工程设计管理制度
工程设计安全管理制度
一、总则为了加强工程设计安全管理，保障工程质量和人身安全，提高工程设计水平，根据国家有关法律法规，结合我国工程设计行业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，安全第一。
在工程设计过程中，坚持预防为主，消除安全隐患，确保人身安全和工程安全。
2. 依法治企，责任到人。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 科学管理，持续改进。
运用现代管理方法，不断完善工程设计安全管理制度，持续改进安全管理工作。
4. 严格监督，强化考核。
对工程设计安全工作进行全过程监督，强化考核，确保安全管理措施落实到位。
三、组织机构及职责1. 成立工程设计安全管理领导小组，负责统筹协调工程设计安全管理工作。
2. 设计部门负责人为工程设计安全第一责任人，负责本部门工程设计安全管理工作。
3. 设计人员为工程设计安全直接责任人，负责本岗位的工程设计安全管理工作。
四、工程设计安全管理内容1. 工程设计安全教育培训（1）对设计人员进行安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的培训。
（2）对新入职的设计人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
2. 工程设计安全检查（1）定期对工程设计过程进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对关键环节、重要部位进行重点检查，确保安全措施落实到位。
3. 工程设计安全措施（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保工程设计安全。
（2）在设计过程中，充分考虑安全因素，采取必要的安全措施。
4. 工程设计安全事故处理（1）发生工程设计安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全考核与奖惩1. 对工程设计安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程设计安全管理规定的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对因工程设计安全管理不到位导致安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。
2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。
3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。
二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。
（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。
2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。
（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。
3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。
（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。
4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。
（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。
（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。
5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。
（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。
6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。
（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。
（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。
三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。
2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。
工程设计 项目管理制度
工程设计项目管理制度第一章总则第一条为规范工程设计项目管理工作，提高工程设计项目管理效率和质量，保障工程设计项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计项目管理工作的所有参与者，包括项目业主、项目经理、项目团队成员等。
第三条工程设计项目管理应按照法律法规、规章制度和合同要求进行，保证项目设计的合法合规。
第四条工程设计项目管理应根据项目规模、难度等情况进行分类和分级管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第五条工程设计项目管理应遵循科学管理原则，实行科学决策、科学组织、科学实施、科学监督和科学评价。
第六条工程设计项目管理应引入先进的管理理念和方法，推动项目管理工作不断创新和提升。
第七条工程设计项目管理应强化团队合作意识，建立和谐、稳定的项目管理团队，提高工作效率和协同能力。
第八条工程设计项目管理应定期进行总结和评估，发现问题及时解决，不断改进管理水平和项目管理质量。
第二章项目组建第九条工程设计项目管理应根据项目需求，确定项目组成员，包括项目经理、设计师、工程师、施工方代表等。
第十条项目组成员应具备相应的专业背景和工作经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第十一条项目组成员应熟悉项目的相关要求和技术规范，全面了解项目的设计目标和实施计划。
第十二条项目组成员应遵守工程设计项目管理有关规定，服从项目经理的工作指导和安排，积极配合项目实施。
第十三条项目组成员应不断学习和提升自身专业水平，改善工作技能和方法，提高工作效率和质量。
第三章项目管理第十四条项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面管理和协调工作，保证项目的顺利实施。
第十五条项目经理应具备较强的领导力和组织能力，能够有效指导项目团队，推动项目进展。
第十六条项目经理应制定项目实施计划和工作进度安排，明确工作目标和任务分工，确保项目按计划进行。
第十七条项目经理应加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
第十八条项目经理应定期进行项目进展汇报和总结，评估团队成员工作表现，及时调整工作计划。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
建立完善工程设计管理制度
建立完善工程设计管理制度一、建立规范的设计管理流程首先，建立规范的设计管理流程是工程设计管理制度的基础。
在工程设计过程中，设计部门应根据项目的不同特点和要求，制定相应的设计管理流程，明确各个环节的责任人及其职责，确保设计工作按照流程有序进行。
二、确立设计管理部门设计管理部门是保障工程设计质量的重要组成部分。
设计管理部门应具备一定的设计管理经验和技术能力，负责制定和执行工程设计管理制度，协调各专业的设计工作，并及时发现和解决设计中存在的问题，确保设计工作进度和质量的达标。
三、建立设计文件管理制度设计文件是工程设计的重要成果之一，设计文件管理制度应包括设计文件编制、审查、审批和归档等环节。
设计部门应建立完善的设计文件管理系统，确保设计文件的准确性和完整性，避免设计过程中出现信息缺失或错误。
四、完善设计变更管理制度在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
设计变更管理制度应明确设计变更的程序和要求，规范设计变更的提出、审批和实施流程，确保设计变更不影响工程的整体进度和质量。
五、加强设计人员培训和考核设计人员是工程设计的核心力量，设计管理制度应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的专业素质和工作效率。
设计部门应定期组织培训活动，提升设计人员的技术水平和专业能力，同时对设计人员进行定期考核，激励其积极进取。
六、建立设计质量评估制度设计质量评估是保证工程设计质量的重要手段之一。
设计质量评估制度应包括设计方案评审、设计成果评估和设计过程监督等环节，确保设计工作符合相关法规标准和客户要求，达到预期的设计效果。
七、加强设计信息共享和交流设计信息共享和交流是促进设计效率和质量的关键环节。
设计管理制度应加强设计信息的共享和交流，建立设计信息库，方便设计人员查阅和借鉴相关设计资料，提高设计工作的效率和质量。
总之，建立完善的工程设计管理制度可以有效提升工程设计的质量、进度和安全水平，提高设计部门的管理效率和协同能力，实现工程设计工作的科学化、规范化和可持续发展。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度一、导则1.1目的为了规范和优化工程设计管理过程，确保工程设计的质量和进度，减少工程风险，提高工程的实施效果和投资回报率，制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于本单位所有项目的工程设计管理活动。
1.3主要内容主要包括工程设计管理的组织架构、职责分工、设计管理流程、工作要求和项目结算等内容。
二、组织架构2.1设计管理部门本单位设立设计管理部门，负责统一组织和协调工程设计管理工作，包括设计组织机构的编制、设计合同的签订、设计成果的审查和验收等。
2.2设计负责人由设计管理部门指定设计负责人，负责组织设计工作，协调各设计专业的配合，监督设计进度和质量，保证设计合同的履行。
三、职责分工3.1设计管理部门的职责设计管理部门的主要职责包括：1)制定和完善工程设计管理制度；2)组织设计人员的培训和学习，提升设计能力；3)合理安排设计人员的工作任务，调配设计资源；4)协调设计过程中的各专业配合和沟通；5)监督和质量审核设计成果，确保设计合同的履行；6)配合其他部门进行设计文件的审批和批复；7)收集、整理和归档设计资料。
3.2设计负责人的职责设计负责人的主要职责包括：1)组织编制项目设计管理计划，并报设计管理部门审核和备案；2)组织制定设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同；3)组织编制设计方案和初步设计，并组织相关专业审核；4)组织编制施工图设计，并进行专业审核和汇总；5)组织设计成果的审查和验收，确保设计质量符合要求；6)组织设计文件的归档和管理。
四、设计管理流程4.1项目设计管理计划在项目启动阶段，设计负责人应组织编制项目设计管理计划，明确设计管理的目标、原则和方法，并报设计管理部门审核和备案。
4.2设计任务书和设计委托书设计负责人应组织编制设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同，明确设计任务和委托要求。
4.3设计阶段管理设计负责人应组织设计专业进行设计方案和初步设计，同时组织相关专业的审核和协同配合，确保设计的可行性和协调性。
工程设计服务管理制度
第一章总则第一条为加强工程设计服务管理，提高工程设计质量，确保工程设计服务符合国家法律法规、行业标准和客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程设计服务项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和行业标准，确保工程设计服务的合法性；2. 质量第一原则：以客户需求为导向，确保工程设计质量；3. 诚信服务原则：坚持诚信为本，为客户提供优质服务；4. 持续改进原则：不断优化工程设计服务流程，提高服务效率。
第二章组织机构与职责第四条成立工程设计服务管理领导小组，负责工程设计服务管理的全面工作。
第五条工程设计服务管理领导小组职责：1. 制定工程设计服务管理制度；2. 组织工程设计服务项目评审；3. 监督工程设计服务流程；4. 审批工程设计服务合同；5. 组织工程设计服务培训与考核；6. 处理工程设计服务投诉。
第六条成立工程设计服务管理办公室，负责具体实施工程设计服务管理工作。
第七条工程设计服务管理办公室职责：1. 负责工程设计服务项目的申报、审批和合同签订；2. 组织工程设计服务项目实施；3. 监督工程设计服务流程；4. 跟踪工程设计服务进度；5. 收集、整理工程设计服务资料；6. 处理工程设计服务投诉。
第八条各部门职责：1. 设计部门：负责工程设计方案的编制、评审和实施；2. 技术部门：负责工程设计技术的支持和指导；3. 质量部门：负责工程设计质量的监督和检查；4. 客户服务部门：负责客户沟通、投诉处理和满意度调查。
第三章工程设计服务流程第九条工程设计服务流程包括以下步骤：1. 项目申报：客户提出工程设计服务需求，填写项目申报表；2. 项目评审：工程设计服务管理领导小组对项目申报表进行评审；3. 合同签订：评审通过的项目，双方签订工程设计服务合同；4. 方案编制：设计部门根据合同要求，编制工程设计方案；5. 方案评审：工程设计服务管理领导小组对设计方案进行评审；6. 方案实施：设计部门根据评审意见，实施工程设计方案；7. 质量检查：质量部门对工程设计成果进行质量检查；8. 项目验收：客户对工程设计成果进行验收；9. 项目总结：总结工程设计服务过程中的经验教训，持续改进。
工程设计质量管理制度(最新)
工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。
预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。
持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。
二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。
质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。
设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。
2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。
审定质量目标和质量计划。
监督和评估质量管理工作的执行情况。
质量管理部组织实施质量检查和评审。
负责质量信息的收集、分析和反馈。
组织质量培训和教育。
设计部门负责设计方案的制定和实施。
确保设计文件符合相关标准和规范。
参与质量问题的分析和改进。
三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。
质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。
程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。
作业指导书：提供具体操作步骤和方法。
记录表格：用于记录质量活动的实施情况。
3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。
管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。
外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度一、工程设计质量管理制度是为了提高工程设计质量，确保工程设计过程中的各项技术指标符合要求，规范工程设计流程和设计人员行为，保证工程设计质量的有效控制和管理而制定的。
二、适用范围工程设计质量管理制度适用于本单位从事的各类工程设计。
三、管理要求3.1 设计程序1.工程设计应当经过项目确定、概算编制、初步设计、施工图设计、审核和交底等完整的程序，并按照设计规范和标准的有关规定进行设计。
2.设计单位应当每周对设计进度进行调度，并对进度滞后的项目采取相应的措施加以解决。
3.2 设计技术要求1.工程设计应当符合国家有关规定及技术标准，设计应当可行、经济、合理。
2.设计单位应当按照质量保证要求，进行设计文件的编制、审核和批准，编制涉及安全、环保等重要内容的设计文件应当经专家论证。
3.3 设计人员素质1.设计人员应当具备相应的专业技术水平，具有较强的责任感和团队协作精神。
2.设计单位应当对设计人员进行培训和考核，确保其技术能力和职业操守符合要求。
3.4 设计文件管理1.设计文件应当归档管理，确保设计文件的完整性和可查性。
2.设计文件的修改应当按照质量管理体系的规定进行，修改应当经过审核、批准并留有记录。
3.5 设计审查1.设计文件应当经过严格的技术审查，确保设计符合规范要求和技术标准。
2.设计单位应当建立专业的设计审查机构，对设计文件进行审查，并出具审查意见。
3.6 设计修改1.设计文件经技术审查后发现需要修改的，应当按照修改程序进行修改，并重新进行审查和批准。
2.设计单位应当依据设计变更管理规定，及时处理设计变更事项，确保设计变更方案符合要求。
四、工程设计质量管理制度的执行和改进1.设计单位应当制定本制度的具体实施方案并组织实施，定期开展设计质量管理评估和内审，及时发现和纠正存在的问题。
2.同时，设计单位应当对工程设计质量管理制度进行适时的改进和完善，确保其符合实际工作需求和国家相关政策要求。
工程设计服务管理制度
工程设计服务管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程设计服务管理工作，提高工程设计服务质量，保证工程设计服务顺利进行，特制定本制度。
第二条工程设计服务管理制度适用于我司的工程设计服务管理工作。
第三条工程设计服务包括但不限于工程设计方案、工程师资格审查、工程设计文件审查等内容。
第四条工程设计服务管理工作应遵循公平、公正、公开、公正，严格按照法律、法规和规章制度执行。
第五条公司领导层对工程设计服务质量和管理工作负有最终监督责任。
第二章机构和人员第六条设立工程设计服务管理委员会，负责设计服务管理的决策和监督。
第七条配备专职设计师负责工程设计服务的具体管理工作。
第八条设立设计服务质量检测部门，负责对设计服务质量进行评估和检测。
第三章职责和义务第九条工程设计服务管理委员会应定期召开会议，研究制定设计服务管理工作规定，并做好相关文件的归档。
第十条设计师应按照相关设计规范和标准进行设计服务工作，并对设计服务质量负责。
第十一条设计服务质量检测部门应定期对设计服务质量进行抽检，并及时向管理委员会做出报告。
第四章工程设计服务程序第十二条设计项目的委托方应提供完整准确的设计任务书，明确设计要求和工程量。
设计公司应严格跟踪设计任务书的执行情况。
第十三条设计公司应组织相关技术人员进行设计方案的讨论和研究，并汇总形成设计方案报告提交给委托方审核。
第十四条设计公司应按照委托方的要求，制定设计进度计划，并按照计划完成设计工作。
第五章工程设计服务质量管理第十五条设计公司应对设计服务质量进行有效的管理和质量控制，确保设计服务符合相关标准和规范。
第十六条设计服务质量检测部门应根据工程设计服务的特点和要求，制定检测方法和标准，并进行设计服务质量检测。
第六章服务质量评价和监督第十七条设计服务质量检测部门应根据设计服务质量检测结果，评价设计服务质量，并制定相关报告提交给管理委员会。
第十八条设计服务质量检测部门应定期对设计服务质量进行监督和评估，及时发现并解决设计服务质量问题。
工程设计工作管理制度
工程设计工作管理制度一、工程设计管理规定（一）总则第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。
第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法.（二）工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。
1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版.2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作.第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人.较大的综合工程,查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期.（三）设计文件的质量要求第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计.第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时,应有详细的论证，并事先报所批准。
第七条充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便。
第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用.第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是针对工程设计的关键流程进行管理的体系规定。
它的主要目的是为保障设计质量、提高设计效率、降低设计成本，从而保证工程项目的成功实施。
本文将从以下几方面对工程设计管理制度进行详细阐述。
一、流程控制为确保工程设计质量和安全性，流程控制是工程设计管理制度的重要内容之一。
针对设计流程的每一个阶段，都应该有详细明确的流程控制，以保障每一步的顺利完成。
流程控制中也应该包括相应的设计质量评审和验收机制，来保证设计文件的正确性和可靠性。
二、技术标准技术标准的制定是工程设计管理制度的关键点之一。
相关技术标准应该结合实际项目情况来制定，以确保项目的设计质量和效益。
同时，在实施中也要不断完善技术标准，以不断提高设计水平和设计效率。
三、管理模式在工程设计管理制度中，管理模式的设计也是非常关键的。
设计管理模式应该以团队为单位，注重协作和交流，充分发挥每个团队成员的优势和特长。
同时，设计管理也需要互相交流和学习，不断提高团队整体的专业水平。
四、培训体系为了保证设计水平和设计效率，应该建立完善的设计人员培训体系，对工程设计人员进行技能培训和知识普及，以提高其专业技能和知识水平。
培训内容应当紧密结合实际工作，注重科学性和实用性。
五、质量控制工程设计质量控制是工程设计管理制度中不可缺少的一环。
在设计过程中，应该加强对设计过程的监督，注重设计中每一个环节的质量控制。
同时，应该建立相应的质量评审和验收体系，确保设计文件的正确性和可靠性。
六、信息化建设信息化建设是现代化工程设计的重要组成部分。
在工程设计管理制度中，应该定期进行信息化系统的检查和更新，以及维护与保护设计信息系统。
同时，也应该提高设计人员的信息化水平，利用信息化技术来提高设计效率和质量。
综上所述，工程设计管理制度是工程设计项目成功的关键要素之一。
只有建立完善的工程设计管理制度，才能保证工程设计的高效性、质量性和安全性，从而保证工程项目的成功实施。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程设计质量管理，保证工程设计质量符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、电力工程等各类工程的设计质量管理。
第三条工程设计质量管理应当遵循科学性、合规性、经济性、安全性和环保性原则，确保设计文件符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要。
第四条工程设计质量管理应当建立责任明确、流程清晰、措施得力、监督有效的质量控制体系，确保工程设计质量。
第二章设计质量管理组织第五条工程设计单位应当设立设计质量管理组织，负责组织、协调和监督设计质量管理工作。
第六条设计质量管理组织应当由具有相应资格的设计师担任负责人，并配备必要的专职或者兼职人员。
第七条设计质量管理组织的主要职责：（一）制定设计质量管理规章制度和操作规程；（二）组织设计文件的审核和审批；（三）对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计质量问题；（四）对设计人员进行质量管理培训和考核；（五）组织设计质量事故的处理和分析；（六）其他与设计质量管理有关的工作。
第三章设计质量控制第八条工程设计单位应当根据工程特点和设计要求，制定设计质量控制计划，明确设计质量目标、控制措施和责任主体。
第九条设计质量控制应当贯穿于设计全过程，包括初步设计、施工图设计、施工图审查、施工图修改等各个阶段。
第十条设计质量控制应当注重以下方面：（一）符合国家和地方法律法规、技术标准和规范；（二）满足工程实际需要，确保工程质量和安全；（三）优化设计方案，提高工程效益；（四）考虑环保、节能和可持续发展要求；（五）设计文件的正确性、完整性和可执行性。
第十一条设计单位应当建立健全设计文件审核制度，确保设计文件符合设计质量控制要求。
第十二条设计单位应当对设计人员进行设计质量培训，提高设计人员的设计质量意识和能力。
工程设计质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计质量管理，确保设计质量，提高设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的所有工程设计项目。
第三条工程设计质量管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障设计质量，提高设计效率；3. 强化责任，明确分工；4. 建立健全质量管理体系，持续改进。
第二章质量管理体系第四条建立健全工程设计质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：明确设计质量目标，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和使用要求；2. 组织机构：设立工程设计质量管理机构，负责工程设计质量管理工作；3. 质量责任：明确各级人员在设计过程中的质量责任，确保设计质量；4. 质量控制：建立健全设计质量控制制度，对设计过程进行全程监控；5. 质量改进：对设计过程中发现的问题进行总结，持续改进设计质量。
第三章设计人员质量责任第五条设计人员应具备以下质量责任：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准，确保设计成果符合要求；2. 认真履行设计职责，保证设计成果质量；3. 积极参加设计评审，对设计成果提出合理化建议；4. 对设计过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改措施；5. 参与设计变更、图纸修改和技术核定等工作，确保设计成果质量。
第四章设计质量控制第六条设计质量控制主要包括以下内容：1. 初步设计阶段：对设计方案的可行性、合理性进行审查，确保设计成果符合要求；2. 扩初设计阶段：对设计方案的详细内容进行审查，确保设计成果符合要求；3. 施工图设计阶段：对设计图纸的完整性和准确性进行审查，确保设计成果符合要求；4. 设计变更阶段：对设计变更的合理性、必要性进行审查，确保设计成果质量；5. 设计成果验收阶段：对设计成果进行验收，确保设计成果符合要求。
第五章质量改进第七条对设计过程中发现的质量问题，应采取以下措施进行改进：1. 分析问题原因，制定整改措施；2. 对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果；3. 对质量问题进行总结，提出预防措施，防止类似问题再次发生；4. 持续改进设计质量，提高设计水平。
工程设计管理制度
工程设计管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业工程设计管理，提高工程设计质量和效益，确保工程设计工作的有序进行。
本制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及工程设计的部门和人员。
第三条定义1.工程设计：指企业在工程项目启动前，依据相关技术要求和规范，对工程项目进行综合规划、构思、论证和设计的过程。
2.工程设计负责人：指被委派负责工程设计的人员，负责组织、协调和监督工程设计的进行。
第二章工程设计管理组织机构第四条设计部门设置1.企业应设立特地的设计部门，负责统筹管理工程设计工作。
2.设计部门应依据工程设计数量和规模合理配置设计人员。
第五条设计负责人选派1.设计部门负责人由企业管理层依据岗位要求和本领进行选派，任期一般为两年。
2.设计负责人应具备相关专业背景和丰富的工程设计经验。
第六条设计团队组建1.设计部门依据工程设计项目的需求和多而杂程度，组建相应的设计团队。
2.设计团队成员应具备相关专业知识和团队协作本领，依据项目需要确保合理的专业结构。
第三章工程设计流程管理第七条工程设计任务书编制1.工程设计任务书是工程设计的基础和依据，由业主或委托方供应相应要求。
2.设计部门负责人依据工程设计任务书，组织编制认真的工程设计方案和计划。
第八条工程设计方案编制1.工程设计方案应包含项目背景、设计目标、设计原则、设计内容和设计要求等内容。
2.设计团队成员依据工程设计方案，分工协作，编制认真的设计文件和图纸。
第九条工程设计报批1.完成工程设计后，设计部门负责人组织相关人员对设计文件进行审核。
2.审核通过后，由工程设计负责人向业主或委托方提出工程设计报批申请。
第十条工程设计更改管理1.在工程设计过程中，如需对设计方案进行更改，应依照更改管理程序进行。
2.工程设计负责人对设计更改进行评估和审批。
第四章工程设计质量管理第十一条设计质量掌控措施1.设计部门应建立完善的设计质量掌控体系，包含设计审核、设计复核、设计评审等环节。
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工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
（2）设计任务书①方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。
②初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。
③扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
（3）招标邀请函。
由设计管理部负责编制《招标邀请函》。
（4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。
（5）设计单位初选。
总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。
如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
（7）评标①在《投标书》确定的投标日期，设计管理部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
②总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
③经评标确定中标单位后，填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发《中标通知书》，并拟订《委托设计合同书》报总经理审批。
（8）签约。
总设计师代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理第6条设计过程的跟踪控制（1）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报集团企业备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。
第7条设计评审（1）方案设计①在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
②设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。
③方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（2）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。
（3）扩初设计①扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交投资发展部，由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
②投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于集团企业档案室。
③根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程技术部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。
⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
（4）施工图设计①设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地区企业和项目管理部取得）。
②设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。
③设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。
④设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。
第8条设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加，审图企业、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
此项工作反复进行直至集团公司签署《设计验收单》为止。
（2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。
审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。
第9条设计控制总结集团公司签署《设计验收单》后，设计管理部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。
经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档。
第四章设计变更管理第10条定义。
施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计管理部负责统一管理。
第11条设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。
设计管理部审核后签发《设计变更申报表》，设计单位按《设计变更申报表》内容修改并填写《设计变更通知单》，设计管理部将修改结果送交相关部门。
（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。
但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至设计管理部备案。
（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以《设计修改通知单》的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、工程技术部、项目经理部及有关单位。
（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。
第五章施工图管理第12条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。
第13条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。
设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。
第14条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。
第15条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭《文件签领单》统一和项目经理部结算。
第16条设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1的规定执行。
表4-1 设计文件的归档单位一览表第六章总则第17条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。
第18条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。