2018年市认定企业技术中心申请报告 (2500字)-word范文 (4页)

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市认定企业技术中心申请报告 (2500字)

我公司科技工作的基本状况。

我公司科技工作一直持续开展，并于201X年组建企业技术中心，组织管理公司的科技工作。历年来，在科技研发和创新中，研制并稳定生产铸造材料10大系列50多个品种，已获得国家三项发明专利，被四川省科技厅授予“四川省高校技术企业”，四川省知识产权局和中小企业局评为“四川省知识产权试点企业”。近年来，随着公司持续高速发展，产品质量技术也有同步发展与长足进步。201X年以来，为企业开发新产品25项，专利申请8项，其中获国家专利

局审核评查，已批准了四项新型实用专利注册并在生产实际中运用，有力地推

动了公司技术进步和经济发展。

为了积极落实国家关于“科学技术是第一生产力”和“推进企业成为技术创新

的主体”的科技产业政策，完善技术开发体系，提高技术创新能力和企业发展

后劲。公司进一步对技术中心进行了整合，使其在科技研发和创新中发挥更大

的作用。

技术中心近中期目标。通过三至五年的努力，争取把技术中心建设成为一个设

施设备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体，成为西南地区

重要的铸造、机械加工研发基地。使技术中心具有较强的、开放性的公共服务

平台，成为铸造、机械加工该领域重要的成果转化、创新服务和人才培育基地。技术中心将以产品中试推广、铸造与机械加工人才培养、实训以及资源共享四

大功能模块，通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台和人才

培训平台为载体来强化技术中心的作用完成上述功能。

（二）技术中心的组织机构及运行机制

1、技术中心的组织机构

技术中心实行总经理领导下的主任负责制，围绕每个具体的项目进行科学化、

人性化管理，并建立整套的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和

合理高效的分配激励机制，在极大地提高员工创造性和积极性的同时，也为中

心的健康发展奠定良好的制度保证。技术中心主任对技术全权负责。具体负责

执行公司的决议，领导和组织技术中心全面工作；审批与推荐技术中心的发展

战略、年度计划与年度目标，制定技术中心总体市场目标；协调各部门之间的

工作，保证技术中心的技术创新开发目标完成。

我公司技术中心现有产品研发部、综合管理部和工程化应用部。下设化学分析实验室、物理性能实验室、金相检测实验室、无损探伤实验室和机加工检验组等组织。经过多年建设，技术中心拥有一支技术过硬、团结进取的团队。

技术中心的组织结构图：

各机构的责任是：

产品研发部负责技术的引进、新产品研发、技术改进和生产支持等工作；测试中心负责原材料及产品的的检测工作，为产品研发提供各项理化试验参数；应用部负责新产品的引进、开发以及现有产品技术改进时产品引用性能的检测评估工作。

2、技术中心的运行机制

技术中心自成立以来，始终按照公司的要求和标准，建立了各项规章制度和各类工作程序，在保证各项工作有序顺利进行的同时，鼓励技术中心员工积极进行技术创新。具体情况是：

（1）技术中心制度了完整的规章制度，使各部门、各岗位成员有明确的工作职责。在此基础上，保证各部门、各岗位成员各司其职，每项工作都能够落实到具体的人头，确保各项工作顺利开展，同时，各项工作的责任也能够追诉到具体责任人。

（2）技术中心建立了规范的工作程序。通过工作程序的要求，保证了技术中心各部门、各岗位成员能够相互合作，使各项工作均能有序高效地进行。

（3）技术中心定期进行技术交流。通过各类会议，各部门、各成员相互交流思路，研究技术关键点，相互借鉴经验，共同提高技术水平。同时，将各自遇到的技术难题汇总，再通过行之有效的合理途径进行解决。

（4）技术中心建立了公平、公正的绩效评估和考核制度。技术中心定期和综合管理部一起对各部门和每位成员进行考核，鼓励技术中心员工进行技术创新。

3、主要保障措施

（1）加大资金投入

公司每年从销售收入中提取5％以上的经费用于技术开发，并积极申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。持续添置先进的仪器设备，充分利用检测中心的设备为提升公司技术创新能力服务。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动，对新员工、老职工进行系统的培训，鼓励他们在不同的岗位上搞小革新、小发明。

（2）加强技术中心人才队伍建设