工程变更管理制度正式版
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
变更管理制度优秀8篇
变更管理制度优秀8篇在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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工程变更管理制度篇一1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。
2、内容2.1工程设计变更的定性划分。
2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。
a)建筑面积、层数的增加与减少；b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；d)基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的改变；f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的改变；g)市政工程、配套工程的改变；h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；i)其他设计或本公司原因造成的变更。
2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。
a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；b)因施工质量造成的返工；c)施工验收规范规定的允许偏差；d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。
3工程设计变更的程序与要求。
3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。
当发生建设规模（包括层数、面积）变更，外形（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩）变更，应按以下程序办理：3.1.1经本公司审理后办理申报文件。
该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。
申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。
3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。
费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。
所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。
各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更管理制度21、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
工程变更管理制度模板
工程变更管理制度模板一、目的为规范工程变更管理流程，确保工程变更的合理性、合规性，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、监理单位、设计单位等。
三、定义工程变更（ECN, Engineering Change Notice）：指在工程项目实施过程中，因设计、施工、材料、技术、环境等因素的变化，对原工程内容、规模、标准、功能等所做的修改。
四、变更类型1. 设计变更：涉及工程设计方案、图纸、技术参数等的修改。
2. 施工变更：涉及施工方法、工艺、进度等的调整。
3. 材料变更：涉及工程使用材料的规格、型号、品牌的更换。
4. 环境变更：因环境因素（如地质、气候等）导致工程方案的调整。
五、变更流程1. 提出变更：由项目相关方提出变更请求，并填写《工程变更申请表》。
2. 变更评估：由项目技术负责人对变更的必要性、可行性、成本影响等进行评估。
3. 变更审批：变更评估通过后，提交给项目业主或上级管理部门审批。
4. 变更实施：审批通过的变更，由项目负责人组织实施，并更新相关工程文件。
5. 变更记录：所有变更信息应详细记录在《工程变更记录表》中，并归档保存。
六、变更审批权限1. 小型变更：由项目技术负责人审批。
2. 中型变更：由项目业主审批。
3. 大型变更：由上级管理部门审批。
七、变更责任1. 提出方：负责提供变更的详细理由和必要的技术资料。
2. 审批方：负责变更的审批，并承担审批结果的责任。
3. 实施方：负责变更的实施，并确保变更符合工程质量和安全标准。
八、变更争议处理如对变更审批结果有异议，可向项目业主或上级管理部门提出复审申请。
九、变更成本管理1. 变更引起的成本增减，应由项目成本管理部门进行核算。
2. 未经审批的变更，不得影响工程预算。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度建设单位（甲方）工程施工变更管理制度1. 目的为确保工程项目的顺利实施，规范工程施工过程中的变更管理，提高项目管理效率，特制定本制度。
本制度旨在明确各方职责、审批流程及变更管理要求，确保工程质量、安全及进度目标的实现。
2. 适用范围本制度适用于建设单位（甲方）在工程项目施工过程中发生的所有变更管理工作。
3. 管理原则1. 依法合规：严格执行国家相关法律法规、行业标准及合同约定，确保变更管理的合规性。
2. 公开透明：变更管理过程应保持公开、透明，确保各方权益得到保障。
3. 科学合理：充分评估变更的必要性和可行性，确保变更方案的科学性和合理性。
4. 高效有序：优化审批流程，提高变更管理效率，确保工程项目的顺利实施。
4. 职责分工1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程施工变更管理工作，审查变更申请，确定变更方案，对变更产生的费用和工期进行评估和调整。
2. 施工单位（乙方）：负责提出变更申请，提交变更方案，按照甲方要求进行施工变更，并承担相应的工程质量和安全责任。
3. 监理单位：负责对工程施工变更过程进行监督，审核变更方案的合理性和可行性，对变更实施情况进行评估，并向甲方报告。
5. 变更申请及审批流程5.1 变更申请1. 施工单位发现需进行变更时，应立即停止相关施工活动，并向监理单位报告。
2. 监理单位对变更情况进行初步评估，认为确需变更的，应向建设单位（甲方）提交书面变更申请。
5.2 变更审批1. 建设单位（甲方）收到变更申请后，组织相关专家对变更方案进行评审。
2. 评审合格后，建设单位（甲方）对变更产生的费用和工期进行评估，并通知施工单位和监理单位。
3. 施工单位根据甲方确定的变更方案进行施工变更。
5.3 变更实施及验收1. 施工单位按照变更方案进行施工，并对变更工程的质量、安全进行自检。
2. 监理单位对变更实施过程进行监督，并对变更工程进行验收。
3. 验收合格的，变更工程纳入工程竣工验收。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更管理制度定稿
工程变更管理制度定稿工程变更管理制度第一章总则1.1 目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理过程，明确各方的职责和义务，保证工程变更的执行效果达到重要的理念，适用于所有涉及工程变更的部门和人员。
1.2 术语和定义（1）工程变更：指在原工程基础上，对工程图纸、施工方案、工程规格等方面进行的修改。
（2）工程变更单：对对工程变更进行记录的文档，包括工程变更的原因、内容、评审意见、理由、批准人等相关信息。
1.3 职责和义务（1）工程部门应当及时发现并报告可能产生工程变更的问题，及时提交工程变更单，防止工程延误或造成重大经济损失。
（2）工程变更组织部门应当及时评审工程变更单，依据工程变更的实际情况和相关规定，对工程变更单进行批准或拒绝。
（3）工程监理部门应当对工程变更单逐一审查，并制作报告，报告应当真实准确，达到防范工程质量风险的目标。
（4）工程施工部门应当积极配合工程变更的实施，指导现场施工人员并确保施工进度正常。
第二章工程变更管理2.1 工程变更流程（1）工程部门发现需要进行工程变更，应当及时向工程变更组织部门提交工程变更单。
（2）工程变更组织部门应当及时召开评审会议，对工程变更单进行审查，以确保工程变更的可执行性和经济性。
（3）工程监理部门应当对工程变更进行监督，及时发现和纠正出现的问题，确保工程变更的质量和进度。
（4）工程施工部门应当积极参与工程变更的实施工作，指导现场施工人员，保证施工进度不受影响。
2.2 工程变更单的编制和处理（1）工程部门负责编制工程变更单，并填写工程变更单的各项内容，必要时应当提供足够的附件材料。
（2）工程变更组织部门应当在接到工程变更单后及时组织评审会议，对工程变更单进行评审，确保工程变更单的合理性和可行性。
（3）工程监理部门应当对工程变更单逐一审查，确保工程变更单内容与实际情况相符。
（4）工程施工部门应当根据工程变更单的内容，及时制定变更施工方案，并组织施工人员进行实施。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。
第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。
第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。
第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。
第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。
第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。
第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。
第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。
第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。
第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。
第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。
第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。
第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
企业工程变更管理制度
企业工程变更管理制度第一章总则第一条根据企业工程项目的需求和规划，为了有效管理和控制工程项目的进度和成本，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于项目的进度、成本、质量等方面的变更。
第三条工程变更管理应当遵循科学、规范、透明、公正的原则，确保变更管理的合理性和可行性。
第四条工程变更管理应当遵循项目的整体利益最大化原则，保证企业利益不受损失。
第五条工程变更管理应当遵循变更信息的真实性、完整性和保密性原则，保证变更信息的准确性和安全性。
第六条工程变更管理应当遵循工程项目管理的相关法规、标准和规范，确保项目运作的合法性和规范性。
第七条企业工程项目部门应当建立健全的工程变更管理制度，明确变更管理的责任部门和人员，明确变更管理的流程和程序。
第八条企业应当加强对工程变更管理的监督和检查，保证工程变更管理的有效性和可行性。
第二章工程变更管理的基本原则第九条工程变更管理应当坚持项目经理主导原则，项目经理应当负责变更管理的规划、组织、领导和控制。
第十条工程变更管理应当坚持变更请求主导原则，变更请求者应当提出变更请求，并对变更请求进行论证和评估。
第十一条工程变更管理应当坚持变更审核主导原则，变更审核委员会应当对变更请求进行审核和决策。
第十二条工程变更管理应当坚持变更执行主导原则，变更执行部门应当按照变更请求的决策结果进行变更的实施和跟进。
第十三条工程变更管理应当坚持变更评估主导原则，工程评估部门应当对变更请求进行评估，确定变更的合理性和可行性。
第十四条工程变更管理应当坚持变更沟通和协调主导原则，各部门之间应当加强沟通和合作，确保变更管理的信息畅通和协调一致。
第十五条工程变更管理应当建立健全的变更管理评估和考核机制，对变更管理的有效性和可行性进行评估和检查。
第三章工程变更管理的基本流程第十六条工程变更管理应当依据项目的实际情况和需求，确定变更管理的基本流程。
第十七条工程变更管理的基本流程包括变更请求、变更审核、变更实施和变更评估等环节。
工程变更管理制度范本（2篇）
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
建筑业工程变更管理制度
建筑业工程变更管理制度为了规范建筑业工程项目的变更管理，确保项目进度、质量和安全，提高工程变更的效率和透明度，制定本工程变更管理制度。
一、总则1.1 本制度适用于所有建筑业工程项目的变更管理。
1.2 工程变更是指在建设过程中，对工程项目范围、设计、构造、工艺、质量、安全等方面的变更。
1.3 工程变更应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
1.4 工程变更应在符合法律法规、规章制度以及合同约定的前提下进行。
二、变更管理程序2.1 提出变更申请2.1.1 项目参与方应在发现工程需要变更时，向责任人提出变更申请，提供相关资料和理由。
2.1.2 变更申请应包括变更内容、原因分析、影响评估、可行性研究等信息。
2.2 变更审批2.2.1 责任人收到变更申请后，应召集相关人员进行评审，并形成评审意见。
2.2.2 变更评审委员会应对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合法性、技术可行性、经济合理性的综合评估。
2.2.3 变更评审委员会应根据评审结果，决定是否批准变更申请，并制定变更方案。
2.3 变更执行2.3.1 经批准的变更申请，责任人应组织相关人员落实变更方案，及时调整工程进度和资源。
2.3.2 已实施的变更应及时通知相关参与方，保证信息的及时沟通和协调。
2.4 变更记录2.4.1 所有变更申请、评审、批准和执行的信息应及时记录，并进行归档管理。
2.4.2 变更记录应包括变更的时间、内容、责任人、执行情况等信息，用于变更过程的追溯和总结。
三、责任与义务3.1 项目所有参与方应履行诚实守信的义务，按照合同约定和本制度规定，积极参与变更管理。
3.2 项目责任人应负责变更管理过程的组织和协调工作，确保变更管理的顺利进行。
3.3 变更评审委员会应按照制度要求，客观、公正地评估变更申请，做出准确的决策。
3.4 变更执行人员应按照变更方案，认真履行变更任务，保证工程质量和进度的合理调整。
四、违约与纠纷处理4.1 如果任何参与方违反合同约定和本制度规定，导致工程变更的纠纷，应按照合同约定或与法律法规规定的程序进行处理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
1目的和范围
1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。
1.3本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。
2职责
2.1所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.
2.2所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求
3.1工程变更的提出
3.1.1提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：
1设计图纸有差错或设计内容深度不够；
2设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；
3由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；
4上级（项目审批）单位提出变更要求；
5因施工问题需要做出变更；
6为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程变更管理制度正式版工程变更管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
第一章总则1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。
2.2 现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。
2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算，并监督预算的执行。
2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度计划调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。
超权限的工程变更需总裁审批。
第三章工程变更一般规定3.1工程变更可实行分级管理审批制，即：按工程变更类型、预计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。
3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。
一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的个别调整。
一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的5%，工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。
3.3 重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。
重要变更通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。
工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。
3.4 处理工程变更时应遵循以下原则：(1)工程项目文件一经批准，不得任意变更。
除非确实需要，应根据工程变更规定程序上报审批。
(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。
(3)在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。
(4)提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料：变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。
(5)对于工程变更，现场工作组人员必须严格把好第一关，根据工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价，切实做到“公平、合理”并按规定程序正确受理。
(6)为避免影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7天～15天内批复。
(7)工程变更设计经审查批准后，由现场工作组根据批复下达变更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。
3.5 建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，工程变更时有发生，当工程建设项目出现下列情况时，可申请进行变更：（1）因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时；（2）有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等；（3）施工难度大，使施工确实无法顺利进行时；（4）工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；（5）地质条件发生变化时；（6）工程物资市场价格发生较大变化时（7）其它需要变更的情况出现时。
第四章工程变更程序4.1 施工方、勘察方、设计方、监理方、建设方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，确定需变更工程时，向监理单位提出《工程变更申请表》（见附件），并附上相关佐证材料。
4.2.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，核实时间应控制在3日内完成，并判断是否需要进行工程变更。
4.3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报，项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。
4.4 变更方案的确定（1）按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案；（2）工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；（3）引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；（4）设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。
4.5项目部组织预算组对工程变更进行预算，预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算。
4.6项目部提出工程变更审批申请，设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程变更申请签署意见，预算组对工程预算签署意见；项目领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批（项目领导小组或总裁应在2日内给出回复）。
4.7 工程的变更应出具《工程变更签证单》（见附件），《工程变更签证单》必须由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门签字后作为统一变更依据。
4.8 工程变更被批准后，现场人员通知施工方施工，并抄送工程相关方。
第五章工程变更管理5.1 项目部要切实做好工程变更控制工作，建立健全工程变更管理和控制体系。
涉及工程变更的按规定要求订立施工补充合同，同时工程量核算要符合实际情况及相关行业标准；设备、材料数量符合设计图纸要求，且价格确定方面要按照规定或市场情况进行。
5.2 现场工作组应加强对变更项目监督检查，随时纠正建设工程实施过程中出现的偏差，确保施工单位按照工程变更文件进行。
5.3 工程变更一般要牵涉到变更费用的问题，必须公正、公平、合理地确定工程变更造价，项目部要处理好工程变更造价问题，需遵循以下原则：（1）对原工程造价清单中已含有的项目，应直接取用原清单中的项目单价;对类似工程项目，也应尽可能地参照原清单中的项目单价，或在原单价基础上作合理的计算调整。
（2）原造价清单中没有可参考的项目单价，若采用原清单项目单价明显不合理时，可由项目部、监理、施工各方共同协商确定一个合理价格。
5.4 工程工作范围变更的控制工程工作范围的变更是工程工作量超出招投标时估计的工作或合同规定的工作范围；这种变更一般会引起额外的工程，对于规模不大额外工程，施工方提出重新商定额外工程单价，应经过项目部，项目领导小组或总裁批准后方能进行。
5.5 工程施工条件变更的控制，（1）施工条件的变更是由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件；如果这种改变是承包方报价时能预料到的，此项改变不构成变更，因为改变而产生的费用在投标报价中已考虑；如果这种改变是承包商投标报价时无法预料到的，则此项改变构成工程变更，这种工程变更应按照工程变更程序进行。
（2）由于工程物料价格变动而需要变更工程的，现场工作组、项目部应及时核实变更情况：①对于物料价格变动幅度在3%以内的，原则上仍按原有合同或预算执行；②对于物料价格变动超过3%的变更，由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议，或自行提供工程物料，重新核算工程造价，并加强现场监控力度；或变更工程标准；或与施工方协商共同解决。
并由现场工作组、项目部按照工程变更管理流程进行报批；③现场工作组和项目部人员须做好工程价格变动评估和控制，力争在变幻不定的市场情况下，少发生变更。
④对核对不实的价格变更，对施工方提出警告，并做好沟通协调，使项目工程在友好、互利的氛围下顺利完工。
5.6 工程设计变更的控制设计变更是施工过程中，对设计图纸的修改或补充都属于设计变更；设计变更的图纸必须由原设计单位提供，设计单位提供的设计变更图纸均应由监理方审查，经公司审查批准后的图纸方能作为施工方实施变更的依据。
5.7 工程施工变更的控制施工变更的内容及产生原因包括加速施工、施工顺序的改变与调整、施工技术方案的改变等。
施工方有权改变施工技术方案以及施工顺序，这种改变的责任应由施工方承担，可以不按变更程序来处理。
对于设计变更引起的施工技术方案的改变、施工顺序的改变以及公司要求的加速施工，应按正式变更程序来处理。
5.8 工程技术标准变更的控制，在工程实施过程中，出于造价、进度等考虑，会要求施工方提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择，或者由于工程质量、技术标准的改变和施工设计法规的改变所引起的设计和施工修改。
这种变更需要监理方同意并经过公司审核批准后来实施。
5.9 发生工程变更，施工单位按照经公司认可的变更设计文件，进行变更施工，监理单位按照变更后的文件对工程项目进行监督，现场工作组人员要做好跟踪调查，并定期向项目组汇报变更后的情况。