运营店长测试题
店长测试题及答案

店长测试题及答案一、人员管理1.管理团队的关键是什么?一线员工。
答案解析:作为店长,管理团队的关键在于有效地管理一线员工。
一线员工是店铺的主要执行力量,他们直接面对顾客,直接参与销售和服务工作。
因此,店长需要关注一线员工的培训、激励和绩效管理,以确保他们的工作质量和业绩达到预期。
2.如何提高员工的工作积极性?- 设立明确的工作目标和绩效指标;- 提供良好的工作环境和工作条件;- 给予员工适当的培训和发展机会;- 建立激励机制,例如奖励制度和晋升通道;- 积极关注员工的反馈和意见。
答案解析:提高员工的工作积极性是店长的重要任务之一。
通过设立明确的工作目标和绩效指标,可以让员工明确自己的任务和要求,有针对性地工作;提供良好的工作环境和条件,能够增加员工的工作满意度和归属感;通过培训和发展机会,不仅能提升员工的能力和素质,也能增加他们的动力;建立激励机制,能够给员工明确的目标和回报,激发他们的积极性;同时,注意聆听员工的建议和意见,让员工感觉到自己的意见被重视和采纳,从而提高他们的参与度和工作积极性。
二、销售管理1.如何提高店铺的销售业绩?- 确定明确的销售目标,并分解为具体的任务和指标;- 优化店铺的产品布局和展示,提高产品的可见度和吸引力;- 培训和激励销售团队,提高销售技巧和服务水平;- 进行活动促销,吸引顾客并提高销售量;- 通过积分、礼品或折扣等方式,增加顾客的购买意愿;- 进行市场调研,了解顾客需求并提供个性化服务。
答案解析:提高店铺的销售业绩需要综合考虑多个方面。
首先,店长需要确定明确的销售目标,并将其分解为具体的任务和指标,以便于团队实施和跟踪。
其次,优化店铺的产品布局和展示,提高产品的可见度和吸引力,让顾客更容易被吸引并产生购买欲望。
同时,培训和激励销售团队,提高他们的销售技巧和服务水平,使其能够更好地满足顾客的需求。
此外,进行各类活动促销,通过各种形式的优惠和礼品等方式,增加顾客的购买意愿。
店长测试题
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姓名:_________得分:________一、选择题(每题3分,计15分)1、对于管理者来说,进行授权的直接原因在于:()。
A·使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担2、下列四组商品,哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系?()A·轿车与轮胎B·照相机与胶卷C·钢笔与茶叶D·牛肉与羊肉3、彩色电视机被降价20%出售,现在要涨价百分之几才能以原价出售?( )A 15%B 20%C 25%D 30%E 40%4、在数列2-3-6-7-8-14-15-30中,哪个数不属数列?( )A、3B、7C、8D、15E、305、一条鱼鱼头长9英寸,尾长为头长加半个身长,身长位头长加尾长,问鱼全长共有多少英寸?是( )A、27英寸B、54英寸C、63英寸D、72英寸E、81英寸二、智力题(各5分,计10分)1、你面对着两扇门。
一扇门通往你想要的工作,另一扇门通往出口。
在每扇门前都站着一名警卫。
其中一名警卫总是说真话,另一名总是说谎。
你只能向其中的一名警卫提一个问题,来帮助你确定哪个门是正确的。
你将问什么问题?2、假设你现在来到了一座小岛,岛上什么也没有。
由于台风的影响,你漂入了大海。
你的手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。
现在你带不动那么多了,你最先扔哪样?最后保留哪样?三、问答题(每题15分,计 45分)1、盘点工作中最重要的要抓那些环节?2、商品促销是门店经营中刺激消费需求的常用方法。
请简要列出门店常用的行之有效的促销方法。
3、连锁店长是门店的最高指挥官,担负着繁重的用人、育人任务和提升经营业绩的任务。
假设一个店长的每日工作时间是上午9:00—下午19:00,请简要列出正常情况下店长每日的工作流程(具体列出几点到几点处理什么工作),并根据80/20法则,说明店长的每日工作流程中哪些重要事项须进行重点管理。
店长面试考试试卷

姓名:____________门店:____________职位:____________ 分数:____________ 一>.请阐述店长的岗位职责(10分)
二>.写出计算毛利率的公式?计算净利润的公式?(10分)
三>.影响毛利的因素有哪些?如何提升毛利?毛利率控制在多少范围合理(10分)
四>.影响净利润的因素有哪些?如何提升并保证净利润?(10分)
五>.你能运用的招聘途径有哪些?如何紧急快速招聘?(10分)
六>. 如何打造高效、有战斗力的团队?(10分)
七>.写出你所知道的食品安全需要注意的细节及事项(10分)
八>写出你所知道的消防安全需要知道的细节及消防安全知识(10分)
九>一件事情反复说,反复出现,你该如何处理?(10分)
十>.制定菜品、营销方案,灵感来源从何处来?怎么去做最佳?(10分)。
门店店长运营知识测试题

门店店长运营知识测验题姓名:工号:门店号:成绩:一、填空题(每空1.5分,共66分)1、门店新员工入职签订劳动合同的时限:;新员工入职资料交回公司的时限: . 。
2、门店人员,超过天未上班者,店长应当立即知会区域主任及运营部文员,作自离处理。
3、门店店员试用期后转正,无需提交转正资料,助店、店长试用期结束前15天,需先、再进行、经过、方可转正。
4、调薪申请以每月日为分水岭(降薪当月生效),之前审批的当月生效(含),之后审批的次月生效。
5、“有以下行为的:双手抱在胸前,手插口袋,倚靠在货架上,坐在商品上”将给予处罚;“不服从或违反上级管理者安排”将给予处罚;“与顾客打架,严重损害顾客的合法权益,造成严重后果”将给予处理。
6、《解除/终止劳动合同审批单》上的离职类型有哪几种类型(不包括自离):①、②、③、④、⑤、⑥、⑦7、员工因离开公司,将不能再次返回本公司入职。
8、公司给员工购买哪四种保险:、、、。
10、门店F级及以下人员工作未满一年有天年假,满一年未满五年有天年假。
11、店员的面试人是或,店长和助理店长的面试人是和。
12、店员入职,需要提供、、、资料,店长,助理店长入职,需要提供、、、、、资料。
13、店员张三6月2日进入门店工资,在未满勤的情况下,他能否获得6月份的业绩提成?(请填写能或不能)。
14、店员李四5月28日上完班就离职了,那么店长向公司提交该员工的离职知会时,该员工是离职日期填写为月日。
二、不定项项选择题(每题2分,共12分)1、门店员工的有薪假包括()A、病假B、有薪年假C、婚假D、产假E、丧假F、工伤假2、门店工作的店长、助理店长、店员入职签订( )劳动合同;店铺管理储备入职签订( )劳动合同;合同期满后如果续签,期限为( )A、1年B、2年C、3年3、门店工作人员,有哪几类工作岗位()A、店长B、助理店长C、店员D、店铺管理储备4、门店工作的店长、助理店长、店员试用期为( );店铺管理储备试用期( )A、2个月B、3个月C、6个月5、门店人员试用期内离职,应提前()申请?试用期后离职,应该提前()申请?A、1个月B、2个月C、3个月D、3天6、店铺人员的工资,由下面几个方面共同构成()。
50道店长上岗测试题,看看你离合...

50道店长上岗测试题,看看你离合...作为一名真正懂经营的店长来说,应该要掌握哪些知识和技能呢?不管是店长,还是未来想当店长的店员,都来做一做这套题吧(共50题),看你离一名优秀的店长还差多远!做题前必读共50题,满分100分不定项选择题(1个或1个以上正确答案)每题2分半对1分选错一个或不选得0分1、营业后工作排序正确的是A.结算盘货、工作交接、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店B.工作交接、结算盘货、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店C.结算盘货、晚会总结、清洁卫生、工作交接、关门上锁、离店D.晚会总结、清洁卫生、结算盘货、工作交接、关门上锁、离店正确答案:A2、以下对营业前卫生清洁描述不正确的是A.用清洁干净的抹布清洁样机B.用清洁干净的湿拖把清洁地面C.检查机器的连接线是否接好和固定好,并且将接线隐藏,不凌乱D.从门口开始清扫店面,遵循从左至右的清扫路径,以保证不留下残留物正确答案:B3、关于时间管理,以下描述不正确的是A.为避免事情升级到紧急的程度,尽量把时间花在重要、而不紧急的事情上,把事情提前完成B.不重要、却紧急的事情,也尽量少做,没有必要把时间花在低价值的事情上C.不重要、不紧急的事情,尽量少做或者不做D.紧急的事情应该先做,所以尽量把时间都花在紧急、又重要的事情正确答案:D4、以下哪些因素,最容易导致顾客流失?A.在别处买到了更便宜的产品B.在朋友的推荐下换了品牌C.对商品不满意D.与他们打交道的人对他们的需求漠不关心正确答案:D5 、以下哪些行为可以满足顾客的过程(人)需要?A.懂得聆听他们的感觉、了解他们的需要并获得关心B.有人重视并尊重顾客,让顾客感觉自己很重要、受欣赏或特别礼遇C.有人告知现状(或未来会发生的状况)并解释原因,降低其期望值D.给予客户现金或者实物作为补偿正确答案:B6、影响服务质量的有五个要素,以下哪个不属于这五要素之一?A.有形性,有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表B.保证性,员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力C.廉价性,顾客在此处买到的商品,比别的地方都要便宜。
(完整版)门店店长笔试试题
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专业班级: 姓名: 考试日期: 联系电话:店长考试题(满分100分,时间60分钟)一、选择题。
(每题3分,共45分)(一)职业道德1. 职业道德是()A. 从业人员的特定行为规范B. 企业上司的指导性要求C. 从业人员的自我约束D. 职业纪律方面的最低要求2. 对企业形象理解正确的是()A. 形象是外在的,所以企业形象是企业的“面子”工程B. 企业形象是企业文化的综合表现C. 企业形象往往是外在表象,一般不值得信任D. 企业生存和发展靠的是质量,而不是企业形象3. 所谓企业信誉,不正确的理解有()A. 企业信誉是树立企业形象的关键B. 良好的企业信誉能够带来经济效益C. 企业信誉是短时间通过大规模宣传便能够迅速建立起来的社会信任心理D. 企业信誉与企业产品质量和服务质量紧密联系4. (多选)符合办事公道要求的有()A. 坚持真理,一切照书本要求去做B. 不管当事人是谁,出了问题,就要各打五十大扳C. 分清公私界限,不把公与私相混淆D. 说老实话,办老实事,做老实人5. (多选)加强从业人员之间的团结协作,要()A. 遵从“师徒如父子”的古训,促进老中青三代人和睦相处B. 强化“主人翁”观念,只当主角,消除配角意识C. 讲求合作,崇尚竞争,平等互利D. 做好本职工作,不给同事找麻烦。
(二)理论知识1 •门店需要调货时,应与哪个部门沟通联系()A. 仓储物流部B. 采购部C. 营销部D. 数据部2. 公司电脑销售系统录入()A. 下班前一起输入B. 随便什么时候C. 即时输入D•不用输入3. 店长作为顾客代表,需要了解顾客需求、()、提升顾客忠诚度。
A•满足顾客所有要求B. 尊重顾客诉求C注意顾客诉求D. 违背顾客意愿4. 当和员工发生冲突时,你会怎么做()A•强压B. 和其沟通C. 把问题推给上级领导D. 双方都在赌气5. 当门店想要的热销产品一直没货时,你会采取什么方法()A抱怨B. 闷在下面不反馈G积极地和领导沟通,同时组织员工转型D.以此作为业绩上不去的原因6. 判断员工与岗位的要求是否相称的方法是()。
店长数学测试题及答案
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店长数学测试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 某店铺本月销售额为50000元,比上月增长了20%,上月的销售额是多少?A. 40000元B. 45000元C. 50000元D. 55000元2. 一家店铺的日均客流量是100人,若每增加1人,销售额增加10元,那么当客流量增加到150人时,销售额增加了多少?A. 500元B. 1000元C. 1500元D. 2000元3. 如果一件商品的标价为100元,打8折后的价格是多少?A. 80元B. 90元B. 100元D. 120元4. 一家店铺的月租金是5000元,如果本月营业额是50000元,那么本月的租金占营业额的百分比是多少?A. 10%B. 8%C. 5%D. 2%5. 某店铺本月的净利润是10000元,如果下个月的净利润增长了50%,那么下个月的净利润是多少?A. 15000元B. 12500元C. 20000元D. 16000元答案:1. A 2. A 3. A 4. A 5. B二、填空题(每空1分,共10分)6. 如果一家店铺的总成本是30000元,总销售额是60000元,那么利润率为_________。
7. 某商品的进价是50元,标价是100元,如果打7折出售,那么利润率是_________。
8. 一家店铺的月营业额是120000元,月支出是80000元,那么净利润是_________。
9. 如果一家店铺的日均销售额是2000元,那么一个月(30天)的销售额是_________。
10. 某商品的原价是200元,现在打6折出售,顾客购买3件,总共需要支付_________元。
答案:6. 50% 7. 40% 8. 40000元 9. 60000元 10. 360元三、简答题(每题5分,共15分)11. 描述如何计算一家店铺的库存周转率。
12. 简述如何根据客流量和客单价来预测一家店铺的日销售额。
13. 解释什么是盈亏平衡点,并给出计算方法。
店面试题(店长)
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专卖店营销管理系统试题
姓名:
一.选择题:
1.店铺收到公司发货产品后,在POS专卖店系统中做。
2.店铺申请退货,货品并发至公司,每天需检查。
3.店铺做好要货申请提交和退货申请提交后需要做。
4.A店铺调拨货品至B店铺,A店铺的调拨出库确认后需要做。
5.B店铺收到A店铺调拨过来的货品,B店铺需要做和。
6.要货申请单可以在查询出来。
7.退货申请单可以在查询出来。
8.盘点前处理好单据有。
9.和可以查询出每月的进销存。
二.问答题:
1.店铺做数据上传公司的步骤?
2.收银的流程步骤?
3.盘点的流程步骤?
三.电脑操作:
1 / 1。
店长面试测试题

1:你认为什么样的店长是好的店长?
2:你认为怎样的导购是优秀的导购?
3:你是怎样看待店长这个职业的?
4:你对自己3年内的职业有做规划吗?你期望在孕婴行业作多久?最高希望做到什么职位?你会如何达成自己的目标?
5:你愿意留在一间店铺做一年以上的条件有哪些?
6:你认为做一名好店长需要公司经常组织培训吗?你之前受到过哪些专业培训?对于那些不太愿意牺牲休息时间来培训的导购你会怎么办?你是怎么跟进导购的培训结果的?
7:店铺比较淡场的时候你在做什么?
8:店铺业绩不好的时候你和经理有讨论解决办法吗?你是怎么解决的?
9:你认为一间能盈利的店铺具备哪些条件?
10:你认为一间店铺要达成好的业绩店长平时就应该做到哪些?
11:你过去在店铺是怎么给导购做业绩分解的?你过多久会提醒她们下一步该如何做?
12:你对这些问题了解吗,公司的创立时间?价格带?竞争对手?知道什么是产品畅销?什么产品滞销?有什么好的用人策略?
13:你手下的员工提不起精神做事,店铺氛围很冷清。
你该如何着手解决?
14:你在过去的店铺有经常开早(晚)会吗?是怎么开的?
15:刚刚胜任店长,你如何让手下导购服从你的安排?。
店长考试题目及答案
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店长考试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共10题,满分20分)1. 以下哪项不是店长的职责?A. 管理店铺日常运营B. 培训新员工C. 进行财务审计D. 解决顾客投诉答案:C2. 店长在处理顾客投诉时,以下哪项做法是不正确的?A. 保持冷静,耐心倾听B. 立即道歉,承认错误C. 转移责任给其他员工D. 提供解决方案答案:C3. 店长在制定销售策略时,应该考虑哪些因素?A. 市场需求B. 竞争对手情况C. 季节变化D. 所有以上因素答案:D4. 以下哪项不是店铺促销活动的目的?A. 提高销售额B. 增加品牌知名度C. 减少库存D. 降低产品质量答案:D5. 店长在进行库存管理时,应该关注哪些指标?A. 库存周转率B. 库存准确率C. 库存成本D. 所有以上指标答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题,满分15分)1. 店长在招聘新员工时,应该考虑哪些因素?A. 工作经验B. 个人能力C. 团队合作精神D. 教育背景答案:ABCD2. 店长在店铺安全管理中,应该采取哪些措施?A. 定期检查消防设施B. 培训员工安全知识C. 制定应急预案D. 忽视安全问题答案:ABC3. 店长在提升店铺服务质量时,可以采取哪些措施?A. 定期培训员工B. 收集顾客反馈C. 优化服务流程D. 减少员工数量答案:ABC4. 店长在店铺财务管理中,需要关注哪些方面?A. 收入与支出B. 利润与亏损C. 资产与负债D. 现金流量答案:ABCD5. 店长在店铺营销活动中,应该考虑哪些要素?A. 目标市场B. 营销渠道C. 营销预算D. 营销效果评估答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10题,满分10分)1. 店长应该定期与员工进行一对一沟通,了解他们的需求和建议。
(对)2. 店长可以忽视顾客的反馈,因为它们不会影响店铺的运营。
(错)3. 店长在制定销售目标时,应该参考历史销售数据和市场趋势。
(对)4. 店长不需要关注店铺的环境卫生,因为这是清洁工的职责。
优秀店长能力测试题
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优秀店长能力测试题店名姓名分数一、选择题(请从下面选项中选出一个或多个正确答案)每一题5 分共50分1.店长的身份是( A.C.D )A. 营业店的指挥者B实现自我价值的代表着C.公司营业店的代表人D.营业额目标的实现着E.经营的策划者2. 早上营业前应该准备的事项( A.B.D.E. )A. 宣布当天营业目标B.昨日营业额的分析C.正点上班时间到岗D.员工出勤的确认E.营业店面的检查3.店长不应该具有的品质是( B.C.D.E )A .任劳任怨,吃苦耐劳B.推卸责任,逃避责任C.不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处D.不严格管理店面,只想做老好人E.不愿意训练下手,不远手下超越自己。
4.店长应有的能力( A.B.C.D.E. )A. 指导的能力B. 数据计算能力C. 自我训练的能力D. 专业知识的能力E. 管理人员和时间的能力5.店长的管理权限是( A.B.C. )A. 从业人员的管理B.缺货的管理C.损耗的管理D.员工个人事物的管理E.公司到货分货的管理。
6.晚上闭店前应做的工作( A.B.C.E. )A. 制作销售清单报表B. 盘点物品、收银C. 推销产品,尽力完成当日目标D. 对员工进行培训和交谈、鼓舞士气E. 做好离店的工作(保障店面晚间的安全)7. 当店员发生下列情况时,店长应提高警觉(A.B.C.D.E. )A. 店员的工作态度异常B. 店员抱怨报表难以和现金收支核对起来C. 店员无证据却怀疑他人不诚实D. 收银机内零钱过多(或当天收银不上缴)E. 店员抱怨收银机(POS机)有问题。
8.优秀店长日常管理内容(A.B.C.D. )A. 团队沟通B. 现场管理C.店内的形象D.员工的仪表E.员工的饮食。
9. 现场管理的内容是( A.B.C.D. )A. 客人不进店:是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档B. 客人进店不买:是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品C. 客人试了不买:是导购员服务有问题,还是差临门一脚。
50道店长上岗测试题,你离超级店长还多远?(附答案)
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金海购物广场
50道店长上岗测试题,你离超级店长还多远?(附答案)
2015-09-11
作为一名真正懂经营的店长来说,应该要掌握哪些知识和技能呢?不管是否已经当上店长,还是未来想当店长的店员,都来做一做这套题吧(共50题),看你离一名优秀的店长还差多远~
注:部分题目的答案不具有唯一性,可根据店面实际情况进行相应调整,具体问题具体分体。
做题前必读
共50题,满分100分
不定项选择题(1个或1个以上正确答案)每题2分
半对1分
选错一个或不选得0分
1、营业后工作排序正确的是 A.结算盘货、工作交接、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店
B.工作交接、结算盘货、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店
C.结算盘货、晚会总结、清洁卫生、工作交接、关门上锁、离店
D.晚会总结、清洁卫生、结算盘货、工作交接、关门上锁、离店
正确答案:A 2、以下对营业前卫生清洁描述不正确的是
A.用清洁干净的抹布清洁样机
B.用清洁干净的湿拖把清洁地面
C.检查机器的连接线是否接好和固定好,并且将接线隐藏,不凌乱
D.从门口开始清扫店面,遵循从左至右的清扫路径,以保证不留下
残留物
为你服务。
全心全意商户+我们=双赢。
店长测试题及答案
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店长测试题及答案【篇一:店长考核试题答案】=txt> 一,填空题(每空0.5 分,共计10 分)容、活、恒、细。
2,拆零药品指门店所销售药品的最小包装单元不能明确注明药品名称、规格、服法、用量、批号、有效期等内容的药品。
3,河南省长金医药连锁有限公司的战略目标是永保质量第一,打造中原名店。
4 ,中药在运输和储存过程中,由于管理不当,在外界条件和自身性质的相互作用下,会逐渐发生物理变化或化学变化,出现虫蛀、霉变、变色、泛油、气味散失、风化、潮解、升华、融化、鼠咬、易燃等现象。
5 ,特殊管理药品包括麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品。
6,gsp 是指在药品流通过程中,针对计划采购,购进验收、储存养护、销售及售后服务等环节而制定的防止质量事故发生、保证药品符合质量标准的一整套管理标准和规程。
7,药品不良反应指合格药品在正常用法、用量情况下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。
8,金诃六味明目丸的功效是清热泻火,平肝明目。
用于肝火上炎所致的目赤肿痛、羞明流泪、视物不清。
9,拉丁文 a.m 的意思是上午;拉丁文p.r.n 的意思是必要时。
10 药品新的不良反应是指药品使用说明书或文献资料上未收载的不良反应。
二,判断题(每个题 1.5 分,共计15 分)1,地道药材指传统中药材中具有特定的品种、特定的产区或特定的生产技术和加工方法所生产的中药材。
(对)2,中西药联用可以提高疗效,但是有不良反应,不可以放心食用。
(对)3,店长工作变动时,具体的交接内容有证照、门店公章、固定资产、营业用品、赠品、商品、员工等等。
(对)4,保健食品是指声称具有特定保健功能或者以补充维生素、矿物质为目的的食品。
即适宜于特定人群食用,具有调节机体功能,并且以治疗疾病为目的,同时对人体不产生任何急性、亚急性或者慢性危害的食品。
(错)5,假药是依照法律规定应该批准而未经批准生产、进口,或者依照法律规定必须检验而未检即销售的药品。
店长测试题及答案
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店长测试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是店长的职责?A. 管理店铺日常运营B. 监督员工工作表现C. 亲自完成所有销售任务D. 制定店铺销售策略2. 店长在处理顾客投诉时,以下哪项做法是不恰当的?A. 认真倾听顾客的投诉B. 立即向顾客道歉C. 推卸责任,指责顾客D. 寻找问题的根源并解决问题3. 以下哪项不属于店长需要具备的领导能力?A. 决策能力B. 沟通能力C. 技术专长D. 团队协作能力4. 店长在制定销售目标时,应该考虑哪些因素?A. 市场趋势B. 竞争对手情况C. 店铺历史销售数据D. 所有以上选项5. 当店铺面临库存不足时,店长应该采取哪些措施?A. 立即通知供应商补货B. 减少促销活动C. 调整商品陈列,突出库存充足的商品D. 所有以上选项6. 店长在培训新员工时,应该重点强调哪些方面?A. 产品知识B. 服务意识C. 店铺规章制度D. 所有以上选项7. 以下哪项不是店长进行店铺财务管理的内容?A. 制定预算B. 控制成本C. 确保收入最大化D. 亲自处理所有财务事务8. 店长在制定员工激励方案时,应该考虑哪些因素?A. 员工的工作表现B. 员工的个人需求C. 店铺的经营状况D. 所有以上选项9. 店长在进行市场调研时,应该关注哪些信息?A. 消费者需求B. 竞争对手动态C. 行业发展趋势D. 所有以上选项10. 以下哪项不是店长进行危机管理时需要考虑的?A. 危机的类型和严重程度B. 危机对店铺的影响C. 危机处理的预算D. 危机处理的策略和方法答案:1-5 CADBA 6-10 DDDDC二、判断题(每题1分,共10分)1. 店长需要具备良好的沟通能力。
(√)2. 店长可以完全依赖员工来处理所有顾客投诉。
(×)3. 店长不需要关注店铺的财务状况。
(×)4. 店长在制定销售策略时,不需要考虑竞争对手的情况。
(×)5. 店长在培训新员工时,只需强调产品知识。
店长管理能力试题及答案
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店长管理能力试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 店长在管理中最重要的职责是什么?A. 销售业绩B. 团队建设C. 客户服务D. 财务管理答案:B2. 以下哪项不是店长的日常工作?A. 库存管理B. 员工培训C. 产品采购D. 客户投诉处理答案:C3. 店长在制定销售策略时,通常需要考虑的因素不包括:A. 市场趋势B. 竞争对手C. 员工个人兴趣D. 客户需求答案:C4. 店长在处理员工冲突时,应采取的正确做法是:A. 立即解雇冲突员工B. 私下与员工沟通C. 公开批评冲突员工D. 忽视冲突答案:B5. 店长在进行员工绩效评估时,应该:A. 仅根据销售业绩B. 仅根据工作态度C. 综合考虑多方面因素D. 完全依赖员工自评答案:C6. 店长在制定工作计划时,应该:A. 仅考虑短期目标B. 仅考虑长期目标C. 兼顾短期和长期目标D. 不需要制定工作计划答案:C7. 店长在进行店铺布局调整时,应该:A. 完全按照个人喜好B. 完全按照员工意见C. 根据销售数据和客户反馈D. 根据竞争对手的布局答案:C8. 店长在处理客户投诉时,应该:A. 立即满足客户所有要求B. 立即拒绝客户要求C. 仔细聆听并寻求解决方案D. 让客户与员工直接沟通答案:C9. 店长在进行库存管理时,应该:A. 仅关注畅销商品B. 仅关注滞销商品C. 平衡畅销与滞销商品D. 不需要管理库存答案:C10. 店长在进行员工激励时,应该:A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 不需要激励员工答案:C二、多选题(每题3分,共15分)1. 店长在提升店铺销售业绩时,可以采取的措施包括:A. 增加促销活动B. 提高员工工资C. 优化商品陈列D. 增加员工培训答案:ACD2. 店长在进行团队建设时,应该关注的因素包括:A. 员工技能培训B. 员工福利待遇C. 员工个人发展D. 员工工作满意度答案:ABCD3. 店长在制定员工激励计划时,可以考虑的激励方式包括:A. 绩效奖金B. 晋升机会C. 员工旅游D. 工作弹性答案:ABCD4. 店长在处理客户关系时,应该采取的策略包括:A. 定期客户回访B. 建立客户档案C. 提供个性化服务D. 及时处理客户投诉答案:ABCD5. 店长在进行店铺管理时,需要关注的数据包括:A. 销售数据B. 库存数据C. 员工绩效数据D. 客户满意度数据答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5分)1. 店长应该对店铺的所有决策负责。
店长测试题及答案
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店长测试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 作为店长,以下哪项不是您的职责?A. 管理店铺日常运营B. 处理顾客投诉C. 制作咖啡D. 招聘新员工答案:C2. 以下哪项不是提高顾客满意度的有效方法?A. 提供优质的顾客服务B. 定期培训员工C. 减少商品种类D. 保持店铺清洁答案:C3. 店长需要定期检查哪些项目以确保店铺运营顺利?A. 库存B. 员工排班C. 销售报告D. 所有以上选项答案:D4. 如果发现员工有盗窃行为,店长应该:A. 立即解雇B. 私下警告C. 报告给上级D. 忽略不计答案:C5. 以下哪项不是店长需要具备的领导技能?A. 决策能力B. 沟通能力C. 技术维修D. 团队建设答案:C二、填空题(每题2分,共10分)1. 店长需要定期进行_________以确保库存的准确性。
答案:库存盘点2. 在处理顾客投诉时,店长应该保持_________的态度。
答案:耐心和专业3. 店长需要确保店铺的_________符合公司标准。
答案:服务质量4. 店长应该定期与员工进行_________以提高团队士气。
答案:沟通和交流5. 店长在制定销售策略时,需要考虑_________和市场需求。
答案:竞争对手三、简答题(每题5分,共20分)1. 描述店长在店铺遇到紧急情况时应该采取的步骤。
答案:首先,确保顾客和员工的安全;其次,快速评估情况并决定是否需要外部援助;然后,根据情况采取相应的紧急措施;最后,记录事件并进行事后分析,以防止未来发生类似事件。
2. 店长如何提高员工的工作表现?答案:通过定期的员工培训、设定清晰的目标、提供反馈和认可、激励机制以及创造一个积极的工作环境。
3. 解释店长如何通过有效的沟通提高店铺的运营效率。
答案:通过定期的会议、清晰的指示、开放的沟通渠道以及及时的反馈,店长可以确保信息的流通和团队成员之间的协调。
4. 描述店长在制定年度销售目标时需要考虑的因素。
答案:需要考虑的因素包括去年的销售数据、市场趋势、竞争对手的情况、季节性变化以及店铺的增长潜力。
店长考核试卷
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店长试卷(一)姓名:满分200分,得分:一、填空题:(1分/空,共计:122分)1、微信管理群工作照片执行周期,分别是:、、、、、、、、、、和。
2、我们现在执行的微信管理群有哪些:、、、、和,分别作用是:、、、、、和。
3、小猪猪品牌负责人:;部门物资对接人是:、财务对接人:、人事对接人:、运营对接人:,遵循原则。
4、企业文化,灵魂篇:1)、。
2)、。
3)、。
4)、。
5)、。
6)、。
5、企业文化,理念篇:1)、。
2)、。
3)、。
4)、。
5)、。
6)、。
6、企业文化,精神:。
7、服务的概念:。
顾客对服务的四个需求分别是:、、和。
10、B类:每月常规工作内容24条:、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、。
11、员工关系:、、、、、。
12、月度培训行动计划:、、、、、。
13、顾客满意率执行内容及时间:内容:时间:;内容:时间:;内容:时间:。
14、经营管理评审会内容:1)、。
2)、。
3)、。
执行日期及流程:。
二、分享题:(27分)1、你如何看待下面这份大众点评?(8分)菜味一般般和平时吃的毫无特色可言。
主要是服务太差了。
服务员把肉放上就该忙忙什么去了也没有交代任何,直到肉糊了也没想起来过来看下,我们喊了好久才有人过来。
一个晚餐一个小时菜品还没上齐。
动不动就弄错了。
还上来两份,我们点的酒水到走了也没上买单核单的时候还算钱了,用之就是一塌糊涂。
结账后要发票也没有。
以后是肯定不会再去了。
2、对于萌友卡你如何推销?(9分)3、分享你身边的1个正面案例和1个反面案例。
(10分)三、连线题:(21分)1、当日工作有进步的、对当日工作正激励20、50、100分有特殊贡献2、对客拾金不昧,将客人遗失物品主动上交,物质或现金奖励或交于失主者(本台位除外)3、对门店安全隐患及时发现并上报或清除,正激励20、50分避免门店损失。
4、客人对工作人员进行书面表扬。
正激励10分5、门店每周、每月或每季度按实际要求针对用心做事、表现优秀的员工和团队。
店长面试题目
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店长面试题目
一、个人背景和工作经验
请简要介绍一下你的个人背景和工作经验。
包括你的教育背景、之前的工作经历以及在零售行业的相关经验。
二、团队管理能力
1. 你如何管理一个团队?请谈谈你的管理风格和策略,并举例说明你如何成功地管理和激励团队成员,以提高团队绩效。
2. 请分享一次你曾经遇到的团队冲突以及你是如何处理的。
三、销售目标
1. 店铺的销售目标对你来说意味着什么?你是如何制定和达成销售目标的?
2. 你在过去的工作中如何确保销售人员的销售技巧和业绩提升?
四、客户服务
1. 我们店里非常注重客户服务,请分享一次你成功解决客户投诉的经历,并且说明你是如何确保客户满意度的。
2. 请分享一次你提供出色客户服务的经验,并且解释你认为良好的客户服务背后所需的核心要素是什么。
五、库存管理
1. 你是如何进行库存管理的?请分享你在过去的工作中如何控制库存,并避免过多或不足的情况发生。
2. 如果你发现库存中有过期或损坏的商品,你会怎么处理?
六、市场竞争
请谈谈你对所在地区市场竞争的了解,以及你是如何应对竞争的策略。
七、面对挑战
请分享一次你所面对的最大挑战是什么,以及你是如何应对的。
八、最后的问题
请问你有什么问题要问我们吗?
以上是店长面试的题目,希望对你有帮助。
店长管理能力试题及答案
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店长管理能力试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 作为店长,以下哪项不是您需要具备的基本能力?A. 沟通能力B. 领导能力C. 财务分析能力D. 个人销售能力答案:D2. 店长在管理团队时,以下哪项不是有效的激励手段?A. 公开表扬优秀员工B. 提供晋升机会C. 忽视员工的工作成果D. 设定明确的目标和期望答案:C3. 以下哪项不是店长在处理顾客投诉时应采取的措施?A. 保持冷静B. 倾听顾客诉求C. 立即反驳顾客D. 提供解决方案答案:C4. 店长在制定销售计划时,不需要考虑以下哪项因素?A. 市场趋势B. 竞争对手情况C. 员工个人兴趣D. 产品库存情况答案:C5. 店长在进行库存管理时,以下哪项不是正确的做法?A. 定期盘点库存B. 根据销售数据调整库存C. 忽略过期或损坏的商品D. 与供应商保持良好的沟通答案:C6. 店长在进行员工培训时,以下哪项不是必要的?A. 产品知识培训B. 销售技巧培训C. 顾客服务培训D. 个人理财培训答案:D7. 店长在制定促销活动时,不需要考虑以下哪项因素?A. 促销预算B. 促销时间C. 员工个人偏好D. 目标顾客群体答案:C8. 店长在进行店铺布局调整时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 顾客流量B. 产品展示C. 员工休息区D. 竞争对手布局答案:C9. 店长在处理员工冲突时,以下哪项不是正确的做法?A. 保持中立B. 倾听双方观点C. 偏袒一方D. 寻求解决方案答案:C10. 店长在进行店铺安全检查时,以下哪项不是需要检查的内容?A. 消防设施B. 紧急出口C. 员工个人物品D. 电源线路答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 店长在管理店铺时,需要关注哪些方面的成本控制?A. 员工工资B. 原材料成本C. 能源消耗D. 广告费用答案:A、B、C、D12. 店长在提升店铺销售额时,可以采取哪些措施?A. 增加产品种类B. 提高服务质量C. 减少员工数量D. 优化店铺布局答案:A、B、D13. 店长在进行员工绩效评估时,需要考虑哪些因素?A. 销售业绩B. 顾客反馈C. 员工出勤率D. 员工个人兴趣答案:A、B、C14. 店长在处理顾客退货时,需要遵循哪些原则?A. 遵守店铺退货政策B. 保持耐心和礼貌C. 拒绝所有退货请求D. 了解退货原因答案:A、B、D15. 店长在进行市场调研时,需要收集哪些信息?A. 顾客需求B. 竞争对手情况C. 行业趋势D. 员工满意度答案:A、B、C三、判断题(每题2分,共20分)16. 店长应该避免与员工进行私人交流,以保持专业形象。
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佛山市优奇电子商务有限公司店长考试题(2015年12月版)店长运营考题一.单选题1.直通车的扣费原理是(D)A. 按照展现量B. 按照展现时长C.按照佣金比例D.按照点击扣费2.下面那一组属自主访问流量(B)A. 搜索引擎B. 购物车 C.一淘搜索 D.商城首页3、通过什么途径可以找到直通车热搜词排名(D)A. 量子恒道B. 淘宝搜索C. 数据魔方D. 直通车后台4、挑选客服时,我们需要了解客服前一份工作离职的原因,那一项是了解离职原因的主要目的(B)A. 需要了解客服之前公司薪资待遇如何B. 需要了解客服心理底线,对比自身状况,确保能留住人C. 需要了解客服是否是容易跳槽的人D. 需要了解客服前公司的经营情况 E.客服相关培训5、以下那个官方活动在淘宝首页是没有入口的(D)A. 天天特价B. 淘金币C. 品牌特卖D. 超优汇6、A店铺今天通过搜索获得的UV为50,通过直通车获得UV为80,一共成交了13笔交易,那么(A)转化率=(产生购买行为的客户人数/ 所有到达店铺的访客人数)× 100%A. 店铺今天的转化率为10%B. 店铺今天一共获得了80个UVC. 店铺今天的PV为130D. 店铺今天的跳失率为10%7、宝贝主副图片、宝贝描述中的图片、店铺装修等使用的图片不是自己拍摄的图片,或者所使用的图片没有拥有使用权,这种情况每次扣几分(D)A. 8分B. 6分C. 4分D. 2分8、通过哪些数据指标不可以挖掘出客户需求(D)A. 通过年龄挖掘B. 通过职业挖掘C. 通过生活挖掘D. 通过能力挖掘9、在淘宝数据中,UV的含义是(B)A. 既页面浏览次数B. 独立访问者C. 关键词被搜索次数D. 指用户一次访问店铺的页面数10、站内推广工具—直通车,每个商品可以设置最多几个关键词?( B )A、100个B、200个C、300个二、多选题( 10道)1、直通车推广中,采用类目出价有什么好处(BD)A. 淘宝网近一半的买家是直接通过点击默认的商品类目进行购物的B. 类目出价只要设置一个价格就可以了,非常方便C. 如果买家在点击了一级类目后,又点击二级类目,那这种买家购买意识是很明确的D. 类目流量和宝贝属性匹配度比较高,可以有效提高转化。
2、以下纸箱和填充物的选用要求哪几个是正确的?(AC )A、纸箱的尺寸应该比货物的外形尺寸略大B、邮寄费用并不是我们应该考虑的C、填充物的选择标准是体积大、重量轻3、公司马上要参加淘宝一年一度的双十一大促销活动,公司是卖婴儿服饰的,为此专门成立了项目,分别由采购部、资源管理部、营销部、客服部和物流部抽调了精兵来支持这个项目,你受命承接了这个重要的任务,带领来自各部门的同事一起以活动前、中、后三个阶段实施开展。
(1).【多选题】针对此次双十一活动,你作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作(ABCD)A.先了解市场需求,关注市场上目前店铺畅销的产品,结合公司自身的实际情况,排列产品,以及产品分布;B.和淘宝小二沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量C.安排生产部根据评估情况备货D.如何清理产品库存,以及如何区分库存非库存2).【多选题】围绕着双十一促销活动,有实力强大的同行一起参与,如何让自已的产品脱颖而出,有效的方法有? (ABD )A.选一款产品,主打低价折扣策略,抢占新用户B.整个活动主页充满节日气氛,打造家庭温馨的感觉引起客户共鸣C.主打家庭温情牌,送给在满地乱爬的宝宝,在情景上获得买家的亲睐。
D.时时展示最新销售记录,以限时限量抢购形式造成用户心理上的行动急迫感(3).【判断题】除了销售主打产品以外,公司还希望通过双十一带动整个店铺的销量和其他产品的销售额,你可以在整个活动页面中,突出主打产品,再根据明确的类别推荐其他产品. (A)A.正确B.错误(4).【多选题】在双十一来临之前,针对客服的同事,你作为项目负责人,他应该做些什么?(ABCD)A.针对活动当期所有产品及活动规则的培训B.提前完成对客服同事的排班调度安排C.督促客服人员完成前期筹备工作,旺旺咨询设置,常见问题考虑并准备好相应问题答案D.给每个人制定明确的销售目标(5).【单选题】活动当天,客服工作的描述哪项是不正确的?(A)A.只卖东西就行,其他都不用管B.需要接待咨询并卖货C.需要及时收集用户提出来的问题D.需要及时把客户的反馈给营销同事进行优化调整第三、判断题1、店铺危机中可怕的是顾客死缠烂打,不依不饶(B)A.正确B.错误2、动态评分会影响商品在淘宝搜索中的排名顺序(A)A.正确B. 错误3、微信不是二次营销工具(B)A.正确B.错误4、运营在网店工作中需要做到对网店流量监控分析、目标用户行为研究、网店日常更新及内容编辑、网络营销策划推广这些工作(B)A.正确B.错误5、店铺基础页可以做成文字型介绍页面,也可以做成商品促销型页面(A)A.正确B.错误6、活动能给我们带来的好处是:薄利多销、清库存、打爆款、引流(A)A.正确B.错误7、直通车推广是烧钱的,花费越多越好(B)A.正确B.错误8、钻石展位是靠展现来扣费的(A)A.正确B.错误第四、分析题1、比如说,我们现在要做一份活动策划方案,在接下来的双十一投入几个钻展,或者上一个聚划算。
那么目标明确了,接下来该怎么办?说白了,就是一整套流程走下来,那么什么算是活动策划的一整套流程,下面,我就在这里大致的介绍下第一,选款。
也就是说,用哪个商品去上活动?在选款的时候,要充分考虑到如果活动上去了,它的销量会怎样,这一步算是活动评估,因为你总不能拿店里面一个销量都没有的产品去上活动吧,即便你想上,淘宝也不答应。
所以,一般情况下,上活动的产品,都是本店销售最火爆的产品,毕竟,销售最好的,说明用户接受度高,从本质上来讲,是在说明市场的反应情况。
第二,活动价格计算。
淘宝上活动,人家总是要求打折的,你大致算下,如果淘宝小二答应了,你可以上活动,但前提是打5折,那你那时候就要计算了,如果打5折再包邮,会不会亏本,亏多少,如果不亏,我可以赚多少?大部分情况下,你家的商品要上活动,在价格方面,被淘小二挤出来的水分是非常多的,也就是说,人家见多识广,看着图片就差不多能估摸出你产品的成本价,所以小二同志会死命的压价。
正是因为小二同志有此嗜好,所以,活动商品的最初定价还是相当重要的。
你对活动产品的价格安排也就显得非常重要。
第三,店内营销策划。
好歹上一次活动,总不能浪费了这个流量,那么是不是还要在店里面做一系列的营销策划,诸如满就送、搭配套餐等等,这一点的目的是为了提高客单价。
虽然这一点对客户来讲,有点不大情愿,为什么,因为凡是通过活动来购买的,基本上都是奔着活动产品来的。
但是,这里有一个问题,顾客不买,不代表不能没有。
第四,调货。
既然要上活动了,总要备货备在这,总不能说卖完了再去进,那会就已经晚了。
第四,活动上线后的客服管理。
搞过活动的同学应该清楚,比较好的活动上线了,那会你的客服工作就非常重要,你总不能一直跟客户神聊吧,你这么一神聊,要么让其他客户走人,要么客户收到货后在评价中说你几句,你要知道,他说的话可是展示出来的,这总不大好。
而且,即便你想神聊,也没这个机会,你那电脑一直弹对话,你自己也扛不住吧。
从我搞活动的情况来看,好活动开始,电脑基本上就卡死了,所以,提前写好自动回复很重要。
在这个自动回复里面,你要把能想到的都写上去,不要怕文字长。
关键是,尽可能的回复客户的疑问。
第五,发货。
根据活动大小,提前热销款放在就手的位置,这个很重要,不然,如果客户一多,你发货速度慢,就会影响到店铺的评分,所以,这一点务必清楚。
第六,售后处理。
发货之后,客户陆续就收到货了,这时候,麻烦也就来了,各种各样的评论都有,比如遭遇差评怎么办?该如何解决,这些都是要考虑到的问题。
以上是一个活动策划最简单也是必须要考虑到的内容,而且,这个只是流程,作为活动策划者还必须给这些环节,每个环节里面安排一个人员来负责,在何时何地做什么样的工作,出现问题之后的内部协商机制是什么等等。
总之,如果是策划案,必须注意一点,流程要完整,还必须将该策划案落实到执行层。
你要进入到情境中,因为是你策划的,你需要什么样的资源来配合你,在活动中会有什么样的情况发生,你如何解决和避免等等都要说清楚,至少要有所防范,如此,便是一个简单的策划案了。
2、现在淘宝推广由您来负责,你将会采用什么推广手段与方法?请把你所知道的推广手段与推广效果从大到小排列出来。
答:关键字优化直通车CPC 钻石展位CPM 淘宝客CPS3、淘宝魔方中的关键字价值你是如何理解的?1).了解行业市场趋势,把握网购市场脉搏2).洞悉行业热卖特征,辅助营销、指导生产3).关注竞争对手情况,游刃有余地开拓、稳固市场4).掌握买家购物习惯,主动出击获取更多顾客。
利用淘宝数据魔方分析您所在行业产品的关键字即可,标题里包含这些关键字。
更多可以查看第五、模拟题:一个旗舰店,B店铺,本地品牌,不是全国品牌,给10款产品,价格体系,物流端没有问题,推广费用2万,可以用到产品上也可以直接推广,请问如何破零?。