企业人员招聘与录用
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
员工招聘与录用规范
员工招聘与录用规范1. 招聘流程1.1. 岗位需求申请在公司内部出现新的职位需求时，由招聘部门向相关部门提交职位需求申请，申请中必须包含职位描述、薪酬待遇、工作职责、任职要求等信息。
1.2. 职位发布审核通过职位需求申请后，招聘部门会在公司官网、招聘网站等平台发布职位招聘信息，并及时发布给人事部门。
1.3. 简历筛选招聘部门将收到的简历统一进行筛选，对符合要求的简历进行初步筛选，后续面试人员会根据这些简历进行筛选。
1.4. 面试初步筛选后，进入面试环节，招聘部门会根据面试人员的情况进行面试，确定哪些人员符合公司要求。
在面试过程中，招聘部门需注意保证公正性，杜绝歧视、侮辱行为。
1.5. 聘用面试结束后，招聘部门会综合考虑面试结果及其他衡量指标，并给出最终录用结果，对于符合公司要求的人员进行录用。
2. 招聘注意事项2.1. 平等就业公司要求在招聘期间坚持平等就业原则，不因种族、国籍、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰或身体状况等因素歧视应聘人员。
2.2. 资格审查公司在进行简历筛选时，应根据岗位需求和招聘情况统一制定资格审查标准。
在进行规范的资格审查时，不应向应聘者收取任何形式的费用。
2.3. 面试规范招聘部门应在面试环节公正公平，不针对任何人的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、身体状况等因素歧视应聘人员。
在面试时，应对提出问题和回答应聘者问题的行为要有规范，不能涉及以下问题：年龄、婚姻和计划怀孕、体重、家庭收入、去哪里度假、形象、婚姻状况、属相、血型、政治面貌、个人嗜好等。
2.4. 培训规定公司应针对新员工提供一定的培训，让新员工逐步熟悉公司的文化、流程、制度，逐步适应新的工作环境。
同时，公司应针对每个新员工的岗位需求制定相应的培训计划，并在培训过程中给予必要的辅导和支持。
3. 员工录用规范3.1. 合同签订公司在录用新员工后，应尽快与员工签订劳动合同，合同内容应符合国家有关法律法规的规定，内容应包括职位名称、工作内容、工资待遇、工作时间、工作地点、保险福利等方面。
人员的招聘与录用
人员的招聘与录用人员的招聘与录用是企业管理中至关重要的一项工作，也是企业保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
本文将从招聘的目的和重要性、招聘流程以及录用过程中需要考虑的因素等方面进行阐述。
一、招聘的目的和重要性招聘是企业寻找符合其需求和要求的合适人才并引导其加入组织的过程。
招聘的目的主要有以下几点：1.满足企业的发展需求。
随着企业业务的不断扩大，对各类人才的需求也逐渐增加。
通过招聘，企业可以及时补充和调整人员结构，使企业能够更好地适应市场竞争的变化。
2.提升企业的核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的员工能够提供创新思维和专业能力，对企业的竞争力具有重要影响。
通过招聘优秀人才，可以提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
3.建立良好的企业形象。
招聘过程中，企业是与求职者直接接触的第一印象，招聘过程的公平公正、高效快捷，能够提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的关注和选择。
二、招聘流程招聘流程是指从需求确定到面试录用的整个过程，需要包括以下几个主要步骤：1.需求确认与岗位描述。
企业首先需要明确人员需求，确定岗位职责和要求，并编制相应的岗位描述和招聘申请表。
2.招聘计划和渠道选择。
根据需求，制定招聘计划，并选择合适的招聘渠道，可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种方式进行。
3.简历筛选。
收到求职者投递的简历后，根据岗位要求进行筛选，初步筛选出符合要求的人选。
4.面试。
通过简历筛选后，组织面试环节。
面试可以分为初试、复试等多个环节，针对不同岗位的职责要求和专业能力进行综合考察。
5.背景调查与考核。
面试通过后，对拟录用人员进行背景调查和考核，了解其过去的工作经历和能力，并进行资格审查。
6.录用与劳动合同签订。
经过综合考核后，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
7.入职安排与培训。
录用后，企业需要为新员工提供入职指引和培训计划，帮助其尽快适应新的工作环境和工作任务。
三、录用过程中需要考虑的因素在进行录用决策时，企业需要综合考虑以下几个重要因素：1.能力与素质匹配。
招聘和人员录用制度
招聘和人员录用制度第一章总则第一条为了规范企业招聘工作，确保人员录用的公平、公正和透亮，提高人力资源的质量与效益，依据国家法律法规和企业实际，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体雇员的招聘和人员录用工作。
第二章招聘管理第三条企业招聘工作分为内部招聘和外部招聘。
第四条内部招聘指企业内部已有员工之间的岗位调动，采用公开竞聘的方式进行，具体程序由人力资源部门负责订立并公告。
第五条外部招聘指从外部招聘人员填补企业内部空缺岗位，包含学校招聘、社会招聘和委托招聘。
第六条外部招聘岗位需依据公司需求由相关部门提出招聘申请，并经过人力资源部门审批后方可进行。
第七条招聘需依据岗位要求订立具体的招聘标准，包含技能要求、学历要求、工作经验要求、专业要求等，并在招聘广告中明确宣示。
第八条招聘广告应准确、详实地介绍岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等信息，并注明应聘方式和截止日期。
第九条招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
每一环节都应记录有关信息，形成相应的档案。
第十条招聘面试应通过多个环节的专业、公正评估，面试官需依照统一的面试标准评估面试者的本领、素养和适应性。
第三章人员录用第十一条人员录用应充分重视人才的专业本领、工作经验、学历背景和综合素养，杜绝以任何形式搞非正寻常人力资源活动。
第十二条人员录用方案应经过人力资源部门审批，并在录用前形成《录用审批表》。
第十三条录用岗位应与招聘广告中所宣示的岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等全都。
第十四条对于被录用的人员，企业应在入职前清楚告知其工作职责、权利和义务，并签订正式的劳动合同。
第十五条入职前的体检应掩盖全面，包含全面体格检查和专业职业病检查，确保被录用人员的健康情形符合岗位要求。
第十六条录用人员的背景调查应包含核实学历、工作经过、个人信用及其他有关情况，确保录用人员的真实性和合法性。
第四章附则第十七条人力资源部门应加强招聘和人员录用的相关培训，提高工作人员的专业素养和工作本领。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、招聘与录用制度的意义招聘与录用制度是指企业为了满足其人力资源需求，按照一定的程序和标准，对外发布职位招聘信息，通过预先设计好的选拔过程，筛选并录用适合企业岗位的人才的制度。
随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业招聘的重要性也越来越突出，良好的招聘与录用制度对企业的发展和壮大有着至关重要的作用。
二、招聘与录用的流程1.岗位需求分析：企业应该先明确自身的需求，清楚岗位所需要的背景及岗位的职责范围，从而建立岗位需求模型。
2.招聘计划的制定：制定招聘计划是为满足企业发展需要，每个企业都应该根据实际需求定期制定招聘计划，预先确定招聘人数、职位、薪资等方面的信息，以优化招聘过程。
3.招聘渠道的选择：企业在进行招聘时需要选择适合自己的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等多种方式，以出现最合适的求职者。
4.简历筛选及面试：企业需要通过简历筛选、笔试、面试等多种方式，选出最合适的人才。
面试环节包括个人信息核实、面试、推荐文件审核等，准确全面的考核是选择合适应聘者的基础。
5.录用：企业应根据招聘条件及选拔结果，决定是否录用，并尽快与其签订劳动合同。
三、招聘与录用制度的实施1.优秀的企业文化：营造良好的企业文化，对于有心参与企业的人才来说是具有吸引力的，能够发挥良性的企业文化传递作用。
对未来合适潜在人才和员工之间的交流和沟通也非常关键。
2.人才优先：企业应该重视人才并通过良好的待遇、培训和晋升机制等激励措施，吸引和留住优秀员工，提升员工的幸福感。
3.建立标准程序化的招聘流程：制定标准程序化的招聘流程，能够规范招聘流程，优化招聘策略，提高招聘效率，如：岗位分析、招聘计划、招聘方式、简历筛选、面试、职业背景核查、录用等。
4.完善招聘信息公开：企业应该建立透明的招聘政策，公开招聘流程和标准，方便求职者和员工了解职位信息和相关条件，增强信任和认可度。
5.积极搜寻优秀人才：企业应该积极开展各种形式的招聘活动，如网站招聘、人才招募会、人才市集等公开渠道招聘。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工招聘和录用管理，确保招聘程序公正透亮、选拔人员符合岗位要求，提升人才质量，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的招聘和录用工作。
第二章招聘与岗位需求评估第三条招聘计划公司依据业务发展需要和人力资源需求，订立招聘计划。
招聘计划应明确招聘职位、数量、要求条件和招聘时间等信息，并报经相应上级领导批准后执行。
第四条岗位需求评估公司人力资源部门应依据招聘计划，对所需岗位进行需求评估。
评估内容包含但不限于：1.岗位职责和要求；2.岗位工作环境和工作条件；3.岗位胜任本领和技能要求；依据评估结果订立职位描述和人员规格要求，为后续招聘供应准确的依据。
第五条招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包含但不限于：1.网络招聘平台；2.各类社交媒体；3.人才市场或人才沟通会；4.内部介绍；5.高校学校招聘；6.人才中介公司；7.其他合法渠道。
公司鼓舞多渠道招聘，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
第三章招聘流程第六条招聘发布招聘部门将招聘职位信息进行编制和审核，并经人力资源部门确认后，发布至指定招聘渠道。
招聘信息应包含岗位职责、要求条件、薪酬福利待遇等内容，确保信息准确、明确、清楚。
第七条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘职位的要求，对符合条件的简历进行初步评估。
初步评估包含简历内容的真实性、与岗位要求的匹配程度等，筛选出符合要求的候选人。
第八条面试选拔依据简历筛选结果，人力资源部门将通知符合要求的候选人进行面试。
面试分为初面和终面，初面重要对候选人的基本素养和技能进行评估，终面则对综合素养和综合本领进行评估。
面试组由人力资源部门负责组织，面试考官应具备相应的专业素养和岗位要求。
第九条审查与考核经面试选拔合格的候选人，需进行身份核查和背景调查，确保候选人的真实性和诚信度。
浅谈企业员工招聘与录用
浅谈企业员工招聘与录用员工招聘与录用是企业获取人才的主要途径，是人力资源开发与管理中极为重要的环节，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业内部选拔，从企业外部招聘人力资源的过程，是人力资源规划的具体实施，是整个企业人力资源管理工作的基础。
企业会定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，而招聘计划就是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
企业会根据招聘计划利用各种渠道宣传招聘信息，并进行招聘活动，招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。
在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据企业招聘人在招聘活动中的表现来推断企业其他方面的情况。
因此，在某种意义上，组织的招聘组成人员决定着人才的来源，也决定着企业人力资源的配置，招聘人员的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。
招聘活动结束后就进入员工选拔阶段，员工选拔是决定是否录用的重要程序，对企业十分重要，这是因为:第一，企业招聘的目的要获得合格的员工，有效的选拔工作，可以避免日后的调职或解聘；第二，员工的雇佣成本很高，通常包括劳动力市场的搜索费用、面谈费用、体验费用、测评费用、旅行费用等费用；第三，员工测评既能够帮助企业制定员工录用决策，又能够帮助企业制订晋升决策。
员工选拔可分为初选和精选两个步骤。
在通过招聘征召到申请人之后就开始初选。
初选是一种快速而粗略的对申请人进行挑选的过程，可以根据工作所需要的某一个关键性特征行选择。
初选通常包括背景或资格审查以及初次面试两个步骤背景或资格审查是指审查申请表或应聘信，或向有关证明人进行核实和调查，主要是了解求职者的教育状况、工作经历、能力、个性等以及向求职者介绍用人单位的基本情况和所聘职位的职贲及要求等,是用人单位和求职者双方增进了解的过程。
用人单位的员工招聘与录用规定
用人单位的员工招聘与录用规定员工招聘与录用是用人单位人力资源管理的重要环节之一，关系到用人单位的发展和员工的职业发展。
一个科学合理的招聘与录用规定能够确保用人单位招聘到合适的人才，提高员工的工作效率和融入度，促进员工的个人发展和职业规划。
本文将从编制职位描述、制定招聘流程、设定招聘标准、落实面试和考核程序、签订劳动合同等方面探讨用人单位的员工招聘与录用规定。
首先，编制职位描述是招聘与录用的前提。
用人单位应根据岗位的具体要求，明确该岗位的职责和资质要求，并将其转化为具体的职位描述。
招聘过程中，招聘人员需根据招聘职位的职位描述进行初步筛选，确保招聘对象的符合岗位要求。
其次，制定招聘流程是规范招聘与录用的重要措施。
用人单位应根据企业的实际情况和需求，规定招聘流程，明确招聘环节和责任分工。
招聘流程一般包括需求分析、发布招聘信息、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、考核和录用决策等环节，每一环节都需要明确时间节点和责任人，确保流程的标准化、透明化和公正性。
第三，设定招聘标准是保证用人单位获得合适人才的关键。
用人单位应根据招聘职位的不同特点和业务需求，制定招聘标准。
招聘标准一般包括学历要求、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求。
同时，还可以设立排名或得分制度，通过对求职者的表现进行评价，确定招聘对象。
第四，落实面试和考核程序是选拔和筛选合格人才的重要环节。
面试是用人单位评估求职者的能力和个人素质的重要手段，用人单位应根据招聘职位的具体需求，科学设计面试问题和方法。
面试结束后，用人单位还可以对合格的求职者进行笔试、技能测试、心理测试等考核程序，确保选出最合适的人才。
最后，签订劳动合同是将招聘与录用结果正式确定下来的环节。
双方应根据招聘与录用的结果，制定相应的劳动合同。
劳动合同应包括工资待遇、工作内容、工作时间、工作地点、福利待遇、保险和福利等方面的具体规定。
同时，劳动合同还应考虑到员工的职业发展和离职规定，保障员工的权益和用人单位的合法权益。
人员招聘与录用规范
人员招聘与录用规范人力资源是企业发展的重要驱动力，招聘与录用是人力资源管理中至关重要的环节。
为了确保招聘与录用程序的公正、透明和规范运行，促进企业的长远发展，本文将介绍一套人员招聘与录用规范。
具体规范如下：一、招聘需求确定在开始招聘之前，企业应当明确招聘的具体需求和人员配置目标。
这一步骤需要与相关部门充分沟通，以了解企业的发展规划和现有人力资源的结构。
根据这些信息，确定招聘需求的职位、数量、条件和要求等。
二、岗位描述与招聘要求为了确保岗位描述准确，企业需要制定详细的岗位描述，并明确该岗位的职责、任务、技能要求等。
同时，根据公司的人才战略和岗位需求，制定招聘要求，包括学历、工作经验、专业技能等方面。
三、招聘渠道选择企业可以通过多种渠道来招聘合适的人才。
如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
根据岗位的特点和需求，合理选择招聘渠道，并开展广泛的招聘工作，吸引更多的优秀人才。
四、简历筛选与初步面试在收到求职者投递的简历后，企业应进行简历筛选工作。
筛选时，要关注与岗位需求相关的经验、技能和素质。
对于符合要求的求职者，进行初步面试，了解其工作经历、个人能力和职业发展规划等。
五、综合评估与笔试面试在初步面试后，企业可以对合格的求职者进行综合评估，包括背景调查、能力测试等环节。
对招聘职位需要特定技能的，可以设置相应的笔试。
同时，通过面试来深入了解求职者的能力和潜力，并与其他面试官共同评估。
六、录用决策与通知招聘流程完成后，企业需要综合考虑面试表现、评估结果等信息，进行最终的录用决策。
决策结果应当及时通知求职者，告知录用或者不录用的结果，并与其达成就业协议，明确双方的权益和责任。
七、入职前准备与培训对于录用的求职者，企业需要提前做好入职前的准备工作。
包括办理相关手续、排班、派发相关材料等。
同时，为新员工提供必要的培训，使其能够更快地适应新的工作环境和岗位要求。
八、员工与企业关系建立作为企业的一员，新员工需要与企业建立积极、良好的关系。
员工招聘与录用
员工招聘与录用在今天竞争激烈的就业市场中，招聘和录用新员工是一项至关重要的任务。
成功的员工招聘和录用过程能够为公司引进优秀的人才，提高组织的效益和竞争力。
本文将分析员工招聘和录用的重要性，以及如何有效地进行招聘和录用。
一、员工招聘的重要性员工招聘是公司获得合适人才的关键步骤。
一名合适的员工不仅能够为公司带来专业知识和技能，还能够与团队协作并提供新的创意和想法。
招聘适合的人选对于公司的长期发展至关重要，因为员工是公司最宝贵的资产之一。
二、有效进行员工招聘的步骤1.明确职位需求：在开始招聘前，公司必须明确需要招聘的职位以及该职位的具体要求和任职条件。
这将帮助公司更好地针对性地进行招聘工作，以找到最适合的人选。
2.编写招聘广告：招聘广告是向外界传达招聘信息的重要途径。
公司应该编写清晰、简洁的广告，包括职位描述、岗位要求和待遇等内容。
广告的呈现方式可以通过线上招聘网站、招聘平台、社交媒体等多种途径传达。
3.筛选简历：收到申请后，公司需要对申请人提供的简历进行筛选。
根据职位需求和招聘标准，筛选出最符合条件的候选人。
此过程可以通过软件系统进行初步筛选，以节省时间和人力成本。
4.面试候选人：面试是评估申请人是否适合该职位的重要环节。
面试时，公司可以采用个人面试、小组面试或者在线面试等形式，向申请人提问并了解其能力、知识和背景。
还可以设计情景测试来评估申请人的应变能力和解决问题的能力。
5.背景核查：在最终确定录用前，公司应该对候选人进行背景核查，以确保其提供的信息真实准确。
背景核查可以包括联系前任雇主、查阅学历证书和职业资质证书等。
三、员工录用的重要性合适的员工录用是公司成功发展的基石。
一位优秀的员工不仅能够为公司带来积极的工作态度和专业能力，还能够推动公司的创新和变革。
一次成功的录用将为公司的发展添砖加瓦。
四、有效进行员工录用的步骤1.工作Offer：在决定录用某位申请人后，公司应该准备并发送工作Offer。
人员招聘与录用
人员招聘与录用随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业运营中起到了至关重要的作用。
在人力资源管理中，人员招聘与录用是一个至关重要的环节。
本文将从招聘流程、招聘方式、面试及录用等几个方面，探讨人员招聘与录用的相关要点和注意事项。
一、招聘流程招聘流程对于企业来说非常关键，只有建立合理的招聘流程，才能有效地吸引并筛选出合适的人才。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1. 结构化需求分析：根据岗位需求和岗位职责，明确所需人才的能力、经验和背景等要求。
2. 职位发布：通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系并安排面试时间、地点等。
5. 面试评估：通过面试和其他评估方法，对候选人的能力、素质和适应性进行评估。
6. 录用决策：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
7. 通知与录用：与录用的候选人进行工作条件和薪酬等方面的沟通，并正式录用。
二、招聘方式在人员招聘中，企业可采取多种招聘方式，根据需要选择最适合的方式。
常见的招聘方式包括：1. 校园招聘：到高校组织招聘会或在校园内发布信息，吸引应届毕业生。
2. 网络招聘：通过招聘网站和社交媒体等渠道，发布招聘信息并收集简历。
3. 中介机构：委托专业的人才中介机构进行人才搜索和筛选。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐合适的人才。
5. 猎头服务：委托猎头公司针对高级管理岗位进行寻访和推荐。
不同的招聘方式各有其优缺点，企业应根据实际情况选择最适合的方式，以达到高效招聘的目的。
三、面试及录用面试是招聘过程中最重要的环节之一，通过面试可全面了解应聘者的能力和素质，以决定是否录用。
1. 面试准备：制定明确的面试流程和面试评估标准，并保证相关面试人员熟悉面试内容和流程。
2. 面试方式：根据不同的岗位和需求，选择合适的面试方式，包括个人面试、小组面试、视频面试等。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
人员招聘与录用制度
人员招聘与录用制度人力资源是一个组织的核心资源之一，对于企业来说，拥有一支合格的员工队伍至关重要。
人员招聘与录用制度的建立与完善，能够确保企业能够吸引并选拔到适合岗位的人才，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
一、招聘计划的制定在制定招聘计划时，企业应充分考虑人力资源需求和企业发展战略。
招聘计划应结合各部门工作规划和职位需求，合理安排招聘岗位及人数，并与财务部门及高层管理层进行沟通与确认。
二、岗位需求分析在开始招聘前，企业应对所需岗位进行细致准确的分析，确定该岗位的职责、任职资格以及对应薪资待遇。
岗位需求分析是招聘与录用制度中的重要环节，决定了后续招聘活动的方向与目标。
三、招聘渠道的选择在寻找合适的人才时，企业应灵活运用多种招聘渠道，包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：通过内部员工的推荐，能够获得对求职者素质和能力的较为直接的了解，提高招聘效率。
2. 外部招聘：通过招聘网站、招聘会、人才市场等传统渠道发布招聘信息，扩大招聘范围，寻找更多合适的人才。
3. 校园招聘：与高校合作，通过宣讲会、校园招聘会等形式，吸引毕业生加入企业，注入新鲜血液。
四、面试与评估面试是选拔人才的重要环节。
企业应针对不同岗位制定不同的面试流程和问答内容，综合考察应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
为了评估应聘者的综合素质，可以采用笔试、技能测试、案例分析等方式进行评估。
五、背景调查在进行录用决策之前，企业应对应聘者的背景进行核实，以确保应聘者的教育背景、工作经历等信息真实可靠。
背景调查有助于企业了解应聘者的过往表现，评估其是否适合企业的文化氛围和工作要求。
六、录用决策与入职企业应根据面试与评估结果综合考虑，对应聘者进行录用决策。
在与应聘者沟通并最终达成录用意向后，企业应及时向其发放录用通知书，并明确入职时间、待遇福利等细节。
七、试用期管理为了更好地评估新员工的适应能力和工作表现，企业通常会安排一段试用期。
试用期内，企业应对新员工进行指导与培训，提供良好的工作环境与发展机会。
企业人员招聘与录用制度
企业人员招聘与录用制度一、背景与目的为了规范企业的人员招聘与录用流程，保证招聘公平、公正，选拔优秀人才，提高企业整体素养和竞争力，订立本制度。
二、招聘需求确定1.各部门依据业务发展和人员需求提出招聘需求，并向人力资源部门供应招聘岗位信息、岗位职责和要求。
2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并与各部门进行沟通与确认。
三、招聘渠道与形式1.招聘渠道：人力资源部门将通过多种途径进行招聘，包含但不限于以下方式：–网上招聘平台；–名校招聘会；–社会招聘渠道；–员工介绍。
2.招聘形式：依据招聘岗位的特点和要求，采用面试、笔试、试岗等方式进行选拔。
四、招聘程序与步骤1.招聘公告发布：人力资源部门依据招聘计划，发布招聘公告，包含岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等信息，并将公告发布在企业内部网站、外部招聘网站及相关社交媒体平台上。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：–初试：人力资源部门布置初试，进行面试并评估候选人的基本素养、专业知识和经验。
–复试：初试合格的候选人，将进入复试阶段，与招聘岗位相关的部门经理或团队成员进行深入面试。
4.背景调查：对于通过复试的候选人，人力资源部门将进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。
5.录用决策与通知：经过综合评估和讨论，人力资源部门决议是否录用候选人，并将结果及时通知候选人。
五、录用与合同签订1.录用条件：被录用人员需满足以下条件：–具备招聘岗位所需的学历、技能和经验要求；–背景调查结果符合公司要求；–健康体检合格；–通过公司的培训及试用期考核。
2.工作合同签订：录用人员与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权利与义务，合同内容包含但不限于以下方面：–职位名称、岗位职责与要求；–工作地方、工作时间与休假制度；–薪酬和福利待遇；–工作绩效考核和奖惩制度；–保密义务和知识产权相关事宜；–停止合同的条件与程序。
员工招聘-录用制度
2.7为激发在职员工的工作热情，满足员工自我提升的需要，员工在征求部门主管及人力资源部的同意后可应聘空缺职位。同等条件，本厂内部应聘员工优先录用。
二、入职
1、对应聘合格者，告知其报到的时间以及必须携带的个人资料。
2、员工报到时应提供以下资料：
–身份证原件及复印件
–毕业证原件及复印件
2.2当部门职位有空缺或是需要增加人力时，部门应填写《人员需求申请表》。
2.3获批准的《人员需求申请表》由人力资源部予以存档，并作为招聘的依据。
2.4人力资源部根据职位空缺和需求发布招聘信息。
2.5应聘者须填写公司的《应聘人员登记表》，由人力资源部人员进行初次面试；根据各职位的要求，进行必要的职位知识/能力考核及笔试，并将考试结果记录于《人事资料档案》；面试管理岗位者，初试合格者推荐给部门负责人进行复试，由部门负责人签核复试的结果。
2.5、合同期满
2.5.1、对合同期满而双方不再续签新合同的员工，由人力资源部通知，员工需按照通知所规定的时间前办理完相关的离职手续。
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审核
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目的：规范入职、离职、招聘程序，堵塞漏洞，使人才资源得到充分利用。
一、招聘
1、招聘渠道：公司根据不同的职位要求，选择不同的招聘方式，一般通过以下渠道进行招聘：
1.1、直接面向社会招聘（公司门口现场告示招聘或外贴招工启事）
–从本公司辞职未满三个月的员工（特殊情况的例外）
企业招聘与录用制度
企业招聘与录用制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是规范企业招聘与录用工作，确保招聘程序公正、透亮，选拔选任合适的人才，为企业的发展和长期计划供应连续的人力资源保障。
本制度适用于企业内部的全部招聘与录用活动。
第二条定义和缩写1.招聘：指企业在外部找寻与企业需求相匹配的员工，通过发布广告、介绍、面试等一系列活动吸引并筛选人才的过程。
2.录用：指企业对通过招聘程序选拔的人才进行确认，并签订劳动合同正式聘用的行为。
第二章招聘活动第三条招聘需求确定1.企业各部门依据业务发展需求，提交员工招聘需求计划，包含招聘职位、数量、要求等。
2.人力资源部依据企业战略规划及招聘需求计划，订立招聘计划。
第四条招聘渠道1.人力资源部将招聘信息发布在公司内部网站、学校招聘网站、专业网站等途径，并与外部人才介绍机构建立合作关系。
2.人力资源部可以依据需求情况组织招聘专场活动、学校招聘、参加招聘会等。
第五条招聘程序1.人力资源部对招聘信息进行筛选，初步筛选合适的候选人进行面试邀请。
2.面试邀请的候选人需要供应个人简历、学历证明、工作经过证明、身份证明等相关料子。
3.人力资源部组织面试，面试内容包含综合面试、专业面试、背景调查等。
4.面试结束后，人力资源部依据面试成绩和背景调查结果，综合评估候选人，确定录用对象。
第三章录用程序第六条录用条件1.候选人必需符合招聘职位的专业要求、学历要求、工作经验要求等条件。
2.候选人需具备合法身份并能供应相关身份证明。
第七条录用通知1.人力资源部将录用结果以书面形式通知候选人，并邀请候选人到企业进行岗位布置和入职手续办理。
2.候选人需要在通知规定的时间内确认是否接受录用，并准备入职所需料子。
第八条入职手续1.候选人在到达企业后需要办理入职手续，包含签订劳动合同、社会保险的办理、个人档案的建立等。
2.人力资源部将布置新员工进行岗位培训，并引导其熟识企业文化、规章制度等。
第四章监督和改进第九条监督机制1.人力资源部门将定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘与录用工作的满意度和改进建议。
人员招聘与录用规程
人员招聘与录用规程一、概述本文旨在制定人员招聘与录用规程，以确保公司在人员招聘过程中的公正性、透明度和专业性。
准确的人员招聘与录用规程是公司长期发展的基石，也是构建公司良好声誉的重要一环。
二、招聘需求确定1. 按照公司发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求计划，并经相关管理层审批。
2. 招聘需求计划需包括岗位名称、岗位职责、薪酬待遇、招聘人数等详细信息，由各部门负责人提供。
三、招聘渠道选择1. 公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2. 各部门招聘信息的发布需提前经过人力资源部门审核和确定。
四、简历筛选1. 收到应聘者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人名单。
2. 初步筛选过程中，人力资源部门将注重应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面的匹配度。
五、面试与评估1. 符合初步筛选条件的应聘者将进行面试环节。
2. 面试将由招聘组成员组成面试小组，包括相关部门负责人、工作团队成员和人力资源部门代表。
3. 面试环节包括个人综合素质面试、专业能力面试等，以全面评估应聘者的能力和适应度。
4. 面试结束后，面试小组将统一评估面试结果，并形成面试评审报告。
六、背景调查与考察1. 面试通过的应聘者将进行背景调查和考察。
2. 背景调查主要包括教育经历、工作经历的真实性、信用记录、社会关系等方面。
3. 考察环节将联系应聘者的推荐人，了解其个人品德、工作态度和能力等情况。
七、录用决策与报批1. 面试通过、背景调查和考察合格的应聘者，将报批给相关管理层最终决策。
2. 管理层将根据面试评审报告、背景调查和考察结果综合评估，决定是否录用应聘者。
八、录用通知与合同签订1. 录用决策确认后，人力资源部门将与应聘者联系，发送录用通知，并约定入职时间。
2. 入职前，应聘者需参加公司组织的新员工培训。
九、试用期与确认1. 新员工的录用将设试用期，试用期根据岗位性质和需要灵活确定。
单位公司企业员工的招聘与录用
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司员工的招聘与录用编制部门：知丁日期：年月日员工的招聘与录用一、员工的招聘1、用人部门由于职能空缺向人力资源中心提出书面招聘需求，应包括以下内容：招聘理由，招聘岗位，招聘人数，岗位职责，岗位条件等。
2、人力资源中心根据编制、预算、业务发展需要，经审核同意以后（若超编，需报主管总裁同意后），开始招聘,用人部门非经授权不得自行面试招聘。
3、人力资源中心经过初选后，用人部门进行面试。
4、用人部门只能在人力资源中心提供的人选范围内（部门经理以上须经总裁面试）考察候选人的能力，并根据下管一级的原则确定最终录用。
5、人力资源中心与录用人谈判工资，若超出规定，则与用人部门协商是否换人或报财务总监同意以个案处理。
6、人力资源中心负责通知录用人报到，办理相关手续，进行入司培训。
以上1—6项操作一般控制在一个月内。
7、各产品委员会或外地分公司经授权自行招聘的，应在录用后一个月内，将录用的基本情况（合同期限、个人简历、工资起薪）报集团公司人力资源中心。
8、员工招聘采用公平、公开、公正、择优录用的原则向社会招聘；也可以采用本公司内部人员推荐的方式，提供人才线索。
二、员工的录用。
在人事部门与用人部门共同参与下，人事部门将应聘者个人情况，诸如，《求职申请表》、身份证复印件、最高学历证书及其它有关证书复印件等个人资料，以及用人部门意见，以书面形式报主管总裁，经主管总裁批准同意录用后，再由人事部门对录用人员进行审核或考察之后方可录用。
三、新员工报到1．正式录用的新进员工应于指定报到日报到，如有特殊情况应及时联络，否则视同放弃（特殊情况例外）。
报到时应携带下列人事资料：(1) 居民身份证原件；(2) 最高学历证书和其它有关证书正本；(3) 劳动手册；(4) 1寸近照二张。
2．非本市户籍员工报到时，除携带以上证件外，还必须具备：(1) 拟聘用人失业证或离职证；(2) 就业证或居住证；(3) 健康证明（上海市卫生局指定医疗机构出具）。
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**今我们在面试时是否考虑了上述几个方面?
**培训记录
***我的体会与感受
1.5企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法
1．不要单纯地依赖面试来评价应聘者。面试所得到的信息的准确率有时不足50％。
2．不要总以成功员工作为参照物来进行比较。人与人是不同的，优势上的差异也很大。
1.7案例分析
**培训记录
***我的体会与感受
1．要坚持严格选拔的选聘标准。日本企业在这方面做得最为显著。如能力、品质、思维以及时间观等因素都是考察的范围。
2．要不断寻找不同领域中最优秀的人才，并想办法把他们招聘过来。
3．要确定适合自己选聘人才的重要前提条件。下面几个通用条件可供参考：
a．敬业精神
b．专业能力与学习能力
b．组织、协调能力
c．计划能力与认识能力
d．激励与表率能力
3．现有管理人员的储备与开发
a．外部招聘
b．内部提升(告诉管理人员有可能被提升的可能性)
**我们在招聘管理人员时是否考虑了上述几个方面？
**培训记录
***我的体会与感受
1.4招聘员工时企业需要注意的几个问题
1．简历只能起到大致了解应聘者的目的，简历代表不了应聘者。
2．客观地看待学历问题，有时工作经历要比单纯的学历更为实用。
3．认真考虑应聘者的个性问题，要联系个性特征与岗位之间的关系，以最大限度地发挥应聘者的潜力。
4．有必要让应聘者更多地了解你的企业，因为招聘是一个双向选择的过程。
5．为了全面地把握应聘者，应提供必要条件以给予他们更多的表现机会。
6．要注意自身的面试形象，因为你的形象代表了企业的形象。
3．确定你要招聘谁，制定工作人员应具备的基本工作能力。
a．经验
b．健康
c．学位
d．能力
e．性格
f．上班的方便程度
**我们是否确定过科学的选聘程序?
**培训记录
***我的体会与感受
4．确定能够吸引合适人员的基本方法。
a．确定你所做的是在一个较大的范围内选聘人才。
b．确定好招聘广告篇幅的大小，防止由于过小而失去一定的吸引力，也要防止过大而把人吓跑。
6．要建立通过考评来识别所招聘人才的标准。
7．在招聘过程中要注意以下几个不良倾向：
a．以偏盖全倾向
b．情感效应倾向
c．因首效应倾向
d．近因效应倾向
e．偏见倾向
f．社会回归效应倾向
g．受权威人士的暗示效应倾向
h．过分依赖人才测评工具的倾向
**我们是否把握了或把握过上面的选聘标准？
**培训记录
***我的体会与感受
3．不要单纯评价应聘人员个性方面而忽视对职业技能方面的评价。实际上技能经验或职业知识已被证明在现代社会中越来越重要。
4．不要忽略应聘者过去的工作经历。工作经历是应聘者快速开展工作的关键基础。
5．研究已有岗位中的过去的工作者的失败原则。这对招聘合适的新员工很有益处。
**我们在招聘时采取了哪些方法来克服上述类似的惯性错误？
第1章
招聘与录用
本章结构
1.1确定录用政策与选聘原则
1.2确定选聘程序
1.3招聘管理人员
1.4招聘员工时企业需要注意的几个问题
1.5企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法
1.6灵活把握选聘标准
1.7案例分析
1.8小结
1.1确定录用政策与选聘原则
1．在录用人员之前需要确定如下政策问题
a．确定企业需要选聘多少人员。
d．注重潜力的原则。
**今我们在录用人才时是否考虑了上述两点?
**培训记录
***我的体会与感受
1.2确定选聘程序
1．设置工作岗位。
a．明确这项工作需要什么(技能、知识、经验等)。
b．起草工作说明书。
2．进行工作描述。
a．工作名称。
b．工作的目标。
c．员工如何报到与向谁报ห้องสมุดไป่ตู้。
d．主要任务责任。
注：工作描述要能达到使广大员工明确他们应该做什么的目的。
**今我们在进行思考时是否考虑了上述方面？
**培训记录
***我的体会与感受
1.3招聘管理人员
◆在招聘管理人员时需要考虑以下几个方面：
1．个人素质
a．精力旺盛、行动敏捷
b．学习能力、判断能力、思维能力与专注力
c．责任心、自知之明与忠诚度
d．专业知识
e．管理经验
f．从事管理工作的欲望
2．管理能力
a．技术能力
d．如果遇到的申请人在某些方面比较薄弱，但同时又有一定的可塑性，不妨可考虑在以后提供必要的培训来改进其不足。并在面试时将这个想法透漏给应聘人员，以增强他的自信心。
e．考虑一些灵活性的问题以吸引优秀的应聘人员。
**我们是否确定过科学的选聘程序?
**培训记录
***我的体会与感受
7．确定选聘方法
a．准备各种心理测验问题。
c．选择好招聘的媒体。
5．确定出有效的招聘广告，广告中至少要包括如下内容：
a．你是什么样的企业。
b．你是做什么的。
c．招聘职位与工作内容。
d．招聘人员的具体条件。
e．薪酬与工作时间。
6．准备好即将开始的面试。
a．了解有关申请人员。
b．记下要问的主要问题及相关主要信息。
c．认真思考申请人可能要问到的问题。
b．准备现场演讲的主题。
c．准备让应聘者扮演企业工作人员处理问题的考试内容，以检查应聘者解决具体问题的能力。
d．准备实际问题，以使应聘人员来解决这些实际问题，从而分析他们解决问题的能力。
e．准备一个或几个具体问题，向应聘人员提出，让他们回答以了解他们的分析思路。
8．招聘完成后，回顾招聘过程中存在的不足，修改招聘程序，正式确定招聘流程，以备将来使用。
c．反应能力
d．个人品质
e．交流能力
f．团队精神
g．环境适应能力
h．自我了解的程度
i．健康的体质
**今我们在招聘时是否考虑确定过招聘标准？
**培训记录
***我的体会与感受
1.6灵活把握选聘标准
4．确定用科学的方法招聘你的员工。不论是间接选拔还是直接选拔，都应当注意选拔的方法要有科学性。
5．要确定招聘的思路，即以适用为原则，要客观地看待文化程度这一问题，企业要有惟才是举的魄力。有时程度过高不见得就适用，知识与能力之间需要有过渡和实践。
b．确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。
c．确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。
d．确定传递有关职务空缺的信息。
e．确定招聘的力度有多大。
2．确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选择)。
a．公开竞争的原则。
b．客观地看待短处、用人长处的原则。
c．选聘条件适度原则，既要能够招到理想人才，又要注重招聘时的效率。