运营中心周会制度 - 360文档中心

公司周会议管理制度

公司周会议管理制度一、总则为了统一公司各部门工作节奏，提高沟通效率和工作效率，特制定本公司周会议管理制度。

二、周会议召开时间及地点1. 周会议时间：每周二下午3点30分。

2. 召开地点：公司会议室。

三、周会议议程1. 会议开始前需提前发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，以便与会人员做好准备。

2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项四、周会议主持人及记录人1. 周会议由公司领导或指定主管担任主持人，负责会议的整体控制和引导。

2. 记录人负责记录会议讨论内容、问题汇总及解决方案，并及时整理形成会议纪要。

五、周会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议程及出席人员。

2. 上周工作总结- 各部门负责人或代表汇报上周工作完成情况、存在的问题及改进措施。

3. 本周工作计划安排- 各部门负责人或代表介绍本周工作计划及重点工作，明确责任人和完成时间。

4. 各部门汇报情况- 各部门负责人或代表汇报本部门工作进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。

5. 问题讨论及解决方案- 针对存在的问题进行讨论，提出解决方案并明确责任人及完成时间。

6. 其他事项- 备注其他需要商讨的事项或相关通知。

六、会议纪要1. 会议记录人根据会议内容整理形成会议纪要，并在会后及时发送给所有与会人员。

2. 会议纪要内容包括但不限于：- 会议时间、地点及出席人员- 会议议程安排- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项七、周会议注意事项1. 会议守时，准时开始，准时结束。

2. 会议期间手机静音，专心参与讨论。

3. 不得私自离开会议室，如有特殊情况需事先请假。

4. 讨论问题要客观、实事求是，不得人身攻击。

5. 对于会议纪要有异议时，需在发出后24小时内提出，如未提出认定为同意。

6. 会议结束后，主持人及记录人核对会议纪要，确认无误后正式生效。

公司周例会管理制度模版

公司周例会管理制度模版一、会前准备1.1 例会主题确定在例会前，主持人应明确本次例会的主题以及议程安排。

确保会议内容明确、重点突出。

1.2 邀请参会人员主持人应提前邀请相关人员参加例会，并明确参会人员名单。

1.3 会议室及设备准备主持人需要提前确定会议室，并保证会议室设备正常运行，如投影仪、音响设备等。

二、会议开展2.1 会议开始在例会开始前，主持人应在规定时间内宣布会议的开始。

宣布议程安排，并提醒参会人员准时到场。

2.2 主题介绍主持人应简要介绍本次例会的主题，并提供简洁的背景信息，以使参会人员对讨论的内容有所了解。

2.3 例会议程主持人介绍本次例会的议程安排，明确每个议程环节的时间安排和参与者。

2.4 报告汇报根据议程安排，各参会人员依次进行汇报，汇报内容应简洁明了，重点突出，确保与会人员能够理解。

2.5 讨论和决策针对每个议程环节，主持人应引导参会人员进行积极讨论，充分听取不同意见和看法，并及时进行决策。

2.6 行动计划主持人应确保每个议程环节都有明确的行动计划，包括责任人、时间节点和执行措施。

2.7 问题解决如果在讨论和汇报过程中出现问题，主持人应引导参会人员集思广益，共同寻找问题的解决方案。

2.8 会议记录会议记录人员应及时记录本次例会的重要内容，包括讨论、决策和行动计划等，确保后续跟进和执行。

三、会议总结和反馈3.1 会议总结主持人应根据本次例会的议程安排对例会进行总结，总结应突出重点，简明扼要。

3.2 行动计划反馈主持人应对本次例会中确定的行动计划进行反馈，核查自上次例会以来的进展情况，并对未完成的行动计划进行确认及进一步安排。

3.3 反馈意见和建议主持人应鼓励与会人员提供对本次例会的反馈意见和建议，以便改进下次例会的质量和效果。

3.4 会议评价主持人可对本次例会进行评价，并对相关人员的表现给予肯定或提出改进建议。

四、会后跟进4.1 行动计划落实主持人应确保在本次例会中确定的行动计划得到有效落实，对责任人进行跟进和监督。

营运中心管理方案范本(2篇)

营运中心管理方案范本一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。

1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。

2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。

晨会管理制度—百货商场日常管理二、晨会的要求1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。

____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。

3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。

4时间控制在5-20分钟。

6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。

7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。

8员工之间工作心得相互交流。

五、晨会结束____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”2会前组织者向参加晨会员工说。

谢谢大家。

5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。

三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。

2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。

如：早上好。

____组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。

四.晨会的主要内容1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在不足。

3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。

4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。

5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。

营运中心管理方案范本（二）一、生产管理部1、淡化生产功能，强化研发功能2、目前人力资源状况3、人力计划配置4、目前厨房管理状况5、部门规划6、岗位职责和绩效考核二、客户服务部1、主要功能2、人力规划3、服务整合4、岗位职责和绩效考核三、采购部1、部门工作目标目标2、人力资源配置3、部门管理制度4、运作模式5、考核目标四、物流管理部1、整合社会资源，利用平台组建自由的干线物流；2、物流队伍社会化3、人力资源配置五、连锁管理部1豪好先生餐饮运营中心管理文件一、生产管理部在公司初期的规划中，生产部兼有生产产品和研发的功能，但公司的战略规划对部门技术标准的要求在现有设置中无法实现，因此对生产部门应重新认识和设置。

周例会管理制度模版

周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。

第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。

第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。

第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。

第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。

第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。

第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。

第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。

第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。

第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。

第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。

第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。

第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。

第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。

第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。

第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。

工程运营会议制度

工程运营会议制度第一章总则第一条为加强工程运营管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行，制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于公司所有工程项目的运营会议。

第三条本制度由公司工程运营部进行统一管理，具体实施由各项目负责人负责执行。

第二章会议召开第四条工程运营会议由项目负责人组织召开，每个项目至少每月召开一次。

第五条项目负责人应提前3天通知会议参与人员，确定会议时间和地点。

第六条会议的召开可以采用线下或线上模式，确保所有参与人员全员参与。

第七条会议议程由项目负责人编制，并提前发送给参与人员。

第三章会议内容第八条工程运营会议主要内容包括但不限于以下方面：1.项目进展情况汇报2.存在的问题及解决方案3.人员动态及工作安排4.预算执行情况5.其他需要讨论的事项第九条会议期间，参与人员应按照议程逐条讨论，保证会议高效进行。

第十条会议记录由会议秘书负责，确保会议内容清晰明了。

第四章会议纪要及跟进第十一条会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给参与人员。

第十二条参与人员需在会议纪要中确认自己应负责的事项及期限，确保问题得到及时跟进。

第十三条会议决议事项及时跟进执行，需有明确责任人负责。

第五章会议评估第十四条工程运营会议结束后，项目负责人应定期对会议进行评估，总结经验和不足，不断完善会议制度。

第十五条针对评估结果，项目负责人可适时调整会议内容和形式，提高会议效率和效果。

第六章附则第十六条本会议制度经工程运营部审定后正式施行，任何部门和人员均不得私自更改。

第十七条如对本制度内容有任何疑问或建议，可随时向工程运营部提出。

以上为工程运营会议制度的内容，希望各项目能够按照制度规范进行会议召开和管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行。

周例会管理制度

周例会管理制度
是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。

下面是一个常见的周例会管理制度的内容：
1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。

2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。

3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。

4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。

5. 会议记录：安排一名成员负责记录会议内容、行动项和决策。

6. 行动项追踪：跟进上一次例会确定的行动项的进展情况，确保每个问题都得到了解决。

7. 工作报告：成员需要向团队汇报自己的工作进展情况和遇到的问题，以及解决方案。

8. 问题讨论和解决：针对团队遇到的问题进行讨论，找到解决方案并分配任务。

9. 时间控制：确保例会按时开始和结束，避免浪费时间。

10. 反馈和改进：例会结束后，组织一次反馈会议，评估例会的效果并提出改进意见。

通过建立周例会管理制度，可以促进团队成员之间的沟通和协作，解决问题，提高工作效率和质量。

周例会规章制度范本

周例会规章制度范本第一章总则第一条根据公司制定的规章制度，为了整合各部门的工作，做好工作交流和协调，提高工作效率和质量，特制定本例会规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门的周例会，旨在规范会议程序，明确会议内容和要求，促进工作推进和问题解决。

第三条例会由各部门部长或主管负责召集，必须准时召开。

如有特殊情况须事先请假并得到批准，缺席者需向上级汇报原因。

第四条例会时间一般不超过2小时，如有需要可以适当延长，但最长不得超过3小时。

第五条例会应当按照规定时间和议程进行，不得随意延误。

第六条例会内容应当具体明确，针对性强，不能泛泛而谈。

第七条例会记录由主持人或秘书处进行，并做好会议纪要，及时反馈给与会人员。

第八条例会应当根据工作需要制定具体的会议议程，各项议程要点须提前准备并列入议程。

第九条例会应当有明确的主题和重点，重点问题要统一交流讨论，不得偏离主题。

第十条例会应当合理安排时间，充分利用会议时间，确保会议效率和质量。

第二章会议程序第十一条例会按照以下程序进行：（一）宣传教育和学习贯彻公司的有关规章制度及重要文件。

（二）部署和总结上周工作，分析工作中存在的问题和困难，提出解决方案。

（三）部署下周工作，制定具体任务和计划。

（四）反馈和讨论部门现有的工作流程和制度，提出改进建议。

第十二条例会主持人应当按照议程顺序逐一主持会议，确保会议有序进行。

第十三条与会人员在会议过程中不得随意打断他人发言，应当听取主持人指挥。

第十四条与会人员在发言时应当言简意赅，提出建设性意见，不得无谓拖延会议时间。

第十五条会议最后由主持人做出总结发言，并就下一步的工作安排进行部署。

第三章会议记录第十六条例会记录应当真实、准确、完整，记录会议的主要内容、发言要点、决议和工作安排等。

第十七条例会记录应当及时整理成文稿并传达给与会人员，确保每位与会人员都能收到会议纪要。

第十八条例会记录应当保存备查，对于重大决策和重要问题的处理，须形成书面决议，存档备查。

公司周例会管理制度模版(2篇)

公司周例会管理制度模版第一章总则第一条为保证酒埠江水电站(以下简称电站)生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。

第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。

第二章参加部门及人员第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。

特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。

第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。

第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。

第三章会议时间及地点第六条每周一上午____点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。

第七条会议室设在生产楼会议室。

第四章会议内容及要求第八条会议内容：(一)上周生产工作总结；(1)各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；(3)其他临时性工作的完成情况说明。

(二)本周生产工作部署及安排；(三)协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；(四)对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。

第九条会议要求(一)参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款____元；(二)特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；(三)与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；(四)与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过____分钟；(五)全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励____元。

第十条会议记录(一)生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；(二)会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；(三)各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。

公司周会管理制度规定

公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。

所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。

二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。

如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。

三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。

必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。

四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。

2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。

3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。

4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。

五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。

2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。

六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。

2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。

3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。

七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。

会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。

八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。

2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。

九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。

十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。

运营周工作计划范文

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学生会运营管理中心

学生会运营管理中心1. 简介学生会运营管理中心是学生会的重要组成部分，负责协调学生会的日常运作和管理工作。

它是一个高效的组织机构，旨在为学生会的各项活动提供支持，并确保学生会的运营流程顺畅和有效。

2. 职责和职能2.1 协调学生会的各项活动学生会运营管理中心负责协调学生会的各项活动，包括但不限于校园文化活动、学术讲座、社会实践等。

它与学生会的其他部门紧密合作，确定活动目标和内容，并组织、策划和执行这些活动。

2.2 负责学生会的日常运营学生会运营管理中心负责学生会的日常运营工作。

这包括制定和执行学生会的运营计划、管理学生会的资源和资金、协调学生会成员的工作安排和项目进度等。

它是学生会内部各个部门之间的桥梁，确保学生会的各项工作有序进行。

2.3 维护学生会与外界的联系学生会运营管理中心负责与校内外其他组织、机构以及相关部门的对接和合作。

它与校方、社团组织、媒体等建立良好的合作关系，为学生会的活动和项目提供支持和宣传。

同时，它也负责回应学生的需求和反馈，促进学生会与广大学生之间的交流和互动。

3. 工作流程学生会运营管理中心的工作流程如下：1.确定学生会的年度运营计划和重点工作。

2.分解和规划各项工作的具体任务和时间节点。

3.协调学生会各个部门的工作，指导和监督他们的进展。

4.收集和整理学生会的需求和意见，提出改进和优化方案。

5.组织并参与学生会的各项活动和项目执行。

6.每周举行例会，汇报工作进展和问题解决情况。

7.定期评估和总结学生会的工作效果，并做出改进措施。

4. 组织架构学生会运营管理中心的组织架构通常包括以下角色：•运营主管：负责学生会运营管理中心的全面工作指导和管理。

•运营经理：负责协调学生会各项活动和项目的执行。

•运营专员：负责具体活动和项目的策划、组织和执行。

5. 重要性与挑战学生会运营管理中心在学生会的运作中起着重要的作用。

它能够提高学生会的组织效率，优化资源配置，增强学生会与校内外的联系和影响力。

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。

1) 理念设计(MI) :发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2) 行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3) 视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等.2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。

1) 店铺装璜：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。

2) 货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。

3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放.4) 店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP 等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5) 现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。

3、市场营销推广1) 营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。

2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。

3) 品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动.4) 发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客.5) 实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。

6) 资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。

4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。

2) 禁止价格欺诈行为.3) 不得随意降价促销.5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。

周例会管理制度模版(3篇)

周例会管理制度模版一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别(一)集团例会ü会议内容。

定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30(节假日顺延)ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室(二)公司例会ü会议内容：公司一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室(三)部门例会ü会议内容：部门一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理(产品总监、技术总监)ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员(四)小组例会ü会议内容：小组一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。

ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

周例会工作制度内容

一、会议目的为了加强团队管理，提高工作效率，促进部门之间的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利推进，特制定本周例会工作制度。

二、会议时间每周一上午9:00-11:00，如有特殊情况需调整时间，提前一周通知。

三、会议地点公司会议室。

四、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。

五、会议议程1. 各部门上周工作总结及本周工作计划；2. 各部门间协调事项；3. 公司领导安排的其他工作；4. 会议总结。

六、会议纪律1. 会议期间，手机静音或关机，如有紧急事项，请在会场外沟通；2. 会议期间，不得随意离场；3. 会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情；4. 会议记录由行政部门负责整理，分发给各部门。

七、会议成果1. 明确本周工作重点，确保各部门工作目标的达成；2. 提高部门间的沟通与协作，形成工作合力；3. 及时发现并解决问题，提高工作效率；4. 提升员工工作积极性，增强团队凝聚力。

八、会后工作1. 各部门负责人将会议内容传达给部门全体员工；2. 行政部门对会议进行总结，形成会议纪要，并在公司内部公示；3. 各部门按照会议部署，开展本周工作；4. 各部门负责人在本周五前向行政部门汇报本周工作完成情况。

九、奖励与惩罚1. 对会议发言积极、提出建设性意见的员工，给予表扬和奖励；2. 对违反会议纪律的员工，给予警告或处罚；3. 对未按要求参加会议的员工，给予罚款或处罚。

十、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度需经公司领导批准，并由行政部门负责发布。

十一、实施日期本制度自发布之日起实施。

通过以上周例会工作制度的制定和实施，我们相信能够提高公司的工作效率，促进团队之间的沟通与协作，为公司的发展奠定坚实的基础。

希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。

周例会制度(范本12篇)

周例会制度(范本12篇)周例会制度篇1一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门：行政部。

2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。

3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人：行政办。

6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点：会议室8、会议资料（议程）：（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。

（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

公司运营中心工作章程模板

第一章总则第一条为规范公司运营中心（以下简称“运营中心”）的工作流程，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本章程。

第二条运营中心作为公司核心部门，负责公司整体运营管理，包括市场分析、业务规划、资源整合、风险控制、客户服务等关键环节。

第三条本章程适用于运营中心全体员工，以及与运营中心工作相关的其他部门和人员。

第二章组织架构第四条运营中心设主任一名，副主任若干名，下设市场部、业务部、资源部、风险控制部、客户服务部等部门。

第五条运营中心各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、行业分析、竞争对手监控，为公司战略决策提供数据支持。

（二）业务部：负责业务规划、项目管理、业务流程优化，确保业务目标的达成。

（三）资源部：负责资源整合、供应商管理、采购协调，保障公司资源需求。

（四）风险控制部：负责风险评估、风险预警、风险处置，保障公司运营安全。

（五）客户服务部：负责客户关系维护、客户满意度调查、客户投诉处理，提升客户服务质量。

第三章工作流程第六条运营中心工作流程如下：（一）市场调研：市场部定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息，形成市场分析报告。

（二）业务规划：业务部根据市场分析报告，制定年度业务计划，包括目标、策略、措施等。

（三）资源整合：资源部根据业务需求，整合内外部资源，确保资源供应。

（四）风险评估：风险控制部对业务流程、项目实施、资源采购等环节进行风险评估，提出风险预警。

（五）客户服务：客户服务部定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，优化客户服务。

（六）工作汇报：各部门每周向主任汇报工作进展，主任每月向公司高层汇报运营中心工作情况。

第四章工作规范第七条运营中心员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。

第八条运营中心员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。

第九条运营中心员工应积极参与公司各项活动，提高自身综合素质。

第五章监督与考核第十条公司设立运营中心工作监督小组，负责对运营中心工作进行监督。

运营中心几大项规章制度

运营中心几大项规章制度第一章总则第一条为了规范运营中心的管理，维护运营秩序，提高运营效率，特制定本规章制度。

第二条运营中心是公司的重要部门，负责公司的运营管理工作。

第三条运营中心的任务是负责公司的日常运营管理工作，协调各部门之间的工作，保障公司的正常运营。

第四条运营中心的领导由公司任命，负责全面管理和领导运营中心的工作。

第五条运营中心的工作人员包括经理、主管、专员等，根据公司的安排负责相关工作。

第六条运营中心的工作人员应遵守公司的规章制度，服从领导的管理，做好本职工作。

第七条运营中心的工作人员应加强团队合作，共同完成工作任务，提高工作效率。

第八条运营中心的工作人员应具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理各种突发事件。

第二章工作制度第九条运营中心的工作时间为每周工作六天，每天工作八小时，根据公司的具体安排有弹性。

第十条运营中心的工作人员应按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。

第十一条运营中心的工作人员应坚持做好本职工作，不得擅自离岗，不得私放假、早退。

第十二条运营中心的工作人员应遵守公司的工作纪律，不得擅自使用公司设备、资料。

第十三条运营中心的工作人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。

第十四条运营中心的工作人员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。

第三章业务管理第十五条运营中心负责公司的日常业务运营，包括线上线下业务的管理和运营。

第十六条运营中心负责制定和实施公司的运营计划和方案，确保公司业务的正常开展。

第十七条运营中心负责监控公司的业务运营情况，及时发现问题并及时解决。

第十八条运营中心要与其他部门密切合作，协调好业务之间的关系，确保业务的高效运转。

第十九条运营中心负责维护公司的品牌形象，做好宣传推广工作，提高公司知名度。

第二十条运营中心负责统计公司的业务数据，做好业务数据的分析和报告。

第四章管理制度第二十一条运营中心的领导应建立健全管理机制，落实工作责任，制定明确目标。

运营中心安全生产管理制度

一、总则为加强运营中心安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合运营中心实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任1. 运营中心安全生产责任主体为运营中心负责人，负责组织、领导、协调和监督本中心的安全生产工作。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织实施本部门的安全生产规章制度和操作规程。

3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全防护设施。

三、安全生产管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

4. 配备必要的安全防护设施，确保员工正确使用。

5. 建立事故报告、调查、处理和责任追究制度，及时处理各类事故。

6. 加强应急管理，制定应急预案，定期开展应急演练。

四、安全生产教育与培训1. 运营中心每年至少组织一次全员安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。

2. 对新入职员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全技能。

3. 定期组织安全生产知识竞赛、讲座等活动，提高员工安全生产技能。

五、安全生产检查与隐患整改1. 运营中心每月至少开展一次安全生产检查，各部门每周至少开展一次自查。

2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保消除安全隐患。

3. 对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

六、事故报告、调查与处理1. 发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 事故发生后，按规定及时报告上级主管部门，并做好善后处理工作。

3. 对事故原因进行调查，查明事故责任，依法依规进行处理。

4. 对事故责任人进行责任追究，确保事故教训得到有效吸取。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归运营中心所有。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

医院周会制度

医院周会制度引言概述医院周会制度是医院管理中的重要一环，通过定期召开周会，可以促进医院各部门之间的沟通与协作，提高医院整体运营效率和服务质量。

本文将从医院周会的目的、内容、流程、注意事项和效果等方面进行详细介绍。

一、目的1.1 提升医院管理效率医院周会可以及时了解各部门的工作发展情况，发现问题并及时解决，提高管理效率。

1.2 促进部门间沟通与协作通过周会，各部门可以分享信息、协调工作，促进团队合作，实现资源共享，提高整体工作效率。

1.3 提高服务质量通过周会可以及时了解患者的需求和意见，及时调整服务方案，提高服务质量，增强患者满意度。

二、内容2.1 工作总结与计划每周会议开始时，各部门负责人需汇报上周工作完成情况和本周工作计划，确保工作有序进行。

2.2 问题讨论与解决周会中可以针对各部门遇到的问题进行讨论，寻觅解决方案，确保问题及时得到解决，避免影响医院正常运作。

2.3 意见建议采集医院周会也是一个很好的平台，搜集员工对医院管理、服务等方面的意见建议，为医院的改进提供珍贵参考。

三、流程3.1 定期召开医院周会普通每周定期召开，确保信息及时传达，问题及时解决。

3.2 会议主持周会由医院领导或者相关部门负责人主持，确保会议秩序井然，高效进行。

3.3 会议记录每次周会需有专人记录会议内容和决定事项，以备后续查阅和跟进。

四、注意事项4.1 准时参加各部门负责人和相关人员应准时参加周会，确保信息畅通，问题及时解决。

4.2 保持纪律周会期间，应保持会议纪律，不得擅自离席或者打断他人发言，确保会议高效进行。

4.3 落实执行周会决定事项需及时落实执行，各部门需按照会议安排完成工作，确保医院运营顺利进行。

五、效果5.1 提高工作效率医院周会可以促进部门间沟通与协作，提高工作效率，加快问题解决速度。

5.2 提升服务质量通过周会，医院可以及时了解患者需求，调整服务方案，提高服务质量，增强患者满意度。

5.3 增强团队凝结力医院周会可以加强团队合作，增强员工对医院的归属感和凝结力，提升整体工作效率。

二手房地产培训会议管理制度

二手房地产培训与会议管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式,提高培训质量,特制定本制度。

二、职责（一）培训部负责培训与会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到培训部登记备案。

(二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议,培训部应予协助。

(三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由培训部整理、分发、立卷、存档。

三、会议制度(一）、早夕会制度1、早夕会每天都必须开，并要求店长助理作会议记要2、开会时间（8:30—9：00)早会夕会3、会议形式由店长按公司制定的晨会流程进行会议4、早会内容每日工作计划5、夕会内容每日工作总结与问题分析5、会议制度经理迟到乐捐20元、主管迟到乐捐15元、专员或房产经纪人迟到乐捐10元. （二）、公司部门周会制度1、主持与记录:各部门助理记录，由部门主管主持2、各部门周会召开时间：【1】运营中心店经理会议每周五上午9:00开始，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知.【2】运营支持部每半月召开一次。

【3】客服部每周五部门例行周会.3、参加人员:部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假.4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由培训部负责召集，总经理主持,行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每月召开一次,分别在每月月底,具体时间由人力资源部安排.3、参加人员：公司全体管理层人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向培训部请假。

4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报本月来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等.（四)、其他会议和不定期培训1、公司每两月联动营销大会,表彰奖励冠军门店及个人。

与部署下次联动计划，此项会议由培训部具体组织实施。

2、各专题培训相关部门根据实际工作需要不定期地召开培训课程。