学校发展近远期目标和育人目标
学校发展近远期目标和育人目标
学校发展近远期目标和育人目标SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-学校发展近远期目标和育人目标（2014年9月-----2017年8月）随着教育改革的不断深入，学校教育正在面临一场新的调整和变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校特色，促进学校的可持续发展、学校特制定三年发展规划，作为学校未来三年发展的办学指针。
一、学校发展现状分析学校发展存在的不利因素主要表现在以下几个方面：1、学校的“生源”素质不高。
这主要是由以下几方面原因造成：⑴优质“生源”流向城关学校。
部分家长需求更优质的教育，城关学校优越的办学条件及相对较高的师资水平，造成本校部分优质生源的流失。
⑵学生“家庭教育条件”的相对落后。
学生位处农村，一大部分来自偏远地区，与城镇学校的学生的家庭相比，有着较大的距离。
⑶“外出民工子女”的知识基础较低。
由于“随父母就读”的外出民工子女经常更换学校，造成学习基础不扎实。
2、学校现在的整体“师资”现状落后于学校进一步发展的需求：⑴对中老年教师来说，虽然他们有着相当丰富的教学经验，但是，对新的教育理念的学习和对现代教育技术的应用较落后，对实践“先学后教、目标教学”的积极性不高，制约着我校“打造高效课堂”工作的深入开展。
对青年教师来说，她们对新知识、新设备等方面的适应能力较强。
但是，课堂教学工作经验的相对缺乏。
总之，学科骨干教师比较缺乏。
⑵由于当前人事制度、学校所处地理位置、学校内部管理机制等因素影响，教师激励竞争意识较弱，教师流动中调出优秀教师多，调入优秀教师缺乏。
3、学校办学时间较长，由于种种客观的原因，长期的、广泛的、显着的学校的办学特色至今凸显不够。
当然，学校在发展方面也存在着不少有利的因素：1、学校历来有着优良的校风、教风和学风。
广大教师敬业精神极强，有着不服输，不服老的顽强拼搏精神，工作认真踏实，一丝不苟。
各年级学生纪律良好，积极向上的学习风趣浓厚，有着良好的学习习惯。
学校发展教育工作目标
学校发展教育工作目标
目标一：提高教育质量
- 加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育能力，确保
教师队伍的高素质化。
- 制定科学合理的教育课程，培养学生的综合素质和创新能力。
- 加强教育教学研究，推动教育理论和教育实践的有机结合。
目标二：提升学校声誉
- 建立高效的管理制度和规范化的运行流程，提升学校整体管
理水平。
- 加强学校与社会各界的合作与交流，树立良好的学校形象和
品牌。
- 积极参与各类教育评比和竞赛，提升学校的知名度和认可度。
目标三：促进学生全面发展
- 建立健全的学生发展体系，注重培养学生的品德、智力、体
质和艺术等多方面能力。
- 提供丰富多样的课外活动和社团组织，满足学生的兴趣和需求。
- 关注每个学生的个性差异，根据其特长和特点，提供个性化的教育和辅导。
目标四：推进教育创新
- 鼓励教师开展教育创新和教育科研，倡导教学方法的多样化和个性化。
- 推广先进教育技术和教育资源的应用，提高教学效果和教学质量。
- 寻求与国内外优秀学校的合作与交流，促进教育理念的创新和发展。
以上是我们学校发展教育工作的目标，通过实施这些目标，我们将不断提升教育质量，提升学校声誉，促进学生全面发展，推进教育创新，为学生的未来发展奠定坚实的基础。
小学近期办学目标及中远期发展规划
小学近期办学目标及中远期发展规划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和全国基础教育工作会议精神为指针，全面推进以培养创新精神和社会实践能力为重点的素质教育，积极实施“从严治教，依法治校，科研兴校，质量强校”的办学方针，高标准、高质量全面提高学校的教育质量和办学水平，使学校的各项工作上一新的台阶。
二、近期（2009-2010年）办学目标和措施(一) 总体目标以“学校是学生的乐园，发展是全员的目标”为办学宗旨，“团结、诚信、规范、创新”为校训，通过全校师生的努力奋斗，逐步形成“团结、诚信、规范、创新”为校训，“勤思、善学、探索、求真”的学风和“尚德、民主、合作、进取”的校风。
力争到2009年，学校管理不断规范，队伍建设不断优化，教育质量名列乡学校前列，初步形成一定的办学特色，积极争创县级绿色学校。
(二) 具体目标和工作措施1．积极争取上级主管部门和政府投入，逐步实现校园人文环境建设方案。
2．积极争取上级主管部门和政府投入，努力提高我校教育装备水平，使之适应当前教育改革和发展的需要，具体来说：实验、音、体、美、劳、卫器材达到小学配备标准；图书室生均图书达到30册，积极争创标准化学校。
3．坚持集体领导，团结和依靠全体班子人员，发挥好一班人的作用，群策群力共同做好学校的日常管理工作，做好教师考核工作，切实加强制度建设，全面修订和完善学校的各项规章制度、岗位职责、考核办法、奖励政策。
做到学校工作有章可循，有法可依，职责明确，奖惩分明。
不断规范学校管理行为，提高管理水平，最大限度地激发和调动全体教职工的工作热情和积极性。
4．加强教师队伍建设，努力建设一支师德高尚，教风严谨，业务精湛，乐意奉献的教师队伍。
u 继续组织教师认真学习贯彻“三个代表”重要思想，深刻领会内涵和实质，增强我校教师干好本职工作的责任感和使命感。
继续组织教师学习教育法律法规，坚持“依法治校”、“从严治教”方针，认真学习优秀教师的先进事迹，开展学先进、争先进、当先进活动。
学校发展方向与目标
学校发展方向与目标引言本文档旨在描述学校的发展方向和目标，以指导学校的发展和提升教育质量。
我们将探讨学校的愿景、使命和发展目标，并提出相应的策略和措施。
学校发展愿景我们学校的发展愿景是成为一所卓越的教育机构，为学生提供全面的教育，培养出具备创新能力和全球竞争力的优秀人才。
学校使命我们学校的使命是通过提供优质的教育，为学生的全面发展和未来成功奠定基础。
我们致力于培养学生的学术能力、领导力、社交技巧和实践经验。
学校发展目标1. 提升教育质量：通过创新的教学方法、课程内容和教育资源，不断提升教育质量，确保学生能够获得优秀的学术知识和实践能力。
2. 培养学生的创新能力：注重培养学生的创造力和创新能力，通过鼓励学生参与科学研究、实践项目和创业活动，激发学生的创新潜能。
3. 增强国际化教育：加强与国际教育机构的合作，提供国际化的课程和交流项目，培养学生的跨文化交流能力和全球视野。
4. 促进学生全面发展：关注学生的身心健康和社交技巧培养，提供全方位的教育资源和支持，确保学生成为品德高尚、领导力强大的优秀个体。
策略和措施为了实现学校的发展目标，我们将采取以下策略和措施：1. 持续教师培训：提供教师专业发展机会，促进教师教学能力和教育素质的提高。
2. 不断创育模式：引入现代教育技术和教学方法，开展跨学科教学和项目研究，激发学生的研究兴趣和动力。
3. 拓展国际交流与合作：与国际学校和教育机构建立合作关系，提供学生交流和研究的机会，加强学生的国际化教育经验。
4. 加强学生辅导和支持：建立健全的学生辅导体系，为学生提供全方位的辅导和支持，关注学生的心理健康和个人发展。
结论学校的发展方向和目标是为了提供优质的教育，培养全面发展的优秀人才。
通过落实相应的策略和措施，我们相信学校将不断发展壮大，为学生的成长和未来成功做出积极的贡献。
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标一、引言北街学校作为一所位于城市中心的优秀学校，向来以来致力于提供高质量的教育和培养学生的全面发展。
为了确保学校能够持续发展并适应未来的教育需求，我们制定了北街学校的长远发展规划和近期发展规划目标。
本文将详细介绍这些规划和目标。
二、北街学校长远发展规划1. 使命和愿景北街学校的使命是为学生提供高质量的教育，培养他们成为有责任感、有创造力和全球视野的公民。
我们的愿景是成为一所国际知名的学校，为学生提供最好的教育资源和学习环境。
2. 教育理念我们坚信每一个学生都是独特的个体，有自己的潜能和兴趣。
因此，我们的教育理念是关注个体差异，提供个性化的教育，培养学生的多元智能和综合素质。
3. 教学质量提升为了提高教学质量，我们将加强教师培训和发展，提供更多的教学资源和支持。
我们还将引入现代化的教学技术和方法，以更好地满足学生的学习需求。
4. 国际化教育为了培养学生的国际视野和跨文化交流能力，我们将积极开展国际交流项目，与国外优秀学校建立合作关系，为学生提供出国交流的机会。
5. 社区参预与合作我们将积极与家长、社区和企业建立合作关系，共同为学生提供更好的教育资源和发展机会。
我们将组织各种社区活动和公益项目，培养学生的社会责任感和团队合作能力。
三、北街学校近期发展规划目标1. 提高学生学术成绩我们将制定具体的学习计划和目标，提供个性化的学习支持和辅导，匡助学生提高学术成绩。
我们将建立学习小组和学术竞赛项目，激发学生的学习兴趣和竞争意识。
2. 强化学科建设我们将加强各学科的教学团队建设，提高教师的学科专业水平。
我们将引进新的教学资源和设备，更新教学内容和方法，提高学科教学的质量和效果。
3. 增加校园文化活动为了丰富学生的课余生活，我们将增加校园文化活动的数量和质量。
我们将组织各种艺术节、体育赛事和社团活动，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
4. 提升学校形象和声誉我们将加强学校宣传和推广工作，提升学校的形象和声誉。
初级中学近期办学目标及远期发展规划
北石槽中学近期办学目标及远期发展规划一、指导思想我校坚持以育人为本，培养学生的创新精神和社会实践能力为重点，以提升教学质量，培养学生良好的道德品质和行为习惯为目标，全面提升办学水平，让学生在快乐中学习，让家长放心，让社会满意。
通过北石槽全体师生的共同努力，力争使学校的各项工作上一新的台阶。
二、近期办学目标（一）规范学校管理，创新机制，大力推进学校各项管理制度改革，充分调动广大教师教育教学积极性，充分调动广大教职工参与和监督学校管理的积极性、主动性。
1.规范各项规章制度。
进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化，尤其是要在2013年完善学校绩效考核制度，通过绩效考核来引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展。
2.规范校务公开制度。
继续发挥教代会民主监督职能，给教师搭建参议学校大事的平台；利用好家长委员会，组织好家长会，认真听取家长对学校工作的意见和建议。
3.规范课程管理。
严格按照上级要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表；开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度；严格控制学生在校时间，不占用节假日集体上课、补课；尤其注重并加强学生的体育锻炼，提高学生的身体素质。
4.规范后勤服务工作。
加强校产的使用、维护工作，确保学校教师多媒体设备、专用教室和各类设备正常使用；加大对学校周边环境的管理和监督，保证学生有良好的学习和生活环境。
（二）重视校本教研，提高教学水平。
1．认真抓好校本教研，群策群力，解决教学中的问题、课堂中的问题、学生中的问题，以校本教研促进教育教学质量的提高。
各教研组落实每周的教研任务，教务处统筹安排各个备课组集体备课的时间。
主讲人提前一周将备课内容形成文字，交给组内成员讨论，达成一致后，付诸实施，组织听评课的活动，做好课后反思和专业引领，从而达到以点带面，提高教师素质和教学水平的目的。
2．优化上课环节，突出主体参与。
学校发展愿景
学校发展愿景一、引言学校发展愿景是指学校对未来发展的长远目标和愿景，是指导学校发展方向和决策的重要依据。
本文将详细阐述我们学校的发展愿景，包括教育理念、教育目标、师资建设、课程设置、学生培养等方面的内容。
二、教育理念我们学校的教育理念是培养全面发展的人材，注重学生的品德、智力、体质、美育和劳动教育的全面发展。
我们坚信每一个学生都有无限的潜力，我们的目标是激发学生的潜能，培养他们成为具有创新精神、批评思维和实践能力的终身学习者。
三、教育目标1. 培养学生的综合素质：我们致力于培养学生的学术能力、创造力、领导力和团队合作能力，使他们能够在不同领域中取得卓越的成绩。
2. 培养学生的社会责任感：我们鼓励学生关心社会问题，培养他们的社会责任感和公民意识，使他们成为有社会责任感的公民。
3. 培养学生的国际视野：我们鼓励学生参预国际交流与合作，培养他们的跨文化交流能力和国际视野，使他们具备全球竞争力。
四、师资建设我们重视师资队伍的建设，致力于吸引和培养优秀的教师。
我们将提供丰富的教师培训机会，不断提升教师的教学能力和专业素质。
同时，我们将建立良好的激励机制，激发教师的创新和教学热情，为学生提供优质的教育服务。
五、课程设置我们将根据学生的兴趣和能力，提供多样化的课程选择。
除了传统的学科课程外，我们还将开设创新课程、实践课程和跨学科课程，培养学生的综合素质和创新能力。
我们将注重培养学生的问题解决能力、批评思维能力和创新精神，使他们能够应对未来的挑战。
六、学生培养我们将为学生提供全方位的成长环境，注重培养学生的自主学习能力和创新能力。
我们将鼓励学生参预课外活动、社会实践和志愿者服务，培养他们的领导力和团队合作能力。
同时，我们将关注学生的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
七、教育资源我们将不断优化教育资源配置，提供良好的学习环境和设施。
我们将建设现代化的教学楼、实验室和图书馆，为学生提供良好的学习条件。
我们还将加强与社会各界的合作，为学生提供实习和就业机会，促进学生的职业发展。
学校近期办学目标及中远期发展规划
学校近期办学目标及中远期发展规划一、学校发展现状分析（一）学校基本情况xx中学始建于xxxx年，是一所省级两全学校，xxxx 年被授予哈市一类初中学校，xxxx年被授予黑龙江省一类初中学校、省绿色学校。
xxxx年，被评为省级标准化建设合格学校，xxxx年，被评为我市至今为止唯一的一所省级标准化建设优秀学校。
学校占地面积xxxxx多平方米。
有教学楼一栋，建筑面积xxxx多平方米，有宿舍楼一栋，建筑面积xxxx多平方米。
现有xx个教学班级，共有学生近xxx 人，学校现有省、哈市骨干教师xx人，市骨干教师xx人。
共有高级教师xx人，中级教师xx人，学校配有设施完善的专业教室xx个，其中，在xxxx年省级标准化学校迎检的过程中新配置的语音教室、综合实践教室、音乐教室等在我市是一流的。
其配备标准完全符合省级专业教室的配备标准。
（二）学校发展优势1.以办学理念为核心的管理体系初步形成。
学校在“为每一位学生发展奠基”的办学理念引导下，已形成了学校精神、教育使命、校训、校风、教风和学风，以办学理念为核心的学校管理体系的逐步形成，将为学校的可持续发展创造优良的人文环境，注入强大的生命力、创造力和凝聚力。
2.校内风气正，教师干劲足，社会声誉好。
受xx中学多年优良传统文化的影响，校内风气正，学生比较朴实、真诚、学习刻苦、生活低调、不攀比、积极上进，多数教师干劲足，工作中心地位突出，学校整体氛围良好。
尤其是教师的敬业精神和无私奉献精神还是让我很感动的，xx中学教师的那种对待学生不放弃、对待学校面临的重重困难和压力不言弃的精神和坚强品质也是使我倍受鼓舞的。
3.注重加强制度建设，常规管理初显成效学校常规制度建设与管理能力随着学校发展的实际不断修正与完善，《教师考核和奖惩制度》、《教师专业发展三年规划》、《教育教学评价方案》等制度较为规范实用，都已经在教师教代会上通过研讨和确定实施，并且效果良好。
4.课程与教学改革氛围浓厚，有一定基础。
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标一、引言北街学校作为一所知名的教育机构，致力于提供优质的教育资源和培养具有全面素质的学生。
为了确保学校的长远发展和实现目标，我们制定了长远发展规划和近期发展规划目标。
本文将详细介绍这些规划和目标，以确保学校能够持续发展并提供更好的教育服务。
二、北街学校长远发展规划1.学校愿景和使命北街学校的愿景是成为一所培养具有创造力、领导力和社会责任感的全面发展的学生的领先教育机构。
我们的使命是提供优质的教育，培养学生的学术能力、社交技能和个人品质。
2.战略目标（1）提高教学质量：通过招聘优秀的教师，提供师资培训和更新教学设备，不断提高教学质量。
（2）培养全面发展的学生：通过开设多样化的课程和活动，培养学生的学术能力、创造力和领导力。
（3）加强家校合作：与家长建立紧密的合作关系，共同关注学生的发展和学校的发展。
（4）建立良好的校园文化：营造积极向上、和谐友善的校园文化，培养学生的社交技能和个人品质。
3.发展策略（1）拓宽教育资源：与其他教育机构建立合作关系，共享优质的教育资源。
（2）加强国际交流：与国外学校开展交流项目，提供国际化的教育机会。
（3）推动科技创新：引入先进的教育技术，提供在线学习平台和虚拟实验室，促进学生的科技创新能力。
三、北街学校近期发展规划目标1.教学目标（1）提高学生成绩：在国家标准化考试中，使学校的平均分数达到全市前10%。
（2）增加课外活动：增加学生参与课外活动的机会，提供更多的兴趣班和俱乐部。
2.师资目标（1）提高教师素质：为教师提供专业培训和进修机会，提高他们的教学水平和专业能力。
（2）优化师资结构：招聘更多的高级教师和专业人士，提高教师队伍的整体素质。
3.校园建设目标（1）改善教学设施：更新教室设备和实验室设备，提供更好的学习环境。
（2）增加校园绿化：加强校园绿化工作，营造良好的学习和生活环境。
4.家校合作目标（1）加强家长沟通：定期组织家长会议和家访活动，与家长保持密切联系。
学校发展目标及措施
发展目标1、远景目标以现代教育思想和理念，现代教育方法和手段，构建现代化教学模式，以培养现代社会需要的合格人才为已任，充分发挥“窗口”与示范作用。
2、近期目标继承我校优良的文化传统，充分发挥现代教学手段的作用，初步展现学校办学特色。
坚持以课程改革为突破口，基本形成“以师生发展为本”的教育教学管理模式，使学生的主体地位，主动精神逐渐渗透在教育教学过程之中，使学生全面、和谐、健康地发展。
3、综合目标培养学生具有创新精神和实践能力、自主意识和合作精神，良好的审美素养和扎实的创作基础，使其具备国际竞争力的复合型人才奠定基础。
创新精神和实践能力、自主意识和合作精神的培养，主要通过日常教育教学和教育科研工作来实现。
审美素养和创作基础则通过重点发展的特色学科来实现。
具体步骤1、探索德育工作新途径。
完善德育工作体系，形成“全员、全程、全方位”的德育工作格局和“学校、家庭、社会”三位一体的德育工作网络，增强学生的主体意识和综合能力，引导学生学会尊重，学会接纳、学会负责、学会合作，突出德育核心，增强德育工作的针对性、实效性，养成受益终身的良好行为习惯。
2、创新教学科研工作以教学质量为生命线、以教育科研为先导，以课程改革为契机，在课程建设、课堂教学模式（手段），教育科研诸方面，形成适应时代和学生发展需要的教学管理和运行机制。
引导学生会学习、会思考、会动手、会创造，突出创新和实践两个重点，提升教学质量。
3、加强师资队伍建设。
以教师发展为本，实施“名师工程”，努力建设一支师德高尚、爱岗敬业、业务能力强、能适应现代教育要求的师资队伍。
培养一批具有新的教育理念、勤于实践、敢于创新、有自身教学特色、有较强的教育科研能力和应用现代教育技术能力的骨干教师和学科带头人。
4、加快教育现代化进程。
适应社会发展之需，提升学校档次，紧紧抓住校园网工程这一契机，以信息化带动教育现代化，推动学校管理、教育教学改革、加速实现管理现代化、以及教育教学模式、手段和方法的现代化。
学校发展目标
学校发展目标学校发展目标随着时代的不断发展，学校教育也不断面临新的挑战和机遇。
作为培养社会各行各业人才的摇篮，学校的发展目标应该与时俱进，不断提升自身的办学质量和水平。
在一个全面发展的学校中，我们应该设立以下几个目标。
首先，学校的发展目标应该是培养德智体美劳全面发展的学生。
学校应该注重提高学生的综合素质，培养学生的各方面能力。
要加强品德教育，让每一个学生都能具备高尚的品质和正确的价值观。
同时，要注重学生的智力培养，提高学生的学术水平和科学素养。
另外，要加强学生的体育锻炼，培养学生的体魄和协作精神。
还要注重学生的美育和劳动教育，培养学生的创造力和实践能力。
其次，学校的发展目标应该是构建良好的教育环境。
学校是学生学习和成长的场所，教育环境对学生的发展起着至关重要的作用。
因此，学校应该提供良好的课堂环境和多样化的教学资源，让学生能够充分发挥自己的潜能。
此外，学校还应该加强师资队伍建设，提高教师的教学水平和专业素养。
只有拥有具备优秀师资和良好教育环境的学校，才能为学生提供高质量的教育。
再次，学校的发展目标应该是促进学生的创新能力。
在一个创新驱动的时代，学校应该注重培养学生的创新能力和实践能力。
要建立创新教育的体系，给予学生更多的自主学习的机会和平台。
学校还可以组织各类竞赛和活动，激发学生的创新意识和创造力。
只有具备创新能力的学生，才能在未来的社会中有更好的发展。
最后，学校的发展目标应该是与社会接轨，服务社会发展。
学校不仅仅是学生学习的场所，还应该是为社会培养人才的基地。
学校应该充分了解社会需求，培养与社会需求相适应的人才。
学校可以积极与社会建立联系，与企业合作开展实践教学，让学生能够更好地掌握实践技能和就业能力。
只有服务社会发展的学校，才是真正意义上的优秀学校。
总之，学校的发展目标应该是培养德智体美劳全面发展的学生，构建良好的教育环境，促进学生的创新能力，与社会接轨，服务社会发展。
只有在不断追求卓越的过程中，学校才能实现可持续发展，为学生的成长和社会的进步做出更大的贡献。
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标一、引言北街学校作为一所具有悠久历史和良好声誉的学校，一直致力于提供高质量的教育和培养优秀的学生。
为了确保学校的长远发展和实现未来的目标，我们制定了北街学校的长远发展规划和近期发展规划目标。
本文将详细介绍这些规划和目标，以便为学校的发展提供指导和方向。
二、北街学校长远发展规划1. 教育理念和核心价值观北街学校将坚持以学生为中心的教育理念，注重培养学生的创新能力、实践能力和综合素质。
核心价值观将包括积极向上、团结友爱、勤奋进取等。
2. 教育目标北街学校的长远发展目标是培养具有国际视野和全面发展的优秀学生，他们具备扎实的学术基础、良好的人际关系和领导能力，能够适应社会的发展和变化。
3. 建设规划北街学校将致力于提升教育设施和教学资源的质量。
我们计划建设现代化的教学楼、实验室和图书馆，引进先进的教育技术设备，提供优质的教育资源。
4. 师资队伍建设为了保证教学质量，北街学校将加强师资队伍建设。
我们将引进优秀的教师和管理人员，提供培训和发展机会，以提高他们的专业水平和教育教学能力。
5. 学科建设北街学校将加强学科建设，提高教学质量和学生的学习成果。
我们将优化课程设置，引进新的教学方法和教材，鼓励学生参与各种学科竞赛和科研活动。
三、北街学校近期发展规划目标1. 提升教育质量我们将制定具体的教学计划，加强教师的培训和评估，改进教学方法和手段，以提高教育质量和学生的学习效果。
2. 拓宽合作与交流渠道北街学校将积极拓展与国内外学校的合作与交流渠道，开展学生交流和师资互访，促进教育资源的共享和学术交流。
3. 强化学生综合素质培养我们将加强学生的综合素质培养，注重培养学生的创新能力、实践能力和社会责任感，提供更多的实践机会和社会实践项目。
4. 提高学生就业竞争力北街学校将加强与企业和社会的合作，提供更多的实习和就业机会，帮助学生提高就业竞争力和职业发展能力。
5. 加强校园文化建设我们将加强校园文化建设，培养学生的良好品德和道德观念，丰富学生的课余生活，营造积极向上的校园氛围。
学校发展规划与目标
学校发展规划与目标一、引言在当今社会，教育是一个国家乃至整个世界发展的重要基石。
教育的质量和水平直接关系到国家的未来发展和人才的培养。
因此，学校发展规划和目标的确立十分重要。
二、学校定位和目标每所学校都应该有自己的定位和目标，以使其在教育领域发挥更大的作用。
首先，学校要了解自身的优势和劣势，明确自己的定位。
其次，学校需要设定长远和短期目标，以实现自身发展的规划。
目标既可以包括教育质量的提升，也可以包括学校内部管理的改进。
三、教育质量提升学校的主要职责是提供优质的教育，培养学生的综合能力。
因此，提升教育质量是学校发展的关键。
在教学过程中，学校可以采取一系列措施，如增加教师培训的机会，提供更先进的教学设施，开设多样化的课程等。
只有不断追求教育质量的提升，学校才能在竞争中脱颖而出。
四、学科建设在学校发展规划中，学科建设是一个重要的方面。
学校应该根据自身实际情况，制定学科建设的目标，并逐步完善学科的教学内容和教学方法。
同时，应该积极引进和培养优秀的学科带头人，提供学科发展所需的资源和环境。
五、师资队伍建设师资队伍是学校的核心力量，直接关系到学校的教育质量和水平。
为了提升师资队伍的水平，学校可以通过多种途径来加强师资队伍的建设，如鼓励教师参加教育培训，提供丰富的教学资源和教学环境，创造良好的教学氛围等。
六、创新教学模式为了适应时代的发展和学生的需求，学校应当积极探索创新教学模式。
比如，可以引入项目制学习、翻转课堂等新的教学方法，激发学生的学习兴趣和创造力。
创新教学模式的引入可以提高学生的学习效果和质量，促进学校的整体发展。
七、校园文化建设学校的校园文化直接关系到学生的品德修养和人文素质的培养。
在学校发展规划中，应该注重校园文化的建设。
学校可以开展各种丰富多彩的活动，如文化节、读书活动、社会实践等，加强学生的社会责任感和团队合作精神。
八、教育国际化随着全球化的发展，教育也越来越国际化。
学校应该借鉴和吸收国际先进的教育理念和经验，推动教育国际化的发展。
五年学校发展战略(2020-2025)
五年学校发展战略（2020-2025）引言鉴于当前教育领域的快速变化和挑战，我们的学校需要制定一个灵活且具有前瞻性的五年发展战略。
本文件旨在概述我校在未来五年内的发展方向、目标和策略，以应对不断变化的教育环境和提高教育质量。
一、愿景与使命1.1 愿景到2025年，我校将成为区域内最具创新精神、学术成绩卓越、并深受学生、家长和社区喜爱的学校。
1.2 使命我们的使命是提供包容、启发和全面的教育，培养学生的独立思考能力，帮助他们成为终身学习者和对社会有贡献的公民。
二、发展战略2.1 提升教学质量- 实施定期的教师专业发展培训，以提高教学方法和课程设计的能力。
- 采用现代化的教学工具和技术，促进互动式学习环境的建设。
- 引入更多实践性强的课程和项目，增强学生的应用能力。
2.2 增强学术研究- 建立一个专门的学术研究机构，鼓励教师和学生参与研究项目。
- 与高校和科研机构合作，共享资源和知识，提高学术水平。
- 为学生提供研究机会，培养他们的研究兴趣和创新思维。
2.3 促进学生全面发展- 强化德育教育，培养学生的道德观念和社会责任感。
- 提供多样化的课外活动和社团，发展学生的兴趣和特长。
- 加强心理健康教育，关注学生的个性发展和情感需求。
2.4 提升学校设施和资源- 对校园进行改造和扩建，增加现代化的教学设施和空间。
- 加强图书馆和实验室的建设，提供丰富的学习资源和工具。
- 优化学校的信息技术基础设施，支持在线学习和远程教育。
2.5 增强家校合作- 定期举办家长会和家长学校，提高家长对教育的参与度。
- 建立家长委员会，听取家长的意见和建议，改进学校工作。
- 与社区建立紧密联系，共同推动教育事业的发展。
三、实施计划3.1 短期目标（2020-2022）- 完成教师专业发展计划的初步阶段，提升教学能力。
- 引入并推广现代化的教学工具和技术。
- 开展多样化的课外活动，提升学生的综合素质。
3.2 中期目标（2023-2024）- 扩大学术研究机构的影响力，增加研究项目。
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标
北街学校长远发展规划和近期发展规划目标一、背景介绍北街学校是一所位于城市中心的优质学府，成立于1990年，以提供高质量的教育为使命，致力于培养优秀的人才。
随着城市的发展和教育需求的变化，为了更好地适应时代的要求，北街学校决定制定长远发展规划和近期发展规划目标，以确保学校的持续发展和提升。
二、长远发展规划1. 教育理念和核心价值观北街学校将坚持以学生为中心的教育理念，注重培养学生的创造力、实践能力和综合素质。
核心价值观包括尊重、责任、合作和创新。
2. 课程建设北街学校将继续完善课程体系，注重学科融合和跨学科教学，提供多元化的课程选择，以满足学生的个性化需求。
同时，加强STEAM教育，培养学生的科学、技术、工程、艺术和数学综合能力。
3. 师资队伍建设北街学校将加大对教师的培训和发展力度，提高教师的专业素养和教学水平。
鼓励教师参与学术研究和教育创新，激发教师的创造力和激情。
4. 学校环境建设北街学校将改善学校的硬件设施和教学环境，提供舒适和安全的学习场所。
同时，注重绿化和环保，创建宜居的校园环境。
5. 与社会的合作北街学校将积极与社会各界建立合作关系，开展实践活动和社会实践，为学生提供更广阔的发展空间。
与企业合作，提供实习机会和就业指导，增强学生的就业竞争力。
三、近期发展规划目标1. 提升教学质量北街学校将制定教学质量提升计划，加强教师的教学能力培养和教学方法改进，注重课堂教学效果的评估和优化，提高学生的学习效果和综合素质。
2. 加强学生发展指导北街学校将建立健全的学生发展指导体系，提供个性化的发展规划和指导，帮助学生发现自己的兴趣和潜能，培养学生的自主学习和创新能力。
3. 强化学校文化建设北街学校将注重学校文化建设，营造积极向上的学习氛围和和谐的人际关系。
开展丰富多彩的文化活动，培养学生的审美和艺术修养。
4. 推进信息化教育北街学校将加大对信息技术的应用和推广，提供先进的教育技术设施和资源，拓展学生的学习渠道和方式，培养学生的信息素养和创新能力。
学校育人目标和措施
学校育人目标和措施1. 引言如今，教育的目标不仅仅是传授知识和技能，也包括培养学生的全面发展和积极公民意识。
学校作为社会教育的重要组成部分，承担着培养优秀人才的重要责任。
为了实现这一目标，学校需要明确育人目标并采取相应措施。
本文将探讨学校育人目标以及支持这些目标的一些重要措施。
2. 学校育人目标学校育人目标是指学校为学生的个人发展和社会发展所设定的目标。
它包括学术、道德、体育、艺术等多个方面。
下面是一些常见的学校育人目标：2.1 学术目标学术目标是学校的核心任务之一。
它包括提高学生的学科知识和技能，并培养他们的分析、创造、解决问题的能力。
学校可以通过制定科学的课程设置、激发学生学习的兴趣和培养良好的学习习惯来实现学术目标。
2.2 道德目标道德目标是学校育人的重要方面。
它包括培养学生的道德品质、价值观和社会责任感。
学校可以通过开展道德教育课程、组织社会实践活动和建立学生自治组织等来实现道德目标。
2.3 体育目标体育目标是学校育人的重要组成部分。
它包括提高学生的身体素质、培养团队精神和培养勇敢坚韧的品质。
学校可以通过开展体育课程、举办体育比赛和组织户外活动来实现体育目标。
2.4 艺术目标艺术目标是学校育人的重要方面，它包括培养学生的审美能力和创造力，提升他们的艺术修养和表达能力。
学校可以通过开设艺术课程、组织艺术活动和参观艺术展览等来实现艺术目标。
3. 学校育人措施为了实现学校育人目标，学校需要采取一系列措施来支持学生的全面发展。
下面是一些常见的学校育人措施：3.1 课程设置学校可以根据学术、道德、体育和艺术等育人目标，制定科学合理的课程设置。
这样可以确保学生在各个方面都能得到充分的发展。
3.2 教育教学手段学校可以采用多种教育教学手段来促进学生的全面发展。
例如，教师可以采用启发式教学法、讨论式教学法等来激发学生的学习兴趣和培养他们的创造力。
3.3 课外活动学校可以组织各种形式的课外活动来拓宽学生的视野和培养他们的综合素养。
小学办学近远期发展目标
辛寨小学办学近远期目标总体目标：学校管理科学化、教育科学研究化、学生素质特长化、办学效果社会化近期目标：（2019年-2022年）创建美观的四化育人环境，为教育教学提供比较齐全的设施，逐步实现科学管理，建立一支胜任教育教学、乐于上进的教师队伍，培养具有创新精神和实践能力的优秀学生。
中期目标：（2022年-2025年）把学校办成发展学生个性，提高学生整体素质，能适应和推动社会发展的特色学校。
远期目标：到2028年把学校办成教育思想端正，领导素质良好，管理规范有序，积极开展教育科研，全面教育质量较高，有一定名气的镇级示范小学。
办学理念：以人为本，以德治校，和谐发展办学思路：民主治校，文明美校，质量兴校，创新强校校级领导素质：有胆，锐意开拓，事业性强；有识：远见卓识，知识超群；有情，关心教师，有同情心；有德：言行规范，修养性好；有度，豁达公正，气度非凡；有效：教育管理，成效显著。
教师素质：爱事业，爱学校，爱学生；发展个性，形成风格，追求卓越。
学生素质：爱长辈，爱学校，爱同学；会琴棋书画，会劳动，会创新，会自强。
服务原则：一切为了孩子. 用爱心托起明天的太阳校训：爱校风：勤奋团结求实创新教风：严谨善诱笑纳全体学风：热爱生活奋发向上注重品行办学思想:坚持一个宗旨：“做人民满意的教师、当人民满意的校长、建人民满意的学校、办人民满意的教育。
”贯彻一个方针：全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育,全面促进师生和谐发展。
抓好一个根本：把领导班子建设、教师队伍建设作为学校发展之基、竞争之本，作为兴校、强校的关键和根本来抓。
围绕一个中心：始终把教学工作作为学校工作的唯一中心，始终把教学质量作为教学管理的唯一目标。
突出一个主题：以人为本，构建和谐校园，实施规范化、精细化、民主化、人本化管理，创造“诗意化”教育。
实现三个目标：学生增值——学业水平提高，良好习惯养成，责任意识增强；教师增值——教学理念更新，教学艺术娴熟，综合素质提高；学校增值——有形资产增加，教学质量提高，社会信誉度提升。
学校育人目标规划
学校育人目标规划学校育人目标规划是教育发展的基础，对于培养学生全面发展具有重要意义。
本文将从培养综合素质、塑造健康个性、培养社会责任感、促进思维能力、提升创新意识、培养实践能力、培养团队意识、培养发展潜能、促进国际视野、培养审美情趣、锻炼体能、培养品德修养等十二个方面展开讨论学校育人目标规划的重要性。
培养综合素质是学校育人目标的首要任务。
学校应当注重学生的综合能力培养，包括文学、科学、艺术、体育等多方面的素质提高，帮助学生全面发展，更好地适应未来社会的挑战。
塑造健康个性是学校育人目标的关键。
学校应当重视个性的培养，帮助学生树立正确的人生观和价值观，培养积极向上、自信、勇敢、诚实的健康个性。
培养社会责任感是学校育人目标的重要方面。
学校应当教育学生具备社会责任感，培养学生关心社会、服务社会的意识与行动，使他们成为有益于社会发展的人才。
促进思维能力的提升是学校育人目标的追求。
学校应当鼓励学生独立思考、批判性思维和创造性思维，培养学生解决问题的能力和批判性思维的能力。
提升创新意识是学校育人目标的要求。
学校应当培养学生的创新意识和创新能力，鼓励学生在学习中积极探索、勇于创新，为未来的创造和发展做出贡献。
培养实践能力是学校育人目标的重要组成部分。
学校应当注重学生实践能力的培养，帮助学生将所学知识应用于实践，提高实践操作能力，为未来的发展做好准备。
培养团队意识是学校育人目标的追求。
学校应当注重培养学生的团队意识和协作能力，帮助他们学会与他人合作、有效沟通和有效解决问题，培养合作精神。
培养发展潜能是学校育人目标的关键。
学校应当注重挖掘学生的潜能和特长，提供个性化的教育，帮助学生发展自己的优势，实现个人价值。
促进国际视野的提升是学校育人目标的要求。
学校应当鼓励学生拓展国际视野，培养跨文化交流的能力，增强学生的全球意识，培养具备全球视野的综合型人才。
培养审美情趣是学校育人目标的重要任务。
学校应当培养学生的审美情趣和艺术欣赏能力，提高他们对美的感知和认知能力，促进综合素质的提高。
学校中近期发展规划目标
学校中近期发展规划目标贾庄小学一、发展目标指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻省、市、县、学区教育工作会议精神，依法治校、依法治教，牢固树立科学的发展观和教育质量观，全面深化素质教育。
进一步规范管理，加强师资队伍建设，追求教育质量，提供优质的教育服务，立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点，励精图治，开拓创新，进一步提高山区学校办学品位。
总体目标：、争创标准学校、争创规范学校，创办特色学校，立足实际，改革创新。
二、培养目标：使学生全面打好基础，重视培养学生的自学能力，尽早培养和发展学生自我教育的能力，弥补山区家庭教育的不足。
发展学生的兴趣和爱好，具备良好的个性素质和健全的人格，并富有开拓精神和创新能力，成为“四有”的适应社会主义现代化需要的各类人才。
三、阶段性目标：年月至年月为初期阶段；年月至年月为中期阶段。
（一）初期阶段（年）：立足本乡本校实际，重点解决体制改革的大部分问题。
制定各部门人员的岗位职责，明确分工。
建立和健全学校管理的各项规章制度，制定教职工评优评先的实施细则。
制定学校奖金发放细则等。
力求用三年的时间使学校的各项教育教学工作走上正常化、规范化的轨道。
努力搞好日常教育教学工作，使教学质量稳中有升，学生稳步提高。
在此基础上，集中力量搞好校园的配套工程建设。
建设标准化教学楼一座。
在此期间，要加大对中青年教师的培训力度，尤其是对青年教师要加大力度培养，努力提高科学文化水平，大力改进教育教学方法，大力争取毕业分配生。
营造一支比较好的师资队伍。
同时要积极开展各类教科研活动，校本培训和各级各类教师培训，鼓励教师积极撰写教育教学论文。
健全和完善各种激励机制。
抓实校务管理、队伍管理、学生管理、教学管理、教科管理、安全管理、校园管理、后勤管理这八项常规管理工作；进一步健全、完善、深化、细化一系列规章制度。
努力改善办学条件，添置和优化硬件设施。
努力改善师生工作、学习、生活、活动的环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学校发展近远期目标和育人目标（2014年9月-----2017年8月）随着教育改革的不断深入，学校教育正在面临一场新的调整和变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校特色，促进学校的可持续发展、学校特制定三年发展规划，作为学校未来三年发展的办学指针。
一、学校发展现状分析学校发展存在的不利因素主要表现在以下几个方面：1、学校的“生源”素质不高。
这主要是由以下几方面原因造成：⑴优质“生源”流向城关学校。
部分家长需求更优质的教育，城关学校优越的办学条件及相对较高的师资水平，造成本校部分优质生源的流失。
⑵学生“家庭教育条件”的相对落后。
学生位处农村，一大部分来自偏远地区，与城镇学校的学生的家庭相比，有着较大的距离。
⑶“外出民工子女”的知识基础较低。
由于“随父母就读”的外出民工子女经常更换学校，造成学习基础不扎实。
2、学校现在的整体“师资”现状落后于学校进一步发展的需求：⑴对中老年教师来说，虽然他们有着相当丰富的教学经验，但是，对新的教育理念的学习和对现代教育技术的应用较落后，对实践“先学后教、目标教学”的积极性不高，制约着我校“打造高效课堂”工作的深入开展。
对青年教师来说，她们对新知识、新设备等方面的适应能力较强。
但是，课堂教学工作经验的相对缺乏。
总之，学科骨干教师比较缺乏。
⑵由于当前人事制度、学校所处地理位置、学校内部管理机制等因素影响，教师激励竞争意识较弱，教师流动中调出优秀教师多，调入优秀教师缺乏。
3、学校办学时间较长，由于种种客观的原因，长期的、广泛的、显著的学校的办学特色至今凸显不够。
当然，学校在发展方面也存在着不少有利的因素：1、学校历来有着优良的校风、教风和学风。
广大教师敬业精神极强，有着不服输，不服老的顽强拼搏精神，工作认真踏实，一丝不苟。
各年级学生纪律良好，积极向上的学习风趣浓厚，有着良好的学习习惯。
2、学校多年来重视教师和学生和谐师生关系的建立，课堂教学倡导师生平等、教风民主，教师之间协作精神极强。
3、老教师经验丰富，每人都有管理好班级和提高教育教学质量的一套行之有效的方法经验，这是学校发展方面所具有的极为宝贵的资源。
年轻教师理论扎实，具有现代教学理念，能够较好掌握和运用现代教育技术手段，工作热情高，热爱学习、钻研，能够积极探索和创新管理、育人、教学和活动方面的新方法、新路子。
我校副校长祁俊峰、教导主任赖君茹、教师刘荷莲、刘敏、任义丽、冯宁等人，在全镇都是很有名气的教师，他们中有的是市、县级骨干教师、学科带头人、优质课教师，有的是市、县级优秀教师，这是我们在今后实施教师素质提高工程时难得的内部培训师资资源。
二、办学理念：学校理念：让每位学生得到最充分的发展。
办学目标：立足汝南，创办适合孩子成长的市级规范化管理学校。
教师发展目标：专业精湛素质全面人格完满终身发展学生发展目标：自信自律自立自强育人目标：学有特长全面发展德智双全身心两健校风：文明活泼书香和谐教风：严谨民主善教创新学风：勤奋乐学自主进取校训：敬静净竞三、学校发展目标(一)、指导思想以“十六大”提出的“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措,”的总要求为指针，以深化课程改革为核心，以师生发展为本，为学生成长服务。
依法治教，特色兴校，积极建设进取、和谐、特色的学校文化。
按校有特色、师有．．．．．．．．特点、生有特长的思路，创规范+特色的学校，建敬业+专业的师资，育合格+特长的人才。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．让我们的学生喜欢我们的学校，让我们的老师体验成长的幸福，让我们的课堂充满创造的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．快乐，让我们的学校焕发蓬勃的生机。
．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）办学目标：近期办学目标：创建镇文明单位，重塑镇窗口学校形象。
中期办学目标：校风好、师资强、社会信任度高的特色学校。
远期办学目标：经过三年的努力,建成校园环境优美、艺术气息浓郁、教学设施精良，、管理机制科学、工作环境和谐、教师素质良好、教学质量上乘的农村寄宿制学校。
（一）学校管理：1、总体目标：学校管理做到民主、科学、规范。
积极探索学校管理体制，建立符合学校和谐发展的“人文化”管理模式，全面推动学校民主管理建设。
2、具体目标：第一年：建立有效的学校管理、考核的规章制度，加强学校各部门的中层管理，理顺学校管理机制，出台比较科学、完善的学校管理规章制度及考核制度，在县学校工作考核评估中，考核成绩居同类学校前列。
第二年：强化学校现代管理意识，规范教育教学管理行为，逐步构建起纵贯学校管理全过程，横联学校管理各方面的现代化管理模式。
在县学校工作考核评估中，考核成绩继续居于同类学校前列。
第三年：学校将人本管理思想渗透于学校管理的全过程，进一步强化“以人为本、精简高效、合理合法、持续发展”为核心的学校管理体系，营造和谐向上的管理文化。
在县学校工作考核评估中，考核成绩继续位居同类学校前列。
争建“驻马店市级规范化学校”。
3、措施：（1）进一步完善学校的管理体系，更加突现管理“人性化、民主化”。
落实分级管理责任制，一级抓一级，级级抓落实，实行岗位职责目标化。
（2）进一步完善校务公开制度，建设“阳光”校务。
进一步完善教工大会的监督机制，确保学校管理的民主性。
强化建档立案工作，使学校各项工作有章可循，实现操作过程规范化。
（3）开展“我为学校献一计”等活动、开通校长热线等，广开言路，了解心声，鼓励教师谈看法，提建议，为学校发展献计献策。
关心教师身心健康，提升教师幸福指数。
（4）优化学校、社区、家庭之间管理网络，建立科学的互动机制。
依法利用校外教育资源，扩大家长的知情权、参与权、监督权等。
（二）队伍建设1、总体目标骨干教师群体真正形成并在全校发挥强有力的辐射作用，部分教师的职业倦怠现象得到有效解决，教师整体发展基本达到平衡，构建一支“德业双精，主人翁意识强，服务意识强”的教师队伍。
2、具体目标第一年：从青年教师中培养出县课改能手1名。
教师学历水平达到专科70%以上、本科20%以上。
第二年：从青年教师中培养出县课改能手2名。
教师学历水平达到专科80%以上、本科30%以上。
第三年：培养出县课改能手2—4名。
教师学历水平达到专科85%以上、本科35%以上。
3、措施：（1）加强学校领导班子的思想政治建设，改进领导作风和领导方法，进一步增强民主管理意识和人性化管理模式，提高管理水平。
（2）重视师德师风建设。
广泛深入开展以“爱与责任”为价值取向的师德师风教育；加强师德考核，实行“师德考核一票否决制”，树立先进典型。
（3）加强全校教师全员参与的“校本培训”体系建设，使教师的师德、业务适应教育和学校的发展。
（4）鼓励教师参加县、镇、校各级优质课、课改能手评选及学科交流等活动。
（5）要求每位一线教师都注重教育教学科研，在探索实践中提高自身的科研能力及教育教学质量。
使教师自身由经验型向学者型、探索型、综合型转变。
（6）建立科学的骨干教师成长规划。
重点是确定青年教师及骨干教师培养人选，在此基础上有计划、有组织、有层次地组织开展青蓝工程、青年教师读书会等活动。
（三）德育工作：1、总体目标通过新颖活泼、富有时代气息的德育方法、手段，建立科学的纵横有序的德育网络，使学生全面打好基础（包括思想、知识、技能、身体素质、心理素质等），同时使学生具有良好的行为习惯，发展每个学生的兴趣爱好，培养学生动手实践的能力及创新精神，同时满足学生充分发展个性特长的需要。
2、具体目标第一年：建立和健全德育常规工作制度，形成学校德育工作体系。
第二年：做好学生德育工作档案建设，学生养成良好的行为习惯。
第三年形成“全员、全程、全方位；针对性、渗透性、体验性；日常化、系列化和校本化”的德育工作新格局。
3、措施（1）加强德育领导及德育队伍建设。
每学期定期召开德育领导小组会议，探索多元评价。
加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作例会，开展班主任培训，加强学习、研究、交流、展示，遵循学生心理及个性发展需要。
完善班主任考核和优秀班集体评比细则，促进班级间和谐竞争。
（2）加强养成教育。
“好习惯，早养成，益终生”，根据《小学生守则》及《小学生行为规范》，确定各时期着重培养学生各方面的良好行为习惯，并能形成系列化。
（3）拓展德育途径。
整合学校、家庭、社会的教育力量，通过学校环境、学科教育以及专题教育活动三个渠道实施德育，形成全方位的德育新格局。
①寓德育于学校文化建设之中：学校要积极创造条件，让师生在整洁、优美、富有教育意义的环境中学习和生活。
初步形成“处处育人，人人育人，事事育人”的全方位育人理念。
教师注意自己的言谈举止，对学生起着示范和榜样作用。
②寓德育于学科教育之中：以育人为本，以师资队伍建设为重点，建立完善的课堂德育渗透体系和实施网络，形成全员参与的、全方位的、完整的学科教学德育渗透结构和氛围。
构建德育的学科结合点，将德育教育渗透到各学科当中，每位教师自觉开展德育工作，主动与班主任沟通，寻求教育契机，教育好每个学生。
通过重大节日开展丰富多彩的活动及社会实践活动。
③寓德育于家庭和社区教育之中：努力构建学校、社会、家庭一体化的德育网络，进一开办家长学校，每学期召开一次家长会，建立班主任与家长联系制。
通过家访、校讯通平台、家长会等多种途径，经常性开展“家校联系”活动，切实做好学校对家庭教育的指导工作，做好家庭与学校教育的协调和沟通工作。
（4）开展多种多样的德育主题活动。
开展专题的教育活动，通过活动，让学生体会到传统美德、传统文化的魅力，感受民族精神的力量，增强学生对生命意义的理解，并培养其意志品质。
（四）教学工作：1、总体目标：树立正确的教学观，高度重视基础知识、基本技能的教学并关注情感、态度、价值观的培养，充分调动教师“教”和学生“学”的积极性；人人成为“先学后教，目标教学”课堂教学模式的能手；树立正确的学生观，合理开发校本课程，实现全体学生全面发展与个性发展的统一。
力争三年内教学质量稳居全县农村中心小学前列。
第一年：建立科学的教学工作管理模式，实施“先学后；第二年：学校教学工作实现“高效化”；3、措施：；（1）开展推进课堂改革、打造高效课堂活动；（2）重视常规教学；（3）注重过程管理；（4）构建科学有效的教学质量评价体系；（5）搭建竞技平台；（五）科研工作；1、总体目标：；坚持教育科研为学校发展服务，以科研引领教研，以教；2、具体目标；第一年：培养和建设一支研究第一年：建立科学的教学工作管理模式，实施“先学后教、目标教学”，课堂教学达到“有效化”。
在县小学生素质抽测中位居全县中游。
第二年：学校教学工作实现“高效化”。
在县学小学生素质抽测中位居全县前40%。