中建八局施工现场CI管理程序
施工总承包对文明施工和CI形象达标管理
施工总承包对文明施工和CI形象达标管理
施工总承包对文明施工和CI形象达标的管理
文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1 进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。
无胸卡者禁止进入施工现场。
2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。
为保证现场规划统一，满足中建总公司的CI达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。
4 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准。
5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能作业，工地设群众来访接待站。
6 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。
最大限度减少噪声扰民。
7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
8 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。
分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。
9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。
10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。
中建某公司ci管理制度(20XX年)1.doc
中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。
第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。
第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。
第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。
区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。
第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。
第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。
施工现场CI形象管理要求
施工现场CI形象管理要求施工现场cI形象管理要求提要：施工单位在进场时,必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核,批准后方可开展临设搭建工作。
施工单位必需满足甲方对cI形象管理的各种要求。
更多精品自财务为了做好项目的文明施工,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛。
并体现公司项目的合理管理,规范项目现场形象。
施工单位在进场时,必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核,批准后方可开展临设搭建工作。
施工单位必需满足甲方对cI形象管理的各种要求。
每有一处不符合要求的地方,甲方要求整改后,如施工单位未及时落实,乙方要支付500--1000元/次的违约金。
第一条施工现场入口的cI严格按照武汉市政府文明施工要求和企业cI形象工程要求执行。
施工企业项目部办公室区要在显眼处挂牌,入口处要设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程现场平面布置图。
大门口要进行硬地、绿地处理,出入口处要安排门卫,并设置车轮冲洗龙头和排水沟,保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。
第二条现场道路施工单位进场时,要求必须进行硬地化施工。
所以施工单位进场第一件事就是修路。
工地临时地面全部用150mm混凝土硬化道路地坪,保证平坦、整洁;并严禁物料随便侵占道路。
施工现场要进行有组织排水,项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水。
整个现场实行分区责任制,所有施工道路时刻保持路面平整、清洁,无明显低洼不平和积水,决不影响车辆通行。
第三条卫生间施工单位的现场要设置男女卫生间,并安排专人及时清理,以保持清洁干净,整个工地严禁随地大小便。
第四条公司的cI标志甲方可在每台塔吊的配重臂上悬挂标志-”“等字样的组合标志,2000mm×2000mm字体。
第五条文明施工组织措施施工单位要加强对全体员工的文明施工教育,制定各种文明生产和生活制度,做到有章可循,严于考核。
中建八局施工现场CI管理程序
中国建筑八局施工现场CI 管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。
二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。
三、相关文件：中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。
四、组织机构局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。
在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。
五、施工现场常用组合规范5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2）5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8--16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20）5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。
安全文明施工及现场CI管理程序
安全文明施工及现场CI管理程序1目的保证公司开发的房地产项目施工现场的安全文明施工情况满足国家及地方有关规范、规定的要求，项目现场CI形象符合集团和公司要求，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于对公司开发的房地产项目施工现场安全文明施工、现场CI形象的管理。
3经办部门项目经理部4内容4.1参见《施工现场安全检查指引》；4.2参见《文明施工检查指引》；4.3现场CI形象管理执行集团《项目现场CI作业指引》。
5相关文件5.1施工现场安全检查指引5.2文明施工检查指引5.3项目现场CI作业指引6存档记录6.1安全文明施工方案6.2安全文明施工检查记录施工现场安全检查指引1目的为了地科学评价建筑施工企业的安全生产情况，提高对施工单位加强安全生产的管理水平，实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化，制定本指引。
2适用范围适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。
3经办部门项目经理部4参与部门工程管理部5内容5.1安全管理5.1.1施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程，并配备专职安全员。
5.1.2施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。
5.1.3施工组织设计中必须包含全面的安全措施，对专业性较强的项目，编制专项安全组织设计。
5.1.4分部（分项）工程必须有安全技术交底。
5.2脚手架5.2.1必须有详细的施工方案和计算书。
5.2.2脚手板必须铺设严密，材质符合要求。
5.2.3脚手架搭设前必须进行技术交底，搭设后必须有验收资料。
5.3基坑支护5.3.1必须有针对性的施工支护方案，方案必须经上级审批。
5.3.2基坑必须有临边防护设施。
5.3.3基坑施工必须设置有效的排水设施。
5.4模板工程5.4.1模板工程必须有施工方案,方案必须经过审批。
5.4.2支撑系统经过设计计算和符合设计要求。
5.4.3支拆模板的拆除区域必须设置警戒线和专人监护。
5.5三宝、四口5.5.1进入施工现场的人员必须佩带安全帽。
CI要求与规范
各项CI实施规范细则一、大门大门背面：标志和字严禁超过门柱位置，2头各留1米。
无门楼式大门：有无门楼式的大门都必须在旁边设置保安亭或其他通道出入，禁止在大门中再开小门。
字体为刘炳森繁体字。
围墙：如场地现有围墙可直接利用，2.2米以上的蓝边和中间字体组合部分按比例放大。
不规则形墙根据情况处理，不能利用的需重砌或采取金属隔离板式。
大门左边这段围墙的第一组字体组合是没有辅助图形的，最后一个字间隔门柱1米。
金属式围墙：两种颜色的金属隔离板如图所示，LOGO都为蓝标黑字，制作LOGO这面必须平整，可采用车贴制作贴于金属板上。
九牌一图：单幅图牌尺寸一般为1.2米高*0.8米宽办公区场地较大的可做1.5米高*1米宽。
第二块由原来的企业理念变更为“中建信条”。
九牌一图中，第一块是B式组合图牌、第二块为中建信条、第三块工程简介、第四块施工目标、第五块组织架构、第六块施工平面布置图、第七块安全纪律、第八块文明施工管理、第九块防火规定、第十块戴安全帽头像。
文字内容由之前的蓝色变为黑色，字体不变，黑体即可。
其他图牌：项目部铭牌尺寸为70cm*55cm，拉丝不锈钢材质。
岗位责任制的落款统一为：标志+中国建筑第四工程局（大黑体）落款不加有限公司。
尺寸为55cm*39cn，加灰色或银色细塑料边框。
办公室门牌为拉丝不锈钢材质，甲方、监理、食堂及洗手间门牌不加LOGO。
若多个部门一间办公室，门牌可竖列并排。
宿舍门牌可采用即时贴制作。
导向牌的箭头只能左右，不能上下，更不能转弯。
胸牌都为横式，管理人员配印有中国建筑的卡带，工人为卡夹式。
现场办公室：第一条为专用标语，必须带LOGO，不能分开使用。
下面2条（4句）可根据板房护栏长度分开或组合使用。
宽度和护栏一样，两侧也需包裹，如图示：宽度为1.2m，标志100 cm，字80cm，间距需按照实际总长调整，中间无标点符号。
优先设置“品质保障价值创造中国建筑屹立世界500强”的标语。
会议室效果图：要求要有局代表工程和总公司代表工程。
中建八局大连公司--星海湾壹号CI创优资料汇总
大连星海湾壹号工程CI创优资料汇总中国建筑第八工程局大连星海湾壹号项目经理部二零零八年十月二十日前言CI工程是一项企业形象塑造工程，也是一项企业文化建设工程。
推动项目CI工程，加强项目形象管理，才能取得良好社会效益，产生经济效益。
因此，如果我们在每个城市，每个项目上都能够统一CI标准，形成一道亮丽的风景线，就能树起“中国建筑”的旗帜，为“中国建筑”这块金色品牌增光添彩。
项目部成立之初，将宣传中建形象，弘扬中建精神作为重点工作之一，把文明施工与中建总公司CI创优融为一体，力争从理念、视觉、行为上做到和谐统一。
一方面，项目部勤练内功，本着创过程精品的信念，狠抓工程质量和安全文明施工，用实实在在的努力取得业主的信任和满意；另一方面，项目部从现场的CI策划和实施着手，将CI各项基本要素有机结合。
重点突出企业标志、企业标准色和各种辅助图形，将方正、坚实的标识和大海一样深邃的蓝色表现出来，使中建总公司开拓创新的进取精神、过程精品的质量意识、业主至上的服务理念，切实深入到每个人的心中，全力打造总公司CI新形象。
目前工程结构已完成，能够体现CI全貌，特向总公司申报CI创优工程，请予验收。
目录一、工程概况 (1)二、施工平面布置图 (2)三、CI创优执行小组 (3)四、CI创优策划方案 (5)4.1 CI实施目标与实施目的 (5)4.2 CI创优执行小组 (5)4.3 编制依据 (5)4.4 CI实施条件分析及方案确定 (5)4.5 CI实施内容与具体要求 (6)五、CI创优项目一览表 (11)六、CI策划图例 (13)七、CI创优管理措施 (23)八、 CI创优形象图集 (34)中国建筑第八工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION一、工程概况1.1有关参建单位建设单位：华润（大连）有限公司设计单位：大连市建筑设计研究院监理单位：大连正信工程建设管理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局1.2工程简介本工程为星海湾壹号一期工程，位于大连市星海广场西侧，占地约6.9万平方米，总建筑面积约10.9平方米。
施工现场CI管理办法
施工现场CI管理办法某某四季花城施工现场CI管理办法第一章现场办公、生活区的CI形象管理目前办公、生活区分为我公司项目人员办公区、生活区和施工单位的宿舍区，我公司的办公区、生活区是为现场管理服务的临时设施，主要包括我公司项目管理人员的办公室、会议室和监理单位的办公室，我公司的材料展示间、模型展示间，以及卫生间、餐厅、厨房、宿舍等生活用房。
考虑到使用功能，故将其设计为围合式。
中间的内院作为停车和项目部人员活动的场地。
平面布置上充分考虑各房间功能。
将项目部办公室置于北面，体现项目部在现场的主导地位。
会议室和材料展示间比邻，方便材料选型和评标讨论以及各类会议的举行。
按照人的起居习惯布置卫生间、餐厅、厨房、宿舍等辅助用房。
整个平面布局作到分区合理。
在2001年4月份进行了项目用房的招标工作，当时要求施工单位按照两套方案进行了报价，一套方案是采用砖混结构，另一套方案是采用彩钢板的结构形式。
当时报价结果为砖混结构不含装修为32万元，彩钢板结构为42万元。
考虑到砖混结构若进行装修将达到55万元，而且不能二次利用，故选择了彩钢板的结构形式。
当时已经考虑到项目用房的二次利用，所以我们与施工单位在合同中明确了每搬迁一次费用为10万元。
项目用房建成后，即在入口的门卫房上悬挂了项目经理部铭牌。
铭牌尺寸：600mm×400mm。
万科LOGO尺寸为200mm×60mm （长×宽），公司名称字体尺寸为40mm×25mm（长×宽），项目名称字体尺寸为55mm×35mm（长×宽），字体黑字。
在项目会议室的墙上贴上了以下主要资料：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度照、晴雨表、项目总平面图等。
安全帽既能在施工时提供安全保障，又能表示出现场人员的身份。
因此在安全帽的前方正中粘贴万科标志，标志尺寸为55mm×12.5mm（长×宽），如右所示，后侧正中喷绘“万科地产”，每个字尺寸为25m m×25mm。
建设总公司工程项目CI管理规定
建设总公司工程项目CI管理规定为提高总公司经营理念，提高CI创建水平，展现企业良好形象，提高总公司的凝聚力和竞争力，强化公司的社会责任，特制定本管理细则。
本管理细则按照XX建筑工程总公司施工现场CI手册的要求认真组织实施。
一、目的（一）根据XX建筑工程总公司CI工作的总体部署，结合XX建设总公司的实际情况，使CI战略的视觉层次由初级水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的“形象工程”提升到新的阶段。
（二）遵照XX建筑工程总公司CI工作方针，凡符合条件的项目均要制定切实可行的CI实施办法，以XX建筑工程总公司的《视觉识别手册》为蓝本，以《细则》为依据，结合地方规定，整体设计，分步实施，做到“四结合”“五落实”“六同时”。
即“四结合”：CI与名牌战略结合，CI与文明施工结合，CI与办公环境、施工现场结合，CI与企业文化建设结合；“五落实组织机构落实，规章制度落实，实施经费落实，实施人员落实，经常维护落实；“六同时在项目人员进驻施工现场时，同时考虑CI实施;在编制施工组织设计时，同时编制CI策划书；在CI实施的过程中，同时做好CI资料包括台帐、形象照片的收集整理工:作；在对不合格项进行整改时，同时做好整个现场的CI维护；在安排安全措施费时，同时安排CI实施经费；在始终保持现场CI全新视觉形象时，同时报请总公司验收。
达到“覆盖全面、严格规范、过程就位、动态展现”的工作目标。
二、适用范围本细则适用于总公司各项目经理部。
三、相关文件《企业形象视觉识别规范手册一-施工现场分册》一-XX 建筑工程总公司新版。
《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》。
四、组织机构（一）总公司设立CI实施领导小组。
组长：由总裁兼任副组长：由主管副总裁兼任组员：由各相关部门负责人组成。
（二）总公司各二级单位成立CI实施小组。
（三）各项目部成立项目CI执行小组，由项目经理、安全员等有关人员组成。
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
施工现场CI策划与管理方案
施工现场CI策划与管理方案1 CI策划CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。
CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。
现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、B I（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。
同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“建设单位至上、质量第一”的思想，在建设单位满意目标中突出为建设单位提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为建设单位打出招牌。
现场CI 策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：1.现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组并指定专人负责，确定现场CI目标及实施计划，保证CI工作从策划设计到实施全面控制。
2.现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。
把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
3.现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。
推动“创优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
实施CI战略，强化工程形象对企业形象和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室、门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面楼体形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI 达标细则执行，以树立良好的社会形象。
中建八局施工现场CI管理程序
中国建筑八局施工现场CI管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》(以下简称CI），树立“中国建筑”品牌,扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力,赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。
二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。
三、相关文件：中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》及《关于印发企业理念的通知》(中建政工[2004］9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工［2004］10号）、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》《中建八局CI实施管理办法》。
四、组织机构局和公司成立CI实施领导小组，项目部成立CI实施执行小组。
在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI实施执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。
五、施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2)5。
2标志制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5。
3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5。
4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6) 5。
6标准中英文制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8-—16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18-—20)5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式,各单位可自行选用。
5.8。
1.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。
中国建筑第八工程局项目管理制度
前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
规划近期年限为2010年，远期为2015年。
土地利用规划则以冼村路分界，东区以居住为主，西区以商务办公为主。
总用地面积约6.5平方公里，规划总建筑面积1496万平方米，其中办公面积757万平方米，住宅面积624万平方米。
建筑工程营地及工地标准化文明施工及CI管理措施
建筑工程营地及工地标准化文明施工及CI管理措施1、现场围护及管理（1）现场采取封闭管理，围墙沿工地四周连续设置，高度2.2m。
（2）工地设人员进出口及施工车辆进出口大门。
人员进出采取刷卡式管理，一人一卡，门口设专职门卫人员（保安），制订门卫制度，根据公司统一规定设置大门形式。
进入施工现场人员要带安全帽；在无运料车出入时，大门关闭，现场人员进出走大门的侧门。
（3）现场施工人员统一管理，统一着装，统一按规定整齐佩戴工作卡。
2、施工场地及材料机具堆放（1）施工现场工程部办公室内墙要张贴施工总平面图，现场的建筑材料、构件、料具要按施工总平面图的布局堆放。
并张贴施工形象进度图和晴雨表。
施工现场地面采用混凝土地面硬化处理，；硬化的场地并设有排水坡、排水沟、排水管等排水设施，排水防止堵塞，应畅通，不积水。
（2）工地料场、道路、机具堆放场地全部用混凝土硬化地面，其他场地灰土夯实后铺细石硬化，所有场地坚实、平整。
（3）场地根据自然地形，现场排水采用现场生产用废水由沉淀池统一处理后外排，现场排水坡度为3‰。
（4）专人负责现场水管维护，防止管道跑、冒、滴、漏或积水。
（5）加工厂内材料、构配件、机具严格按平面图分类堆放，做好日常维护。
堆放砖成丁、砂石成方，大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐，用方木垫起。
（6）水泥、钢材，粗、细骨料，构件，脚手杆、架板，尚未安装或已拆除的模板等，要按施工总平面图布局堆放，并挂有名称品种、规格的标牌，要堆放整齐。
（7）施工过程中，每道工序、分项、分部工程完成后，建筑材料、构件及时清理，建筑垃圾及时清运；砌体的落地灰、混凝土浇捣余料、木料、钢材加工后的余料等，应尽量回收利用，无利用价值的，一时未能清运的，均应堆放整齐并标识。
3、现场住宿及生活设施（1）寒冷季节季集中通暖，炉火统一设置，设专人岗位管理，严防煤气中毒。
炎热季节统一安排消暑、灭蚊，保证安全卫生，预防疾病。
（2）宿舍内床铺及生活用品、人数安排等统一安排，专人负责。
公司CI手册
第 四章 CI实施的工作流程 第 十 六 条 工 程 承 接 后 ， 及 时 上 报C I实 施 计 划,公 司 政 工 部CI负 责 人 对CI工 作 进 行 交 底 。 项 目 经 理 部 在 编 制 施 工 组 织 设 计 时 应 同 时 编 制C I策 划 书 ，C I达 标 项 目 报 请 分 公 司 、 事 业 部CI主 管 领 导 审 批 ；CI创 优 项 目 必 须 经 公 司 政 工 部 审 核 ，C I主 管 领 导 批 准 。 第 十 七 条 C I策 划 书 经 审 批 后 ， 项 目 经 理 按CI策 划 方 案 组 织 实 施 ， 从 工 程 开 工 到 结 束 ， 分 阶 段 报 请 上 级 CI领 导 小 组 检 查 验 收 。 同 时 在C I制 作 工 作 基 本 完成时，将CI制作费用清单报公司政工部备案。 第 十 八 条 按 照C I创 建 目 标 要 求 ， 项 目 经 理 部 不 定 期 检 查 、 落 实 工 程 项 目CI实 施 进 展 情 况 ， 并 依 据 规 范 对 不符合项进行整改，同时做好维护工作。 第 十 九 条 项 目 经 理 部 制 作 好C I台 帐 ， 备 齐 各 种 资 料 ， 在 施 工 现 场CI形 象 突 显 期 间 申 请 报 验 ， 并 对 验 收 中 提出的意见进行认真整改。 第 二 十 条 C I达 标 项 目 由 公 司C I评 审 员 检 查 验 收 ， 局 政 工 部 抽 查 ，CI创 优 项 目 由 局 政 工 部 组 织 自 查 后 ， 报 请总公司及经其授权的办事处检查验收。 第 二 十 一 条 C I创 优 项 目 在 验 收 时 需 提 供 以 下 资 料 ： 项 目 概 况 、 项 目 现 场CI策 划 书 、 项 目 获 地 、 市 级 荣 誉 情 况 及 相 关 荣 誉 证 书 影 印 件 ， 《C I工 作 学 习 记 录 》 、 《CI工 作 交 底 及 维 护 记 录 》 、 《 现 场CI检 查 整 改 记 录 》 及 CI形 象 图 片 档 案 资 料 （C I资 料 汇 总 及 光 盘 均 一 式二份）。 第 二 十 二 条 项 目 基 本 结 束 后 政 工 部 依 据CI制作清单验收CI物品，对可回收利用的就近调拨。
中国建筑局集团CI策划实施方案
******************工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象五、CI创优项目一览表一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员与基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责围CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI 规在项目得以全面正确而又有效的实施。
项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域的规实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规手册》（房建系统分册）规要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI 具体策划，组织实施和验收。
***：负责CI合同审核、签订与落实资金工作；以与现场CI标识的检查和维护工作。
***：负责现场的安全生产、文明施工以与现场机械电器设备的CI标识的贴、检查并督促整改工作。
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中国建筑八局施工现场CI管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI），树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。
二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。
三、相关文件：中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10号）、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》《中建八局CI实施管理办法》。
四、组织机构局和公司成立CI实施领导小组，项目部成立CI实施执行小组。
在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。
五、施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2)5.2标志制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3)5.3标志不可侵犯范围(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4)5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5)5.5辅助图形及运用规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6)5.6标准中英文制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7)5.7施工现场常用组合规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8--16)5.8工地大门(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20)5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。
5.8.1.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。
A 、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
B 、规格：大门形式为对开门或四开门。
总宽度为6--8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。
C 、色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色。
D 、文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为I×2米或l×3米（宽×高）的薄铁板或宝丽板，颜色为中建蓝色（C100 M30，以下简称蓝色），上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“”字样，如门为铁板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。
门柱：门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度,柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米。
门柱通体为蓝色。
两柱帽上方可加灯箱，各单位根据需要自行决定。
5.8.1.2、门楼式大门：A 、大门门体形象：同无门楼式。
B 、门柱门媚形象：a 、材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可在普通钢管外包薄铁板或其他板材。
b 、尺寸：门柱截面尺寸建议为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。
C 、色彩：门柱若包有薄铁板，从地面起2米高为蓝色，2--5米处为白色；门楣为蓝色，标志反白，字为白色。
d ：标志与文字组合：标志尺寸为1×1米，文字内容分为两排，上排为施工的工程局全称（只能写到局），下排为承建×××工程。
此为非标准组合，只限于门楣上使用，未经允许，严禁在其他场合使用。
注：如施工当地的政府在规格、繁体字上有要求，规格按当地政府规定制作，字体选用特例简体隶书字样。
5.8.2大门不能因开小门破坏“”字样,如果需要开小门,可将大门平均分成六等份,在最边上的一等份开小门或在门柱外侧开小门.5.8.3除上海地区及地方政府规定用特例简体字外,其他地区一律使用白色隶书体字(刘炳森手书).5.9围墙(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P21--26)5.9.1分为一次性使用的砖砌和可重复使用的金属式两种类型，各单位可根据情况选定。
5.9.1.1围墙规格：A 、砖砌式：高度为2米，颜色为白色。
其中围墙上端0.2米高，下端0.3米高为蓝色。
B 、金属式：一般为彩钢板或金属栅栏，高度为2米。
5.9.1.2围墙标准组合：A 、砖砌式：主图案为中建标志和“”繁体手书字样组合，标志和字体均为蓝色，标志尺寸为0.8 × 0.8米，位置居白色墙体上0.36米、下0.34米之间，即距地面0.64米；大门右侧第一组标志与门柱相距1米；字体按附图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。
每组间距为7.2米，辅助图形居中。
B 、金属式：a 、彩板颜色为白色，上端0.2米高，下端0.3米高为蓝色。
自大门边第二块板起每隔5--8块板设一中建标志与“”繁体手书字体上下组合图形（蓝标、黑字）。
图形组合尺寸在0.5×0.6米（高×宽）之间，具体位置见附图。
b 、用蓝色板与白色板的组合，从大门边的第二块板（白色）起，每隔5—8块蓝色板，设一块白色板，在白色板上制作中建标志和“”繁体手书字体上下组合图形（蓝标、黑字）。
图形组合尺寸在0.5米×0.6米（高×宽）之间。
C 、彩板颜色如a ，在白色彩板的上端0.2米处和下端0.3米处，刷成蓝色，自大门边的第二块板（全蓝色板）起，每隔5—8块板，设一处蓝色板，在蓝色板上用螺钉固定一块0.7 米×0.7米的白底、蓝标、黑字的中建标志和“”繁体手写字体上下组合图形，具体安装位置见附图。
5.9.1.3围墙内侧（砖砌式）：颜色同外侧一样。
内容为中建标志同中建专业标语组合，标志、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸为0.7米×0.7米。
广告标语组合：A、中国建筑服务跨越五洲B、过程精品质量重于泰山C、构筑大地风景奉献人间真情(此条已不再用)注：如施工当地的政府在规格、繁体字上有要求，规格按当地政府规定制作，字体选用特例字样。
5.9.2在施工过程中, 应注意围墙的维护,不能出现小广告、滥图滥写等内容。
注：如果是临街工程应在围墙内侧（不是在围墙上）树立“中建标识＋中国建筑第八工程局”宣传牌，在一层办公用房的上面加“中国建筑八局承建×××工程”宣传牌。
如是两层办公用房，可在一、二层中间的高度粘贴“中国建筑八局承建×××工程”宣传牌，宣传牌用蓝底白色黑体字。
不能写到公司。
（见楼面形象）5.10标牌(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P27--32)5.10.1施工图牌：5.10.1.1主要包括CI图牌、中建总公司企业理念牌、工程简介、工程平面图、组织结构、工作制度、安全制度等，各单位可根据实际情况自选增减。
但CI图牌和企业理念牌必须要，并且要放在重要的一端。
每一块图牌不需落款。
CI图牌只能写到局5.10.1.2图牌应置于大门入口处显要位置5.10.1.3图牌规格：图牌为长方形，可竖式也可横式，高宽或长宽比例为3：2(建议尺寸为：1.5 m×1m)，可选用钢管支架（不锈钢），也可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。
5.10.1.4图牌材料：平直的板材，颜色为白色或不锈钢本色。
5.10.1.5图牌标准组合形象:分为单体组合和混合体组合两种，单位自行选定。
单体组合：在施工图牌左侧（或右侧，根据现场适宜摆放的位置决定）单独置一CI图牌，绘制B式组合规范。
底色为白色，标志和字为蓝色（即蓝标蓝字），辅助图形为灰色（B15）。
第二块图牌应是总公司企业理念牌,标题为红色“中建总公司企业理念”，内容为蓝色，字体均为黑体字，其他图牌的标题也为红色，字体均为黑体字。
其他图牌的标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。
混合体组合：在每一块施工图牌上方，均采用A式组合规范，白底、蓝标、蓝字，标志尺寸建议为8×8厘米，标准组合下方划一蓝色横线（注意横线不得侵犯标志不可侵犯范围），横线下方为图牌的内容，标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。
第一块图牌应为中建总公司企业理念牌。
5.10.2项目经理部名牌：5.10.2.1材质：平面板材，建议用不锈钢拉丝板；尽量不要用铜板，以免拍照片时反光。
颜色为白色或金属色。
5.10.2.2标准组合：可选用A式，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线（黑色），横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。
三行文字排列呈倒梯字形。
5.10.2.3名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。
5.10.3.办公室门牌：5.10.3.1材质：一般为不锈钢拉丝板。
5.10.3.2尺寸：建议为28 × 9厘米（长×宽），标志尺寸为4.5 × 4.5厘米，字等同或小于标志。
5.10.3.3颜色；白板（或金属）、蓝标、黑字。
5.10.3.4位置：正面贴于门上，不能钉在墙上。
5.10.4办公室内图牌：5.10.4.1图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等。
5.10.4.2图牌材质：统一制作镜框，框内为白色底板、红色标题、蓝色（黑体字）内容。
5.10.4.3图牌规格：由于各现场办公室面积不一，因此不做统一规定，建议尺寸为正度四开纸（55×39厘米）。
5.10.4.4标准组合：在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑色黑体字，比例符合要求。
直营公司写到局即可，子公司可以写到公司，一般不写到项目部，如果要写到项目部，可在A式组合下划一横线，横线下写××××项目经理部，并且右对齐。
5.10.5导向牌：5.10.5.1材质：一般选用不锈钢支架及平板。
5.10.5.2尺寸：建议牌面尺寸为55×70厘米。
5.10.5.3标准织合：B式组合规范。
5.10.5.4颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为不锈钢本色或白色。
蓝标、黑字，辅助图形为灰色（B15）。
导向牌内容字体为黑色，箭头为红色（箭头只能向左右指向、不能上下或斜指）。
如果指向不明可增加导向牌。
5.10.5.5导向牌可以写到公司。
5.11现场办公室(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P33--36)5.11.1材料：A、砼盒子房B、集装箱式活动房或彩板房C、现场及附近现有房屋5.11.2外部形象：A、房檐和踢脚线为蓝色。
若无房檐或踢脚线，可参照围墙形式，在墙面刷蓝头、蓝脚。
B、墙体为白色，楼梯护栏为蓝色。
C、若为普通材质的门、窗，门框、门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色；若为铝合金等较高档的门、窗，可保持其本色。
若办公室为套间，考虑到采光问题，室内门可为灰白色。
D、在二层办公室的二楼走廊栏杆外侧可书写专用标语或单位名称的A式组合，以达到宣传的目的。