材料范文之物业创省优汇报材料

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物业处创先争优活动汇报材料

物业处创先争优活动汇报材料

物业处创先争优活动汇报材料第一篇:物业处创先争优活动汇报材料物业处创先争优活动汇报材料物业处创先争优活动汇报材料自开展“创先争优”活动以来,我处党支部充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验,精心设计载体,丰富活动内容,采取有力措施,在处党支部和党员中积极开展“创先争优”活动。

目前,各项工作正扎实有序的逐步开展。

现将工作情况汇报如下:一、基本情况为加强城区物业管理工作,提升物业管理服务水平,经县编委办批准,我处于2010年7月份由原名“县城镇住宅物业管理处”更名为“县住房物业和专项维修资金管理处”。

现有内设机构三室四股,下设一个物业管理服务中心,主要负责全县物业管理服务以及住房专项维修资金的征缴核算、管理使用工作。

其中物业处有在编正式职工27人,合同工5人,党员18人,设党支部书记1人,副书记1人,副职以上班子成员4人。

下设的县物业管理服务中心有合同工24人,临时工98人。

两个单位现有职工154人。

二、主要做法按照住建局党工委创先争优活动的安排部署,我处党支部结合工作实际,采取有效措施,积极开展创先争优活动。

一是加强组织领导。

我处成立了由党支部书记任组长的领导小组,搞好组织协调,抓好各阶段工作,促进了活动的开展。

二是召开组织生活会。

党支部召开了以“对照争当优秀共产党员五带头的基本要求,“找差距、明方向、定措施”为主题的专题组织生活会。

三是制定活动方案。

结合我处实际,制定了创先争优活动实施方案,创新工作方法,深入持久地推进活动开展。

四是召开动员大会。

党支部召开了创先争优活动动员大会,对创先争优活动进行动员,对党员参加活动提出明确目标和具体要求。

五是加强教育学习。

采取集中学习,分组讨论,党员自学形式,认真学习住建局下发的创先争优活动实施方案,使全体党员明确活动主题。

六是加大宣传力度。

利用宣传橱窗、悬挂条幅等方式,大力宣传创先争优活动,让全处党员在这种氛围中自主的投入活动之中。

根据深入开展创先争优活动的内容和标准,结合我处各股室和各岗位的工作职责,制定党员争优承诺书、实施方案、具体措施以及召开党员承诺大会,通过召开专题会议和设置“学习园地”等方式进行公开承诺,以利于相互促进和监督落实。

创优秀物业管理小区汇报材料

创优秀物业管理小区汇报材料

创优秀物业管理小区汇报材料概述为了提高小区的物业管理水平和服务质量,我们积极探索创新物业管理模式,不断发掘小区的潜力,推出了一系列优秀物业管理措施,并取得了显著成效。

本文将对我们的创优秀物业管理小区的工作做一个详细的汇报。

工作内容加强人员管理为了提高服务质量,我们始终坚持用人标准:德才兼备、服务意识强烈,对物业人员进行了全面彻底的人员培训,并加强人员考评和管理,提高了物管人员的服务水平和综合素质,有效地增强了员工的责任感和使命感。

实施智能化管理我们对小区进行了智能化改造,推进了物业管理信息化建设,实现了自动化、信息化管理,采用智能工具提高管理效率,增强对小区的监控及数据分析能力,避免人工管理的盲目性和效率低下的问题,实现了科学化、规范化、高效化的管理方式。

完善服务工作我们建立了立体化服务体系,包括便捷的物业服务电话、全面的服务指南、全天候的物业服务、增值的精细服务等,满足了小区业主不同的需求,并逐渐增加服务的深度和广度,提供更好的服务体验。

制度规范化管理我们积极推进物业管理规范化,在日常工作中,制定了各种物业管理的操作、操作流程、管理标准及工作责任清单等制度,实行规范化、流程化管理,为物业工作者提供明确的标准和指导,提高管理效率和服务水平。

提高安全管理为了确保小区住户的生命财产安全,我们从物业园林到小区保洁,到小区保安,进行了全面的安全隐患排查和建议整改。

并增加了安保设施,建立安保巡逻制度,及时发现和处理各类安全问题。

工作成效通过以上工作内容的不断探索和发展,我们已经取得了显著的成效,整个小区的生活环境和服务质量都有了很大的提升。

提高业主满意度在推行智能化物业管理的过程中,我们不断接受业主反馈,持续改进。

在充分满足业主需求的基础上,不断提升服务水平,得到了业主的高度赞誉。

我们对业主的满意度不断攀升。

获得业界认可我们始终坚持科学、规范、严谨的工作态度,不断提升服务水平和质量,在多个同行业的评选中,我们获得了优秀物业服务企业、最具竞争力企业、诚信物业“五星级”企业等荣誉,说明我们的工作得到了业界和市场的认可。

物业创优汇报材料

物业创优汇报材料

物业创优汇报材料
尊敬的物业管理部门领导:
我是XX小区的物业管理人员,今天我来向您汇报我们小区物业工作的一些情
况和改进措施。

首先,我想向您汇报一下我们小区的环境卫生情况。

在过去的一段时间里,我
们加大了对小区环境卫生的管理力度,加强了对垃圾分类和清运的工作,也加强了对公共区域的清洁工作。

通过这些努力,小区的环境卫生状况得到了明显改善,居民的生活环境也得到了有效保障。

其次,我想向您介绍一下我们在服务质量方面的改进措施。

我们加强了对物业
服务人员的培训和考核,提高了他们的服务意识和专业水平。

同时,我们也建立了居民投诉处理机制,及时解决了一些居民的投诉问题,提升了服务质量和居民满意度。

另外,我还想向您汇报一下我们在安全管理方面的工作情况。

我们加强了对小
区安全隐患的排查和整改工作,制定了应急预案和安全演练计划,提高了小区的安全防范能力。

通过这些措施,小区的安全状况得到了有效控制,居民的生命财产得到了更好的保障。

最后,我想向您介绍一下我们在节能环保方面的工作。

我们加强了对小区公共
设施的能源消耗监测和管理,推广了节能环保的理念,鼓励居民节约用水、用电。

通过这些努力,小区的能源消耗得到了一定程度的降低,为建设节约型社会做出了贡献。

总的来说,我们小区在物业管理方面取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。

我们将继续努力,加强管理,改进服务,为小区居民营造一个更加安全、舒适、便利的生活环境。

希望领导和居民能够给予我们更多的支持和帮助,共同努力,共同进步。

谢谢!。

物业评优工作汇报材料

物业评优工作汇报材料

物业评优工作汇报材料尊敬的领导:我根据最近的物业评优工作情况,整理了以下工作汇报材料,供您参考:一、项目介绍:我们物业部门负责管理的项目是XX小区,该小区由20栋楼组成,共有500户居民。

小区内设有公共停车场、绿化带、儿童游乐区等配套设施。

为了提供良好的居住环境,我们一直以高标准、高质量管理小区,确保居民生活的舒适度和安全性。

二、服务硬件改善:1. 规范管理:我们通过制定、完善小区规章制度,加强对业主和居民的宣传教育,提高了小区秩序的规范化管理。

2. 设施维护:我们加强了对公共设施的维护和保养,定期对公共照明、电梯和消防设备进行检查维修,确保安全和便利性。

3. 环境整治:我们组织了多次的清洁活动,对小区的绿化带和公共区域进行了及时的修剪和整理,保持了小区整体的干净和美观。

4. 增加便民服务:我们在小区内增设了快递收发点、智能快递柜等服务设施,提升了居民的生活品质。

三、居民满意度调查:我们对小区居民进行了满意度调查,结果显示,对于物业管理的整体满意度达到80%以上。

大部分居民对于我们的工作态度和服务质量表示满意,认可我们为小区居民提供的各项便利和保障。

四、问题及改进建议:1. 停车位不足:鉴于小区内车辆数量增加,停车位不足成为居民的一大困扰。

我们将会积极与开发商合作,争取增加停车位的数量,缓解停车难的问题。

2. 物业费用透明化:部分居民对于物业费用缴纳的明细不清楚,我们将加强与居民的沟通,加大物业费用的公示公开力度,确保费用的透明化和公正性。

以上就是我对于物业评优工作的汇报材料,希望能对您了解我们的工作有所帮助。

如有任何问题或建议,请随时与我们联系。

感谢您的关注与支持!此致,物业部门2022年X月X日。

小区物业创优汇报材料

小区物业创优汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除小区物业创优汇报材料篇一:物业公司创优工作总结(2)高殿大厦、海景明珠创“市优”工作总结在公司总经理领导下,在业务部门指导下,服务处在人员少、任务重、工作事项多的情况下,各个部门紧密配合,圆满完成了海景明珠和高殿大厦的创优外业和内业资料的工作要求,同时并于二o一二年五月份顺利通过由厦门市物协、建设局等部门专家的考评验收,高殿大厦获得了“厦门市优秀物业管理示范大厦”称号、海景明珠获得了“厦门市优秀物业管理示范小区”称号。

此次活动,可以说是我们物业服务的又一项实实在在的服务活动,又一次与广大业主心贴心的交流。

我们并不是为了创优活动而做,而是想通过此次活动,再一次更好的激发全体员工的工作热情和工作主动性、积极性,增强其责任心和服务意识,促进本单位的工作,以此来推动公司的整体工作再上一个台阶、一个水平。

从广大业主对创优活动情况的反映来看,"创优达标"活动取得了可喜的成绩,实现了以创优达标活动为新的起点,全面提升服务质量、服务水平的预期目标。

为此,我们必须对创优工作进行认真地总结,为海景明珠项目最终获得“福建省优秀物业管理示范小区”称号而继续奋斗。

现将我们创优工作总结如下:一.公司重视组织严密为实施企业品牌战略,完善和提高公司的物业管理水平,创建厦门一流物业品牌,公司决定申报“高殿大厦”和“集美海景明珠”创建“20XX年厦门市物业管理示范小区(大厦)工作目标”。

并于20XX年3月5日成立了创优领导小组,确定了创优领导小组成员,明确领导小组各成员的职责,以便于更好的执行和实施公司制定的创优达标计划。

确定“创市优”目标后,即对全体员工进行“创市优”总动员,通过会议、宣传,加强管理力度等措施使相关员工尽快进入紧张的“创市优”工作状态,提高、加快工作效益、工作节奏,作好打硬仗的准备。

公司领导亲自挂帅保证支持力度,确保“创优”工作必要的人力、物力保障。

公司各小组成员也都能按照公司创优达标的要求,履行做好自已职责范围内的事项;二.实事求是开拓创新从活动的宣传,活动的动员到活动内容的制定及实施,都本着实事求是的原则。

材料范文之物业公司创优汇报材料

材料范文之物业公司创优汇报材料

物业公司创优汇报材料【篇一:物业公司迎检汇报材料——非常值得借鉴】创建物业管理示范小区——汇报材料目录第一部分:物业概况一、世纪花园简介.........................................二、管理处简介.........................................第二部分:物业管理特色篇一、建立“客户服务中心中央调度”管理模式..................二、超前介入,规范管理......................................三、管理处与开发商联合成立售后服务部.......................四、物业管理和社区管理相结合..............................五、业主委员会正在成立......................................六、创建学习型组织,争做学习型员工.........................第三部分:日常管理篇一、加强安全管理,实现安居乐业.............................二、精心维护设备,高效平稳运作.............................三、环境管理,全员参与,持续改进............................四、强化内部管理,夯实服务基础.............................五、调动小区内外各种文化资源,建设社区文化..................第四部分:创建篇一、组织领导机构.........................................二、创建规划与实施.........................................三、创建综合效果.........................................第五部分:附件一、实施方案.........................................二、创建规划与实施.........................................三、资料总目录.........................................服务万千住户,构筑美好家园——天健世纪花园创优汇报材料尊敬的各位评委、各位专家:大家好,我谨代表深圳市天健物业管理有限公司世纪花园管理处全体员工对各位的到来,表示最热烈的欢迎。

最新物业公司创省优工作实施细则 物业创优工作汇报(四篇)

最新物业公司创省优工作实施细则 物业创优工作汇报(四篇)

最新物业公司创省优工作实施细则物业创优工作汇报(四篇)物业公司创省优工作实施细则物业创优工作汇报一一、规范行为,提高自身形象。

1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。

2、按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。

3、对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。

4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。

二、规范服务。

1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。

2、建立了维修巡查表,等各类表格落实_工作记录本。

3、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。

4、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。

同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

三、房屋管理深入细致。

及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。

维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。

我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。

汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。

维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护。

1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。

办公楼物业管理项目创优汇报材料

办公楼物业管理项目创优汇报材料

办公楼物业管理项目创优汇报材料一、背景介绍我公司拥有多个办公楼物业管理项目,为了提升服务质量,我们积极推进创优工作。

本次汇报将针对办公楼物业管理项目的创优情况进行详细介绍。

二、创优目标我们的创优目标主要包括以下几个方面:1. 提升服务水平:提供高效、专业、周到的物业管理服务,满足客户的需求。

2. 方便快捷的沟通渠道:建立良好的沟通机制,及时解决客户的问题和反馈。

3. 精细化管理:优化管理流程,实现高效运营和资源利用。

三、创优措施1. 引进先进管理理念和技术:我们不断学习借鉴国内外物业管理行业的先进管理理念和技术,通过引进一流的管理软件和设备,提高管理效率和服务水平。

2. 建立科学的考核制度:制定详细的工作标准和考核规范,定期对物业管理人员进行绩效评估,激励和引导他们提升自身素质和工作能力。

3. 提升服务质量:加强员工培训,提高物业管理人员的专业素质和服务意识,确保给客户提供卓越的服务。

4. 优化管理流程:通过优化各项管理流程,提高工作效率和管理效果,减少资源浪费。

四、创优成果1. 客户满意度提升:经过一段时间的努力,我们的客户满意度显著提升。

根据最新的调查数据,客户满意度达到90%以上,其中70%以上的客户表示非常满意。

2. 工作效率提高:通过优化管理流程和引进先进技术,我们成功提高了工作效率。

例如,高效的报修系统和维修团队,使报修事项平均处理时间缩短了50%以上。

3. 员工培训成果显著:通过加强培训,我们的物业管理人员的工作能力和服务意识得到了明显提升。

他们能够更加主动地与客户沟通,及时解决问题,并且在协调各方面工作时展现出更强的领导力。

五、问题反思与改进在实施创优过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。

经过反思和改进,我们采取了以下措施:1. 加强沟通与协调:与客户、业主委员会和相关部门保持良好的沟通与协调,及时解决问题和反馈。

2. 定期改进工作标准:根据客户需求和市场变化,及时更新和改进物业管理的工作标准,以适应不断变化的需求。

工作汇报之物业创优汇报发言稿

工作汇报之物业创优汇报发言稿

物业创优汇报发言稿【篇一:优秀物业管理发言稿】尊敬的各位领导,在座的兄弟姐妹们:大家好,我是宝丰县安信物业服务有限公司的总经理李东晓,首先非常感谢局领导对我们公司所服务的良基王朝小区的工作的认可。

能得到这样的殊荣也让我们安信物业服务有限公司倍感荣幸。

那么在这要感谢房产局局长杨亚丽以及所有房产局物业相关工作人员对我们小区日常工作的大力支持,指引了正确的工作方向,有的放矢的去工作,才使我们小区达到真正的安全有保障。

总结这一年多以来的工作经验,分享给在座的各位。

小区物业的工作,首先应该尽量保证小区的安全,然后才谈得上其他服务,如果连最起码最要紧的安全都不能保障,那么其他的服务都是空谈的。

或者说,即使服务做好了,物业费是难收的了。

所以保障小区安全,这是物业公司最重要也是最起码的工作。

保障小区的安全,是从物防、技防、人防三个方面着手。

物防是门、窗、围墙等固定的一些基本防护措施的总和,不要认为这些是很基本的东西不重视,很多盗窃案,就是最基本的防护措施都不重视引起的。

再说一下技防。

应该说,大部分住宅小区,在小区刚刚交付的时候,在公安部门的监督管理下,技防建设都还是到位的,但是几年下来,原先建着的技防设施,有多少是还能用的,就无法乐观说了。

现在高清摄像机越来越普及,有多少小区是更新过的?不要说换高清摄像机,连彩色的都没换,还在用黑白的!最后要说说人防。

其实前面说的物防和技防,要发挥作用,最终都是要靠人防,因为物防设施,技防设备,最终都是要人来用的,设施设备没人去用,就是废物一堆!现在物业公司普遍存在什么问题呢,就是保安的工作,得不到有效监督和管理,巡逻力度不够,很爱管大门,却不愿意花更多时间管小区内部区域。

保安的作用,不是大家扎堆在门口迎接各位业主,不是的!保安是要保护安全的,怎么保护?大量巡逻来保护!管好大门不表示安全!巡逻也不是小区里看看风景随便逛逛,是要一个楼道一个楼道地巡查过去,而且要一边巡查一边查看住户的门是否异常。

创建优秀物业管理小区汇报材料

创建优秀物业管理小区汇报材料

创建优秀物业管理小区汇报材料一、背景介绍物业管理是指对小区内的公共设施和服务进行维护、管理和提升的工作。

一个优秀的物业管理小区能够提供良好的居住环境和高质量的服务,使居民生活更加便利和舒适。

本文将介绍如何创建一个优秀物业管理小区,并提供相关的汇报材料。

二、小区管理团队一个优秀的物业管理小区需要一个专业的管理团队来负责小区的日常运营和管理工作。

管理团队应包括以下职位:1. 总经理总经理负责整个小区的管理和决策工作。

他/她应具备良好的领导能力,能够合理调配资源,制定发展规划,解决小区管理中的各种问题。

2. 运营经理运营经理负责小区的日常运营管理,包括维护小区公共设施的正常运转,处理居民投诉,协调解决各类管理问题等。

他/她要具备较强的组织协调能力和应急处理能力。

3. 安保经理安保经理负责小区的安全管理工作,包括制定安保方案,安排巡逻和监控,处理突发事件等。

他/她应具备一定的法律和安全知识,能够保障小区的安全和秩序。

4. 绿化经理绿化经理负责小区的绿化和美化工作,包括植被的养护和管理,花坛的打理,景观的设计等。

他/她应具备相关的植物学和景观设计知识,能够打造一个宜居的环境。

5. 客户服务经理客户服务经理负责小区居民的服务工作,包括接待、咨询、投诉处理等。

他/她应具备良好的沟通能力和服务意识,能够及时解决居民的问题,并改善服务质量。

三、小区管理策略创建一个优秀的物业管理小区需要制定一套科学有效的管理策略,以确保小区的良好运作。

以下是一些常用的小区管理策略:1. 信息公开及时向居民发布小区内的通知、公告等信息,提供小区内的活动、设施使用规定等,增强居民的参与感和归属感。

2. 健全的投诉处理机制建立完善的居民投诉处理机制,设立专人负责投诉的受理和解决,以快速响应居民需求,解决居民的问题。

3. 定期维护和保养制定维护和保养计划,针对小区的公共设施进行定期巡检和维护,确保设施的正常运转和长久使用。

4. 安全检查和隐患排查定期对小区内部和周边环境进行安全检查和隐患排查,消除安全隐患,确保居民的生命财产安全。

物业企业评先创优事迹材料

物业企业评先创优事迹材料

物业企业评先创优事迹材料
《物业企业评先创优事迹材料》
近年来,某物业企业在服务管理方面做出了突出的成绩,取得了一系列的荣誉和奖项,成为行业内的佼佼者。

以下是该企业评先创优的事迹材料:
一、服务质量提升
该物业企业注重服务质量,通过加强人员培训、提升工作效率,为业主提供更加优质的服务。

在业主满意度调查中,该企业的满意率不断攀升,得到了业主们的一致好评。

二、创新管理模式
该企业积极探索,不断引进先进的管理理念和技术手段,通过信息化、智能化管理,提高了工作效率。

新的管理模式让业主、员工都得到了实实在在的好处,为企业的发展奠定了坚实的基础。

三、社会责任履行
该企业积极履行社会责任,在环保、公益慈善等方面做出了积极贡献。

多次参与社区义务活动,受到了业主和社会各界的一致赞誉。

四、获奖荣誉
由于在服务管理方面的出色表现,该企业多次荣获“优秀物业
管理企业”、“优秀服务品牌”等殊荣,为企业树立了良好的形象,也为员工们带来了荣誉感和骄傲感。

可以说,该物业企业在服务管理方面的成绩喜人,不断努力提升自身实力,为客户提供更加优质的服务,也为行业树立了一个典范。

期待该企业在未来能够继续发扬这种优秀的工作作风,为社会做出更大的贡献。

物业创优申报材料

物业创优申报材料

物业创优申报材料【篇一:物业创优汇报材料】物业创优汇报材料4、建立健全小区的各项管理制度。

公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。

保证各个岗位、各项工作都“有法可依,有章可循”。

为了保证各项制度的贯彻落实,成立了由各部门负责人组成的考核小组,对违章违纪者坚决按制度办事,提高了全体员工遵章守纪的自觉性,为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月,公司机构改革,对每位员工进行考核,优胜劣汰,竞争上岗,真正做到了:“优者上,平者让,庸者下”,使组织机制始终处于良性循环状态。

今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。

并对照标准找差距、订措施、制订整改方案,把整改计划落实到部门,落实到人,在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。

装订成册共33本。

这些资料不仅系统规范,而且具有很强的可操作性。

5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。

为此,公司对每位员工进行岗前培训,使他们初步树立敬岗爱业的精神,自觉维护公司的企业形象。

对技术人员进行专业培训及专业考试,提高他们的专业技能,对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训,使他们做到懂政策、懂业务、会管理。

事实证明,员工素质的提高直接作用于管理,几年来,公司各项工作一年一年个台阶。

6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。

公司对员工注重强调服务意识,强调用心管理、亲切服务。

首先,公司成立客户服务中心,实行24小时服务值守,建立建全了严格的投诉和回访处理制度。

维修服务须做到急修不过夜,中修当天完成,小修随叫随到,维修回访率达成7、100%,满意率达99%。

其次,建立了“四公开、一监督”制度。

即:公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。

接受业主监督。

这一制度推行,增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度,同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难,保证了我们的管理工作更好地为业主服务。

物业管理创优汇报材料

物业管理创优汇报材料

物业管理创优汇报材料尊敬的领导、同事们:大家好!我今天很荣幸能在此向大家汇报我们物业管理工作的创优情况。

我们团队在过去一段时间里,经过全体成员的共同努力和团结合作,取得了一系列令人瞩目的成绩。

以下是我们的创优情况汇报:1. 提高服务质量:我们注重提升服务质量,并根据居民的意见和需求进行调整。

通过定期组织居民满意度调查,我们收集了宝贵的意见和建议,并针对问题进行了改进。

作为结果,我们成功提高了整体服务质量,居民满意度得到了明显的提升。

2. 提升工作效率:我们引入了先进的管理系统,对工作流程进行优化。

通过自动化处理部分工作任务,极大地提高了管理效率。

我们还加强了部门间的协同合作,提高了工作效能,并成功将大部分工作任务在规定时间内完成。

3. 增强团队凝聚力:我们定期组织团队建设活动,增进了团队成员之间的合作和沟通。

通过这些活动,我们的团队凝聚力得到了增强,成员之间的合作更加默契。

这也为我们更好地应对各种挑战提供了强大的后援。

4. 推行创新技术:我们主动推广并采纳了一些创新技术,如智能化管理系统、智能门禁系统等,以提升物业管理的现代化水平。

这些创新技术的应用不仅提高了工作效率,还增加了居民的便利和安全性。

5. 强化应急处理能力:我们加强了应急处理能力的培训,提高了团队成员对各类应急情况的应对能力。

在遇到突发状况时,我们能够迅速组织应急小组,采取有效措施,最大程度地减少损失,并保障居民的生命安全。

总结起来,我们物业管理团队通过提升服务质量、增强工作效率、加强团队凝聚力、推行创新技术以及强化应急处理能力,取得了显著的创优成果。

这些成果的取得离不开大家的全力支持和配合。

在今后的工作中,我们将进一步改进和完善现有工作,不断提高物业管理服务的质量和水平。

谢谢大家!。

物业创优申报材料

物业创优申报材料

物业创优申报材料【篇一:物业创优汇报材料】物业创优汇报材料4、建立健全小区的各项管理制度。

公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。

保证各个岗位、各项工作都“有法可依,有章可循”。

为了保证各项制度的贯彻落实,成立了由各部门负责人组成的考核小组,对违章违纪者坚决按制度办事,提高了全体员工遵章守纪的自觉性,为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月,公司机构改革,对每位员工进行考核,优胜劣汰,竞争上岗,真正做到了:“优者上,平者让,庸者下”,使组织机制始终处于良性循环状态。

今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。

并对照标准找差距、订措施、制订整改方案,把整改计划落实到部门,落实到人,在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。

装订成册共33本。

这些资料不仅系统规范,而且具有很强的可操作性。

5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。

为此,公司对每位员工进行岗前培训,使他们初步树立敬岗爱业的精神,自觉维护公司的企业形象。

对技术人员进行专业培训及专业考试,提高他们的专业技能,对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训,使他们做到懂政策、懂业务、会管理。

事实证明,员工素质的提高直接作用于管理,几年来,公司各项工作一年一年个台阶。

6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。

公司对员工注重强调服务意识,强调用心管理、亲切服务。

首先,公司成立客户服务中心,实行24小时服务值守,建立建全了严格的投诉和回访处理制度。

维修服务须做到急修不过夜,中修当天完成,小修随叫随到,维修回访率达成7、100%,满意率达99%。

其次,建立了“四公开、一监督”制度。

即:公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。

接受业主监督。

这一制度推行,增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度,同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难,保证了我们的管理工作更好地为业主服务。

工作汇报之物业创市优汇报材料

工作汇报之物业创市优汇报材料

物业创市优汇报材料【篇一:创优秀物业管理小区汇报材料】创优秀物业管理小区汇报材料******位于武侯区*******28号,于2008年3月竣工交付使用,由******实业(集团)股份有限公司开发建设,******物业服务有限公司提供物业服务。

我们本着“服务是根本,业主是亲人”的服务理念,为业主提供全方位的、一流的管理服务,赢得了业主的信任与支持。

为了进一步提高管理服务水平,我们积极投入到创建**市优秀小区的工作中。

主要从以下几个方面向各位专家、领导做一个汇报:第一部分 ******物业服务有限公司概况一、******物业服务有限公司简介******物业服务有限公司(原**********物业管理有限公司)由******实业(集团)股份有限公司投资成立,专业从事不同档次住宅小区、写字楼、大型商场、学校等物业服务的专业化物业服务企业。

公司注册资金500万,员工人数千余名,整体素质较高,其中管理技术人员具有大专以上文化程度的达95%以上,100%持证上岗。

****物业以翘楚行业的水准,现已跻身于中国物业服务实力企业行列。

荣任中国物业管理协会会员单位、四川省房地产业协会理事单位及**市物业管理协会副会长单位,拥有国家物业管理企业一级资质。

******物业服务有限公司采用品牌连锁经营模式,以“服务是根本,业主是亲人”的经营服务理念致力于本土化物业服务,公司推行物业标准化服务,对**“***中心”、“*列、“****〃***”、“****”、“****”等多个品质项目和高档商业楼宇进行卓有成效的服务和管理。

目前,管理面积已逾300余万平方米。

公司凭借雄厚的技术实力和完善细致的服务跃居成为西南地区极具规模的物业服务企业之一,并创造了独具****物业特色的物业管理服务模式,树立了健康和谐的社会形象。

****物业人正发扬超越、开拓、创新的精神,继往开来,与时俱进,努力适应新时期物业服务行业的新需求,将公司建设成为具有现代企业制度的全国知名物业服务企业,为中国物业服务行业的良性发展贡献力量。

小区物业创优总结汇报材料

小区物业创优总结汇报材料

小区物业创优总结汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是小区物业的一名工作人员,今天很高兴能够在这里向大家汇报小区物业创优工作的一些总结。

首先,我想对我们小区业主表示感谢。

在过去的一年里,业主们一直给予我们很大的支持和理解,在小区物业改革创新中积极参与,提出了很多宝贵的意见和建议。

正是因为有了业主们的支持和参与,我们才能够成功地完成了小区物业创优工作。

一、物业服务质量的提升在过去的一年里,我们物业针对小区业主的需求,不断进行改革创新,努力提升物业服务质量。

首先,我们建立了一套高效的工作流程,确保业主的投诉和建议能够及时得到处理和回复。

同时,我们加大了人员培训力度,提高了员工的专业素质,使他们能够更好地为业主解决问题。

另外,我们还采用了先进的信息化管理系统,使得物业管理工作更加规范、高效。

二、小区环境的改善小区环境是业主们生活的重要一环,改善小区环境是我们不懈努力的目标。

在过去的一年里,我们加大了对小区绿化的投入,增加了植物的种植密度,使小区变得更加美丽宜居。

同时,我们还加强了对小区道路和公共设施的维护,修补了道路上的坑洞,保持了小区的整洁和安全。

三、安全管理的加强小区的安全管理一直是我们工作的重点。

在过去的一年里,我们加强了小区的安全巡逻,增派了安保人员,建立了一套完善的防范措施。

同时,我们还加强了对小区居民的宣传教育,提醒他们注意安全,遵守小区规章制度。

通过这些努力,小区的安全问题得到了有效管控,居民们的安全感得到了提高。

四、公共活动的组织为了增进小区居民之间的交流和友谊,我们定期组织各种公共活动。

在过去的一年里,我们举办了多场小区文化节、健康讲座等活动,吸引了很多居民的参与。

这些活动不仅丰富了居民们的业余生活,还加强了小区居民之间的联系,促进了邻里和谐。

以上就是我们小区物业创优工作的一些总结。

在未来的工作中,我们会继续秉承“以人为本,服务至上”的理念,不断完善物业服务,提升小区品质。

同时,我们也希望能够得到业主们的支持和监督,在大家的共同努力下,打造更加美好的小区生活!谢谢大家!。

创建优秀小区物业管理汇报材料

创建优秀小区物业管理汇报材料

创建优秀小区物业管理汇报材料1. 引言本文档旨在提供一份优秀的小区物业管理汇报材料,以帮助物业管理团队展示他们在小区管理中所取得的成就和采取的措施。

本报告将详细介绍小区物业管理的重要性、目标以及实施的具体管理措施。

2. 小区物业管理的重要性物业管理在一个小区的正常运营和良好居住环境中起着至关重要的作用。

优秀的小区物业管理可以提升居民的生活品质,促进社区和谐发展。

以下是小区物业管理的重要性的几个方面:2.1 维护小区安全和安宁物业管理团队负责小区的安全保障,包括监控系统、门禁管理、巡逻等措施。

他们的存在有效防止了入室盗窃和其他犯罪行为的发生,让居民感到安全和安心。

2.2 提供良好的公共设施和服务物业管理团队负责维护小区的公共设施,如道路、绿化、健身设施等。

他们不仅要保持设施的良好状态,还要及时修复损坏的设施,并提供高质量的服务,如垃圾清理、绿化养护等。

2.3 促进居民交流和社区建设物业管理团队可以组织居民活动,如社区聚会、运动比赛、义工活动等,以促进居民之间的交流和社区的凝聚力。

他们可以通过建立社区论坛、微信群等方式,方便居民之间的沟通和信息交流。

3. 小区物业管理的目标为了实现优秀的小区物业管理,我们设定了以下目标,并采取相应的措施来实现这些目标:3.1 提高小区安全等级为了提高小区的安全性,我们将加强安保措施。

我们将增加安全巡逻频率,加强小区监控系统的监管,加强门禁管理,并加强与社区警察的合作,建立高效的安全防护体系。

3.2 改善公共设施和服务质量为了提高公共设施和服务的质量,我们将定期检查设施的情况并及时进行维修和改善。

我们还将提供更加便捷的垃圾清理服务,加强绿化养护工作,并提升小区环境的整洁和美观程度。

3.3 加强居民交流和参与度为了促进居民之间的交流和社区建设,我们将组织各类居民活动,如社区聚会、运动比赛、义工活动等,鼓励居民积极参与。

我们还将建立社区论坛和微信群,方便居民之间的交流和信息传递。

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物业创省优汇报材料【篇一:物管小区创省优汇报材料】成都市创投置业有限公司怡和新城c区创“四川省物业管理优秀住宅示范小区”汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:首先我代表成都市创投置业有限公司对你们莅临怡和新城c区项目部指导工作表示热烈的欢迎!对你们长期的关心帮助表示衷心的感谢!在上级领导和有关业务部门的关心支持下,我们成都市创投置业有限公司怡和新城c区项目部认真贯彻执行《四川省物业管理优秀住宅小区标准及考评分值》和其它有关文件精神。

积极探索、切合小区实际,适应市场竞争的物业管理新机制。

逐步建立了社会化、企业化、专业化、经营型的物业管理体制。

这样体制的建立,适应了城市经济发展的客观需要。

提高了居民的生活质量,为小区居民营造了安全、洁净、舒适、优美的生活环境。

现就关于项目2013年创建四川省物业管理优秀住宅小区工作情况汇报如下:一、成都市创投置业有限公司简介成都市创投置业有限公司是经龙泉驿区政府批准,于2007年11月14日注册成立,注册资金2000万元,物业管理二级资质,是成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司的全资子公司,公司于2009年12月正式运营,经营范围房地产开发、物业管理、资产管理、项目投资、建材销售、园林绿化、土地整理等。

公司自运行以来,在物业服务方面,先后承接分布在西河、大面、龙泉等10多个新市民集中居住区,物业服务面积达247万㎡,服务群众约8万余人,深得新市民的一致好评,其中怡和新城c区、楠博苑四期获市优秀小区、怡和新城d区获五星级院落、怡和新城a2、a3区获三星级院落、滨西绿洲获“物业服务明星企业”称号,怡和新城e区作为成都市安居示范创建基地。

公司于2011年获龙泉驿区“青年文明号”称号等荣誉,2012年取得物业管理二级资质,2013年通过iso9001质量管理认证体系。

二、怡和新城c区简介怡和新城c区位于怡安路200号,由成都市龙泉驿区国有资产投资有限公司开发建设,属于农民集中居住区,于2009年1月17日开始陆续将会给业主使用,截至2013年6月25日,已交房1893户,未交房65户。

怡和新城c区分为3个小区,分别为c1区、c2区、c3区,占地面积6.4万平方米,总建筑面积16.49万平方米,建筑类型为多层建筑,共51栋,136个单元,总户数1958户(其中有4栋廉租房,合计252户),商铺373个(面积1.93万平方米),地面停车位284个,地面非机动车棚3个,地下非机动车库9个(其中使用6个,备用3个),绿化面积4.2万平米。

为给新市民提供娱乐健身场所,小区内配套设施完善,建设有篮球场、羽毛球场、健身场、儿童活动场等;并配有监控系统、消防系统、高低压配电系统、智能停车系统等。

三、小区物业管理概况接管至今,公司以创建优质物业服务住宅小区为主线贯穿各项工作,始终把创优工作标准落实到各项目具体工作和每个岗位,寓创优于服务,融创优于管理,总体部署,分别推进,使整个创优工作扎扎实实开展起来,收到了满意的效果。

为统一和方便管理,公司专门统一制作了管理人员、设施设备维护人员、秩序维护人员、环境维护人员、绿化维护人员等各类工作装及工作牌,所有员工一律着装挂牌上岗,并规定了严格的仪容仪表、行为规范制度。

小区内的所有告示牌和相应设施都配上公司统一的形象标识,将公司与小区之间进行有效融合。

与此同时,公司还十分注重对员工素质的培养,把责任心、公益心、公德心纳入员工考核,并制定相应的奖惩办法。

为营造一个好的社区环境,合理利用能源,在公司接管小区后,结合环境情况,在取得小区业主和居民委员会的同意后,我们从整体出发,适当的调整大能耗灯具,大大地减少了小区公共能源消耗。

增添花草树木、添置了果皮箱等设施。

(一)人员配置2012年4月1日起,怡和新城c区由成都市创投置业有限公司按照物业服务合同提供物业服务工作。

相关人员配置均参照《成都市物业服务力量配备指导标准》【2007】配置,以满足提供物业服务需求。

目前由龙泉项目一部共计总员工115人具体负责物业服务工作,其中:项目经理1人,客服主管1人,工程主管1人、客服人员6人,工程人员6人,秩序维护主管1人,秩序维护组长3人,绿化组长1人,绿化员16人,环境维护组长1人,秩序维护员62人,环境维护员27人,基本公示上栏并按照要求建立职业名册。

(二)内部管理针对农民集体居住区的特点,我们有针对性的制定并完善管理规章制度。

首先,严格按照要求对工作人员进行系统的培训,除公司要求的培训计划以外,物业服务中心根据本岗位的实际需要亦制定了详细的培训计划,从岗前培训到在岗培训,从业务技能培训到业务拓展能力培训,从认识企业文化到认同企业文化,内容涵盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面,通过培训不断提高自身的素质,从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上。

其次,物业服务中心还根据本小区的具体情况制定了一些作业指导书,使内部管理更加完善,在此基础上进行了严格的考核,结合考核结果进行奖罚,实行优胜劣汰,大大的提高了员工的积极性,从而促进了各项工作的进行。

(三)针对业主要求,提供一流服务我公司以服务为主,以客户为中心,竭诚做好各项管理服务工作,秉承“以人为本、以客户服务为中心”的服务理念,主动了解客户的需求,在做好常规性管理服务的同时,还向业主提供快捷、方便的便民服务。

我公司通过住户问卷调查、业主访问等形式与业主进行充分沟通,了解其需求,以便有针对性的提供便民服务。

我们在管理服务过程中强调预防性的工作。

要想到业主前面,做到业主前面,不能被动的等着业主前来诉求时再处理问题。

因此,在小区里,除了物业服务中心每日的正常巡视工作外,公司专门的品质管理部门还会定期或不定期的到小区抽检,发现问题及时处理,使管理疏漏降到最低。

我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识,使工作人员时刻牢记“以业主为中心”的服务理念,并贯穿到工作的全过程中去。

总之,我们将通过对业主的充分沟通,结合我们的专业知识为业主提供一流的管理和服务。

为维护业主对服务工作的监督权,公司设立了业主意见箱,公布了三级投诉电话,建立了回访制度;涉及业主切身利益的事和小区管理措施都要事先张贴通知或公告;始终把维护业主利益放在首位,保证其物业的有效使用及保值增值,建立房屋与设备台账,严格按建筑物及各类设备的规范要求编制维修保养计划并认真实施,绝不因公司利益而影响和损害业主的长远利益。

(四)加强安全管理,确保小区平安【篇二:物业管理省优创建汇报(范例)】物业管理省优创建汇报按国优标准的省优考评一、参评的意义推动物业管理行业的规范与发展,提升物业管理公司的企业品牌形象,为发展商招徕更多的客户。

考评工作从时间上分以上三个阶段进行,通常每年五六月份由市级地方物业管理行政主管部门进行市级考评,通过市级考评的单位,一年后可由市推荐参加省级考评;成绩95分以上的省级考评单位,一年后由省推荐参加国家建设部组织的全国考评,最终选出全国物业管理示范单位。

国优申报基本条件:参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。

住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,入住率或使用率达85%以上。

取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。

物业管理企业已建立各项管理规章制度。

物业管理企业无重大责任事故。

未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

二、考评现场考评分组资料组:侧重检查文字资料及图纸,询问楼宇验收、业委会组成和规章、维修基金、管理合同、员工考核,察看办公地点,要求演示计算机智能化管理等;设备组:设备专家察看现场,检查物业设备管理和运作情况;环境组:侧重对物业维修养护、环境、绿化等方面进行检查;检查内容环境卫生:侧重于卫生死角,如设备房易出现油污、水渍、锈斑处;绿地、花槽、花盆内有无杂物;消防通道;天台卫生;公共空间死角;沙井、下水道消防系统:测试烟感灵敏度及消防控制中心应急反应能力;消防栓内设备、封条及检查时间等;电梯:紧急停梯测试;遮住监控录像头;紧急呼叫;制度:抽查员工管理制度、岗位职责、应急措施、应急电话等;原始记录:抽查巡查表(电房、机房、楼道);信息处理情况及处理结果;三、资料准备参评资料文字资料:制度、职责、指引图纸资料:工程验收图纸、平面图、管网图等图片资料:图例、照片样本资料: “严格执行”的措施、方案及设备/施保养制度、值班制度等原始备查资料:行政资料、人事资料、工程资料、用户资料、业务资料及其他资料现场翻阅资料:物业彩图、概况、管理公司简介、迎检汇报材料、资料目录、宣传资料等四、评分细则one 基础管理(32分)按规划要求建设,房屋(住宅)及配套设施投入使用 1`已办理接管验收手续 1`由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1`建设单位在租售物业前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 1`在房屋租赁合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确 2`建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定 1`房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善2` 业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责 2`业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 2`物业管理企业制定争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意1`小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 2`物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨 2`物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率 2` 物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况 2`房屋及其公用设施/备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便 2` 建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便 2`建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录 2`定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上 2`建立并落实使用便民维修服务承诺制;零修急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录 2`two 房屋管理与维修养护(14分)主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 2`无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象 2`房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹2`室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损 2`封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳篷等 2`空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀 2`房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象 2`three 共用设施设备管理(15分)共用配套设施完好,无随意改变用途 1`共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 2`室外共用管线统一入地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻 2` 排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象 1`道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行 2`供水设备运行正常,设施完好,无渗漏、无污染;二次生活用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准;制订停水及事故处理方案 2`制定供电系统管理措施并严格执行,记录完整;住区供水设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等公共照明设备完好 2`电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制订出现故障后的应急处理方案 2` 三北地区冬季供暖室内温度不低于16摄氏度 1`four 保安、消防、车辆管理(10分)小区基本实行封闭管理 1`有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责 2`危机人身安全处有明显标识和具体的防范措施 1`消防设备完好无损,可随时启用;消防通道畅通;制订应急方案 2`机动车停车场管理制度完善,管理责任明确,车辆进出有登记 2` 非机动车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序 2`five 环境卫生管理(14分)环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站 1`清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁 2`垃圾日产日清,定期进行卫生消毒灭杀2`房屋共用部位、共用设施设备无蚁害 1`小区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物 2`房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2`商业网点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象 2` 无违反规定饲养宠物、家禽、家畜 1`排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染 1`six 绿化管理(7分)小区内绿地布局合理,花草树木与建筑小品配置得当1`绿地五改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2`花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃 2` 绿地无纸屑、烟头、石块等杂物 2`seven 精神文明建设(3分)开展有意义、健康向上的社区文化活动 2`创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设 1`eight 管理效益(5分)物业管理服务费用收缴率98%以上2`提供便民有偿服务,开展多种经营2`本小区物业管理经营状况 1`【篇三:创省优口头汇报材料】各位领导、各位专家:我谨代表中海物业成都公司将我们在政府各级主管部门和行业协会的指导下,进行的【中海名城〃枫丹园】(以下简称“名城”)创四川省物业管理优秀示范小区的工作进行简要汇报:中海物业以“精诚服务,精彩生活”为宗旨,致力塑造物业管理服务精品。

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