建筑施工商务管理(精)ppt课件
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建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
建设工程 商务基础业务知识交流 精品PPT
➢ 二、《示范文本》--2.1 构成GF-2017-0201 建设工程施工合同（示范文本）.doc
四大部分 第一部分为《合同协议书》，对标的工程的概况、范围、工期、质 量、价款、双方承诺等最基本的方面作出约定； 第二部分为《通用合同条款》，是根据法律、行政法规及建设工程 施工的需要订立的、通用于建设工程施工的条款。 第三部分为《专用合同条款》，是发包人与承包人双方根据法律、 法规的规定，结合具体工程实际，经协商一致达成一致意见的条款，是 对通用条款的具体化、补充或修改。 第四部分是三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人 供应材料设备一览表》和《工程质量保修书》，是双方对这三个单项内 容的特别约定，也是整个施工合同的组成部分。
。。。。。。
➢ 二、《示范文本》--2.2 合同协议书
【解读】 合同协议书具有两个主要的作用： 第一是合同的纲领性文件,基本涵盖合同的基本条款
第二是合同生效的形式要件反映
➢ 二、《示范文本》--2.3 通用合同条款
通用合同条款 总共有20个条文，分别是：
1.一般约定； 2.发包人； 3.承包人； 4.监理人； 5.工程质量； 6.安全文明施工与环境保护； 7.工期和进度； 8.材料与设备； 9.试验与检验； 10.变更；
➢ 二、《示范文本》--2.5 合同文件优先解释顺序
1、合同文件的组成及解释顺序，决定合同内容和解释先后顺序。 2、在“其他合同文件”中，当事人可以根据不同项目的情况约定其 他有关文件作为合同文件的组成部分，如招标文件、施工组织设计、其 他投标文件等。
2020/6/13
➢ 二、《示范文本》--2.6 合同价格形式
➢ 三、合同谈判与签订
3.2 合同谈判-谈判现场
（1）合同条款在招标时已告知各投标人，如有异议，为什么还要参加投标？ （2）现在修改合同条款，相当于修改招标条件，那么各单位报价和评标的结果 很大可能会发生变化，很可能不是你单位中标！ （3）合同已经法务、财务、公司各层级审核走完流程，一个字都不能改！
第11章建筑施工商务管理ppt课件
11.2 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
建筑施工合同管理
11.2.2施工合同签约管理
1．施工合同文本审查
（1）内容齐全，条款完整而且不能漏项。合同 应对工程实施过程中的各种可能情况都要作预测 说明和规定。
（2）定义清楚准确。双方工程责任的定义和界 限要有明确说明，不能含混不清。
11.2 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
建筑施工合同管理
3．施工合同内容
（1）工程概况。 （2）合同文件组成及解释顺序。 （3）合同文件使用的语言文字，运用的法
律、法规、标准和规范。
（4）甲乙双方的一般责任。 （5）施工组织设计和工期。 （6）质量与验收。
2．不可原谅的拖期
11.3 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
建筑施工索赔
11.3.4 索赔的计算
11.3.4.1 工期索赔计算
（1）网络分析法 （2）对比分析法 （3）劳动生产率降低计算法 （4）列举汇总法
11.1.1.2建筑施工中沟通管理的原则
1、尽早沟通 2、主动沟通
11.1.1.3建筑施工中项目沟通管理的方法
1、施工项目内部沟通 2、施工项目外部沟通
11.1 ➢在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
建筑施工中的沟通管理
建筑施工合同管理
4．施工合同的订立
（1）初步设计已经批准； （2）工程项目已经列入年度建设计划； （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技
第11章__建筑施工商务管理
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第11章__建筑施工商务管理
第11章 建筑施工商务管理
11.2.3施工过程中的合同管理
1．建立合同管理体系。 2．监控与协调管理。 3．合同变更管理。 4．索赔管理。
11.2.4施工合同纠纷处理
➢ （1）向协议条款约定的主管单位（人员）要求调解。 ➢ （2）向有管辖权的经济合同仲裁机关申请仲裁。 ➢ （3）向有管辖权的人民法院起诉。
(6) 洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设单位应给予 承认。
(7) 洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验收的技术
档案资料。
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第11章__建筑施工商务管理
第11章 建筑施工商务管理
11.3.3 现场签证
1．变更签证
➢ (1) 设计上出现的小错误或对设计进行小的改动，若此改动不 对工程产生大的影响，此时无须修改设计和合同，而是由建设 单位直接签发变更签证而不必进行设计变更。
第11章 建筑施工商务管理
3.设计变更的处理办法
(1) 对于变更较少的设计，设计单位可以通过变更通知单， 由施工单位自行修改，在修改的地方加盖图章，注明设计变 更编号。
(2) 设计变更若与以前洽商记录有关，要进行对照，看是否 存在矛盾或不符之处。
(3) 若施工中的设计变更对施工产生直接影响 。
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第11章__建筑施工商务管理
第11章 建筑施工商务管理
4．施工合同的订立
（1）初步设计已经批准。 （2）工程项目已经列入年度建设计划。 （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格。 （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。 （5）招投标工程，中标通知书已经下达。
第11章__建筑施工商务管理
6.4建筑施工商务管理(精)
施工合同内容
①工程概况。 ②合同文件组成及解释顺序。 ③合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。 ④甲乙双方的一般责任。 ⑤施工组织设计和工期。 ⑥质量与验收。 ⑦合同价款及其支付。 ⑧材料设备供应。 ⑨设计变更。 ⑩竣工验收、结算和保修。 ⑥争议、违约和索赔。 ⑩安全、保险和其他。 ⑩缔约双方当事人。
3、现场签证
1） 变更签证
2）工料签证 3）工期签证
四、建筑施工索赔
在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指 承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔， 而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索
赔成为反索赔，广义上统称索赔。
1、施工索赔的起因和分类
见教材P266表6-8
2、施工索赔的程序
协商解决索赔问题
报送索赔资料
和索赔报告Leabharlann 3 2 1第三方调解
措施：
4 5
仲裁或诉讼
提出索赔意向通知
3、施工索赔报告
索赔报告由承包商编写，应简明扼 要，符合实际，责任清晰，证据可靠， 计算方法正确结果无误。索赔报告编制 得好与坏，是索赔成败的关键。
报送时间和方式
一定要在索赔事件发生后的有效期(一般为28天)内报 送，过期索赔无效。
索赔报告的基本内容
（2）事件 （ 1） 题目 （ 3） 理由
（6）综合
（ 5） 计算 （7）附录
（4）结论
索赔证据
索赔证据是支持索赔的证明文件和资料
二、建筑施工沟通管理
1、沟通管理的原则
尽早沟通、主动沟通
2、沟通管理的方法
（ 1） 内部沟通
（ 2） 外部沟通
方法
3、建筑施工中的沟通程序和内容
建筑工程项目商务管理
建筑工程项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1 商务策划1.1 项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。
1.2 项目商务策划书由项目部负责实施。
在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3 动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。
当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。
1.3.2项目经理牵头，合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。
1.4 专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案，分公司根据项目情况确定策划目标，并指导实施，实施完成后进行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案，并经过项目部内部评审，向分公司提出立项申请。
（2）经过效益测算达到以下标准，且相关证明资料齐全：1）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元；2）大型项目的专项策划降本增效超过50万元；3）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束，合约商务经理在结束后15天内，向分公司商务部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。
分公司负责审核并发放奖励。
项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报，分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。
1.5 保密性：商务策划属企业商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄露任何策划信息。
在策划制定过程中，企业及项目部应结合实际情况限定参加人员范围。
2 合同交底2.1 交底责任人：项目经理和合约商务经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底。
某工程公司商务管理培训教材PPT(共 47张)
• 根据实际及时优化总部商务管理机构设置，提高商务管理部门配置，强化总部对所 属单位的管控。
2. 制度体系建设
• 修订完善商务管理制度体系，及时对制度进行修订和补遗。 • 加强商务管理制度流程建设，使得商务管理工作闭环高效。
3. 人才队伍体系建设
• 加强商务专家库建设，切实发挥专家库作用。 • 扎实开展商务管理业务知识培训，提高商务人员业务水平。
• 分包合同签订前必须经过评审。评审时应对分包价格、结算支付、技术要求、进度计 划、材料供应、资源配置等关键内容提出具体意见。评审过程中，对有关问题应及时 要求分包商进行澄清或承诺。
• 分包合同应经总经济师审核后，按照子公司相关程序审批。
• 分包合同应优先采用股份公司发布的合同范本。
分包管理工作要点
成本控制体系
合同审批 合同履行 合同结算
商务管理体系覆盖范围
合同管理体系
责任制管理体系
经济活动质量分析体系 投资项目经济评价体系
责任制指标体系建立 责任制指标监控
成本控制体系
责任制指标测算 责任制指标考核
商务管理体系覆盖范围
合同管理体系
责任制管理体系
经济活动质量分析体系
投资项目经济评价体系
定期经济活动分析 运行质量评价
02 PART TWO
分包管理工作要点
分包管理工作要点
1.目的
• 规范承包工程分包管理行为 • 防范分包风险 • 指导各单位做好分包管理工作
2.适用范围
• 适用于股份公司国内工程承包项目的分包管理
分包管理工作要点
3.分包管理要点范围
• 股份公司及子公司承包建设的各类工程项目的专业工程分包和劳务分包的全过程管理 ，包括分包管理职责划分、分包策划、分包采购、分包合同评审签订、分包合同履行 、纠纷处理、分包管理检查监督等。
2. 制度体系建设
• 修订完善商务管理制度体系，及时对制度进行修订和补遗。 • 加强商务管理制度流程建设，使得商务管理工作闭环高效。
3. 人才队伍体系建设
• 加强商务专家库建设，切实发挥专家库作用。 • 扎实开展商务管理业务知识培训，提高商务人员业务水平。
• 分包合同签订前必须经过评审。评审时应对分包价格、结算支付、技术要求、进度计 划、材料供应、资源配置等关键内容提出具体意见。评审过程中，对有关问题应及时 要求分包商进行澄清或承诺。
• 分包合同应经总经济师审核后，按照子公司相关程序审批。
• 分包合同应优先采用股份公司发布的合同范本。
分包管理工作要点
成本控制体系
合同审批 合同履行 合同结算
商务管理体系覆盖范围
合同管理体系
责任制管理体系
经济活动质量分析体系 投资项目经济评价体系
责任制指标体系建立 责任制指标监控
成本控制体系
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商务管理体系覆盖范围
合同管理体系
责任制管理体系
经济活动质量分析体系
投资项目经济评价体系
定期经济活动分析 运行质量评价
02 PART TWO
分包管理工作要点
分包管理工作要点
1.目的
• 规范承包工程分包管理行为 • 防范分包风险 • 指导各单位做好分包管理工作
2.适用范围
• 适用于股份公司国内工程承包项目的分包管理
分包管理工作要点
3.分包管理要点范围
• 股份公司及子公司承包建设的各类工程项目的专业工程分包和劳务分包的全过程管理 ，包括分包管理职责划分、分包策划、分包采购、分包合同评审签订、分包合同履行 、纠纷处理、分包管理检查监督等。
建筑工程施工管理培训课件PPT(共 39张)
建筑工程施工管理培训课 件PPT(共 39张)
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册目录1.引言2.项目商务管理概述3.商务管理组织结构4.商务管理流程–投标阶段–合同签订阶段–施工阶段–竣工阶段5.商务管理关键要素–资源管理–成本管理–风险管理–合同管理–支付管理6.商务管理工具–商务管理软件–商务管理模板–商务管理数据库7.商务管理的挑战与解决方案8.结论9.参考文献1. 引言建筑工程施工项目商务管理是项目成功的关键之一。
一个良好的商务管理手册可以帮助项目团队明确商务管理职责和流程，提高项目的商务管理水平，确保项目的顺利实施。
本手册旨在提供一套完整的商务管理规范和指导，帮助项目团队实施商务管理工作。
2. 项目商务管理概述项目商务管理是指在建筑工程施工项目中，针对项目的商务需求，通过有效的资源调配、合理的成本控制和合规的合同管理，实现项目商务目标的过程。
商务管理涉及多个方面，包括投标阶段的商务策划与分析、合同签订阶段的商务谈判与签署、施工阶段的商务执行与监控等。
商务管理的目标是确保项目在商务层面的顺利进行，包括确保项目按时完成、合格完工，同时保证项目的质量、安全和效益。
3. 商务管理组织结构在一个建筑工程施工项目中，商务管理通常由商务部门来负责。
商务部门的组织结构通常包括商务经理、商务总监、商务主管等职位。
商务经理负责整个商务管理团队的管理与协调，商务总监负责商务策略的制定与决策，商务主管负责具体项目的商务执行与监控。
商务管理团队的组成应根据项目规模和需求进行调整，确保每个团队成员的责任和职能明确，形成协同合作的组织结构。
4. 商务管理流程投标阶段投标阶段是项目商务管理的第一阶段。
在这个阶段，商务团队需要进行商务策划与分析，包括确定投标战略、制定商务计划、进行市场调研和竞争对手分析等。
合同签订阶段合同签订阶段是项目商务管理的重要阶段。
在这个阶段，商务团队需要进行商务谈判与签署，确保合同中商务条款的合规性和合理性。
商务团队还需要与法务部门协同工作，确保合同的法律效力。
建筑工程房地产企业商务PPT模板
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24%
39%
95%
51%
业务分部范围
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本年度整体工作总结
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•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1610 :23:321 0:23De c-2016-Dec-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。10:23:3210:23:3 210:23 Wednes day, December 16, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.16 20.12.1 610:23: 3210:2 3:32December 16, 2020
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本年度工作完成情况
完成的项目 存在的问题
未完成的项目 改进方法措施
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完成项目之一
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成功项目展示
项目展示一 项目展示二 项目展示三
成功项目展示一
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成功项目之二
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1610 :23:321 0:23De c-2016-Dec-20
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重于泰山，轻于鸿毛。10:23:3210:23:3 210:23 Wednes day, December 16, 2020
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建筑施工商务管理
（5）隐含着较大风险的条款。
（6）是否有内容含糊、概念不清、不能完全理解的条款。
第11章 建筑施工商务管理
2．合同风险分析
（1）合同中明确规定的承包商应承担的风险。 （2）合同条文不全面、不完整，没有将合同双方的责 权利关系全面表达清楚的风险。 （3）合同条文不清楚、不细致、不严密的风险。 （4）发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于 苛刻的、责权利不平衡的合同条款的风险。
1.建筑施工中的沟通管理
建筑施工中的沟通管理，就是为了确保施工项目信息合理收集
和传输，对施工项目的内容、信息传递的方式、信息传递的过 程等所进行的全面的管理活动。
2. 建筑施工中沟通管理的特征
（1）复杂性。 （2）系统性。源自第11章 建筑施工商务管理
3.建筑施工中沟通管理的重要性
第11章 建筑施工商务管理
11.1.2建筑施工中的沟通程序和内容
11.1.2.1 建筑施工中沟通程序
1.施工项目经理部根据项目实际需要，与尽可能出现的 矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、
对象、房时、途径、手段、和所要达到的目标。
2.施工项目经理部针对不同阶段出现的矛盾和问题，调 整沟通计划。 3.施工项目经理部应运用计算机处理技术，进行项目信 息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协
建筑施工商务管理
11.1 建筑施工中的沟通管理 11.2 建筑施工合同管理 11.3 设计变更、洽商记录与现场签证 11.4 建筑施工索赔 11.5 工程商务谈判 11.6 工程施工中的风险与防范
第11章 建筑施工商务管理
商务建筑ppt模板
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建筑施工与管理基本知识ppt课件
❖ 浅基础的施工程序：
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
一建【建筑】第38讲-施工商务管理【课件版】
100×(1+15%)×5=115×5=575万元 超过15%之外工程量的工程款为：
(130-115)×4=60万元 则土方工程款合计：575+60=635万元
（2）如果工程设计变更项目出现承包人在工程量清 单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预 算相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变 更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整：
本节合 计分值
16分
8分
10分 11分 10分
1A425040 施工商务管理
思维导图如下：
1A425041 项目资金管理
考点：项目资金管理 1.项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责；归 口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、 集中调剂。 2.项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、 季、月度资金收支计划。其主要管理职责是： （1）制定本项目资金预算管理实施细则； （2）确保项目资金及时回收和合理支出； （3）编制、上报和执行项目资金预算； （4）编制项目预算执行情况月报。注：收支细则算 月报
承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%
【例】已知A分部分项工程招标工程量清单数量为 1000m2，招标控制价中的综合单价为100元/m2 ，投标 报价中的综合单价为120元/m2，施工中由于设计变更 调整为1200m2。 问题：A分部分项工程的综合单价是否需调整？工程 价款是多少？
2.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工 程项目的 （1）由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价 办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报 价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后 调整。 （2）工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由 承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通 过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工 程项目的单价，报发包人确认后调整。
(130-115)×4=60万元 则土方工程款合计：575+60=635万元
（2）如果工程设计变更项目出现承包人在工程量清 单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预 算相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变 更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整：
本节合 计分值
16分
8分
10分 11分 10分
1A425040 施工商务管理
思维导图如下：
1A425041 项目资金管理
考点：项目资金管理 1.项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责；归 口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、 集中调剂。 2.项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、 季、月度资金收支计划。其主要管理职责是： （1）制定本项目资金预算管理实施细则； （2）确保项目资金及时回收和合理支出； （3）编制、上报和执行项目资金预算； （4）编制项目预算执行情况月报。注：收支细则算 月报
承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%
【例】已知A分部分项工程招标工程量清单数量为 1000m2，招标控制价中的综合单价为100元/m2 ，投标 报价中的综合单价为120元/m2，施工中由于设计变更 调整为1200m2。 问题：A分部分项工程的综合单价是否需调整？工程 价款是多少？
2.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工 程项目的 （1）由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价 办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报 价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后 调整。 （2）工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由 承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通 过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工 程项目的单价，报发包人确认后调整。
某工程公司商务管理培训教材(PPT 47页)
【释义】 本条是关于选择确定工程项目承（分）包商的规定。
主要禁止两类现象：
一是应该采取公开招标方式选择承（分）包商的没有公开招标选择；
二是公开招标选择承（分）包商时未按要求规范进行。
三、工程承（分）包管理红线禁令的释义
第一条 严禁不按规定选择承（分）包商，或以各种名义规避招标、暗箱操作。
【释义】 存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定：
可行性报告的审查
投资项目经济评价体系
成本控制体系
商务管理体系覆盖范围
合同管理体系 责任制管理体系 经济活动质量分析体系
成本控制 成本纠偏
成本控制点设置
成本测算
投资项目经济评价体系
成本控制体系
商务管理体系建设三大模块
商务管理体系建设
组织体系建设
制度体系建设
人才队伍建设
商务管理体系建设三大模块
商务管理体系建设
注：集团股份公司 《管理禁令（征求意见稿）》 正在修订中，预计不久将予 以发布。
二、工程承（分）包管理红线禁令
第一条 严禁不按规定选择承（分）包商，或以各种名义规避招标、暗箱操作。 第二条 严禁违规转包及违法分包工程项目。
第三条 严禁将工程或劳务承（分）包合同授予与本单位、本项目部有关人员的特定关 系人有利益关系的单位。
中国西安2021年3月23日一商务管理体系建设介绍二股仹公司分包管理工作要点三中国能建承分包管理红线禁令商务管理体系建设partone商务管理体系合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系成本控制体系投资项目经济评价体系商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经营活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系合同条款的拟定合同审批合同变更合同结算合同签订合同履行合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系责仸制指标体系建立责仸制指标测算责仸制指标考核责仸制指标监控商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系定期经济活劢分析重大项目经济状况评价重大亏损点的发现和改进措施的提出运行质量评价商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系项目概算评审可行性报告的审查结论性意见运经济评价指标评审商务管理体系覆盖范围合同管理体系责仸制管理体系经济活劢质量分析体系投资项目经济评价体系成本控制体系成本控制点设置成本测算成本控制成本纠偏商务管理体系覆盖范围商务管理体系建设三大模块商务管理体系建设人才队伍建设制度体系建设组织体系建设商务管理体系建设三大模块商务管理体系建设人才队伍建设制度体系建设组织体系建设按照股仹公司三总师管理暂行规定要求对总经济师职责调整确保总经济师与司其职幵符合股仹公司关二商务体系建设工作的要求
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见教材P266表6-8
6.4 建筑施工商务管理
2、施工索赔的程序
协商解决索赔问题
报送索赔资料 和索赔报告
2
1
提出索赔意向通知
3
措施： 4
5
第三方调解 仲裁或诉讼
6.4 建筑施工商务管理
3、施工索赔报告
索赔报告由承包商编写，应简明扼 要，符合实际，责任清晰，证据可靠， 计算方法正确结果无误。索赔报告编制 得好与坏，是索赔成败的关键。
2） 向有管辖权的经 济合同仲裁机关
申请仲裁。
3） 向有管辖权的人民
法院起诉。
6.4 建筑施工商务管理
二、建筑施工沟通管理 1、沟通管理的原则 尽早沟通、主动沟通 2、沟通管理的方法
（1） 内部沟通
方法
（2） 外部沟通
6.4 建筑施工商务管理
3、建筑施工中的沟通程序和内容
（1）
施工项目经 理部与业主 的沟通
6.4 建筑施工商务管理
3、现场签证
1） 变更签证
2）工料签证 3）工期签证
6.4 建筑施工商务管理
四、建筑施工索赔
在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指 承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔， 而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索 赔成为反索赔，广义上统称索赔。
1、施工索赔的起因和分类
6.4 建筑施工商务管理
2、施工合同签约管理
1） 文本审查
4） 合同订立
6.4 建筑施工商务管理
3、施工过程中的合同管理
建立合同管理体系
（1）
（2） 监控与协调管理
（3）
（4） 索赔管理
合同变更管理
6.4 建筑施工商务管理
4、施工合同纠纷处理
合同纠纷
1） 向协议条款 约定的主管 单位(人员) 要求调解。
施工组织与管理
6.1 建筑施工目标管理 6.2 建筑施工生产要素管理 6.3 建筑施工技术管理 6.4 建筑施工商务管理
6.4 建筑施工商务管理
一、建筑施工合同管理 1、概述
施工 合同 分类
6.4 建筑施工商务管理
施工合同文件构成
①《建设工程施工协议条款》及其附录。 ②中标函。 ③投标书。 ④《建设工程施工合同条件》。 ⑤洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 ⑥招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。 ⑦工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。 ⑧标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。
三、设计变更、洽商记录与现场签证 1、设计变更
（3）
（2）
（1）
设计变更的 原因
设计变更的 办理手续
设计变更的 处理办法
6.4 建筑施工商务管理
2、洽商记录
①填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加 者的姓名。 ②详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。 ③若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并 参加洽商会签。 ④凡涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发 给该’专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。 ⑤原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另 行办理洽商变更手续。 ⑥洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设 单位应给予承认。 ⑦洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验 收的技术档案资料。
6.4 建筑施工商务管理
施工合同内容
①工程概况。 ②合同文件组成及解释顺序。 ③合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。 ④甲乙双方的一般责任。 ⑤施工组织设计和工期。 ⑥质量与验收。 ⑦合同价款及其支付。 ⑧材料设备供应。 ⑨设计变更。 ⑩竣工验收、结算和保修。 ⑥争议、违约和索赔。 ⑩安全、施工项目经理部与 企业务职能部门的 沟通
（2） 施工项目经理部内部的沟通
施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通
6.4 建筑施工商务管理
4、施工项目沟通计划
施工项目沟通计划应由施 工项目经理负责编制，确 定项目参与方的信息需求 (获取)的方式是施工项目 成功的关键。
6.4 建筑施工商务管理
报送时间和方式
一定要在索赔事件发生后的有效期(一般为28天)内报 送，过期索赔无效。
6.4 建筑施工商务管理
索赔报告的基本内容
（1） 题目
（2）事件
（3） 理由
（6）综合
（5） 计算
（4）结论
（7）附录
6.4 建筑施工商务管理
索赔证据
索赔证据是支持索赔的证明文件和资料
6.4 建筑施工商务管理
2、施工索赔的程序
协商解决索赔问题
报送索赔资料 和索赔报告
2
1
提出索赔意向通知
3
措施： 4
5
第三方调解 仲裁或诉讼
6.4 建筑施工商务管理
3、施工索赔报告
索赔报告由承包商编写，应简明扼 要，符合实际，责任清晰，证据可靠， 计算方法正确结果无误。索赔报告编制 得好与坏，是索赔成败的关键。
2） 向有管辖权的经 济合同仲裁机关
申请仲裁。
3） 向有管辖权的人民
法院起诉。
6.4 建筑施工商务管理
二、建筑施工沟通管理 1、沟通管理的原则 尽早沟通、主动沟通 2、沟通管理的方法
（1） 内部沟通
方法
（2） 外部沟通
6.4 建筑施工商务管理
3、建筑施工中的沟通程序和内容
（1）
施工项目经 理部与业主 的沟通
6.4 建筑施工商务管理
3、现场签证
1） 变更签证
2）工料签证 3）工期签证
6.4 建筑施工商务管理
四、建筑施工索赔
在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指 承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔， 而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索 赔成为反索赔，广义上统称索赔。
1、施工索赔的起因和分类
6.4 建筑施工商务管理
2、施工合同签约管理
1） 文本审查
4） 合同订立
6.4 建筑施工商务管理
3、施工过程中的合同管理
建立合同管理体系
（1）
（2） 监控与协调管理
（3）
（4） 索赔管理
合同变更管理
6.4 建筑施工商务管理
4、施工合同纠纷处理
合同纠纷
1） 向协议条款 约定的主管 单位(人员) 要求调解。
施工组织与管理
6.1 建筑施工目标管理 6.2 建筑施工生产要素管理 6.3 建筑施工技术管理 6.4 建筑施工商务管理
6.4 建筑施工商务管理
一、建筑施工合同管理 1、概述
施工 合同 分类
6.4 建筑施工商务管理
施工合同文件构成
①《建设工程施工协议条款》及其附录。 ②中标函。 ③投标书。 ④《建设工程施工合同条件》。 ⑤洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 ⑥招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。 ⑦工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。 ⑧标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。
三、设计变更、洽商记录与现场签证 1、设计变更
（3）
（2）
（1）
设计变更的 原因
设计变更的 办理手续
设计变更的 处理办法
6.4 建筑施工商务管理
2、洽商记录
①填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加 者的姓名。 ②详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。 ③若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并 参加洽商会签。 ④凡涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发 给该’专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。 ⑤原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另 行办理洽商变更手续。 ⑥洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设 单位应给予承认。 ⑦洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验 收的技术档案资料。
6.4 建筑施工商务管理
施工合同内容
①工程概况。 ②合同文件组成及解释顺序。 ③合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。 ④甲乙双方的一般责任。 ⑤施工组织设计和工期。 ⑥质量与验收。 ⑦合同价款及其支付。 ⑧材料设备供应。 ⑨设计变更。 ⑩竣工验收、结算和保修。 ⑥争议、违约和索赔。 ⑩安全、施工项目经理部与 企业务职能部门的 沟通
（2） 施工项目经理部内部的沟通
施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通
6.4 建筑施工商务管理
4、施工项目沟通计划
施工项目沟通计划应由施 工项目经理负责编制，确 定项目参与方的信息需求 (获取)的方式是施工项目 成功的关键。
6.4 建筑施工商务管理
报送时间和方式
一定要在索赔事件发生后的有效期(一般为28天)内报 送，过期索赔无效。
6.4 建筑施工商务管理
索赔报告的基本内容
（1） 题目
（2）事件
（3） 理由
（6）综合
（5） 计算
（4）结论
（7）附录
6.4 建筑施工商务管理
索赔证据
索赔证据是支持索赔的证明文件和资料