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发展前景1
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个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活
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美仑设计是你的小和灵感美仑设计 是你的小和灵感美仑设计是你的小 和灵感
•美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑 设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感美仑设计是你的小和灵感
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第一章
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《组织架构图》课件
《组织架构图》PPT课件
在本课件中，我们将深入讨论组织架构图，包括定义、要素、作用、设计原 则、常用类型和如何制作组织架构图？
定义
组织架构图是描述企业、机构或团 体内部组成结构和职责的一种图形 化表示工具。
要素
组织架构图由职位名称、上下级关 系和职责等要素构成。
将多种类型组合在一起，较为常见的是层级型+部门型。
如何制作组织架构图PPT？
准备好资料
打开PPT
收集好组织架构图所需的职位名称、 通过PPT的组合图形设置，制作出
职责、上下级关系等信息。
对应的组织架构图。
沟通优化
在图形制作好后，反复和公司内部 同事沟通修改，使得组织架构图更 加符合实际情况。
总结
1 必要性
组织架构图是一种帮助公司、团体或机构理清职责，优化管理结构的必要工具。
2 作用
组织架构图可以促进内部沟通和协作，推进企业发展。
3 制作技巧
准备资料、打开PPT、沟通反复，就可以轻松制作出专业的组织架构图PPT。
作用
组织架构图可以帮助员工了解企业 内部的职责分工和管理层级，促进 内部沟通和协作。
如何设计有效的组织架构图？
简洁明了
在不失准确性的基础上，避免过多冗余信息。
可读性高
要有良好的排版，以便读者能够方便地辨认、了解。
统一标准
所有的组织架构图比例、字号、线条等样式要能够 一致，避免出现不同样式情况。
与公司文化一致
组织架构图应该反映公司文化和形象，如字体、颜 色等要搭配一致。
常用的组织架构图类型有哪些？
1
层级型
将公司分层次表示，可以清楚地表现职位等级和职责分工。如金字塔型。
2
部门型
在本课件中，我们将深入讨论组织架构图，包括定义、要素、作用、设计原 则、常用类型和如何制作组织架构图？
定义
组织架构图是描述企业、机构或团 体内部组成结构和职责的一种图形 化表示工具。
要素
组织架构图由职位名称、上下级关 系和职责等要素构成。
将多种类型组合在一起，较为常见的是层级型+部门型。
如何制作组织架构图PPT？
准备好资料
打开PPT
收集好组织架构图所需的职位名称、 通过PPT的组合图形设置，制作出
职责、上下级关系等信息。
对应的组织架构图。
沟通优化
在图形制作好后，反复和公司内部 同事沟通修改，使得组织架构图更 加符合实际情况。
总结
1 必要性
组织架构图是一种帮助公司、团体或机构理清职责，优化管理结构的必要工具。
2 作用
组织架构图可以促进内部沟通和协作，推进企业发展。
3 制作技巧
准备资料、打开PPT、沟通反复，就可以轻松制作出专业的组织架构图PPT。
作用
组织架构图可以帮助员工了解企业 内部的职责分工和管理层级，促进 内部沟通和协作。
如何设计有效的组织架构图？
简洁明了
在不失准确性的基础上，避免过多冗余信息。
可读性高
要有良好的排版，以便读者能够方便地辨认、了解。
统一标准
所有的组织架构图比例、字号、线条等样式要能够 一致，避免出现不同样式情况。
与公司文化一致
组织架构图应该反映公司文化和形象，如字体、颜 色等要搭配一致。
常用的组织架构图类型有哪些？
1
层级型
将公司分层次表示，可以清楚地表现职位等级和职责分工。如金字塔型。
2
部门型
扁平团队管理培训PPT模板
目标的制定应该让所有团队成员参加，给与每个团队成员发表 想法的机会，目标的制定要大家一起，完成更是要大家一起。 所以，一定团队要成员都参与目标的制定，认同这个共同制定 的目标，大家才会一起朝着目标去努力，尽最大的力量完成目 标。同时也清楚在执行目标的过程中自己应该干什么，应该怎 么做，明确目标。
团队建设的目的
PART 01
什么是团队建设
➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题
什么是团队建设
Part one what is team building
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是 通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人 感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实 践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队 精神，产生一种强大的凝聚力。
什么是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以 说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着 共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所 有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。 通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
团队建设的目的
Part two purpose of team building
团队建设的目的
Part two purpose of team building
PART 03
团队建设的过程
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团队建设的过程
团队建设的目的
PART 01
什么是团队建设
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什么是团队建设
Part one what is team building
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是 通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人 感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实 践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队 精神，产生一种强大的凝聚力。
什么是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以 说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着 共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所 有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。 通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
团队建设的目的
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团队建设的过程
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团队建设的过程
扁平化《团队力量》团队管理PPT培训课件
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团队整体管理
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团队成员构成
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团队整体管理
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扁平化组织结构讲解课件
扁平化组织结构具有快速响应市场变化的能力，未来将更加注 重对市场和客户需求的变化进行快速调整和适应。
扁平化组织结构强调员工的参与和自主管理，未来将更加注重 员工的意见和建议，激发员工的创造力和潜能。
挑战与应对策略
管理层次的减少
扁平化组织结构减少了管理层次，使得高层管理者难以控 制和监督下属的行为，需要建立有效的监督机制和激励机 制。
扁平化组织结构讲解课件
目录
• 扁平化组织结构概述 • 扁平化组织结构的类型与特点 • 扁平化组织结构的构建过程 • 扁平化组织结构的优点与缺点 • 扁平化组织结构的适用范围与案例 • 扁平化组织结构的未来发展趋势与挑战
01
扁平化组织结构概述
定义与特点
定义
扁平化组织结构是指通过减少管理层 级、压缩职能部门、优化流程等方式 ，实现组织结构的简化与优化。
员工自主管理能力
扁平化组织结构需要员工具备更强的自我管理和自我驱动 能力，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素 质和职业技能。
员工沟通与协作
扁平化组织结构需要员工之间进行更加密切的沟通和协作 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台。
决策效率和风险控制
扁平化组织结构需要更快的决策效率和更高的风险控制能 力，需要建立有效的决策机制和风险控制机制。
场份额，增强了品牌影响力。
06
扁平化组织结构的未来发展趋 势与挑战
未来发展趋势
数字化驱动 团队合作 灵活响应 员工参与
随着数字化技术的不断发展，扁平化组织结构将更加依赖数据 和信息进行决策，减少中间层级的信息传递和决策流程。
扁平化组织结构强调团队合作和跨部门协作，未来将更加注重 员工的沟通、协作和创新能力。
对员工素质要求高
扁平化组织结构强调员工的参与和自主管理，未来将更加注重 员工的意见和建议，激发员工的创造力和潜能。
挑战与应对策略
管理层次的减少
扁平化组织结构减少了管理层次，使得高层管理者难以控 制和监督下属的行为，需要建立有效的监督机制和激励机 制。
扁平化组织结构讲解课件
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• 扁平化组织结构概述 • 扁平化组织结构的类型与特点 • 扁平化组织结构的构建过程 • 扁平化组织结构的优点与缺点 • 扁平化组织结构的适用范围与案例 • 扁平化组织结构的未来发展趋势与挑战
01
扁平化组织结构概述
定义与特点
定义
扁平化组织结构是指通过减少管理层 级、压缩职能部门、优化流程等方式 ，实现组织结构的简化与优化。
员工自主管理能力
扁平化组织结构需要员工具备更强的自我管理和自我驱动 能力，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素 质和职业技能。
员工沟通与协作
扁平化组织结构需要员工之间进行更加密切的沟通和协作 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台。
决策效率和风险控制
扁平化组织结构需要更快的决策效率和更高的风险控制能 力，需要建立有效的决策机制和风险控制机制。
场份额，增强了品牌影响力。
06
扁平化组织结构的未来发展趋 势与挑战
未来发展趋势
数字化驱动 团队合作 灵活响应 员工参与
随着数字化技术的不断发展，扁平化组织结构将更加依赖数据 和信息进行决策，减少中间层级的信息传递和决策流程。
扁平化组织结构强调团队合作和跨部门协作，未来将更加注重 员工的沟通、协作和创新能力。
对员工素质要求高
简约扁平化欧美风团队介绍ppt模板
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自成立来先后与国内PPT达人秋叶、锐普PPT合作开 发课程。以 “与客户共赢”为目标，为客户量身 打造高质量的企业内训课程。
自成立来先后与国内PPT达人秋叶、锐普PPT合作 开发课程。以 “与客户共赢”为目标，为客户量 身打造高质量的企业内训课程。
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幻影演示工作室隶属于西安欧亚学院
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SOME STORY PREVIEW
Guidelines 1 幻影演示
Guidelines 2 幻影演示
Guidelines 3 幻影演示
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Guidelines 4 幻影演示
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Guidelines 5 幻影演示
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幻影演示工作室隶属于西安欧亚学院通识教育学院，由5位优秀教师组成课程团队，集课程开发、培训、订制服务为一 体。自成立来先后与国内PPT达人秋叶、锐普PPT合作开发课程。以“创新、卓越、真诚”为工作室服务的宗旨，以 “与客 户共赢”为目标，为客户量身打造高质量的企业内训课程
——幻影演示
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A
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自成立来先后与国内PPT达人秋叶、锐普PPT合作开 发课程。以 “与客户共赢”为目标，为客户量身 打造高质量的企业内训课程。
P点Leabharlann 输入The story of writer
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幻影演示工作室隶属于西安欧亚学院
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幻影演示工作室隶属于西安欧亚学院
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组织结构扁平化
组织结构扁平化目录：1、组织结构扁平化2、部门组织架构及职责组织结构的优化—扁平化随着如今企业内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢，上令下达手续繁琐、冗长，在现在管理中已经出现问题。
于此同时，另一种新的组织结构形成渐渐被很多企业认可——扁平化组织结构。
扁平化组织结构即组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
一、扁平化结构的特征随着认识的不断深入，组织结构扁平化也越来越深入人心，他真正意义上实现了组织结构扁平化，管理弹性化、信息集成化，使企业能更加灵活的来应对客户的需求和问题，它的主要特征为：1、结构上非严格的等级排列它在结构上是由若干部门组成的联盟，非严格的等级排列。
各部门相互依赖，在关键技术和问题解决上互相帮助，其地位与核心机构平等。
核心机构选择、调整企业的战略方向，设计各部分共享的组织基础，创造促成向心力的企业文化，保证各部门的相互合作，而各项工作则由各部门共同来完成。
2、结构中的角色不固定企业各部门在扁平化组织结构下的角色不是固定的，而是动态变化的。
企业项目的进展情况不同，各部门在期进展的过程中根据其进展的情况进行角色的调整，以适应项目的进展。
3、权力地位不取决与职位企业部门在扁平化组织结构中的权力地位不是取决于某职位（因为职位大多是平行的，而非纵向排列的），而是在于他们拥有的不同知识和信息。
简言之，扁平化组织结构应具有集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。
扁平化组织机构的一个显著特征是企业资源和权力侧重于基层。
决策权的下放．按流程组织自我管理团队．拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性，管理的任务被委托到更低的层次。
使授权赋能更加深入。
图文扁平卡通风格团队介绍公司团队介绍PPT演示课件
扁平卡通风格团队介绍
FLAT CARTOON STYLE TEAM INTRODUCTION POWERPOINT TEMPLATE
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
授课讲解
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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有 团队精神将难以强大。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
FLAT CARTOON STYLE TEAM INTRODUCTION POWERPOINT TEMPLATE
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
授课讲解
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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有 团队精神将难以强大。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
素雅精致扁平化团队介绍团队建设员工入职培训模板PPT课件
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大！
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
团队精神
Team spirit
英语培训
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阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
母去但聚燃呕 签留最承燃呕水
张照张粼昭
区望如册 配水
照口 呕
榛孟熙承K 呕水
副 财
总务裁负、责助人、理 总合裁规、负总责精人算师、
企品 审 机 人综 运 信 合 投 财
划牌 计 构 力合 营 息 规 资 务
部部 部 拓 资部 部 技 经 部 会
组织架构图
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组织架构图
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商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心
(营运副总)
营销管理
销
市
售
场
部
部
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
采
物
技
制
项
购
流
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