关于国网宁夏电力公司工作情况说明

关于国网宁夏电力公司“二供一业”

估算（概算）工作情况说明

致宁夏建投城市运营管理公司：

贵公司于2017年3月24日委托我公司全面负责国网宁夏电力公司“二供一业”维修改造项目（其中包含五个地区，十家公司，总建筑面积为754032平方米，总户数为7404户）的估算及概算工作已接近尾声。由于该项目改造点多面广、地区多，且时间紧工作量大，为使本项目工作按期完成，我公司专门组织成员负责编制该项目的估算概算工作，并按贵公司要求如期完成，在完成国网宁夏电力公司可研估算的过程中，业主多次要求我单位反复调整可研估算及概算，并且每次调整均要求出纸质版装订成册，致使我公司投入相当多的人力、财力、和精力来配合完成此项目，并且来回反复修改调整了20多次，工作量超出合同约定费用酬劳标准的3倍以上，恳请贵公司协同我方与业主进行费用协商补偿。

下面就多次反复调整的具体时间及工作内容做如下说明：

1、2017年4月5日初次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。（由于业主初次接触“二供一业”维修改造项目，业主对此项目的前期费用的标准及有关改造内容无法确定，通过会议决定前期费用只计入招标费、工程监理费、工程设计费、工程预结算费、基本预备费，导致估算再次调整）。

2、2017年4月10日第二次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。（由于接到自治区国资委申报新格式，致使通过开会决

定综合估算汇总表格内容调整，此表中只能体现相关维修费维护费、旧设备拆除费、施工工费、工程监理费、可行性研究费、设计费导致估算表格整体重新调整）。

3、2017年4月24日第三次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（由于前期摸底排查工作不扎实，国网本部业主当时带领测绘人员、设计人员、预算人员踏勘现场为9个小区，实际国网本部上报国资委13个小区，导致我公司预算人员再次与设计人员重新踏勘现场，重新再做估算）。

4、2017年5月15日第四次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（因国网本部业主在踏勘现场时提供小区名称与实际上报国资委名称不符，导致我公司造价人员赶到设计院并会同设计人员连夜加班重新核对小区名称，并更改估算表）。

5、2017年5月22日我公司已全面展开其他九个公司估算的编制，在此期间由于改造区域多，时间紧迫，业主与设计沟通不及时，现场改造内容不断的改变，致使我公司加班加点重复修改调整估算内容、调整表格，加大造价人员的工作量。

6、2017年6月12日第一次报出十家公司的可研估算第一次开评审会（每家公司均提出自己的意见，可研概算原名称为国网宁夏电力公司“三供一业”维修改造项目，通过会议决定名称均改为国网宁夏电力“二供一业”维修改造项目，导致我公司对十家公司的所有估算全部名称做更改、重新出纸质版可研估算）。

7、2017年6月20日第二次出十家公司的可研估算，第二次开

评审会（国网各个地区负责人员均参加会议、会议中讨论决定楼梯间照明做改造，导致整个估算重新补做楼梯间照明工程，并调整总概算）。

8、2017年7月10日第三次出十家公司的可研估算，十家公司业主评审未通过（业主提出估算中存在改造内容与现场实际不符，导致第二次重新踏勘现场，重新对估算内容做调整，进一步增加了造价人员的工作量）。

9、2017年7月27日第四次出十家公司的可研估算报业主再次开评审会，此次评审基本通过并做些小的调整。

10、2017年8月14日第五次出十家公司的可研估算报业主，在次之后各家公司陆续开始签订框架协议。

11、2017年10月2日国网宁夏电力公司开始从表格版估算改为现在清单预算版的初步设计概算。（由于从表格版转变为清单，工作量巨大、任务艰巨，我公司人员日夜加班加点并按时将初步设计概算完成）

12、2017年10月20日初次将电子版初步设计概算发给每个地区业主负责人，负责人审核后，再次对初步设计概算内容进行了调整。

13、2017年11月10日业主突然提出初步设计概算每户造价均不得超过3万元，因此对初步设计概算再次重复调整一遍。

14、2017年11月14日国网宁夏电力公司全部概算装订成册去石家庄评审，物业维修改造是按照2017年10月2日清单预算版的初步设计概算进行评审，但是供热和供水维修改造是按照2017年6月

17日表格版估算进行评审，所以将我公司2017年10月2日做的供热和供水清单预算版初步设计概算作废（致使造价人员加班加点完成的清单预算版概算工作无成效）。

15、2017年11月15日在评审过程中评审专家要求将原来按每一个地区出一册概算改为按每个小区出一册概算。（由于在评审过程中决定，所以我公司造价人员连夜加班完成调整）。

16、石家庄评审后国网宁夏电力公司组织每个地区负责人开会重新确定小区改造内容，将原有部分改造内容取消。

17、按照国网宁夏电力公司开会确定的会议纪要内容调整概算，将不改造的项目全部取消，调整后总造价偏低，部分地区负责人要求改造内容取消后，总造价保持不变，导致初步设计概算重新调整。

18、按照国网宁夏电力公司领导意见将每个地区概算造价做了调整，将调整后的概算重新转换为WORD文档粘贴可研文本后面。

虽然此改造项目复杂多变，估算及概算多次重新改做、多次调整，我公司仍积极配合设计院及贵公司保质保量按期完成国网宁夏电力

公司职工家属区分离移交改造项目的估算及概算工作。

华睿诚项目管理有限公司

2017年12月25日