招投标合同成本制度万达模板
2024版招投标和合同成本管理制度
2024版招投标和合同成本管理制度合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：组织机构与职责2.1 成本管理组织结构2.2 各部门职责2.3 人员配置与培训第三章：成本预测与决策3.1 成本预测方法3.2 成本决策程序3.3 成本效益分析第四章：招投标成本控制4.1 投标成本估算4.2 投标报价策略4.3 中标成本控制第五章：合同成本管理5.1 合同成本构成5.2 合同成本核算5.3 合同成本调整第六章：成本风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险控制策略6.3 风险应对措施第七章：成本核算与分析7.1 成本核算原则7.2 成本分析方法7.3 成本报告制度第八章：成本监督与考核8.1 监督机制8.2 考核指标8.3 考核程序与方法第九章：信息化管理9.1 信息系统建设9.2 数据管理与维护9.3 信息共享与利用第十章：法律责任与奖惩制度10.1 违反成本管理制度的法律责任10.2 奖惩制度10.3 违规处理程序第十一章：附则11.1 制度的解释权11.2 制度的修订程序11.3 其他未尽事宜第十二章：签字盖章12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号：______第一章：总则1.1 制度目的制定本成本管理制度旨在规范招投标及合同执行过程中的成本控制，提高资金使用效率，确保项目经济效益。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有涉及招投标及合同成本管理的活动。
1.3 基本原则成本管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性等基本原则。
第二章：组织机构与职责2.1 成本管理组织结构明确成本管理的组织架构，包括成本管理部门及其职责。
2.2 各部门职责详细规定各相关部门在成本管理中的职责和工作内容。
2.3 人员配置与培训规定成本管理人员的配置要求和培训计划。
2.3.1 培训内容与周期明确成本管理培训的具体内容和周期性要求。
第三章：成本预测与决策3.1 成本预测方法介绍成本预测的方法和工具，包括定性和定量分析。
万达智能化招投标文件【08_合同模板条款】参考
合同条款1. 责任1.1 基本责任1.1.1承包商须遵循发展商所有合理指示和要求并在各方面令发展商满意下,按合同文件规定执行及完成合同文件所说明的本工程，包括完成安装、测试、调试和依法安排当地政府主管部门执行验收，直至验收合格及获得需颁发的准用证书，并需完成质量保修期内的全部工作。
1.1.2从本工程开工日起直至发展商竣工证书发出且本工程已移交给发展商或发展商委托的酒店管理公司之日（以最晚之日为准）止，承包商须负全责保护本工程，包括运送及/或安放、妥善保管在工地上与本工程有关或供本工程用的所有物料（包括已完工部分）。
1.1.3承包商亦须积极履行质量保修责任，承包商并对因其履行质量保修责任而对本工程造成的损坏负全责。
1.1.4承包商除须按第9.3条款承担工期延误赔偿责任外，还须对工程质量不符合国家规范及/或不符合合同约定、及/或其他违约事宜负责，并赔偿发展商因承包商违约所蒙受的一切直接损失和间接损失，包括但不限于发展商向第三人承担的违约或赔偿责任，以及发生的诉讼费、仲裁费、差旅费、律师费等费用支出。
1.1.5本工程须包括获得当地政府有关部门、发展商验收合格及允许正常运转所需的一切物料和劳力。
承包商须自费负责一切物料的损耗、遗失、因承包商过失或故意而引致的损坏及规定的质量保修期内需要的替换物料和劳力。
1.1.6承包商应自行安排从事本工程所需的人员，并与用工人员依法签订劳动合同、办理用工手续，并按时支付工资、依法办理社会保险等。
如承包商人员施工过程出现人身、财产损害，由承包商负责解决并承担全部责任，并赔偿由此给发展商造成的损失（如有）。
无论何种原因，承包商均不得拖欠民工工资，因承包商拖欠民工工资等原因造成劳资纠纷对发展商或本工程造成影响，承包商应向发展商支付违约金人民币50,000元/次，并赔偿发展商的全部损失。
1.1.7 承包商在施工和作业中应严格遵守和执行国家和地方所有现行安全生产法律法规、规章、规范标准及发展商及其上级公司（包括大连万达商业地产股份有限公司和大连万达集团股份有限公司）制订的安全管理制度和安全技术标准，并制定相应施工现场安全管理制度。
2024版招投标和合同成本管理制度
2024版招投标和合同成本管理制度甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就2024版招投标和合同成本管理制度达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方拟对以下项目进行招投标：__________。
1.2 本合同的标的是甲方与乙方之间的招投标和合同成本管理制度。
第二条合同订立2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
第三条甲乙双方的权利和义务3.1 甲方的权利和义务：(1)按照本合同约定的时间、地点组织招投标活动；(2)对乙方提交的投标文件进行评审；(3)选定中标方，签订正式合同；(4)按照合同约定支付合同款项；(5)履行合同约定的其他义务。
3.2 乙方的权利和义务：(1)按照本合同约定的时间、地点参加招投标活动；(2)按照甲方的要求提交投标文件；(3)保证投标文件的真实性、合法性和有效性；(4)遵守甲方关于招投标活动的相关规定；(5)履行合同约定的其他义务。
第四条投标文件要求4.1 乙方应按照甲方提供的招标文件模板编制投标文件，确保投标文件的内容完整、准确、符合法律法规规定。
4.2 投标文件应包括以下内容：(1)企业基本情况介绍；(2)技术方案及施工组织设计；(3)项目实施方案；(4)项目预算；(5)质量保证体系；(6)安全生产措施；(7)环保措施；(8)其他相关材料。
第五条合同成本管理5.1 甲乙双方应共同制定合同成本管理制度，明确合同成本的管理目标、管理原则、管理方法等内容。
5.2 甲方应按照合同成本管理制度对乙方的投标报价进行审核，确保投标报价真实、合理。
5.3 乙方应按照合同成本管理制度对项目的成本进行控制，确保项目成本不超支。
第六条违约责任6.1 如甲乙双方一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应当承担违约责任，赔偿对方的损失。
招投标合同样本范本
招投标合同样本范本一、合同背景该招投标合同样本范本适用于招标方（以下简称乙方）与投标方（以下简称甲方）之间签订的招投标合同。
本合同的签订旨在明确双方在招投标过程中的权利和义务，确保合作的公平、公正和顺利进行。
二、合同内容1. 项目信息甲方应提供详细的项目信息，包括项目名称、招标编号、工程量及规模、计划开工及完工时间等。
2. 投标文件甲方应向乙方提交符合要求的投标文件，包括但不限于技术方案、报价单、施工进度计划、施工组织设计等。
甲方应保证提交的投标文件真实、准确，并遵守乙方招标文件中的要求和规定。
3. 投标报价甲方应提供明确的投标报价，包括工程总价、分项报价、税金等。
甲方的投标报价应在有效期内有效，并不能随意更改。
4. 合同签订在乙方综合评审所有投标方的材料后，乙方将选择中标方。
中标方应按照招投标文件的要求与乙方签订正式的合同。
双方应对合同中的条款达成一致，并在合同签订后履行合同义务。
5. 履约保证金甲方作为投标方，应按照乙方的要求，提供履约保证金或保函，作为履行合同的保证。
乙方将根据合同约定的履约保证金条款处理。
6. 履行期限双方应遵守合同约定的履行期限。
甲方应按照合同规定的时间节点，按时、按质地完成工程，并在合同约定的期限内提交验收材料。
7. 变更和解除如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致合同无法履行，双方应及时协商解决。
任何一方提供的变更或解除合同的请求，应以书面形式通知对方，并在协商一致后签订变更或解除合同的补充协议。
8. 争议解决如双方在履行合同过程中发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
三、合同生效与终止1. 合同生效本合同经甲方和乙方授权代表签字后生效，并取代双方之前达成的任何口头或书面协议。
2. 合同终止合同在以下情况下终止：a) 双方协商一致解除合同；b) 投标未中标；c) 合同履行完毕，双方达成终止合同的共识。
四、其他条款1. 保密义务双方应对招投标合同涉及的商业秘密及相关内容保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露、使用或披露。
公司招投标合同成本规章制度
第4.3节项目成本治理1、此章节规范是项目治理公司对各目标成本（从打算目标成本开始）测定、执行。
2、成本动态操纵的责任主体是项目公司属下的成本操纵部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必须参与和操纵所有阻碍项目成本的业务活动，成本操纵部与设计部（设计优化对工程成本阻碍专门大）、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额操纵是哪个部门主控。
4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词“项目成本操纵部”、“项目公司”、“集团成本操纵部”，与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
1.2 所有开发项目的成本治理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本操纵在规定的范围内。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本操纵部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
1.4 项目开发运作过程中，项目公司应安排成本操纵部门人员持续参与各时期工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发觉、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效操纵。
2 目标成本确定2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同时期形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研时期，依据项目策划方案和经营思想及成本操纵要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营操纵决策文件》中明确。
原则上，以后不同时期形成的目标成本均应小于可研目标成本。
（可行性研究报告、投资估算时期；集团财务部提供） 2) 打算目标成本：项目经营策划书初稿时期，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成打算目标成本，由集团成本操纵部组织审核。
如打算目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
招投标报价合同范本
招投标报价合同范本甲方（招标人）：单位名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（中标人）：单位名称：法定代表人：地址：联系方式：一、项目概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目范围：[详细描述项目范围]二、报价及价款1. 乙方的投标报价为人民币（大写）：[具体金额]元整（小写：￥[具体金额]元）。
2. 本合同总价款为上述投标报价，该价款为固定总价，不因任何因素而调整（除双方另有约定外）。
三、付款方式1. [具体描述付款的阶段和比例]。
2. 甲方应按照约定的付款方式及时支付款项，如逾期支付，应按照[约定的逾期利率或违约责任]承担相应责任。
四、项目实施1. 乙方应按照招标文件、投标文件以及本合同的要求，按时、按质、按量完成项目实施。
2. 甲方有权对乙方的项目实施过程进行监督和检查，乙方应积极配合。
五、质量保证1. 乙方应保证项目质量符合国家相关标准和甲方的要求。
2. 在质保期内，如项目出现质量问题，乙方应及时负责修复或更换，费用由乙方承担。
六、验收1. 项目完成后，乙方应及时向甲方申请验收。
2. 甲方应在收到申请后[具体天数]内组织验收，如验收合格，应出具验收合格证明；如验收不合格，乙方应按照甲方要求进行整改，直至验收合格。
七、违约责任1. 如甲方未按照本合同约定支付款项，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按照本合同约定完成项目实施或项目质量不符合要求，应按照[具体违约责任]承担相应责任。
八、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向[约定的仲裁机构或法院]提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（招标人）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：[具体日期]乙方（中标人）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：[具体日期]。
2024招标文件合同文件范本 (2)
2024招标文件合同文件范本甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就下列货物或服务的采购事宜达成协议，共同遵守。
一、合同标的1. 甲乙双方同意签订的合同标的为：_________________(详细描述)。
2. 合同标的数量、质量、规格、技术标准、交货期等具体要求见附件一：《招标文件》。
3. 甲乙双方同意，合同标的的价格以人民币(大写)________元整(¥__________)支付。
二、合同价格和支付方式1. 合同总价款为人民币(大写)________元整(¥__________),包括货物或服务的一切费用。
2. 甲乙双方同意，乙方应在收到甲方书面通知后的________天内，将合同款项支付至甲方指定的账户。
3. 乙方未按约定时间支付合同款项的，甲方有权暂停履行合同义务，直至乙方支付完毕。
如乙方逾期支付的，应按照中国人民银行规定的利率支付逾期利息。
三、交货期限及验收1. 乙方应在本合同生效之日起________天内完成合同标的的交付。
2. 乙方交付的货物或服务应符合本合同规定的质量、规格、技术标准等要求。
如有不符合要求的，甲方有权要求乙方在合理时间内改正，并承担因此产生的损失。
四、违约责任1. 任何一方未按照本合同约定履行其义务的，均构成违约，违约方应承担违约责任。
2. 乙方未按照本合同约定的时间支付货款的，每逾期一日，应向甲方支付逾期付款金额的千分之五(5‰)作为违约金。
3. 如因不可抗力因素导致一方不能履行本合同的全部或部分义务的，不视为违约。
但受不可抗力影响的一方应及时通知对方，并在不可抗力消除后立即履行其未履行的部分义务。
五、争议解决如甲乙双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
招投标报价合同范本
招投标报价合同范本1. 合同目的本合同旨在明确招标人和投标人之间的权益和责任，规定招标项目的报价及相关要求，维护招投标的公平和透明，确保合同履行的顺利进行。
2. 合同主体2.1 招标人[招标人名称]2.2 投标人[投标人名称]3. 合同条款3.1 报价准备•投标人应根据招标文件的要求，按时准备报价文件并提交给招标人。
•报价文件应包括但不限于：投标报价、研发计划、技术方案等。
•报价文件的格式应符合招标人的要求，包括电子版和实体版。
3.2 报价有效期•投标人的报价有效期为[有效期天数]个工作日，自报价文件提交之日起计算。
•在有效期内，招标人有权要求投标人进行进一步的商务谈判。
3.3 报价修改•在报价有效期内，投标人如需修改报价，应提前书面通知招标人，并提供合理的解释和理由。
•招标人有权决定是否接受投标人的报价修改。
3.4 报价评审•招标人将组织专业评审团队对报价进行评审，评审内容包括但不限于价格、技术方案、服务支持等。
•报价评审结果将在[评审结束日期]前通知投标人。
评审结果以书面形式发送给投标人。
3.5 签订合同•招标人在评审结束后，根据评审结果决定是否与投标人签订合同。
•若决定签订合同，双方应在[合同签订日期]前完成合同签订。
4. 合同效力本合同经双方签字盖章后生效，在合同有效期内双方应共同遵守并履行合同条款。
如有未尽事宜，可通过协商进行补充约定。
5. 合同解除5.1 违约责任•如一方违反合同条款，使得合同无法继续履行，应承担违约责任。
•承担违约责任的一方应向对方支付违约金，违约金的具体数额应根据违约程度进行协商。
5.2 强制解除•在以下情况下，双方可以协商解除合同：–双方达成一致；–法律规定的其他情形。
6. 争议解决在履行合同过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，可以提交有关争议的司法机构或仲裁机构处理。
7. 合同变更本合同的任何变更，须经双方书面协商一致，并由双方签字确认后方可生效。
万达合同模板
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万达合同模板主要包括以下几个部分：
1. 合同主体：明确双方（或多方）的法定名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 合同标的：详细描述合同双方所涉及的货物、服务、项目等具体内容。
3. 合同价格：明确合同总价、付款方式、付款期限等价格相关条款。
4. 合同履行：约定双方在合同签订后的权利义务、履行期限、质量标准等。
5. 合同变更：规定合同变更的条件、程序以及双方的责任和义务。
6. 合同解除：设定合同解除的条件、程序以及双方的责任和义务。
7. 违约责任：明确一方违约时的法律责任、赔偿范围、违约金等。
8. 争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 合同的生效、终止和解除：规定合同的生效条件、终止条件和解除条件。
10. 其他条款：包括保密条款、知识产权保护、法律法规规定的其他事项等。
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万达 采购管理制度
万达采购管理制度1. 引言采购管理是企业运营中至关重要的一部分，直接影响到企业资金的使用效率和采购流程的规范性。
为了确保采购活动的合规性和效益，提高采购效率和降低采购成本，万达集团特制定本《万达采购管理制度》。
2. 采购管理目标本制度的目标是建立一个有效的采购管理体系，以确保万达集团的采购活动符合法律法规的要求，同时促进采购流程的透明、公正和高效。
3. 采购组织架构3.1 采购部门万达集团设立独立的采购部门，负责统筹、协调和监督企业范围内的采购活动。
采购部门的主要职责包括但不限于：•制定和修订采购管理制度；•管理供应商的档案和评估；•协助各部门进行采购需求评估和采购计划编制；•监督采购活动的执行情况；•审核采购合同和采购支付。
3.2 采购审批流程万达集团规定了明确的采购审批流程，以确保采购活动的规范和合规。
采购审批流程包括以下环节：•采购需求确认：各部门按照需求申请流程提交采购需求；•采购计划编制：采购部门汇总各部门的采购需求，并进行采购计划编制；•采购审批：采购计划经过相应级别的审批，包括部门审批和高级管理层审批；•采购执行：采购部门依据已批准的采购计划进行供应商选择、合同签订和采购执行；•采购支付：根据合同约定和财务规定，进行采购支付流程。
4. 供应商管理4.1 供应商准入管理万达集团要求所有供应商在进入合作之前进行严格的准入审查。
准入审查主要包括但不限于以下方面的评估：•供应商的信誉和声誉；•供应商的财务状况和稳定性；•供应商的生产能力和质量管理体系；•供应商的环境和社会责任表现。
4.2 供应商绩效评估万达集团定期对供应商进行绩效评估，以确保合作供应商的稳定性和符合企业需求。
绩效评估主要从以下角度进行评估：•供应商的产品质量和交货期的履行情况；•供应商的客户服务水平；•供应商的合作态度和灵活性；•供应商的价格竞争力。
5. 采购合同管理万达集团要求所有采购活动必须通过正式的采购合同进行约定和管理。
2024年招投标与合同价(含多款)
合同编号：_______甲方（招标方）：_______乙方（投标方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就招投标与合同价事宜，达成如下协议：一、招投标事项1.1 甲方对项目进行公开招标，乙方按照甲方的要求提交投标文件。
1.2 乙方在投标文件中应明确投标报价，并承诺按照投标报价履行合同。
1.3 甲方根据投标文件对乙方进行评审，确定中标方。
二、合同价事项2.1 中标方确定后，甲乙双方应在30日内签订书面合同。
2.2 合同价应以中标方的投标报价为依据，并在合同中明确。
2.3 合同价包括但不限于工程费用、材料费用、人工费用、管理费用、利润等。
2.4 合同价应为固定总价，除本合同另有约定外，不得进行调整。
2.5 如乙方在履行合同过程中出现漏项、错误或重复计算等情况，甲方有权要求乙方进行调整，并按照实际工程量重新确定合同价。
三、合同履行3.1 乙方应按照合同约定的质量、数量、工期等要求履行合同。
3.2 乙方在履行合同过程中应遵守国家法律法规，确保工程质量和安全。
3.3 乙方应按照甲方的要求提供相关资料，并接受甲方的检查和验收。
3.4 乙方应按照合同约定的付款方式进行结算，并提供合法有效的发票。
四、违约责任4.1 如乙方未能按照合同约定履行合同，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
4.2 如甲方未能按照合同约定支付合同价款，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。
五、争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
5.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、附则6.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.3 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
甲方（招标方）：_______乙方（投标方）：_______签订日期：_______年_______月_______日附件：招标文件、投标文件、中标通知书等。
招标的报价合同范本
招标的报价合同范本甲方（采购方）：_______________________乙方（供应方）：_______________________鉴于甲方拟采购乙方提供的[产品/服务名称]，双方经友好协商，达成如下协议：一、产品/服务描述1. 乙方应提供的产品/服务的详细描述，包括但不限于产品规格、技术参数、质量标准等。
2. 乙方应提供的服务内容，包括但不限于安装、调试、培训、维护等。
二、合同价格及支付方式1. 合同总价为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：[具体支付方式]3. 付款时间：[具体付款时间]三、交货及验收1. 交货时间：[具体交货时间]2. 交货地点：[具体交货地点]3. 验收标准：[具体验收标准]4. 验收方式：[具体验收方式]四、售后服务1. 质保期：自产品验收合格之日起______天。
2. 质保内容：[具体质保内容]3. 售后服务响应时间：[具体售后服务响应时间]4. 售后服务方式：[具体售后服务方式]五、违约责任1. 如乙方未能按照合同约定的时间、地点、方式交货或提供服务，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金金额为合同总价的______%。
2. 如乙方提供的产品/服务不符合合同约定的质量标准，甲方有权要求乙方进行整改或退货，乙方应承担由此产生的一切费用和损失。
3. 如甲方未能按照合同约定的时间、方式支付合同款项，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金金额为未付款项的______%。
六、争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______________________法定代表人（签字）：_______________________日期：_______________________乙方（盖章）：_______________________法定代表人（签字）：_______________________日期：_______________________。
2024版招投标合同样本范本
2024版招投标合同样本范本合同目录第一章：合同总则1.1 合同目的1.2 合同范围1.3 合同生效条件第二章：合同主体2.1 甲方信息2.2 乙方信息2.3 双方权利与义务第三章：合同内容3.1 项目概述3.2 技术要求3.3 服务标准第四章：合同价格与支付4.1 价格条款4.2 支付方式4.3 支付时间第五章：合同履行5.1 履行期限5.2 履行地点5.3 履行方式第六章：违约责任6.1 违约定义6.2 违约处理6.3 赔偿条款第七章：合同变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件7.3 变更与解除程序第八章：争议解决8.1 争议处理方式8.2 争议解决机构8.3 法律适用第九章：合同附件9.1 附件清单9.2 附件效力第十章：签字栏10.1 甲方签字10.2 乙方签字10.3 签订时间10.4 签订地点合同编号_______第一章：合同总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲方与乙方在招投标过程中的权利、义务和责任，确保双方在合作过程中的合法权益得到保障，并促进项目的顺利实施。
1.2 合同范围本合同涵盖乙方根据甲方的招投标要求所提供的服务或产品，包括但不限于设计、施工、供货、安装、调试、维护等。
1.3 合同生效条件本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，并在满足以下条件后正式执行：乙方已按照甲方要求提交了合格的投标文件；甲方已向乙方发出中标通知书；双方已就合同条款达成一致。
第二章：合同主体2.1 甲方信息甲方名称：______注册地址：______法定代表人：______联系电话：______2.2 乙方信息乙方名称：______注册地址：______法定代表人：______联系电话：______2.3 双方权利与义务2.3.1 甲方权利与义务甲方有权对乙方的工作进度和质量进行监督，并提出改进意见。
甲方有义务按照合同约定支付合同款项。
2.3.2 乙方权利与义务乙方有权按照合同约定收取合同款项。
招标合同格式条款模板
招标合同格式条款模板甲方（招标方）：[公司全称]乙方（中标方）：[公司全称]合同编号：[合同编号]签订日期：[签订日期]签订地点：[签订地点]第一条合同目的本合同旨在规范甲方对乙方的招标采购活动，明确双方的权利和义务，确保采购过程的公平、公正和透明。
第二条合同标的乙方根据甲方的招标文件要求，提供以下产品或服务：[详细描述产品或服务的名称、规格、数量、技术要求等]。
第三条价格条款1. 合同总价为[金额]，大写[金额大写]。
2. 价格包括但不限于货物成本、运输费用、保险费、税费等所有费用。
第四条质量要求乙方提供的产品或服务必须符合甲方的招标文件中规定的质量标准和验收标准。
第五条交货时间和地点1. 交货时间：乙方应在[具体日期]前完成交货。
2. 交货地点：[具体地点]。
第六条付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后[时间期限]内支付合同总价的[百分比]作为预付款。
2. 交货验收合格后，甲方在[时间期限]内支付剩余款项。
第七条违约责任1. 如乙方未能按时交货或产品不符合质量要求，应承担违约责任，支付违约金[具体金额或比例]。
2. 如甲方未能按时支付款项，应按未付款项的[具体比例]支付滞纳金。
第八条争议解决双方因履行合同发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条合同变更和解除1. 合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。
第十条其他约定[双方可根据实际情况约定其他条款，如保密协议、知识产权保护等]。
第十一条合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方代表签字：__________乙方代表签字：__________甲方盖章：[公司章]乙方盖章：[公司章]附件：1. 招标文件2. 投标文件3. 其他相关文件（本合同模板仅供参考，具体条款应根据实际情况和法律规定进行调整。
）。
招投标合同成本制度万达
1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本（从计划目标成本开始）测定、执行。
2、成本动态控制的责任主体是项目公司属下的成本控制部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，成本控制部与设计部（设计优化对工程成本影响很大）、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额控制是哪个部门主控。
4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词“项目成本控制部”、“项目公司”、“集团成本控制部”，与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
（可行性研究报告、投资估算阶段；集团财务部提供）2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
招投标和合同成本管理制度
招投标和合同成本管理制度第一章总则第一条为规范招投标和合同成本管理行为，合理控制成本，保障财务安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招投标和合同成本管理活动。
招标活动包括采购、工程、劳务等招标；合同成本管理活动包括合同签订后的成本控制和管理。
第三条所有涉及到招投标和合同成本管理活动的单位和个人，必须严格遵守本制度，加强成本意识，规范行为，严禁违规操作。
第四条公司财务部门负责本制度的制定、实施和监督，各部门负责人必须积极配合财务部门的工作，确保本制度的有效实施。
第二章招投标管理第五条招标前，相关部门需提前评估需求，确定招标范围、规模和预算，制定招标计划，并向财务部门报备。
第六条招标需明确投标条件，公开透明进行，公平公正评标，严禁以任何形式向供应商索取回扣或其他不正当利益。
第七条财务部门负责编制招标文件，确保招标文件内容真实、合法、准确。
第八条招标文件需要经过内部审核和审批，确定后通过公司指定的渠道发布，招标期间需按照规定程序公开接受投标。
第九条投标截止后，财务部门组织评标工作，评标需按照相关规定进行，评标结果需经公司领导审批确认。
第十条招标结束后，财务部门负责签订合同，确保招标程序合法、公正。
第三章合同成本管理第十一条签订合同时，相关部门需妥善审查合同文本和成本构成，确保合同内容合法、合理、清晰。
第十二条合同成本需登记入账，并严格执行合同预算管理，确保不超支。
第十三条合同履行过程中，涉及到变更、索赔等事项，需依据合同内容和公司规定进行，严格控制成本。
第十四条已签订合同的履行过程中出现的成本支出，必须经过审批程序，并及时登记入账。
第四章监督管理第十五条财务部门定期对招标和合同成本管理情况进行审核，发现问题及时提出整改意见。
第十六条公司内部设立专门的监督机构，对招标和合同成本管理相关问题进行监督，做好风险控制工作。
第十七条建立健全内部审计体系，对招标和合同成本管理情况进行跟踪审计，发现问题及时纠正。
某公司招投标合同成本制度
03
制度适用范围
该制度适用于公司内所有招投标项目，包括但不限于工程、货物采购、
服务等多个领域。
CHAPTER 02
招投标流程及合同签订
招标流程
发布招标文件
将招标方案、技术要求、投标 须知等文件发布至潜在投标人 。
投标评审
组织评标委员会对投标文件进 行评审，包括技术、经济等方 面。
确定招标计划
制定招标方案，明确招标范围 、时间、地点等信息。
02
通过风险识别与评估，及时发现并应对潜在风险。
风险应对措施
03
针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对公司
的影响。
CHAPTER 06
结论与展望
结论
合同成本制度是该公司的重要管理制度之一， 对于控制成本、提高效益起到了重要作用。
在实施合同成本制度的过程中，该公司遇到了 许多挑战，但通过不断改进和优化，逐渐形成 了较为完善的制度体系。
• 减少人力成本：通过优化组织结构和岗位设置，合理分配工作任务和职责，减少人力成本支出。 • 降低物耗成本：通过推广节能环保技术和提高资源利用效率，降低原材料和能源的消耗，减少物耗成本支出。 • 提高生产效率：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和管理效率，降低生产和管理成本支出。 • 通过实施以上成本控制及优化措施，某公司招投标合同成本制度得以进一步完善和提升，有效降低了公司的成本支出，提
合同监督机制
定期监督检查
定期对合同履行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
风险预警机制
通过建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
合规性审查
在合同履行过程中，对合同内容进行合规性审查，确保符合法律 法规要求。
合规性及风险管理
招投标合同模板
招投标合同模板招投标合同范本。
合同编号， [合同编号]甲方， [甲方名称]地址， [甲方地址]法定代表人， [法定代表人姓名]联系电话， [联系电话]邮箱， [邮箱地址]乙方， [乙方名称]地址， [乙方地址]法定代表人， [法定代表人姓名]联系电话， [联系电话]邮箱， [邮箱地址]鉴于甲方拟进行招标项目，乙方愿意参与竞标并签订本合同，双方经友好协商，达成如下条款：第一条项目描述。
1.1 甲方招标项目名称，[项目名称]1.2 项目描述，[项目详细描述]第二条竞标内容。
2.1 乙方参与竞标的内容，[竞标内容描述]2.2 竞标报价，[竞标报价金额]第三条合同签订。
3.1 若乙方中标，双方将签订正式合同，约定具体的合作事项、合同期限、付款方式等条款。
3.2 若乙方未中标，本合同自动失效，双方无需承担任何责任。
第四条保密条款。
4.1 双方应对在竞标过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第五条违约责任。
5.1 若一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充，并签订书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
第七条争议解决。
7.1 本合同的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。
7.2 因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交至合同履行地人民法院诉讼解决。
甲方（盖章），__________ 日期，__________。
乙方（盖章），__________ 日期，__________。
本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
合同附件，[合同附件清单，如竞标文件、资质证明等]。
万达公司成本科目 (2)
291
项目目标成本表
建设项目名称： 项 ２.１区内绿化 ２.２区外绿化 ３ 建筑小品 ４ 道路、广场建造费 ４.１道路广场铺设 ４.２开设路口工程及补偿 ５ 大门围墙建造费 ６ 室外照明 ７ 标识系统制作 ８ 室外零星设施 ９ 其他支出 八、配套设施费 １ 游泳池 ２ 业主会所 ３ 幼儿园 ４ 学校 ５ 儿童游乐设施 ６ 环卫设施 ７ 运动设施 ８ 超市 ９ 其它支出（零星公建） 九、其他建设工程支出 １ 工程管理费 １.１工程监理 １.２预结算编审 １.３行政管理 １.４施工合同外奖金 １.５质检登记 １.６其他支出 ２ 物业管理启动费 ３ 其他支出 十、管理费用 一、职工工资 1. 工资 2. 奖金 3. 个人所得税 二、办公费用 1. 办公用品 2. 通讯费 3. 水电费 4. 工具书 5. 其他办公费用 三、业务招待费 四、差旅费 1. 旅差费 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米） PCF101B 计算方法或依据文件
294
五、工资附加费
六、折旧及摊销
七、车辆费用 1. 公司 2. 车改 八、房屋租赁费用 1. 2. 办一、销售费用 一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用
290
项目目标成本表
合同成本价模板
合同成本价模板甲方：（委托方）地址：联系人：电话：传真：乙方：（承包方）地址：联系人：电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方经友好协商，就以下合同进行签订，共同遵守。
第一条合同标的1.1 甲方委托乙方完成以下工程或服务：（详细描述委托内容）1.2 工程或服务的数量、质量和标准要求等详细信息详见附件《工程或服务清单》。
第二条合同价格2.1 本合同的成本价为（具体金额），甲方应按照合同标的中的工程或服务计划支付给乙方。
2.2 乙方应按照《工程或服务清单》中的内容提供相应的材料、人工、设备等成本，并确保工程或服务按照约定时间和质量完成。
第三条付款方式3.1 甲方应在合同签订时支付合同总价的百分之（具体比例）作为预付款。
3.2 其余款项按照工程进度或服务完成情况分期支付，并于每次支付前由双方共同确认。
第四条工程进度与质量保证4.1 乙方应按照《工程或服务清单》中的计划执行工程或服务，确保工程进度符合要求。
4.2 乙方应保证工程或服务的质量符合国家标准，并承担由于质量问题导致的责任与赔偿。
4.3 若工程或服务延期或质量不符合要求，乙方应承担相应的违约责任，并支付违约金。
第五条合同变更与解除5.1 若出现不可抗力等情况导致合同无法继续履行，任何一方均可提出变更或解除合同。
5.2 变更合同时，双方应重新协商工程或服务内容、价格、付款方式等，并签订书面协议。
5.3 解除合同时，双方应协商处理未完成工程或服务的责任与赔偿问题。
第六条违约责任6.1 若任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，并支付违约金。
6.2 对于因乙方违约导致的损失，乙方应负全部责任并承担赔偿责任。
第七条争议解决7.1 本合同履行中如发生争议，应友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的法院进行诉讼解决。
第八条其他事项8.1 本合同自双方盖章生效，至合同约定工程或服务完工交付之日止。
8.2 本合同的附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
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招投标合同成本制
度万达
第4.3节项目成本管理
1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本( 从计划目标成本开始) 测定、执行。
2、成本动态控制的责任主体是项目公司属下的成本控制部( 工程成本类) 及财务部( 非工程成本类) , 必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 成本控制部与设计部( 设计优化对工程成本影响很大) 、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额控制是哪个部门主控。
4、 PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词”项目成本控制部”、”项目公司”、”集团成本控制部”, 与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则
1.1 成本是项目经营思想的量化结果, 经过执行实现。
1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本, 并进行成本动态统计分析, 确保项目成本控制在规定的范围内。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监控, 所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核, 非工程成本必须经财务部门审核。
1.4 项目开发运作过程中, 项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作, 统计分析项目成本变化, 调整成本细项, 及时发现、纠正异常成本情况, 以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定
2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行, 在不同阶段形成相应的目标成本, 并完成规定的报批程序, 包括:
1) 可研目标成本: 项目可研阶段, 依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算, 作为项目可研目标成本, 在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上, 以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标
成本。
( 可行性研究报告、投资估算阶段; 集团财务部提供)
2) 计划目标成本: 项目经营策划书初稿阶段, 依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本, 形成计划目标成本, 由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本, 报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
( 初步设计阶段)
3) 目标控制成本: 项目经营策划书中间稿阶段, 依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本, 形成目标控制成本, 由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本, 报集团经营决策委员会批准。
( 技术设计阶段)
4) 预目标成本: 项目经营策划书正式稿阶段, 项目开工前, 原则上应完成施工图设计, 细化目标控制成本中工程成本部分, 确定目标成本中工程成本部分, 形成预目标成本; 如因特殊原因不能完成施工图设计, 必须完成较完整的扩初设计, 达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的, 确定目标成本中工程成本部分, 并形成预目标成本, 由集团成本控制部组织审核。
如预目标成本超出目标控制成本, 报集团经营决策委员会批准。
( 施工图设计阶段)
5) 目标成本: 项目开盘前, 确定目标成本中非工程成本部分, 依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入, 确定非工程成本, 形成项目实施的目标成本( 如项目无销售部分, 预目标成本直接形成项目实施的目标成本) , 由集团成本控制部和财务部组织审核, 集团经营决策委员会批准, 作为《项目经营决策文件》的组成部分。
( 销售阶段)
2.2 各阶段的目标成本应遵循《目标成本确定指引》、《工程造价确定指引》的规定, 使用正式的目标成本表单。
2.3 集团所属项目公司在制定项目进度计划时, 必须明确完成2.1条中2)
至5) 的时间, 并将必要条件反馈集团相关部门进行确认, 形成《项目进度计划决策书》, 由集团项目管理中心和集团所属项目公司等会签后, 报集团分管该项目的副总裁批准, 集团成本控制部备案。
3 成本动态控制
3.1 集团所属项目公司必须依据已批准的不同阶段目标成本, 对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控, 制定控制成本的措施。
3.2 集团所属项目公司成本控制部( 或财务部) 必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 包括但不限于:
1) 限额指标的确定;
2) 设计方案优化和施工图会审;
3) 业务分包( 招投标) ;
4) 材料设备采购比价、限价;
5) 合同签订;
6) 设计变更及现场签证;
7) 合同付款等。
3.3 项目施工过程中发生的现场签证( 包括工程量变更和材料设备差价等) 和设计变更( 包括图纸会审) , 必须执行《现场签证控制指引》和《设计变更控制指引》, 严格进行事前预算、事中跟踪和事后结算的审查, 实行对内一单一估算, 对外一单一确认, 最后结算。
3.4 集团所属项目公司成本控制部负责建立工程成本台账( 合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和成本预警台帐) , 集团所属项目公司财务部负责建立非工程成本台账, 登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。
3.5 集团所属项目公司成本动态控制报表和材料设备信息表, 应每季度次月5日前提交集团成本控制部备案, 作为集团成本控制部结算复核的依据, 是评价集团所属项目公司成本控制执行优劣的条件之一。
3.6 集团所属项目公司建立健全工程结算档案管理, 方案报集团成本控
制部核准。
4 成本核算与分析
4.1 集团所属项目公司必须按《项目成本核算与分析指引》的规定, 每季度进行项目成本核算和经济活动分析, 对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结, 分析成本发生的增减动态和趋势, 并经过分析成本细项超支发生的原因, 及时制定控制成本的措施。
4.2 集团所属项目公司成本核算与分析报告, 作为集团所属项目公司《季度经营分析报告》的组成部分。
5 项目成本超支处理及调整
5.1 成本超支的处理措施由集团所属项目公司经营管理委员会提出建议, 并按《成本细项超支报警的范围和要求》、《项目目标成本调整范围和要求》指引文件规定, 以书面形式报集团成本控制部( 或财务部) 审批:
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 超出细项目标成本10%以内的( 含10％) , 工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核; 超出细项目标成本10%以外的, 报集团成本控制部( 或财务部) 审核后, 报主管成本或财务的副总裁批准。
同时需在备注中明确超支部分成原来源( 成本细项) 。
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 且项目公司须报送详细的相关依据资料。
工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核后, 由主管成本或财务的副总裁批准, 在《成本动态控制表》中列出具体的调整明细。
经批准后的工程类报集团财务部备案, 非工程类的报集团成本控制部备案。
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 且项目公司须报送详细的相关依据资料。
工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核后, 由主管成本或财务的副总裁审批, 集团经营决策委员会批准, 在《成本动态控制表》中列出具体的调整明细。
5.2 在项目实施过程中, 因经营思想调整引起成本细项增加或减少, 应及。