国际工程项目风险管理案例分析16页PPT
国际工程承包商风险管理及案例分析共77页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
国际工程承包商风险管理及案例分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
项目风险管理案例分析PPT(共45页)
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
一、项目风险
⑴ 项目风险的定义： 项目风险是指可能 发生给项目目标带来不利影响的可能性。 ⑵ 发生项目风险的根本原因： 人们对项目发展与变化情况的认识不足从而在应对 决策方面出现了问题，即有关项目的信息不完备或 当事者对项目有关影响因素和未来发展变化情况缺 乏足够和准确的信息。
• 项目风险度量的常用方法
1、损失期望值法 2、模拟仿真法 3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵分析法
案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
– 无形手段：教育法（消除人的不安全因素， 通过安全教育和培训来消除）；程序法（以 制度化的程序作业方式进行损失控制）
3、转移风险。采用某种方法，将风险转移给他人承 担。如办理财产投保，将可能发生的风险转移 给保险公司
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
又如2010年2月发生在尼日尔的军事政变，总统被扣押， 全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。这使得在尼日尔的各 种资源型项目被迫暂停。 2011年2月的利比亚事件，从动乱发展到内战，再到多国 的军事打击，使得各国在利比亚投资的项目纷纷搁浅，中交 集团也参与该项目。
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一、国际工程风险的种类
2、政治风险----政策多变 有些国家经常会出台一些新的法律法规，如对劳动力的 限制、各种税收的增加等。利比亚是非洲政策多变最为典型 的一个国家。2009年6月利比亚出台新政策：外国人每人每 年应缴纳500第纳尔年税；2009年7月要求对利比亚所有财 政资金项目全部执行信用证支付，信用证0.5%的费用由承包 商承担；2009年9月又出台：外国公司需聘用利比亚人做 CEO等等。所有政策法令的变化都会影响到国外承包单位在 当地的经营工作，此外，由于按照利比亚政府的惯例，上述 变化不会对承包商进行补偿，因此也会对项目成本产生巨大 影响。
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一、国际工程风险的种类
（二）社会风险： 2、宗教信仰、风俗习惯： 尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊 重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和 纠纷。 如伊斯兰国家实行禁酒；妇女蒙戴面纱（外国人也一样） ，每天祷告五次；禁忌食用猪肉。在斋月里，日出之后和日 落之前不允许吃喝。 忌讳用左手向客人传递食物。用左手洗澡，认为左手不干 净，用左手拿食品是不礼貌的。宴会上不饮酒，以果汁代酒 。 最明显要合理安排当地教徒的祈祷时间和生产作业时间不
国际工程风险管理案例分析 ppt课件
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• MTS合包集团是以西门子为首的5家公 司以股本金方式成立的项目公司，包括德 国西门子公司、非洲一以色列投资公司、 以色列Egged巴士公司与荷兰HTM公司组成 的小联合体、葡萄牙SDC公司、中国土木工 程公司。
• MTS合包集团组成如下图所示：
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• MTS合包集团下属两大联合体组织机构如下:
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• 国际公司之间的合作，明确了牵头方 后，还要明确各合作伙伴的股份比例，划 分各自承担的任务。
• 在MTS里，国际财务顾问公司、运营公 司和法律顾问提供支持，主要管理决策由 联合体董事会做出，必要时报母公司审批。
• MTS对外协调、对外商务谈判和内部决 策的流程如下：
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以色列特拉维夫红线轻轨示意图
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• 此项目特点:
• (1)BOT项目:政府规定给予中标人特许 经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人 (即中标人)负责项目建设、运营、维护及 移交。
• (2)PPP融资模式:特许经营人投入资本 金并负责融资，差额部分由政府出资。
• (3)EPC交钥匙工程:特许经营人负责设 计、采购、施工总承包。
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• 3.3.3风险应对
• 项目部决定采用边勘探、边设计、边 施工方式，加强工期进度管理，加强设计、 施工协调组织配合。联合体三家公司领导 也高度重视，三家公司的总部均都将该项 目列为重点工程，在组织上给与了积极支 持。并采取了以下有力的措施：
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• (1)尽早进行施工方案审核；
• 内部合同结构如下图：Fra bibliotekPPT课件
国际工程项目风险管理框架与案例分析
２００９年１２月第７卷第１２期项目管理技术ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ０ 引言我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，大多数企业主观上非常重视项目风险管理技术在国际工程中的应用，然而有些企业还缺乏建立国际工程项目风险管理机制与知识体系的能力，亟须加强工程项目风险管理实用技术的引进、项目风险管理核心人才的培养与项目经验的总结。
在全球化经济的大环境下，境外国际工程是高风险项目，主要体现在当中国企业文化背景的公司独立或以联合体形式承包大型国际项目时所存在的不确定性和可能带来影响项目盈利目标实现的风险。
目前国际工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。
驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
本文针对国际工程项目风险管理的特点，论述从两个层面建立风险管理机制，即企业级风险管理（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＲＭ）和项目级风险管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＲＭ）体系与操作流程。
企业级风险管理是指从宏观层面为了保证承担境外大型工程项目的企业将 “走出去”的决策风险与竞争力风险控制在其可以承受的范围之内，即在适当的市场做正确的项目（Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ）。
项目级风险管理则是从微观层面对境外大型工程项目进行风险管理，即对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
为了使项目取得良好的经济效益与社会效益，做好健康、安全与环境（Ｈｅａｌｔｈ，Ｓａｆｅｔｙ ａｎｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ＨＳＥ）风险管理，从实施细节，特别是从施工本质安全风险方面加以保证，并在业主的苛刻条件下和国际工程市场的激烈竞争中做好项目，获取盈利，即正确地做项目（Ｄｏｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｇｈｔ）。
在全面掌握项目资料的基础上总结分析具体实际案例，即专家提供咨询服务，协助我国某石化企业在承包境外大型石油化工国际工程项目中建立全方位风险管理机制，取得全过程参与风险管理实施的经验。
项目风险管理案例分析报告-PPT
2、项目风险监控措施： （1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客
户的赢利变化 （2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支
付）和工程总体进展情况。 （3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因
素的变化。
大家好
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
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四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
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（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
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• Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主要风 险有哪些？★
• 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的风险 监控措施？★
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1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
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（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法
国际工程项目风险管理案例分析
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
国际工程项目风险管理案例分析在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
1、成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。
管理成本超支风险主要存在以下几个方面：人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。
项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。
施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。
成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行分析：①合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
项目风险管理案例分析报告PPT课件
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2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
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六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
制定项目风险管理的一般性指导原则制定项目风险应对的计划和原则1项目风险管理方法2项目风险管理角色和责任3项目风险管理的预算4项目风险管理的时间安排5项目风险度量和应对方法6项目风险阈值征兆7项目风险报告的格式和内容8项目风险的跟踪评估项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议的方法项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划
，将信息寄给A，B和C。系统可以预先设定这三
人有两天的时间评审该变更。假如两天过了，
状态仍为评审，那就是有人未及时处理该事件
Q：你认为IT项目存在哪些风险？
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• 1、王总监说，在做项目计划时为求实际，总会多估个 20%到40%的时间。如果项目需求清晰，或是团队做过类 似项目，就用20%或多些;如果是新项目，或风险因素多 便用30%到40%。所以，当某些风险(如，需求变更或人 员变动)发生了，一般也未必马上就造成项目延期。可 是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生 较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。难的地方 就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。
国际建设工程项目风险管控 PPT课件
Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
反弹
萧条
年
-1.5
23
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)
Approach Spans(50m)
46.00
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i.项目风险概念
风险-定义
风险管理认识
明茨博格的战略形成过程 摘自《of Straties, Deliverate and Emergent》1985
责任
Responsibility
义务
liability
免责
Indemnity
保险
Insurance89来自ii.项目规划风险分配
—大场水厂BOT项目
风险管理计划-项目的发起
项目发起人
英国P&O Bovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪80 年代末，P&O Bovis 与英国西北水务联合以BOT形式投资建造 运营马来西亚怡保市自来水厂。 1994年，怡保水厂建成投产， 英国P&O Bovis 开始在中国寻求同类商机。
度和承受能力。
计划
识别
评估
对策
控制 11
风险管理计划-基本要求
项目规模 小于1000万美元 1000万-2500万美元 2500万-10000万美元 大于10000万美元
国际项目风险分析PPT
㈧、环境保护风险
• 承包商的“私利性”与东道国的“公益性”之间的 矛盾，在项目实施过程中对环境保护问题的不当行 为而造成的损失风险。
• 政府的与协会的及民间的管理 • 因不了解相关法律、规定（沙特、波兰、坦桑） • 不知道风险的危害程度（卡塔尔的沙子） • 不了解当地的自认环境状况
㈨ 、通货膨胀风险
(十二)管理失误风险
• 承包商缺乏相应管理经验与能力，或自身资金、技术力量 不足，招致的风险。
• 管理经验 • 自身能力 • 应变能力 • 索赔水平 • 招标未澄清 • 合同条款未理清 • 时间节点未把握 • 利益点的放弃
（十三）、分包商履约风险
• 包括国内施工分包商、当地／国外施工分包商、各 国供货商
• 招投标、国际工程承包 • 外资优惠、税收 • 外汇、汇兑 • 签证制度 • 劳务用工 • 环境保护 • 诉讼与仲裁制度 • 宗教与风俗 • 海关 • 银行、保险等
㈡ 、多边条约
• 多边投资担保机构公约（MIGA） • 解决国家与他国国民间投资争端公约（华盛顿公约） • 国际税收协定 • 公民权利和政治权利国际公约 • 结社自由和保护组织权公约 • 就业与职业歧视公约、废除强迫劳动公约 • 凡尔赛和约
㈢、双边条约
• 政府签署 • 机构签署 • 相互认可 • 对等待遇
㈣ 、国内法律
• 海商法 • 境外投资管理办法 • 境外中资企业机构和人员安全管理规定 • 合同法 • 外汇管理办法 • 保险费 • 税法
㈤ 、保险的运用
• 中国进出口信用保险 • 雇主责任保险 • 意外伤害险 • 运输保险
㈥ 、专业机构的运用
• 商业风险的一种，在合同实施过程中，项目结算的 东道国货币贬值，造成合同利益无法实现，并产生 损失的风险。
国际工程项目风险管理案例分析18页PPT
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— 侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析资料PPT共70页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢！
国际工程EPC总承包风险管理及案例 分析资料
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克