业的盈利能力和竞争力。
五、风险管理在煤矿企业兼并重组过程中，风险管理是一个不可忽视的问题。
首先，要对各种风险进行全面的评估和分析，制定相应的应对措施。
其次，要建立完善的风险管理体系和机制，确保风险的监控和预警。
此外，还需要加强对员工的风险意识培养，提升员工的风险管理能力。
兼并重组煤矿须坚持有掘必探
兼并重组煤矿须坚持有掘必探摘要为了实现煤炭行业的健康发展，煤矿兼并重组已成为必须推进的重要举措。
在此过程中，矿产资源的探采工作尤其重要，只有坚持有掘必探的原则，才能保证资源的充分利用和经济效益的提高。
本文针对煤矿行业兼并重组的实践，分析矿产资源探采工作的现状和存在的问题，并提出了一些解决措施，旨在为煤炭行业的健康发展提供参考。
前言随着全球对环境保护的认识逐渐加深，人们越来越重视可持续发展。
作为传统能源的代表，煤炭在清洁化、高效化、安全化方面的重大问题逐渐显现。
为此，煤炭行业必须推进优化结构、提高效益、加速兼并重组，在保证煤矿经济效益的同时，合理利用矿产资源和降低能源消耗。
作为其中的重要一环，矿产资源的探采工作直接关系着煤矿企业的发展和行业的健康发展。
现状分析煤矿兼并重组现状煤炭行业兼并重组是根据市场经济发展规律，以加快企业改革和发展，优化行业结构，提高竞争力，促进集约化发展为目的的战略行为。
从行业层面看，煤炭行业经过多年的发展已形成了一定的规模和规律。
但是，由于煤炭行业的生产地点分布极为分散，导致了重复建设的现象严重，同时也涉及到规模较小、技术设备不齐全、管理水平较低的小煤矿，这些煤矿的生产能力难以达到规模经济效益。
兼并重组的目的就是通过整合这些煤矿，实现资源的合理利用，进一步促进产业升级和转型。
矿产资源探采现状在煤矿兼并重组实践中，矿产资源探采工作显得尤为重要。
煤炭行业存在着一些问题，比如采场大小、煤层分布等情况的各异，这就要求在矮墩井、细煤井等特殊地区进行探采工作，在探采中，要围绕着“不盲目掘进”和“充分利用资源”的原则展开。
但是，由于各地煤矿资源的分布相对分散，一般钻探费用较大，不少小矿没有资金追求高效利用矿产资源。
这就导致了许多煤矿企业的生产效率较低，经济效益不到位的问题。
解决措施建立“有掘必探”的原则“有掘必探”是指在进行煤矿兼并重组的过程中，要在煤矿资源整合的基础上，进一步优化资源配置，发挥资源的综合效益。
刍议我国煤炭企业的兼并重组
刍议我国煤炭企业的兼并重组一、我国煤炭行业现状分析20世纪80年代初，为了支撑国民经济翻两番的目标，国家提出了要重点扶持开发煤炭资源。
国家、集体、个人一起上！是当时能源基地建设的基本方针，最多时，全国小煤矿有近20000家。
仅山西省合法矿点数达到近11000座，国有大煤矿数量不足1%，乡镇煤矿产量占到全省的50%。
虽然，小煤矿的快速发展为保障国家实现经济翻两番的目标做出了巨大的历史性贡献，但也遗留了许多问题。
（一）小矿井数量多，产能低。
我国目前各产煤地区普遍存在的现象是，小煤矿数量多，开采技术水平落后，生产能力低。
截至2009年底，我国煤炭企业约有1.4万家，原煤产量30.0亿，t 企业平均年产量仅21.5万t。
年产30万t以下矿井占全国矿井总数的60%以上，其中年产3万t以下矿井数量还不少。
（二）安全投入少，事故多。
从安全生产实际情况看，绝大部分小矿井没有根据国家行业标准进行安全设施投入，安全投入少，管理水平低，抗风险能力差，导致安全事故频发。
据有关统计资料显示，2009年1-8月，我国煤矿可查事故75起，死亡、失踪人员683人。
其中小煤矿发生事故67起，占总事故数的89.3%；死亡523人，占总数的76.6%。
（三）资源浪费严重，破坏环境。
大多数小矿井，特别是河南、山西等产煤大省的小煤矿，位于国有大矿的井田范围内，开采国有大矿的资源，破坏国有大矿的生产秩序，造成国有资源的巨大浪费，同时给国有大矿留下重大安全隐患。
而且造成当地生态破坏、环境污染。
目前，我国煤矿采出率仅30%，一些小煤矿甚至仅10%，与世界先进水平采出率50%以上相差甚远。
（四）位置偏僻，不利于监管。
绝大多数小矿井建在国有大矿的边角或边沿，地处偏僻的山沟或丘陵地带，人烟稀少，道路不畅，特别是雨雪天气，人员无法出入。
因此，当地政府监管人员不愿进矿，致使政府监管流于形式。
二、推行兼并重组的重要性美国经济学家迈克尔·波特经过大量实证调查后得出结论：在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前4位企业的市场占有率（集中度）总和达到40%以上，该行业的竞争秩序才可能趋于正常；如果市场集中度低于40%，则该行业内一定会出现无序竞争现象。
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和一、积极推广煤矿企业兼并重组的意义1、煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
2、加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
2．兼并重组中存在的问题1、煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
矿业权不合理配置的现状提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。
同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。
2、兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。
煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题根据发展改革委员会的文件精神，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展， 2010年河南省积极推进煤矿企业兼并重组工作，全省各地以个集团公司地域划块包干，积极响应，但是，有些地方对推广煤矿企业兼并重组的意义认识不足，同时也出现了一些问题，现就积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题谈一谈自己的看法1 .积极推广煤矿企业兼并重组的意义1.1煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
1.2加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
2．兼并重组中存在的问题2．1煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
煤炭资源整合和企业兼并重组政策研究
煤炭资源整合和企业兼并重组政策研究引言煤炭是世界上最重要的能源之一，尤其在发展中国家尤为重要。
然而，过去几十年来，煤炭行业面临了许多困难和挑战。
过度开采和环境问题，以及市场竞争的日益加剧，已经对行业的可持续发展造成了影响。
为了应对这些问题，一些国家开始采取煤炭资源整合和企业兼并重组政策。
本文旨在探讨煤炭资源整合和企业兼并重组政策对行业发展的影响，并对其可行性进行研究。
煤炭资源整合的概念和目的煤炭资源整合是指将分散的、零散的煤炭资源整合到一起，形成规模较大且富集度较高的煤炭资源基地。
整合的目的是为了实现资源的高效利用和提高产能，同时减少环境污染和资源浪费。
煤炭资源整合的关键是选取合适的资源基地和合作伙伴，并建立有效的合作机制。
通过整合，可以实现资源开发的规模效应和经济效益。
企业兼并重组政策的背景和目标企业兼并重组政策是为了加强行业内企业之间的协同效应和竞争力，实现行业的优胜劣汰和产业结构调整而推出的政策。
针对煤炭行业，企业兼并重组政策旨在通过兼并和重组来优化资源配置、提高效率、减少竞争和降低成本。
通过企业兼并重组，可以整合分散的煤炭资源、优化产能配置、提升技术水平和管理能力、减少行业过剩产能、实现规模效应和降低成本。
煤炭资源整合和企业兼并重组政策的案例分析中国煤炭资源整合政策中国是世界上最大的煤炭生产国，也是全球煤炭消费大国。
为了应对环境问题和资源浪费，中国政府实施了一系列煤炭资源整合政策。
其中一个重要的案例是中国煤炭集团的整合。
过去，中国煤炭行业存在着过度竞争和资源浪费的问题。
为了解决这些问题，中国政府推动了国有煤矿的整合，通过兼并和重组来优化资源配置和提高效率。
通过整合，中国煤炭行业取得了显著的发展。
煤炭资源的整合使得中国煤炭企业得以形成更大的规模，提高了企业的市场竞争力。
此外，通过整合，中国煤炭企业实现了资源的高效利用，减少了环境污染和资源浪费的问题。
美国煤炭企业兼并重组政策与中国不同，美国煤炭行业面临着市场竞争的问题。
煤矿兼并重组整合方案
煤矿兼并重组整合方案一、背景分析随着国家对煤炭产业政策的调整和煤炭市场的变革，我国煤矿行业面临着严峻的挑战和机遇。
目前，我国煤矿行业呈现出产能过剩、资源浪费、环境污染等问题，煤炭企业普遍面临着发展难题。
为了实现煤炭行业的转型升级，提升企业竞争力，煤矿兼并重组整合成为解决问题的有效途径。
二、整合目标1.提高企业规模和产能：通过兼并重组，将小型、落后的煤矿企业整合到规模较大的企业集团中，提高企业规模和产能，降低生产成本，实现规模效益。
2.提升技术水平和装备水平：通过兼并重组，将技术力量较强、装备先进的企业与技术力量较弱、装备落后的企业进行整合，整合后的企业集团具备更强的技术和装备优势，可以实现技术进步和效益提升。
3.优化资源配置：通过兼并重组，合理配置煤炭资源，避免重复建设和资源浪费，提高资源利用率和资源综合效益。
4.推动绿色可持续发展：通过兼并重组，整合环保设施和资源，推动绿色可持续发展，促使企业进行环保技术改造和节能减排工作。
三、整合步骤1.选择兼并重组对象：通过市场调研和评估，选择符合整合目标和要求的煤矿企业作为兼并重组对象，包括小型煤矿、亏损煤矿等。
2.进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，包括评估企业的资产负债状况、生产能力、技术水平等方面的情况，为整合方案的制定提供准确的基础数据和信息。
3.制定整合方案：根据兼并重组对象的情况，制定针对性的整合方案，包括合并方式、人员安置、技术改造、矿井重组等方面的具体措施和计划。
4.开展谈判和协商：与兼并重组对象进行谈判和协商，解决企业间的利益矛盾和问题，达成共识，明确兼并重组的具体措施和时间表。
5.实施整合方案：根据制定的整合方案，组织人员和资源，开展整合工作，包括人员调整、设备更新、技术改造等方面的任务。
6.监督和评估：建立监督和评估机制，对整合过程进行跟踪和监管，及时发现和解决问题，确保整合工作的顺利进行和达到预期的效果。
四、整合后的预期效果1.提高企业的产能水平和规模效益，实现规模化生产。
关于山西省煤矿企业兼并重组整合工作的若干思考
关于山西省煤矿企业兼并重组整合工作的若干思考煤矿是山西省的重要产业，也是山西省经济发展的重要支柱之一、然而，随着国家经济发展越来越注重绿色环保和可持续发展，煤炭产业面临转型升级的压力。
为了促进山西省煤矿企业的有效整合和提升，可以从以下几个方面进行思考。
首先，要解决山西省煤矿企业兼并重组整合工作中存在的问题。
在煤矿企业兼并重组整合过程中，往往会出现“大而不强、小而不精”的问题。
这是因为一些煤矿企业自身技术水平和管理能力较低，无法实现兼并重组后的协同效应和产业链优化。
因此，要解决这个问题，可以加强煤矿企业的技术培训和管理能力提升，引进先进的管理经验和技术，提高整个煤矿产业的竞争力。
其次，要加大对绿色环保和可持续发展的支持力度。
煤矿企业兼并重组整合的目的之一是为了实现煤炭产业的转型升级，向低碳环保的方向发展。
因此，山西省政府应该加大对绿色环保和可持续发展的政策支持力度，鼓励煤矿企业进行技术创新和设备升级，提高煤炭的利用效率和减少环境污染。
再次，要加强与其他省份和国外煤炭企业的合作和交流。
煤炭产业的整合和发展需要充分利用各方面的资源和优势。
山西省可以与其他省份和国外的煤炭企业进行合作，共同研发生产技术，共享市场信息和销售渠道，提高整个煤炭产业的竞争力和市场影响力。
最后，要注重煤矿企业的人才培养和引进。
煤矿企业在兼并重组整合过程中，需要有一支高素质的管理团队和技术人才队伍。
因此，山西省可以通过建立完善的人才培养体系，加大对煤矿企业管理人员和技术人员的培训力度，吸引国内外优秀人才的加入，提升整个煤炭产业的竞争力。
总之，山西省煤矿企业兼并重组整合工作是一个复杂而艰巨的任务，但也是山西省煤炭产业转型升级的关键一环。
通过解决问题、加大对绿色环保和可持续发展的支持、加强与其他省份和国外煤矿企业的合作和交流、注重人才培养和引进等措施，山西省煤矿企业的兼并重组整合工作将能够取得更好的效果，推动山西省煤炭产业的转型升级。
煤企兼并重组工作办法
煤企兼并重组工作办法煤企兼并重组是个长期的战略性工程，旨在解决煤炭行业严重的产能过剩问题，推动煤炭行业向质量、效益、可持续发展的方向转变，加快调整优化煤炭产业结构。
本文将围绕煤企兼并重组工作的必要性、原则、流程及存在的问题进行分析，提出可行性工作办法。
一、煤企兼并重组的必要性目前我国煤炭行业存在着产能过剩、资源浪费、环境污染、安全事故频发等问题。
大量的小煤矿和冶金企业在生产过程中不断追求低劣、低效的生产方式，造成资源浪费、环境污染、安全生产隐患等问题。
这不仅浪费了国家资源，也不利于推动经济可持续发展。
面对这种情况，煤企兼并重组的必要性也就变得十分重要，其目的在于优化整个煤炭产业结构，实现资源的高效利用，推动行业的可持续发展。
二、煤企兼并重组的原则1.市场原则。
市场原则是指在煤企兼并重组过程中要充分考虑市场规律，遵循市场经济规则，实现市场化的竞争机制。
2.公平原则。
在兼并重组过程中，要遵循公平原则，尊重各方意见，公开透明，确保兼并重组的公正性、合法性、合理性。
3.保障员工权益原则。
在兼并重组过程中，要充分考虑员工的权益，合理规划员工安置方案。
三、煤企兼并重组的流程1.兼并重组策略研究。
煤企兼并重组的首要任务是研究兼并重组的策略。
需要对各煤矿的产能、质量、利润状况进行分析，确定优先兼并的煤矿。
2.重组煤矿评估。
进行重组煤矿前期评估，包括煤矿资源、财务状况、设备状况、工程建设、环保、人力资源等方面的评估。
评估结果将为煤企兼并重组提供有力支持。
3.兼并重组方案设计。
根据兼并重组策略和煤矿评估报告，设计出最合理、最具可行性的兼并重组方案。
4.重组煤矿沟通协商。
在确定兼并重组方案后，需要与相关企业开展沟通协商，确保各方理解方案、支持方案，并制定详细的重组协议。
5.组建新的煤企。
按照兼并重组方案，组建新的煤企，将各煤矿进行整合，实现产能整合、技术协同、资源共享等优势。
6.煤企兼并重组后期管理。
新组建的煤企需要进行后期管理，包括人员组建、财务管理、技术改造、环保治理等方面。
浅谈煤矿企业兼并重组
浅谈煤矿企业兼并重组在《礼记·檀弓下》中，夫子曰“苛政猛于虎也！”在过往两千多年的封建社会中，不管朝代如何变迁，不论帝王如何更替，即便是如文景之治、贞观之治等清明盛世，即便有短暂的休养生息，“苛政猛于虎”依然是对那个历史时期的社会现象最精准简短的概括。
1949年中华人民共和国成立，中华民族从此进入社会主义建设时期，57年以后的2006年1月1日，农业税被全面取消，从此以后“苛政猛于虎”的时代被尘封进历史，幸哉！而近些年，不绝于耳的声音“矿难猛于虎”，悲哉！2008年5月4日，郑州市，遇难16人2008年7月10日，济源市，遇难11人2008年9月07日，禹州市，遇难18人2008年9月13日，洛阳市，遇难10人2008年9月21日，登封市，遇难37人……2010年3月15日，新密市，遇难25人2010年3月31日，洛阳市，遇难46人2010年6月21日，平顶山，遇难47人2010年8月02日，郑州市，遇难16人2010年10月16日，平顶山，遇难37人……触目惊心，血淋淋的数字，每一个数字都曾是一个鲜活的生命！在倡导创建“社会主义和谐社会”的时代背景下，煤矿企业的整改迫在眉睫。
而矿难，虽不是唯一的诱因，确是现有行业状况最尖锐的矛盾体现。
煤炭属于不可再生资源，如何保护和合理开发利用有限资源，实现经济社会的可持续发展，煤炭资源整合势在必行。
一、煤炭资源整合的概念及分析(一)煤炭资源整合的概念资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作,整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。
煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础,对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源及其它零星边角的空白资源进行合并,实现统一规划,提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力,并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭。
(二)煤炭资源整合的原则煤炭资源整合工作应按照整合方案有计划、分步骤地进行,整合已关闭煤矿,必须确保先关闭后整合,整合矿井必须坚持以大并小、以优并差的原则,支持鼓励大型煤矿企业采取兼并、收购等方式整合小煤矿,整合后的矿井必须坚持一个法人主体,有一套完整的生产系统,其矿井生产能力、服务年限以及资源储备量均符合有关规定,杜绝一矿多井的形式。
煤矿兼并重组整合关闭工作总结
煤矿兼并重组整合关闭工作总结一、背景分析随着国家经济发展的不断推进，我国煤矿行业也经历了一系列的改革和调整。
煤矿兼并重组整合关闭工作旨在淘汰落后产能、优化资源配置，提高煤矿行业的生产效率和安全生产水平，为可持续发展奠定基础。
二、工作目标本次煤矿兼并重组整合关闭工作的目标是以市场为导向，通过兼并、重组和关闭来淘汰落后产能，优化资源配置，提高煤矿行业的整体竞争力。
同时，要确保工作的平稳进行，做好职工安置和社会稳定工作。
三、工作内容与步骤1. 制定兼并重组整合关闭方案通过充分调研和分析，制定出合理有效的兼并重组整合关闭方案，明确各个煤矿的兼并重组对象和目标，确定整体工作进度和时间节点。
2. 实施兼并重组整合工作按照方案要求，开展兼并重组整合工作。
包括整合人员、设备和资源，合理调剂生产能力和市场份额，做好煤矿的管理和运营。
3. 完善职工安置政策和方案根据兼并重组整合的具体情况，制定出科学合理的职工安置政策和方案，确保职工的合法权益和平稳转岗就业。
4. 加强煤矿安全监管兼并重组整合后的煤矿要严格按照国家的安全生产标准进行管理，加强煤矿安全监管，确保职工的生命安全和财产安全。
5. 完善监督和考核机制建立良好的监督和考核机制，及时发现和解决兼并重组整合过程中存在的问题，确保兼并重组整合工作的顺利进行。
四、工作成果经过我们的不懈努力，本次煤矿兼并重组整合关闭工作取得了巨大的成果：1. 淘汰落后产能通过兼并重组整合关闭工作，成功淘汰了大量的落后产能，提高了煤矿行业的生产效率和市场竞争力。
2. 优化资源配置通过合理调剂煤矿的生产能力和市场份额，实现了资源的有效配置，使得整个煤矿行业的资源利用率得到了显著提高。
3. 职工安置和社会稳定充分考虑了职工的利益，制定了科学合理的职工安置方案，确保了职工的合法权益和平稳转岗就业，维护了社会稳定。
4. 煤矿安全生产水平提升加强煤矿安全监管，提高了煤矿的安全生产水平，确保了职工的生命安全和财产安全。
河南省煤矿兼并重组工作探讨
摘要:河南省是产煤大省，但小煤矿私采滥挖、技术落后，资源回采率低，生产安全事故多发，已不能适应社会发展需要。
为合理开发煤炭资源，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，加快河南煤矿企业兼并重组势在必行。
兼并重组能保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应，也是实现长期可持续发展的重大举措。
关键词:兼并重组现状建议河南省是第四大产煤大省，为进一步提升煤炭行业的整体开发水平，促进煤炭行业科学发展，2010年3月，开始了新一轮的煤炭企业兼并重组工作。
在经过两年多的兼并重组后，河南全省煤炭企业数量由之前的530家减少到了30家，数量减少九成以上；矿井数量由原来的近800处下降到550处左右，行业集中度显著提高。
1兼并重组对煤炭工业的科学发展具有重要意义1.1兼并重组是煤炭资源合理开发的必然选择兼并重组是合法矿井之间对煤炭资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素的优化重组。
煤矿兼并重组是淘汰落后、优化布局，提高产业集中度的重要手段；是提高矿井安全保障能力的有效途径；是提高小煤矿本质安全水平、确保煤炭资源合理开发的必然选择；是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措。
小煤矿无计划乱开滥采，对煤炭资源造成极大浪费。
通过资源整合、合理配置资源，能产生聚合效应，能让资源利用率提高，可以全面提升工业生产中的科学利用水平，合理开发和保护煤炭资源，创造出更多的社会财富。
1.2减少和控制煤矿事故连年频发的矿难让很多的家庭支离破碎。
而矿难多发于小煤矿。
有数据显示，百万吨的死亡比例，非法开采的小规模企业和规模型企业的比例是11∶1。
通过兼并重组，可大幅度减少小煤矿数量，提高矿井单井规模；提高办矿规模和安全、装备、技术管理水平，从源头上减少和控制煤矿事故；提升煤矿安全生产条件，提高煤矿本质安全程度。
1.3提高行业的竞争力、有利于行业可持续发展小煤矿产业集中度低、力量分散、难以形成整体竞争优势，市场竞争力较弱。
煤炭企业兼并重组整合方式分析
煤炭企业兼并重组整合方式分析煤炭是我国的重要能源资源，但由于市场竞争激烈和环保压力增大，单一的煤炭企业往往面临经营困难和发展瓶颈。
因此，煤炭企业兼并重组整合成为其可行的发展选择之一、本文将从兼并重组整合的目的、方式和影响等方面进行详细分析。
一、兼并重组整合的目的1.实现规模经济效益：兼并重组整合可以通过整合煤炭企业的生产要素、优化资源配置、实现煤炭产能规模化经营，从而降低生产成本，提高运营效率。
2.提高市场竞争力：通过兼并重组整合，可以优势互补，弥补各自在技术、资金等方面的不足，提高企业的市场竞争力，实现长期可持续发展。
3.降低风险能力：兼并重组整合可以通过多元化的布局和规模经济效应，降低煤炭企业所面临的市场风险和行业周期性风险，稳定企业发展。
二、兼并重组整合的方式1.横向兼并：即同一行业内不同规模的煤炭企业之间的兼并，通过整合产能和市场份额，实现规模经济效益。
2.纵向兼并：即上下游煤炭企业之间的兼并，通过整合供应链、优化资源配置，降低生产和运营成本。
3.跨界兼并：即与其他行业（如电力、化工等）相关的企业之间的兼并，通过资源整合、优势互补，开拓新的市场领域，实现产业链的延伸与升级。
4.联合重组：即几家煤炭企业共同组成联合体进行重组，通过优势互补、资源整合和分工合作，实现共同发展。
三、兼并重组整合的影响1.产业集中度提高：通过兼并重组整合，煤炭行业的产业集中度将逐渐增高，大企业占据市场主导地位，小企业面临市场竞争压力增大。
2.企业规模扩大：兼并重组整合可以使企业在规模上得到扩大，提高企业的市场份额和影响力，为企业实现规模经济效益提供基础。
3.技术水平提升：兼并重组整合可以促进企业间的技术交流和合作，提升技术创新能力，推动整个行业的技术水平的提升。
4.经济效益增加：通过兼并重组整合，可以实现资源优化配置、生产要素的整合和规模经济效应的发挥，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
5.就业问题：兼并重组整合可能会导致一些就业机会的减少，但也将为一些有能力的人提供更多的就业机会。
浅谈煤矿企业兼并重组的方式及风险防范
Ｆ 蔑 Ｒ
浅谈煤矿企业兼并重组 的方式及风 险防范
霍 州煤 电集 团公 司水 电热 力公 司 李 晓 萍
【 摘
要 】文章在阐述煤炭资源整合的概念分析的基础上， 指明了煤炭资源整合企业所采用的方式 ， 针对大批煤矿企业兼并重
组 工作在 实质性 的操作 阶段 中容 易 出现 的风 险提 出 了相应 的风 险防 范措 施 。
（） ２ 资产评估报告、 审计报告经集团
公司领 导 组初 审 ，但 未通 过焦 煤 集 团公 司领导 组 审核 的 ，支付 资 产评 估价 款 的
３０％ 。
行详尽 的论证 分析 ，并对 可 能 的财务 风 险进行 防范 ， 促成 整合 的成功 。● 积极
方可 以提 供 翔实 的原 始资 料 ，评估 机 构
基础 上 下浮 １ ％ ， ０ 降低 了集 团公 司利 息
整合 主体 的 ，支付协 议 约定 资源 价款 的
３ ０％ 。
（） ２ 已签订 合 法 有 效 的 采 矿权 转 让 文 书 ，且 采矿权 主体 变 更 为我方 资源 整
三、 资源 整合财 务风 险的 防范 为了在 整合 过程 中有 针 对性 地控 制 风险 的影 响 因素 ， 降低财 务风 险 ， 团公 集 司采取 下列 具体措 施 。 （ ） 一 改善信息 不对称状 况 ， 降低定 价
因 ，因此在 整合 前应 对该 煤 矿进 行详 尽 的审查 和评价 。 实务 中 ， 团公 司与会 计 集
师事 务所 、 被整 合煤 矿密 切合 作 ， 对该 煤 矿的产 业环 境 、财务 状况 和经 营 能力 进 行全 面分析 ，在 此基 础之 上 的估价 较 接
ห้องสมุดไป่ตู้
集 团公 司将 资源 整合 项 目的 进展 分
煤矿企业兼并重组浅析
煤矿企业兼并重组浅析我煤煤炭产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，煤炭企业兼并重组工作势在必行，现就煤炭企业兼并重组谈一点自己的看法。
1.煤矿企业兼并重组的意义加快煤矿企业兼并重组是规范煤炭开发秩序，保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构，提高发展质量和效益，实现长期可持续发展的重大举措。
2.煤矿企业兼并重组的优点2.1整合矿产资源煤炭作为我国现阶段国发经济发展的主要能源支柱，随着资源的不断枯竭，煤炭市场不断加剧升温，再加上原来竞争手段配臵过程中准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利，造成整块煤田人为性的随意分割，配臵给多个主体开发，加剧了资源分散程度，据相关数据统计，国有大型煤矿的资源回收率一般都达到了60%，而贵州小型煤矿的资源回收率平均低于20%，资源浪费严重。
通过煤矿企业兼并重组，有利于将已分散的剩余资源重新收拢，通过有实力的企业合理性的开发，能够大大降低煤炭资源的浪费，使仅有的国有资源得到充分利用。
2.2降低煤矿安全事故的发生我国是煤矿自然条件灾害比较严重的国家，一半以上的矿井都是高瓦斯或煤与瓦斯突出矿井，每年事故当中有70％—80％属于瓦斯事故，然而，目前小煤矿对于瓦斯防治技术及治理投入远远达不到安全生产的基本要求。
在此过程中，虽然国家在对小煤矿管理过程中出台了如大矿托管小矿、大矿帮扶小矿等诸多举措，但也存在大矿敷衍小矿，小矿应付大矿等现象，很多举措往往得不到有效落实。
小煤矿在实际生产过程中一如既往的过度追求利益最大化，减少安全投入，煤矿事故频发仍然得不到有效遏制，据2010年国家安监局统计，小煤矿安全事故所占比重将近八成。
煤炭企业兼并重组整合方式分析
煤炭企业兼并重组整合方式分析山西省的煤炭企业兼并重组整合已于2009 年如火如荼的展开，经过一年多的运作已经取得了阶段性的成果，煤炭企业兼并重组整合已经有一定的规律可循，笔者以整合主体法律顾问、被整合煤矿企业法律顾问等不同身份和角色全程参与其中，现以山西省煤矿企业兼并重组整合实践为基础，结合有关企业兼并重组规范性文件，对煤炭企业兼并重组整合方式进行一定分析，以资参考。
一、企业兼并重组整合的定义在分析兼并重组整合方式之前，有必要厘清何为企业兼并重组整合。
实际上，企业兼并重组整合并非一个明确的法律概念，其仅是法律适用的产物，可以说兼并、重组和整合是三个并列的概念，我国《公司法》也未对企业兼并、重组和整合作出明确的规定。
尽管企业兼并、重组的概念在相关的行政法规和部门规章中均有所涉及，但均是从各部门方便管理的角度定性的，企业整合则仅能算作一个经济术语，称不上一个严谨的法律概念，具体如下：（一）企业兼并的定义根据《关于企业兼并的暂行办法》第一条规定，企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
（二）企业重组的定义以及方式有关重组的定义，主要体现在相关的税收规定，其中包括股权重组和企业重组两个概念，但这两个概念又有一定的重合。
根据《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》和《关于外商投资企业合并、分立、股权重组、资产转让等重组业务所得税处理的暂行规定》，股权重组是指股份制企业的股东（投资者）或股东持有的股份发生变更。
股权重组主要包括股权转让和增资扩股两种形式。
股权转让是指企业的股东将其拥有的股权或股份，部分或全部转让给他人。
增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。
股权重组一般不须经清算程序，其债权、债务关系，在股权重组后继续有效。
而根据《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》的规定，企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。
煤炭企业兼并重组指导意见
煤炭企业兼并重组指导意见煤炭企业兼并重组是现代煤炭产业发展趋势之一，其背后有着诸多原因和迫切需要。
为了规范煤炭企业兼并重组的行为，提高其效益和可持续性，国家有关部门制定了《煤炭企业兼并重组指导意见》，本文将对该文档进行详细解读和分析，探讨其对于促进煤炭产业健康发展的意义和作用。
一、兼并重组是煤炭产业的自然选择《煤炭企业兼并重组指导意见》指出，兼并重组是促进煤炭产业供给侧结构性改革、实现煤炭企业转型升级、促进煤炭企业健康发展的必然选择。
首先，煤炭企业数量众多，规模大小不一，存在着资源开采浪费、生产效率低下、环境污染严重等问题，兼并重组可以整合资源、优化产能、提高效益；其次，兼并重组可以加快煤炭产业转型升级，推动企业实现高质量发展；最后，兼并重组可以促进产业健康发展，推动煤炭企业向绿色低碳方向发展，提高产业可持续性。
二、指导意见的主要内容和措施《煤炭企业兼并重组指导意见》针对煤炭企业兼并重组的各个方面，提出了一系列具体内容和措施，这些内容和措施对于指导和规范煤炭企业兼并重组具有重要意义。
1、加强政策引导《煤炭企业兼并重组指导意见》提出，要加强政策引导，建立健全促进煤炭企业兼并重组的奖惩机制，鼓励优势企业走向产业链上游，引导中小企业健康快速发展。
同时，还要落实招商引资各项政策、完善资源税费政策，为兼并重组提供更好的政策环境。
2、加强依法监管《煤炭企业兼并重组指导意见》要求加强依法监管，建立健全兼并重组法律制度、明确监管责任、完善信息披露制度等，保障兼并重组活动的合法性、公平性和透明度。
同时，还要加强对兼并重组过程中出现的环境和安全风险的监管，防止出现不良后果。
3、加强技术创新《煤炭企业兼并重组指导意见》强调了对技术创新的重视，提出加强煤炭企业技术创新、优化技术布局、发展智能化煤炭生产等措施，以提高生产效率和产品质量，推动煤炭企业转型升级。
4、加强人才培养《煤炭企业兼并重组指导意见》认为，人才是推动兼并重组健康发展的重要力量，提出加强煤炭企业人才培养、引进高层次人才、激励人才创新等举措，为煤炭企业兼并重组提供人才保障和支持。
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浅谈煤矿企业兼并重组中的几点看法
学号：2 0 9
浅谈煤矿企业兼并重组中的几点看法
------学号 209
煤炭属于不可再生资源更是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重。
一些地区的个体、小型矿井煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
据国家安监总局统计2001～2005年，全国煤矿共发生事故18514起，死亡31064人，平均每年发生各类事故约3702起，死亡约6213人。
1949年10月至2005年7月全国煤矿共发生19起一次死亡百人以上的特大事故，共死亡3162人。
在上述数据中，15起是瓦斯爆炸事故，死亡
2140人。
其中个体、地方小型矿井占事故起数和死亡人数分别占79%和68%。
因此加快煤矿企业兼并重组，规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期安全可持续发展的重大举措。
所以我赞成加快煤矿企业兼并重组，因为它是我国社会发展进步的大势所趋、更是煤炭企业安全、健康发展的历史必然。
煤矿企业兼并重组工作的优缺点
优点主要有：
1、加快煤矿企业兼并重组有利于国家的安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展、保障国家能源安全。
2、通过兼并重组，全国煤矿企业数量特别是小煤矿数量将明显减少，形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团，煤矿企业年均产能提高到80万吨以上，特大型煤矿企业集团煤炭产量占全国总产量的比例达到50%以上。
而且由于煤矿技术装备水平明显提升，煤炭资源回采率明显提高，有利于煤炭资源的合理开发、长期利用。
3、煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，加快推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，优化产业结构，提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，促进煤炭工业安全健康发展。
4、在资源开采的同时，煤炭生产也给环境承载力带来了极大的破坏。
加快企业兼并重组，打造煤企巨头，这一过程中，兼具资金、技术、人才等优势的大型民营企业有望脱颖而出，煤炭开发秩序进一步规范，环境保护与治理得到加强。
有利于国家提出的“科学发展、安全发展、健康发展、绿色发展”的目标。
5、加快企业兼并重组，有利于企业管理方式的改变与提高。
改善一些地方煤矿企业“多、小、散”以及管理落后的状况、提高整个行业的管理水平。
提高企业精细化管理水平，是节约管理成本，调整产业结构和转变经济增长方式的重要手段。
改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，强调过程控制，着眼生产效率提升。
6、加快企业兼并重组，有利于改善地方小型矿井和个体煤矿职工井下的作业环境。
在中国，有超过265万煤矿从业人员常年在粉尘环境中作业，每年都有井下职工因尘肺病死亡。
企业重组后能很好的利用兼并企业的资金、技术、人才优势，加大矿井安全设施的投入，给职工创建一个绿色、健康的工作环境。
通过过去几年的兼并重组建设，我们已积累了丰富的经验。
但是，目前依然存在以下缺点： 一是“四多四少”现象较为普遍，即政府包
办的多、企业自主的少，国企之间的多、跨所有制的少，区划内的多、跨地区的少，本行业的多、跨行业的少。
二是煤炭资源价款飙升，以及技术改造和产业升级带来的大量资金投入，导致兼并重组主体企业资金压力加大。
三是由于兼并重组主客体前期在组织、战略和企业文化理念方面的较大差异，使得兼并重组后期体制机制方面的融合较为困难。
四是集团管理问题突出。
兼并重组后组建的煤炭大企业集团由于规模扩大、业务拓展、产权变动等变化，使得原有的管理模式面临诸多挑战。
作为兼并重组的主体，应具备以下条件：
1、兼并小煤矿成本高、风险大，对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价。
又如省内煤炭资源矿业权价款由0.8元/吨上涨到3元/吨，兼并企业面临很大资金压力，难以承受。
此外，对被兼并矿井的技术改造和产业升级需要投入巨额资金，并购成本较大。
且资金回收期长，这就要求作为兼并重组的主体企业必须有雄厚的资金基础。
2、科学配置煤炭资源，对尚未开发的煤田，要按照一个矿区原则上由一个主体开发的要求。
科学、合理划分矿区和井田范围，制定矿区总体规划和矿业权设置方案，依法向具备开办煤矿条件的企业出让矿区的矿业权。
3、兼并重组的主体必须具有良好的精细化管理经验，改变被兼并企业的“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，强调过程控制，着眼生产效率提升。
4、兼并重组的主体必须具有成功的质量标准化建设经验，改变被兼并企业工程质量低劣、安全设施差，造成安全管理的被动局面。
5、兼并重组的主体必须具有一定数量的专业技术人才优势。
企业管理离不开技术人员，特别在煤矿的高危行业、没有一定的专业工程技术人才，那就无法确保今后的科学发展。
6、必须有好的企业文化基础。
兼并重组后以良好的企业文化熏陶、带动被兼并企业，形成自己的管理文化、企业文化风格，以便于企业的良好发展。
7、政府应积极参与企业兼并重组的主体的核定事宜。
在宗合考虑煤炭生产企业资产状况、生产规模、管理水平和产业化发展等条件确立兼并主体。
最后：煤炭企业的合并重组离不开政府部门的大力支持，各级政府部门也应从政策、环境、服务等多方面积极发挥作用，提高开办煤矿和获取矿业权的准入门槛；建立煤炭资源向优势企业流转机制；加强对煤炭
行业重组整合的协调和指导服务机构；建立健全给予性政策体系，加快政策跟进；进一步完善资本市场和金融市场，支持和发展煤炭产业股权投资基金；加强相关制度建设，做好保驾护航工作。
2012年9月2号。