系统集成与项目管理公选课期末考卷
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统集成项目管理师项目管理测试试题及答案
系统集成项目管理师项目管理测试试题及答案1 、下面说法不是项目基本特征的是 ( )A 项目具有一次性B 项目需要确定的资源C 项目有一个明确目标D 项目组织采用矩阵式管理 ( 正确答案 )2 、下列的描述中 ,( ) 不是项目特点。
A 项目具有生命周期 , 它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B 项目具有特定的目标 , 项目实施的目的是为了达到项目的目标C 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D 项目的实施具有周而复始的循环性 , 类似于企业的运作( 正确答案 )3 、项目的临时性是指 ( )A 每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间 , 项目是一次性的 ( 正确答案 )B 项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C 系统集成商不仅向客户提供产品 , 更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D 项目的成果性目标是逐步完成的4 、以下 ( ) 不属于系统集成项目。
A 不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B 某信息管理应用系统升级项目C 某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目 ( 正确答案 )D 某省通信骨干网的优化设计项目5 、 ( ) 不属于信息系统集成项目。
A OA 系统开发项目B ERP 系统施工项目C 财务管理软件销售项目 ( 正确答案 )D 校园一卡通工程设计项目6 、以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是 ( )A 信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 ( 正确答案 )C 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成 , 但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D 信息系统集成项目团队年轻、流动率高 , 因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高7 、关于信息系统集成项目的特点 , 下述说法中 ,( ) 是不正确的。
《系统集成与项目管理》公选课期末考卷
浙江大学城市学院《系统集成与项目管理》期末考试考卷班级2004-2005学年公共选修课学号姓名2004-12-30成绩一、名词解释(每题4 分，共20分)1. 系统集成答：2. 系统集成的主要原则答：3. 项目管理答：4. 项目三角形答：5. 项目管理的9大知识领域答：二、选择题(每题2分，共50分)请从供选择的答案中选出正确或合适的答案填入( ) 中。
1. 下面哪一项标志着项目的开始？( )A. 确定项目发起人C. 确定项目结束日期B. 确定项目预算D. 确定项目结果2. 下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？( )A. 发起人B. 团队成员C. 项目视图3. 项目的目标是什么？( )D. 项目经理A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果以及完成时间的描述D. 任务描述4.一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个() 。
A. 产生一种紧迫感B. 从发起人那里得到明确的承诺C. 标志着项目的财务投入D. 确定项目可以完成5.项目发起人的目标是什么？()A. 管理项目经理B. 分配权利给项目经理C.通过给项目经理指派项目来提高企业利润D.通过技术实现来增强生产力6. 在以下选项中，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？()A. 让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B. 让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C. 双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D. 双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行7. 在项目管理中管理层扮演什么样的角色？( )A. 插手实施工作B. 独裁者C. 支持者D. 财务监控8. 为什么IT 项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因( ) 。
A. 控制支出B. 向管理层显示为公司购买的物品C. 作为项目的财务指导D. 显示购买物品的成本9. 什么是变更控制？( )A.一个阻止对项目做出变更的正式的过程B.一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目做出变更的正式的过程C.一个阻止在没有正当理由的情况下对项目做出变更的正式的过程D.一个阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下对项目做出变更的正式的过程10. 由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？( )A. 项目不能如期完成B. 项目团队的士气垂直下落C. 项目经理对项目失去了兴趣D. 管理层接管了项目11. 什么是工作分解结构？( )A. 预算中每项任务的成本B. 完成一项任务所需要的一系列步骤C.完成一个项目所需要的一系列任务D.预算计划中事件的逻辑顺序12. 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？()A.这样就会有更多的团队成员加入项目B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目C.即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响D.即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准13. 项目发起人要用甘特图(Gantt)格式来审阅你的计划。
系统集成项目管理工程师测试题及答案
系统集成项目管理工程师测试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。
A、转移B、分享C、减轻D、规避正确答案：B2.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。
A、每个项目都有明确的开始与结束时间B、项目的工期短C、项目经理可以随时取消项目D、项目的成果性目标是逐步完成的正确答案：A3.关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中潜在变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C、项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少正确答案：B4.关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D5.控制项目进度时常用的技术不包括（）。
A、绩效测量B、趋势分析C、统计抽样D、关键链法正确答案：C6.软件质量管理过程中，（）的目的是确保构造了正确的产品，即产品满足其特定的目的。
A、软件审计B、软件验证C、软件确认D、管理评审正确答案：C7.关于人员安全管理的描述，不正确的是（）。
A、对于离岗人员要收回机构提供的设备B、组织可以建立安全领导小组，负责本组织机构的信息系统安全工作C、关键岗位离岗人员承诺保密要求且进行安全审查后可办理调离手续D、关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识正确答案：C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（）。
A、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
B、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制C、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作D、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制正确答案：A9.（）不是制定项目章程的输入。
信息系统集成项目质量管理考核试卷
C.质量保证
D.质量改进
2.在信息系统集成项目中，以下哪项不是质量管理的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
3.以下哪种方法常用于识别项目质量风险？（）
A.直方图
B.帕累托图
C.鱼骨图
D.散点图
4.在项目质量管理中，下列哪项不是质量成本的组成部分？（）
A.预防成本
A.更改控制
B.检查
C.培训
D.重新工作
13.在质量保证活动中，以下哪项措施旨在增强团队的质量意识？（）
A.质量审计
B.过程分析
C.质量培训
D.质量规划
14.在信息系统集成项目中，以下哪个阶段通常确定项目将如何满足质量要求？（）
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控和控制阶段
15.以下哪个工具和技术通常用于识别质量问题的模式或趋势？（）
16.以下哪些情况下，项目团队应重新评估和更新质量管理计划？（")
A.项目范围发生变更
B.项目进度出现延误
C.组织的质量政策更新
D.关键团队成员离职
17.在项目质量管理中，以下哪些措施有助于提高团队的质量意识？（）
A.定期进行质量培训
B.公布质量目标和指标
C.举办质量改进研讨会
D.对质量问题进行责任追究
A.亲和图
B.帕累托图
C.直方图
D.检查表
16.在质量审计过程中，以下哪项内容不是审计的主要目标？（）
A.评估是否符合质量政策和程序
B.评估质量控制的效率
C.评估项目进度
D.识别良好和最佳实践
17.在项目质量管理中，以下哪项措施通常用于评估质量管理体系的符合性？（）
系统集成考试题及答案
系统集成考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 系统集成项目管理的基本原则是（）。
A. 项目目标的实现B. 项目范围的明确C. 项目风险的控制D. 项目成本的最小化答案：A2. 在系统集成过程中，以下哪项不是系统分析阶段的主要任务？（）A. 需求分析B. 系统设计C. 可行性研究D. 系统测试答案：D3. 系统集成中，系统测试的主要目的是（）。
A. 验证系统是否满足用户需求B. 检查系统是否存在安全隐患C. 确保系统各部分的兼容性D. 评估系统的性能指标答案：A4. 系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？（）A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 项目成本管理答案：D5. 在系统集成项目中，以下哪项不是项目团队建设的关键因素？（）A. 明确团队目标B. 团队成员的技能匹配C. 团队成员的个人利益D. 团队成员的沟通协作答案：C6. 系统集成项目中，以下哪项不是项目风险管理的过程？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 项目成本核算答案：D7. 系统集成项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的内容？（）A. 活动定义B. 进度安排C. 资源分配D. 项目质量控制答案：D8. 在系统集成项目中，以下哪项不是项目质量管理的内容？（）A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 项目成本核算答案：D9. 系统集成项目中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？（）A. 沟通计划的制定B. 信息分发C. 沟通渠道的建立D. 项目风险评估答案：D10. 在系统集成项目中，以下哪项不是项目采购管理的内容？（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划的制定D. 项目进度控制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的输出？（）A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目组织结构图D. 项目范围管理计划答案：ABD2. 在系统集成项目中，以下哪些是项目团队建设的关键因素？（）A. 明确团队目标B. 团队成员的技能匹配C. 团队成员的个人利益D. 团队成员的沟通协作答案：ABD3. 系统集成项目中，以下哪些是项目风险管理的过程？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 项目成本核算答案：ABC4. 系统集成项目管理中，以下哪些是项目时间管理的内容？（）A. 活动定义B. 进度安排C. 资源分配D. 项目质量控制答案：ABC5. 在系统集成项目中，以下哪些是项目质量管理的内容？（）A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 项目成本核算答案：ABC三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述系统集成项目管理中项目范围管理的主要步骤。
系统集成期末试题及答案
系统集成期末试题及答案本文将为大家呈现系统集成期末试题及答案，以帮助同学们更好地复习和备考。
试题部分将按照题目要求，采用合适的格式进行呈现，答案部分将提供详细的解析。
希望本文能对大家有所帮助。
一、单选题1. 下列哪个不属于系统集成的主要环节？A. 系统设计B. 系统测试C. 软件开发D. 系统交付答案：C解析：系统集成主要包括系统设计、系统测试、系统交付等环节，其中软件开发是属于系统集成过程中的一部分，而不是主要环节。
2. 系统集成的目标是什么？A. 尽快交付系统B. 实现系统功能需求C. 满足用户需求D. 提高系统性能答案：C解析：系统集成的目标是满足用户需求，确保系统能够按照用户的要求和期望进行正常运行。
二、多选题1. 下列哪些属于系统集成的风险？A. 技术风险B. 人员风险C. 预算风险D. 竞争风险答案：A、B、C解析：系统集成过程中的风险包括技术风险、人员风险和预算风险，其中竞争风险与系统集成关系不大。
2. 下列哪些因素可能会影响系统集成的进度？A. 技术难题B. 人员不足C. 材料供应延迟D. 管理层决策答案：A、B、C、D解析：系统集成的进度可能会受到多种因素的影响，如技术难题、人员不足、材料供应延迟以及管理层决策等。
三、判断题1. 系统集成过程中，只有软件开发环节需要进行测试。
A. 正确B. 错误答案：B解析：系统集成过程中，不仅需要进行软件开发环节的测试，还需要在系统测试阶段对整个系统进行综合性测试。
2. 系统集成的最终目标是交付一个完全没有缺陷的系统。
A. 正确B. 错误答案：B解析：系统集成的目标是满足用户需求，而不是要求一个完全没有缺陷的系统。
系统集成过程中可能会出现一些问题和缺陷，需要在后续的测试和调试中进行修复。
本文为大家提供了系统集成期末试题及答案，试题部分遵循合适的格式进行呈现，答案部分对问题进行了详细解析。
希望本文能对同学们的复习和备考有所帮助。
祝大家考试顺利！。
系统集成项目管理工程师考试题
系统集成项目管理工程师考试题一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目的质量保证技术不包括（）A、制定质量保证规划B、确定保证范围的等级C、确定质量目标D、质量检验正确答案：C2.小王被安排担任 A 项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。
这是一个典型的（）项目组织结构。
A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型正确答案：A3.应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，其中粒度最小的层次是（）。
A、资源访问安全B、数据域安全C、系统级安全D、功能性安全正确答案：B4.关于干系人管理的描述。
不正确的是:（）。
A、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等B、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法C、干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响D、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等正确答案：C5.The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and costA、resourceB、toolC、timeD、plan正确答案：C6.以下关于数据仓库描述中，正确的是（）。
A、数据仓库中的数据主要提供企业决策分析之用。
需要实施快速更新B、数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免C、数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息D、数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织正确答案：C7.投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
系统集成项目管理工程师选择题及答案
1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A.PMO中的P Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】B2、下列关于过程组和P DCA循环的关系都正确，除了：A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A【参考答案】D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】D4、过程组和项目阶段的关系是：A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用，在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【参考答案】B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾【参考答案】A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理【参考答案】D10、项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【参考答案】A11、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息【参考答案】D12、配置管理是用于：A、整体变更控制。
2022年系统集成项目管理工程师历年真题及答案
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1.（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A. 制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B. 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C. 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D. 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2.（2005上）由于政府的一项新规定, 某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更, 项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改, 他的下一步应该是___(32)___。
A. 及时通知项目干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 获取客户的正式认可D. 获得政府认可3.（2005上）需求变更提出来之后, 接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A. 实施变更B. 验证变更C. 评估变更D. 取消变更4.（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝, 并控制。
A. 详细的WBS计划B. 项目基线C. 项目预算D. 明确的项目组织结构5.（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A. 在项目策划阶段, 变更成本较高B. 在项目策划阶段, 变更成本较低C. 在项目策划阶段, 变更带来的附加值较低D. 在项目执行阶段, 变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品, 预计从2005年开始, 年实现产品销售收入1500万元, 年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率, 制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据, 该产品的动态投资回收期是__(7)__年, 投资收益率是__(8)__。
（7）A. 1B. 2C. 2.27D. 2.73（8）A. 42%B. 44%C. 50%D. 100%7、（2005下）在项目进行过程中, 一个开发人员接收到某个用户的电话, 用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改, 这个开发人员应该__(55)__。
系统集成项目管理工程师考试题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。
A、详细可行性研究B、可行性研究报告C、机会可行性研究D、初步可行性研究正确答案：C2.在 OSI 七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。
A、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点B、项目目标可分为过程性目标和成果性目标C、项目通常是实现组织战略计划的一种手段D、项目具有完整生命周期和明确起始日期正确答案：B4.ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and （） mechanism.A、circuit switchingB、packet switchingC、message switchingD、voice switching正确答案：B5.Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.A、constructionB、maintenanceC、RequirementD、service正确答案：B6.用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（）A、用例图B、部署图C、构件图D、类图正确答案：B7.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。
系统集成项目管理工程师考试题目
1、在系统集成项目中，以下哪项活动属于项目执行过程组？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 监控项目工作D. 实施整体变更控制（答案）B2、关于系统集成项目的风险管理，以下哪种说法是正确的？A. 风险管理只需在项目初期进行B. 风险管理应贯穿项目的整个生命周期C. 风险管理主要是应对已知风险D. 风险管理可以完全消除项目风险（答案）B3、在系统集成项目的质量管理中，以下哪项是质量控制的主要目标？A. 确保项目按计划进行B. 确保项目成果符合质量要求C. 提高项目团队的工作效率D. 降低项目成本（答案）B4、关于系统集成项目的采购管理，以下哪种说法是错误的？A. 采购管理包括从项目外部获取资源或服务B. 采购管理只涉及物品的购买C. 采购管理需要考虑供应商的选择和管理D. 采购管理应确保采购的物品或服务符合项目要求（答案）B5、在系统集成项目的进度管理中，以下哪项是制定项目进度计划的主要依据？A. 项目范围说明书B. 项目风险管理计划C. 项目质量计划D. 项目成本估算（答案）A6、关于系统集成项目的团队管理，以下哪种说法是正确的？A. 团队管理只是项目经理的责任B. 团队管理需要激发团队成员的积极性和创造力C. 团队管理只需在项目初期进行D. 团队管理可以忽视团队成员的个人发展需求（答案）B7、在系统集成项目的沟通管理中，以下哪项是确保项目信息有效传递的关键？A. 建立良好的沟通渠道和机制B. 定期召开项目会议C. 使用专业的项目管理软件D. 确保项目文档齐全（答案）A8、关于系统集成项目的变更管理，以下哪种说法是错误的？A. 变更管理需要遵循正式的变更控制流程B. 变更请求可以由项目团队内外的任何人提出C. 变更管理的主要目的是确保项目按计划进行D. 变更管理可以随意更改项目计划（答案）D9、在系统集成项目的配置管理中，以下哪项是配置识别的主要任务？A. 确定配置项并记录其状态B. 控制配置项的变更C. 审核配置项的变更请求D. 维护配置库的完整性（答案）A10、关于系统集成项目的收尾管理，以下哪种说法是正确的？A. 收尾管理只需在项目结束时进行B. 收尾管理包括项目验收和文档归档C. 收尾管理可以忽视项目团队的经验教训总结D. 收尾管理主要是处理项目遗留问题（答案）B。
信息系统管理师证书信息系统集成与项目管理考试 选择题 60题
1. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注技术细节？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段2. 项目管理中的“范围管理”主要关注以下哪项？A. 项目的时间表B. 项目的成本C. 项目的工作内容D. 项目的质量3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控4. 在项目管理中，风险管理的主要目的是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和控制风险C. 增加项目的不确定性D. 减少项目的成本5. 项目团队成员之间的沟通最好通过以下哪种方式进行？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 社交媒体D. 电话会议6. 在信息系统集成项目中，以下哪个文档用于记录项目的需求？A. 项目计划书B. 需求规格说明书C. 设计文档D. 测试计划7. 项目管理中的“质量管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的成果质量D. 项目的范围8. 以下哪项工具常用于项目的时间管理？A. 甘特图B. 鱼骨图C. 流程图D. 决策树9. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的整体管理和领导？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目技术员10. 项目管理中的“成本管理”主要关注以下哪项？A. 项目的质量B. 项目的时间表C. 项目的成本预算和控制D. 项目的范围11. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注用户的需求？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段12. 项目管理中的“沟通管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的信息传递D. 项目的范围13. 以下哪项不是项目管理中的“人力资源管理”的内容？A. 团队建设B. 人员招聘C. 绩效评估D. 成本控制14. 在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的整体计划？A. 项目计划书B. 需求规格说明书C. 设计文档D. 测试计划15. 项目管理中的“采购管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的采购活动D. 项目的范围16. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的实现？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段17. 项目管理中的“风险管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的不确定性D. 项目的范围18. 以下哪项工具常用于项目的风险管理？A. 风险登记册B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图19. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的日常协调和沟通？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目技术员20. 项目管理中的“时间管理”主要关注以下哪项？A. 项目的质量B. 项目的时间表C. 项目的成本D. 项目的范围21. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的测试？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段22. 项目管理中的“范围管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的工作内容D. 项目的质量23. 以下哪项不是项目管理中的“质量管理”的内容？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 成本控制24. 在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的风险管理计划？A. 项目计划书B. 风险管理计划C. 设计文档D. 测试计划25. 项目管理中的“人力资源管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的人员管理D. 项目的范围26. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的部署？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 测试阶段27. 项目管理中的“沟通管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的信息传递D. 项目的范围28. 以下哪项工具常用于项目的质量管理？A. 质量控制图B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图29. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的质量控制？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目质量控制员30. 项目管理中的“采购管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的采购活动D. 项目的范围31. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的维护？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段32. 项目管理中的“风险管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的不确定性D. 项目的范围33. 以下哪项工具常用于项目的范围管理？A. 工作分解结构（WBS）B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图34. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的范围管理？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目范围管理员35. 项目管理中的“时间管理”主要关注以下哪项？A. 项目的质量B. 项目的时间表C. 项目的成本D. 项目的范围36. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的优化？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 优化阶段37. 项目管理中的“质量管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的成果质量D. 项目的范围38. 以下哪项工具常用于项目的时间管理？A. 甘特图B. 鱼骨图C. 流程图D. 决策树39. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的成本管理？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目成本管理员40. 项目管理中的“人力资源管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的人员管理D. 项目的范围41. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的安全？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 安全阶段42. 项目管理中的“沟通管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的信息传递D. 项目的范围43. 以下哪项工具常用于项目的采购管理？A. 采购计划B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图44. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的采购管理？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目采购管理员45. 项目管理中的“风险管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的不确定性D. 项目的范围46. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的性能？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 性能阶段47. 项目管理中的“质量管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的成果质量D. 项目的范围48. 以下哪项工具常用于项目的质量管理？A. 质量控制图B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图49. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的质量保证？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目质量保证员50. 项目管理中的“采购管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的采购活动D. 项目的范围51. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的用户培训？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 培训阶段52. 项目管理中的“风险管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的不确定性D. 项目的范围53. 以下哪项工具常用于项目的风险管理？A. 风险登记册B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图54. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的风险管理？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目风险管理员55. 项目管理中的“时间管理”主要关注以下哪项？A. 项目的质量B. 项目的时间表C. 项目的成本D. 项目的范围56. 在信息系统集成项目中，以下哪个阶段最关注系统的文档编写？A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 文档编写阶段57. 项目管理中的“质量管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的成果质量D. 项目的范围58. 以下哪项工具常用于项目的时间管理？A. 甘特图B. 鱼骨图C. 流程图D. 决策树59. 在项目管理中，以下哪个角色负责项目的文档管理？A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目分析师D. 项目文档管理员60. 项目管理中的“人力资源管理”主要关注以下哪项？A. 项目的成本B. 项目的时间表C. 项目的人员管理D. 项目的范围1. B2. C3. D4. B5. B6. B7. C8. A9. A10. C11. A12. C13. D14. A15. C16. C17. C18. A19. B20. B21. D22. C23. D24. B25. C26. C27. C28. A29. D30. C31. D32. C33. A34. A35. B36. D37. C38. A39. D40. C41. D42. C43. A44. D45. C46. D47. C48. A49. D51. D52. C53. A54. D55. B56. D57. C58. A59. D60. C。
系统集成项目管理工程师考试题
系统集成项目管理工程师考试题一、题目背景随着信息技术的快速发展，系统集成项目的重要性与日俱增。
作为系统集成项目的核心管理者，系统集成项目管理工程师需要具备丰富的知识和经验，才能确保项目的成功实施。
针对这一岗位的要求，我们设计了以下考试题，以测试您的能力和知识水平。
二、单项选择题1. 在系统集成项目的需求收集阶段，以下哪个环节不属于需求收集的主要活动?A. 与用户确定最佳的技术解决方案B. 定义需求的范围和边界C. 与用户进行需求审查和确认D. 收集并整理用户的需求信息2. 在制定项目计划时，以下哪个步骤是不可或缺的？A. 确定项目目标和交付物B. 制定项目进度计划C. 确定项目团队组成和角色职责D. 制定项目风险管理计划3. 在系统集成项目的执行阶段，以下哪项工作是项目管理工程师的主要职责之一？A. 编写详细的项目需求文档B. 编写项目代码并进行测试C. 确保项目按照计划进行D. 进行现场设备的安装和调试4. 下列选项中，哪个不属于项目验收的主要内容？A. 验收测试B. 项目文件归档C. 用户培训D. 系统维护5. 在系统集成项目中，以下哪个方法可以有效管理项目风险？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险替代三、简答题1. 系统集成项目管理工程师的主要职责是什么？请至少列举三项。
2. 系统集成项目中，风险管理的步骤有哪些？请简要描述每个步骤的内容。
3. 请简要说明系统集成项目的验收过程。
四、实战题某公司计划进行一次系统集成项目，项目需要整合现有的CRM系统和ERP系统，并实现数据共享和自动化流程。
请您根据所学知识和经验，简要规划该项目的关键步骤和时间节点。
其中，涉及的主要工作包括：需求收集、方案设计、开发编码、系统测试、用户培训、项目交付等。
请注意，根据公司要求，项目总时限为6个月。
答案解析：一、单项选择题1. A2. A3. C4. D5. A二、简答题1. 系统集成项目管理工程师的主要职责包括：- 确定项目目标并制定项目计划- 管理项目团队和资源，确保项目按计划执行- 管理项目风险，及时采取措施进行风险规避和控制- 监督项目进度，及时调整计划并解决项目中出现的问题- 管理与客户的沟通和关系，建立良好的合作2. 风险管理的步骤包括：- 风险识别：识别潜在风险，包括项目内外的风险因素- 风险评估：分析和评估风险的严重程度和可能性- 风险规划：制定风险应对策略和计划- 风险实施：采取相应的措施，降低风险发生的可能性和影响- 风险监控：跟踪项目进展和风险状况，及时调整风险管理计划3. 系统集成项目的验收过程包括：- 需求验证：确认项目交付物是否满足用户需求- 功能测试：对项目功能进行测试，验证是否符合设计要求- 性能测试：测试项目在实际运行环境下的性能指标- 用户验收：邀请用户参与项目验收，确认项目是否满足用户期望- 项目总结：总结项目实施的经验教训，进行项目文件归档和整理四、实战题略- 需求收集：2周- 方案设计：2周- 开发编码：8周- 系统测试：2周- 用户培训：1周- 项目交付：1周以上仅为简要规划，具体时间节点和工作细节仍需根据项目实际情况进行调整和优化。
系统集成项目管理工程师测试题与答案
系统集成项目管理工程师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（）的基本特征。
A、可靠性B、安全性C、普遍性D、便利性正确答案：B2、以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）A、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出B、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组C、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组D、所有项目都必须经历5个过程组正确答案：C3、信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
A、瀑布模型B、迭代模型C、螺旋模型D、V模型正确答案：A4、Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，（）不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A、跨越防火墙B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、构建单机应用程序D、B2B集成正确答案：C5、关于范围管理计划的描述，不正确的是：（）。
A、用于规划，跟踪和报告各种需求活动B、规定了如何制定详细范围说明书C、作为制定项目管理计划过程的主要依据D、范围管理计划可以是非正式的正确答案：A6、某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（）的范畴。
A、行政管理B、电子政务C、电子交易D、电子商务正确答案：B7、根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的。
A、产品文档描述开发过程的产物B、开发文档描述开发过程本身C、管理文档记录项目管理的信息D、过程文档描述项目实施的信息正确答案：D8、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）的实现。
系统集成项目管理工程师考试题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及答案1、（）不属于定性风险分析的输出A、项目按时完成的概率B、风险评级和分值C、风险紧迫性D、风险分类答案：A2、（）是现实世界中实体的形式化描述，将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。
A、服务B、类C、接口D、消息答案：B3、从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、记录文档B、测试文档C、维护文档D、管理文档答案：D4、针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、有限的实质性测试B、外部控制测试C、内部控制测试D、扩大的实质性测试答案：C5、（）不是常用的缩短项目工期的方法A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员B、改进方法和技术以提高工作效率C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行答案：C6、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。
该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。
为使总体成本可控，该分包合同宜采用（）方式。
A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、委托合同答案：C7、Web 服务(web service)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下， Web 服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，( )不适合采用 Web 服务作为主要的系统集成技术。
A、B2B 集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序答案：D8、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。
A、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B、集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等C、项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D、项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础答案：D9、关于标准分级与类型的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理试题
系统集成项目管理试题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：系统集成项目管理试题是针对系统集成项目管理的知识点进行考核和测试的一种方式。
通过设计这样的试题，可以帮助项目管理人员加深对系统集成项目管理知识的理解和掌握。
下面是一份关于系统集成项目管理试题的示例：一、选择题1. 以下哪项不属于系统集成项目管理的基本原则？A. 风险管理B. 质量管理C. 成本管理D. 时间管理2. 在系统集成项目中，哪个阶段是确定系统集成需求的关键阶段？A. 规划阶段B. 实施阶段C. 审核阶段D. 收尾阶段3. 以下哪项是系统集成项目管理中常见的风险类型？A. 技术风险B. 人力资源风险C. 营销风险D. 执行风险4. 在系统集成项目管理中，哪项是项目成功的关键因素？A. 项目进度B. 技术实现C. 项目范围D. 项目干系人满意度二、填空题1. 系统集成项目管理中，项目管理计划的编制属于项目管理的_________过程。
2. 项目范围管理的主要输出是_________。
3. 为了确保项目的质量，项目团队应该进行_________。
4. 在系统集成项目管理中，项目干系人包括_________。
5. 项目收尾阶段的主要任务是_________。
三、简答题1. 什么是系统集成项目管理？系统集成项目管理有哪些特点？2. 项目范围管理在系统集成项目管理中的重要性是什么？如何确保项目范围的有效管理？3. 为什么项目干系人管理在系统集成项目管理中至关重要？如何有效地进行项目干系人管理？4. 项目风险管理在系统集成项目管理中的作用是什么？如何规划和应对项目风险？5. 项目质量管理在系统集成项目管理中的意义是什么？如何确保项目的质量？通过以上试题，可以考查学员对系统集成项目管理的理解和掌握程度。
希第二篇示例：系统集成项目管理是指将各种软件、硬件、网络等各种信息技术资源有机地集成在一起，构建一个功能完善、协调一致的系统。
为了更好地掌握系统集成项目管理的理论和实践知识，以下是一份关于系统集成项目管理的试题。
系统集成项目管理工程师考试试卷
系统集成项目管理工程师考试试卷一、选择题（每题5分，共50分）1. 项目管理的核心概念是：A. 进度管理B. 质量管理C. 风险管理D. 经验管理2. 下列哪个不属于项目整合管理过程的一部分？A. 项目计划制定B. 项目启动C. 项目执行D. 项目收尾3. 在项目管理中，成本管理包括哪些方面？A. 预算制定、成本控制、投资分析B. 风险识别、变更管理、质量测评C. 人力资源管理、通信管理、采购管理D. 沟通计划、质量保证、风险概率分析4. 系统集成项目管理中的“集成变更控制”指的是：A. 控制变更的提出B. 控制变更的批准C. 控制变更的实施D. 控制变更的影响5. 在项目团队中，跨部门沟通的工具主要包括：A. 电子邮件、电话会议、视频会议B. 个人面对面交谈、电话沟通、书面传真C. 协作平台、即时通讯、手机短信D. 报告书写、会议记录、项目文档6. 项目风险管理的核心概念是：A. 风险规避B. 风险转移C. 风险评估D. 风险应对7. 项目整合管理的主要输出是：A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目报告D. 项目总结报告8. 在进行项目成本管理时，应优先考虑以下哪个方面？A. 成本控制B. 预算编制C. 资金来源D. 资产评估9. 下列哪个不是项目团队在项目执行阶段应遵循的法则？A. 集思广益B. 沟通透明C. 责权清晰D. 个人英雄10. 在项目收尾阶段，项目团队应主要做哪些工作？A. 完成工作交付物B. 解散项目团队C. 收集项目知识D. 公布项目成果二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要说明项目管理中的“范围管理”包括哪些内容以及其重要性。
2. 项目管理中的“质量管理”是指什么？如何通过质量管理来提升项目管理效率？3. 请简述项目风险管理的主要步骤以及在项目实施中的重要性。
三、案例分析题（40分）某公司计划开展一个系统集成项目，你作为项目管理工程师参与其中，请根据以下情景进行分析和回答：情景描述：该项目包括软硬件设备的采购、安装与调试，项目周期为6个月，预算为100万元。
系统集成项目管理师考试题
系统集成项目管理师考试题一、在系统集成项目中，项目启动阶段的主要任务是？A. 制定详细的项目计划B. 确定项目范围与目标C. 执行项目监控与控制D. 进行项目收尾与评估（答案：B）二、以下哪项不属于系统集成项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险扩大（答案：D）三、在系统集成项目的需求分析阶段，最关键的活动是？A. 确定项目预算B. 收集并分析用户需求C. 设计系统架构D. 签订项目合同（答案：B）四、关于系统集成项目的配置管理，下列说法错误的是？A. 配置管理确保项目产品的完整性和一致性B. 配置项是配置管理的基本单位C. 配置库是存储配置项的物理容器D. 配置审计仅在项目结束时进行（答案：D）五、在系统集成项目的质量管理中，以下哪项是确保项目满足质量要求的关键过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案：C）六、系统集成项目团队建设中，提高团队凝聚力和协作效率的有效方法是？A. 严格分工，减少交流B. 定期举办团队建设活动C. 强调个人竞争，忽视团队合作D. 频繁更换团队成员（答案：B）七、关于系统集成项目的采购管理，下列说法正确的是？A. 采购管理仅涉及外部资源的获取B. 采购计划应在项目执行阶段制定C. 供应商选择应基于价格最低原则D. 合同管理是采购管理的重要组成部分（答案：D）八、在系统集成项目的变更管理中，以下哪项是处理变更请求的首要步骤？A. 评估变更影响B. 记录并分析变更请求C. 实施变更并验证结果D. 通知相关干系人变更决定（答案：B）。
系统集成与工程管理考试试题
系统集成与工程管理考试试题
一、选择题
1.什么是系统集成的最终目标？
A.提高系统可靠性
B.提高系统性能
C.提高系统整体效益
D.以上都是
2.工程管理的核心任务是？
A.确定项目目标
B.组织资源
C.实施与控制
D.评估与总结
3.系统集成项目的范围管理包括以下哪些工作？
A.明确项目范围
B.控制项目范围
C.验证项目范围
D.以上都是
4.在系统集成项目中，风险管理的关键是？
A.风险的识别
B.风险的分析
C.风险的应对
D.风险的监控
5.在工程管理中，时间管理是指？
A.合理安排项目时间表
B.控制项目执行时间
C.管理项目工期
D.以上都是
二、问答题
1.什么是系统集成？
2.系统集成项目的生命周期包括哪些阶段？
3.工程管理的核心是什么？
4.简述项目进度管理的关键工作？
5.风险管理在系统集成项目中的重要性是什么？
三、综合分析题
某公司决定进行一个系统集成项目，你作为项目经理，需要如何规
划整个项目的范围？请结合项目实际情况进行分析。
四、案例分析题
某公司近期进行了一个系统集成项目，但在项目执行过程中出现了
一些问题，导致项目整体进度延误。
请结合工程管理知识，分析问题
原因，并提出解决方案。
以上为系统集成与工程管理考试试题，考生需认真答题，把握重点，全面展示所学知识。
祝各位考生顺利通过考试！。
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系统集成与项目管理公
选课期末考卷
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
浙江大学城市学院
《系统集成与项目管理》期末考试考卷
2004-2005学年公共选修课 2004-12-30
一、名词解释 (每题4分，共20分)
1. 系统集成
答：
2. 系统集成的主要原则
答：
3. 项目管理
答：
4. 项目三角形
答：
5. 项目管理的9大知识领域
答：
二、选择题 (每题2分，共50分)
请从供选择的答案中选出正确或合适的答案填入 ( ) 中。
1. 下面哪一项标志着项目的开始？ ( )
A. 确定项目发起人
B. 确定项目预算
C. 确定项目结束日期
D. 确定项目结果
2. 下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？ ( )
A. 发起人
B. 团队成员
C. 项目视图
D. 项目经理
3. 项目的目标是什么？ ( )
A. 项目的最终结果
B. 关于项目及其完成时间的描述
C. 关于项目的结果以及完成时间的描述
D. 任务描述
4. 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个 ( ) 。
A. 产生一种紧迫感
B. 从发起人那里得到明确的承诺
C. 标志着项目的财务投入
D. 确定项目可以完成
5. 项目发起人的目标是什么？ ( )
A. 管理项目经理
B. 分配权利给项目经理
C. 通过给项目经理指派项目来提高企业利润
D. 通过技术实现来增强生产力
6. 在以下选项中，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？( )
A. 让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B. 让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C. 双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D. 双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
7. 在项目管理中管理层扮演什么样的角色？ ( )
A. 插手实施工作
B. 独裁者
C. 支持者
D. 财务监控
8. 为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因
( ) 。
A. 控制支出
B. 向管理层显示为公司购买的物品
C. 作为项目的财务指导
D. 显示购买物品的成本
9. 什么是变更控制？ ( )
A. 一个阻止对项目做出变更的正式的过程
B. 一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目做出变更的正式的过程
C. 一个阻止在没有正当理由的情况下对项目做出变更的正式的过程
D. 一个阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下对项目做出变更的正式的过程
10. 由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？ ( )
A. 项目不能如期完成
B. 项目团队的士气垂直下落
C. 项目经理对项目失去了兴趣
D. 管理层接管了项目
11. 什么是工作分解结构？ ( )
A. 预算中每项任务的成本
B. 完成一项任务所需要的一系列步骤
C. 完成一个项目所需要的一系列任务
D. 预算计划中事件的逻辑顺序
12. 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？ ( )
A. 这样就会有更多的团队成员加入项目
B. 这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C. 即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响
D. 即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
13. 项目发起人要用甘特图 (Gantt) 格式来审阅你的计划。
什么是甘特图？( )
A. 甘特图代表每个团队成员付出的总时间
B. 甘特图代表这个团队要付出的时间
C. 甘特图用时间基线的格式解释WBS
D. 甘特图解释了WBS在项目财务投入方面的问题
14. 项目经理可以使用哪些因素来预测完成项目中任务的时间。
选择两个( ) 。
A. 依赖于已往的经验
B. 完成该任务并看看需要多长时间
C. 征求别的IT专业人士的意见
D. 先把任务所需时间值空留出来，直到完成该任务
15. 项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预测项目的总成本？ ( )
A. 使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B. 使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计
C. 把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D. 把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
16. 对于项目经理来说，质量由哪两部分组成？ ( )
A. 产品的质量
B. 项目团队的承诺
C. 管理人员的承诺
D. 开发产品过程的质量
17. 每一个产品必须有什么东西以确保项目的工作符合质量标准？ ( )
A. 管理人员的承诺
B. 项目经理的技术经验
C. 明确规定的目标
D. 有大量现金储备的预算
18. 服务的利益由几个因素来衡量，下列哪两个是真正的对服务质量的衡量？( )
A. 项目团队的价值
B. 服务的价值
C. 经验的价值
D. 技术的价值
19. 全面质量管理的定义是什么？ ( )
A. 认为组织中所有的雇员都为实现客户的需求，也为提高利益而工作
B. 认为组织中所有的雇员都为实现客户的需求，也为提高生产力而工作
C. 认为上层管理人员的所有工作就是保证质量，质量贯穿于整个组织
D. 认为项目经理必须通过领导能力和一系列奖惩措施来保证质量
20. 在创建项目团队时，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？ ( )
A. 帮助项目经理决定项目的预算
B. 帮助项目经理决定项目需要花费的时间
C. 帮助项目经理决定是否领导这个项目
D. 帮助项目经理在WBS中分配任务
21. 项目经理可以用下面哪两种方法来评估应试者技能？ ( )
A. 以前的项目
B. 人力资源档案
C. 管理层推荐
D. 和项目经理一起完成过的项目
22. 怎样才能最好地组建一个可以信赖的努力工作的团队？ ( )
A. 解雇那些表现不佳的团队成员
B. 许诺提升工作最努力的成员
C. 你自己要努力工作，为团队成员树立榜样，这样才能够被信赖
D. 许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会
23. 团队中的团队精神是如何建立起来的？ ( )
A. 通过在一起工作
B. 通过建立一致对外的情绪
C. 通过团队整体经验
D. 通过在团队中建立友情
24. 主持一个项目团队会议，什么是关键？ ( )
A. 准备
B. 所有团队成员的参与
C. 项目状态的收集
D. 审查将来工作的分配
25. 下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？ ( )
A. 自项目动员会议以来完成的目标
B. 项目状态：好或坏
C. 不能完成所分配任务的团队成员
D. 可能影响项目完成日期的情况
三、问答题 (每题6分，共30分)
1. 什么是项目？它与多数人的日常工作有什么不同？试举1个项目活动的例子和不属于项目活动的例子。
答：
2. 解释项目三角形的含义是什么，并通过一个你所熟悉的实例解释这3项约束。
答：
3. 你认为哪些能力对一个信息技术项目经理来说是最重要的？它们都是后天培养的吗？你是不是认为其中有的是天生的？
答：
4. 简要地总结一下马斯洛、匹兹伯格等组织心理学家和管理理论家各自所做的研究成果。
他们的理论成果与项目管理有何联系？
答：
5. 软件是怎样辅助项目沟通的？它又是怎样危害项目的沟通的？
答：
浙江大学城市学院
《系统集成与项目管理》期末考试考卷
2004-2005学年公共选修课 2004-12-30
一、名词解释 (每题4分，共20分)
三、问答题 (每题6分，共30分)。