新晋管理人员的目标管理-课后测试答案

新任管理者的十堂转型课课后习题

新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案： A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案： A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D。

新晋管理人员问题解决能力提升答案

新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括：√A解决问题的能力B执行能力C目标管理的能力D沟通的能力正确答案： B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括：√A运用他人的成功经验B经验主义方式C分解和综合的思维方式D辩证逻辑的思维方式正确答案： B3. 管理者解决突发事件的思路不包括：√A采取临时对策B分析问题原因C制定防止再发生方案D惩处责任人正确答案： D4. 管理者解决突发事件的核心是：√A减少恶劣影响B成功渡过危机C追求事情的本质D制定新目标正确答案： C5. 正确解决产品问题的步骤不包括：√A分析问题原因B进行经济赔偿C提出解决措施D实施措施解决问题正确答案： B6. 分析产品出现问题原因的最好方法是：√A归纳法B经验法C倒推法D辩论法正确答案： C7. 解决员工犯错的正确模式不包括：√A制定规范B对员工进行培训C监督员工D强制执行正确答案： D8. 解决现场混乱问题的突破口是：√A及时清理垃圾B减少物品的种类C找到各自负责人D将问题进行分类正确答案： D9. （）是解决现场混乱最关键的因素。

√A物料B设备C人员D方法正确答案： C10. 5S作为现场管理理论，其核心内容不包括：√A知识B整顿C清洁D素养正确答案： A判断题11. 由于现场突发事件往往难以预料，所以制定预防方案毫无意义。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 解决产品问题的第一步是寻找问题的焦点和症结，搜集问题的所有现象。

此种说法：×正确错误正确答案：正确13. 员工出现错误主要是员工个人的问题，与管理者关系不大。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 新晋管理者解决问题的能力，是指在别人指导下解决工作中实际问题的能力。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 在运用5S进行现场管理时，清扫的过程一定要有具体的数量和要求。

此种说法：√正确错误正确答案：正确下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

新晋管理人员管理技能训练-答案

单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

回答：正确1. A 教练、徒弟2. B 徒弟、兄弟3. C 助手、老师4. D 徒弟、教练3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1. A 目标管理2. B 过程管理3. C 分配管理4. D 控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1. A 解决问题的能力2. B 决定企业战略的能力3. C 沟通能力4. D 激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1. A 做事和用人2. B 管人和完成任务3. C 提高能力和用人4. D 完成组织目标和管人6.人是为（）工作的，要为（）负责。

（）回答：正确1. A 自己、自己2. B 公司、公司3. C 领导、领导4. D 公司、领导7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确1. A 就事论事，处理危机2. B 放弃解决，等待结果3. C 系统思考，全面解决问题4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因2. B 以现金的方式处罚当事人3. C 向企业最高领导汇报4. D 考察当时的情况能否克服9.绩效考核是：（）回答：正确1. A 鉴别人才的方法2. B 绩效管理中的反馈环节3. C 对管理过程的控制4. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

新晋管理人员的角色定位答案

新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。

此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。

此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。

新晋管理人员管理技能训练_课后测试

新晋管理人员管理技能训练课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目干系人是指：（）√A整合项目或对项目有影响的个人或组织B参与项目或受项目影响的个人或组织C控制项目的个人D决策项目的主要人正确答案： B2. 决定人生成败的第一要务是：（）√A丰富的人脉资源B出色的能力C角色定位D良好的人际关系正确答案： C3. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

√A教练、徒弟B徒弟、兄弟C助手、老师D徒弟、教练正确答案： D4. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√A解决问题的能力B决定企业战略的能力C沟通能力D激励员工能力正确答案： B5. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）√A战略与组织目标第一的处事逻辑B双赢地解决问题的办事原则C合作项目运作的责任确认D一切以本部门的利益为重正确答案： D6. 人是为（）工作的，要为（）负责。

（）√A自己、自己B公司、公司C领导、领导D公司、领导正确答案： A7. 做好管理工作必须具备两大技能，其中解决问题的能力是指：（）√A能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展B在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题C在别人指导的情况下，带领员工完成部门绩效的能力D在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展，并带领员工完成部门绩效的能力正确答案： D8. （）是新晋升的管理者获得信息的最重要的途径。

（）√A与本部门员工的沟通机制B与上级沟通机制C部门沟通机制D与同事聊天正确答案： C9. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）√A强调命令的重要性B不必要倾听下级的想法和建议C发布一个清晰简洁的命令D询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B10. 管理的本质是：（）√A用制度规范工作的行为B用过程控制工作的完成C用目标引导人的工作行为D任务强化人的工作行为正确答案： C11. 解决产品出现问题时首先必须：（）√A用倒推的方法找到问题产生的原因B以现金的方式处罚当事人C向企业最高领导汇报D考察当时的情况能否克服正确答案： A12. 工作产出法是：（）√A员工管理目标确定的方法之一B员工工作的方法之一C员工工作产出的流程图D员工为谁提供服务的流程图正确答案： A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

新晋管理人员的角色定位答案

新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。

此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。

此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。

新晋管理人员的目标管理-课后测试答案

1. 企业实施目标管理的本质是：√A考察员工的能力B赢得利润C用目标引导人的行为D约束管理者的行为正确答案： C2。

关于目标管理体系建设的思路，下列表述错误的是：√A目标管理是员工自控的前提B目标由工作来确定C组织目标和个人目标相互影响D企业使命必须转化为目标正确答案： B3. 借助经验确定部门目标的步骤不包括：√A定义服务对象B定义部门责任C定义优先考虑的问题D定义完成工作的标准和时限正确答案： A4. 确定员工管理目标的最好方法是：√A分解确定法B运作流程法C工作产出法D经验确定法正确答案： C5。

工作产出法设定目标的优点不包括：√A增加员工的客户意识B扩大服务范围C使个人和组织的贡献清晰化D避免工作疏漏正确答案： B6。

制定《工作指导书》的步骤不包括：√A列出所有服务对象名称B将服务对象进行排序C列出工作内容D制定工作方法正确答案： D7. 影响战略目标实现的因素不包括: √A企业文化的影响力B企业自身的经济实力C员工的技能水平D企业的研发能力正确答案： A8。

绩效管理的核心环节是：√A绩效评价B绩效反馈C绩效计划D绩效监控正确答案： D9。

有效的绩效评价需要满足的条件不包括：√A提供绩效改进的建设性反馈B满足领导的意愿C修改原有的绩效计划，并确定新计划D为薪酬、晋升提供支持正确答案： B10. 分解绩效目标不需考虑的要求是：√A质量要求B数量要求C个人的要求D领导的要求正确答案： C判断题11。

质量目标在分解过程中不允许设置差错率。

此种说法：√正确错误正确答案:错误12。

员工对总目标的贡献大小，是衡量其是否称职的标准之一。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13。

使用工作产出法确定目标时，不需要将服务对象进行排序。

此种说法：×正确错误正确答案：错误14。

与分解确定部门目标的方法相比，经验确定法更加科学、完备。

此种说法：√正确错误正确答案:错误15. 企业战略中的生产目标必须服务于计划手段。

目标管理测试答案

目标管理测试答案1. 职能部门采取的目标管理的类型是√A个人发展型B提高业绩型C宣传教育型D开发个人能力型正确答案：D 2. 选择目标管理方式应该避免的是√A片面性B简单化和机械化C主观性D被动化正确答案：B 3. 以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是√A先难后易正确答案：A 4. “ 不求有功，但求无过” 是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：C 5. 以下会谈沟通技巧中，不合适的是：√A没有预先通知讨论的目的B力求会谈气氛和谐融洽C保持会场安静D诱导部属多思考、多发言正确答案：A 6. “ 组织涣散” 是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：A 7. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿正确答案：B 8. 目标体系的基础和起点是√A员工制定目标B分配任务C最高管理层制定出“ 总目标” D员工执行任务正确答案：C 9. 业务综合程度高，适用的管理方式是√A综合式B急进式C渐进式D分散式正确答案：C 10. 最高层控制目标的执行主要依赖√A目标卡B各级上报的执行报告C目标跟踪卡D目标体系图正确答案：B 11. 跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现√A无为而治B降低成本C体系完整D减少事故正确答案：A 12. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√A员工目标要有挑战性B员工目标数量不可多C上下沟通，员工参与讨论D员工目标要力求量化和具体化正确答案：C 13. 目标实施和检查的凭证是√A总结报告B目标卡C目标体系图D会谈纪要正确答案：B 14. 下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是√A还要沟通和协调B个人目标要定好C权力下放不可少D缺陷讨论要少搞正确答案：D 15. 在下列情况中的目标需要修正的是√A行动发生偏差B完成目标的方法发生改变C出现暂时的困难D月度执行进度与计划进度不一致正确答案：B因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。

新晋管理人员管理技能训练满分答案

单选题1. 项目干系人是指：（）√A整合项目或对项目有影响的个人或组织B参与项目或受项目影响的个人或组织C控制项目的个人D决策项目的主要人正确答案： B2. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

√A教练、徒弟B徒弟、兄弟C助手、老师D徒弟、教练正确答案： D3. 新晋管理人员管理最基本的工具是：（）√A目标管理B过程管理C分配管理D控制管理正确答案： A4. （）是满足利益相关人需求的经济。

√A微观经济B宏观经济C计划经济D市场经济正确答案： D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√A解决问题的能力B决定企业战略的能力C沟通能力D激励员工能力正确答案： B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）√A善于控制自己B目光远大C敬业D能力胜于责任正确答案： D7. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）√A战略与组织目标第一的处事逻辑B双赢地解决问题的办事原则C合作项目运作的责任确认D一切以本部门的利益为重正确答案： D8. 下列哪项不属于企业所追求的？（）√A员工品德的高尚化B实现战略目标C企业发展的高效率和高效益D利润的最大化正确答案： A9. 发布命令之后的督导是为了：（）√A预防B纠错C控制D查看正确答案： A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）√A强调命令的重要性B不必要倾听下级的想法和建议C发布一个清晰简洁的命令D询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B11. 解决问题的能力不包括：（）√A运用他人成功的经验解决问题的能力B分解和综合的思维方式解决问题的能力C请教领导帮忙解决问题的能力D辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案： C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：（）√A完成任务的过程讲的太多B简明扼要讲清楚结果C等领导要求讲过程时你再讲过程D只讲结果，不讲过程正确答案： A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

（）√A公司员工B本职工作C总目标D每次任务正确答案： C14. 命令的三要素是：（）√A做什么，承诺和兑现B做什么，执行和兑现C做什么，执行和完成D做什么，怎么做和何时完成正确答案： D15. 工作产出法是指：（）√A根据不同的工种制定的工作产出的方法B通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案： C出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

新晋管理人员管理技能训练满分答案免费下载

单项选择题1. 工程干系人是指：〔〕√A整合工程或对工程有影响的个人或组织B参及工程或受工程影响的个人或组织C控制工程的个人D决策工程的主要人正确答案： B2. 岗位胜任者应该做好上级的〔〕，下级的〔〕。

√A教练、徒弟B徒弟、兄弟C助手、教师D徒弟、教练正确答案： D3. 新晋管理人员管理最根本的工具是：〔〕√A目标管理B过程管理C分配管理D控制管理正确答案： A4. 〔〕是满足利益相关人需求的经济。

√A微观经济B宏观经济C方案经济D市场经济正确答案： D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：〔〕√A解决问题的能力B决定企业战略的能力C沟通能力D鼓励员工能力正确答案： B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：〔〕√A善于控制自己B目光远大C敬业D能力胜于责任正确答案： D7. 跨部门之间沟通的原那么不包括：〔〕√A战略及组织目标第一的处事逻辑B双赢地解决问题的办事原那么C合作工程运作的责任确认D一切以本部门的利益为重正确答案： D8. 以下哪项不属于企业所追求的？〔〕√A员工品德的高尚化B实现战略目标C企业开展的高效率与高效益D利润的最大化正确答案： A9. 发布命令之后的督导是为了：〔〕√A预防B纠错C控制D查看正确答案： A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的选项是：〔〕√A强调命令的重要性B不必要倾听下级的想法与建议C发布一个清晰简洁的命令D询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B11. 解决问题的能力不包括：〔〕√A运用他人成功的经历解决问题的能力B分解与综合的思维方式解决问题的能力C请教领导帮助解决问题的能力D辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案： C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：〔〕√A完成任务的过程讲的太多B简明扼要讲清楚结果C等领导要求讲过程时你再讲过程D只讲结果，不讲过程正确答案： A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对〔〕的奉献如何。

目标设定与管理---课后测试及答案

目标设定与管理课后测试1、下列目标中，属于有形的短期目标的是（）（10分）A马上实践并能得到改善的B关注更多的为成长、发展，企业愿景等C立即执行并能看到显性成果D需要有长期规划，阶段性里程碑的可视化目标正确答案:C1、下列关于目标的定义与来源，说法正确的是（）（10分）A目标就是个人或组织所期望的工作成果B目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式C目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力D目标是时刻专注的焦点，是专注力正确答案:ABCD2、组织中设定目标的陷阱有哪些（）（10分）A方向错误；不切实际B缺乏员工参与；不充分的沟通C误把手段当目标；忽视目标间的依赖性D缺乏持续的监控与反馈；只关注既得利益正确答案:ABCD3、目标管理工具KPI的优势有哪些（）（10分）A重结果，易操作B对结果量化，让评估更加清晰C促进战略实施D帮助员工更好地实现自我提升正确答案:ABCD4、在工作中，我们应该如何设置KPI（）（10分）A回到场景，明确部门/岗位职责，清晰价值和意义B分析业务流程，识别流程节点及关键活动，关注输入什么、输出什么、如何提高效率C设定KPI，根据当下业务需要，选择影响较大的指标（尽量符合SMART原则）D分配权重，根据战略优先级来确认比例E衡量维度，设定目标值，可参考历史、行业、现实数据正确答案:ABCDE5、设定KPI指标应该注意哪些问题（）（10分）A避免顾此失彼B避免大而全C避免模棱两可D避免短视E建立配套激励机制F定期评估和调整正确答案:ABCDEF6、目标管理工具OKR的特性有哪些（）（10分）A敏捷B少即是多C公开透明D多向对齐E自主定制F鼓励挑战正确答案:ABCDEF7、目标设定的步骤包括哪些（）（10分）A理解战略目标B制定符合原则的目标C检验对齐D评估助力或阻力E激励与授权F同步沟通或反馈G总结或复盘正确答案:ABCDEFG1、目标管理五步法包括目标反馈、目标实施、目标分解、目标设定和目标评估。

新任管理者的十堂转型课课后习题

新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案：A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案：B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案：A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案：A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案：A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案：A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案：A B D。

新晋管理人员问题解决能力提升课后测试

新晋管理人员问题解决能力提升课后测试
一、单项选择题
1. 在面对问题时，以下哪种做法是不正确的？
A. 主动寻找问题原因
B. 制定解决方案
C. 避免与问题直接接触
D. 及时采取行动
2. 在团队中，当有人提出不同意见时，作为管理者应该如何处理？
A. 直接否定
B. 耐心倾听并尝试理解
C. 不予理睬
D. 严厉批评
3. 关于团队沟通，以下哪种说法是正确的？
A. 沟通越频繁，效果越好
B. 沟通只需要传递信息即可
C. 沟通是管理者的个人行为
D. 沟通应该注重效果和效率
二、多项选择题
1. 作为新晋管理人员，提升问题解决能力的方法包括：
A. 不断学习新知识
B. 勇于承担责任
C. 善于借鉴他人经验
D. 避免做出决策
E. 及时反馈和调整方案
2. 在团队中，有效的问题解决方式包括：
A. 确定问题核心
B. 分析问题原因
C. 制定多个解决方案
D. 快速解决问题
E. 评估解决方案的可行性和效果
三、简答题
1. 请简述新晋管理人员在面对问题时应该遵循的基本步骤。

2. 如何提高团队在解决问题时的协作效率？。

新晋管理人员的目标管理课后测试答案

1. 企业实施目标‎管理的本质是‎：√A考察员工的能‎力B赢得利润C用目标引导人‎的行为D约束管理者的‎行为正确答案： C2. 关于目标管理‎体系建设的思‎路，下列表述错误‎的是：√A目标管理是员‎工自控的前提‎B目标由工作来‎确定C组织目标和个‎人目标相互影‎响D企业使命必须‎转化为目标正确答案： B3. 借助经验确定‎部门目标的步‎骤不包括：√A定义服务对象‎B定义部门责任‎C定义优先考虑‎的问题D定义完成工作‎的标准和时限‎正确答案： A4. 确定员工管理‎目标的最好方‎法是：√A分解确定法B运作流程法C工作产出法D经验确定法正确答案： C5. 工作产出法设‎定目标的优点‎不包括：√A增加员工的客‎户意识B扩大服务范围‎C使个人和组织‎的贡献清晰化‎D避免工作疏漏‎正确答案： B6. 制定《工作指导书》的步骤不包括‎：√A列出所有服务‎对象名称B将服务对象进‎行排序C列出工作内容‎D制定工作方法‎正确答案： D7. 影响战略目标‎实现的因素不‎包括：√A企业文化的影‎响力B企业自身的经‎济实力C员工的技能水‎平D企业的研发能‎力正确答案： A8. 绩效管理的核‎心环节是：√A绩效评价B绩效反馈C绩效计划D绩效监控正确答案： D9. 有效的绩效评‎价需要满足的‎条件不包括：√A提供绩效改进‎的建设性反馈‎B满足领导的意‎愿C修改原有的绩‎效计划，并确定新计划‎D为薪酬、晋升提供支持‎正确答案： B10. 分解绩效目标‎不需考虑的要‎求是：√A质量要求B数量要求C个人的要求D领导的要求正确答案： C判断题11. 质量目标在分‎解过程中不允‎许设置差错率‎。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 员工对总目标‎的贡献大小，是衡量其是否‎称职的标准之‎一。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 使用工作产出‎法确定目标时‎，不需要将服务‎对象进行排序‎。

此种说法：×正确错误正确答案：错误14. 与分解确定部‎门目标的方法‎相比，经验确定法更‎加科学、完备。

新晋管理人员的目标管理-课后测试答案

新任管理者的十堂转型课课后习题

新晋管理人员问题解决能力提升答案

新晋管理人员管理技能训练-答案

新晋管理人员的角色定位答案

新晋管理人员管理技能训练_课后测试

新晋管理人员的角色定位答案

新晋管理人员的目标管理-课后测试答案

目标管理测试答案

新晋管理人员管理技能训练 满分答案

新晋管理人员管理技能训练 满分答案免费下载

目标设定与管理---课后测试及答案

新任管理者的十堂转型课课后习题

新晋管理人员问题解决能力提升课后测试

新晋管理人员的目标管理课后测试答案

新晋管理人员管理技能训练满分答案

新晋管理人员管理技能训练满分答案免费下载