安全管理目标考核办法正式版

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安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。

从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。

分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。

考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（2）是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。

以下是一般常用的考核规定和考核办法：1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。

2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。

3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。

3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。

4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。

5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。

6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。

二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。

(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。

(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。

(4) 安全生产风险评估与控制情况。

(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。

(6) 事故隐患的排查与整改情况。

(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。

(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。

(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。

2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。

(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。

(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。

(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。

(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。

(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。

3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。

(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。

(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。

(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。

安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。

第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。

第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。

第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。

第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。

第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。

第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。

第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。

第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。

安全管理目标考核办法范本（2篇）

安全管理目标考核办法范本一、引言安全管理是企业发展和生产经营过程中不可或缺的重要环节。

为了确保企业的生产运营过程安全稳定，提高员工的安全意识和能力，有必要制定一套科学合理的安全管理目标考核办法。

本文将详细介绍一套不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的安全管理目标考核办法范本，以供企业参考。

二、考核目标1. 安全责任落实情况考核企业安全管理的首要任务是明确安全责任，并保障其全面落实。

考核内容包括：企业是否建立了明确的安全责任制度，并将其情况向全体员工进行宣传；企业的领导层是否履行了安全责任，对安全事故进行有效的预防和应对；企业是否建立了完善的安全检查制度，定期对生产设备、场所和员工的安全状况进行评估。

2. 安全生产规范执行情况考核企业的安全生产规范是保障员工生命财产安全的基础。

考核内容包括：企业是否建立了科学合理的安全操作流程，并将其具体内容向全体员工进行培训和教育；企业是否完善了安全设施和应急设施，确保员工在紧急情况下能够及时撤离；企业是否加强了对高风险岗位员工的培训和考核，提高其安全操作能力。

3. 安全意识培养情况考核安全意识的培养是预防事故发生的重要手段。

考核内容包括：企业是否定期组织员工参加安全培训和教育，提高其对安全风险的认识和防范能力；企业是否建立了安全信息发布机制，及时向员工传达安全相关知识和信息；企业是否倡导员工积极参与安全管理，形成良好的安全文化。

4. 安全事故处理情况考核安全事故的及时处理是减少损失和防止事故扩大的重要环节。

考核内容包括：企业是否建立了完善的事故报告和处理制度，能够快速、准确地对事故进行报告和处置；企业是否建立了事故调查和分析机制，深入研究事故的原因和教训，并采取相应的措施进行改进；企业是否加强了事故应急演练，提高员工在事故发生时的应急反应和处理能力。

5. 安全管理措施改进情况考核安全管理是一个不断完善和改进的过程。

考核内容包括：企业是否建立了安全管理体系，将其与企业的生产经营管理相结合，形成相互促进的关系；企业是否针对安全管理中存在的问题和隐患，制定了相应的改进计划，并确保其得到有效执行；企业是否及时关注安全管理的新要求和新技术，不断引进先进的安全管理理念和技术手段。

安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

安全生产教育培训管理制度-一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

安全管理目标责任制考核办法

安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。

目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。

2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。

3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。

评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。

可以制定定量指标和定性指标。

4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。

考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。

5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。

对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。

6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。

7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。

可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。

以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。

安全管理责任目标考核办法

安全管理责任目标考核办法
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。

1．工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分。

2．安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。

3．根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、责任人。

4．依据月达村计划，由安全管理目标考核小组依照《建筑施工安全检查标准》每半月进行一次自评分，将自评结果整理归当。

5．安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。

6．制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保总目标的实现。

安全管理目标考核办法【4篇】

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【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。

一、控制指标(一)矿井控制指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。

二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。

建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。

2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。

加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。

3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。

4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。

5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。

建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。

安全目标管理考核办法范文（三篇）

安全目标管理考核办法范文第一章总则第一条为加强企业的安全管理工作，确保生产经营活动的安全顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称安全目标管理考核，是指通过对企业安全目标的设定、实施和考核，促使企业加强对安全工作的管理和改进。

第三条安全目标管理考核的任务是：建立完善的安全目标管理体系，推动企业安全工作不断提升。

第四条安全目标管理考核的对象是企业的安全管理部门和各级安全人员。

第五条安全目标管理考核的原则：科学、公平、公开、有奖有罚。

第六条安全目标管理考核的内容包括：安全目标的制定、实施和考核。

第七条安全目标的制定应符合国家的法律法规，科学合理，具有可操作性和指导性。

第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定是根据企业的实际情况，结合国家安全生产政策，确定企业的安全工作重点和任务。

第九条安全目标的设定应包括：工作计划、目标任务、责任分工、工作措施和工作要求等内容。

第十条安全目标的设定应注重以下几个方面的要求：（一）突出重点，对影响企业经营生产活动安全的重大风险进行重点治理。

（二）结合企业实际情况，制定量化评价指标，为安全工作提供具体的衡量标准。

（三）设定合理的时间节点，确保各项安全工作能够按时完成。

（四）确定责任人和责任部门，明确工作职责和任务分工。

第十一条安全目标的设定应由企业的安全管理部门和各级安全人员经过科学研究和多方协商确定，并报上一级主管部门备案。

第三章安全目标的实施第十二条安全目标的实施是指根据安全目标的制定要求，建立完善的工作机制，组织和协调各项工作的开展。

第十三条安全目标的实施应包括以下几个环节：（一）明确工作任务和工作要求，制定详细的实施方案。

（二）建立健全相关的管理制度和操作规程，确保工作的有序进行。

（三）组织人员进行专业培训，提高员工的安全素质。

（四）建立健全的工作档案和信息管理系统，及时掌握工作进展情况。

（五）组织各级安全人员定期开展工作检查和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。

安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法一、背景介绍安全管理是任何企业或组织的重要一环，对于保障员工和企业资产的安全至关重要。

为了进一步强化安全管理，提高员工安全意识，各企业和组织需要制定科学有效的安全管理目标考核办法，以建立完善的安全管理体系。

本文将针对安全管理目标考核办法进行详细介绍。

二、安全管理目标的制定安全管理目标是企业或组织在安全管理方面希望达到的预期结果，是具体的、可衡量的目标。

制定安全管理目标应充分考虑组织的实际情况和需求，并与组织整体战略目标保持一致。

以下是一些典型的安全管理目标：1. 降低事故率：通过提高安全意识、加强培训和改善设施设备等手段，减少事故发生的可能性，降低事故发生率。

2. 提高员工安全行为：通过加强员工安全教育培训、激励和奖惩等措施，促使员工养成良好的安全行为习惯。

3. 平均故障间隔时间的提高：通过加强设备维护、巡检和管理，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障次数，延长故障间隔时间。

4. 减少安全隐患数量：通过开展安全隐患排查和风险评估，及时发现并处理安全隐患，减少安全事故的发生。

5. 提高紧急救援能力：建立健全的应急预案，加强应急救援培训和演练，提高组织对紧急情况的应对能力。

三、安全管理目标考核办法的制定安全管理目标考核办法是对安全管理目标实施情况进行评估和考核的指导文件，通过确定考核指标、制定考核标准和采取相应的考核方法，评估和监测安全管理目标的达成情况，为进一步提升安全管理水平提供参考。

1. 确定考核指标：考核指标应具有可衡量性和可操作性，要根据企业或组织的实际情况确定。

典型的考核指标包括事故发生率、员工安全培训覆盖率、安全设施设备完好率等。

2. 制定考核标准：考核标准应具体、明确，能够评估目标达成的程度。

可以采用量化标准和描述性标准相结合的方式。

考核标准可以根据目标的重要性和紧迫性进行权重的划分。

3. 采取考核方法：考核方法可以通过定期的安全检查、安全督查、员工问卷调查等方式进行。

安全管理目标责任制考核办法范本

安全管理目标责任制考核办法范本一、考核目的和原则考核目的：1.评估安全管理目标责任制的有效性和实施情况；2.发现和解决安全管理目标责任制存在的问题；3.激励员工积极参与安全管理工作。

考核原则：1.客观公正：考核结果要客观、准确反映实际情况，不偏袒、不厚此薄彼；2.全面综合：考核内容要全面覆盖安全管理目标责任制的各个方面，综合评价绩效；3.科学合理：考核指标和评分标准要科学制定，合理反映安全管理目标和责任的履行情况。

二、考核指标和评分标准1.安全目标责任落实情况指标：（1）制定并实施了安全管理目标责任制；（2）安全管理目标责任制的目标是否明确，责任是否明确；（3）是否制定了落实安全目标责任的具体措施；（4）目标责任是否下发到岗位和个人；（5）目标责任的执行情况。

评分标准：优秀（95-100分）：安全管理目标责任制明确，责任分工明确，目标责任落实到位，执行情况良好。

良好（80-94分）：安全管理目标责任制基本明确，责任分工较清晰，目标责任基本落实到位，执行情况较好。

一般（60-79分）：存在一定的不明确、不完整或不落实的情况。

差（0-59分）：安全管理目标责任制不明确，责任分工不清晰，目标责任未落实，执行情况差。

2.隐患排查和整改情况指标：（1）是否按照规定进行了隐患排查；（2）排查的隐患情况是否清楚记录；（3）隐患整改情况是否及时跟踪和处理；（4）整改的措施是否有效、到位。

评分标准：优秀（95-100分）：隐患排查全面，隐患记录清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施有效。

良好（80-94分）：隐患排查基本全面，隐患记录较清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施基本到位。

一般（60-79分）：存在一定的隐患未排查、未记录或未及时整改的情况。

差（0-59分）：隐患排查不全面，隐患记录不清楚，整改未及时跟踪和处理，整改措施不到位。

3.员工安全教育和培训情况指标：（1）是否开展了安全教育和培训；（2）教育培训的内容是否覆盖了员工的岗位安全要求；（3）教育培训的形式和方法是否多样化；（4）员工参与教育培训的情况。

安全管理目标责任制考核办法（3篇）

安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标1.伤亡控制指标1)年事故负伤频率控制在____‰—____‰以内；2)重大伤亡事故为零；3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2.施工现场安全达标目标1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2)苏州市标化工地3.文明施工目标：江苏省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

三、考核办法1.实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4.用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在____分以下时为不合格，____分(包括____分)至____分为合格，____分及其以上为优良。

5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6.评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。

7.评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。

安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法
一、目标确定阶段
1.进行安全生产目标管理考核前,由相关部门牵头，制定年度安全生产目标和计划，并明确目标的具体内容和达成标准。

2.目标应合理、可行，符合国家和行业安全生产要求，并与企
业的实际情况相适应。

3.目标应具体、明确，能够量化和衡量，以便进行有效的考核。

4.目标应经过相关部门及相关人员的审核和确认，确保目标的
合法性和可行性。

二、考核实施阶段
1.考核分为定期考核和不定期考核，通过不同方式和工具进行。

2.定期考核使用统一的考核方法和指标，以量化的方式衡量目
标的达成度。

3.不定期考核通过现场检查、安全巡查、设备维护等方式进行，督促企业全面实施安全管理措施。

4.考核应遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观
性和准确性。

三、考核结果处理阶段
1.对考核结果进行统计和分析，分析目标达成的原因和存在的
问题。

2.对达成目标的部门和个人给予奖励和表彰，并将其作为激励
机制的重要内容。

3.对未达成目标的部门和个人进行责任追究，并根据情况进行
相应的处罚或改进措施。

4.针对考核结果，制定改进计划和措施，提高安全生产管理的
水平和效果。

四、考核监督和评估阶段
1.考核过程中，相关部门应加强对考核的监督和指导，确保考核的公正性和准确性。

2.对考核结果进行定期评估，分析考核的有效性和合理性，并提出改进建议。

3.根据评估结果，修订和完善考核方法和指标，提高考核的科学性和实用性。

4.通过考核监督和评估，不断提升企业的安全生产管理水平和效能，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法一、考核原则为了加强企业安全生产管理，提高企业安全生产工作水平，规范企业安全生产管理行为，制定本考核办法。

本考核办法实行目标管理原则，坚持计划与实际相结合，分级分层、科学合理的考核标准，确保考核公正、客观、公开、透明，目的在于推动企业安全生产管理水平的不断提高。

二、考核内容1. 安全生产的目标安全生产目标要以企业的安全生产实际情况为基础，重点考核企业安全生产计划的制定情况，目标制定的科学性、可行性、合理性和有效性等。

2. 安全生产的组织体系安全生产的组织体系是企业进行安全生产管理的基础，要重点考核企业安全管理机构的建立和安全生产责任制的落实情况。

3. 安全生产的管理文件和制度重点考核企业安全生产管理文件和制度的建立情况，如安全制度、安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程等。

4. 安全生产的生产设备和安全设施重点考核企业生产设备和安全设施的完好性、有效性和合规性，如安全防护设施、应急救援设备、消防设施等。

5. 安全生产的培训和教育重点考核企业安全生产培训和教育方案的制定和执行情况，如安全培训计划、安全宣传教育等。

6. 安全生产的事故管理和处置重点考核企业安全生产事故管理和处置机制的建立和执行情况，如应急预案制定和实施情况、事故调查和处理情况等。

三、考核方法1. 定量考核定量考核是以考核标准的分值为依据，按照各指标分值比例计算企业得分。

针对不同的指标，根据其重要性和危害程度来确定相应的分值。

2. 定性考核定性考核是针对一些无法量化的指标，按照存在或不存在或者好或坏等高矮判定得分。

一些考核指标的考核结果如果不足标准要求，可以降低企业总体得分。

3. 综合考核综合考核是以企业各指标的定量和定性得分为依据进行计算和综合评定。

根据企业得分情况，评定企业的安全生产管理水平，给出相应的等级评定。

四、等级评定考核结束后，评定出的等级是对企业安全生产管理水平进行的客观评估，评定结果的公示期不少于一个月，该考核结果将作为企业的安全生产等级评定。

安全管理目标责任制考核办法

安全管理目标责任制考核方法第一章总则为了加强企业安全管理，保障员工生命资产安全，营造安全稳定的工作环境，特订立本《安全管理目标责任制考核方法》（以下简称“方法”）。

本方法是企业安全管理制度的增补，为确保安全责任的落实和履行，明确了安全管理目标责任制的考核标准、流程和要求。

第二章安全管理目标责任制的基本要求第一条企业安全管理目标责任制以“安全生产第一、防备为主、综合整治、责任到位”为原则，旨在建立完满的企业安全管理制度，使全体员工对安全有所认得，自发履行安全管理责任，确保生产、办公和生活环境的安全。

第二条企业全部部门及岗位都应明确安全管理目标责任，定期召开安全工作例会，总结安全工作经验，完满安全管理制度，并进行安全常规教育培训。

第三条企业领导要树立安全意识，确保全部工作环节安全无事故，保障员工身体和资产的安全，对每一起安全事件进行调查处理，并确保及时矫正、防止再次发生。

第三章安全管理目标责任制的考核标准第四条安全目标责任考核体系1.安全目标责任制度考核以企业安全总目标为基础，定期订立企业安全目标责任的考核指标和权重，并以此为依据进行考核评估。

2.安全目标责任制度考核按年度、季度、月度进行，每月考核一次，季度考核一次，年度考核一次，形成相应的考核结果。

3.考核结果将作为企业安全观念、责任落实和安全管理水平等方面的综合评价。

第五条考核标准的订立1.安全目标责任制度考核标准分为四个方面，分别是安全管理体系、安全教育培训、安全事故处理和安全管理效果。

2.每个方面下设若干实在指标，各指标分别由相应的部门和岗位进行考核，考核内容详实、用语准确，实在考核标准如下：一、安全管理体系1.安全管理规章制度的订立和执行情况。

2.安全生产标准化管理体系的建设和运行情况。

3.安全生产责任制的落实情况。

4.突发事件处理预案的建立和应急管理方案的执行情况。

5.安全培训计划的编制与执行情况。

二、安全教育培训1.安全教育培训计划的编制和落实情况。

安全管理目标考核办法范文

安全管理目标考核办法范文（____字）第一章总则第一条为了加强企事业单位的安全管理工作，提高安全管理目标的达成度和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于各类企事业单位，包括但不限于国有企事业单位、民营企事业单位、外资企业等。

第三条安全管理目标考核是指对企事业单位的安全管理目标进行定期评估和考核，以确保企事业单位的安全管理工作符合要求。

第四条安全管理目标考核应遵循公平、公正、公开的原则，科学、合理地评价单位安全管理目标的达成度和有效性。

第五条安全管理目标考核的结果应为单位提供改进安全管理工作的参考，并作为单位高效安全管理的重要依据。

第六条安全管理目标考核的主要内容包括目标制定、进展情况评估、结果评价等。

第二章安全管理目标制定第七条企事业单位应根据自身安全管理的实际情况，制定符合国家法律法规和相关标准要求的安全管理目标。

第八条安全管理目标应具有可操作性和可测量性，能够明确反映出单位的安全管理工作的重点和目标。

第九条安全管理目标应与单位的经营目标、发展战略相协调，既能保证安全生产，又能满足单位发展的需要。

第十条安全管理目标的制定应参照已有的安全管理指标和方法，确保目标的合理性和可行性。

第十一条安全管理目标应明确责任人和执行时间，并在相关人员间进行沟通和协调，确保目标的顺利实施。

第十二条企事业单位应将制定的安全管理目标上报给上级主管部门，并向全体员工进行宣传和培训，确保目标的有效传达和落实。

第三章进展情况评估第十三条企事业单位应按照制定的安全管理目标，制定具体的实施计划和措施，并在规定的时间内进行落实。

第十四条安全管理目标的进展情况评估主要包括以下几个方面的内容：（一）安全设备设施的完善情况；（二）安全生产制度的建立和贯彻情况；（三）危险源辨识和风险评估工作的开展情况；（四）事故预防和应急处理的准备情况；（五）员工安全意识和安全责任意识的提高情况；（六）长期、定期的安全培训和演练的安排情况。

第十五条进展情况评估应由专业人员进行，对单位的安全管理工作进行全面、细致的检查，查找存在的问题和不足。