盖板涵施工组织设计

XXXX盖板涵工程施工组织设计XXXX工程项目部XXXX年XX月XX日XXXX盖板涵施工组织设计目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工技术措施九、控制工程质量的措施十、安全生产措施XXXX盖板涵施工组织设计一、工程概况（一）编制依据1、工程施工图纸设计单位：XXXX建筑规划设计院2、XXXX工程联系函通知3、工程施工及验收应用的主要规划、标准、规程（附表）主要规范、标准、规程附表（二）工程的地理位置盖板涵工程位于XXXX工程HHH处（三）工程建筑规模1、工程建筑规模本位于XXXXHHH处，墙身、基础、底板采用素砼结构。

强度等级C25，盖板为现浇钢筋混凝土结构，强度等级C30进出水口采用M75浆砌片石，八字墙体。

2、工程尺寸盖板涵工程长76.2米净宽3.40米高2.50米。

3、设计单位XXXX建筑规划设计院（四）工程建筑概况1、平面功能单孔：为排水涵洞2、坡面设计盖板涵工程净宽3.4m净高2.5米墙身厚0.75米基础为1.65×1.20m 盖板涵现浇钢筋混凝土盖板厚0.30m（五）工程地质概况根据地质勘察的相关文件资料及文件（六）工程结构概况1、基础工程本工程采用素混凝土基础底板内设置支撑梁。

2、设计混凝土强度等级基础、墙身、底板、均采用C25混凝土强度等级盖板采用C30混凝土强度等级，各部位均采用商品混凝土浇筑。

3、钢筋等级钢筋采用HPB235级钢筋，fy=210N/mm2；HRB400级钢筋。

（七）工程场地概述1、施工用电用24千瓦柴油发电机发电。

2、施工用水，用车辆运水施工（八）工程特点1、工期紧根据单位工程施工工期要求，本工程总工期天数为60天，本着使建设单位尽早收益的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术在天气允许的环境下完成任务。

二、工期及质量目标（一）工程总工期1.编制的依据（1）施工进度计划编制依据现有的图纸资料及文件。

（2）单位工程要求的施工日期（3）决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

（4）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制2、施工控制计划编制的指导思想（1）以单位工程的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给予保证（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

（5）主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序的衔接。

（6）基础工程施工期间，模板工、钢筋工为、混凝土工为主要工种，各工种实行立体交叉流水作业。

（7）钢筋、模板的制作全部在现场加工，吊至施工作业面组装。

3、工期管理目标（1）根据我项目部制定的工程进度计划，总进度控制在60日历天。

（2）工期安排1、计划开工日期：2011年4月16日（以项目部认可的开工报告日期为准）。

2、计划竣工验收，交付使用日期：2011年6月16日（二）工程质量目标1、本工程质量目标本工程质量目标为确保合格工程，优质工程。

2、本工程质量要求分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85%以上。

本工程质量符合国家现行验收规范的要求。

3、单位工程一次交验合格率达100%。

4、工程质量事故实现零目标（三）工程安全目标1、工程安全生产目标：争创市级文明安全安全化工地。

2、消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

3、杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

4、杜绝高空坠落，高空落物和触电伤害事故。

5、职业病发病率为零6、确保邻近施工的安全。

（四)工程文明施工目标1、工程文明施工目标：争创市级文明安全化工地。

2、现场管理标准化，文明施工样板化。

（五）工程施工管理目标在组织施工过程中以我企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成HHH处盖板涵工程的建设任务。

三、施工准备情况（一）施工前期准备工作1、向业主领取技术文献。

2、会同业主、监理、设计院等单位进行规划测量、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底3、测量放线（1）在测量放线前，对所有各种仪器进行效验和检定。

（2）校核高程引测点，制定测量放线方案。

（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交业主、监理签证。

（二）技术准备工作1、技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。

2、熟悉和会审图纸（1）组织有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构的各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。

结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。

（2）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位，施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。

3、会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑施工控制点及标高的移交。

4、编制施工组织设计和工程质量计划（1）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式。

工期要求，在工程合同的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程方案、施工进度计划、分部分项工程方案、施工进度计划和特殊过程施工技术方案。

（2）按IS09002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划、明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。

各工种人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

（三）施工物资准备1、对该项目施工全过程的物资供应，分别编制采购计划，使用项目的质量、成本、工期、安全力达到最佳状态，并向项目部规定范围内项目部满意。

2、熟悉掌握项目部，设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、包括施工图、翻样、构件样图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3、根据施工图。

施工组织设计编制该项目所需主要物质用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量，并报项目部批准。

4、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报项目部供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

（四）施工机具准备1、根据工程结构特点，及所在位置的特殊情况，将选择发电机组及搅拌机现场操作，各主体部位混凝土按设计要求为商品混凝土。

2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场。

3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全、保证在施工中正常运转。

5、工程结构所用混凝土全部采用现场自拌混凝土。

（五）劳动力准备1、劳动力准备根据工程情况将施工人员一次到位。

2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3、施工项目尽量选用经验丰富、技术过硬、责任心强的人员，施工操作人员，技术熟练的技术工。

4、对现场的所有的人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（六）线路架设从发电机到施工现场线路按平面布置图架设。

在建筑物内部安装输电系统，照明、动力线分布开架设，设总控箱。

（七）施工总平面图1、总平面管理（1）该工程位于开发区重要位置，现场文明施工显得格外重要。

根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。

（2）该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业，而且要求有科学严密的管理措施。

（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。

（4）各专业施工工种按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到总图的各项活动，必须经现场项目经理批准后，方可实施。

（5）项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需求。

（6）制定出切实可行的管理条例和场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

（7）现场施工道路应做好路基，现场内两侧做排水沟，并保持畅通。

（8）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

（9）施工场内的水准点、轴线控制点、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

2、场地布置原则（1）场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。

（2）主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。

（3）场地布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。

（4）现场配置一只蓄水池，由车辆运输通过水池蓄水确保施工用水。

（5）现场设施用电箱2只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。

四、施工组织管理网络（一）施工组织管理体系1、本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。

对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

2、根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。

3、施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。

施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。

4、为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。

实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。

（二）组织机构管理网络1、建立由项目部经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。

2、施工现场组织管理网络——详见下图。

（三）施工项目部和主要管理人员管理职责1、施工项目经理工作职责（1）代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。