企业的资源和能力.ppt

第二节 企业能力
雅戈尔是否具备企业核心能力？ 如果有，这种能力是如何表现的？
如果没有，应该如何培育？
第二节 企业能力
❖ 3、企业核心能力的管理 ❖ 辨明现有的核心能力； ❖ 制定获取核心能力的计划； ❖ 培养核心能力； ❖ 部署核心能力； ❖ 保护并保持核心能力的领先地位； ❖ 更新核心能力（核心刚性） ❖ 人力资源是重要载体
第二节 企业能力
❖ 二、企业核心能力
❖ 1、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力” 这一全新的概念，他们认为核心竞争力是“组织中 的集体性学识（学习），特别是如何协调多种生产
技能和整合多种技术流” 。(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)
无形资源
·技术 ·商誉 ·文化
人力资源 ·知识、能力和 技能、经验及洞察力
第一节 企业资源
❖ 三、能够获取竞争优势的企业资源特征： ❖ 1、用户价值性； ❖ 2、稀缺性； ❖ 3、难以模仿性； ❖ 4、难以替代性。
第一节 企业资源
先前或获得 的资源
革新能力
模仿力
持续
真正的 竞争优势 持久力
竞争力
第二节 企业能力
❖ 如果企业是一棵参天大树，那么核心能力是这棵树的树根， 它已经深深扎根并向四周拓展。一棵小树要长成参天大树， 需要优良的种子、丰富的营养和精心的呵护。
❖ 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力
第二节 企业能力
❖ 建立一套参与深入的程序来确定核心专长； ❖ 让战略性业务单位参与制定全公司的战略发展框架与设定获
队或某些个人身上？ ❖ 5、能否在企业中长期存在？
第二节 企业能力
❖ 如何识别企业核心能力？ ❖ 关于海尔的一个道听途说的小故事。 ❖ 企业核心能力充满了“因果模糊性”，一言
两语道不清。 ❖ 自己不清楚，竞争对手更不清楚； ❖ 自己清楚，但竞争对手不清楚； ❖ 自己清楚，竞争对手也清楚，但难以模仿。
门
❖ 不可模仿性：偷不走 ❖ 不可交易性：买不来、带不走 ❖ 资源互补性：拆不开、带不走 ❖ 可持续性：流不掉、失不去
第二节 企业能力
❖ 企业核心能力的判断标准 ❖ 1、能否给顾客提供特定好处？ ❖ 2、是否本企业特有的？ ❖ 3、主要竞争对手能否模仿？ ❖ 4、是否附着在某个部门、某个产品、某个团
企业的资源和能力
第一节 企业资源
❖ 一、企业资源的定义 ❖ 企业资源是指企业所具有（having，不是
owning）的、能够在一定程度上控制其在 生产过程中的投入的有形或者无形的投入品。 包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节 企业资源
❖ 二、企业资源的分类
资源
有形资源 ·物质资产 ·金融资产
不 相 关 业
务 相
关
B
C
A
D
短期
时间
长期
第一节 企业资源
资源确认 ·详细的资源要求
·资源构成
与现有资源的一致性 ·新资源
·重新安排资源
资源之间的一致性
第二节 企业能力
❖ 一、企业能力的定义 ❖ 能力是企业的资源（部分或全部）及其有机
结合所具有的内在的动力特征，这种特征是 通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡 量的。
替代力 合适力
第一节 企业资源
❖高
❖ 竞争优势
❖
❖低
突破性资源
核心资源 基础资源
外部资源
第一节 企业资源
❖ 问题一、企业资源是不是越多越好？
❖ 问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢 资源后抓管理”的现象？
❖ 问题三、企业是否只有在准备好足够资源的 条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为 例）
第一节 企业资源
运营性竞争优势
持续性竞争优势
Fra Baidu bibliotek
❖
动
❖
力
❖
机会性竞争优势 实体性竞争优势
❖
❖
低
❖
❖
低
高
核心知识竞争力
第二节 企业能力
核心知识 核心产品 最终产品
第二节 企业能力
——企业持续变革能力：佳能、IBM ——企业技术创新能力：微软、INTEL、
Motorola ——企业市场营销能力：P&G ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。
第二节 企业能力
❖ 企业核心能力本质上是一个有机的企业知识 体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
❖ 核心知识竞争力指企业的知识、技术、技能 等具有独特性和用户价值性；核心能动力指 企业转移、交流、共享知识而使其物化成为 顾客提供特定好处的产品或服务的效率。
第二节 企业能力
❖
高
❖
核
❖ ❖
心 能
第二节 企业能力
❖ 索尼公司：缩微化
便携性
❖ 联邦快递：后勤管理
按时交送
❖ 摩托罗拉：无限通讯 “无限制”通讯
第二节 企业能力
❖ 2、企业核心能力的特征 ❖ (1)用户价值性。特别有助于实现用户看重的价值。 ❖ (2)独特性。不能被竞争对手所模仿。 ❖ (3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产品、超越业务部
第三节 企业资源和能力的关系
❖ 资源先于能力而存在，资源是能力的基础， 能够投入到企业生产过程中的有且仅有资源， 而不是能力。
❖ ——资源：外显、静态、有形的客观作用对 象
❖ ——能力：内隐、动态、无形的主观能动条 件
第三节 企业资源和能力的关系
❖ 资源与能力关系 ❖ ——当能力必须依附于特定资源才能发挥作用时，
第二节 企业能力
❖ 培育企业核心能力的关键问题： ❖ 1、确立清晰的战略意图； ❖ 2、锁定专一的核心资源； ❖ 3、梳理内源的成长基因； ❖ 4、执行坚定的差异战略； ❖ 5、拥有牢固的企业品牌
第二节 企业能力
看对手所看不到 想对手所想不到 学对手所学不到 做对手所做不到
人无我有 人有我特 人特我优 人优我新 人新我绝
取专长的目标； ❖ 明确公司发展与新业务开发的优先顺利； ❖ 明确指定核心专长的“管理者”； ❖ 建立明确的关键性核心专长资源部署机制； ❖ 将自己在专长建立方面所做的努力与竞争对手相互比较； ❖ 定期检查公司现有专长与新培养的核心专长所处的地位； ❖ 在公司内培养一批自视为公司核心专长“携带者”的人员。