劳务分包的施工方案

目录第一章工程概况

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

第二节项目管理体制

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施

第三章施工部署

第一节本工程的指导方针

第二节工程的目标管理

第三节总体施工安排

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节施工准备

第三节劳动力安排计划

第四节主要施工机械设备安排计划

第五章施工进度计划

第一节施工进度计划编制依据

第二节总工期控制目标

第三节施工进度计划

第六章施工方案

第一节基础砼及砖基础的施工

第二节钢筋混凝土基础施工

第三节结构主体施工方案

第七章质量控制及保证措施

第一节工程质量的组织保证和质量管理措施

第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施

第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施

第二节保证安全技术措施

第三节现场文明施工管理

第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施

第十章生产安全应急预案

第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构

第三节应急救援领导小组的职责

第四节应急救援的程序和措施

第五节生产安全事故的应急救援

第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练

第一章工程概况

1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)

2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江

3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司

4、劳务工程划分

（1）地下部分：建筑面积为9616m²。

（2）地上部分： m²。

总建筑面积为²。

5、劳务分包工程主要工作内容：

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

1 . 项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总工为首的工程领导小组，对该工程安全、质量、进度及现场文明施工等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理、监理单位及建筑主管理部门的要求，充分发挥公司的经济技术和地利人和的优势，发扬精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程总承包项目经理部下设土建各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、机械员、劳务员、预算员。其中教育、生活、消防保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品工程。

2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。

3. 岗位责任

项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。

项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及材料节约控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理

与传送技术资料。

质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

安全员：做好日常安全技术交底，现场安全生产及防护的巡查、检查工作，对安全工作负责。

材料员：负责辅助材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放登记和保护工作。机械设备员：负责现场所有机械设备做好维修、保养及保管理工作，确保正常运行，

劳务员：负责劳务人员的入场登记，收集劳务人员的信息，办理相关证件与保险，负责每天各班组出勤人员的登记，制作劳务工资发放登记表。

各工长：听从项目经理部及业主方的统一指挥，对本班组的人员进行统一管理，负责本班组工作人员的调遣及施工任务的安排，对本班组的施工安全、质量及现场文明施工负责。第二节项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三节施工组织机构的高效运作的保证措施

1. 明确项目经理部的责、权、利

根据项目经理部工作的实际情况，具体明确每个项目人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、辅助材料采购权以及资金调备建议权。

项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后公司方能支付。

为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，

项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

项目所需的辅助材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。

项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

2. 组织保证措施

项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。

建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。

每周一召开由项目经理主持的管理人员和班组长的碰头会，对上周的现场的安全，质量及文明施工等工作进行总结，制定计划本周的施工进度，并改正以前的不足之处。

加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

项目经理部加强同业主、公司工程部、及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工部署