公司员工成长量化表
国有企业工会工作量化考核表
分数上
不封顶
经费收缴及财务工作7%
工会财务制度完善，经费管理规范，及时准确上报工会会计报表,无违规违纪现象
工会建立独立账户得0.8分；实行工会经费预决算制度得0.2分；及时准确上报工会会计报表得0.2分；工会经费管理规范得0.8分
2%
按期足额收缴工会经费、会费
按期足额收缴工会会费得1分；按期收缴上级工会经费得1分
2.5%
及时制订和落实上级下拨的建家经费计划，并以图文并茂形式上报落实结果
制订和上报计划得1分，报送信息得1分
2%
员工关爱帮扶工作落实情况3%
员工关爱帮扶工作落实情况
所辖每个支公司工会全年出台2至3项员工关爱帮扶计划得1分，按计划完成内容得2分；没完成按比例扣除分数
3%
幸福职工之家的特色文化活动5%
1%
上不封顶
突发工作4%
突发事件及上级交办临时性工作4 %
面临突发事件勇于担当；积极主动完成上级工会交办的临时性工作任务
工作积极，按时完成工作任务酌情赋分，但不超过4分
4%
工作创新4%
工作创新4%
工会工作有特点，经验做法得到上级推广
工作任务完成质量好得2分，有1项创新或经验得到省公司会议推广得1.5分，在总公司会议推广的，再加1.5分
上不封顶
创先争优3%
制定落实“职工之家”考核标准，建家率达标，并进行验收评比
有明确考核标准，建家率达100%，合格职工之家建设和工会量化考核做到同部署同检查得2分；建家率每降1%扣分0.1分，没有考核标准扣0.5分，未验收评比扣1分，合格率未达到100%扣1分
2%
开展创先争优评比活动，对先进典型进行宣导
2%
工会财务集中管理
员工能力态度考核指标量化表
40％
0－60
61－80
81－100
101－120
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法,并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法
决策能力
40％
0－60
61－80
81－100
101－120
遇事优柔寡断，缺乏主见
熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率
1。5领导能力
考核指标
评分标准
评估
20%
0－60
61－80
81－100
101－120
无法正确评估他人
能够按公司要求对他人作评估
能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足
能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向
授权
20％
0－60
0－60
61－80
81－100
101－120
决策武断，不能听取合理意见，或偏听偏信,做出错误决策
工作中很少听取不同意见，不能集思广益
决策前，能够听取不同意见，考虑各方面的情况
决策前,能够主动听取不同意见，广泛收集来自不同方面的情况
坚韧性
直接上级
0－60
61－80
81－100
101－120
在工作中遇到一点困难就止步不前,经常不能完成工作任务
创造性
直接上级
0－60
61－80
81－100
101－120
完全缺乏创造性，工作因循守旧,按部就班,即使问题很明显也不去改变现状
工作中很少表现出创新精神，工作按部就班的进行
员工岗位量化考核细则
员工岗位量化考核细则一、考核目的和原则：员工岗位量化考核是为了评估员工在工作岗位上的表现和能力，并以此为依据为其提供薪资、晋升和培训等方面的决策。
考核原则包括公平、公正、科学、客观和激励。
在考核中应该充分尊重员工的权益和尊严，并为员工的个人成长提供相应的支持和发展机会。
二、考核指标和权重：1.工作绩效（权重：50%）：包括工作成果的数量、质量和时效性等指标。
不同岗位的工作目标和指标将根据具体情况进行设定，并与员工在年度绩效目标中明确约定。
2.工作态度（权重：20%）：包括员工对工作的积极主动、责任心、合作精神和服务意识等方面的表现。
可以通过员工和同事的互评、上级的评价和客户的反馈等多种方式来评估。
3.专业知识和能力（权重：20%）：包括员工在自己岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的创新能力和问题解决能力等方面的表现。
4.学习和成长（权重：10%）：包括员工在工作中的学习态度和主动意识，以及职业发展规划的制定和实施等方面的表现。
三、评估方法和流程：1.考核周期：考核周期为一年，一般从1月1日至12月31日。
2.评估方式：综合考虑员工自评、上级评价、同事评价和客户反馈等多个方面的意见和数据。
a.员工自评：员工在考核周期结束时，填写自评表。
表格中包括员工对自己在工作岗位上的表现和能力的评价，以及对自身发展的规划和目标的设定。
b.上级评价：员工的直接上级在考核周期结束后，根据工作目标和指标的完成情况，以及对员工态度和能力的评估，填写上级评价表。
c.同事评价：员工的同事在考核周期结束后，根据与员工的合作经验和观察，对员工的工作态度和团队合作能力等方面进行评价。
d.客户反馈：员工的客户在考核周期内，根据与员工的合作和服务经验，对员工的专业能力、服务态度和解决问题能力等方面进行评价。
3.综合评估：根据员工自评和各方评价的结果，制定综合评估报告，并对不同指标的得分进行加权求和，得出总体评估结果。
员工德能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来，企业越来越重视员工的综合素质，包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质，公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）进行评分，总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高（5分）、中上水平（4分）、一般水平（3分）、中下水平（2分）、低水平（1分）进行评分，总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们提升自身素质，为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核，并根据量化表中的评定结果，与员工进行个性化的指导和培训，希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高，共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容，希望各位员工认真对待，努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工！。
公司员工量化考核积分制度-完整版
公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态 5.行为状态 6.四等，原则上依比率分配 A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为 1. 等警告三次以上者（含） c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为 2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到 a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为 3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的， a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 a.良品率指标稳步达标以上 b.拾金不昧呈转交公司 c .积极参与公司各项活动，表现突出的 d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物 c .害者。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
ﻫ绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法ﻫ公告：奖惩之公布于每月一次ﻫ评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
２.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
ﻫ5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感７.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其ﻫ1.作业效率。
2.作业品质。
３.作业配合性。
ﻫ4.服从管理度。
5．出勤状态6．行为状态〈三〉考核等级通常分A.B．C.D．四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
ﻫ〈五〉考勤扣分：１.有下列情形。
不得为A等a．旷工记录。
ｂ.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含)ﻫ２.有下列情形。
不得为A.Ｂ等a.请假两日（含)以上的或迟到．早退两次(含）以上，b.记小过一次(含)ﻫ3. 有下列情形。
不得为A．B.C等a．旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
ﻫ底分为5０分奖励种类区分如下:ﻫ评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级１0分20分3０分.在以下情况中,可以加１0分：ﻫa.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错ﻫb. 良品率指标稳步达标以上c．拾金不昧呈转交公司ﻫd .积极参与公司各项活动,表现突出的ｅ.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f．积极主动维护公司制度并有具体事迹者ﻫｇ．主动参与各项援助工作，精神可嘉者, ﻫ在以下情况中,可以加20分：ﻫa．对于主办业务有重大进展或改革绩效者ﻫb. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者ﻫc .检举重大违反规定或损害公司权益事项者ﻫd .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者ﻫﻫ职工有下列情况之一者,可以加30分:ﻫa．对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者ﻫb.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者ﻫc .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工量化管理规章制度范本
员工量化管理规章制度范本第一条总则为了提高公司管理效率，科学合理地评价员工工作绩效，建立一套公平、公正、透明的员工量化管理制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条员工绩效量化指标1. 工作质量：包括完成任务的正确率、工作成果的质量、客户满意度等。
2. 工作量：包括完成任务的数量、工作时长、项目进度等。
3. 团队合作：包括团队协作程度、配合度、对团队贡献等。
4. 学习与成长：包括参加培训、提升技能、解决问题能力等。
5. 考勤：包括按时上下班、加班、请假等情况。
第三条绩效量化评分标准1. 工作质量：正确率90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差。
2. 工作量：完成任务数量达到或超过计划值为优秀，完成80%-100%为良好，完成60%-80%为一般，完成60%以下为较差。
3. 团队合作：协作程度高、配合默契为优秀，较好地为团队贡献力量为良好，能够配合团队工作为一般，不配合团队或对团队产生负面影响为较差。
4. 学习与成长：积极参加培训、提升技能明显为优秀，主动学习、有一定进步为良好，按部就班、没有明显进步为一般，不参加培训、技能没有提升为较差。
5. 考勤：按时上下班、无迟到早退记录为优秀，偶尔迟到早退但不超过规定时间为良好，经常迟到早退为一般，迟到早退严重或超过规定时间为较差。
第四条绩效量化考核流程1. 每月末，各部门负责人对所属员工进行绩效量化评分。
2. 绩效量化评分结果经部门负责人审核后，提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对各部门的绩效量化评分进行汇总，并根据汇总结果进行奖励或处罚。
4. 绩效量化考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第五条奖励与处罚1. 绩效量化评分优秀的员工，将获得奖金、晋升机会等奖励。
2. 绩效量化评分较差的员工，将接受培训、调岗等处罚措施，严重者将被解雇。
第六条制度变更本规章制度如有变更，由公司高层决定并及时通知全体员工。
公司月度考核办法
公司月度考核办法公司月度考核办法为了提高公司员工工作效率、促进员工发展和公司整体业绩的提高，公司制定了月度考核办法。
一、考核内容1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
二、考核方式1.量化考核：通过员工工作任务的完成情况及绩效目标是否达成等指标来进行量化考核。
2.质量考核：对员工的工作质量、工作态度和人际关系进行质量考核。
3.自我评估：员工自己评估自己的成长和表现。
4.上下级评估：由直接领导对员工的考核评估。
三、考核标准1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
四、考核结果1.考核结果的等级分为优秀、良好、合格和不合格，每个等级对应的奖惩机制不同。
2.优秀：奖励两天年假或200元奖金。
3.良好：奖励一天年假或100元奖金。
4.合格：无奖励。
5.不合格：由直接领导提出实施方案，根据情况可给予警告或惩罚。
五、考核周期每月1日至月底为考核周期。
考核结果于次月5日前公布，并进行奖惩机制的执行。
六、备注该办法只是对员工工作业绩的评估和奖惩机制，不对员工任何个人敏感信息进行泄露。
公司会保护员工隐私并依法对其进行处理。
员工绩效考核分解表
员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。
二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。
标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。
标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。
3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。
标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。
4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。
标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。
5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。
标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。
五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。
六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。
员工量化指标考核表人力行政-专1员
10%
内部通知等各类文件的拟定，文化活动的执行
8
做好集团北京总部行政工作
√
5%
卫生、绿化、办公环境的监督执行
9
做好办公设备的正常运行
√
5%
网络、电话、传真等设备的使用
10
领导安排的工作任务
√
5%
集团人力行政中心专员岗位量化考核指标
序号
工作任务
每天
每周
每月
每年
权重
1
做好集团的招聘与配置工作
√
√
15%
每日更新简历，筛选简历，每周约见面试。增加网络招聘渠道
2
做好集团人力资源规划
√
√
20%
编写各子分公司的组织架构图、岗位说明书、2014年的计划与预算表、定岗定编、人力资源统计表等
3
薪酬福利管理
√
10%
为员工定期缴纳五险一金，避免企业的法律风险
4
集团及子分公司培训工作
√
10%
做培训调研，了解各中心培训内容及目标，拟定培训计划，执行培训方案
5
集团北京总部绩效考核和工作志日
√
√
10%
制定考核方案，监督方案的执行
6
做好集团北京总部的劳动合同
√ห้องสมุดไป่ตู้
10%
做好员工的劳动合同，保障员工与企业双方的权利与义务
7
编写各类人力行政相关的文件，及发布、组织各类文化活动
中海物业公司员工素质量化考核办法
中海物业公司员工素质量化考核办法引言员工的素质是中海物业公司成功运营的关键因素之一。
为促进员工的全面发展和提高公司整体业绩，中海物业公司制定了员工素质量化考核办法。
本文档将详细介绍该办法的目的、内容、考核指标和实施流程，以确保考核的公正性和科学性。
目的中海物业公司员工素质量化考核的目的是： 1. 评估员工在工作中所展现的能力与表现，为提供个性化发展计划和奖励机制提供依据。
2. 促进员工个人职业发展，激励员工提升自我素质，实现自我价值。
3. 提高中海物业公司整体的综合竞争力和服务质量。
内容1. 考核指标的制定•岗位能力要求：根据岗位职责和工作特点，制定出岗位所需的专业技能、胜任能力和行为特征等岗位能力指标。
•素质能力要求：制定员工个人的基本素质要求，包括职业道德、沟通能力、自我学习等方面的要求。
•专业知识要求：针对不同岗位制定相应的专业知识指标，确保员工具备必要的知识背景。
•服务意识要求：明确员工对客户的服务态度和行为要求，以提升客户满意度为目标。
2. 考核指标的权重设置根据不同岗位的重要性和特点，为各项考核指标设置合理的权重。
权重的设定应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和可比性。
3. 考核指标的评估方法为了保证考核的科学性和客观性，中海物业公司采用多种评估方法来收集员工的绩效数据，包括： * 日常工作记录：公司要求员工定期报告工作进展情况，供领导评估。
* 自我评估：员工根据自身工作情况和考核指标进行自我评估，用于综合考核。
* 直接上级评估：领导对员工的工作表现进行评估，提供正反馈和建议。
* 360度评估：通过向同事、下属和客户征求意见，综合评估员工的综合素质和团队合作能力。
4. 考核结果的运用中海物业公司将根据每位员工的考核结果，通过以下方式进行运用： * 绩效评定：将员工绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级，并按照绩效等级给予相应的奖励或处罚。
*特殊待遇：根据员工的特别贡献或潜力，提供特殊待遇，如晋升、培训机会等。
员工岗位量化考核表
员工岗位量化考核表
以下是员工岗位量化考核表的一个样例，具体指标根据不同公司、不同岗位会有所不同：
| 考核指标 | 考核标准 | 考核权重 |
|---------|--------|--------|
| 工作任务完成情况 | 完成任务的数量和质量 | 30% |
| 工作效率 | 平均处理时间/周期 | 15% |
| 个人能力提升 | 参加培训的次数和效果 | 10% |
| 团队合作精神 | 合作意愿、合作态度、团队目标达成情况 | 20% |
| 工作态度与纪律性 | 出勤率、工作纪律、工作积极性 | 15% |
| 客户满意度 | 客户评价、客户反馈处理 | 10% | 以上是一个比较通用的员工岗位量化考核表，不同公司和岗位需要根据实际情况进行调整和补充。
同时，这个考核表中并未考虑到员工的创新能力和领导力等方面，这也需要根据实际情况进行考量和添加。
团队量化考核表
团队量化考核表
背景
本考核表是为了量化团队成员的工作表现，以便更好地评估和
提高团队绩效。
考核指标
以下是团队量化考核表的指标：
1. 工作量：考虑任务数量和完成时间。
2. 质量：考虑每个任务的完成情况，包括准确度和效率。
3. 创造性：考虑成员在工作中是否有提出新想法或改进现有流
程等创造性的贡献。
4. 沟通力：考虑成员的沟通能力，包括语言、合作、反馈和信
息传递。
5. 研究能力：考虑成员对新任务、新技术和新流程的研究能力。
评分标准
以下是每个指标的评分标准：
总分计算
每个成员在每个指标上获得的分数将被相加，最终得到总分。
总分越高，成员的表现越好。
结论
团队量化考核表是一个有用的工具，可以帮助评估团队成员的表现，并提供指导和建议，以便更好地提高整个团队的绩效。
员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
员工素质量化考核评分表
部门： 姓名员工素质量化考核评分表劳动 纪律 10 分培训 考核 10 分仪容 仪表 10 分规范用语 10 分服务态度 10 分值班 记录 10 分工作质量 10 分考核时间： 年工具管理 10 分投诉 10 分月日综合 评定 10 分合计 分数CPM—QR—BJ—02/009—A总经理签字：部门经理签字：美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋 天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与 交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结 下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心 是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有 绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是 经历；幸福不是状态，而是感受。
公司员工行为量化考核表
工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、聊天或长时间串岗；（0.5分）
时效性 （5分）
工作量饱和，工作效率低，不能达到上级要求；（0.8分） 工作量饱和，工作效率不高，但基本能达到上级要求；（1分） 工作量饱和，工作效率较高，能够达到上级要求，满意度较高；（1.2分）
得分 总得分
时效性 （5分）
学习能力 有学习意识，制定了学习计划和目标，但没有落实到行动上，缺乏主动性。（1.5分） （10分） 按既定的工作计划和目标开展学习，有一定的效果。（3.5分）
专业水平 （35分）
专业技能 （25）
能够认识自身不足，有目的的补充相关知识、技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4.5分） 岗位专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 岗位专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 岗位专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（5分） 岗位专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（7分）
对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，能够认真总结，积极改进，效果明显；（1.5分）
工作被动，即使在时间压力下，依然等候上级指令；（0.5分）
工作态度 （15分）
主动性 （5分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0.8分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（1.2分）
不善于与人合作，从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；（1分）
团队善于与人合作，工作中很少与人沟通、交流；别人不太愿意与其合作；（2分） 比较善于与人合作，工作中较主动与人沟通、交流；（3分） 善于与人合作，能够帮助别人，工作中主动与人交流、沟通；（4分） 非常善于与人合作，喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，工作完成顺畅；（5分） 从不参加团队活动，独来独往；（0.5分）
量化人才评估方案
量化人才评估方案背景在当今竞争激烈的职场中，人才已经成为各企业最重要的资产之一。
企业需要有一套科学有效的人才评估方案来帮助他们判断和识别人才，以便招募、留住和培养优秀的人才。
量化人才评估方案的概念量化人才评估方案是一种根据特定的业务需求，通过针对岗位核心能力、组织文化和价值观、人格特征等方面的评估，以数字化的方式来定量化评估项目。
通过定量化的评估结果，企业可以更加客观地评估员工的表现和能力，快速识别和培养人才，提高效率，降低成本。
量化人才评估方案的优势1.客观评估量化人才评估方案可以通过数据来精确地评估每个员工的表现和能力，避免主观评估中的个人偏见和各种随意性因素，让评估更加公正公正。
这也提高了员工的认可程度，促进了员工和企业之间的互信。
2.快速识别人才量化人才评估方案可以通过定量化的方式来快速识别人才。
通过定量化的结果，企业可以快速确定优秀员工和优秀团队，并相应地给予奖励和晋升机会，从而彰显了企业公开、公正、公平和关爱员工的态度。
这也提高了员工的工作积极性和主动性，进一步促进了企业的快速发展。
3.降低成本量化人才评估方案可以帮助企业更加高效地管理和运用人力资源。
企业可以通过对不同层级、不同岗位，以及不同部门员工的能力、性格、文化等方面的评估，做出更加精准地决策，提高员工绩效、提升企业效益，同时也降低了成本。
量化人才评估方案的实施步骤1.明确具体业务需求和目标企业在实施量化人才评估方案前，需要明确具体的业务需求和目标。
根据公司的实际情况，制定合适的评估标准和指标体系，并明确每个指标对业务目标的影响和重要性，以便更加合理地确定评估结果。
这也有利于企业更好地把握人才管理、人才培养和装备发展的主动权。
2.确定评估标准和指标体系在明确具体业务需求和目标后，企业需要确定具体的评估标准和指标体系。
这些评估标准和指标体系需要能够覆盖各个岗位、不同层级和不同部门员工，从而实现最大化的评估效果和价值。
同时还应充分考虑组织文化和价值观，员工合规性，以及了解员工的个人能力和职业规划。
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达到目标的途径设计
1、多参与跨部门协调项目争取锻炼机会 多部门的协调沟通能 2、向其他项目经理或部门经理请教交流 力 3、学习“有效沟通”类的课程和书籍
第三部分：对部门或公司的意见或建议 通过2016上半年的工作与学习，您觉得部门或公司有所改善的方面有哪些？仍存在不足的方面有哪些？ 您希协调项目争取锻炼机会 项目经理或部门经理请教交流 有效沟通”类的课程和书籍
见或建议
存在不足的方面有哪些？
最深刻的一件事
深刻的印象，就请与我们分享，并告诉我们您从中收获了什么？
成长量化表
姓名 岗位 所属部门 入职时间 第一部分：2016上半年工作回顾 填表说明： 1. 请直接根据您本人2016上半年实际工作情况，填写下表； （1）您主要做了哪些工作？在这些工作中您的角色是什么？参与度如何？ （2）在这些工作中您取得了什么成绩，请量化说明； （3）通过近半年工作您的哪些能力得到了提升？通过哪些素材能够证明您能力的提升？ 2. “自评分”和“上级评分”标准：出色为5分，合格为4分，可改进为3分，警告为2分，完全不能接受为1分。 3.如果您是试用期的员工，请查看附件2。 序号 例： 例： 简要描述主要工作内容 完成XXX项目实施，顺利上线 完成XXX项目开发 角色 参与度 能力提升 客户需求采集能力提升 代码规范能力提升 代码开发能力提升
项目经理 全面主持 开发工程师 参与
请依据2016上半年成长情况，做自我综合能力提升评估 评估可以从如下几个方面： 1.您收获了什么？遇到了哪些失败与挫折？总结了哪些经验教训？ 2.除了成绩以外，还有哪些不足？ 3.您最想但还未得到哪些支持与帮助？ 请与我们分享您近半年来的收获、也请告诉我们您在哪些方面还需要哪些支持？ 注：您的客观描述会协助我们后续对您的培养与能力提升提供信息及数据支撑。 第二部分：2016下半年个人工作计划 请思考如下问题后进行填表： 1、2016年您的重点工作将包括哪些方面？下半年重点倾向在什么工作上？ 2、2016年希望在哪些能力方面有提升？下半年重点提升哪些方面？ 3、您计划通过什么途径达到能力提升的目标？ 我们将会在2016年根据您填写的全年个人发展计划，跟踪您的成长轨迹并给予相应的支持。 序号 例： 重点工作 完成XXX项目交付，顺利结项 希望从中得到哪些提升
第四部分：请与我们分享本年度印象最深刻的一件事
这件事可以关于成长、关于生活、关于工作…不限题材与内容。只要给您留下最深刻的印象，就请与我们分享，并
作回顾
的提升？ 告为2分，完全不能接受为1分。
验证方式 1、代码； 2、直接上级评价
自评分
上级评分
有成型的一套需求采集表格
？ 。
工作计划
相应的支持。 达到目标的途径设计