财务管理部长岗位绩效考核表DOC
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务部绩效考核表(全)
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专业知识整理分享。
财务部管理副部长任务绩效考核指标KPI
保证内部投资合理性
内部投资收益分析的有效性
外部投资监控力度
监控外部投资收益变化，防范风险
外部投资收益分析报告分析充分合理
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业财务部管理副部长任务绩效考核指标KPI
财务部管理副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
财务管理制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务管理业务流程和各项规定一次，每年更新财务管理的规范[ ]次
部长
财务预算编制质量
保证财务预算效果
财务预算编制全面、完整、可控
资金供应及时性
保证资金供应及时
出现资金需求不能满足次数[ ]次
资金计划编制及时性和执行报告质量
保证资金计划性
资金计划编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情况，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
财务部长岗位KPI管理表
财务部长岗位KPI管理表- 确保财务团队高效运行并达成团队目标- 提供有效的领导和指导，以确保团队成员能够充分发挥自身潜力- 确保团队的人员配备合理，具备足够的专业知识和技能2. 财务报告和分析- 准时准确地提交财务报告，并确保报告内容符合相关法规和准则- 提供高质量的财务分析和洞察，帮助管理层制定有效的决策- 确保有效的成本控制，并提供建议以提升财务绩效3. 预算和预测- 制定可操作的财务预算，并确保适当控制预算执行- 提供准确的财务预测，为公司未来的发展提供支持和指导- 积极参与公司战略规划，为公司发展提供财务支持和建议4. 审计与合规- 确保公司财务记录符合相关的法规和准则- 定期进行内部审计，确保内部控制的有效性- 与内外部审计人员合作，确保审计的准确性和及时完成5. 税务筹划与管理- 确保公司遵守当地税法规，最大限度地减少税务风险- 提供有效的税务筹划，为公司节约成本并增加利润- 积极参与税务规划和政策的研究，为公司提供合理的税务建议6. 资金管理- 确保公司资金的充分利用和合理管理- 提供有效的资金流预测，为公司提供资金筹集和投资的建议- 确保公司的资金风险得到充分控制和管理7. 与外部合作伙伴的管理- 与银行、审计事务所、税务机构等外部合作伙伴保持良好的合作关系- 确保外部合作伙伴对公司财务工作的支持和配合- 对外部合作伙伴的绩效进行评估，并优化合作关系以上KPI管理表是财务部长岗位的基本要求，确保财务部门能够有效地管理和运营，并为公司的长期发展提供支持。
8. 资产管理- 确保公司资产的充分保护和管理，包括资产清单的维护和更新- 提供资产的合理配置和利用建议，优化资产结构和产能利用率- 实施有效的资产评估和监管，防止资产盗窃和损失9. 管理和发展供应链金融- 积极探寻供应链金融形式，为公司提供更多融资途径- 优化供应链金融流程，提升融资效率和成本控制- 管理供应链金融风险，确保公司在供应链金融活动中的健康发展10. 绩效考核和员工发展- 设立并监督财务部门的绩效考核机制，激励和奖励优秀员工- 提供员工发展培训和职业规划，提升员工绩效和专业能力- 确保团队成员与部门业务目标保持一致，促进员工与部门业务目标一致，确保员工参与感11. 报销和费用管理- 管理和监督公司的报销和费用管理政策，确保合规性- 提供有效的费用控制建议，减少公司不必要的开支- 优化报销和费用管理流程，提高工作效率和降低成本12. 公司治理- 确保公司财务决策符合公司治理的要求，维护公司投资者及相关方的权益- 提供数据支持，协助董事会决策，维护公司长期利益- 合规性监督和管理风险，确保公司合规性和稳健经营13. 运营支持- 为公司战略和业务发展提供财务方面的支持和建议- 与其他职能部门合作，协助公司的日常运营和管理- 提供有效的财务支持，确保公司运营和发展的顺利进行14. 财务创新- 对新技术、新模式、新产品进行研究，为公司创新提供财务支持和建议- 与业务团队合作，共同推动公司财务数字化和自动化- 追踪财务管理领域的最新发展动态，提出创新方案，促进财务创新与变革15. 平衡财务收支- 积极寻求多元化的收入来源，保障公司财务稳健发展- 优化公司财务结构和资金运作方式，确保公司获得最大化的收益- 确保公司财务收支平衡和资金充足，满足公司运营需求和发展战略总结：基于财务部长岗位的KPI管理表，财务部长在管理团队、财务报告和分析、预算和预测、审计与合规、税务筹划与管理、资金管理、与外部合作伙伴的管理、绩效考核和员工发展、资产管理、供应链金融管理、报销和费用管理等方面都有着极为重要的责任。
财务部年度绩效考核表
班级人资082 姓名邓云香学号2008224043 财务部年度绩效考核表部门财务部岗位财务部经理姓名年月日考核项目考核内容考核结果分100 80 60 40 20 配份任务绩效财务部的管理工作根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划指导和协调部门涉及工作出现的重大问题监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训财会工作组织和管理财务会计组织机构建议方案25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员责财务会计工作的合理分工明确岗位职责监督和考核会计人员的工作。
建立健全财组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行会规章制组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制建立健全财务部内部的管理制组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
会计监督分析控制考核对经济业务的合法性、合规性进行监督25 对经济活动的效益性进行监督对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核各种税务缴付退税的计算现金收付的进度和支票的签核。
自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值财务部管理目标考核结果应用表考核得分A 等级考核结果应用80≤A≤100 优秀目标奖金按业绩提成的30全额发放60≤A≤79 合格目标奖金按业绩提成30的一半发放60分以下不合格目标奖金全扣。
财务部绩效考核指标表
财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。
财务管理人员绩效考核表
财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部部长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1财务部工作的计划性
保证财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2部门工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作任务计划；计划完成率
监督检查次数不低于[ ]次/年，未及时发现的问题数不低于[ ]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各占三分之一）
因监督不力导致部门预算发生不合理偏差值
8财务费用控制
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制是否在预定目标内
财务费用／总收入小于［］％
9公司财务状况分析的完整性和准确度
为公司经营管理提供准确的决策依据
财务分析报告内容遗漏率不高于[ ]%，出现分析差错的项目不超过[ ]个（两者权重各占50%）;财务状况分析对决策的辅助有效性
10公司投资项目财务可行性论证的科学性和有效性
为公司投资项目提供具体、合理、科学的财务可行性分析
因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[ ]%
13公司各项费用的审核力度
严格执行费用控制标准，降低各项费用开支
因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[ ]笔，金额不超过[ ]元（两者权重各占50%）
14统计报表的及时性与准确度
统计数据准确、报送及时
统计报表出现统计误差的项目不超过[ ]%，统计报表的报送延误不超过[ ]天（两者权重各占50%）
15财务处会计电算化建设管理力度
3部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部部长KPI.doc
财务部部长KPI组成表
软指标评分表
表一：财务部年度运作计划（总裁办公会填写）
请总裁办公会对财务部总经理提交的部门年度运作计划从以下四方面评分
表二：财务部年度财务分析报告（总裁办公会填写）
附表2：
表三：公司年度预算制定（总裁办公会填写）
请总裁办公会对财务部年度预算制定情况从以下四方面评分
附表3：年度预算执行情况分析报告内容
1.2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.7.8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.10.11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.14.15.16.17.财务部部长考核流程
税务费用节省目标完成率
资金成本控制率 财务报表及分析报告 费用指标控制率
部门年度运作报告 内部客户满意度 员工培训状况
ISO9000工作 部门员工流动状况 年度预算制定
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
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