创岗建区经验材料

实施“1234”管理模式

打造创岗建区月月评品牌支部

空分分厂党支部

各位领导、同志们：

大家好，很高兴能够有机会在这里就创岗建区月月评问题和大家一起交流学习。

空分分厂党支部现有党员15人，下设两个党小组。其中机关党小组有党员7名，制氧车间党小组有党员8名。在“创岗建区”党管安全月月评活动开展过程中，空分分厂党支部落实责任，积极探索，不断在实践、总结、再实践中，努力寻找有效的、能够真正确保安全生产的切入点，通过一年的实践和探索，逐步总结出“追求一个目标，夯实二个基础，抓实三项工作，实现四个转变”的“1234”党管安全工作模式，建立健全党管安全的长效机制，把“创岗建区”月月评有效贯穿到企业的生产经营活动中，目前已初见成效。我们的具体做法是：

一、追求一个目标

一个目标是指分厂党支部把“零事故、零违章、零缺陷”作为“创岗建区”月月评活动的工作目标。

年初分厂党支部与车间、机关党小组签订“安全责任书”，明确车间、科室安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务。为确保我厂年度各项生产经营目标的顺利实现奠定了基础。分厂党支部坚持强化以“零事故、零违章、零缺陷”为过程控制的安全生产评价控制体系，“零违章、零缺陷”是“零事故”的重要保障。把各单位存在的安全生产隐患视作对安全承诺的失信行为，每天一次全面检查，每周一次例会通报，每月底汇总考核，并把考核结果在揭示板上进行公示。发现安全生产隐患必须及时整改，并与“创岗建区”月月评专项奖金挂钩，发挥了较好的促进作用。

二、夯实两个基础

两个基础，是指夯实“创岗建区”月月评活动的基层管理和基础管理工作。班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。

首先包片党员通过在包片责任区引导、培训和营造良好的班组安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作，实现互保和团队安全。

其次加强对班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理

能力。我们在车间墙报栏上设“创岗建区月月评”专栏，车间在墙报上发表了“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”“班组长要善于开发和获取安全信息”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等有针对性的文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。

再次包片党员每月对所包责任区内的安全活动及班组安全建设进行全方位的检查、指导和自我评价，检查率为100％，并认真按照《创岗建区月月评考核细则》，认真开展自我评价工作，发现不足及时落实整改。包片党员在党员责任区做到包片岗位五清楚，即：清楚包片岗位的主要生产任务；清楚上一班组及近期生产设备的稳定运行情况；清楚包片岗位生产中的安全措施及设备运行情况；清楚应急事故处理中自身的工作任务情况；清楚交班时的生产情况。

郝鹏飞是2010年入厂的大学生，在大学期间光荣入党，现任空分分厂生产设备科技术员，在创岗建区月月评活动开展过程中，他包万立空分系统，在工作中谨小慎微，思想缜密，善于观察，在一次对党员责任区的安全检查过程中，他发现了万立空分装置空气切换阀的一个螺丝松动即将脱落，若不及时处理，将导致系统停车。他立即通知当班班长，联系检修人员及时处理，避

免了一次系统停车事故，为分厂安全稳定供气做出了贡献。

最后包片党员每天参加并组织好包片责任区的班前“安全宣誓”活动，全面提高员工的安全意识，强化安全行为，为党员包片岗位创造一个安全稳定的工作环境。

三、抓实三项工作

三项工作，是指“创岗建区”安全生产责任制，安全检查评价与考核，安全教育培训。

一是健全包片责任区安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，建立健全责任制传递机制，让包片责任区内每位员工进一步明确安全责任，标准清楚、认识到位。没有规矩不成方圆。没有各项切合实际的安全制度，搞好安全生产就是空谈。一年来我厂根据实际情况制定或修订10项安全规章制度，这些规章制在分厂经营活动和提升经济运行质量发挥了显著作用。

二是本着针对性强、重点突出的原则，强化安全大检查、日常巡查，督促、整改检查评价中发现的问题，及时消除隐患；通过安全目标考核，督促安全责任制的落实；通过过程考核，促进安全管理水平的提高。制氧车间三班班长共产党员冯滨在岗位巡检过程中发现汽轮机的排气压力波动较大，严重影响设备正常运行。通过一段时间的观察，他提出了分子筛加热后的中压蒸汽减压的改进建议，通过了分厂及公司领导的论证，同意进行改进。使排气真空度得到了保证，为生产系统长周期安全稳定运行提供

了有力保证。

三是建立健全职责明确、方法多样、富有成效的安全教育培训体系，持续提高各级各类人员的安全技术素质。

当前，分厂员工队伍更新较快，新员工技术素质亟待提高，分厂采取内培与外培相结合的方法，抓好员工的安全培训工作。在内部培训方面，分厂开展了岗位练兵和师带徒活动，利用休班时间组织职工集中学习，从分厂和车间的技术人员中选出授课教师负责集中讲课，做到教师有教案，学员有笔记，学后有考核，对岗位练兵活动和师带徒活动中成绩优异的员工兑现奖励，收到较好的培训效果。

四、实现四个转变

四个转变，是指意识转变（由“要我安全”向“我要安全”转变）、行为转变（由“他律”向“自律”转变）、管理转变(由粗放向精细、被动向主动转变)、控制转变(由事故处理向事故预防转变)。

空分党支部通过开展系列安全文化活动来实现上述四个转变。制氧车间党小组开展了“安全文化墙报展”，各参展班组结合党员包片岗位工作实际，突出分厂安全文化主题，形式新颖，内容丰富，充分调动全体员工的安全生产工作积极性，提高了员工参与安全工作的热情，转变了安全意识。分厂党支部在年初开展“我为企业安全生产献一计”活动。分厂全体党员针对包片岗