职等职级及薪资表2013
薪资职等职级对照表
财务总监 18000—26000
工程师12000— 16000
营销副总监 底薪10000—16000
人事行政经理 3000-5000 人事行政助理、报建员 、综合经理2100-3000 司机、保安、 保洁1200— 2203500— 5000 销售经理 底薪3000—3500 置业顾问 底薪1500-1800
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
备注：1、本薪资对照表一共分为19个职等，各职等分为11个职级； 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资； 3、新增岗位或部门可在系列后续加； 4、试用期人员执行薪资标准的80%； 5、营销系列薪资=底薪+提成；提成计提方式暂未确定；
职位、职等、职级与薪资对应表
生效日期： 批 准：
司机 保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理 （含业务/采 购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师 高级维修技师 高级机长
助理会计/出 纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行 政/计划员)
助理工程师 维修技师
机长
文员/档案管 理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位 总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助 理
科长/办公室 主任
部长助理
主任 副主任
领班 组长/队长
职位等级薪酬体系职等职级表
说明： （本体系不包括HK同事） 普工系列： 收发员、副组长、组长助理 职员系列： 办公室文员、跟单文员、人事文员、行政助理、保安、办房助理、 技工系列： 技术系列： 跟单系列： 管理系列：
验布员、计布员 电工、洗水员、锅炉工、机修工 车间组长、尾部组长 纸样师傅、唛架员 跟单、物料、船务、报关 主任、厂长、经理
九 职 等 八 职 等 七 职 等 六 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 二 职 等 一 职 等 二 职 等 二 职 等 三 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 六 职 等 五 职 等 七 职 等 六 职 等 七 职 等 八 职 等 七 职 等 八 职 等
主任厂长经理职位等级薪酬体系表五职等二职等二职等二职等一职等三职等职等三职等三职等六职等六职等五职等五职等五职等四职等四职等四职等四职等职级九职等八职等八职等八职等七职等七职等七职等七职等六职等普工系列职员系列技工技术系列跟单系列财务系列管理系列
职位等级薪酬体系表
职级 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 普工系 列 职员系列 技工技术系列 跟单系列 财务系列 管理系列
岗位职等职级及对应薪酬表
绩效工
资
（外）
12,000
10,500 9,000 7,500 6,000 4,500 6,000 5,400 4,500 3,600 3,000 2,400 2,400 2,250 2,100 1,950 1,800 1,650 1,160 1,100 1,040 1,000
960 900 1,100 1,040 1,000 960 900 840 800 740 700 640 600 560
2
1
6
5
专员/助理/文 员
基础事务执行人
4 3
2
1
月工资总
额
40,000
35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 20,000 18,000 15,000 12,000 10,000 8,000 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,800 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 4,200 4,000 3,700 3,500 3,200 3,000 2,800
基本工
资
（外）
3,500
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
人资主管
职等 职级 职系
职系范围解释：1、科员（1140-1540元/月）：实习生、后勤、见习助理。
2、专员（1540-2190元/月）：部门助理、司机、保安、人事专员、行政专员、单证员、出纳、检验员、仓库管理员等。
3、主管（2190-3140元/月）：车间统计员、技术员、各部门主管职位等。
4、副经理或副部长（3140-4240元/月）：总经理助理、车间副主任、各部门副经理等。
5、经理或部长（4240-7140元/月）：各部门经理、车间主任、董事长助理等。
6、副总经理（7140-20140元/月）：各职能中心副总经理。
7、总经理（20140-50140元）：公司总经理。
备注：管理岗位可以考虑拿出工资总额的20%左右作为考核工资。
附表二生产系岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级（岗位工资）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10操操作工一1140 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100技技术工二600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500班班长三1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 2200 25001、操作工（1340-2240元/月）：考核奖金500元/月；2、技术工（1740-2640元/月）：考核奖金500元/月；3、班长（2140-3640元/月）：根据班组的业绩进行考核，原则上不得低于工资总额的20%。
附件三生产系工资薪酬分解说明一、最低月薪根据相关规定，自2011年2月1日起，常州市最低工资为1140元/月二、法定出勤劳动法规定月出勤天数为21.75天。
三、日工资及小时工资日工资：1140/21.75=52.4元小时工资：1140/21.75/8=6.55元四、加班工资计算周六、日加班小时工资：6.55*2=13.1元法定节假日加班小时工资：6.55*3=19.65元职等职级职系理解《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度
2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
2013年最新公务员职务工资及级别工资明细表
√ √ 504 551 504 896 545 641 586 686 627 731 668 776 709 821 750 866 791 911 832 956 873 1001
公务员工资对照表明细
级
19 18 17 16 15 14 13
别
12 11 10 9 8 7 6
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 √ √ √ √ 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 1024 1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 1117 1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065 1217 1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152 1324 1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244 1438 1538 1638 1738 1838 1938 2038 2138 2238 2338 2438 1560 1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
薪资职等职级对照表
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
职等职级薪资对照表
另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
等职级薪资对照表
五等
副主任、主任
六等
主管 技术员
七等
经理、副经理
八等
副总、助理 副工厂长、工厂长
九等
总经理
有 有 200 300 60/年 120 1500 1620 1740 1860 1980 2100 2220 2340
职等职级薪资对照表
职
班长
四等
办公室一般
全勤奖金 加班费 岗位工资 职务工资 工龄工资 职级差别 1级 副 职 2级 3级 4级 薪 5级 正 职 6级 7级 8级 注：1、单休工资
有 有 50 无 10/年 20 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450
无 无 400 600 80/年 150 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
无 无 800 900 120/年 200～300 2000 2200 2400 2600 2900 3200 3500 3800
无 无 1400 1200 180/年 300～500 5000 5300 5600 5900 6400 6900 7400 7900
有 有 100 50 20/年 50 1480 1530 1580 1630 1680 1730 1780 1830
有 有 150 100 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
有 有 150 无 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
2013年公司薪酬体系(修)(2)
销售工程师
工作职责 月工资 工作 年限 级别 升薪条件 降薪条件 时间 考核
1、属公司市场执行人员，独立 承担销售任务，属公司正式员工， 享受公司福利待遇。 2、行政上对业务部经理/副经理 /区域主管负责。 3500 3、工作安排须向业务部领导汇 报，可被其他组临时调用，调用 必须通过业务部领导认可方可执 行。 3000
2013年薪酬体系
逐步提高基本工资水平； 保障有效激励机制；
丰富员工福利水平。
工资奖金比例
员工年薪=12个月工资+4个季度奖金 内勤员工年工资：年奖金=1：0.3 外勤员工年工资：年奖金=1：0.9
注：看员工表现的情况奖金升降幅度为：+20%， -50%
外勤人员组织架构
区域主管
高级销售经理 独立项目经理 销售经理
3级：本科 1年或大专2 主要由核心素 年以上工作 质要求评分以 经历或4年 12种项目评分 以上工作经 为基准：1个月 1个月 内有不 历 内每项达满分 符合标 的90%可申请转 1 到3 2 级：本科 无 准或有 或大专1年 正，2个月内每 一项未 个月 以上工作经 项达满分的80% 合格可 历或3年以 可申请转正，3 不录用 上工作经历 个月内每项达 满分的70%可申 1级：大专 请转正 学历
2015-6-5
内务专员
工作职责
1.核心工作要求：达成率，快速处理能 力。 2.快速掌握公司的 规章制度，遵守公司纪律。 3.快速掌握公司的工作流程，能够配合其 他工作人员完成工作。 4.快速掌握公司产品知识，包括产品的规 格型号、性能、特点、通用名，编码等。 5.快速掌握工作流程以及相互交接人及各 部门的工作范畴。 6.具有强烈的服务意识，协助他人完成工 作。 7.迅速适应组长的做事风格，满足主管的 工作配合需要。 8.条理清晰，能够迅速发现问题及产生问 题的原因，并快速纠正。 9.能够寻找出更加方便快捷的方式，提高 工作效率。 10.包括日常沟通配合、日常工作配合、 数据提供配合，服务意识。 工 月工资 作 年限
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
2013年不同工种工资情况
2013年不同工种工资情况
3月2日我们小组到区人力资源及社会保障局观察，并了解到区人力资源市场308个职位（工种）工资指导价位，以下是一些概括：
1.公司单位经理或负责人（企业经理、营销经理、财务经理人事经理等），工资标准在2100-12500元/月。
2.高技术含量的工种（地质勘查技术人员、测量技术人员、石油工程技术人员，冶金工程技术人员等），工资标准在1500-5100元/月。
3.商业类人员（审计人员、报关人员、银行业务人员、保险理赔员、证券投资顾问等），工资标准在1700-4800元/月。
4.艺术类及教育人员（幼师、家教、舞蹈演员、美术设计人员等），工资标准在1600-4500元/月。
5.汽车洗护技师等基础类工种，工资分别在1200（助理）1500（初级技师）2000（高级技师）
6.电脑公司生产技术工人等稍微具备技术性工种,2000-2500加五险一金
7.物业公司，保安，保洁大都在1000-2000
8.客服及物流管理人员大于2000
重庆市主城区最低工资标准是1050（2010.5.1）
观后发现：
1.很多招聘方对员工文化水品的要求是大专及以上，说明企业比较欢迎素质较高的员工。
没文品在招聘现场很难找到一个稍微好点的岗位。
2.还有很多企业招不到员工，根本没人道他们的招聘现场去询问。
3.招聘现场找工作人群年龄段及分布情况是：18-25 较少，26-35 中等，36-45 很多。
4.招聘现场需要的服务性人员最多，大都是招聘传菜员、厨师、客服、接待员、司机；其次需要一些技术员工，如维修工、磨工、焊工、钢筋工、架子工等。
关于商务及管理类人员的岗位最少且工资也不是很高。
2013事业单位岗位薪级工资改革对照表
事业单位管理人员薪级工资标准表
(单位：元/月)
薪级 工资标准
1
80
2
91
3
102
4
113
5
125
6
137
7
151
8
165
9
181
10
197
11
215
12
233
13
253
14
273
15
295
16
317
17
341
18
365
19
391
20
417
21
443
22
471
23
499
24
527
25
555
26
583
八（8），九（4），十（1）。 3、工人岗：一（26），二（20），三（14），四（8），五（2）， 655，本科：685，双学士（6 年制本科、研究生班）：710，硕士：770，普工（1）。 4、新参加工作定职人员：初中、普工（1），中专高中、技校（2），专科（5），本科 博士：845。学徒工：第一年 540，第二年 560，第三年 580，熟练工（7），双学士（9），硕士（11），博士（14） 560，技校毕业 580。
2280
九中
730
科员
590
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
十
级
680 办事员 550
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
2013年薪酬体系(新版)
XXXXXXXXXX有限公司人字[2013]A第00-03号薪酬管理体系编制部门：人力发展部编制日期：2013-02-03薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指同等岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制订具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：本制度的制定是在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上，进行安排的，如有冲突之处，则依据相关的法律、法规进行调整。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、人力发展部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力发展部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、总经理特别奖）3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力发展部负责。
4、制定依据本制度制订的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素而制订的。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为五个层级分别为：一层级（A）：董事长、总经理二层级（B）：副总、各中心总监三层级（C）：各部门经理四层级（D）：各部门主管、助理、秘书、技术类人员五层级（E）：文员、专员及其他普通员工具体岗位与职级对应如下表：6、薪酬组成薪酬结构：基本工资+绩效奖金+各类补贴+销售提成+年终奖6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
薪档标准(2013版)
六
综合办、党群办、监察科、工会
班长兼网员 班长或网员 工人 工人 班长兼网员 班长或网员 工人 工人 班长兼网员
一
二
一线岗位：刮板输送机司机、马蹄尔司机、端 头支护工、综掘皮带司机及检修工、巷修工 矿井维修电工、井下安监员（小班）
三
机电检修岗位：主井皮带维修工、顺槽皮带维 修工、水泵维修工、管道维修工
副职 主管科员 副主管科员 一般管理
正职 副职 主管科员 副主管科员 一般管理
一线岗位：采煤机司机、综掘机司机、支架移 架工、掘进支护工、 综采（掘）维修电工、控制台电工、综采 （掘）机维修工、乳化液泵站维修工、三机维 修工、液压支架维修工、采掘电钳工
2 1 2 1 1 1 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1
正职 副职 主管科员 副主管科员 一般管理 正职 副职 主管科员 副主管科员 一般管理 正职 副职 主管科员 副主管科员 管理人员 一般管理 正职
一
综采区、综掘区
二
机电区、通风区
三
车队、选煤厂
四
安监科、调度室、技术科、机电科、通 风科
副职 主管科员 副主管科员 一般管理 正职
五
销售科、人力资源科、财务科、审计科 、供应科、企管科、服务中心、煤质科
八
九
宿舍（招待所、食堂、治安、户籍、环境）管 理员、司磅工、地面单位办事及内业员、护矿 队员、文体中心管理员（2012年12月新增）
班长兼网员 班长或网员 工人 工人
4 3 2 1
1100 1100 1100 1050
3年版本）
岗位绩效 安全绩效 三项工资 工资 工资 总额 6750 6150 5300 4900 3900 3800 3700 5300 4900 3950 3650 3200 3100 3050 4200 3900 3700 3350 2800 2700 2600 4000 3600 3400 3100 2500 2100 2000 3700 3300 3000 2700 1700 1600 1500 5300 5000 4200 3900 3400 3300 3200 4200 3900 3350 3150 2800 2700 2600 3800 3600 3250 3050 2600 2500 2400 3600 3400 2900 2700 2200 1700 1600 3500 3200 2600 2400 1800 1400 1300 15750 14550 12600 11600 9900 9600 9300 12600 11600 9800 9100 8200 7900 7650 10800 10000 9350 8600 7500 7200 6900 10100 9300 8500 7900 6700 5700 5400 9600 8700 7700 7100 5300 4600 4300 备 注
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。 6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
营销/推广/ 策划/设计/ 采编/技术/ 创意/文案 客服组长
/
片区主管
G
行政/人事 开单/收货/发 策划助理/设 营销/推广/ /勤务/培 货/配货/防损 采购专员 会计/出纳 / / 计助理/创意 采编/技术/ 训/档案管 员等 助理 客服专员 理员 1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为四大类别：管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。 2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
/
客服/市场/ 业务/导购 拓展专员 /促销员等
备
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
公司职等职级表
职等 职级
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
薪级
A25~A28 A21~A24 A17~A20 B20~B23 B16~B19 B12~B15 C16~C19 C13~C16 C10~C13 D14~D17 D11~D14 D8~D11 E11~E13 E8~E10 E5~E7 F9~F11 F6~F8 F3~F5 G7~G9 G4~G6 G1~G3
销售
/ / / / / / 销售经理
A
B
副总经理
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监 资深策划师/ 资深设计师 助理总监 / /
C
总经理助理
行政人事 经理 部门副经 理
财务经理
部门经理
/
D
/
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 部门副经理 高级设计师 网络信息 主管
部门副经理 大区经理 渠道主管/ 策划主管/ 开发主管 策划组长/ 客服组长/ 开发组长
管理决策 系 行政人事
总经理 / / / 行政总监
后勤支持系 仓储配送
/ / / / / / 配送中心经理
品牌策略系 财务
/ / / 财务总监
营销系 市场
/ / / / / / 市场经理
采购
/ / / / / / 采购经理
策略管理
/ / / 策略总监
策划设计 网络信息 营销管理
/ / / / / / / / / / /
E
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 务主管 /维护主管 质控主管 行政/人事 开单组长/收发 /培训/勤 组长/维护组长 采购主办 务主办 /配货组长
财务主管
项目主管/品 牌主管/开发 中级策划师/ 主管/广宣主 中级设计师 管 /
/
片区经理