风险评估与控制制度

合集下载

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。

它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。

这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。

2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。

这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。

3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。

这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。

4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。

这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。

5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。

这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。

通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。

公司风险评估与控制管理制度

公司风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全和稳定经营，有效掌控各类风险，提升风险应对本领，订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工和顾问等。

第三条风险评估是公司风险管理的紧要环节，风险评估的结果将作为订立风险掌控措施和应急预案的依据。

第二章风险评估原则第四条风险评估应坚持科学、客观、全面、独立的原则，确保结果准确可靠。

第五条风险评估应定期进行，有特殊情况需要及时进行更新评估。

第六条风险评估应包含对公司内外部环境、经营活动、资产情形等方面的评估。

第七条风险评估应重点关注对公司经营活动、财务情形和声誉带来较大威逼的风险。

第三章风险评估流程第八条风险评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估和风险报告等环节。

第九条风险识别阶段，各部门应依照公司要求，对可能存在的风险进行集中、系统的识别。

风险识别的依据包含但不限于内部合规制度、国家法律法规和行业规范等。

第十条风险分析阶段，各部门应对风险进行认真分析，包含风险发生的概率、风险对公司的影响程度、风险造成的损失等方面进行综合评估。

第十一条风险评估阶段，各部门应依据风险分析的结果，综合考虑各个因素对风险的评估。

第十二条风险报告阶段，各部门应将风险评估的结果及时报告给公司管理层，并提出相应的风险掌控和应对预案。

第四章风险掌控措施第十三条依据风险评估的结果，各部门应订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。

第十四条风险掌控措施应采取防备性措施和事后挽救措施相结合的方式，确保风险得到有效掌控。

各部门应加强内部沟通和协作，建立健全信息共享机制，及时转达风险信息和掌控措施。

第十六条公司管理层应对风险掌控措施的执行情况进行监督和检查，并及时采取矫正措施。

第五章应急预案第十七条依据不同的风险情况，各部门应订立相应的应急预案，明确责任人和应急响应流程。

第十八条应急预案应包含应急响应组织架构、应急响应流程、应急资源调配、应急培训和演练等内容。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。

无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。

为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。

一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。

该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。

二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。

它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。

1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。

2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。

它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。

3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。

该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。

三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。

1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。

它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。

2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。

它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。

3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。

四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。

医院风险评估和控制管理制度

医院风险评估和控制管理制度一、目的与依据医院风险评估和控制管理制度的目的是通过风险评估、风险控制和风险管理，全面提高医疗安全水平，预防和减少医疗事故和风险事件的发生。

依据包括《医疗机构管理条例》、《医院职业危险性评估及控制管理规定》等相关法律法规文件。

二、风险评估1.风险评估的对象：包括医疗技术风险、医疗设备风险、用药风险、院内感染风险、手术并发症风险、护理风险等。

2.风险评估的方法：采用常规评估、专家评估、文献研究和数据分析等方法进行风险评估，确保评估结果准确可靠。

3.风险评估的周期：定期进行风险评估，如每季度、半年度或年度，同时也根据风险等级动态调整评估的频率。

三、风险控制1.风险控制的原则：以患者为中心，防患于未然，综合施策，全员参与。

2.风险控制的策略：根据不同的风险特点，制定相应的风险控制策略，包括技术措施、管理措施、培训和教育措施等。

3.风险控制的具体措施：(1)技术措施：如设备维护保养、医疗操作规程制定和落实、配备安全性能良好的医疗设备等。

(2)管理措施：如完善的倒班制度、岗位责任制度、人员配备标准和审批制度等。

(3)培训和教育措施：及时进行职业培训、技能培训、知识更新和应急救援演练等，提高全员的专业水平和应急能力。

四、风险管理1.风险管理的机构：设立专门的风险管理部门或委员会，由相关专家、管理人员和医务人员组成。

2.风险管理的职责：负责医院风险管理的组织、指导和监督工作，制定风险管理的工作计划和年度目标，并定期进行评估和总结。

3.风险管理的工作内容：包括风险事件的记录和分析、风险控制和改进措施的评估、制定和更新风险管理制度等。

五、风险事件处理1.风险事件的报告和处理：对于发生的医疗事故和风险事件，要及时报告，并根据情况进行分类和评估，确定处理措施。

2.风险事件的追踪和分析：对于已处理过的风险事件，要进行追踪和分析，总结经验教训，改进管理体系和工作流程。

3.风险事件的通报和公开：根据相关规定，对于重大风险事件要及时向社会公众和相关部门进行通报和公开，接受社会监督。

实验室风险评估和风险控制制度

实验室风险评估和风险控制制度实验室就像一个神奇的地方，里面充满了各种各样的仪器和试剂，仿佛每一个角落都在等着你去发现新奇的东西。

但要知道，这个地方可不是随便玩玩的哦，里面的风险可大着呢，稍不留神就可能变成“意外达人”，所以咱们得有个清楚的风险评估和控制制度，让每个人都能安全又愉快地工作。

咱们得聊聊什么是风险评估。

这个词听起来很高大上，但其实就像家里打扫卫生，得把每个角落都看看，能不能藏着什么“危险分子”。

在实验室里，最常见的风险就得是化学品了。

那些瓶瓶罐罐可不是随便搁在那儿的，有些可能会爆炸，有些可能会腐蚀，甚至还有一些可能让你变得像绿巨人一样。

听起来就很吓人吧。

所以，评估的时候，就得好好看看每种化学品的性质，别让自己吃亏。

再说说设备，实验室的设备也是一块儿“雷区”。

那一台台机器，有的在工作的时候会发出吱吱的声响，有的则是发光闪烁的，真是神秘又迷人。

但这些设备如果使用不当，嘿嘿，后果可不轻。

想想看，正在专注实验，突然机器“罢工”，那可是要人命的。

使用之前，得仔细阅读说明书，确保自己知道每一根电线、每一个按钮的作用。

真是“勤能补拙”，多花点时间，能省下不少麻烦。

在实验室里，安全防护装备可不能少。

别以为戴个眼镜就完事儿，保护服、手套、口罩，一个都不能少。

想象一下，搞实验的时候，一不小心洒了点试剂在手上，结果导致手变成了“调色板”，那真是得不偿失啊。

这些装备可不是“看起来好看”，而是真正保护咱们的“金钟罩”。

安全防护这块儿，咱们得把它当成“第一道防线”。

说到这里，不得不提的是实验室的通风问题。

实验室可不像家里那样通风透气，偶尔一开窗就能换气。

实验室的气味、烟雾，哎呀，那可是让人难以忍受的“怪味儿”。

所以，通风设备可得好好使用，确保空气流通。

别让那些难闻的气体把你呛得五迷三道，这样可就得不偿失了。

想想，如果你在一个密闭空间里，周围都是不知名的气体，那真是“丢了西瓜，捡了芝麻”。

实验室的垃圾处理也是个“大事”。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。

为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。

本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。

一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。

2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。

3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。

4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。

5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。

为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。

2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。

3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。

4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。

5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。

医院内部风险评估与控制制度

医院内部风险评估与掌控制度一、总则为了确保医院内部运营的安全与稳定，减少风险事件的发生，并及时有效地应对风险事件，本制度订立了医院内部风险评估与掌控的相关规定。

本制度适用于全体医院职工，并具有法律效力。

二、风险评估与分类1.医院应建立健全内部风险评估体系，对各类可能存在的风险进行定期评估。

2.依据风险的性质、严重程度和后果，将风险分为高、中、低三个等级，并进行相应的掌控措施。

三、风险识别与报告1.医院各部门、岗位及职工都有责任进行风险识别，并及时向医院管理负责人报告。

2.风险报告应包含风险的具体情况、可能的危害和应对措施等，必需时还应供应相关数据和证据支持。

3.医院管理负责人收到风险报告后，应及时订立应对措施，并通知相关部门和岗位及时采取行动。

4.风险报告的内容和处理情况应记录并保管，供后续参考和审查。

四、风险掌控措施1.高风险事件的掌控要采取更加严格和细致的措施，中低风险事件的掌控要与风险等级相匹配。

2.风险掌控措施包含但不限于设立特地的风险管理团队、加强人员培训、改进工作流程、优化设备设施、订立应急预案等。

3.风险掌控措施的具体实施和效果应定期检查和评估，及时进行优化和改进。

五、风险应对与处理1.医院应建立健全风险应对的管理制度，明确应对措施和责任人。

2.在风险事件发生时，相关部门和岗位应立刻启动应急预案，采取有效措施进行应对和处理。

3.高风险事件应及时向医院管理负责人报告，由其组织相关部门和人员进行联合处理。

4.风险事件的处理情况应记录和评估，并及时进行跟踪和反馈。

六、风险评估与掌控的监督1.医院管理负责人应对医院内部风险评估与掌控的情况进行监督和检查，确保各项制度的有效实施。

2.监督检查包含但不限于定期召开风险评估与掌控工作会议、抽查岗位操作记录和应急预案的执行情况等。

3.监督检查的结果应及时通报相关部门和岗位，并提出改进和完善的看法和建议。

七、风险评估与掌控的改进1.医院应建立健全风险评估与掌控的改进机制，及时总结和分析风险评估和掌控的经验和教训。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度背景在商业和行业活动中，风险是不可避免的。

在做出决策之前，对可能的风险进行评估和控制是至关重要的。

因此，一个完善的风险评估和控制管理制度对于企业的成功至关重要。

风险评估风险评估是指在一项业务或计划执行过程中，对潜在或实际风险进行识别和评估。

风险评估应该考虑以下因素：1. 潜在的风险通过对行业、市场和潜在竞争对手进行了解，可以对潜在的风险进行预测。

例如，在市场经济中，货币供应和通货膨胀风险可能会影响企业的盈利能力。

2. 实际的风险实际的风险是已发生的风险，可以通过记录和数据分析进行评估。

例如，员工的工作流程不安全可能会导致事故，造成损失。

3. 影响因素对于每种类型的风险，都需要了解其影响因素。

例如，货币供应和通货膨胀可能影响产品的成本和价格。

4. 风险评估工具在评估风险时，可以使用各种工具和技术。

风险矩阵、树状图和模拟等工具可以帮助识别和分类风险。

风险控制风险控制是指采取措施降低或消除明确定义、已识别的风险。

风险控制应该考虑以下因素：1. 风险控制措施企业应根据风险评估的结果制定风险控制措施，以降低或消除风险。

2. 限额企业可以限制在特定条件下的最大损失风险。

例如，明确员工在工作过程中的最大损失金额。

3. 管理风险的人员企业应该为管理风险指定负责人，并确保负责人有良好的风险管理技能和经验。

4. 风险控制的监管和报告企业应设立内部监控机构，负责监管风险控制措施的执行。

这个机构应根据风险评估和控制结果定期向上级领导汇报。

总结风险评估和控制管理制度是现代企业管理的重要组成部分。

有了科学的和完善的制度，企业可以更好地预测风险，规避风险，并控制风险。

这个制度可以显著提高企业的效率和效益。

风险评估和控制管理制度三篇

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。

第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。

（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。

（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。

（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。

（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。

第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。

第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。

学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

内部控制制度中的风险评估与控制

内部控制制度中的风险评估与控制内部控制制度是指公司或组织在日常经营活动中采用的、为预防并控制各种经营风险而建立的一套制度、规范和流程。

其中包括风险评估与控制，这两个方面是内部控制制度的重要组成部分。

本文将围绕内部控制制度中的风险评估与控制展开探讨，分别从风险评估与风险控制两个方面进行阐述。

一、风险评估风险评估是指在内部控制制度设计中，对可能会出现的各种经营风险进行识别、评估与分析的过程。

风险评估的目的在于发现风险，并对可能导致组织经营活动受阻的威胁进行有效控制，最终达到保护公司或组织经营安全的目的。

1.风险识别风险识别是风险评估中的基础，是指对公司或组织可能面临的风险进行初步的了解和了解。

风险识别包括对企业组织结构、财务状况、经营管理等方面进行了解，以及对可能引发风险的各种因素进行掌握和分析。

2.风险评估在风险识别的基础上，进一步对风险进行深度的测评和分析。

主要包括内部风险、外部风险以及法律风险等，通过综合评估的方式，确定各种风险的概率、影响力和形势等信息，以达到科学地评估风险的目的。

3.风险分析风险分析主要是指对风险评估及识别的结果，从组织管理、流程、资源等各个角度进行分析，以识别和分析导致风险发生的原因，深入分析风险对组织的影响，以及制定相应的控制措施。

二、风险控制风险控制是指内部控制制度中针对风险情况的控制手段和策略，是建立在风险评估基础之上，预测和限制可能会导致公司或组织经营受阻的各种风险，最终实现风险控制和管理的目标。

1.制定控制策略风险控制前期，需要通过风险预警、风险识别、风险评估，明确主要风险，制定控制策略，确定具体的控制手段和措施。

主要根据风险评估和分析，综合取得的信息，对于控制措施进行针对性的规划和制定。

2.风险控制落实在内部控制制度中，各种控制措施的落实是保证内部控制制度有效运作的关键环节。

需要针对各类风险情况，制定相应的控制措施，经过层层审核，逐步推广和落实，最终达到排除风险、实现控制的目标。

风险辩识、风险评价、风险控制制度范文（3篇）

风险辩识、风险评价、风险控制制度范文一、编制目的全面识别项目部生产经营活动过程中的风险源，准确做出评价检测，为有效控制管理提供途径和方法。

二、适用范围1.本制度适用于项目部安全生产管理涉及所有风险源辨识、风险评价和风险控制策划的活动与过程。

2.安全科为本项工作的主控部门，负责本制度的编制、修订并予监督实施。

三、术语(一)风险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

(二)风险源辨识识别风险源的存在并确定其特性的过程。

(三)风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

(四)风险评价评价风险的大小及确定风险是否可容许的全过程。

(五)可容许风险根据组织的法律义务和安全生产方针，已降至组织可接受程度的风险。

四、工作制度(一)职责____项目经理审核批准项目风险源清单及各科室、各施工队上报的职业健康、安全目标指标和管理方案。

2.安全科负责风险源综合监督管理，汇总项目部风险源清单，编制风险危险源台帐。

负责组织对风险源辨识评价成果、管理方案的审查。

3.各施工队负责对设备购置、使用、维护过程中的风险源进行监督管理，参加对项目上报的风险源辨识评价成果、管理方案的审查。

4.综合办公室负责办公区风险源的辨识评价及管理。

5.各施工队负责人负责组织相关人员辨识辖区内的风险源并组织评价，编制、实施职业健康安全管理方案。

(二)工作程序1.风险源辨识和风险评价的时机____项目部安全生产管理体系建立之初和变更时。

1.2工程项目开工前。

1.3法律法规要求发生重大变更时。

1.4发生重大安全事故、职业病、财产损失或相关方重大投诉时。

1.5每年年初进行风险源辨识和评价更新时。

1.6施工工艺或条件发生重大变更时。

2.风险源辨识的过程2.1各科室、各施工队应指定风险源辨识人。

2.2各科室、各施工队指定的风险源辨识人应具有相应的辨识能力，并经过风险源辨识的专项培训。

2.3各科室、各施工队依据生产经营活动或服务过程，确定所管辖的作业活动。

公司安全生产风险评估和控制管理制度

公司安全生产风险评估和控制管理制度一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工、客户和社会的责任的体现。

为了确保公司的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和应急能力，公司制定了本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工和与公司有业务合作的合作伙伴。

三、风险评估和控制管理1.风险评估1.1制定安全生产风险评估计划，明确评估的范围、方法和时间节点。

1.2对公司的各项生产活动进行风险评估，包括设备设施的风险、工艺流程的风险、人员行为的风险等。

1.3评估风险的严重性和可能性，确定风险等级，并编制风险清单。

2.风险控制2.1根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

2.2明确岗位责任，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2.3制定安全操作规程和应急救援预案，并进行定期演练。

2.4加强设备设施的维护和保养，确保其正常运行。

2.5加强安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。

2.6建立健全事故报告和处理制度，及时调查事故原因，采取相应的纠正和预防措施。

四、监督与检查1.公司成立安全生产管理委员会，负责对公司的安全生产进行监督和检查。

2.定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

3.建立安全生产隐患排查台账，确保隐患的整改跟踪和闭环。

五、处罚与奖惩1.对违反本制度和相关法律法规的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。

2.对安全生产工作成绩突出的个人和单位，给予相应的奖励。

六、培训与教育1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2.定期组织公司内部的安全培训活动，包括事故案例分享、安全知识讲座等。

3.组织员工参加相关的安全培训和考核。

七、制度宣传1.在公司内部和外部进行制度宣传，让员工和合作伙伴了解和遵守本制度。

2.通过员工手册、电子公告牌、培训等方式进行制度宣传。

八、制度的修订当公司的生产经营环境发生变化，或者法律法规发生调整时，本制度需要根据实际情况进行修订。

安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

安全生产风险评估与控制制度

安全生产风险评估与掌控制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了保障企业的安全生产工作，识别和评估潜在的风险，并采取相应的掌控措施，降低生产活动中的安全风险。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式职工、临时工、合同工等。

第三条责任方1.企业管理负责人：负责订立和实施安全生产风险评估与掌控制度，并监督其执行情况。

2.安全专责人：负责具体的安全生产风险评估与掌控工作，并供应必需的培训和引导。

第二章安全生产风险评估第四条风险评估流程1.确定评估范围：明确评估的对象和范围，包含但不限于生产设备、工作场合、劳动者、原材料子等。

2.识别潜在风险：开展调查和访谈，收集相关数据和信息，订立风险识别清单。

3.评估风险等级：综合考虑潜在风险的严重程度、可能性和暴露程度，评估风险等级，并进行分类和排序。

4.编制风险评估报告：依据评估结果，编制风险评估报告，包含风险识别、分析和评估的过程和结果，以及相应的建议和措施。

第五条风险评估指标1.风险严重程度指标：依据潜在风险对人身安全、资产安全和环境安全的影响程度，确定风险严重程度等级。

2.风险可能性指标：依据发生潜在风险的可能性，确定风险可能性等级。

3.风险暴露程度指标：依据人员接触潜在风险的频率和时间长短，确定风险暴露程度等级。

第六条风险评估周期1.初次评估：在企业设立初期或实质性更改后，对全面风险进行初次评估。

2.定期评估：每年对全面风险进行定期评估。

3.重点更改评估：当企业进行重点设备或生产工艺更改时，需要进行相应的风险评估。

第七条风险评估报告的审查和存档风险评估报告应经企业管理负责人审查，并依照相关规定进行存档备查。

报告的审查包含对风险识别的完整性和准确性的核查，以及对建议和措施的合理性和可行性的评估。

第三章安全生产风险掌控第八条风险掌控措施1.技术掌控：通过采用先进的生产设备和工艺，提高安全性能和可靠性。

风险评估及控制管理制度

风险评估及控制管理制度一、风险评估管理制度的建立1.明确组织目标和风险管理策略:首先，组织应明确自身的目标，并确定适应该目标的风险管理策略。

例如，目标可能是提高组织的市场份额或实现可持续发展。

然后，组织应制定相应的风险管理策略，以便为实现这些目标做好准备。

2.建立风险评估流程:组织需要建立一套完整的风险评估流程，包括收集风险信息、分析风险、评估风险的概率和影响、确定风险优先级、制定应对措施等环节。

这一流程需要明确相关的负责人和审批程序，以确保评估的准确性和可靠性。

3.制定风险评估指标和模型:组织应根据自身的业务和特点，制定适用的风险评估指标和模型。

例如，可以使用定性和定量指标来评估风险的概率和影响，以及计算风险的预期损失。

这些指标和模型应能够提供相关的风险信息，帮助组织更好地了解和应对潜在的风险。

4.培训和意识提升:组织应对员工进行风险管理培训，提高他们对风险评估和控制的认识和理解。

此外，也应通过内部宣传和交流活动等方式，提高员工的风险意识，使他们能够主动参与到风险管理工作中。

二、风险控制管理制度的实施1.制定风险控制措施:在评估风险后，组织应根据风险的优先级制定相应的风险控制措施。

这些措施可能包括风险转移、风险减少、风险避免等措施，以降低风险的概率和影响。

2.建立风险监测与预警机制:组织需要建立风险监测与预警机制，用于及时发现和识别潜在的风险。

这包括定期对风险进行监测和分析，设置适当的风险预警指标和阈值，以及制定相应的应对措施。

3.建立风险应急预案:组织在制定风险控制措施的同时，也需要制定相应的风险应急预案。

这些预案应明确应对不同风险事件的策略和步骤，包括资源调配、危机管理、信息公开等方面，以便在风险事件发生时能够迅速有效地应对。

4.定期评估和改进:组织应定期评估和改进风险评估及控制管理制度。

这包括对制度的有效性和实施情况进行评估，及时发现和解决可能存在的问题和不足，以保证制度的持续有效性和适用性。

风险评估与控制措施管理制度

风险评估与控制措施管理制度风险评估与控制措施管理制度是企业为了保证安全生产和降低各种风险带来的损失而制定的一系列措施和管理规定。

该制度包括风险评估、风险控制、风险管理和风险监控等方面的内容。

下面详细介绍一下风险评估与控制措施管理制度的主要内容及其重要性。

一、风险评估风险评估是指对企业内部各类潜在风险进行全面的、系统的辨识、评估和分析，以确定风险的性质、程度和可能导致的后果。

风险评估包括两个方面的内容，即潜在风险的辨识和风险的评估。

潜在风险的辨识是指通过各种途径，对企业内部可能出现的各种潜在风险进行全面的辨识和识别。

风险的评估是在潜在风险的基础上，进行风险程度评估、风险后果评估和风险可能性评估，以确定风险的严重程度。

二、风险控制风险控制是指对潜在风险进行控制和管理，以防止、减轻或消除风险对企业生产经营活动的不良影响。

风险控制措施可以分为前端控制和后端控制。

前端控制是指在风险出现前采取的一系列措施，包括预防控制、监测控制和保护控制。

后端控制是指在风险出现后采取的一系列措施，包括事故控制、危险源控制和应急控制等。

三、风险管理风险管理是指对潜在风险进行全面的规划、组织、指导和控制，以保持风险在企业容忍范围内，确保企业正常运营。

风险管理包括风险策略的确定、风险计划的制定、风险防范的措施和方法的选择以及风险控制与管理的执行和监控等。

四、风险监控风险监控是指对风险控制措施的有效性进行持续的监测和评估，确保风险控制措施的实施效果。

风险监控包括风险评估的重评估、风险控制措施的监测和风险管理的监督等。

1.保障员工安全：风险评估可对企业内部存在的潜在危险进行辨识和评估，有助于提前发现并消除安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

2.保护企业利益：通过对潜在风险的评估和控制，企业能够减少事故和损失的发生，降低经济损失和法律风险，保护企业的财产和利益。

3.提高生产效率：风险评估与控制措施管理制度可以有效地规范企业的生产经营活动，减少生产中可能出现的故障和停工现象，提高生产效率和产品质量。

安全风险评价和控制管理制度（5篇）

安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2.范围公司全体员工。

3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

(2)职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2)安全装置失效。

3)使用不安全设备。

4)手代替工具操作。

风险评估和控制管理制度(5篇)

风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。

为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。

3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。

3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。

3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。

____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。

3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。

评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。

3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。

审核审定由施工单位管理人员负责。

4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。

4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.1.3作业风险。

巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。

第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。

第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。

第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。

第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。

第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。

第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。

第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。

第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。

第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。