煤矿班组建设资料
煤矿班组建设工作汇报(共3篇)
煤矿班组建设工作汇报（共3篇）煤矿班组建设工作汇报（共3篇）第1篇：煤矿班组建设汇报煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料*有限责任公司*生产一班组建于201X年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
四保即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学_;对规程、措施、规定等相关文件学_贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。
正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训抓起;生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学_培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了每日一题、每日一问、每月一考的培训方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透，并在月底进行考试。
在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版煤矿的班组建设与管理是保障煤矿安全生产和提高产能的重要环节。
合理的班组组织结构和高效的管理模式对于提升煤矿生产效益至关重要。
本文将从班组建设、班组管理和班组绩效三个方面进行详细介绍，以期为煤矿班组的建设和管理提供有益借鉴。
一、班组建设班组建设是煤矿安全生产的基础，通过科学合理的班组组织结构形成有序的工作流程，实现岗位职责的明确和工作任务的高效完成。
1. 岗位设置合理（1）根据岗位职责和工作内容，将相关人员划分到不同的岗位。
确保每个岗位职责明确，工作内容清晰，避免岗位交叉和责任不明。
（2）岗位设置要充分考虑工作流程，合理划定各岗位的职责范围和权限，避免任务重叠和工作冲突的发生。
2. 人员配备合适（1）根据岗位职责和工作量确定班组人员的数量和配备。
确保人员数量合理，能够满足工作的需求，同时避免人员过剩造成资源浪费。
（2）人员配备要合理分工，确保每个人员的工作职责明确，避免重复劳动和资源浪费。
3. 岗位培训与技能提升（1）对新员工进行系统的入职培训，包括熟悉工作环境、学习岗位职责和工作流程等。
（2）定期组织培训活动，提升员工的技能水平和专业素养，以适应工作需求和岗位发展。
二、班组管理班组管理是煤矿安全生产和生产任务完成的保障，通过有效的管理手段和良好的管理模式，确保班组工作的有序进行，并实现高效的工作效果。
1. 目标明确，任务分解（1）明确班组工作的目标和重点，将整体目标分解为具体的任务和工作指标，明确每个人员的职责和任务。
（2）确保每个人员都明确自己的工作内容和工作目标，从而能够有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
2. 沟通协调，激发团队合作（1）建立良好的内部沟通机制，保持班组成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流意见。
（2）组织团队合作活动，增强班组成员之间的凝聚力，激励成员间的相互合作和支持。
3. 绩效考核，激发工作动力（1）建立科学合理的绩效考核体系，对班组成员的工作进行定期评估和监督，激发工作动力和提高工作效率。
煤矿企业班组建设
煤矿企业班组建设煤矿企业班组建设是煤矿企业开展安全生产工作的重要环节。
正确的班组建设，不仅能够提高班组的工作效益，还能够有效提升企业的安全生产水平。
本文将围绕煤矿企业班组建设，从组织建设、人员管理、岗位培训和技术支持等方面进行阐述。
一、组织建设煤矿企业班组的组织建设是班组建设的基础。
首先要设立班组的组织机构，确定班组的职责和权限。
在煤矿企业中，班组一般由班长、副班长和一定数量的普通员工组成。
班长具有相应的管理能力和责任感，负责组织和指导班组的工作。
副班长负责协助班长完成工作，并在班长不在时代理班长的职责。
普通员工则是班组中的执行人员，负责具体操作工作。
此外，还要制定班组的工作制度，明确班组工作的规范和要求。
班组的工作制度应包括工作时间、安全生产规范、技术操作规程等内容。
工作时间要求班组成员遵守工作安排，按时上下班。
安全生产规范要求班组成员在工作中要注重安全，严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作。
技术操作规程是班组成员操作的依据，对于工作流程、操作方法、操作步骤等进行详细说明，确保操作的准确性和安全性。
二、人员管理班组成员是班组的中坚力量，人员管理是班组建设的关键环节。
首先要按照岗位要求选拔合适的人员。
岗位要求是指根据煤矿企业的工作特点和技术要求，确定班组成员的岗位要求。
选拔合适的人员是指选择具备相应能力和素质的人员担任班组成员。
煤矿企业可以通过招聘、选拔和内部调配等方式，从外部和内部寻找合适的人员。
对于外部人员，可通过面试、考试、培训等环节，评估其专业技能和责任心。
对于内部人员，可通过考核和晋升等方式，选拔具备工作能力和潜质的人员加入班组。
其次，要建立人员激励机制，激励班组成员的积极性和主动性。
激励机制包括物质激励和非物质激励。
物质激励是指通过经济手段给予班组成员一定的奖励，如薪水提成、年终奖金、福利待遇等。
非物质激励是指通过精神激励给予班组成员一定的激励，如表扬、荣誉称号、晋升机会等。
激励机制可以让班组成员在工作中更加主动积极，提高工作效率和质量。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展，班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。
本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。
二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。
班组是我们煤矿的基本工作单元，每个班组由一名班组长和几名矿工组成。
三、班组建设内容1.基础管理培训：我们首先进行了基础管理培训，培养班组长的基本管理知识和技能。
包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训，提高班组长的管理水平和责任意识，确保他们能够胜任自己的职位。
2.班组长选聘：我们优化了班组长的选拔机制，制定了严格的选拔标准，确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。
同时，我们也注重对班组长进行岗前培训，提高他们的专业知识和工作能力。
3.班组建设活动：我们积极开展班组建设活动，提高班组成员之间的团结协作和互助精神。
我们组织定期的团队活动，如户外拓展、座谈会等，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
4.定期交流与反馈：我们建立了班组之间的定期交流机制，每月举行一次班组长会议，及时了解每个班组的工作情况和问题，并就问题进行讨论和解决。
同时，我们也鼓励班组之间进行经验交流，促进学习和互相借鉴。
五、班组建设效果通过班组建设的努力，我们取得了一系列的成效：1.工作效率提高：班组建设促进了班组成员之间的合作与协作，使工作效率得到显著提高。
2.安全事故减少：班组建设加强了对安全生产的管理，有效地预防了安全事故的发生。
3.员工满意度提升：班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感，提高了员工的满意度。
4.经验共享：班组建设促进了班组之间的经验交流，使得各个班组之间能够相互借鉴和学习，进一步提高了工作水平。
六、挑战与对策在班组建设的过程中，我们也面临一些挑战，如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。
针对这些问题，我们将采取以下对策：1.加强培训：加强员工的培训和学习，提高他们的管理水平和工作能力。
矿班组建设(完整版)
矿班组建设矿班组建设第一篇：xx矿班组建设方案xxx矿班组建设方案班组建设是企业管理系统工程中的一个重要部分和环节，该项工作抓的好坏与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系，为提升我矿管理水平和促进整体效益提高，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的历练，结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平，提高员工素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山打下坚实基础。
二、组织建设由工会主席任组长，其他相关人员为成员xx矿班组建设领导小组成员，主抓此项工作。
根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1班、2班、三班）和机关后勤组进行。
各班班长均为领导小组成员，具体负责各班的班组建设实施工作。
三、制度建设根据各班组岗位、工作、人员的配置，制定下列规章制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、学习培训制度安全管理制度考勤制度交接班制度巡逻检查制度爆破物品管理制度发运矿管理制度票据管理制度计量管理制度10、奖惩制度11、物资设备管理制度12、会计、出纳员岗位工作职责13、核算员工作岗位职责四、标准化管理建设标准化管理建设分日、周、月三个时段进行。
1、日工作标准化：接班前由值班长组织召开班前会，查看交接记录，布置安排班员工作，班中分早晨、下午两次到施工现场巡检，发现处理班中出现的问题并作好记录，根据调度指令科学合理安排好矿石的发运，严格准确计量和票据管理，询查施工机具设备运行工况，监督检查施工人员使用，管理号爆破物品，交班前作好本班工作记录。
2、周工作标准化：周末召开班组会，组织全班人员商议，对本周的工作进行小结，对下周的工作预安排，提出完成各项工作的具体措施，安排一次工作、生活环境的卫生检查。
3、月工作标准化：月末召开一次会议，按“月初布置、月中检查、月末总评”的工作步骤，对本月所有班组的工作进行点评（要求个本组本月各类记录齐全详实，各种类台账准确无误，票据手机整理无错漏遗失等），对本月工作中表现优秀的员工提出表扬，对表现查的员工提出批评并作好记录，为半年和年终评先选优活动提供依据。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组建设内容
煤矿班组建设内容煤矿是我国能源产业中最重要的组成部分之一，对经济发展和人民生活起到了至关重要的作用。
而煤矿班组的建设和管理，对于煤矿安全生产和高质量发展具有极其重要的意义。
下面将从煤矿班组的定义、建设目标、建设内容三个方面进行阐述。
一、煤矿班组的定义煤矿班组是指在煤矿企业中，根据工作类型和工作流程划分的一支具有一定规模和职能的工作团队。
每个矿井都设有多个班组，其中包括开拓班组、生产班组、机电班组、安全生产班组等，每个班组都有自己的区域和责任范围。
二、煤矿班组建设的目标煤矿班组建设的目标是为了提高煤矿的管理水平、提高职工素质、增加生产效益和保证安全生产。
通过班组建设，可以形成科学、高效、协调的工作团队，提高队伍的稳定性、凝聚力和战斗力。
三、煤矿班组建设的内容1. 班组组织形式煤矿班组建设的第一步是明确班组的组织形式。
煤矿班组可以选择队长制、帮班制、车间式管理等形式，具体选择应根据具体情况和工作需要进行合理安排。
2. 班组建设标准班组建设要按照一定的标准进行。
首先要明确班组的职责和任务，明确各班组之间的协作关系和责任划分。
其次要对班组成员进行合理编制，确保每个班组具备必要的人员和设备。
在人员编制上要根据技术要求和工作强度进行科学安排，合理配置人力资源。
3. 班组管理制度煤矿班组建设需要建立一套科学、合理的管理制度。
班组应制定出明确的工作条例和规章制度，明确班组内部的工作流程，并建立健全的考核机制和激励机制，增强班组成员的工作积极性和凝聚力。
4. 班组成员培训班组建设还需要对班组成员进行培训。
培训的内容包括安全生产知识、生产技术、管理知识、团队合作等方面的内容。
通过培训，可以提高班组成员的专业素养和职业胜任能力，增强班组的技术能力和工作效率。
5. 班组文化建设班组文化建设是班组建设中的重要内容之一。
通过营造良好的班组氛围和文化氛围，可以增强班组成员的凝聚力和向心力，提高班组的战斗力。
班组文化建设包括班组宣传、文化活动、奖惩制度等方面的工作。
煤矿企业班组建设(完整版)
煤矿企业班组建设煤矿企业班组建设第一篇：浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
１、发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录煤矿班组建设是指在煤矿生产过程中，根据煤矿工作需要，按照一定的管理原则和方法，将一定数量的工人组织成一个相对独立的单位，并赋予一定的权限和责任。
煤矿班组建设的目的是为了保证矿山生产的高效率和良好的安全生产环境。
第一，确定班组组织形式。
根据煤矿的规模和生产情况，可以选择各种班组组织形式。
常见的有以班长为主的领导班组，以及以一线技术工人为主的技术班组等。
根据实际情况选择班组组织形式，有利于提高班组的凝聚力和执行力。
第二，确定班组人员构成。
根据班组的任务和工作内容，确定班组的人员构成。
一般来说，班组应当包括班长、副班长和一线工人等。
同时，还可以根据需要设置一些管理人员、技术人员和安全人员等，以确保班组工作的有效进行。
第三，确定班组职责和权限。
根据班组的任务和工作内容，明确班组的职责和权限。
比如，班长负责指挥和组织班组的工作，副班长负责协助班长工作，一线工人负责具体的工作任务等。
同时，还需要确定班组在生产中的权限，比如是否有决策权和调度权等，以便班组按照权责明确的原则进行工作。
第四，培养和选拔班组干部。
建立一个高效的班组需要具备一定的管理能力和技术能力的干部队伍。
因此，在煤矿班组建设中，需要注重培养和选拔班组干部。
可以通过培训、交流和选拔评定等方式来提高班组干部的管理水平和能力。
第五，建立班组建设记录。
在煤矿班组建设过程中，需要及时记录和总结班组建设的情况。
可以制定相关的班组建设记录表，记录班组的人员构成、职责和权限，以及班组人员的培训和考核情况等。
这样可以为班组建设提供依据和参考，也能够方便后续的班组工作管理和评估。
总之，煤矿班组建设是煤矿生产中不可或缺的一环。
通过合理的组织形式、明确的职责和权限，以及优秀的班组干部队伍，可以提高煤矿的生产效率和安全管理水平。
同时，建立班组建设记录也能够为煤矿管理提供重要的依据和参考。
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
煤矿班组建设资料汇编
煤矿班组建设资料汇编山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编目录一、煤矿班组制度二、煤矿班组职责三、煤矿班组长责权四、煤矿班组考核表一、煤矿班组制度班组民主管理制度1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。
班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。
2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。
民主管理会由班组长或工会小组长主持。
3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。
讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。
4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。
5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。
6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二1个实际问题。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。
班组劳动竞赛制度1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。
2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。
3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。
4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。
5、总结推广典型经验。
6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。
班组安全工作制度一、班组长安全工作职责1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。
2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。
3、坚持开展日常性安全检查必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版简介：煤矿班组是煤矿生产中基本的组织单元，对于保障煤矿安全、提高生产效益具有重要作用。
本文将从班组建设和班组管理两方面进行阐述，并提供相应的模版供参考。
一、班组建设1. 班组目标设定- 班组的目标应与煤矿的整体目标相契合，明确班组的职责和使命。
- 目标应具体、明确、可量化，方便后续的管理和评价。
2. 班组成员选拔- 根据工作性质和所需技能，确定班组成员的数量和构成。
- 对招聘人员进行面试、考核和选拔，确保班组成员具备相应的知识和技能。
- 对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和业务需求。
3. 班组组织架构- 设立班组负责人，负责协调和管理班组的日常工作。
- 设立班组副负责人，负责协助班组负责人的工作，以及代替其职责。
- 根据工作需要，设立班组内部职务，明确各成员的分工和责任。
4. 班组培训与技能提升- 制定班组培训计划，包括安全培训、技能培训、管理培训等。
- 定期组织培训，提升班组成员的专业知识和工作技能。
- 鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，不断提升自身素质与能力。
二、班组管理1. 岗位责任明确- 每个班组成员应明确自己的岗位职责和工作权限，遵守相关的工作规范和操作规程。
2. 工作计划与安排- 制定班组的工作计划和任务分工，确保工作的有序进行。
- 按照煤矿的生产计划，合理安排班组的工作时间和人员配置。
- 设立检查机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估。
3. 现场管理与监督- 加强对工作现场的管理，确保操作规程的执行和安全生产的顺利进行。
- 设立巡查制度，定期巡查工作现场，发现问题及时处理和解决。
- 建立问题反馈机制，对工作中出现的问题及时反馈给相关人员，并跟踪问题的解决情况。
4. 绩效考核与奖惩机制- 制定班组的绩效考核指标和评价标准，定期对班组成员进行评估和考核。
- 对表现优秀的成员给予奖励和激励，对工作不达标的成员进行批评和教育。
- 绩效考核结果作为晋升、岗位调整和薪酬分配的重要依据。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
煤矿作业班组建设方案
煤矿作业班组建设方案一、引言煤矿作业班组是煤矿企业安全生产的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。
加强煤矿作业班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平，提升企业的整体素质和竞争力，具有十分重要的意义。
二、班组建设目标1、提高班组的安全生产水平，实现全年无重伤及以上事故。
2、提升班组的工作效率，确保各项生产任务按时完成。
3、增强班组成员的团队合作意识和责任心，打造一支高素质的班组队伍。
三、班组组织架构1、每个班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
2、设立副班组长一名，协助班组长工作，重点负责安全管理。
3、根据工作需要，设立若干个工作小组，如采煤小组、掘进小组、运输小组等，每个小组设组长一名。
四、班组人员配备1、按照岗位要求和工作量，合理配备班组成员，确保人员充足。
2、注重人员的技能和素质，优先选用具有相关工作经验和技能证书的人员。
3、新员工入职后，要进行严格的岗前培训和实习，考核合格后方可正式上岗。
五、班组管理制度1、建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规程，规范班组成员的工作行为。
3、建立班组考勤制度、考核制度、奖惩制度等，激励班组成员积极工作。
六、班组安全教育培训1、定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2、开展事故案例分析和警示教育，让班组成员吸取事故教训，增强自我保护意识。
3、组织班组成员参加安全演练，提高班组成员的应急处置能力。
七、班组现场管理1、加强作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、规范作业现场的物料摆放和设备管理，保持作业现场整洁有序。
3、严格执行“手指口述”安全确认法，确保班组成员操作规范。
八、班组文化建设1、树立班组的共同愿景和价值观，增强班组成员的归属感和凝聚力。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
3、建立班组沟通交流机制，定期召开班组会议，让班组成员交流工作经验和心得。
煤矿班组建设与管(二篇)
煤矿班组建设与管班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。
8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组建设内容(完整版)
煤矿班组建设内容煤矿班组建设内容第一篇：煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。
一是要高。
班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。
只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。
对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。
对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。
只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。
工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。
作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。
考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。
要和气、要和蔼。
大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。
工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。
总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。
在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。
在培养方面，多指导，少批评。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。
要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。
同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。
在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。
煤矿班组建设
第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位.加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带,是班组安全生产的示范带头人。
第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者.必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法.班组长应具备以下素质：1。
思想素质热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。
坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性.2.安全素质严格遵守党的安全生产方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。
做到不安全不生产.3.管理素质及时传达上级各项指令。
加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力,善于总结经验教训，不断提高管理水平。
4。
文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训,提高自身的文化水平,以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。
5。
专业素质班组长要精通业务技能,熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。
6。
身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
（2)严格班组现场安全生产质量标准化管理。
(3）组织完成班组安全生产各项任务。
(4）加强班组职工安全技术培训.（5)加强班组安全文化建设。
第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际,建立健全以下各项安全管理制度：(1)班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3)安全检查与奖惩制度;（4）班组学习培训制度；(5)交接班制度；（6）班组设备管理制度;（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度;(9）安全举报制度;（10）安全质量标准化管理制度；（11)隐患排查治理制度;(12)员工安全权益维护制度;（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度;（15）安全绩效考核制度;（16）班组和各岗位安全评估制度：(17)安全联防、互保制度。
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山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编目录一、煤矿班组制度二、煤矿班组职责三、煤矿班组长责权四、煤矿班组考核表一、煤矿班组制度班组民主管理制度1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。
班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。
2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。
民主管理会由班组长或工会小组长主持。
3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。
讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。
4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。
5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。
6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。
班组劳动竞赛制度1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。
2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。
3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。
4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。
5、总结推广典型经验。
6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。
班组安全工作制度一、班组长安全工作职责1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。
2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。
3、坚持开展日常性安全检查必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。
发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。
认真做好交接班记录。
4、深入抓好日常性安全教育按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。
5、带领全班团结协作，互相关心爱护。
在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’’活动，凡视线不好交叉作业、作业条件恶化均必须实行“安全监护’’，亲自担任或指定专人负责晾望、照应、监护。
执行临时任务和大、中、小检修时，必须提出安全措施，没有措施不能施工。
6、认真总结分析事故，吸取教训。
发生事故应立即组织抢救，并应立即报告上级保护好现场。
积极配合上级做好事故调查分析，不隐瞒不掩盖，不缩小事实真象。
利用安全活动日，分析讨论本班组或其他班组发生的事故，吸取教训。
二、班组安全设备员基本职责协助班组长对本班组的安全工作负责，管理好本班组设备，对上级安全部门负责，有义务如实向上级安全部门汇报本班组安全生产情况。
三、班组长、安全设备员安全工作权力1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告。
2、对上级强令冒险作业的瞎指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告。
3、发生危急情况有权先停止作业，指挥撤退人员到安全地带并向上级主管和安全部门报告。
班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5％以上。
4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。
井下电工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于9 8％，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下管子工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的管路达到完好标准，做到五不漏。
按期保质保量完成生产任务，确保生产用水。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下钳工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的机电设备达到完好标准，完好率不低于9 8％，并做到安全装备齐全。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
二、煤矿班组职责班组民主管理员职责一、宣传员职责1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策，协助班组长做好思想、政治工作。
2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习，开展读书、读报活动。
3、宣传先进人物事迹，组织班组成员参加兴趣爱好小组，开展健康有益的文娱、体育活动。
4、认真做好班组学习记录，做到文字清晰。
二、安全设备员职责1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助区队落实安全生产措施。
2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况，发现险情立即报告。
3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使用设备率达到规定的保养标准。
4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏。
5、参加事故分析会，协助班组长研究预防事故的措施。
6、管好用好劳动保护用品。
7、登记设备安全等方面的台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时准确。
三、生产技术质量员职责1、加强班组生产技术质量管理，检查督促班组成员认真执行作业规程和操作规程。
2、宣传和贯彻质量第一的方针，协助班组长搞好全面质量管理。
3、组织班组成员开展岗位练兵，积极利用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。
4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。
5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时正确。
四、经济核算员职责1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2、按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好班组经济指标台帐。
3、协助班组长开好经济活动分析会。
4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长记分评奖工作。
五、生活福利员职责1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。
2、经常进行家访，了解员工生活情况，协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。
3、配合医务部门做好防病保健工作。
4、搞好班组集体生活福利，记好班组生活工作台帐。
三、煤矿班组长责权班组长责权1．班组长安全管理职责。
严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。
班组长是本班组安全生产第一责任人，全面负责领导本班组的安全生产，贯彻落实安全生产的总体要求，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查治理，对安全事故严肃追究。
抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口。
2．班组长生产管理职责。
班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率，保质保量完成生产任务。
3．班组长质量管理职责。
班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场，质量就是品牌，质量就是生命的理念。
加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。
4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。
班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的员工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全记录、报表、台帐及信息的统计，分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。
5．安全管理权。
班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产并及时向公司调度室汇报。
6．生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调检查工作情况，调整工作布置。
7．其他工作权力。
制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉休养、学习深造等。
山西玉和泰煤业有限公司2011年5月30日山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编2011年5月。