最新《创业基础》学习笔记与学习心得

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杭州电子科技大学

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《创业基础》课程

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学习笔记与学习心得

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姓名：彭小刚

学号： 16061420

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班级： 16222512

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第一周学习笔记

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《创业基础》的学习方法，这是一门集知识性，理论性，实践性为一体的

课程，学习应遵循其逻辑关系，即定义其基本概念和基本知识，用基本理论分19

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析原因，掌握基本流程和基本方法。创业首先要有目标，然后要怀有激情与热

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情，最后就是要把自己的潜能给发挥出来。创业是一个从0到1从无到有，从

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弱到强的一个过程，需要一定程度的机会获取，资源整合和团队的合作。稳定

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的市场，机会往往越少，而越是处于变动中，机会往往就越多。创业是一种训

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练，像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。从小到大，从简单到复

杂，不同的创业需要不同的学习，所带来的收益与风险也不相同。

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第二周学习笔记

创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。创

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业的关键要素包括机会，团队和资源。创业过程包括创业者从产生创业想法到

创建新企业或开创新事业并获得回报，涉及到识别机会，组建团队，寻求融资

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等活动。可大致划分为四个主要阶段。创业的两层含义，一是活动，即创业所

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要采取的种种行动，二是精神，即4创业活动中所表现出来的抱负，执着，坚

韧不拔和创新等品质。创业一般所具有的功能，促进资源分配，推动组织发展，

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帮助实现人生价值，推动社会发展进步。科学创业，识别创业机会，抓住机会，35

整合资源，人，财务才能实现创业的价值。培养创业精神，树立心理健康意识，36

提高心理素质，增强适应能力，自觉培养坚韧不拔的意志。。保持个性发展和37

好奇心，求知欲，勇于突破，培养创业能力。还要加强企业实践。

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第三周学习笔记

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领导创业者，团队中担任领导职位的人，但一个团队要做事，只靠一个人40

是不行的，这需要一个团队的合作。创业团队类型：领袖型创业团队，团队中41

有一个核心人物；伙伴型创业团队，团队成员主要来自因为经验，友谊，共同42

兴趣而结缘的伙伴；核心型创业团队，是伙伴型和领袖型的中间型创业团队。

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一支优秀的创业团队成员之间应该非常熟悉，各成员应该各有所长，取长补短，44

相互配合；而且团队中应该有一个核心人物起到带头的作用，这个人应该是最45

具威望的成员，有远见，有魄力，得到所有成员的认可的人。团队的领导者是46

团队的灵魂，是项目策划的召集人和组织者。团队领导制定计划后要组织团队47

成员去实施，并根据既定目标不断跟踪和修正，以达到理想的目标或业绩。同48

伴之间合作一定要理性，要严格对待合作协议，相互信任，同甘共苦，否则将49

产生巨大的矛盾，致使合作破裂。

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第四周学习笔记

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对机会的识别源自创意的产生，创意就是要想到别人想不到的，而又要被53

别人所认可的。未明确的市场或未使用的资源或能力即是机会，资源的利用意54

味着机会。创业机会是具有成功可能或商业价值的创意，是一种特殊的商业机55

会，它比之要更有创新性甚至创造性。改变企业间竞争模式，使创办新企业的56

机会大大增加。革除过去的禁区和障碍，为新企业的创办增加机会；改变人们57

的偏好或创造以前并不存在的需求来创造机会；改变行业中的竞争状态，创造58

出更多的创业机会。影响机会识别的关键因素：先前经验，认知因素，社会关59

系网络，创造性。识别创业机会的技巧：通过变化发现机会；通过问题和建议60

发现机会；通过系统设计发现机会。个人与创业机会的匹配在于个人经验，社61

会网络以及经济状况。创业有风险，这会导致实际结果与预期结果产生偏差。

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机会风险的分类有主观风险和客观风险，系统风险和非系统风险，可控风险和63

不可控风险。面对风险应对方法有风险避免，风险自留，风险预防，风险抑制，64

风险转嫁。

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第五周学习笔记

资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或所能支配

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的有助于实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源按性质分类：人

力资源，财务资源，物质资源，技术资源，组织资源。按参与程度的分类：直

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接资源，间接资源。政策资源，信息资源等，它们对创业的影响跟多的是提供

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便利和支持，对于创业战略的规划起一种间接作用。战略性资源是能够建立竞

争优势的资源，有优势的地段，被看作卓越领导者的管理人员，以及对独特物72

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质资源的控制。社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资源，接触大量外

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部资源降低潜在风险，加强合作者之间的信任和信誉。一流团队比一流的项目

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跟重要，高素质人才的获取和开发，是新创企业可持续成长的关键，特别是高

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科技新创企业，专业人才资源跟为重要。创业导向会影响带资源的获取，跟多

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的表现为创业者特质，组织文化和组织激励。

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第六周学习笔记创业

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资源的获取途径：

1.通过市场交易途径获取资源：购买，联盟，并购，与高校合作实验设备

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专业人才。

2.通过非市场途径获取资源：资源吸引和资源积累，人力资本积累，技术

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积累，积极性和效率；保护商业机密。

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于采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业跟有优势。