生产日报表设计
生产日报表怎么写
生产日报表怎么写如何快速做好《生产日报表》现在,很多企业已经在规范使用MRP ,ERP系统进行生产管理,但是由于纸质生产日报表方便查阅,便于沟通使用,低成本,再加相当部分企业还未上ERP系统,所以《生产日报表》的使用还是很普遍,必需的。
《生产日报表》的填写/上报,也就成了生产部门每日的一个重要日常工作。
生产部门相关人员,每天早上上班工作的第一件事,就是填写生产日报表。
生产管理人员,计划管理人员,上班第一件事就是查阅《生产日报表》。
那么如何快速准确做好《生产日报表》呢?一.生产日报表设计一定要简洁,不要过于复杂,不要让它承载过多的功能。
所谓《生产日报表》,也叫《产量日报表》,顾名思义,就是对昨天或者当天生产产量的一个总结汇总。
填写昨天或者当天当班(两三班倒的)生产了哪些产品,多少产量,累计产量多少,投入多少人力,人均产量多少,生产哪些订单。
不要过于复杂,设置过多栏目,填写过多内容。
想把所有关于订单以及生产计划的所有信息,数据都体现在它上面,给生产日报表赋予太多的功能,那种做法不可取。
甚至有些公司还会将计件产量相关数据填在上面,此表还用来计算员工计件工资,此种做法更不可取。
计件表需要的是详细,第一手原始记录,一般在月底结工资前出数据即可,员工产量数据要非常准确,便于查证;日报表需要的是快速,规范,整洁的表单,与《生产计划表》关联,对接。
二者目的不同,使用方法/人员/时间都不同,不宜合在一起。
分开做表反而更有效率。
就像家里使用的家用电器,不要有太多功能。
有太多功能的电器,往往功能质量不高,使用反而不方便,使用寿命也比较短。
二.如何快速填写:1. 要在整个生产部门树立“全员统计,一人汇总”的思想,要让全体员工明白,填写日报表不单是生产主管或者生产部统计员的事,是整个生产部门或者整条生产线/整个生产班组的事情。
要设计,规定好协助获取产量数据的相关岗位/人员的职责,甚至是生产线全员统计,设计好生产线全员这方面的职责以及绩效考核标准。
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产日报表模板
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
生产日报表(一)
月日单位
制造号码
产品名称
预定产量
本日产量
累计产量
耗费工时
半成品
预计
实际
预计
实际
本日
累计
本日
昨日
合计
人
事
记
录
应到人数
停工记录
异常状况报告
请假人数
调出人数
调入人数
新进人数
加班人数
新进离职人员
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
《生产日报表规范》课件
提高数据准确性建议
制定详细的数据采集标准
明确各项数据的来源、计算方法和取值范围，确保数据的一致性 和准确性。
建立数据核验机制
对关键数据进行双重核验，避免因人为错误导致的数据误差。
培训员工提高数据录入技能
定期开展数据录入培训，提高员工的数据录入准确率。
提高报表提交效率建议
简化报表格式
日报表的种类
01
根据记录的信息不同，日报表可 以分为产量日报表、质量日报表 、成本日报表等。
02
根据使用方式的不同，日报表可 以分为纸质版和电子版，电子版 日报表可以通过计算机软件进行 数据录入、处理和分析。
02
生产日报表规范要求
报表格式规范
统一格式
所有生产日报表应采用 统一的格式，包括表头 、数据区域、备注等部
报表提交延误问题
总结词
报表提交延误可能会影响生产进度的监控和调整，进而影响生产效率和产品质量。
详细描述
报表提交延误可能是由于各种原因造成的，如工作量大、时间安排不合理等。为了解决这个问题，需 要制定合理的报表提交时间和周期，加强催报和考核机制，确保报表按时提交。同时，优化工作流程 和分工，提高工作效率也是必要的措施。
分。
字体和字号
报表中的文字应使用宋 体或黑体，字号不得小
于12号。
颜色规范
报表的颜色应遵循企业 VI标准，避免使用个人
偏好颜色。
数据展示
数据应按照实际发生时 间顺序排列，便于查看
和对比。
报表数据填写规范
01
02
03
04
数据准确性
所有数据应真实、准确，不得 随意填写或篡改数据。
数据完整性
报表中的每一项数据都应填写 完整，不得留空或用0代替。
生产日报表
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
16:00-18:00
18:00-20:00
20:00-22:00
22:00-24:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名Hale Waihona Puke 晚班姓名工号
计件数量
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
0:00-2:00
2:00-4:00
4:00-6:00
注塑部＿＿月＿＿日＿＿车间＿＿号机生产日报表
机台编号
产品名称
周期
2H产能
8H产能
模穴数
颜色
早班
姓名
工号
计件数量
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
8:00-10:00
10:00-12:00
12:00-14:00
14:00-16:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名
中班
姓名
工号
6:00-8:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名
A班长:
B班长:
主任：
经理：
备注：作业员必须如实填写，如有虚报，扣除10倍虚报数量，调机师每4H必须巡机一次,检查机台是否正常、产能是否达标；有异常必须记录在备注栏。
生产日报表(范例B)
生产日报表（范例B）
部门：班别：月日
生产批号
作业项目
作业人员
工作时间
工时
制造数量
每小时单位产量
预计产量
差异
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
出勤记录
男人
女人
男人
女人
男人
女人
说
明
（异常处理说）
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.
生产日报表(范例B)
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.附带：原材料需要量表
产品名称
原材料名称
包装方式
规格
单价
类别一
类别二
采购期
预计
库存量库存Βιβλιοθήκη 价值单位重量
库存总
重量
备注
进口
订购
一般
①
②
③
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产日报表（范例B）
部门：班别：月日
生产批号
作业项目
作业人员
工作时间
工时
制造数量
每小时单位产量
预计产量
差异
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
出勤记录
男人
女人
男人
女人
男人
女人
说
明
（异常处理说明）
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产日产量报表模板
生产日产量报表模板
以下是一个生产日产量报表的模板，您可以根据自己的需求进行调整和修改：
生产日产量报表
日期：XXXXXXXXX
备注：
1.完成率 = (实际产量 / 计划产量)
2.不良率 = (不良品数量 / 实际产量)
这个模板包括产品名称、计划产量、实际产量、完成率、不良品数量、不良率和备注。
您可以根据实际情况添加或删除列，以满足您的具体需求。
在填写报表时，请确保数据的准确性和完整性。
对于未能按计划完成的产品，请在备注栏中说明原因，以便进行后续分析和改进。
此外，您可以根据需要对报表进行汇总和分析，以了解生产线的整体性能和存在的问题，从而采取相应的措施提高生产效率和产品质量。
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B.异常影响度计算
各种异常原因以及责任单位的影响度如何计算？ 各种异常原因以及责任单位的影响度如何计算？ 如何考核？ 如何考核？
a.异常报告单 a.异常报告单
生产批号 发生时间 计划异常□ 计划异常□ 异 品质异常□ 品质异常□ 常 其他异常□ 其他异常□ 类 型 异 常 描 述 责任部门 紧 急 对 策 填表单位 根 本 对 策 填表单位 会 签 单位 经办
∑异常 影响度%
990 792 198 396 74 198 124 150 150 841 124 99 618 30 30 198 50 148 2605
38.00 30.40 7.60 15.20 2.84 7.60 4.76 5.76 5.76 32.28 4.76 3.80 23.72 1.15 1.15 7.60 1.92 5.68 100.00
品质异常 材料异常
业务
计划异常 断料异常 品质异常
供应商
断料异常 计划异常 品质异常
责任处理规定： 责任处理规定：
公司内部责任单位所致的异常， 公司内部责任单位所致的异常，列入部门工作 考核内容，责任人依公司规定处理。 考核内容，责任人依公司规定处理。 供应商责任除了考核相关部门（采购、 供应商索赔。 ）外，列入供应商评鉴外，必要时向厂商索赔。
B.常见异常时间责任的归属 常见异常时间责任的归属
附件（ 附件（三）异常责任的归属
责任单位 责 任 异常时间归属
开发
1、未及时确认零件样品 2、设计错误或疏忽 3、设计延迟 4、设计临时变更 5、设计资料错误或未及时完成 6、其他因设计的原因导致的异常 1、生产计划日程安排错误 2、临时变更生产计划 3、物料进货计划错误造成断料 4、生产计划变更未通知制造部门 5、未发制造命令单 6、其他因生产安排，物料计划导致的异常 1、采购单未下或者下的太迟导致断料 2、进料不全导致断料 3、进料品质不合格 4、厂商未进货或者进货错误 5、其他因采购原因导致的异常
d.异常责任部门分析 d.异常责任部门分析
责任单位 采购 断料异常 品质异常 仓管 断料异常 车间 品质异常 设备异常 机修 设备异常 技术 技术异常 品管 品质异常 其他 其他异常 生管 计划异常 物控 计划异常 业务 计划异常 总计 异常原因 ∑异常 916 792 124 198 198 149 99 50 148 148 150 150 618 618 30 30 74 74 198 198 124 124 2605 影响度% 35.16 30.40 4.76 7.60 7.60 5.72 3.80 1.92 5.68 5.68 5.76 5.76 23.72 23.72 1.15 1.15 2.84 2.84 7.60 7.60 4.76 4.76 100.00
现场时间分析
总投入时间 不就业时间 应有时间（含加班、借入时间） 实际作业时间 时间 分类 损失时间
直接作业时间
辅助时间
除外时间 早会 开会 教育 盘点 清扫 公出 消除
异常时间 计划异常 断料异常 设备异常 品质异常 技术异常 其他异常
加工作业
换模换线 设备维修 材料搬运 其他
缺勤 迟到 早退 借出
对策 简化 正常化
生产日报表设计
案例:某生产单位有员工21人 正常上班时间每天8小时， 案例:某生产单位有员工21人，正常上班时间每天8小时， 21 某日有一员工因事请假，另一员工因病请假， 某日有一员工因事请假，另一员工因病请假，为此主管向另一 生产单位借用一名员工。当日生产A产品，标准工时为1分钟/ 生产单位借用一名员工。当日生产A产品，标准工时为1分钟/ 生产到10:00 因断料停线30分钟。下午14:00 10:00， 30分钟 14:00， 件，生产到10:00，因断料停线30分钟。下午14:00，生管又临 时要求生产B产品，并立即停止A产品生产，备料至15:00 15:00开始 时要求生产B产品，并立即停止A产品生产，备料至15:00开始 生产B产品。为了赶货，当晚有15人继续加班，加班２ 15人继续加班 生产B产品。为了赶货，当晚有15人继续加班，加班２个小时 后下班，不过18:20出现品质异常，为此停工处理， 18:52恢 18:20出现品质异常 后下班，不过18:20出现品质异常，为此停工处理，至18:52恢 复生产。已知B产品标准工时为1.5分钟/ 1.5分钟 复生产。已知B产品标准工时为1.5分钟/件，下班时统计当日 生产状况， 产品生产量为4500 4500件 其中不良品有57 57件 生产状况，A产品生产量为4500件，其中不良品有57件，B产品 2300件，其中不良品94件。备注：该厂上班作息时间为:上午: 2300件 其中不良品94件 备注：该厂上班作息时间为:上午: 94 8∶00－12∶00；下午: 13∶00－ 加班: 17∶30－， 8∶00－12∶00；下午: 13∶00－17∶00 ；加班: 17∶30－， 试求该生产单位之作业能率、稼动率及综合效率。 试求该生产单位之作业能率、稼动率及综合效率。
附件（ 附件（四） 异常报告单
发生单位 起讫时间 断料异常□ 断料异常□ 技术异常□ 技术异常□ 设备异常□ 设备异常□ 厂商异常□ 厂商异常□ 异常编号
影响程度
异常工时
主管： 主管：
审核： 审核：
填表： 填表：
主管： 主管：
审核： 审核：
填表： 填表：
b.异常工时统计表 b.异常工时统计表
NO. 异常原因 责任单位 物控 1 计划异常 业务 生管 断料异常 采购 仓管 3 设备异常 机修 车间 品管 4 品质异常 采购 车间 5 6 技术异常 其他异常 技术 其他 ∑异常 198 124 74 792 198 148 50 618 124 99 150 30 影响度% 7.60 4.76 2.84 30.40 7.60 5.68 1.92 23.72 4.76 3.80 5.76 1.15 10 33 50 10 10 120 210 64 100 48 15 90 40 33 50 10 60 24
技术异常 计划异常 品质异常
生管
计划异常 断料异常
采购
断料异常 品质异常 计划异常
附件（ 附件（三）异常责任的归属
责任单位 责 任 异常时间归属
仓库
1、料帐错误 2、备料不齐 3、物料查找时间太长 4、未及时点收厂商进料 5、物料发放错误 6、其他因仓储疏忽导致的异常 1、工作安排不当 2、设备操作不当造成事故 3、未按标准操作造成异常 4、效率低，生产来不及导致停工 5、流程安排不顺导致停工 6、其他因制造部门工作疏忽导致的异常 1、工艺流程或作业标准不合理 2、技术变更失误 3、设备保养不当 4、设备故障后未及时修复 5、工艺装备设计不合理 6、其他因生技部门工作疏忽导致的异常
1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日
50
48 24 15 200
30 50 10 300 98 40 10
30 50
40
15 292
2
60 25 30 20 33 50 58 50
c.异常原因分析 c.异常原因分析
异常原因 断料异常 采购 仓管 计划异常 生管 物控 业务 技术异常 技术 品质异常 采购 车间 品管 其他异常 其他 设备异常 车间 机修 总计 责任单位
附件（ 附件（二）生产日报表
一、应有时间 项次 1 2 3 合计 三、除外时间 项次 1 2 3 4 5 6 合计 实勤时间 项次 1 2 3 合计 综合效率=作业能率×稼动率=97.3%×80%=77.84% 说明事项：1、10：10~10：30 断料异常 2、18：20~18：52 品质异常 3、14：00~15：00 计划变更 7752 7950 97.3% 11400 产品名称 A B 损失时间 良品数 4443 2206 2280 标准工时 1 1.5 实际时间 实际工时 4443 3309 项目 早会 开会 教育 盘点 清扫 公出 时 间 项次 1 2 3 4 5 6 合计 9120 标准时间 4500 3450 稼动率 作业能率 98.7% 95.9% 项目 应出勤数 加班时间 借入时间 时 间 项次 1 2 3 合计 四、异常时间 项目 计划异常 断料异常 设备异常 品质异常 技术异常 其他异常 2280 80% 备注 32×15=480 时 间 60×20=1200 30×20=600 60×8×21=10080 60×2×15=1800 60×8×1=480 12360 二、不就业时间 项目 缺 勤 迟到时间 借出时间 960 时 间 60×8×2=960
断料异常 品质异常
制造
计划异常 设备异常 品质异常
生技
设备异常 品质异常 技术异常
附件（ 附件（三）异常责任的归属
责任单位 责 任 异常时间归属
品管
1、检验标准或规范错误 2、进料检验合格，上线时不良率超过AQL标准 3、进料检验延误 4、误判或者检验不实，后工序不良率很高 5、制程品管未及时发现品质问题 6、其他因品管工作疏忽导致的异常 1、紧急插单所致 2、客户订单变更未及时通知 3、订单发布错误，漏发或重发 4、客户标准未事先通知 5、船期变更未及时通知 6、其他因业务部门工作疏忽导致的异常 1、交货延误 2、进货品质严重不良 3、数量不符 4、送错物料 5、混装 6、其他因供应商的原因导致的异常
解:依附件（二）填写计算，其中: 附件（ 填写计算，其中: 实勤时间=总投入时间=应有时间实勤时间=总投入时间=应有时间-不就业时间 损失时间=除外时间+ 损失时间=除外时间+异常时间 实际时间=实勤时间-损失时间 实际时间=实勤时间-
异常指标的解析与计算
从综合效率的计算公式可以看出， 要提升综合效率，可以从提升稼动率和 作业能力入手。提升稼动率就是减少损 失时间（异常时间和除外时间），因此 必须提升生产服务部门的工作绩效。
生产日报表设计