XX地产目标成本费用及合约规划模板(2019版)

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2019年房地产策划合同范本word版本 (3页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==房地产策划合同范本根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“ ”的有关事宜，签订本合同书。

一、策划（咨询）项目二、委托项目进度策划工作分为两个阶段：1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。

2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成《》，限期为至个工作日。

上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。

三、合同金额及付款方式1. 策划咨询费用为元人民币（¥ 元）。

1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币元（¥元）。

2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（¥ 元），乙方方能将《》的正式文本交付甲方。

2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。

四、甲方责任与权利1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；4.及时向乙方支付报酬；5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

五、乙方责任与权利1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

【成本管理】房企合约规划模板

参考时间
相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
相对工作计划
相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划
相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划相对工作计划
室内精装修工程
精装修工程合同瓷砖采购合同石材采购合同木地板采购安装合同卫生洁具采购合同卫浴五金采购合同卫生间隔断采购安装合同
成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
A.02.03 A.03 A.03.01 A.03.02
A.03.03
前期工程费
临时道路工程合同临时用电工程合同临时用水工程合同场地平整工程合同临时围墙工程合同调研评估咨询合同环境评估咨询合同交通评估咨询合同可行性研究报告编制合同项目、产品定位咨询合同其他合同
主体建安工程费岩土及基础工程
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
级别
是否末级科目
1否
2否
3否
4是

地产成本工作规划

一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为企业实现可持续发展的重要手段。

为提高企业盈利能力，降低成本风险，本规划旨在对地产成本工作进行系统梳理，明确工作目标、任务及措施，确保成本管理工作的高效、有序进行。

二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低成本风险。

2. 优化成本结构，提高资金使用效率。

3. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制。

三、具体任务及措施1. 成本核算与控制（1）加强成本核算，完善成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。

（2）对项目成本进行动态监控，及时发现问题，采取措施进行调整。

（3）优化成本结构，降低非必要成本支出。

（4）加强合同管理，确保合同条款的合理性和公平性。

2. 成本分析与优化（1）定期进行成本分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。

（2）开展成本优化活动，降低项目整体成本。

（3）借鉴先进经验，优化成本控制流程。

3. 成本管理体系建设（1）建立健全成本管理制度，明确各级人员的职责和权限。

（2）加强成本培训，提高员工成本意识。

（3）完善成本考核体系，将成本指标纳入绩效考核。

4. 成本信息化建设（1）利用信息化手段，提高成本管理效率。

（2）开发成本管理软件，实现成本数据的集中管理和共享。

（3）加强信息化建设，提高成本管理透明度。

四、工作实施1. 组织保障（1）成立成本管理工作小组，负责规划实施和监督。

（2）明确各部门职责，确保工作顺利推进。

2. 时间安排（1）2023年第一季度：完成成本核算体系建设和成本信息化建设。

（2）2023年第二季度：开展成本分析与优化，完善成本管理体系。

（3）2023年第三季度：加强成本培训，提高员工成本意识。

（4）2023年第四季度：总结经验，持续改进。

五、预期效果通过本规划的实施，预计将实现以下效果：1. 降低成本风险，提高企业盈利能力。

2. 优化成本结构，提高资金使用效率。

3. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制。

4. 提高员工成本意识，形成良好的成本文化。

龙湖集团费项及合约规划说明【2019】

费项代码 01 01-01
费项及合约名称开发成本土地费
01-01-01 土地取得价款
1
土地购买征用合同
2
土地整治合同
3
拆迁委托合同
4
资产处置合同(与土地相关）
5
土地置换合同
6
股权转让协议
7
一级开发合同
附件3
2019年版成本费项及合约规划费项解释及合约规划说明
建议承办部门
土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。
指非销售的幼儿园，建成后无偿移交其他单位，销售型幼儿园计入销售商业中。建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外，该费项的合同在签订时一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时，应单独列示。指非销售的学校，建成后无偿移交其他单位，销售型学校计入销售商业中。建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外，该费项的合同在签订时一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时，应单独列示。
架空层\避难层\转换层建筑安装及装修工程合同
包括土建、安装和精装
社区管理服务用房
公建配套分摊代征道路工程费
包括客服中心、物管用房、居委会、社区服务中心，小型医疗卫生机构、文化活动站等社区服务管理用房的建造成本及装修成本。在合同签订及过程管控中，该费项的建安合同一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时，应单独列包括：多运营分期开发项目需共同承担的大市政、公建、公园。
小区内、外的给水管线、消防环网、室外消火栓以及泵房安装等费用。不含建筑单体内的管线费用和水泵设备(含在“建安及装修工程费” 费项下)。区内、外供气管道、一户一表费用。

2019年房地产开发合约规划操作手册

合约规划用户手册V1.0部门：房地产产品管理部门日期：2011-04-12目录1. 合约规划整体概述 (3)1.1. 管理目标 (3)1.2. 整体功能架构图 (3)1.3. 模块业务流程图 (3)1.4. 与其他系统的关系 (3)2. 合约规划功能简介 (5)2.1. 整体流程图 (5)2.2. 整体功能说明 (5)3. 合约规划 (6)3.1. 合约框架模板 (6)3.1.1. 功能简介 (6)3.1.2. 操作路径 (6)3.1.3. 界面说明 (6)3.1.4. 操作说明 (7)3.2. 合约规划 (11)3.2.1. 功能简介 (11)3.2.2. 操作路径 (11)3.2.3. 界面说明 (11)3.2.4. 操作说明 (12)3.3. 历史合同与合约框架关联 (18)3.3.1. 功能简介 (18)3.3.2. 操作路径 (18)3.3.3. 界面说明 (19)3.3.4. 操作说明 (19)3.4. 规划动态表 (20)3.4.1. 功能简介 (20)3.4.2. 操作路径 (20)3.4.3. 界面说明 (20)1.合约规划整体概述1.1.管理目标“合约规划”是指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段，强化了项目成本的过程管控。

它是企业提升项目盈利能力、变革项目盈利模式、提升项目产品品质的重要法宝。

1.2.整体功能架构图暂无。

1.3.模块业务流程图1.4.与其他系统的关系合约规划将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程项目结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。

“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。

合约规划与目标成本⏹成本测算是从成本归集的角度对房地产项目开发成本进行分析计算，其核心要素是成本科目，目标成本是测算的一个阶段性成果。

房地产2019年度目标计划书_工作计划

房地产2019年度目标计划书新的一年开始了，房地产年度目标计划书要如何制定的呢?下面由橙子为大家搜集的房地产2019年度目标计划书，欢迎大家阅读与借鉴!【房地产2019年度目标计划书一】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

其房地产公司年度工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。

市委、市政府对其寄予了殷切的期望。

由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

因此，公司计划：(一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。

建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

1 / 14春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。

三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。

二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。

三月份工程正式开工建设。

另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。

建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。

元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。

碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)

碧桂园集团目标成本管理办法（2019修订）2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。

1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。

1.3 海外区域参照执行。

第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。

2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。

2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。

方案版目标成本作为项目过程控制的基准。

第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。

3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。

3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不应超目标成本。

3.4集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部（以下简称成本管理部）。

第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间：新项目投资分析会之前。

4.1.2 编制部门：区域公司。

4.1.3 备案部门：集团成本管理中心成本管理部。

4.1.4 职责分工1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5）区域成本：编制及审核目标成本4.1.5备案流程：区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。

4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间：成本策划正式会后15天。

4.2.2 编制部门：区域公司。

4.2.3 审核部门：集团成本管理部。

4.2.4 职责分工1）区域营销：确认《销售计划》2）区域设计：确认《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3）区域成本：编制及审核目标成本2）集团成本：审核审批目标成本。

房地产成本工作计划范文

房地产成本工作计划范文一、前言房地产成本是一个非常重要的工作内容，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

因此，制定一个科学合理的房地产成本工作计划是至关重要的。

本文将从成本计划的制定、执行和评估等方面进行详细阐述，希望对大家有所帮助。

二、成本计划的制定1. 确定目标：首先，需要明确房地产成本工作的总体目标和具体目标，包括成本节约幅度、成本控制率等，为后续工作的开展奠定基础。

2. 调研分析：在确定目标之后，需要进行相关的调研分析，包括市场环境、竞争对手的成本结构、企业内部的成本核算情况等，找出存在的问题和可以优化的空间。

3. 制定计划：针对调研分析的结果，制定具体的成本计划，明确成本的控制和节约方向，包括各项成本的预算、责任主体、执行时间等。

4. 审批确认：成本计划制定完成后，需要进行相关领导审批确认，确保整个计划的合法合规。

三、成本计划的执行1. 落实责任主体：根据成本计划，明确各项成本的责任主体，建立责任明确的成本控制体系，确保各项成本的执行有人可追溯。

2. 监控执行情况：建立完善的成本监控系统，定期对各项成本的执行情况进行监控，及时发现问题并进行调整和优化。

3. 支持条件保障：在成本计划执行的过程中，需要确保相关的支持条件，包括人员配备、技术设备、管理制度等，为成本控制和节约提供保障。

4. 完善记录和报告：需要完善成本执行的记录和报告体系，及时总结和反馈成本执行情况，为后续成本评估提供依据。

四、成本计划的评估1. 汇总成本数据：在成本执行的基础上，需要进行成本数据的汇总，包括各项成本的实际执行情况、达成的成本目标等。

2. 进行成本分析：根据成本数据，进行成本分析，找出成本控制和节约的亮点和不足之处，为下一阶段的成本优化提供依据。

3. 总结经验教训：在成本评估的过程中，需要总结相关的经验教训，发现问题和不足之处，并提出相关的改进措施。

4. 更新成本计划：根据成本评估的结果，对成本计划进行及时更新，明确下一阶段成本优化的目标和措施。

房地产成本控制标准(2019版)

主要元器件：人民
2
城市广场
15元/m2
主要元器件：人民
3
酒店式公寓
14元/m2
主要元器件：人民
4
酒店
20元/m2
主要元器件：施耐德
5
变压器
SC（H）B10－400/10
9.6064万元/台
品牌：海南金盘/许继
6
SC（H）B10－500/10
11.4285万元/台
品牌：海南金盘/许继
7
SC（H）B10－630/10
1.80
2-4
工程监理费
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
3.40
2-5
工程造价咨询费
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2-6
临时工程费
12.90
4.60
4.60
12.90
12.90
12.90
12.90
12.90
12.90
0.89
0.89
4)
景观设计合同
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
2.52
5)
娱乐项目设计
11.48
6)
影院项目设计
2.57
7)
地下人防工程设计
0.09
0.09
0.09
0.09
0.09
0.09
0.09

XX商业地产公司合约规划模板

土地补偿费
征地税费
拆迁补偿费
可研编制费市场调查费日照分析交通评估指标复核地质灾害评估费抗震安全性酒店前期咨询费商业前期咨询费其他
勘察费测绘放样费竣工测绘费室外地下管网测绘费其他招标管理费工程监理费造价咨询费噪声排污费
合约规划模板
合约规划
目标成本(万元)
合约规划控制金额
29
样板房精装工程合同
30
样板房装修费(含家具设备设施) 样板房软装工程合同
31
其他
32
玻璃幕墙工程
玻璃幕墙工程合同
33
石材幕墙工程
石材幕墙工程合同
34
铝板幕墙工程
铝板幕墙工程合同
35 外立面装修 36
外墙面砖工程
面砖供货合同面砖供货及安装合同
37
装饰线ห้องสมุดไป่ตู้（成品线条）
GRC线条制作安装合同
38
外墙涂料
临时场地占用合同
113
临时围板
临时广告围板合同
114
其他
三建安工程费用
1
基础工程
2 3 4 桩基础
土方基坑围护费(包括降水、围护等)
桩基
土石方工程合同基坑围护工程合同供桩合同桩基施工合同
5
地基加固
地基加固合同
6
主体土建工程
7 8
主体土建工程外门窗
建筑安装工程合同地下车库环氧地坪合同（金钢砂）铝合金门窗、百叶工程合同
合约规划模板
目标成本(万元)
合约规划控制金额
(万元)
合同签订金额（元）
招标方式
计价方式
招标开始时间
招标完成时间

房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)

雨污水管道迁改合同
预算部
-
02.04.02
临时设施
-
●
临时道路施工合同
预算部
-
●
施工板房合同（甲方使用）
预算部
-
●
工地监控系统合同（甲方使用）预算部
-
●
临时用地用房租赁合同
预算部
-
●
临时办公室保安、保洁合同
预算部
-
●
临时设施占道、占地协议
预算部
-
●
临时围墙合同（甲方）
预算部
-
●
场地平整合同
预算部
-
土建主体工程
-
03.01.02.01
土建结构工程
-
●
建筑安装总包工程（土建部分）预算部
-
●
防水工程合同
预算部
-
成本拆分
●
烟道及其它配件合同
预算部
-
●
屋面瓦采购合同
预算部
-
●
天沟、落水管采购合同
预算部
-
03.01.02.02
外墙工程
-
03.01.02.02.01 外墙涂料
-
●
外墙涂料施工合同
AV设计
技术部
-
●酒店、大型建筑
厨房、洗衣房设计
技术部
-
●酒店、大型建筑
酒店、会所管理设计顾问合同
技术部
-
2.03
委托费用
-
02.03.01
咨询费、评估费
-
●
造价咨询合同
预算部
-
02.03.02
试验费用
-
●
风洞试验合同

房地产开发企业合约规划书

房地产开发企业合约规划书摘要：本文旨在针对房地产开发企业的需求，提出合约规划方案。

通过对市场调研和分析，我们确定了合约规划的重点内容和关键考虑因素，以确保规划的全面性和可执行性。

根据目标市场的需求和法律法规的要求，我们提出了诸多规定和限制，保证了合约的合法性和合理性。

最后，我们考虑到合约的可操作性，提出了相应的实施措施，以确保合约能够顺利执行。

通过本合约规划书，我们希望为房地产开发企业提供出色的法律支持，确保公司的正常运营和长期发展。

第一部分：背景介绍1.1 企业概述房地产开发企业是在市场经济中承担房地产开发和销售业务的公司。

该企业旨在满足人们对住宅和商业房地产的需求，提供优质的房产项目，同时确保在市场竞争中取得优势地位。

1.2 合约规划意义合约规划是房地产开发企业实施合同管理的基础，它确保了合同中各方的权益，并在遵守相关法律法规的前提下，明确了各方的责任和义务。

因此，制定合约规划对于房地产开发企业具有重要意义。

第二部分：合约规划概述2.1 合约目标本合约规划的目标是明确房地产开发企业与相关合作伙伴之间的合同内容和要求，确保双方在合同履行过程中的合法权益，提高公司经营效益。

2.2 合约内容- 合同签订方：房地产开发企业和合作伙伴；- 合同条款：明确双方的权利和义务，要求合作伙伴按时按质完成工作，并支付相应的费用；- 合同期限：根据项目的具体情况确定，确保项目的顺利进行；- 合同终止条款：双方协商一致，或根据法律法规规定的情况终止。

第三部分：合约规划的关键内容3.1 合作伙伴选择与评估根据公司的经营策略和发展需求，选择合适的合作伙伴对公司的发展具有重要意义。

对合作伙伴进行全面评估，包括对其信誉、能力和经验的审查，以确保合同的履行和公司利益的最大化。

3.2 权益保障和责任分担明确双方在合同履行中的权益保障和责任分担，确保合同各方在合理条件下执行，避免权益风险。

同时，规定违约责任和争议解决机制，以确保合同的法律效力和合同纠纷的及时解决。

成本费用及合约规划模板

成本费项
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 费项编号成本费项 01 土地获得价款（TD） 0101 0102 0103 0104 0105 0106 0199 02 0201 020101 02010101 02010102 02010103 02010104 02010199 020102 02010201 02010202 02010203 02010204 02010205 02010206 02010207 土地出让金契税耕地占用税拆迁补偿费拆迁工程费土地交易服务费其他前期工程费（QQ）勘察设计费（KS）勘测丈量费地质勘察费沉降观测土地测绘费（含定桩）定位放线费其他勘测丈量费规划设计费用总规划设计费（含详规）单体建筑方案设计费施工图设计费园林绿化设计费室内设计费幕墙施工图设计费钢结构设计费
闭路监控系统(视频监控）周界防范系统对讲门禁系统其他其他社区管网费园林环境工程费（YL）绿化建设费水景建筑小品道路广场建设围墙建造费室外照明室外背景音乐室外零星设施牛奶信报箱垃圾筒标识系统其他建筑安装费（JA）主体建筑工程费（JZ）基础工程土石方护壁（坡）围护桩基工程桩基桩基检测基础处理降水主体结构及粗装修地下室结构主体防水工程其他门窗工程单元门入户门防火门卷帘门人防门百叶窗铝保温工程其他室外装饰外墙保温外立面幕墙装饰外立面面砖装饰外立面涂料装饰阳台、栏杆

地产成本核算工作计划范文

地产成本核算工作计划范文一、背景地产成本核算工作是地产企业管理的重要组成部分，对地产企业的经营管理起着至关重要的作用。

地产成本核算工作的准确性和有效性直接影响到企业的经济效益和管理效率。

因此，建立科学的地产成本核算工作计划显得至关重要。

二、目标地产成本核算工作计划的目标是通过建立成本核算体系，准确、及时地核算和分析成本数据，为企业管理层提供决策支持，为企业实现长期可持续的发展打下坚实的基础。

三、工作内容1. 制定成本核算规范建立成本核算规范，明确每个成本项目的核算范围、核算方法、计价方式等，以确保成本核算工作的准确性和统一性。

2. 建立成本核算体系建立完善的成本核算体系，包括成本核算软件、成本核算人员、成本核算流程等，保证成本核算工作的顺畅进行。

3. 收集成本数据建立成本数据收集系统，确保成本数据的及时、准确地收集、整理和存储。

4. 分析成本数据对收集到的成本数据进行分析，发现成本的结构和变动规律，为企业管理层提供决策支持。

5. 制定成本控制措施根据成本数据分析的结果，制定相应的成本控制措施，提高企业的成本效益。

6. 定期报告成本核算情况定期向企业管理层报告成本核算情况，包括成本的构成、变动情况、分析结果等，为企业管理层制定决策提供依据。

四、工作计划1. 制定成本核算规范在计划开始阶段，首先要制定成本核算规范。

成本核算规范是成本核算工作的基础，决定了成本核算工作的准确性和统一性。

成本核算规范主要包括成本核算项目、核算范围、核算方法、计价方式等。

成本核算规范的制定需要全面调研、充分讨论，确保规范的科学性和实用性。

2. 建立成本核算体系建立完善的成本核算体系是成本核算工作的重要环节。

成本核算体系包括成本核算软件、成本核算人员、成本核算流程等。

其中，成本核算软件是成本核算工作的重要工具，需要根据企业的实际需要进行选择和开发；成本核算人员是成本核算工作的核心，需要拥有成本核算专业知识和高度的责任感；成本核算流程是成本核算工作的保障，需要确保成本核算工作的顺利进行。

某标杆房地产公司目标成本2019版

建筑面积
m²
1.000
1.2.1.11 规划测量费
建筑面积
m²
0.500
1.2.1.12 销售面积预测、实测费
建筑面积
m²
2.000
1.2.1.99 其它勘查丈量费
建筑面积
m²
7.500
1.2.2
规划设计费
建筑面积
m²
109.000
1.2.2.1 规划费
建筑面积
m²
33.000
1.2.2.1.1 规划设计模型制作费
建筑面积
m²
0.500
1.2.2.1.2 方案评审费
建筑面积
m²
1.200
1.2.2.1.3 效果图设计费
建筑面积
m²
0.800
1.2.2.1.4 总体规划设计费
建筑面积
m²
30.000
1.2.2.1.99 其它规划费
建筑面积
m²
0.500
1.2.2.2 设计费
ห้องสมุดไป่ตู้
建筑面积
m²
72.500
“建筑安装工程标准成本”是以集团内本产品业态的建筑安装工程成本中位数为参照修订编制
是否精装毛坯
组合分类住宅普通住宅高层（18层以上）改善
参考项目
**集团〔住宅普通住宅高层（18层以上）改善〕标准成本一览表
所属事业部
城市
地上层数
地下层数标准层层高
抗震设防列度及建筑场地条件
**集团
33层
1层
3米
抗震列度7度建筑场地Ⅱ类
说明
编制月份 2019年5月
以某某项目高层某号楼为蓝本整理而成